- 監理公司某年上半年工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
監理公司上半年工作總結（精選15篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編收集整理的監理公司上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
監理公司上半年工作總結 1
今年上半年為做好本工程的各項監理工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標�，F對上半年工作總結如下：
一、主要技術(shù)指標
穩定監理隊伍，提高監理素質(zhì)，為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進(jìn)行，我們?yōu)楸O理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在xx租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。改善監理人員的生活駐地辦生活費由專(zhuān)人管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。
給監理人員更多的關(guān)心和支持監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著(zhù)每一個(gè)監理人員的心理素質(zhì)，為了使監理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監理人員會(huì )餐，讓大家在寬松的'環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個(gè)團結、協(xié)作的團隊，更好地促進(jìn)了工作。
二、嚴格現場(chǎng)監管，確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為xx本地企業(yè)，在現有建設環(huán)境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著(zhù)為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：現場(chǎng)能解決的問(wèn)題，現場(chǎng)監督解決�，F場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，立即下發(fā)監理工程師通知，并上傳至總監辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復的，一律不予計量。
對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，邀請總監辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專(zhuān)題會(huì )議，共同分析存在的問(wèn)題，研究解決的措施。借助總監辦加強現場(chǎng)控制，對現場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，立即向總監辦匯報，爭取總監辦相關(guān)部室或總監的支持與協(xié)助，以加速問(wèn)題的解決。
借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開(kāi)工前均電話(huà)通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項目、樁號和時(shí)間；技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或專(zhuān)監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問(wèn)題共同討論，形成一致意見(jiàn)，共同向項目部提出問(wèn)題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。上半年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿(mǎn)足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施，堅持了監理程序，做到了令行禁止，既加強了現場(chǎng)的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質(zhì)量。
三、加強服務(wù)意識，提高工作效率
在嚴格監理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們合理調整人員，加大重點(diǎn)項目的控制力度。加強溝通配合，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過(guò)座談會(huì )等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
實(shí)行監幫結合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無(wú)關(guān)，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過(guò)來(lái)也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動(dòng)、支持配合監理工作。
在過(guò)去的上半年，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了監理工作，然而我們的任務(wù)依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發(fā)揚自己的長(cháng)處基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)！
監理公司上半年工作總結 2
過(guò)去的上半年里，全體監理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛(ài)崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴謹科學(xué)地完成了上半年的監理工作。上半年的監理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規范合同管理三個(gè)方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎上，進(jìn)一步強化內部管理，努力開(kāi)創(chuàng )了監理工作新局面。以下是上半年的工作總結。
一、加強進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)
“工程進(jìn)度”是監理工作三大控制的目標之一，是硬指標，施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)度就沒(méi)有效益。xx監辦所監理的六個(gè)合同段，存在著(zhù)地勢險要，地質(zhì)復雜，施工場(chǎng)地狹小，施工難度極大的`問(wèn)題，尤其是從五湖四海來(lái)的施工企業(yè)，對山區的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應，困難更多。為了督促各標段按照會(huì )議精神完成指揮部下達的生產(chǎn)計劃，某一方面根據合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進(jìn)行合理的調整并及時(shí)批復；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實(shí)到實(shí)處。
二、加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求
質(zhì)量是效益、是生命，面對本監理合同段全面展開(kāi)、監理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創(chuàng )優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動(dòng)載體，認真控制每個(gè)環(huán)節，確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質(zhì)量意識。一是根據省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的工作目標和保障措施，針對本項目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。二是強化監理人員質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀(guān)念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。
三、加強安全控制，確保無(wú)重特大安全責任事故
安全責任大于天，我們積極學(xué)習了xx安全生產(chǎn)監理工作的經(jīng)驗教訓，特別注重施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的規范化管理，并進(jìn)一步加強了施工現場(chǎng)安全監理力度，確保無(wú)重特大安全責任事故和群死群傷現象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
四、加強環(huán)保管理，確保工程建設符合環(huán)、水保要求
建立環(huán)、水保組織機構。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導小組，制定了環(huán)保監理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監理工程師。同時(shí)督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導小組，確定專(zhuān)人負責編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃。將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過(guò)程中。
在施工過(guò)程中，我們嚴格按照“先治理再開(kāi)挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線(xiàn)外排水系統進(jìn)行現場(chǎng)調查處理，確保農田水系暢通；針對本區域內的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預案。會(huì )同工作站每月開(kāi)展一次專(zhuān)項檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實(shí)到位、各項污染物達標排放。
監理公司上半年工作總結 3
隨著(zhù)上半年的結束，xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表xx建設監理公司xx監理項目部，將本工程監理工作情況總結如下：
一、工程概況
xx工程由xx集團有限公司承包施工。該工程位于xx中學(xué)校區內，為框架結構，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積xx平方米，總造價(jià)為xx萬(wàn)元。
二、監理組織機構
