車(chē)間百日安全活動(dòng)總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的車(chē)間百日安全活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車(chē)間百日安全活動(dòng)總結1

　　為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無(wú)事故”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責任、消除隱患、保障安全”這一活動(dòng)主題，積極開(kāi)展活動(dòng)，現總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)

　　為確�！鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，12月27日及時(shí)召開(kāi)全體員工大會(huì )，傳達活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以配送中心主任為組長(cháng)、主管為副組長(cháng)、各班組長(cháng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計劃，落實(shí)責任，提出要求，確�；顒�(dòng)按計劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據配送中心的活動(dòng)計劃，開(kāi)展班組討論、發(fā)動(dòng);配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監督指導。各班組開(kāi)展針對設備、設施及崗位操作隱患查找，達到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。

　　二、大造聲勢，宣傳手段行之有效

　　活動(dòng)初始，在油庫大門(mén)掛橫幅一個(gè)，在庫內顯眼位置張貼宣傳標語(yǔ)，利用“我要安全“活動(dòng)專(zhuān)欄張貼活動(dòng)實(shí)施細則及相關(guān)知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動(dòng)的中制作“百日安全無(wú)事故”黑板報一期，對活動(dòng)進(jìn)行引導、總結。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營(yíng)造一個(gè)轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安全”活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對活動(dòng)的認識，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、真抓實(shí)干，做好冬防工作

　　組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專(zhuān)項檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。

　　具體做了以下防范工作：

　　1、對輸油管線(xiàn)、膨脹管、消防管線(xiàn)、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防止凍脹管線(xiàn)、閥門(mén)。

　　2、對油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確�；顒�(dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。

　　3、對庫區靜電接地裝置進(jìn)行數據測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。

　　4、對消防泵房設備進(jìn)行防凍保暖工作，內燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。

　　5、部署加強對露天輸油管線(xiàn)的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)。

　　6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。

　　7、備足木锨、掃把等應急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區等作業(yè)區域的積雪，防止打滑、摔傷。

　　8、進(jìn)行員工自我安全保護意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災》應急演練。

　　四、加強學(xué)習，提高安全意識，消除事故隱患

　　開(kāi)展“禁令”學(xué)習和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責任制和崗位標準化操作規范的學(xué)習，提高全員的責任感和操作技能。加強安全監督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《20xx年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習，對發(fā)生改變的隱患項目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。

　　五、加強預案培訓演練，提高員工應急能力

　　針對《應急預案》人員分布及戰術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預案中所處的位置、分工及戰術(shù)動(dòng)作。在演練的過(guò)程中，及時(shí)審查完善預案的簡(jiǎn)單實(shí)用性和可操作性。通過(guò)預案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災、抵抗自然災害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。

　　威海配送中心嚴格按物流中心“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)要求和配送中心的“強意識、查隱患、保安全”活動(dòng)進(jìn)行，結合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。提高了全員的安全意識，增強了管理人員的責任心，取得預期效果，達到預期目的。

　　我們將以本次百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機，以冬季安全工作為先導，加強安全工作力度，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項任務(wù)順利完成。在總結“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)所取得經(jīng)驗成果同時(shí)，進(jìn)一步認真分析查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

車(chē)間百日安全活動(dòng)總結2

　　救援搶險隊隊員在防洪、暑運期間進(jìn)入救援搶險備戰狀態(tài)，工裝機具準備齊全，狀態(tài)良好。救援搶險隊隊員通訊工具24小時(shí)保證暢通，保證接到救援命令后及時(shí)趕到指定地點(diǎn)，車(chē)間于8月11日、9月1日和9月10日完成了三次機車(chē)救援搶險任務(wù)。每次救援任務(wù)完成后都召開(kāi)了救援總結大會(huì )，對救援中存在的.問(wèn)題進(jìn)行認真分析，制定整改措施。制作了救援專(zhuān)用工具箱5個(gè)，專(zhuān)放救援必用工具，全部存放在行修組，救援出動(dòng)時(shí)不再準備工具，確保了救援時(shí)能在最短時(shí)間內出動(dòng)。

　　我車(chē)間干部、職能人員、工長(cháng)在此次活動(dòng)中認真查找自己在思想上對抓好安全生產(chǎn)的認識不深刻，對重要性和必要性認識不到位，沒(méi)有在思想根源上徹底根除重生產(chǎn)輕安全這一頑癥，認真查找自己在安全管理上存在的好人主義，發(fā)現違章違紀不敢抓、不敢管，怕得罪人的現象，工作作風(fēng)不細、不實(shí)，不能發(fā)現各種違章違紀行為，不能發(fā)現生產(chǎn)中存在的安全隱患，不能有效的解決存在的問(wèn)題等。檢查發(fā)現處理不服從命令指揮的工長(cháng)1人次，考核管理不到位的工長(cháng)15人次，考核見(jiàn)違紀行為不大膽管理的調度5人次，車(chē)間干部附帶考核5人次。

