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土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結范文（精選13篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結 1
時(shí)光飛速而逝，20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導安排，負責A號交易中心土建現場(chǎng)管理工作，現將20xx年的工作情況作出如下總結：
一、上年度工作完成情況
1、招標協(xié)助與成本管理
在工程項目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求；參與招標文件審核；參與資格預審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設計階段配合擬定成本計劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。
2、進(jìn)度控制
根據公司要求，A號交易中心在20xx年1月18日前實(shí)現全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開(kāi)盤(pán)提供了有效的保證；在面臨春節民工放長(cháng)假和春節后本地進(jìn)入長(cháng)時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場(chǎng)地施工創(chuàng )造了有利條件，在后期其他專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專(zhuān)業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專(zhuān)業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收；按時(shí)完成了公司下達的任務(wù)。
3、質(zhì)量控制
在項目建設過(guò)程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質(zhì)量。
首先嚴把材料關(guān)：對進(jìn)場(chǎng)的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現場(chǎng)查驗材料的品牌、廠(chǎng)家、規格（厚度）出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件（檢驗報告），并查驗見(jiàn)證送檢報告，做到合格后才準進(jìn)場(chǎng)使用。
其次嚴格驗收程序確保施工過(guò)程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過(guò)程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。
4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。
4、安全文明施工管理
在施工過(guò)程中隨時(shí)督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的`進(jìn)行，并且每周組織監理單位對各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項目無(wú)重大安全事故，文明施工總體較好。
5、設計與技術(shù)配合及管理
首先本人積極配合設計部擬定專(zhuān)業(yè)設計范圍、任務(wù)，確定設計要求及標準；進(jìn)行設計跟蹤；審核施工圖設計的完整性、規范性。其次本人積極參與圖紙會(huì )審、設計交底；審核專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)難題。
6、驗收管理與外聯(lián)管理
在施工過(guò)程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實(shí)監理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時(shí)進(jìn)行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時(shí)組織專(zhuān)項驗收和竣工驗收。
根據公司項目開(kāi)發(fā)的要求，對接政府建設主管部門(mén)如市建委、質(zhì)監站、安監站等機構，積極協(xié)調場(chǎng)地周邊當地關(guān)系，處理項目施工過(guò)程中突發(fā)性應急事件，做好各項配合、服務(wù)工作。對重點(diǎn)、難點(diǎn)事項及時(shí)向領(lǐng)導匯報請求領(lǐng)導出面協(xié)調處理。
二、存在不足及改進(jìn)措施
1、快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。
2、快進(jìn)度情況下需對變更的圖紙多花時(shí)間查閱。
土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結 2
今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了xxxx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提20xx年的工作情況總結如下：
一、工作情況
一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、xxc組團前期開(kāi)工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的.時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。
但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3、x工程
9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定xxxc組團開(kāi)工，組建xx加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。
在x順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來(lái)的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“xx”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結 3
