品質(zhì)員工個(gè)人總結（精選10篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的品質(zhì)員工個(gè)人總結（精選10篇），希望對大家有所幫助。
品質(zhì)員工個(gè)人總結 篇1
一、述職期間的工作總結
1、述職期間的突出工作業(yè)績(jì)量化呈現(適用于可用數據來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jì))
1)一二分廠(chǎng)、E棟制程成品全檢數據對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、11月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達40%。
2)制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結案;
3)一二分廠(chǎng)、E棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%;
4)客訴率：9、10、11月客戶(hù)投訴率均為0。
2、述職期間的突出工作業(yè)績(jì)典型案例剖析(適用于不能用數據來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jì))
1)一二分廠(chǎng)、E棟生產(chǎn)線(xiàn)標準化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線(xiàn)6S差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無(wú)SOP或不按照SOP作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴重、不良品沒(méi)有指定區域隨意丟放等，QC巡檢不良率達1.0-1.5%，標準化作業(yè)推進(jìn)以后各車(chē)間各線(xiàn)別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車(chē)間地面重新噴灑油漆整個(gè)車(chē)間看起來(lái)非常干凈，所有線(xiàn)別SOP全部更新，無(wú)SOP不作業(yè)，各流水線(xiàn)產(chǎn)品整齊有序，堆積現象大幅下降、QC巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低;
2)制定QC定點(diǎn)工序巡檢方案：根據不同線(xiàn)別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求QC圍繞該線(xiàn)重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線(xiàn)不會(huì )出現批量性不良，QC能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理;
3)產(chǎn)線(xiàn)每日6S問(wèn)題點(diǎn)爆光：10月份起每天不定時(shí)的對產(chǎn)線(xiàn)6S進(jìn)行巡檢，發(fā)現亮點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責任人及部門(mén)最高領(lǐng)導，限時(shí)督促其責任人改善，對改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣;
4)質(zhì)量月活動(dòng)方案執行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線(xiàn)異常成立改善小組進(jìn)行專(zhuān)案改善，得到了公司上下領(lǐng)導及第三方供應商大力支持，取得圓滿(mǎn)成功;
5)優(yōu)化更新QC相關(guān)報表(巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等)
3、述職期間的基礎工作情況(崗位職責范圍內的基礎工作的推進(jìn)與建設)
1)人員管理與安排(各檢驗區員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各QC崗位職責，對QC績(jì)效考核)維持好本科室正常良性運轉;
2)5S管理(各檢驗區域5S保持干凈整潔，區分要與不要，各區域定點(diǎn)定位標示，每日不定時(shí)巡查)
3)制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理;
4)協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線(xiàn)在制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行;
5)對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門(mén)商討對策分析改善;
6)執行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針;
7)對員工的相關(guān)培訓教育工作，提升檢驗員專(zhuān)業(yè)技能及理論水平;
8)高效地配合完成領(lǐng)導交待的其它工作。
二、到新崗位后的工作目標、行動(dòng)步驟與方案，需附工作計劃推進(jìn)甘特圖
工作目標1：
帶領(lǐng)一二分廠(chǎng)、E棟QC團隊依照QC工程圖作業(yè)指導書(shū)檢驗規范等對生產(chǎn)線(xiàn)制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標≤1000ppm;入庫合格率目標99%;客訴率目標：每月≤1件，每季度≤2件。
對應的行動(dòng)方案：
1)制作出相應的QC標準作業(yè)指導書(shū);
2)要求QC依照作業(yè)指導圍繞產(chǎn)線(xiàn)重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，
3)要求產(chǎn)線(xiàn)嚴格按照標準化進(jìn)行作業(yè)。
工作目標2：培養一支強意識、高效率的QC團隊;對應的行動(dòng)方案：
1)定期對各QC進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓，
2)提倡團隊合作精神，強調團隊配合優(yōu)勢，
3)培養QC人員品質(zhì)意識，
4)培訓QC對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預防措施并及時(shí)處理，
優(yōu)點(diǎn)：
1、善于學(xué)習和總結;
2、求真務(wù)實(shí)、有責任感;
3、不怕苦不怕累，敢于挑戰;
4、分析能力強;
5、從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學(xué)習適應現在的工作;
存在的不足：對LED產(chǎn)品及工序還不是很了解。
改進(jìn)措施：多閱讀LED相關(guān)書(shū)籍撐握相關(guān)國標參數，去生產(chǎn)現場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學(xué)習。
四、公司建設與發(fā)展的合理化建議
通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐工作，我對公司有了更進(jìn)一步的認識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對公司的一些建議：
