合同預算人員試用期總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的合同預算人員試用期總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
本人20xx年4月15日進(jìn)入公司，目前是招投標合同預算部員工，負責招標、合同預算等工作，雖然進(jìn)入公司僅有短短三個(gè)月，本著(zhù)“把工作做得更好”的目標，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導安排和本職位各項工作任務(wù)。就目前工作崗位崗位，總結如下：
一、主要工作內容
1、集團公司先后下發(fā)了《雨潤商業(yè)物流地產(chǎn)集團招投標管理制度》、《雨潤商業(yè)物流地產(chǎn)集團合同管理制度》《雨潤商業(yè)物流地產(chǎn)集團采購管理制度》、《雨潤商業(yè)物流地產(chǎn)集團預決算管理制度》，為先入為主，主動(dòng)學(xué)習這些規章制度，做好筆記，和同事交流，熟練掌握了工作流程、權限和責任，便于工作開(kāi)展。
2、招投標活動(dòng)：在部門(mén)領(lǐng)導的安排和指導下，先后參與起草和編制了灌注樁招標文件、管樁招標文件、樁基檢測招標文件、土方招標文件、基坑支護和土方降水招標文件，圍墻招標文件。在招標準備階段，做好擬投標單位的考察和推薦工作，編制招標申請，向集團提供供方信息需求單和供方信息推薦表。在開(kāi)標階段，完善各種招投標資料，為集團定標提供方便。由于本項目土地尚未摘牌，圖紙沒(méi)有完善。憑工作經(jīng)驗和已提供資料，參與編制了招標計劃，每月更新招標計劃。
3、合同預算：
a、完成箱變基礎土建工程量的計算，起草和編制了臨時(shí)箱變基礎土建預算書(shū)，編制合同文本，完成合同簽訂。
b、做好已有合同的歸檔和整理，做好合同臺賬和更新。
4、領(lǐng)導安排的其他工作：由于前期行政辦公未到崗，臨時(shí)負責辦公事務(wù)，購置辦公設備用具，做好保管、發(fā)放，剪力固定資產(chǎn)臺賬和更新。
二、工作收獲
通過(guò)三個(gè)月的試用期，逐漸獲得領(lǐng)導和同事的信任，各項工作都能順利完成。對于工作的.小差錯，領(lǐng)導及時(shí)給我指出，使我能力得到提升。剛來(lái)公司報道的時(shí)候，僅僅是了解公司，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我對公司有深刻的了解，“精心策劃、精細時(shí)效、高效落實(shí)、績(jì)效導向”公司作風(fēng)，寬松融洽的工作氛圍深深感染著(zhù)我，讓我改變以前松散的習慣，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，也體現自己的價(jià)值。
三、工作中的不足和改進(jìn)
1、改變工作松散作風(fēng)，學(xué)習公司文化，適應公司文化。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高辦事效率，高效落實(shí)各項任務(wù)。
3、與集團、公司各部門(mén)溝通不夠。加強與集團、城市公司相關(guān)部門(mén)的溝通，同心協(xié)力把工作干好。
4、落實(shí)好集團下發(fā)的各項制度，制度就是以后工作的標準和方法。
以上就是我對自己在試用期的工作總結，在今后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習，團結好同事，扎實(shí)工作，提高效率和工作質(zhì)量，提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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