我于20xx年8月27日正式進(jìn)入公司工作，轉眼間已度過(guò)了近半年的時(shí)間。時(shí)間雖然不長(cháng)，但在公司領(lǐng)導及各位同仁的指導、關(guān)心與支持下，我也取得了不小的進(jìn)步。首先衷心的感謝公司及各位領(lǐng)導給予我如此好的平臺和機會(huì )讓我可以快速的成長(cháng)，新的一年我會(huì )以更加優(yōu)異的工作成績(jì)來(lái)回報公司及各位領(lǐng)導；其次感謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助，新的一年我會(huì )以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿(mǎn)的熱情來(lái)迎接新的挑戰，讓我們與公司共同的成長(cháng)與進(jìn)步。初入公司那會(huì )我是一個(gè)經(jīng)驗不足的新人，現在逐漸成長(cháng)為一個(gè)合格的現場(chǎng)土建工程師，一點(diǎn)一滴的走來(lái)�，F將20xx年度個(gè)人工作情況及新一年的工作展望總結如下：
一、工作情況總結與概述
作為一名土建工程師，工作內容主要包括：土建工程的現場(chǎng)管理、施工總包及分單位的現場(chǎng)協(xié)調工作、督促監督監理公司開(kāi)展各項檢查驗收等工作、聯(lián)系與協(xié)調設計單位進(jìn)行答疑及設計變更等工作。
我主要負責山東黃河建工有限公司祝孝君項目部及曹玉項目部所施工的1#3#5#6#9#10#13#xx#共八個(gè)樓的土建施工管理工作。這半年的時(shí)間通過(guò)不斷的學(xué)習及王經(jīng)理的指導，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：
�。�1）工作認真、過(guò)程管理抓細、每天的現場(chǎng)巡視切實(shí)到位，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量及安全隱患；
�。�2）做好現場(chǎng)的協(xié)調工作，督促監理公司開(kāi)展各項檢查驗收工作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現場(chǎng)的各項問(wèn)題；
�。�3）嚴格審查工程簽證，與預算、監理現場(chǎng)人員共同把關(guān)，做到真正對公司負責。
目前工程已進(jìn)入冬季停工階段，各樓進(jìn)度情況如下：
1#樓一層封頂，二層滿(mǎn)堂腳手架已搭設，梁模板支設完成；3#樓四層封頂，現已停工；
5#樓三層封頂，現已停工；
6#樓：防潮層以下砌磚完成，構造柱澆筑完成待回填土；9#樓二層封頂，現已停工；
10#樓正負零封頂，現已停工；
13#xx#二層封頂，現已停工。
二、存在的不足及新年工作展望
這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
�。�1）缺乏溝通能力，在工作的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，需要不斷學(xué)習積累。
�。�2）專(zhuān)業(yè)面狹窄、經(jīng)驗缺乏，作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是工程預算、前期工程手續、營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規等，這都限制了自身的發(fā)展。
新的一年已經(jīng)來(lái)臨，我會(huì )以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿(mǎn)的熱情來(lái)迎接新的挑戰，以更加優(yōu)異的工作成績(jì)來(lái)回報公司。
�。�1）保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為公司的一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的'事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
�。�2）學(xué)會(huì )有效溝通，俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在工作中，我要主動(dòng)加強部門(mén)同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(cháng)。
�。�3）在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、對公司發(fā)展的意見(jiàn)及建議
�。�1）注重人才的引進(jìn)及培養，建立長(cháng)效的人才培養計劃及機制，才能使企業(yè)活力無(wú)限；
�。�2）建立和完善一系列的企業(yè)規章制度、建立健全企業(yè)文化、以人為本，使員工真正能以公司為家，實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)的目標；
�。�3）建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標準，樹(shù)立品牌意識，使我們的每一個(gè)項目都能成為精品工程。
�。�4）注重公司的多元化發(fā)展，待公司實(shí)力及條件允許的情況下，可以組建兩個(gè)甚至多個(gè)項目部，實(shí)現多個(gè)項目的共同開(kāi)發(fā)；
�。�5）從細節做起培養員工創(chuàng )新及節約的意識，只有不斷的創(chuàng )新企業(yè)才能不斷的發(fā)展，只有處處節約才能使企業(yè)長(cháng)期生存；
以上是我的工作總結內容，有不足之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。 最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的越來(lái)越好！
土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結 4
因公司人力調配本人在20xx年1月份從x項目調離到世界村項目任職土建工程師，在xx總xx經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習等情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作情況說(shuō)明
本人20xx年1月至7月負責世界村H區7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責I區1#、7#樓工程管理，9月至今負責I區7#樓工程管理。
二、明確崗位職責
1、履行監理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫(xiě)匯總項目監理日志及監理資料；深入巡視現場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)向總監匯報并采取相應解決措施。