1)加強供應商管理，嚴格把握來(lái)料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來(lái)料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線(xiàn)挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節出現問(wèn)題，導致客戶(hù)投訴退貨，將對我們公司形象造成無(wú)法估量的損失;
2)建立健全供應商來(lái)料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門(mén)定期對供應商進(jìn)行綜合考核評分(如價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、交期準時(shí)率等等)，對評分較低的要求限時(shí)整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;
3)建立健全好的管理制度，建立新的績(jì)效考核制度(為一線(xiàn)普通員工設立績(jì)效獎金0-200元)讓員工主動(dòng)改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的;
4)復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對那些復雜的管理制度進(jìn)行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費;
5)多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專(zhuān)業(yè)知識及團隊精神。
以上的一些個(gè)人建議，希望對公司的建設與發(fā)展有所幫助。
品質(zhì)員工個(gè)人總結 篇2
這周三我參加了xxx的員工入職培訓，這是我第一次參加xxx的員工培訓，我很高興有這樣一個(gè)讓我成長(cháng)的機會(huì )。在此次培訓中，我對員工守則，商務(wù)禮儀，以及團隊合作有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)也知道了一些工作中應注意的事項。期間的史書(shū)記，王總的講話(huà)，以及各位同事的發(fā)言也給我了很深的感觸。
員工守則不用說(shuō)了，這是我們作為員工每個(gè)人應該遵守的，有規矩才能成方圓。對于商務(wù)禮儀，之前在xx培訓中了解到一點(diǎn)，此次xx的培訓讓我更加深刻的了解，尤其是在和領(lǐng)導一起坐車(chē)的商務(wù)禮儀，它分情況而定，有很大的差別，這都需要我們耐心去學(xué)習。
在團隊合作上，需要團隊成員有共同的目標;成員在不同的領(lǐng)域具有特殊的專(zhuān)才;有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境;還要有共同的價(jià)值觀(guān)及遵守的規范;以及成員對團隊的歸屬感。團隊中都會(huì )需要成員來(lái)扮演協(xié)調者，決策者，策劃者，監督評估者，外聯(lián)者，支柱者，實(shí)施者和執行者這些角色，每個(gè)人的性格愛(ài)好，以及處事能力都決定了他們的角色。每個(gè)人都是自私的，但為了共同的利益，團結起來(lái)的好處大于個(gè)人單方面的努力，就像螞蟻軍團一樣，它是一種食人蟻，它們單個(gè)的個(gè)頭很小，但團結起來(lái)能?chē)樧叻侵抟跋笕�，但是若為了各自的利益，就�?huì )是一盤(pán)散沙。我覺(jué)得我個(gè)人在團隊合作方面還比較欠缺，自己的性格喜歡自己獨立的解決一件事情，不喜歡依靠別人，雖然在某些方面這樣是有好處了，能夠獨當一面，但是在團隊合作上，今后我要多與隊友溝通協(xié)商，培養共同解決問(wèn)題的意識，這樣不僅有利于減輕個(gè)人的負擔，還能從全局考慮，提高了工作效率，有利于企業(yè)的發(fā)展。
通過(guò)這次培訓，我還知道了一些工作中應注意的問(wèn)題。比如說(shuō)，向領(lǐng)導提出工作中遇到的一些問(wèn)題時(shí)，我們應該自己先想幾條可行的辦法，給幾個(gè)建議，這樣不僅解決了領(lǐng)導突然遇到這些問(wèn)題不知如何處理的尷尬，而且減少了解決問(wèn)題的時(shí)間，有效地提高了工作效率。還有我們在說(shuō)明一件事情時(shí)，思路應清楚，最好分點(diǎn)說(shuō)明，方便他人快速的明白事情的概要。在領(lǐng)導交代任務(wù)時(shí)，我們要細心聆聽(tīng)，之后分點(diǎn)重復領(lǐng)導所交代的事項，等待領(lǐng)導確認，這樣有利于信息的有效傳達。對于剛開(kāi)始工作的我們，要多聽(tīng)多問(wèn)，盡早熟知公司的基本情況以及事物的有效處理方法，學(xué)會(huì )勤于報告，當說(shuō)則說(shuō)，力求在工作中能說(shuō)能做。在為人處事方面，我們要多看看別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是缺點(diǎn)，這樣自己才能不斷地進(jìn)步，我們要用心的處理好周?chē)麻g的關(guān)系，做好自己本職的工作，多虛心聽(tīng)取別人好的建議，盡快適應從學(xué)校邁入社會(huì )的不適，調整好心態(tài)，盡快的融入明凱這個(gè)大集體中，在自己的所在崗位上為公司效一份力，也是對自己價(jià)值觀(guān)的實(shí)現。
培訓結束前，我們每個(gè)人都說(shuō)了入職以來(lái)的感受以及對以后追求，我覺(jué)得多回顧過(guò)去，能發(fā)現在我們不知不覺(jué)中成長(cháng)，知道了學(xué)到了什么，吸取過(guò)去的經(jīng)驗教訓，在過(guò)去的基礎上繼續努力，為自己的目標而奮斗。我覺(jué)得我們在對待人或事務(wù)上應懷著(zhù)一顆感恩的心，這樣你才能發(fā)現他的好，他對自己的幫助，才會(huì )覺(jué)得生活處處充滿(mǎn)了希望，你才有前進(jìn)的動(dòng)力。
最后史書(shū)記的講話(huà)讓我學(xué)到了四點(diǎn)。一是要勤奮學(xué)習。這個(gè)學(xué)習不是書(shū)本上單純的學(xué)習，它是對社會(huì )靈活的學(xué)習，需要我們靈活的去掌握;而是要努力工作，在勞者多能的基礎上做到能者多勞，所以我們應該積極的多處理一些事物，學(xué)到許多技能，才能能者多勞;三是要珍惜現在�，F在我們處于一個(gè)為自己未來(lái)打拼的階段，珍惜現在的每一分鐘，多做有意義的的事;四是要向實(shí)踐學(xué)習。俗話(huà)說(shuō)，實(shí)踐出真知，只有通過(guò)實(shí)踐，我們才能知道一些事物的具體運作方式，書(shū)本上的知識是死的，對于剛出校園的我們，實(shí)踐正是我們所欠缺的，我們要理論聯(lián)系實(shí)際，積累經(jīng)驗，做到不恥下問(wèn)，才能造福于社會(huì )。
對于我來(lái)說(shuō)，這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，一個(gè)走入社會(huì )的開(kāi)始，一個(gè)學(xué)習實(shí)踐的開(kāi)始，一個(gè)為自己事業(yè)打拼的開(kāi)始，也是一個(gè)面對更多陌生事物的開(kāi)始，這都需要我去適應，去學(xué)習，去改變自己，讓自己去適應這個(gè)社會(huì );這也需要我去感懷，在過(guò)去的腳步中前進(jìn)，在未來(lái)的希望中不但努力，超越自我，為明凱，為社會(huì )做出更大的努力!