我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由監理工程師xx等組成的項目監理機構于年初進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，完成了監理任務(wù)。
三、監理工作情況
1、抓好事前控制，嚴把開(kāi)工關(guān)
在整個(gè)監理過(guò)程中，我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開(kāi)工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的.資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進(jìn)行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有特別情況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制
在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。
在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：
一是磚的濕水；
二是砂漿的正確拌制；
三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監督。
在監理工作過(guò)程中，共發(fā)出監理工作聯(lián)系單x份，監理工程師通知單xx份，安全隱患整改通知單x份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì )，并根據工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地例會(huì )xx次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改；另一方面，通過(guò)監理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第一，預防為主”，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。并參加了xx縣建設局組織召開(kāi)的建設工程安全監理工作研討學(xué)習班。結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。
通過(guò)建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求。
監理公司上半年工作總結 4
上半年，公司全體員工在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)�，F我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報監理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方面：
年初按照公司股東大會(huì )決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、某省局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面：
為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到工程項目的每個(gè)環(huán)節，對各部門(mén)、項目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個(gè)項目區和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進(jìn)展順利，監理工作成績(jì)明顯。xx月xx日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書(shū)。
3、人力資源管理方面：
目前公司員工已達到多人，為公司長(cháng)期健康穩定發(fā)展著(zhù)想，公司已于xx月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買(mǎi)了社會(huì )養老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習機會(huì )。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓班，人參加了建設部監理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進(jìn)監理工程師以上的骨干人員人；
4、資質(zhì)方面：
xx月份，公司順利通過(guò)了ISO:質(zhì)量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢(xún)資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國家安全生產(chǎn)監督局專(zhuān)家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢(xún)資質(zhì)初審通過(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：
上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生；
6、主要經(jīng)濟指標：
截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程xx個(gè)、水土保持生態(tài)建設工程x個(gè)，信息系統工程項目x個(gè)，公路工程，房屋建筑工程x個(gè)，合同額x萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入x萬(wàn)元，利潤x萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問(wèn)題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現將處理的'情況做簡(jiǎn)單匯報：
1、處理長(cháng)江項目監理人員弄虛作假問(wèn)題
公司20xx年～20xx年共承擔荊南長(cháng)江干堤加固工程建設監理x個(gè)標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，20xx年xx月xx日完工。20xx年xx月xx日通過(guò)單位工程驗收。合同價(jià)xx萬(wàn)元。監理費用約xx萬(wàn)元。
經(jīng)審計部門(mén)審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現承擔第五標段監理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，喪失監理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門(mén)和檢察機關(guān)查清問(wèn)題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時(shí)實(shí)施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開(kāi)曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門(mén)的處罰上，公司董事長(cháng)等公司領(lǐng)導多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長(cháng)江事件純屬監理人員。
2、分公司運作的情況：
今年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開(kāi)始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近x萬(wàn)元，其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款x萬(wàn)元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。長(cháng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監理人員會(huì )議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學(xué)等五人依據公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款x元的處分（處罰）。
3、社�；鸬睦U納問(wèn)題
今年鄭州市在社�；鸬睦U納方面做出了新的規定，企業(yè)繳納社�；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的x%繳納，照此計算，公司每年工資總額近x萬(wàn)元，每年需要繳納x萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會(huì )計報表，修改有一定難度，其結果還無(wú)法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
監理公司上半年工作總結 5
彈指瞬間，上半年的時(shí)間已經(jīng)如白駒過(guò)隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感觸良多。過(guò)去的上半年，通過(guò)各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下，不僅監理業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的發(fā)展，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高�，F對上半年監理工作總結如下。
一、認真負責，嚴謹上進(jìn)
我主要負責上半年無(wú)線(xiàn)工建工程項目的信息管理監理工作，xx主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報公示工作，作為信息接口人，負責xx的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時(shí)候會(huì )感覺(jué)枯燥無(wú)味，但是我深刻認識到信息管理在監理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時(shí)，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問(wèn)題，解決的辦法，進(jìn)行梳理一下，并及時(shí)的跟項目部的領(lǐng)導交流，消除自己消極的情緒，繼續以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習中。
二、加強監理業(yè)務(wù)能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)
日常工作的經(jīng)歷也使我的'監理業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的提高，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調進(jìn)展，說(shuō)實(shí)話(huà)面對xx工程一開(kāi)始始確實(shí)有點(diǎn)不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經(jīng)過(guò)項目部領(lǐng)導的指導，家人的理解及囑咐，我很快就放開(kāi)一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時(shí)間大大縮短，但是見(jiàn)證了xx的從無(wú)到有，讓我充滿(mǎn)了自豪。通過(guò)工作的完成，我個(gè)人的工程監理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高，十分感謝公司、項目部領(lǐng)導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會(huì )。