　　生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的規范管理和文明化是保證安全生產(chǎn)的十分重要因素，針對中修庫、柴油機庫和臺車(chē)庫內生產(chǎn)任務(wù)繁忙、作業(yè)場(chǎng)地緊張的實(shí)際情況，通過(guò)對庫內衛生進(jìn)行徹底清掃，將暫時(shí)不用的備品、配件和材料存清洗干凈后集中統一存放到車(chē)間指定的地方，報廢配件和廢舊金屬件通知材料科收集;對庫內作業(yè)場(chǎng)所和通道進(jìn)行劃分，備品、配件和材料按定置管理要求存放在規定位置，進(jìn)行規范管理。

　　三、總結補強階段。(10月16日-10月31日)

　　10月20日前各班組對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認真總結，并形成不少于500字的書(shū)面材料上報了車(chē)間，干部、職能人員和工長(cháng)每人寫(xiě)一篇通過(guò)開(kāi)展此次活動(dòng)后的心得體會(huì )的文章。車(chē)間對檢查發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，實(shí)行簽字驗收制度，“誰(shuí)驗收，誰(shuí)負責”對尚未整治到位的問(wèn)題，要認真抓好再整改、再落實(shí)。對車(chē)間自查的29項問(wèn)題逐項進(jìn)行檢查，核對，達標消號，并將整改情況逐級上報。對尚未整治完畢的項目以及驗收未達標消號的項目，由責任人根據情況制定下一個(gè)整改期限，并重新制定整治計劃和方案，強化整治措施，繼續實(shí)施整治，直到達標消號;對一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題和隱患以及需要長(cháng)期作為重點(diǎn)卡控的關(guān)鍵環(huán)節等整治項目，采取有效的監測手段和監控辦法，確保處于受控狀態(tài)。在驗收過(guò)程中，將已被實(shí)踐證明的行之有效、完善成熟的整治措施及時(shí)的補充到安全管理制度中，納入正常管理，使其長(cháng)期化、制度化、正�；�。(具體的檢查項目及問(wèn)題，措施及整改情況詳見(jiàn)附表二：峨眉檢修車(chē)間安全大檢查、大整頓活動(dòng)問(wèn)題、措施及整改落實(shí)情況匯總表)

　　通過(guò)為期三個(gè)月的安全大檢查、大整治活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間安全形勢穩定，職工安全意識得到進(jìn)一步提高。通過(guò)對機車(chē)防溜、作業(yè)人員防止傷害、機車(chē)慣性故障、專(zhuān)項吊具、治安、消防、防雷擊等進(jìn)行安全專(zhuān)項整治，使全車(chē)間全體干部職工的勞動(dòng)安全意識得到了進(jìn)一步的強化和提高，及時(shí)的消除了突出的安全隱患，切實(shí)加強了安全措施的落實(shí)和安全管理制度的完善，安全管理進(jìn)一步規范，設備質(zhì)量的得到了提高，確保了車(chē)間及段的安全目標的實(shí)現。通過(guò)對各項安全事故通報的傳達學(xué)習，使廣大干部職工認識到“違章就是違法、違章就是犯罪、違章就是殺人、違章就是自殺”。通過(guò)抓管理、抓落實(shí)現在杜絕了不服從指揮、不聽(tīng)命令、盲目蠻干，擅自離崗、遲到、早退、上班睡覺(jué)、竄崗、干私活及上班打牌的等“兩違”現象;防止了違反設備安全作業(yè)及防護規程，違返設備操作規程的現象發(fā)生;消除了簡(jiǎn)化作業(yè)程序，漏檢、漏修、違法修的現象;糾正了設備用前不認真進(jìn)行點(diǎn)檢，用后不保養，不按規定著(zhù)裝和使用防護用品的不良習慣。保證了各項安全卡控措施的落實(shí)執行。通過(guò)狠抓三大庫文明化，轉變了庫內臟、亂、差，安全隱患隨時(shí)隨地都存在，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故的現狀，三大庫的生產(chǎn)場(chǎng)地文明化狀況得到了切實(shí)的轉變。通過(guò)設備特種設備隱患排查和起重機械專(zhuān)項整治以及消防器材的專(zhuān)項檢查，提高了職工設備保養意識，加強了消防管理能力。通過(guò)對內燃機車(chē)進(jìn)行專(zhuān)項的普查、整治，提高了內燃機車(chē)的基礎質(zhì)量，保證了機車(chē)的供應和運輸的安全。