品質(zhì)員工個(gè)人總結 篇3
做質(zhì)檢員一年多了，看到了很多事情，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠，可是慢慢從基層做起，從基層學(xué)起，就能把底子打牢，就能體會(huì )到書(shū)本上面學(xué)不到的東西，關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調做人高調做事一直是我的準則，事無(wú)大小巨細，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡，讓人無(wú)話(huà)可說(shuō)，這就是我的做事標準。
我現在做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰的一個(gè)工作，可是我慢慢喜歡上了這分工作，在長(cháng)期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能說(shuō)服供應商，讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨自面對問(wèn)題解決問(wèn)題，和各色的供應商打交道，不為強勢，一點(diǎn)一滴都是為公司謀福利，當然在此過(guò)程中個(gè)人的成熟那是顯而易見(jiàn)的，遇事不急不躁，冷靜思考，找出根源，那么辦起事情來(lái)就順暢多了。
在處理一些比較棘手的問(wèn)題時(shí)也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導的認可和大力支持，非常感謝他們在背后的支持，有了領(lǐng)導的支持我才能夠挺直腰板和供應商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。
當然在這半年里，我也發(fā)現了自己的些許不足，或許是做質(zhì)檢時(shí)間長(cháng)了，一天到晚板著(zhù)臉，很是嚴肅，也很少與車(chē)間其他人員溝通，很少與人聊天，每天早晨五點(diǎn)半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個(gè)人身心發(fā)展很不好，我希望以后在公司多交幾個(gè)知心朋友，上班時(shí)好好工作，下班了幾個(gè)朋友一起聊天，那么一天都是開(kāi)心的，一些人一起在這里奮斗，那種時(shí)光真是美妙，當然也希望領(lǐng)導們支持我，請你們放心我決不會(huì )影響工作，只會(huì )更有干勁的。
當然寫(xiě)到最后更不能忘了我們部門(mén)的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們去做事，并在背后給予我們大力的支持，也很感謝xx，xx，我們三個(gè)一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來(lái)越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門(mén)。也很感謝在我最迷茫最無(wú)助的時(shí)候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來(lái)越堅強，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅定自己的信念。
以上就是我的年終總結，別的話(huà)不多說(shuō)，今年即將過(guò)去，那么明年來(lái)了在開(kāi)始從頭做起，一年一個(gè)腳印，慢慢走，總會(huì )和我們公司一起進(jìn)步。
品質(zhì)員工個(gè)人總結 篇4
作為剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，我很榮幸能夠成為華勘二四七中的一員，懷著(zhù)自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，開(kāi)始了自己人生的新征程。
為了讓我們更好更快的融入工作，局隊為我們精心準備了為期一周的培訓。這次培訓的內容豐富多彩、形式多樣，對我們新員工有很好的促進(jìn)意義，主要有以下內容：
1、學(xué)習二四七、華堪的歷史沿革、組織機構、現狀與未來(lái)及企業(yè)文化
各位領(lǐng)導介紹的很詳細也很動(dòng)聽(tīng)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)單位這些年的風(fēng)雨歷程，見(jiàn)證單位的發(fā)展，也讓我們了解到了其中的艱辛。因此，我們更全面、更深刻地了解了華堪歷史現狀、未來(lái)發(fā)展和企業(yè)文化，增強了我們對華勘的認同感、榮譽(yù)感、責任感和主人翁意識。這使我們意識到應該更加珍惜來(lái)之不易的今天和在華堪發(fā)展的機會(huì )。同時(shí)，華堪員工的精神也會(huì )激勵我們更加努力的去建設輝煌的明天。
2、迎新晚會(huì )
在這次晚會(huì )中我看到了新職工之間的和諧和華勘領(lǐng)導對我們的關(guān)愛(ài)及寄予的期望，讓我感受到了家的溫暖。我們二四七的同事們彼此更是加深了了解，增進(jìn)了友誼，在晚會(huì )上表現出了很強的凝聚力。雖然我們是新員工但我們以二四七為家，大膽展示自己的才藝，以二四七爭光為榮，我相信我們這批新血液一定都會(huì )努力奮斗，為二四七再鑄輝煌而拼搏。
3、安全培訓及職業(yè)規劃
通過(guò)對安全知識的學(xué)習，我們在交通、生產(chǎn)、后勤等方面的安全問(wèn)題上有了高度認識，樹(shù)立安全意識，注意外出交通安全及生產(chǎn)施工安全，安全第一是永恒不變的話(huà)題，在學(xué)習中我收獲頗豐。
從職業(yè)規劃中，我們對職業(yè)有了更好的理解和定位，也讓我們明確了人生目標，規范了自己的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。通過(guò)對這些的學(xué)習為以后我們建設和諧華勘打下了堅實(shí)的基礎。
4、人事制度的學(xué)習
在學(xué)習的工程中，我們掌握了人事管理辦法、工時(shí)、工資制度及各種>保險制度，深刻了解了單位的>規章制度，達到了完美樹(shù)立遵章守紀觀(guān)念的效果。
5、體育競技及戶(hù)外拓展活動(dòng)
在籃球比賽中，二四七的新員工勁往一處使、團結奮進(jìn)、不斷拼搏，最終拿下冠軍。通過(guò)這次比賽，讓我認識到團隊的力量是無(wú)窮的，也更好的展示了二四七員工之間的默契和強大的凝聚力。在這里我要為二四七大隊點(diǎn)贊，而且我也為能夠成為其中的一員而感到驕傲和自豪，我堅信二四七未來(lái)一定會(huì )綻放出耀眼的光芒。
在戶(hù)外拓展活動(dòng)中，大家都表現出無(wú)限活力和激情，團結合作、互幫互助、共同進(jìn)退等精神的發(fā)揚，讓教練對華勘人員的凝聚力、拼搏的盡頭和從不放棄的精神贊不絕口。同時(shí)，我也意識到自己的不足，在以后的工作中，我要多動(dòng)腦筋、多向他人請教、學(xué)會(huì )變通，更要有團隊意識。
6、入職演講
通過(guò)這次演講比賽，我發(fā)現了自己與他人的差距。在交流、發(fā)言等方面還有很多值得向他人學(xué)習的地方，在以后的工作和學(xué)習中，我會(huì )盡量完善自己，不斷提升自己。多跟他人交流溝通，找到交流的技巧，我相信我以后一定會(huì )不斷進(jìn)步。
七天的培訓轉瞬即逝，這次培訓時(shí)間雖然短暫，但我的收獲卻是滿(mǎn)滿(mǎn)的。在新的崗位上，我們要有一切從零開(kāi)始的勇氣和決心，盡快實(shí)現角色的轉變，找準個(gè)人定位，更快更好地融入新的環(huán)境。我們要著(zhù)力培養忠誠意識、責任意識和吃苦耐勞意識、要謙虛謹慎、虛心學(xué)習，盡快熟悉和掌握本職工作。在工作中要做到腦、口、手、腿都要勤，要守得住清貧，耐得住寂寞，努力做一個(gè)合格稱(chēng)職的地質(zhì)工作者，為二四七、為華勘爭光爭榮!