三、個(gè)人感悟及不足
感謝公司及項目部領(lǐng)導，在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過(guò)上半年的時(shí)間，我也發(fā)現了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數據分析，寫(xiě)過(guò)不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問(wèn)題所在往往不是核心數據的準確性上，而是在文字語(yǔ)言的組織上；語(yǔ)言表達的準確性，由于每日主持工程會(huì )議并做相關(guān)整體調度報告，在語(yǔ)言表達中有時(shí)候會(huì )出現偏離，這無(wú)疑會(huì )影響到相關(guān)工作，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方。
監理公司上半年工作總結 6
今年上半年，為了實(shí)現本監理合同段“提速創(chuàng )優(yōu)”目標，全體監理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛(ài)崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴謹科學(xué)地開(kāi)展上半年的監理工作。上半年的監理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規范合同管理三個(gè)方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎上，進(jìn)一步強化內部管理，努力開(kāi)創(chuàng )了監理工作新局面�，F對上半年監理工作總結如下。
一、加強進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)
施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)度就沒(méi)有效益。xx監理的合同段存在著(zhù)地勢險要，地質(zhì)復雜，施工場(chǎng)地狹小，施工難度極大的問(wèn)題，尤其是從五湖四海來(lái)的施工企業(yè)，對山區的`地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應，困難更多。為了督促各標段按照生產(chǎn)計劃，我們一方面根據合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進(jìn)行合理的調整并及時(shí)批復；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實(shí)到實(shí)處。上半年我辦所轄各標段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開(kāi)挖及支護為主的施工高潮，在全線(xiàn)率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。
二、加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求
質(zhì)量是效益、是生命，面對本監理合同段全面展開(kāi)、監理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創(chuàng )優(yōu)”的總體要求，認真控制每個(gè)環(huán)節，確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強合同管理，完善組織機構。狠抓施工單位人員、設備，要求各標段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機構、質(zhì)量保證體系。
加強過(guò)程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。一是加強旁站，即監理人員在現場(chǎng)檢查施工的全過(guò)程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續施工時(shí)，駐地辦安排監理人員晝夜值班，旁站監理人員發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)報專(zhuān)業(yè)監理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動(dòng)抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強巡視，高級駐地監理工程師經(jīng)常到各主要施工現場(chǎng)巡視檢查，專(zhuān)業(yè)監理工程師根據自己所管轄區段的現場(chǎng)情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及隱患，及時(shí)處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。通過(guò)上半年的努力，已交工程均能達到合格要求。
三、未完成上半年部分進(jìn)度計劃的原因
受到三桿、五線(xiàn)、天然氣管道改線(xiàn)工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無(wú)法開(kāi)展；上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；因供電線(xiàn)路遷移停電，導致很多施工項目被迫停工；受到橋改隧的影響，導致工作量完成較低；個(gè)別標段施工組織不合理。
監理公司上半年工作總結 7
2月14日是不平凡的一天，是我加入公誠監理的第一天，是我踏出象牙塔，走向社會(huì )的第一天，是我書(shū)寫(xiě)人生的開(kāi)端。
時(shí)間飛逝，轉眼間，我已在生機勃勃，朝氣盎然的公誠監理大家庭里度過(guò)了兩個(gè)月。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我堅持“專(zhuān)家級的服務(wù)，可信賴(lài)的伙伴”服務(wù)理念，貫徹“安全第一、預防為主”的安全施工方針，樹(shù)立“安全為了施工，施工必須安全，責任重于泰山”的安全意識，加強現場(chǎng)安全文明施工的監理。因此，在我負責的工程項目監理過(guò)程中，沒(méi)有出現任何安全事故。
安全第一、預防為主，我們要加強安全教育和學(xué)習，提高安全責任意識。施工過(guò)程中，我們必須加強現場(chǎng)安全文明施工的監理。安全問(wèn)題歷來(lái)都是施工生產(chǎn)的重中之重，一定要嚴抓、據了解，沒(méi)有持證上崗，冒險作業(yè)安全事故的發(fā)生，約占傷亡事故總數的80%以上。因此，為了避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失，施工前，我們必須和施工隊開(kāi)安全會(huì )議，對施工隊長(cháng)作安全交底；施工過(guò)程中，我們要認真細心的把關(guān)每一項安全施工，哪怕是微不足道也要嚴格對待；如果施工隊進(jìn)行高空作業(yè)，DC加電以及換電池，我們必須旁站。
進(jìn)入公司，我分配在移動(dòng)項目部---監理三部的無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)組，負責工程的現場(chǎng)監督管理以及驗收。雖然我是學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)，可我喜歡這項充滿(mǎn)激情與挑戰的工作。無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)組的每一位同事都是我學(xué)習的對象，遇到不懂的技術(shù)問(wèn)題，我都會(huì )虛心向他們請教，他們不但沒(méi)有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，幫我解決工作上所遇到的難題。在此，我很感激無(wú)線(xiàn)的領(lǐng)導和同事們，特別是無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)的負責人江果元，還有符安平同事。他們不僅僅教會(huì )了我如何去適應工作、適應社會(huì )，還教我如何做人做事。在他們的`指導下并通過(guò)自身的努力，我很快適應了這份工作。
加強與同事之間的溝通，化被動(dòng)為主動(dòng)。在工程監理的日常工作中，我們要協(xié)調好業(yè)主、建設單位和施工單位各方面的關(guān)系，主動(dòng)和他們溝通，協(xié)調他們的工作，以便高效地完成工作。另外，我們要盡最大可能地吸收他人的經(jīng)驗，多聽(tīng)、多看他人的先進(jìn)與長(cháng)處，充實(shí)自己，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識還是監理業(yè)務(wù)，都要做到得心應手。
社會(huì )在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷地學(xué)習，充實(shí)自己，才能做到與時(shí)俱進(jìn)。在公司短短的兩個(gè)月時(shí)間里，我深深地感受到了壓力與挑戰，公司的急速發(fā)展對員工提出了更高的要求，特別是新員工。最近，移動(dòng)公司為了縮減基站的建設時(shí)間，提高監理公司對基站的全面監控，提出一站式總控人理念。公司為了應對移動(dòng)的新要求，要我們貫徹移動(dòng)的新政策，必須掌握全專(zhuān)業(yè)知識。所以，為了適應公司的急速發(fā)展，這段時(shí)間，我都在努力學(xué)習配套、傳輸和室內覆蓋的專(zhuān)業(yè)知識，全面提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和監理業(yè)務(wù)。
工程建設項目監理是一項艱苦的工作，工作中不僅要盡職盡責，而且更重要的是要細致、耐心。作為一名新員工，在今后的工作中，我會(huì )更加嚴格地要求自己，以吃苦耐勞的工作精神和積極向上的人生態(tài)度對待工作，養成言行嚴謹，說(shuō)話(huà)有依據的好習慣，不斷地學(xué)習、提高與成長(cháng)，盡可能做到為領(lǐng)導為公司排憂(yōu)解難�；仡欉@兩個(gè)月的工作，出了力，流了汗，在肯定成績(jì)的同時(shí)，也暴露了一些缺點(diǎn)與不足，這需要領(lǐng)導、同事的批評和指正。在以后的工作中，我會(huì )多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習管理協(xié)調以及現場(chǎng)技術(shù)，全面提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力，以更加飽滿(mǎn)的精力和熱情投入到工作中，用實(shí)際行動(dòng)把工作做好。同時(shí)，我也迫切地希望能夠早日達到公司對我們的要求，不辜負公司對我們新人的殷切期望，在工作上做到獨擋一面，為公司的建設和發(fā)展做出自己的貢獻。
附帶我個(gè)人的一些建議!
