生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結范文，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結范文1
質(zhì)量是企業(yè)的根本，只有各部門(mén)一齊將質(zhì)量抓好，才能讓企業(yè)長(cháng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在用戶(hù)的使用過(guò)程中得到好評，才能有品牌效應。因此車(chē)間為深入落實(shí)20xx年全國質(zhì)量月關(guān)于“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )完美生活”的活動(dòng)主題，對質(zhì)量月各項活動(dòng)進(jìn)行全面的精心策劃和布置。
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，車(chē)間開(kāi)展形式各樣、資料豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳板報進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)主題及活動(dòng)資料的宣貫，普及質(zhì)量知識以提高全體員工的質(zhì)量意識，還利用班前會(huì )的時(shí)間加大宣傳力度，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的氛圍。
經(jīng)過(guò)前期一系列的宣傳，使員工融入了質(zhì)量月的各項活動(dòng)中，對此車(chē)間組織以班組為單位，對前期不良質(zhì)量行為進(jìn)行檢查和整改，為后期產(chǎn)品質(zhì)量帶給了有效的保證。
本次質(zhì)量月活動(dòng)，車(chē)間圍繞“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )完美生活”的活動(dòng)主題，認真做好質(zhì)量月的各項任務(wù)，對質(zhì)量意識起到了有效地推動(dòng)作用，使質(zhì)量觀(guān)念深入人心，促進(jìn)了員工在今后的工作中更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執行工藝要求，也促進(jìn)了車(chē)間的質(zhì)量管理水平的提高。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結范文2
一、組織動(dòng)員
成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任出任組長(cháng)，統領(lǐng)工作全局，通過(guò)車(chē)間會(huì )議，班組班前班后會(huì )宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的活動(dòng)主題。
二、重在活動(dòng)
按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排，車(chē)間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內容，并具體細化了電儀活動(dòng)項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動(dòng)全部超額、超預期完成任務(wù)指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車(chē)間三位領(lǐng)導針對聯(lián)系點(diǎn)工作現狀、現存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細致獨到的教育引導，既開(kāi)拓了一線(xiàn)班組的思路，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線(xiàn)開(kāi)花結果。
三、具體工作
電儀車(chē)間領(lǐng)導深入到聯(lián)系點(diǎn)，結合班組實(shí)際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專(zhuān)題討論，對于車(chē)間一直在主導實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續堅持抓好貫徹落實(shí)，對于職工提出來(lái)的有利于穩定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實(shí)施。主要內容有：
一、DCS技術(shù)組對新到貨的系統卡件，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節的壞卡幾率。
二、廢氣吸附戶(hù)外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
三、利用紡練停車(chē)檢修機會(huì )，對精煉、浴站、烘干的閥門(mén)進(jìn)行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門(mén)開(kāi)度與自控室畫(huà)面是否一致，出現故障的閥門(mén)予以更換，確保閥門(mén)調節功能的穩定。
四、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線(xiàn)路短路問(wèn)題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
五、執行周檢計劃，對現場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調校，確保儀表穩準靈。特別是關(guān)鍵計量?jì)x表都重新標定校準。
六、公用工程工段針對所轄3個(gè)變電站，12個(gè)PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩定可靠。
七、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線(xiàn)上的瓶頸電動(dòng)機設備定期周檢更換，替換下來(lái)的電動(dòng)機做好維修維護，作為備件充實(shí)庫存。
八、配合8萬(wàn)噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬(wàn)噸現場(chǎng)臨時(shí)供配電的應急檢修任務(wù)。
四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)
車(chē)間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過(guò)車(chē)間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組分解到電儀的任務(wù)指標。
五、總結提高