品質(zhì)員工個(gè)人總結 篇5
自我進(jìn)入公司以來(lái)，學(xué)到了很多，也收獲了很多，在公司領(lǐng)導和同事的指導與幫助下，使我在較短時(shí)間內熟悉工作內容和公司各個(gè)部門(mén)的職責所在，在此期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。以下是我的工作總結與工作計劃。
在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負責的工作主要有：
一、各報表的整理及存檔
1.QA日報表，周報表，月報表及打印審核存檔
2.IQC日報表，周報表，月報表及打印審核存檔
3.初測制程不良統計：周報表，月報表及打印審核存檔
4.生產(chǎn)日報表及存檔
5.材料異常數據錄入及存檔
6.質(zhì)量異常單數據錄入
7.首件記錄整理存檔
8.IPQC巡檢記錄整理存檔
9.測試機臺日點(diǎn)檢表，IPQC制程巡檢問(wèn)題點(diǎn)，靜電環(huán)檢測記錄表，作業(yè)員自檢能力測試等審核存檔
10.品管人員考勤的登記11.員工檔案存檔
12.會(huì )議記錄人員登記存檔
13.各部門(mén)質(zhì)量目標達成追溯結果存檔
14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等
二、文檔、文具、表單的收發(fā)及管控工作
1.樣品確認報告，產(chǎn)品承認書(shū)等收發(fā)記錄
2.質(zhì)量管理體系檔收發(fā)記錄
3.內部糾正措施收發(fā)記錄
4.質(zhì)量部門(mén)人員領(lǐng)取資料，福利，文具衣物等收發(fā)記錄
6.各個(gè)行政表單存放
5.部門(mén)新進(jìn)員工安排及辭工人員工作用品回收
三、數據統計以及問(wèn)題追溯
1.各部門(mén)質(zhì)量目標達成狀況統計以及追溯結果
2.質(zhì)量周報表制作及會(huì )議記錄問(wèn)題點(diǎn)跟蹤報告
3.質(zhì)量部門(mén)會(huì )議記錄以及問(wèn)題跟蹤結果
品質(zhì)員工個(gè)人總結 篇6
一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作、加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大、在此種狀況下務(wù)必加強部門(mén)管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統化、標準化、對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃、各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作、針對原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件、先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則、廠(chǎng)部份文件清單具體如下：
部門(mén)文件修訂
序號文件名稱(chēng)
1、包裝紙箱檢驗標準
2、模具檢驗標準
3、iqc檢驗規范
4、、供應商考核規定
5成品入庫檢驗規范
6成品出貨檢驗規范
3、建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監控的質(zhì)量、
4、加強技能知識學(xué)習，學(xué)習測試和質(zhì)量檢查方面的知識、以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗人員綜合質(zhì)量監控潛質(zhì)，確保部門(mén)目標任務(wù)的完成、
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
x年初步展開(kāi)并實(shí)現以下項目：
1、為確保體系的正常運作，于x月23號iso91：x版質(zhì)量管理體系，第三方年度監審順利通過(guò)。
2、統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，現已構成品質(zhì)周報和月報統計，能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。
3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)辦法、通過(guò)管理評審會(huì )議，對公司質(zhì)量目標，于《x年上半年部門(mén)質(zhì)量目標》進(jìn)行修改、并通過(guò)《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成狀況、對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。
xx年初步計劃完成項目：
1、擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。
2、繼續強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;
3、設定x年公司整體目標，階段目標，部門(mén)目標
4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或對策的.合理性沒(méi)有根本落實(shí)驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、進(jìn)料品質(zhì)控制：
1)、修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2)、嚴格進(jìn)料檢驗，9月份開(kāi)始統計檢驗物料31批，發(fā)現8批不合格。
2、成品質(zhì)量控制：
1)、擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2)、加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統計分析、并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來(lái)看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的x%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。
四、xx年整體工作小結：