2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專(zhuān)業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場(chǎng)簽證、設計變更等。負責現場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì )審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問(wèn)題。
三、日常工作情況
1、在1月至7月H區7#樓交樓施工過(guò)程中，主責巡視現場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導匯報，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問(wèn)題。負責分戶(hù)驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在7月至9月I區1#、7#樓精裝施工過(guò)程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的`有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現場(chǎng)原施工單位（中建四局）結構問(wèn)題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問(wèn)題。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目I區監理日志。
3、在9月至今I區1#樓精裝施工過(guò)程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問(wèn)題。負責施工現場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區監理日志。
四、工作成果
1、H區7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時(shí)來(lái)收樓業(yè)主73戶(hù)，已收樓業(yè)主69戶(hù)，當時(shí)收樓率達到95%。未出現重大的業(yè)主投訴事件。
2、I區實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。
3、I區7#樓施工進(jìn)度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層，衛生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內電梯安裝完成2部。
4、I區Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成；施工資料與進(jìn)度同步，監理日志及旁站紀錄與施工進(jìn)度同步；鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會(huì )審需轉未設計變更，目前正在協(xié)調設計下發(fā)設計變更。
5、I區1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿(mǎn)足后續施工進(jìn)度。
五、經(jīng)驗總結
1、發(fā)現不足
�。�1）從工程質(zhì)量上結合H區出現的質(zhì)量問(wèn)題，在I區施工過(guò)程中避免LOFT吊頂多處開(kāi)裂、衛生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛生間石材泛堿等問(wèn)題。
�。�2）工程進(jìn)度上I區精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。H區7#樓因工程欠款，材料供應商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問(wèn)題太多導致交樓延期。
�。�3）安全文明施工上不足：I區現場(chǎng)垃圾清理不及時(shí)，現場(chǎng)施工用電存在安全隱患。
2、改正措施
�。�1）吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規范施工避免埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區工程師進(jìn)行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過(guò)程中要求項目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)題要求自己嚴格把控材料進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現場(chǎng)，發(fā)現材料、勞動(dòng)力不足問(wèn)題及時(shí)協(xié)調各施工單位并向領(lǐng)導匯報。
�。�3）安全文明施工上要求自己每天巡視現場(chǎng)2遍以上發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導匯報。
六、20xx年工作計劃
1、施工進(jìn)度計劃：
�。�1）20xx年3月份I區7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內電梯完成。
�。�2）20xx年4月份I區7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶(hù)門(mén)安裝完成，防火門(mén)安裝完成。
�。�3）20xx年5月份I區7#樓竣備層恢復整個(gè)施工，壁紙完成60%，內門(mén)安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。
�。�4）20xx年6月份I區7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
�。�5）20xx年7月I區7#樓分戶(hù)驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。
七、對公司期望
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無(wú)法全力推進(jìn)，項目建議公司能夠全額支付批復產(chǎn)值的工程款。
2、建議公司定期對項目工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
3、希望公司能針對個(gè)人工作情況上調工資。
土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結 5
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來(lái)項目已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、在施工管理中：