1月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫(huà)上了句號，但質(zhì)量工作遠未結束，電儀車(chē)間全體干部職工一定會(huì )繼續堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng )先爭優(yōu)等一系列活動(dòng)中，繼續突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎管理工作進(jìn)一步深化、細化，為建設有素養的和諧電儀，為公司全面協(xié)調可持續的發(fā)展增光添彩！
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結范文3
為認真貫徹落實(shí)集團公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，總裝車(chē)間在9月13日召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，車(chē)間主任首先宣讀了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，并布置了相關(guān)部分內容，號召各工段以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，提高員工質(zhì)量意識，圍繞“質(zhì)量在我手中提升，第一次就把事情做對”活動(dòng)主題，開(kāi)展好車(chē)間的'質(zhì)量月活動(dòng)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，真正使車(chē)間裝配質(zhì)量、基礎管理上一個(gè)新臺階�，F將總裝車(chē)間“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總結，具體如下：
總裝車(chē)間首先制定了質(zhì)量月活動(dòng)計劃，各工段長(cháng)和現場(chǎng)工程師從“小毛病整改”、工藝普查、員工質(zhì)量培訓、工裝設備保養、量檢具的維護校準、質(zhì)量改進(jìn)建議、“QC”活動(dòng)等多方面入手，將有利于提高質(zhì)量的項目制定了詳細的計劃，各工段均在規定的時(shí)間節點(diǎn)內啟動(dòng)、實(shí)施。其中部分內容已經(jīng)完成，并收到良好的效果。
一、堅持質(zhì)量提升，持續開(kāi)展消除質(zhì)量“小毛病”活動(dòng)。
各工段結合前期制定的消除質(zhì)量“小毛病”整改計劃書(shū)。組織員工對本工段質(zhì)量“小毛病”進(jìn)行更加深入的識別、分析、立項整改，消除在制造、裝調過(guò)程中的人為質(zhì)量缺陷，提高整車(chē)質(zhì)量水平，提升全班組員工的質(zhì)量責任意識。針對本月交付青島的300臺車(chē)提出各項問(wèn)題，調發(fā)工段開(kāi)展專(zhuān)項“離合踏板自由間隙合格率控制”計劃，保證了離合自由行程的100%合格率；內飾工段開(kāi)展了“消除外觀(guān)件磕碰劃傷”專(zhuān)項計劃；避免了長(cháng)頭車(chē)前圍落地存放和部分覆蓋件的磕碰劃傷問(wèn)題，組織各班組長(cháng)對前圍外板分裝配平臺、存放器具架；頂蓋側裝飾罩，遮陽(yáng)板，各類(lèi)型護板；前側角板，A立柱，賽龍10版的前側外板，翼子板；前側外板，新大威下翼子板等各類(lèi)零部件的存放器具都進(jìn)行了外觀(guān)的防護，增加防護套管，纏防護衣。
二、積極開(kāi)展工藝培訓和工藝普查
現階段由于各種原因導致車(chē)間員工流動(dòng)性較大，對個(gè)別班組的裝配質(zhì)量形成不利因素，流動(dòng)工、新員工在不熟悉裝配工藝、缺乏培訓的情況下，影響整車(chē)裝配質(zhì)量，使車(chē)間裝配質(zhì)量嚴重下滑，整車(chē)評審分值超標。各工段長(cháng)和現場(chǎng)工程師有針對性的開(kāi)展工藝培訓和工藝普查�？朔伺嘤枅�(chǎng)地的問(wèn)題，制定了培訓計劃，對相應班組新員工的基本技能及相應工位的裝配工藝進(jìn)行分批培訓，從而避免由于裝配、調整流程不熟悉造成的質(zhì)量缺陷。9月13日下午，內飾工段按計劃自行規劃了內飾員工培訓場(chǎng)地，為了提高員工學(xué)習的積極性，內飾工段消除了沒(méi)有培訓場(chǎng)地的劣勢，在內飾工段南跨區域規劃了兩個(gè)員工培訓地，用于平時(shí)的交流學(xué)習和培訓。9月25日，為驗證和查看培訓效果，車(chē)間主任親自到大線(xiàn)工段的培訓現場(chǎng)，感受培訓效果：大線(xiàn)分裝班班長(cháng)馬興平結合自身工作經(jīng)驗，對大線(xiàn)工段各班組長(cháng)展開(kāi)技能提升培訓（BOM查詢(xún)及圖紙查詢(xún)），以直觀(guān)的方式，詳細的解說(shuō)了BOM查詢(xún)的方式、尤其對整車(chē)的模塊講得比較透徹，通俗易懂。培訓完成后，車(chē)間領(lǐng)導對培訓內容給予了從分肯定，培訓過(guò)程中的交流、互動(dòng)即使是現場(chǎng)工程師，也未必能做到和學(xué)員充分溝通和充分理解的培訓效果。
三、質(zhì)量改善建議和“QC”活動(dòng)
為進(jìn)一步提高質(zhì)量，方便整車(chē)調整，車(chē)間采納了前期會(huì )議提出的合理化建議，克服了種種不利因素，對方向盤(pán)的裝配工藝進(jìn)行調整，把方向盤(pán)緊固和檢查調整在調試工段。并制定了方向盤(pán)力矩合格率控制措施：
1、每位調整工對調整好方向的車(chē)子進(jìn)行100%自我檢查，檢查方向盤(pán)扭緊力矩是否滿(mǎn)足工藝要求，100-120Nm.為合格，達不到工藝要求，重新緊固，直到合格為止。
2、班長(cháng)對每天下線(xiàn)車(chē)20%的比例進(jìn)行抽檢，如果存在一臺不合格，加大抽檢比例到30%，如無(wú)不合格就以20%的比例正常抽檢，并做好記錄。
3、現場(chǎng)工程師對每周周一噴好蠟停放在交車(chē)區的車(chē)，以下線(xiàn)車(chē)20%的比例進(jìn)行隨機抽查，檢查工藝的執行效果。該建議的提出和有效實(shí)施保證了方向盤(pán)力矩的100%合格。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)總結范文4
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我公司開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
二、加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
三、嚴格控制了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
四、質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
9月份質(zhì)量月，我公司車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全公司人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
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