1、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實(shí)現質(zhì)量目標。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題、主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏、這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方、務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。
五、x年品管工作規劃：
時(shí)光飛逝，轉眼將進(jìn)入虎福之年、時(shí)值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。
1、過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強、品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示、提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準、做好x年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要、在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善、今后我們將以x年初將舉行的，iso91：x內審員上門(mén)或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作、加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso91：x版在5月份前需更換到iso91：x版，換版過(guò)程是：
1)、春節后各部門(mén)負責人需進(jìn)行x版內審員資格培訓，及時(shí)換成iso91：x版，在三月份后要運行新版本。
2)、在五月份cqc會(huì )進(jìn)行換版的第一次審核、(如沒(méi)有換版x版會(huì )自動(dòng)失效)
3)、內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成、
3、推行績(jì)效考核與5s活動(dòng)：
1)、為更好的調動(dòng)員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2)、需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動(dòng)組織、檢查標準、各部門(mén)負責區域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計x年3月份開(kāi)始試驗推行。
4、現將x年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：月不良率;2%/客戶(hù)投訴：一般性1件/月嚴重、2件/月
5、針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋、確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作;
品質(zhì)員工個(gè)人總結 篇7
今年以來(lái)，在省局黨組的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的支持配合下，我局認真貫徹黨的十七大精神，落實(shí)全省食品藥品監管工作會(huì )議要求，始終堅持依法監管、科學(xué)監管、全程監管、長(cháng)效監管，著(zhù)力解決影響和制約食品藥品安全的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全市食品藥品監管工作取得較好成效。
一、夯實(shí)“三網(wǎng)”基礎，食品安全綜合監管工作不斷深入
�。ㄒ唬┤嬲归_(kāi)食品安全示范縣（市、區）創(chuàng )建。在全市9個(gè)縣（市、區）廣泛開(kāi)展爭創(chuàng )食品安全示范鄉鎮、示范縣活動(dòng)，有48個(gè)鄉鎮通過(guò)示范鄉鎮驗收；大豐市向農村推廣食品衛生監督量化分級管理制度；鹽都、亭湖的省級食品安全示范區創(chuàng )建工作接受了省級驗收。其他縣（市）也按省級標準積極開(kāi)展示范縣（市）創(chuàng )建工作。
�。ǘ┻M(jìn)一步提升“三網(wǎng)”建設水平。一是監管責任網(wǎng)更加完善。市、縣政府把食品安全列為“三個(gè)文明”建設重要內容，部分縣（市、區）還實(shí)行“一票否決”制。監管責任網(wǎng)覆蓋率100%。二是現代流通網(wǎng)建設不斷加強。全市現有鎮級店458家、村級店2435家，鎮村覆蓋率100%。三是群眾監督網(wǎng)建設更具活力。全市共續聘、新聘協(xié)管員和信息員2611名。
�。ㄈ┰鷮�(shí)開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。一是加強奧運食品安全保障工作。牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)人員對奧運食品供應基地進(jìn)行督查指導、駐點(diǎn)巡查。二是加強重點(diǎn)監管。以糧、油、肉及肉制品等高風(fēng)險食品為重點(diǎn)，開(kāi)展綠色菜籃子安全行動(dòng)；開(kāi)展元旦、春節及高、中考期間專(zhuān)項整治，嚴厲打擊違法行為。共檢查食品單位28270戶(hù)次，責令限期整改530戶(hù)次，查處案件210起，查獲不合格食品1700余袋、假冒白酒300余箱等。三是籌備開(kāi)展應急演練。制定食品安全應急演練方案，計劃選擇一個(gè)縣開(kāi)展應急演練活動(dòng)，提高監管人員的應急處置水平和能力。
二、落實(shí)綜合措施，藥品日常監管工作有序展開(kāi)
�。ㄒ唬├^續強化全覆蓋監管。一是加強生產(chǎn)環(huán)節監管。制定了駐廠(chǎng)監督員管理辦法，向所有生產(chǎn)企業(yè)派出駐廠(chǎng)監督員。二是加強經(jīng)營(yíng)環(huán)節監管。開(kāi)展全省萬(wàn)店無(wú)假藥行動(dòng)，對經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用等級進(jìn)行評定，并向社會(huì )公布。三是加強使用環(huán)節監管。鞏固規范藥房建設成果，全市“合格藥房”覆蓋率80%；扎實(shí)開(kāi)展“醫療器械質(zhì)量管理年”活動(dòng)；ADR監測力度不斷加大。全市在線(xiàn)呈報單位712家，上報報告2506份，每百萬(wàn)人口平均病例報告321.32份，新的、嚴重病例報告584份，均居全省首位。
�。ǘ┐罅ν菩羞h程化、視頻化監管措施。藥品遠程電子監管系統的藥械生產(chǎn)企業(yè)覆蓋率達100%、器械批發(fā)企業(yè)覆蓋率80%、單體藥店覆蓋率100%。啟動(dòng)涉藥單位視頻化監管工作。有665家涉藥單位安裝了視頻監管裝置。