做為項目的施工管理人員，在過(guò)去的這段時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我感覺(jué)工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規范條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。
針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向監理單位、施工單位提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。
二、工作中存在的問(wèn)題：
1、自身方面因為經(jīng)驗不足：
在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的`聽(tīng)從施工單位的意見(jiàn)沒(méi)有更詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的施工單位沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理困難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導，對那些不聽(tīng)指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴厲的懲罰，以此來(lái)樹(shù)立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。
2、在以后的施工過(guò)程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、在今后的工作里：
通過(guò)對自己這一年來(lái)的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多翻閱書(shū)籍來(lái)填充自己，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì)。
面對日益競爭激烈社會(huì )，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項目作出更大的成績(jì)。做到“奮斗成績(jì)事業(yè)，奉獻充實(shí)人生”。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康。
土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結 6
我從20xx年2月16日入職，回顧近三個(gè)月來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司領(lǐng)導和項目部的要求，能夠較好較謹慎地完成自己的本職工作，現具體總結如下：
一、供職概述和工作簡(jiǎn)介
我專(zhuān)業(yè)是土建、鋼結構技術(shù)管理工作，現由于工作需要，目前在西安電子信息大廈裙樓改建項目部，初期負責本項目拆遷階段的技術(shù)、安全及協(xié)調管理工作，該項目位于西安市太白南路主要繁華街段，高3—4層，建筑面積約1.7萬(wàn)平米，為保留型拆除，所以保護性工程量大，拆除難度高，加之周邊環(huán)境復雜，所以我們建設方管理工作著(zhù)重點(diǎn)多，任務(wù)重。
二、掌握業(yè)務(wù)、提升能力和具體工作
任職本項目的土建技術(shù)管理工作，這對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。因為我以前承建的大多都是新建工程，幾乎沒(méi)有在像這樣大型的拆遷改建再擴建的項目經(jīng)歷，我想像我這個(gè)年齡階段的工程人員應該很少有人有幸參建這樣的大型項目。
剛進(jìn)入公司，開(kāi)始對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，工作伊始，我感覺(jué)工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我拋開(kāi)雜念，虛心向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，努力做到全面熟悉、掌握，快速進(jìn)入角色但當。從公司、項目、同事，工程現場(chǎng)、到圖紙、資料、做法、管理流程等，進(jìn)行了全面、細致的了解和掌握，做到項目在心里，工程存腦中。使自己在工作管理中不盲從，分清主次；不盲目，有的放矢；不盲聽(tīng)，踐行求實(shí)。期間檢查中多次指出和糾正結構施工錯誤，排查和消除安全隱患，積極落實(shí)項目進(jìn)度，對相關(guān)責任主體及各個(gè)方面協(xié)調溝通，在很短的時(shí)間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了自己的工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。工作中不斷加強思想意識轉變，提高自身素質(zhì)，顧大局，抓重點(diǎn)，挖細節，豐富管理方法，腳踏實(shí)地開(kāi)展工作。在這里感謝領(lǐng)導和同事及時(shí)的提示和熱心的幫助，使我從思想認識上有了一個(gè)深刻的轉變，大膽管理，崇本務(wù)實(shí)，推己及人，共同提高。作為一名合格的工程技術(shù)管理人員，必須是一名“厚德”求實(shí)之人，不能存有絲毫馬虎和虛浮之心，要踏實(shí)細致，勤勉自律。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的.努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結近三個(gè)月來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，同時(shí)在一些方面還存在著(zhù)不足。希望在日后的工作學(xué)習中，不斷提升自己，同時(shí)也為公司的發(fā)展做出自己最大。
土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結 7
一、年度工作情況：
1、熟悉并了解公司各項規章制度
我于20xx年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的學(xué)習
