2021年公司財務(wù)部年度工作總結范文（精選5篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的2021年公司財務(wù)部年度工作總結范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
公司財務(wù)部年度工作總結1
20xx年，在公司和管理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，財務(wù)部圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，強化全面預算管理、成本費用管理，結合上級部門(mén)及稅務(wù)機關(guān)對公司的專(zhuān)項檢查，對公司財務(wù)管理制度流程進(jìn)行梳理，查漏補缺。
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、今年上半年開(kāi)始，稅務(wù)局對企業(yè)進(jìn)行稅收風(fēng)險檢查，財務(wù)部積極配合，先自查、再協(xié)查，完成了稽查報告，軟件、表格的填報，補充稅務(wù)部門(mén)所需的各項資料，并就稅收征管方面與稅務(wù)局有異議之處積極與稅務(wù)局溝通，針對梳理出的風(fēng)險點(diǎn)研究對策，在內部管理上進(jìn)行規范，與內部相關(guān)部課溝通，提出了解決思路辦法，逐一進(jìn)行整改。
2、對公司三公經(jīng)費、票據報銷(xiāo)合規性進(jìn)行了清理，認真梳理，真實(shí)地反映了公司的實(shí)際情況。
3、對公司內部工具輔料管理流程進(jìn)行了清理，提出了改善建議，與制造、管理部門(mén)進(jìn)行了溝通，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善提高。
4、公司對IT軟件正版化提出要求，財務(wù)部結合自身實(shí)際情況，積極應對，與財務(wù)相關(guān)軟件的供應商和內部IT管理人員溝通協(xié)調，提出解決方案及實(shí)施日程。
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1、在日常財務(wù)工作過(guò)程中，對管理制度及流程進(jìn)行梳理，修訂了《公司全面預算管理辦法》、《差旅費管理辦法》等規章制度，對公司內部處理外部主機廠(chǎng)索賠的流程進(jìn)行了梳理。
2、積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，在規定的時(shí)間內向股東方報送了資料、表格及規劃。
3、財務(wù)部員工通力合作，圓滿(mǎn)完成了20xx年年報審計，20xx年外部三上預算，20xx年內部預算。
4、及時(shí)跟蹤國家財稅政策的變化，結合公司自身行業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行稅收策劃，制定對策、辦法，充分應對。
5、年中時(shí)牽頭對公司流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)工作，對公司內部各項資產(chǎn)做到了心中有數，對積壓資產(chǎn)提出了盤(pán)活、處理意見(jiàn)。
公司財務(wù)部年度工作總結2
分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計完成x萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預算的x。成本費用完成x萬(wàn)元，完成滾動(dòng)預算的x，利潤總額完成x元，完成滾動(dòng)預算的x%
一、預算管理得到加強
完善滾動(dòng)預算管理體系。財務(wù)部對各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)資源配置過(guò)程實(shí)施全程監控；要求預算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當月預算進(jìn)行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)成本得到有效管控。
二、基層單元考核體系不斷完善
積極推進(jìn)內部商城應用。要求應納入內部商城管理的物資必須納入內部商城，對應納未納事項關(guān)閉線(xiàn)下報賬入口，不允許報賬。
三、加強欠費回收同時(shí)縮小會(huì )業(yè)差距
20xx年上半年、欠費總回收金額x萬(wàn)元；在完成20xx年欠費回收目標值后、并于20xx年4月制定了新的欠費回收計劃，重點(diǎn)清理塵欠、長(cháng)賬齡欠費、控制新的欠費增長(cháng)。應收賬款同比增長(cháng)得到了有效的控制；ICT、網(wǎng)間結算等同比增長(cháng)控制效果明顯。
與信息化、營(yíng)收部門(mén)建立了會(huì )業(yè)核對小組，持續跟蹤更新會(huì )業(yè)核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯(lián)系省公司，統一行動(dòng)，為降低全省會(huì )業(yè)差異做出了巨大的貢獻。
四、持續規范發(fā)票管理，防范稅務(wù)風(fēng)險。
上半年實(shí)現稅務(wù)端數據三證合一，同時(shí)要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度，嚴格杜絕不合規票據，對歷史年度不合規發(fā)票限期替換并在規定期限內認證增值稅專(zhuān)用發(fā)票，降低企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項稅額x萬(wàn)，銷(xiāo)項稅額x萬(wàn)。
公司財務(wù)部年度工作總結3
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的`及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
公司財務(wù)部年度工作總結4
1、完善財務(wù)管理體系，狠抓財務(wù)制度建設
分公司成立以來(lái)，財務(wù)部以股份公司及集團公司財務(wù)管理制度為基礎，調研自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)管理制度建設。廣泛征求各部分意見(jiàn)后，財務(wù)管理部印發(fā)了《財務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》《固定資產(chǎn)及會(huì )計核算管理辦法》，進(jìn)一步完善了財務(wù)管理體系。為保證制度落地實(shí)施，組織多次制度學(xué)習活動(dòng)。
2、打通境外資金歸集通道
自20xx年3月份以來(lái)，在積極研究外匯及稅務(wù)政策的基礎上，財務(wù)部多次與財務(wù)公司、隨著(zhù)5月29日境外資金歸集入賬，標志著(zhù)境外資金歸集通道已經(jīng)打通。
通過(guò)分散外幣資金歸集，一方面可以為分公司外匯存款取得較高收益，另一方面，可以保障分公司外匯使用需求，同時(shí)也為下一步資金信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎。
3、強化資金集中管理，提高預算管控意識