�。ㄈ┺r村藥品“兩網(wǎng)”建設得到強化。在已建成4個(gè)“兩網(wǎng)”示范縣基礎上，全力推動(dòng)其余5個(gè)縣（區）的省級農村藥品“兩網(wǎng)”示范縣創(chuàng )建工作。全市協(xié)管員1421人，信息員3170人；鄉鎮藥店781家，村級藥店377家。
三、強化市場(chǎng)整治，藥品稽查執法工作成效明顯
�。ㄒ唬┧幤穼�(zhuān)項整治工作進(jìn)一步深入。一是開(kāi)展奧運藥品專(zhuān)項整治。聯(lián)合公安、工商等部門(mén)開(kāi)展蛋白同化制劑、肽類(lèi)激素生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項治理。二是開(kāi)展重點(diǎn)品種專(zhuān)項整治。開(kāi)展基層藥械質(zhì)量大檢查活動(dòng)，加強抗震救災藥械監管。三是開(kāi)展藥品廣告專(zhuān)項整治。開(kāi)展“颶風(fēng)”行動(dòng)，加大藥品廣告監測檢查力度。向工商部門(mén)移送違法廣告57件，提請省局暫停銷(xiāo)售16個(gè)品種的廣告藥品，并通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布消費警示。
�。ǘ┐蟀敢覆樘幦〉弥卮笸黄�。率先出臺了《藥械大案要案查辦獎勵辦法》。共查處藥事案件370起，查獲假劣藥械372種次。查獲一批大案要案，在公安部門(mén)大力支持下，歷時(shí)17天，成功破獲了涉及22個(gè)�。ㄊ校�、120多個(gè)縣（市、區）、案值1100余萬(wàn)元的“4.19螞蟥眼藥水特大假藥案”。
�。ㄈ┧幤窓z驗的技術(shù)支撐作用得到充分發(fā)揮。組織藥檢技術(shù)人員參與一線(xiàn)監督抽驗工作，開(kāi)辟藥品快檢通道。完成檢品481批，不合格率為23.9%。市藥檢所承擔了中檢所交辦的20xx版《藥典》中27個(gè)中藥材質(zhì)量檢驗標準的增訂起草工作。
四、推進(jìn)依法行政，法治建設工作進(jìn)一步加強
�。ㄒ唬⿵娀ㄖ菩麄鹘逃�。結合“五五”普法活動(dòng)，組織監管人員和涉藥人員認真開(kāi)展《江蘇省藥品監督管理條例》學(xué)習宣傳活動(dòng)；通過(guò)廣場(chǎng)咨詢(xún)等方式，廣泛宣傳《條例》知識。
�。ǘ┰鷮�(shí)做好政府信息公開(kāi)工作。對政務(wù)公開(kāi)審核、聽(tīng)證等制度進(jìn)行修訂，編制了政府信息公開(kāi)指南和目錄；通過(guò)新聞媒體、公示欄等渠道，向社會(huì )公開(kāi)政務(wù)信息。
�。ㄈ┲匾暫图訌娨婪ㄐ姓ぷ�。開(kāi)展“嚴格履職、規范執法”主題學(xué)習教育活動(dòng)，規范行政執法行為；編制崗位職責分解目錄，對執法職權進(jìn)行分解；全面推行說(shuō)理式行政執法文書(shū)。上半年，無(wú)復議及訴訟案件發(fā)生。
五、健全內控制度，機關(guān)管理工作有序展開(kāi)
�。ㄒ唬┘訌娬⻊�(wù)協(xié)調和管理。辦理人大代表建議3件，政協(xié)委員提案4件，滿(mǎn)意率100%；健全信息宣傳網(wǎng)絡(luò )，注重工作調研；完善機關(guān)接待、采購、用車(chē)等管理制度。汶川大地震后，組織全系統干部職工向災區捐款，并健全值班制度。
�。ǘ╅_(kāi)展特色宣傳，增強消費者維權意識。開(kāi)展廣場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)、手機短信競答等活動(dòng)，宣傳飲食用藥常識；在“3.15”晚會(huì )上發(fā)布監管信息、播放藥品打假專(zhuān)題片；組織人員走進(jìn)政風(fēng)熱線(xiàn)，宣傳法規知識；配合《中國食品藥品監管》雜志做好采訪(fǎng)工作，向全國藥監系統宣傳我市食品藥品監管工作做法和經(jīng)驗。
�。ㄈ┮幏哆\行程序，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。一是實(shí)行公務(wù)卡結算制度，加大對大額費用支出的事前控制。二是實(shí)行會(huì )計報表季度會(huì )審制，準確掌握各單位資金運行狀況和預算執行進(jìn)度。三是對政府采購執行情況進(jìn)行排查，完成機關(guān)資產(chǎn)清理工作。
六、圍繞提高質(zhì)量，主動(dòng)服務(wù)醫藥企業(yè)科學(xué)發(fā)展
�。ㄒ唬┘訌娂夹g(shù)指導。以現場(chǎng)指導、舉辦培訓等形式，引導企業(yè)樹(shù)立第一責任人意識；與企業(yè)建立聯(lián)系制度，幫助企業(yè)查找管理漏洞，完善規章制度。
�。ǘ┣耙票O管關(guān)口。對生產(chǎn)企業(yè)采購的原輔料、包裝材料實(shí)施事前監督，幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高管理質(zhì)量。
�。ㄈ┓⻊�(wù)項目建設。監管人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，指導企業(yè)做好許可申報工作；對申辦原料藥生產(chǎn)的醫藥中間體企業(yè)提出可行性建議，指導企業(yè)高標準改造、高起點(diǎn)建設。
七、注重素質(zhì)提升，進(jìn)一步加強監管隊伍建設
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展“深入解放思想、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”教育實(shí)踐活動(dòng)。在認真學(xué)習黨的十七大報告及省市有關(guān)會(huì )議精神的同時(shí)，組織機關(guān)人員就進(jìn)一步服務(wù)發(fā)展、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化依法行政等問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，著(zhù)力解決群眾反映強烈的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
�。ǘ├^續開(kāi)展干部輪崗交流工作。調優(yōu)配強縣級局領(lǐng)導班子。對1個(gè)縣級局主要領(lǐng)導、2個(gè)縣級局的副局長(cháng)進(jìn)行了交流輪崗；注重培養選拔青年干部。同時(shí)組織基層干部積極參加省局副處級領(lǐng)導職位競爭上崗活動(dòng)。