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，工程部工程管理的各項規章制度，制度有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)學(xué)習，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合寧鄉縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近三年的工作，雖然工作量比較大，但是優(yōu)質(zhì)工程并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到預計的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還時(shí)長(cháng)有點(diǎn)怨氣。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面不足
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的`人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面不足，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)它，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃。
以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項
目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有全部完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
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時(shí)光如箭，歲月如梭，轉眼間已來(lái)到XXX大家庭一年了，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識，這個(gè)過(guò)程猶如蟲(chóng)蛹化蝶般痛苦，但結果卻是美好的。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的教導和幫助下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：
我的'主要工作內容是負責XXX項目的土建工作，從工程的質(zhì)量，進(jìn)度和施工安全等方面進(jìn)行控制，通過(guò)協(xié)調施工方各單位的關(guān)系讓項目穩健的進(jìn)行。主要工作為以下幾點(diǎn)：
1、每天進(jìn)行現場(chǎng)巡視，解決現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題；
2、對隱蔽工程進(jìn)行驗收，保證每一道工序的質(zhì)量；
3、做好工作日記，特別是現場(chǎng)“人材機法環(huán)”是否滿(mǎn)足甲方進(jìn)度要求，對出現的目標偏差及時(shí)的采取糾偏措施；
4、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產(chǎn)品；
5、每天查閱設計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，以便對第二天的施工重難點(diǎn)進(jìn)行控制；
6、協(xié)調施工現場(chǎng)總包及甲分包各方關(guān)系，保證項目有序進(jìn)行。
從初來(lái)時(shí)的基坑到現在全部主體封頂，進(jìn)入裝飾裝修階段，這一步步走來(lái)，對我來(lái)說(shuō)意味深長(cháng)。作為我人生中經(jīng)歷的第一個(gè)項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長(cháng)。
作為一名現場(chǎng)工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現問(wèn)題，更重要的是要解決問(wèn)題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由于經(jīng)驗上有所欠缺，實(shí)際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。同時(shí)作為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和施工相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。
土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結 9
本人xx，男，出生于1977年5月，大專(zhuān)學(xué)歷。自20xx年畢業(yè)于安徽大學(xué)設備工程專(zhuān)業(yè)以來(lái)，目前已具有13年的工程管理資歷。在此期間，分別于20xx年7月-20xx年6月在建工第五建設有限公司擔任過(guò)技術(shù)員；20xx年7月-20xx年8月任澄江鳳城建筑工程公司土建主工長(cháng)；20xx年7月-20xx年8月任安邦建筑工程有限公司項目主管；20xx年8月至今任德運龍建筑工程有限公司土建工程師�，F從以下幾個(gè)方面做出自我評價(jià)：
一、基礎理論知識
在十多年的工作歷練中，我始終堅持不斷學(xué)習，時(shí)刻以最新的理論和知識來(lái)武裝自己，力求讓自己的施工技術(shù)與管理能力均能不斷進(jìn)步。其中比如針對工程質(zhì)量管理方面，我不僅系統地學(xué)習了ISO9000系列標準體系，并對國內外相關(guān)工程設備的開(kāi)發(fā)與應用動(dòng)態(tài)進(jìn)行了系統研究，這對我在實(shí)施公司的項目當中發(fā)揮了相當的指導性作用同時(shí)也取得了不錯的成效。在20xx年，我參加了“建筑工程設備相關(guān)技術(shù)規范”的培訓班脫產(chǎn)學(xué)習，另在20xx年又參加了“繼續教育培訓證書(shū)”的3個(gè)月理論基礎學(xué)習。這些學(xué)習歷程一方面更加鞏固了我對本專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范與規程的掌握程度，同時(shí)還使我具備了更高協(xié)調專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題的能力。
二、歷任崗位及職責
在建工第五建設有限公司任技術(shù)員期間，主要負責現場(chǎng)安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)，且在我任職期間未發(fā)生有任何設備相關(guān)安全事故；在澄江鳳城建筑工程公司任土建主工長(cháng)時(shí)主要負責工程與工程相關(guān)材料的管理、工程中的簽證工作以及進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)施工隊伍間的協(xié)調配合等；在安邦建筑工程有限公司任項目主管期間，主要負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監管工作，全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的管理工作；主持項目部工作；當前在德運龍建筑工程有限公司主要負責本公司所涉施工工程質(zhì)量與技術(shù)工作的總體控制。