1、我建議公司是否可以將公司的內部刊物（相關(guān)監理行業(yè)內的參考文件學(xué)習資料，比如工作中經(jīng)驗與體會(huì )等等）給我們多提供一些，讓我們能更多地了解監理行業(yè)的相關(guān)信息，多多參與各種學(xué)習的機會(huì )，做到能更好地提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
2、我建議公司是否可以多對我們進(jìn)行培訓，讓我們能更好地掌握全專(zhuān)業(yè)知識，提高自身的綜合素質(zhì)。
3、我建議公司定時(shí)開(kāi)展一些體育賽事，如乒乓球、羽毛球、籃球、足球等團體項目，既鍛煉了員工的體魄，又豐富了業(yè)余生活，更重要的是培養了團隊意識，增強了集體榮譽(yù)感和凝聚力。
監理公司上半年工作總結 8
20xx年，是我在xx工程監理公司擔任項目總監的第一年。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設單位的大力支持下，本人深入學(xué)習貫徹、落實(shí)了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。
“勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底;全年監理了xx科技有限公司新建廠(chǎng)工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠(chǎng)房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結構。其中已經(jīng)順利通過(guò)主體驗收。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);
2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進(jìn)度控制方面
xx科技有限公司新建廠(chǎng)工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理方面
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的'資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。
六、關(guān)于如何加強監理項目部質(zhì)量保證體系的建議
監理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監理工程師為核心的監理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來(lái)實(shí)現。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強項目監理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結應用了“一個(gè)核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。
1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監責任制
(1)預控管理;
(2)程序管理;
(3)文件簽署;
(4)檢查考核。
2、貫徹三項措施
(1)技術(shù)交底先行;
(2)嚴格首件監理工作驗收;
(3)定期開(kāi)展學(xué)習交流。
在監理實(shí)踐中，認為通過(guò)“一個(gè)核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率，而且有助于通過(guò)健全體系規范監理工作的行為，為創(chuàng )建“專(zhuān)業(yè)化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。
最后感謝公司領(lǐng)導和各個(gè)職能部門(mén)一直以來(lái)對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。
監理公司上半年工作總結 9
一、工作概況
在上半年，監理公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的緊密配合下，以高度的責任心和敬業(yè)精神，圓滿(mǎn)完成了各項監理任務(wù)，確保了工程項目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
二、主要工作成果
項目管理
完成了多個(gè)重點(diǎn)工程項目的監理工作，包括但不限于水利工程、建筑工程、市政工程等。通過(guò)嚴格的監理程序，確保了工程質(zhì)量和施工安全。
制定了詳細的項目監理計劃和實(shí)施方案，明確了監理人員的職責和任務(wù)，確保了監理工作的有序進(jìn)行。
質(zhì)量控制
對施工過(guò)程中每一道工序都進(jìn)行了嚴格的質(zhì)量控制，通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗等多種方式，確保了施工質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。
對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行了嚴格把關(guān)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，并對材料外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保了材料質(zhì)量合格。
安全管理
高度重視施工安全工作，建立了完善的安全管理體系和應急預案，定期組織安全檢查和隱患排查，確保了施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
加強了安全教育培訓工作，提高了全體監理人員和施工人員的安全意識和應急處理能力。
進(jìn)度管理
根據工程合同和進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行了有效控制，確保了工程按期完成。
通過(guò)與施工單位的緊密溝通和協(xié)調，及時(shí)解決了施工過(guò)程中的各種問(wèn)題和困難，保證了施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
三、存在問(wèn)題與不足
部分監理人員對新技術(shù)的掌握不夠熟練，需要進(jìn)一步加強培訓和學(xué)習。
在某些項目中，監理工作的.深度和廣度還有待提高，需要進(jìn)一步加強監理力度和覆蓋面。
安全生產(chǎn)方面雖然取得了一定成績(jì)，但仍需繼續加強安全管理和隱患排查工作，確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
四、下半年工作計劃
加強培訓與學(xué)習
組織監理人員進(jìn)行新技術(shù)、新規范、新標準的培訓和學(xué)習，提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。
完善管理體系
進(jìn)一步完善項目監理管理體系和制度建設，加強監理工作的規范化和標準化管理。