�。ㄈ┩七M(jìn)新一輪文明行業(yè)創(chuàng )建工作。6月份在響水專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全系統新一輪文明行業(yè)創(chuàng )建工作推進(jìn)會(huì )議，要求全系統扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，確保20xx年把全系統創(chuàng )成省級文明行業(yè)標兵單位。
八、教育監督并重，進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設
一方面，加強思想教育，造濃廉政氛圍。開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育日、“510”作風(fēng)自警日等活動(dòng)，增強干部職工勤政、廉政、善政的自覺(jué)性。全系統有7個(gè)單位為市級廉政文化示范點(diǎn)，1個(gè)單位為省級廉政文化示范點(diǎn)。
另一方面，重抓監督制約，規范權力運行。一是開(kāi)展專(zhuān)項監督。通過(guò)派員參與稽查執法、招標采購等開(kāi)展跟蹤監察；通過(guò)資料審查，對稽查案件進(jìn)行重點(diǎn)監督；參與干部提拔任用活動(dòng)，加強干部人事監督。二是加強黨內監督。堅持民主集中制，嚴格執行黨組議事規則和決策程序。三是強化審計監督。成立了審計處，加強對各單位財務(wù)工作的審計和管理。
九、創(chuàng )新工作思路，主動(dòng)貫徹落實(shí)年初省局黨組提出的“狠抓落實(shí)”要求
�。ㄒ唬┘皶r(shí)召開(kāi)會(huì )議，統一思想認識。在省局年會(huì )結束后，我局迅速召開(kāi)黨組會(huì )議，及時(shí)召開(kāi)全系統工作會(huì )議，傳達、貫徹省局部署，要求全系統干部職工高揚“重在落實(shí)”的旗幟，著(zhù)力克服“散、慢、浮、虛、軟”等不良風(fēng)氣，不折不扣地完成上級布置的“規定動(dòng)作”。
�。ǘ⿵V泛征求意見(jiàn)，實(shí)施重點(diǎn)評價(jià)。建立黨風(fēng)廉政建設重點(diǎn)評價(jià)制度，由市局領(lǐng)導班子成員組成五個(gè)考評小組，分別到東臺、大豐、射陽(yáng)等地黨委、政府、司法機關(guān)及組織、紀檢、工商等部門(mén)征求意見(jiàn)，既促進(jìn)了與地方部門(mén)的溝通，也規范了基層局黨員干部從政行為。
�。ㄈ╊I(lǐng)導帶隊督查，狠抓措施落實(shí)。為促進(jìn)日常監管措施落實(shí)，我局主要負責人帶領(lǐng)有關(guān)人員對3個(gè)縣、39家藥店管理情況進(jìn)行隨機抽查。開(kāi)展“金橋行動(dòng)”，市局領(lǐng)導班子成員分別到涉藥單位開(kāi)展走訪(fǎng)活動(dòng)，就機關(guān)作風(fēng)、服務(wù)發(fā)展等問(wèn)題征求企業(yè)意見(jiàn)。
�。ㄋ模┥罨瘝徫痪毐�，提高監管能力。以提高實(shí)踐技能為目標，采取分條線(xiàn)、重實(shí)務(wù)、現場(chǎng)考評的辦法，組織全系統干部職工扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。
�。ㄎ澹⿵娀己舜胧�，加大獎懲力度。年初，我局根據省局的部署和要求，制定出臺了崗位綜合目標考核獎懲辦法，層層簽訂責任書(shū)，要求各單位、各部門(mén)排出3—5項爭獎奪牌的工作，每個(gè)職工與自己“相約”、確定個(gè)人爭先目標。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了工作中還存在的問(wèn)題和不足：農村地區的食品安全狀況不容樂(lè )觀(guān)；農村藥品“兩網(wǎng)”的建設還有很多工作要做；藥品監管機制有待于進(jìn)一步創(chuàng )新；監管隊伍的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。這些不足和問(wèn)題，需要認真研究，切實(shí)加以解決。
品質(zhì)員工個(gè)人總結 篇8
由于公司的發(fā)展需要，我于xx年xx月，有幸進(jìn)入品質(zhì)部，擔任玻封線(xiàn)IPQC，感謝領(lǐng) 導給我這次機會(huì )。在此期間，由于各位領(lǐng)導以及前輩們的悉心教導，已在玻封線(xiàn)勝任IPQC崗位三個(gè)月了，現將三個(gè)月的工作內容以及目標報告如下：
一、三個(gè)月的工作情況：
做為一個(gè)玻封線(xiàn)的IPQC，首先要知道玻封線(xiàn)的工藝流程；過(guò)程控制的檢驗項目；裝填 良率抽檢；焊接拉力；可焊性試驗；浸錫厚度與成份分析；測量編帶內寬；玻殼直徑。 所涉及的測試儀器、儀表的操作；示波器和拉力器做焊接拉力檢測；SZ6000測試儀將不良品分類(lèi)；顯微鏡分析不良品；游標卡尺測量編帶內寬等。
在工作中應注意，對不合格品的控制，異常的追蹤處理。異常追蹤處理的流程：
1、 IPQC發(fā)現異常開(kāi)出異常通知單，不良品標識隔離區。
2、 單上填寫(xiě)：發(fā)單日期，不合格工序，產(chǎn)品名稱(chēng)，異常批批號/數量，機臺號，發(fā)現者。
3、 異常情況描述。
4、 對工藝條件的符號性進(jìn)行檢查。
5、 將異常單交相關(guān)責任人，將原因及糾正措施，不合格處理意見(jiàn)和方法，記錄在單上。
6、 檢查是否有其它相關(guān)聯(lián)批次，追塑到合格批為止，并記錄在單上。
7、 將不良品標識及隔離，并在流程單上敲“REJ”，注明不良原因。
8、 將不良品處理，分析原因和糾正措施，返工的材料進(jìn)行復檢，由IPQC檢查合格后，流至下一道工序，并記錄最終結果。
在制程控制中針對一些特殊客戶(hù)，應嚴格按客戶(hù)要求的標準進(jìn)行檢驗。
在此期間，經(jīng)過(guò)老員工的輔導，范工的培訓，對LTPD表、AQL表的使用，管制圖的運用有了更深的了解。
二、工作感受
在此期間，使我懂得了人與人之間的交流，與員工之間的溝通相處，與領(lǐng)班，主管之間的配合。使我學(xué)許多以前從未接觸過(guò)的知識，在工作方面增長(cháng)了許多，懂得了很多，讓我感到非常充實(shí)。在此我感謝各位領(lǐng)導、同仁對我三個(gè)月來(lái)的支持和幫助。
三、今后的工作重點(diǎn)及目標
在今后的工作中，努力做好自己的本職工作。要學(xué)會(huì )更好的與生產(chǎn)員工溝通，嚴格按工藝流程操作，一開(kāi)始便要做對。 一崗多能的實(shí)現。積極參加各種培訓，提高品質(zhì)意識，不斷完善自身的行為規范。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習和鍛煉，以上是我的一些工作內容及感想有不妥之處，請領(lǐng)導指正！謝謝！
品質(zhì)員工個(gè)人總結 篇9