三、體會(huì )與展望
在以上工作中，本人所參與過(guò)的工程建設項目有不少均被評為優(yōu)良工程與示范工程，獲得了客戶(hù)單位與建筑主管部門(mén)的一致好評，然而在看到自己取得進(jìn)步與成績(jì)的同時(shí)，當然我也看到自己或許還存有不足的方面，比如比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的`工作中加以改進(jìn)，并努力使自身工作效率全面進(jìn)入到一個(gè)嶄新的層面，確保有足夠自信去適應當前建筑市場(chǎng)環(huán)境的大發(fā)展趨勢。同時(shí)還需把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內外先進(jìn)的管理技術(shù)相結合，繼而增強對現場(chǎng)施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理合理性，最終形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢以服務(wù)于公司與社會(huì )。
土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結 10
進(jìn)入公司已經(jīng)有將快3年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步。從一個(gè)經(jīng)驗不足的新人，到現在的現場(chǎng)工程師，一點(diǎn)一滴的走來(lái)�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
作為土建工程師，要做的就事抓進(jìn)度抓質(zhì)量，每天的現場(chǎng)巡查是少不了的。深受前輩教導，我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識。
這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程，下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎一直到封頂歷時(shí)五個(gè)月，在這五個(gè)月中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長(cháng)了很多。
12-19#樓的樁基工程，7#、10#、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的`按期完工，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節，導致施工非常困難，大量積水拖延施工工期，經(jīng)過(guò)施工單位的加班加點(diǎn)，終于完成了基礎樁基工程。從這次的基礎樁基的管理過(guò)程中，我深刻的認識到我們今后的開(kāi)發(fā)項目要盡量不把基礎工程放到梅雨季節施工，梅雨季節的基礎施工，不僅影響進(jìn)度，也影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
12-19#樓現在已經(jīng)主體封頂，按照合同工期按時(shí)完成施工，個(gè)人感覺(jué)施工單位的施工技術(shù)還要加強，許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀(guān)察，發(fā)現他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀，所以我要求現管的江蘇宏大，向他們學(xué)習，把好的施工方法和工藝學(xué)過(guò)來(lái)，為公司更好的發(fā)展做好準備做好努力。
12-19#樓的窗戶(hù)也讓我深受感觸，房產(chǎn)管理不能墨守成規，要有創(chuàng )造性，要學(xué)會(huì )優(yōu)化圖紙，優(yōu)化戶(hù)型，不僅管理質(zhì)量進(jìn)度，還要學(xué)會(huì )管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見(jiàn)之明，就如姜總說(shuō)的，如果我早點(diǎn)發(fā)現早點(diǎn)知道，也不會(huì )造成返工。不懂就該多問(wèn)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通能力，談判能力沒(méi)達到理想水平
在工作的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，只能虛心向前輩請教包括工地上公認。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在工作中，我要主動(dòng)加強部門(mén)同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(cháng)。
2、缺乏創(chuàng )造性
在工作過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng )造，工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過(guò)程中，我要認真思考，創(chuàng )造出自己的工作方式。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結 11
一年來(lái)，本人始終堅持聽(tīng)從公司及監理部的支配，吃苦在前、享受在后、盡職盡責，認真完成公司和總監交給的各項工作，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上獨立地解決問(wèn)題，現將20xx年的工作總結如下：
1、完成工作量
本人20xx年上半年在xx從事土建監理工作，完成二次結構砌筑、抹灰以及50%外墻保溫施工監理工作；20xx年xx月xx日聽(tīng)從公司支配到達xx項目監理部，至今已完成xx工程。主動(dòng)深入到到現場(chǎng)，勤奮敬業(yè)，確保所監理的項目順當完成公司及項目部質(zhì)量目標要求。同時(shí)協(xié)作總監完成部分協(xié)調工作，監理例會(huì )組織，施工方案等監理資料編制。
2、工作質(zhì)量
全面把握現場(chǎng)工程施工狀況，生疏專(zhuān)業(yè)的規范和圖紙、技術(shù)文件要求，嚴格依據監理合同規定，認真履行監理責任，深入到到現場(chǎng)事前主動(dòng)把握及過(guò)程把握的方法，依據自己的閱歷，提出合理化建議，確保工程質(zhì)量符合規范規定及設計圖紙要求，圓滿(mǎn)完成工程項目監理任務(wù)，為公司的壯大進(jìn)展做出的自己力所能及的.貢獻。