強化監理力度
對重點(diǎn)工程項目和關(guān)鍵施工環(huán)節加強監理力度和覆蓋面，確保工程質(zhì)量和施工安全。
加強溝通協(xié)調
加強與建設單位、施工單位、設計單位等各方的溝通協(xié)調工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題和困難。
推動(dòng)信息化建設
積極推進(jìn)監理工作的信息化建設，利用現代信息技術(shù)手段提高監理工作的效率和水平。
總之，上半年監理公司在全體員工的共同努力下取得了顯著(zhù)成績(jì)，但仍需繼續努力和改進(jìn)。在下半年工作中，我們將繼續以高度的責任心和敬業(yè)精神投入到監理工作中去，為公司的發(fā)展和工程項目的順利進(jìn)行貢獻自己的力量。
監理公司上半年工作總結 10
一、引言
隨著(zhù)上半年工作的圓滿(mǎn)結束，我司監理部門(mén)在全體成員的共同努力下，圍繞項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制等核心目標，積極履行職責，取得了顯著(zhù)成效�，F將上半年工作總結如下，以期總結經(jīng)驗，明確方向，為下半年工作奠定堅實(shí)基礎。
二、工作回顧
項目監管情況
本年度，我司共承接并有效監管了XX個(gè)工程項目，涉及建筑、市政、交通等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)實(shí)施全過(guò)程、全方位的監理服務(wù)，有效保障了各項目的順利推進(jìn)。
在項目質(zhì)量監管方面，我們嚴格執行國家及行業(yè)相關(guān)標準，對原材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、隱蔽工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合設計要求及規范標準。
進(jìn)度管理
針對不同項目的實(shí)際情況，我們制定了詳細的進(jìn)度計劃，并通過(guò)定期巡查、例會(huì )協(xié)調等方式，及時(shí)掌握項目進(jìn)展情況，協(xié)調解決影響進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題，有效保障了各項目按計劃節點(diǎn)順利推進(jìn)。
安全管理
安全生產(chǎn)是監理工作的重中之重。上半年，我們深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強了對施工現場(chǎng)的安全巡查和隱患排查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，有效預防了安全事故的發(fā)生。
成本控制
在成本控制方面，我們積極協(xié)助建設單位進(jìn)行工程變更、簽證管理，嚴格審核工程量及單價(jià)，確保工程費用合理、合規。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化施工方案、提高施工效率等措施，幫助項目實(shí)現了成本節約。
團隊建設與培訓
上半年，我們注重團隊建設，通過(guò)組織團建活動(dòng)、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓等方式，增強了團隊凝聚力和戰斗力。同時(shí)，鼓勵員工參加各類(lèi)執業(yè)資格考試和繼續教育，不斷提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
三、存在問(wèn)題與不足
盡管上半年工作取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的一些問(wèn)題和不足，如部分項目在進(jìn)度控制上仍有待加強，個(gè)別監理人員責任心不強、業(yè)務(wù)能力有待提高等。針對這些問(wèn)題，我們將認真分析原因，采取有效措施加以改進(jìn)。
四、下半年工作計劃
繼續加強項目監管
深化質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制等方面的監管力度，確保各項目高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。
提升團隊能力
加強監理人員培訓和管理，提高團隊整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
優(yōu)化工作流程
梳理并優(yōu)化監理工作流程，提高工作效率和響應速度。
強化溝通協(xié)調
加強與建設單位、施工單位等各方溝通協(xié)調，及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。
探索創(chuàng )新服務(wù)模式
積極研究并探索新的.監理服務(wù)模式和技術(shù)手段，提升監理服務(wù)水平和市場(chǎng)競爭力。
五、結語(yǔ)
上半年，我司監理部門(mén)在全體成員的共同努力下取得了顯著(zhù)成績(jì)。展望下半年，我們將繼續秉承“專(zhuān)業(yè)、嚴謹、高效、服務(wù)”的工作理念，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，為實(shí)現公司年度目標貢獻更大力量。
監理公司上半年工作總結 11
一、引言
隨著(zhù)上半年工作的圓滿(mǎn)落幕，我司監理部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導下，全體監理人員團結一心，秉承“科學(xué)、公正、嚴謹、高效”的監理原則，深入項目一線(xiàn)，嚴格把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資等關(guān)鍵環(huán)節，為項目的順利實(shí)施提供了有力保障�，F將上半年度監理工作總結如下：
二、工作回顧
項目承接與管理
上半年，我們成功承接了XX個(gè)重點(diǎn)工程項目，涉及建筑、交通、水利、市政等多個(gè)領(lǐng)域，項目總投資額達到XX億元。
為確保項目高效有序進(jìn)行，我們建立了完善的項目管理體系，明確了項目總監、專(zhuān)業(yè)監理工程師及監理員的職責分工，實(shí)現了項目的精細化管理。
質(zhì)量控制
嚴格執行國家及行業(yè)相關(guān)標準規范，對原材料進(jìn)場(chǎng)、施工過(guò)程、隱蔽工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了全程監督，有效避免了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
定期開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知，并跟蹤驗證整改效果，確保工程質(zhì)量符合設計要求及合同約定。
進(jìn)度管理
制定了詳細的施工進(jìn)度計劃，并與施工單位密切溝通，動(dòng)態(tài)調整計劃以適應實(shí)際情況變化。
通過(guò)定期召開(kāi)監理例會(huì )、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )等方式，及時(shí)協(xié)調解決施工中遇到的困難和問(wèn)題，有效保障了工程進(jìn)度的.順利推進(jìn)。