財務(wù)部按照集團公司全面預算管理的總體部署和要求，完善全面預算組織體系，加強預算執行監督與考核，建立了分公司、項目部、分包商的三級預算管理體系，以資金集中管理為主線(xiàn)，以全面預算為引領(lǐng)，加強成本管控，在資金保障的同時(shí)價(jià)值創(chuàng )造能力得到了穩步提升。
玻分公司在資金集中管理的總體要求下，為分包商在我方名下設立二級銀行賬戶(hù)，實(shí)現了賬戶(hù)資金信息的透明化，大力提高了資金的安全性和可控性。根據全年預算以及月度資金使用計劃，玻分公司為分包商撥付預付款，實(shí)時(shí)監控資金動(dòng)向與用途，真正做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。有效使用集團公司集采平臺，實(shí)現了分包商大宗設備的全部集中采購。做到了分包商用于設備采購的預付款不出集團，提高了資金使用效率，減少了玻分公司的資金占用，為集團集采平臺帶去了客觀(guān)的效益。
4、加強“兩金”壓控，強化清收清欠效果
“兩金”壓控工作一直是公司的重點(diǎn)工作。為確保實(shí)現集團公司下達的“兩金”壓控的管控工作目標，根據集團公“兩金”壓控工作方案，按照集團公司要求，玻分公司成立“兩金”壓控工作領(lǐng)導小組，“兩金”壓控工作辦公室設在財務(wù)管理部。財務(wù)管理部具體牽頭負責處理清收清欠工作的日常事務(wù)，是“兩金”壓控工作的牽頭部門(mén)和清欠回款工作的歸口管理部門(mén)。領(lǐng)導小組對“兩金”狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期分析研討“兩金”壓控過(guò)程中遇到的問(wèn)題及應對策略，明確下達各部門(mén)壓控指標，控制分公司“兩金”總量。
公司財務(wù)部年度工作總結5
山東銀光化工集團有限公司財務(wù)部是一支獨立設置的會(huì )計機構，配備了符合條件的會(huì )計人員，主管人員及財務(wù)機構負責人員。集團財務(wù)部一直憑著(zhù)一股韌勁，真抓實(shí)干，任勞任怨，敬業(yè)奉獻，帶領(lǐng)各公司財務(wù)人員為集團各項工作做出貢獻。20xx年，我們財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的通力合作下，圓滿(mǎn)完成了財務(wù)部各項工作，很好地配合了集團公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證項目工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行貸款等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，現匯報如下：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
隨著(zhù)這些年銀光集團的發(fā)展，集團財務(wù)部工作業(yè)務(wù)也不斷擴大，目前集團財務(wù)部管理著(zhù)集團公司本部的財務(wù)核算；匯總每一個(gè)分公司子公司的報表數據；集團工會(huì )的財務(wù)工作；外商投資企業(yè)臨沂銀升建設開(kāi)發(fā)有限公司的各項工作處理；集團物業(yè)公司的一些清算工作；集團下屬的餐廳，醫務(wù)室的會(huì )計核算工作等，為了辦理好各項財務(wù)工作。財務(wù)部一直進(jìn)行會(huì )計電算化，每個(gè)財務(wù)人員都能熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，這樣節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效，有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳，記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部門(mén)的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，財務(wù)部人員本著(zhù)"認真，仔細，嚴謹"的工作作風(fēng)，各項資金收付安全，準確，及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，財務(wù)部全年審核原始單據6762張，處理會(huì )計憑證1554張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對財政，稅務(wù)，統計，工商，外匯管理等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如"血液"對于人體一樣重要。今年大鎂項目工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我們財務(wù)部根據項目工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與其他公司一起籌劃，合理安排調度資金。同時(shí)我們及時(shí)向銀行做好融資業(yè)務(wù)，在全體財務(wù)人員共同努力下，20xx年取得新增短期借款23400萬(wàn)元，承兌匯票：38400萬(wàn)元保證了集團建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，歸還短期借款6200萬(wàn)元，到期歸還承兌320xx萬(wàn)元，在辦理融資業(yè)務(wù)期間，財務(wù)部全力以赴收集，整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報告，經(jīng)常出差去臨沂，濟南等地與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、堅持財務(wù)培訓，提高整個(gè)集團財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平
山東銀光化工集團財務(wù)部擔負著(zhù)財務(wù)管理和監督的重任，為了加強對會(huì )計人員的理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，今年先后組織在費縣，濟南等地進(jìn)行稅務(wù)培訓，財務(wù)管理的學(xué)習以及會(huì )計繼續教育。在每年一度的會(huì )計職稱(chēng)考試、注冊會(huì )計師考試和會(huì )計從業(yè)資格考試中，動(dòng)員鼓勵廣大會(huì )計人員踴躍報名，增強了財會(huì )人員學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和愛(ài)崗敬業(yè)意識。
時(shí)光飛逝，20xx年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做，應做好而未做好的工作，比如在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序，統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。這些都是財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員人如何提高自我，服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理，規范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與銀光集團共同進(jìn)步，共同成長(cháng)！
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