3、工作進(jìn)度、效率
嚴格按公司管理規定，合理組織支配時(shí)間，深入到到現場(chǎng)把握各個(gè)節點(diǎn)部位的施工進(jìn)展狀況，在督促施工單位嚴格按方案完成工程進(jìn)度外，以飽滿(mǎn)的精力準時(shí)處理所監理的工作，絕不拖延，以現有時(shí)間完成更多的工作，保證各項工作順當完成。
4、工作態(tài)度
“勤奮工作、嚴謹科學(xué)、一絲不茍、公正公正”是我的自我要求，做到按時(shí)出勤、遵守勞動(dòng)紀律，聽(tīng)從院、公司及總監的工作支配，主動(dòng)認真工作，做到不計工作酬勞，休息日、節假日仍堅守工作崗位，與內外各方關(guān)系融洽，為公司的進(jìn)展盡職盡責。
5、工作責任
以院和公司的整體利益為重，不計個(gè)人得失，盡心盡力締造工作業(yè)績(jì)，爭取為公司贏(yíng)得良好的聲譽(yù)，在做好本職工作同時(shí)，主動(dòng)關(guān)懷其它監理人員更多地把握監理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，為監理公司的進(jìn)一步進(jìn)展培育力氣。
6、敬業(yè)精神
在工作中認真學(xué)習新的學(xué)問(wèn)和理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)力氣和管理閱歷，以便于滿(mǎn)足公司在各個(gè)崗位上的工作需要，并做到愛(ài)崗敬業(yè)，在自己的工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值。
7、自我激勵
雖然自己的工作也取得了確定的成果，成功的閱歷是值得總結的，同時(shí)工作中還有不足，還有待進(jìn)一步努力克服，力爭在在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的協(xié)作下，我將加倍努力，認真做好監理服務(wù)工作。我有信念，也確定能圓滿(mǎn)完成工程監理任務(wù)，為公司的進(jìn)展壯大做出應有的貢獻，為公司的輝煌再添新章。
土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結 12
在開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，西榮閣住宅小區a區工程得以順利進(jìn)行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標�，F將有關(guān)今年西榮閣住宅小區a區工程項目管理工作匯報如下：
一、項目進(jìn)度完成情況：
1、已完成工程情況：
(1)、西榮閣項目a區止水帷幕于6月23日開(kāi)始至8月26日完成。歷時(shí)64天;帷幕施工過(guò)程中，西南側帷幕由于水泥用量不夠，我方人員責令巖土公司整改并再復打一排帷幕，并且不計算工程量。以保證止水效果。
(2)、cfg樁于8月30日開(kāi)始到9月20日完成。施工過(guò)程中2#樓由于施工人員素質(zhì)不高，出現了樁位偏差。已經(jīng)要求施工單位加強管理，糾正樁位偏差。已順利完工，共完成2783根，其中36根為試樁。
(3)、0128地塊共計降水井76口，8口為觀(guān)測井，實(shí)際降水井數量68口，降水開(kāi)始于9月6日，現在降水仍在進(jìn)行。
(4)、0128地塊樓座開(kāi)挖開(kāi)始于10月19日開(kāi)始截止到年底已完成各樓座的褥墊層，車(chē)庫及樓座的混凝土墊層的施工。
2、20xx年在建工程情況：
20xx年2月底開(kāi)工，首先進(jìn)行防水作業(yè)的施工，然后時(shí)混凝土保護層，混凝土筏片基礎的施工，樓座及車(chē)庫主體的施工。
二、20xx年以來(lái)我主要做了以下工作：
(1)、計算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車(chē)庫的建筑面積，及各個(gè)戶(hù)型的公攤系數。
(2)、復核0226地塊及0128地塊總圖上的規劃指標。
(3)、繪制0128地塊北側排水渠的施工圖。
(4)、參與0128地塊的現場(chǎng)帷幕的施工管理工作。
(5)、參與0128地塊的施工現場(chǎng)的管理工作。
(6)、計算和校對0226地塊和0128地塊樁間土及大開(kāi)挖土方工程量。
(7)、審查0226地塊及0128地塊現場(chǎng)變更單的內容。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司的這些天，雖然做了一些工作,但許多工作還有不盡如人意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏預見(jiàn)性
在工作過(guò)程中，由于缺乏預見(jiàn)性，有些工作可以在事前控制好，但沒(méi)有做好，在以后的工作過(guò)程中，我要認真學(xué)習圖紙，多請教老前輩和各專(zhuān)業(yè)的工程師，爭取做到事前控制，使損失降到最低。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作
過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
四、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目在20xx年底完成主體結構工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
工程管理有三控三管一協(xié)調即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調甲、乙雙方的關(guān)系。
1、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的依據包括工程建設合同、設計文件、設計交底及圖紙會(huì )審記錄、設計修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門(mén)頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規文件,及專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
質(zhì)量控制的基本環(huán)節
(1)、事前質(zhì)量控制
(2)、事中質(zhì)量控制
(3)、事后質(zhì)量控制
對監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，編制項目的總進(jìn)度，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏。如果計劃進(jìn)度不符合客觀(guān)實(shí)際，修改計劃進(jìn)度，反之，合理修改實(shí)際進(jìn)度，使之與計劃進(jìn)度盡量保持一致。