安全管理
堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施。
組織開(kāi)展了多次安全生產(chǎn)教育培訓和應急演練活動(dòng)，提高了參建人員的安全意識和應急處理能力。
加強了對施工現場(chǎng)的安全巡查力度，及時(shí)發(fā)現并糾正安全隱患，確保了施工過(guò)程中的安全穩定。
投資控制
嚴格審核工程變更和索賠申請，確保變更和索賠的合理性、合規性，有效控制了工程投資。
定期編制投資分析報告，為業(yè)主提供決策依據，助力項目成本節約。
團隊建設與培訓
加強了監理團隊的建設和管理，通過(guò)內部培訓、外部交流等方式，提升了監理人員的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力。
引入了先進(jìn)的監理理念和技術(shù)手段，提高了監理工作的科技含量和效率。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
存在問(wèn)題
部分項目在質(zhì)量控制方面仍存在細節不到位的問(wèn)題，需進(jìn)一步加強監督力度。
進(jìn)度管理中，因天氣、材料供應等不可控因素導致部分節點(diǎn)延誤，需加強與相關(guān)方的溝通協(xié)調。
改進(jìn)措施
強化質(zhì)量意識，加大質(zhì)量檢查頻次和力度，確保工程質(zhì)量無(wú)死角。
優(yōu)化進(jìn)度管理策略，提前預判潛在風(fēng)險，制定應對措施，確保工程按計劃推進(jìn)。
四、下半年工作計劃
繼續做好現有項目的監理工作，確保項目順利完工并達到既定目標。
積極探索監理工作新思路、新方法，提升監理服務(wù)質(zhì)量和水平。
加強與業(yè)主、施工單位等各方溝通協(xié)調，構建和諧的合作關(guān)系。
加大團隊建設力度，提升監理團隊的整體素質(zhì)和戰斗力。
五、結語(yǔ)
上半年，我們監理公司在挑戰中前行，在困境中突破，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。展望下半年，我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、勇于擔當的精神，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司的持續發(fā)展貢獻更大的力量。
監理公司上半年工作總結 12
一、引言
隨著(zhù)上半年工作的圓滿(mǎn)落幕，我監理公司全體成員在公司領(lǐng)導的正確指導下，秉持“專(zhuān)業(yè)、嚴謹、公正、高效”的服務(wù)宗旨，緊密?chē)@項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制等核心任務(wù)，積極開(kāi)展各項工作，取得了顯著(zhù)成效�，F將上半年度工作總結如下：
二、工作回顧
項目管理成效顯著(zhù)
本年度，我們共承接并順利推進(jìn)了XX個(gè)工程項目監理工作，項目類(lèi)型涵蓋住宅、商業(yè)綜合體、基礎設施等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)實(shí)施精細化管理和全過(guò)程監控，所有項目均按計劃節點(diǎn)順利推進(jìn)，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，項目質(zhì)量合格率保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。
質(zhì)量控制嚴格把關(guān)
我們嚴格執行國家相關(guān)建設標準和規范，對材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、隱蔽工程等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)。通過(guò)定期巡檢、專(zhuān)項檢查及旁站監理等多種方式，及時(shí)發(fā)現并糾正了多起潛在質(zhì)量問(wèn)題，有效保障了工程質(zhì)量。
進(jìn)度管理科學(xué)有序
針對各項目特點(diǎn)，我們制定了科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并通過(guò)定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )議、實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度、協(xié)調解決施工難題等措施，確保了各項目能夠按計劃順利推進(jìn)。同時(shí)，對于進(jìn)度滯后的項目，及時(shí)采取補救措施，確保整體進(jìn)度不受影響。
安全管理常抓不懈
安全生產(chǎn)是監理工作的重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全教育培訓，提高全員安全意識。通過(guò)定期組織安全檢查、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、及時(shí)整改安全隱患等措施，有效預防了安全事故的發(fā)生。
成本控制精準高效
在成本控制方面，我們嚴格審核工程變更和簽證，確保每一筆費用都符合合同約定和實(shí)際情況。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化施工方案、提高施工效率等方式，幫助業(yè)主單位節約了大量建設成本。
團隊建設與能力提升
上半年，我們注重團隊建設與能力提升工作。通過(guò)組織內部培訓、外部學(xué)習交流、技能競賽等活動(dòng)，不斷提升監理人員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。同時(shí)，加強企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力和向心力。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
盡管我們在上半年取得了顯著(zhù)成績(jì)，但仍存在一些不足之處：
部分項目在溝通協(xié)調方面存在不足，導致部分問(wèn)題處理不夠及時(shí)；
監理人員對新規范、新技術(shù)的學(xué)習掌握不夠深入；
信息化建設步伐有待加快，以進(jìn)一步提高工作效率和管理水平。
針對以上問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
加強項目團隊的溝通協(xié)調機制建設，確保信息暢通無(wú)阻；
加大培訓力度，定期組織新規范、新技術(shù)的`學(xué)習交流活動(dòng)；
加快信息化建設步伐，推廣使用監理信息化管理系統，提高工作效率和管理水平。
四、下半年工作展望