做質(zhì)檢員一年多了，看到了很多事情，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠，可是慢慢從基層做起，從基層學(xué)起，就能把底子打牢，就能體會(huì )到書(shū)本上面學(xué)不到的東西，[食品質(zhì)檢員工作總結(共2篇)]關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調做人高調做事一直是我的準則，事無(wú)大小巨細，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡，讓人無(wú)話(huà)可說(shuō)，這就是我的做事標準。
我現在做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰的一個(gè)工作，可是我慢慢喜歡上了這分工作，在長(cháng)期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能說(shuō)服供應商，讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨自面對問(wèn)題解決問(wèn)題，和各色的供應商打交道，不為強勢，一點(diǎn)一滴都是為公司謀福利，當然在此過(guò)程中個(gè)人的成熟那是顯而易見(jiàn)的，遇事不急不躁，冷靜思考，找出根源，那么辦起事情來(lái)就順暢多了。
在處理一些比較棘手的問(wèn)題時(shí)也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導的認可和大力支持，非常感謝他們在背后的支持，有了領(lǐng)導的支持我才能夠挺直腰板和供應商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。
當然在這半年里，我也發(fā)現了自己的些許不足，或許是做質(zhì)檢時(shí)間長(cháng)了，一天到晚板著(zhù)臉，很是嚴肅，也很少與車(chē)間其他人員溝通，很少與人聊天，每天早晨五點(diǎn)半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個(gè)人身心發(fā)展很不好，我希望以后在公司多交幾個(gè)知心朋友，上班時(shí)好好工作，下班了幾個(gè)朋友一起聊天，那么一天都是開(kāi)心的，一些人一起在這里奮斗，那種時(shí)光真是美妙，當然也希望領(lǐng)導們支持我，請你們放心我決不會(huì )影響工作，只會(huì )更有干勁的。
當然寫(xiě)到最后更不能忘了我們部門(mén)的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們去做事，并在背后給予我們大力的支持，也很感謝zz，zz，我們三個(gè)一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來(lái)越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門(mén)。也很感謝在我最迷茫最無(wú)助的時(shí)
候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來(lái)越堅強，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅定自己的信念。
以上就是我的年終總結，別的話(huà)不多說(shuō)，今年即將過(guò)去，那么明年來(lái)了在開(kāi)始從頭做起，一年一個(gè)腳印，慢慢走，總會(huì )和我們公司一起走到勝利點(diǎn)！
品質(zhì)員工個(gè)人總結 篇10
一、年度回顧
一年來(lái)認真學(xué)習并實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程，通過(guò)一年的工作與學(xué)習，工作能力都有了一定的提高。特別對于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題把控，有明顯的進(jìn)步，有一定的判斷、分析能力。以下是對于一年的工作情況，進(jìn)行總結。
1、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身專(zhuān)業(yè)知識儲備。
今年主要工作是針對原料質(zhì)量以及成品質(zhì)量檢驗，為了提高工作能力在業(yè)余時(shí)間學(xué)習了公司配發(fā)的相關(guān)書(shū)籍如：露地蔬菜、反季節蔬菜、大棚蔬菜種植技術(shù)，在網(wǎng)上觀(guān)看了農業(yè)種植技術(shù)視頻如：農廣天地，天下農資人等農業(yè)節目，同時(shí)利用下基地工作的機會(huì )與基地種植技術(shù)人員向他們了解學(xué)習種植技術(shù)，咨詢(xún)一些日常原料容易出現的問(wèn)題以及其產(chǎn)生原因和解決辦法從而在日后檢驗工作中能夠及時(shí)、有效的進(jìn)行判定。
2、默契配合，利用團隊力量。
在同質(zhì)檢部門(mén)其他同事的工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學(xué)。一年來(lái)成績(jì)的的背后有我們質(zhì)檢部門(mén)全體人員的共同努力和辛勤的汗水。不僅有效的完成工作任務(wù)，更因此增加了團隊協(xié)作能力，為今后的順利工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、自身檢查
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖然在工作中，積極有效的完成檢驗任務(wù)，但是仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，表現主要是：在工作中由于經(jīng)驗不足，對待一些問(wèn)題的分析方法過(guò)于單純，看待問(wèn)題比較片面，在一些問(wèn)題的處理上無(wú)法更準確的冷靜解決。因此，對于以前工作中存在的不足之處，做出以下規劃。
三、20xx年工作規劃
1、積累經(jīng)驗，學(xué)以致用。
利用所學(xué)知識，靈活的運用到工作當中。解決分析問(wèn)題時(shí)，運用專(zhuān)業(yè)知識，多角度分析可能影響問(wèn)題的原因。
2、虛心請教，強化自身。
向其他同行和同事虛心學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強責任意識，提高完成工作的質(zhì)量和標準。
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