3、成本控制
成本控制目前集中在現場(chǎng)施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應的.管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。成本管理的任務(wù)和環(huán)節主要包括：施工成本預測;施工成本計劃;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在現場(chǎng)嚴格按照圖紙進(jìn)行施工，嚴格控制施工現場(chǎng)的工程簽證，仔細審核施工單位報送的圖紙以外的施工方案。
4、合同管理
合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。并且要樹(shù)立強烈的合同意識。有關(guān)建設工程合同，首先要在符合國家規范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
5、安全管理
安全管理的方針：“安全第一，預防為主“。
由于西榮閣項目工程規模大、周期長(cháng)，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，每月進(jìn)行一次施工現場(chǎng)安全大檢查逐一排查施工現場(chǎng)的安全隱患確保工程順利進(jìn)行。
雖然項目還在前期基礎階段，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
土建工程師職稱(chēng)評審個(gè)人總結 13
一、工作內容
本人自20xx年3月入司以來(lái)，一直在鼓樓新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學(xué)習公司的各類(lèi)的規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并積極學(xué)習各類(lèi)規范、圖集標準。
在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計、監理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。20xx年中完成的主要工作如下：
1.負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監督管理。通過(guò)督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導致脹模的`問(wèn)題，暴露了施工管理監督不嚴的缺點(diǎn)。
2.參加、配合質(zhì)監站、監理對工程關(guān)鍵部位的驗收。
二、工作具體情況
截止目前：1、控制一組團1#、2#樓、地下車(chē)庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團12#樓、2#、3#、4#樓的坐標點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線(xiàn)。
2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上)、3#A樓、3#B樓;七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。
3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿(mǎn)度等。
4、檢查三組團4#、5#、6#樓;六組團1#樓的室內墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。
三、質(zhì)量控制
在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：
(1)嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中監理專(zhuān)業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結束后施工單位質(zhì)量員向專(zhuān)業(yè)監理工程師報驗，監理專(zhuān)業(yè)工程師通知總監代表和甲方工程師到現場(chǎng)驗收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監理總監代表必須到場(chǎng)，甲方、監理一致認定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項驗收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。
(2)用好圖紙、規范：在施工過(guò)程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據。
(3)組織專(zhuān)項驗收：在各組團施工過(guò)程中，多次組織各專(zhuān)項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書(shū)面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。
鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規格是否符合圖紙要求等
模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。
混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現澆面養護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿(mǎn)度、墻體垂直度等。
四、安全文明施工控制
在各組團施工過(guò)程中不定時(shí)組織安全文明檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題立即要求監理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開(kāi)會(huì )議，對被檢查單位進(jìn)行總結評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況;同時(shí)要求各施工單位必須做好安全資料。
五、日常工作情況
本人均根據公司領(lǐng)導各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
六、其它
在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓;我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識、技能的學(xué)習，提升自己的工作能力。
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