展望下半年，我們將繼續秉承“專(zhuān)業(yè)、嚴謹、公正、高效”的服務(wù)宗旨，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去。我們將繼續加強項目管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理和成本控制等各項工作力度；同時(shí)注重團隊建設與能力提升工作；積極應對市場(chǎng)變化和挑戰；努力為業(yè)主單位提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的監理服務(wù)。我們相信在全體員工的共同努力下一定能夠取得更加輝煌的業(yè)績(jì)！
監理公司上半年工作總結 13
一、引言
隨著(zhù)上半年工作的圓滿(mǎn)落幕，我司（XX監理公司）在全體員工的共同努力下，秉承“專(zhuān)業(yè)、公正、高效、服務(wù)”的核心價(jià)值觀(guān)，圓滿(mǎn)完成了各項監理任務(wù)，為工程項目的順利推進(jìn)提供了堅實(shí)保障�，F將上半年工作進(jìn)行總結，旨在總結經(jīng)驗、查找不足，為下半年工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。
二、工作回顧
項目承接與管理
上半年，公司成功承接了XX個(gè)大型工程項目監理任務(wù)，項目涵蓋建筑、市政、交通、水利等多個(gè)領(lǐng)域，合同總額較去年同期增長(cháng)XX%。
建立了完善的項目管理體系，通過(guò)項目經(jīng)理負責制，確保每個(gè)項目從前期策劃到竣工驗收的全過(guò)程得到有效控制和管理。
質(zhì)量控制
嚴格執行國家及行業(yè)規范標準，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程實(shí)施旁站監理，有效預防了質(zhì)量問(wèn)題的.發(fā)生。
組織開(kāi)展了多次質(zhì)量專(zhuān)項檢查，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知，并跟蹤整改落實(shí)情況，確保工程質(zhì)量穩步提升。
進(jìn)度管理
制定了詳細的施工進(jìn)度計劃，并通過(guò)周例會(huì )、月度總結會(huì )議等形式，與施工單位保持密切溝通，協(xié)調解決影響進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題。
加強對關(guān)鍵路徑的監控，及時(shí)調整資源配置，確保項目按既定時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)。
安全管理
建立健全了安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，提高全員安全意識。
實(shí)施安全隱患排查治理常態(tài)化機制，對發(fā)現的安全隱患立即整改，有效預防了安全事故的發(fā)生。
合同管理與成本控制
嚴格審核工程變更、簽證等事項，確保合同履行的規范性和經(jīng)濟性。
通過(guò)優(yōu)化監理流程、提高監理效率等措施，有效控制了監理成本，提高了公司經(jīng)濟效益。
技術(shù)創(chuàng )新與人才培養
引入先進(jìn)的監理技術(shù)和信息化管理手段，如BIM技術(shù)、遠程監控等，提高了監理工作的科技含量和效率。
加強人才隊伍建設，通過(guò)內部培訓、外部交流等方式，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
三、存在問(wèn)題與不足
部分項目在進(jìn)度控制上仍存在波動(dòng)，需進(jìn)一步加強與施工單位的溝通協(xié)調。
部分新員工對監理業(yè)務(wù)流程和標準掌握不夠熟練，需加大培訓力度。
信息化建設水平還需進(jìn)一步提升，以更好地滿(mǎn)足現代監理工作的需求。
四、下半年工作計劃
強化項目管理：繼續完善項目管理體系，提高項目管理的精細化水平。
深化質(zhì)量控制：加大對關(guān)鍵環(huán)節的監管力度，確保工程質(zhì)量持續提升。
優(yōu)化進(jìn)度管理：加強與施工單位的協(xié)作，科學(xué)調度資源，確保項目按時(shí)完工。
加強安全管理：持續開(kāi)展安全隱患排查治理工作，確保施工安全無(wú)事故。
推進(jìn)信息化建設：加快信息化建設步伐，提升監理工作的科技含量和效率。
注重人才培養：加大人才培養和引進(jìn)力度，為公司長(cháng)遠發(fā)展提供人才保障。
五、結語(yǔ)
回顧上半年，我們取得了可喜的成績(jì)，但也清醒地認識到存在的不足。展望未來(lái)，我們將繼續秉承專(zhuān)業(yè)精神，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，為推動(dòng)我國監理行業(yè)的健康發(fā)展貢獻更大力量。
監理公司上半年工作總結 14
一、引言
隨著(zhù)上半年工作的圓滿(mǎn)結束，我司（XX監理公司）在全體員工的共同努力下，面對復雜多變的工程環(huán)境，始終堅持“質(zhì)量為本、服務(wù)至上”的原則，圓滿(mǎn)完成了既定的監理任務(wù)，為多個(gè)工程項目的順利實(shí)施提供了強有力的保障�，F將上半年工作總結如下：
二、工作成果
項目承接與完成情況
上半年，公司成功承接了XX個(gè)工程項目的監理任務(wù)，涉及領(lǐng)域廣泛，包括但不限于住宅建設、商業(yè)綜合體、基礎設施及公共設施等。所有項目均按照合同要求順利推進(jìn)，未出現重大延誤或質(zhì)量問(wèn)題。
質(zhì)量控制
我們嚴格執行國家及行業(yè)相關(guān)標準，對工程項目的每一道工序進(jìn)行了嚴格把關(guān)。通過(guò)現場(chǎng)巡檢、平行檢驗、旁站監理等多種方式，確保了工程質(zhì)量的穩步提升。同時(shí)，針對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，我們及時(shí)提出整改意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)，有效避免了質(zhì)量隱患的累積。
進(jìn)度與成本管理
我們與施工單位緊密合作，共同制定了科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，并通過(guò)定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議、加強現場(chǎng)監管等措施，確保了項目按計劃有序推進(jìn)。同時(shí)，我們還密切關(guān)注工程成本的變化情況，通過(guò)優(yōu)化資源配置、減少不必要的浪費等方式，有效控制了工程成本。
安全管理
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。上半年，我們深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提高了全員的安全意識。同時(shí)，我們還加強了施工現場(chǎng)的安全巡查力度，及時(shí)發(fā)現并整改了安全隱患，確保了工程項目的安全施工。
技術(shù)創(chuàng )新與信息化建設
我們積極響應行業(yè)發(fā)展趨勢，引入了先進(jìn)的監理技術(shù)和信息化管理手段。通過(guò)運用BIM技術(shù)、無(wú)人機巡檢等高科技手段，提高了監理工作的效率和準確性。同時(shí)，我們還加強了信息化建設力度，推動(dòng)了監理工作的數字化、智能化發(fā)展。
三、存在的問(wèn)題與不足
部分項目在前期策劃階段存在溝通不暢的問(wèn)題，導致后期施工過(guò)程中出現了一些不必要的.調整。
部分新員工對監理業(yè)務(wù)流程和標準掌握不夠熟練，需要進(jìn)一步加強培訓和實(shí)踐鍛煉。
在信息化建設方面還存在一定的差距，需要繼續加大投入和研發(fā)力度。
四、下半年工作計劃
加強與項目各方的溝通協(xié)調工作，確保項目前期策劃階段的充分性和準確性。
加大新員工培訓力度，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
加快信息化建設步伐，推動(dòng)監理工作的數字化、智能化發(fā)展。
深化質(zhì)量管理體系建設，提高監理工作的規范性和科學(xué)性。
持續優(yōu)化進(jìn)度和成本管理機制，確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化。
五、結語(yǔ)
上半年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在全體員工的共同努力下，我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)但也清醒地認識到存在的問(wèn)題與不足。展望未來(lái)我們將繼續秉承專(zhuān)業(yè)精神、不斷追求卓越為推動(dòng)我國監理行業(yè)的健康發(fā)展貢獻更大的力量。
監理公司上半年工作總結 15
一、工作概況
在20xx年上半年，我司在全體員工的共同努力下，秉承“嚴謹、公正、專(zhuān)業(yè)、高效”的服務(wù)理念，圓滿(mǎn)完成了多個(gè)工程項目的監理任務(wù)。我們深入參與項目的各個(gè)階段，從施工前期準備到施工過(guò)程的全程監理，充分發(fā)揮了監理的職責和作用，確保了工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制。
二、工作成績(jì)
質(zhì)量管理：我們嚴格按照質(zhì)量管理體系執行監理工作，對施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的發(fā)現和糾正。通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗等方式，有效控制了工程質(zhì)量，保證了工程質(zhì)量的穩定和提升。
安全管理：我們認真貫徹安全管理制度，定期對工程現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，確保了工人的`人身安全和工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，加強了對施工人員的安全教育和培訓，提高了他們的安全意識。
進(jìn)度控制：我們密切關(guān)注施工進(jìn)度，與施工方保持密切溝通，及時(shí)發(fā)現并協(xié)調解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保了工程按計劃進(jìn)行。通過(guò)有效的進(jìn)度管理，多個(gè)項目提前或按時(shí)完成了階段性目標。
成本控制：我們與施工方緊密合作，嚴格控制工程項目的成本，避免了冗余和浪費。通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理調配資源等措施，提高了項目的經(jīng)濟效益。
三、主要工作亮點(diǎn)
技術(shù)創(chuàng )新：我們積極引進(jìn)和應用新技術(shù)、新工藝，提高了監理工作的科技含量和效率。例如，利用無(wú)人機進(jìn)行高空作業(yè)監理，既提高了監理效率，又保障了人員安全。
團隊建設：我們注重團隊建設，通過(guò)組織培訓、交流學(xué)習等活動(dòng)，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。團隊成員之間形成了良好的工作氛圍和合作關(guān)系。
客戶(hù)服務(wù)：我們始終堅持以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，積極與客戶(hù)溝通交流，及時(shí)響應客戶(hù)需求。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在上半年的工作中，我們也存在一些問(wèn)題和不足，主要包括：
溝通不暢：部分項目在溝通過(guò)程中存在信息傳遞不及時(shí)、不準確的問(wèn)題。我們將加強內部溝通機制建設，提高信息傳遞的效率和準確性。
項目管理經(jīng)驗不足：部分員工在項目管理方面的經(jīng)驗相對不足。我們將通過(guò)組織培訓、交流學(xué)習等方式，提高員工的項目管理能力。
監理記錄不規范：部分監理記錄存在內容不完整、格式不規范的問(wèn)題。我們將加強監理記錄的規范化管理，確保監理記錄的準確性和可追溯性。
針對以上問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
完善溝通機制：建立更加完善的內部溝通機制，確保信息傳遞的暢通無(wú)阻。同時(shí)，加強與客戶(hù)的溝通交流，及時(shí)了解客戶(hù)需求和反饋。
加強培訓學(xué)習：組織員工參加專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力。鼓勵員工自學(xué)和相互學(xué)習交流經(jīng)驗。
規范監理記錄：制定更加規范的監理記錄模板和填寫(xiě)要求，加強對監理記錄的監督和檢查力度。確保監理記錄的準確性和可追溯性。
五、下半年工作計劃
展望下半年，我們將繼續秉承“嚴謹、公正、專(zhuān)業(yè)、高效”的服務(wù)理念，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
加強項目管理：進(jìn)一步完善項目管理制度和流程，提高項目管理的規范性和科學(xué)性。加強對項目的跟蹤和監控力度，確保項目按計劃進(jìn)行。
提升服務(wù)質(zhì)量：繼續加強與客戶(hù)的溝通交流和合作關(guān)系建設。通過(guò)提供更加優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信任和好評。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新：積極引進(jìn)和應用新技術(shù)、新工藝提高監理工作的科技含量和效率。鼓勵員工創(chuàng )新思維和創(chuàng )新能力的發(fā)展。
加強團隊建設：繼續加強團隊建設和管理工作提高員工的團隊協(xié)作能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)組織豐富多彩的活動(dòng)增強團隊的凝聚力和向心力。
【監理公司上半年工作總結】相關(guān)文章：
監理公司某年上半年工作總結10-08
監理公司工作總結04-26
監理上半年工作總結05-09
監理上半年工作總結04-27
上半年監理工作總結04-27
工程監理上半年工作總結04-27
監理公司總結11-03
公司監理工作總結通用02-16
監理有限公司工作總結10-08