公司品牌宣傳年終工作總結范文
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的公司品牌宣傳年終工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
工作描述：
目前部門(mén)工作在同事和領(lǐng)導的共同努力下較20__年有長(cháng)足的進(jìn)展。主要表現在確定品牌VI，設計能力上基本滿(mǎn)足終端的平面設計需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數量呈上升趨勢，活動(dòng)和會(huì )議能較好的策劃和執行實(shí)施。
盡管有一些工作上的突破，但部門(mén)的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門(mén)工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。20__年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養。
遇到的問(wèn)題：
A、管理方面：
1、項目多，任務(wù)不明確。
在戰略規劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)項目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導致整體工作效能下降，有些項目則不是部門(mén)能完成的工作，勉強接下任務(wù)，結果不是流產(chǎn)就是達不到要求，嚴重耗費部門(mén)的時(shí)間和精力。
2、工作量大。
單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項目，會(huì )議的策劃和執行，遠遠超過(guò)前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領(lǐng)導催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃，卻仍無(wú)法降低工作積壓數量。
3、一人多用。
一人能同時(shí)擔當幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門(mén)之福，這需要這個(gè)人具備相當的實(shí)力才能
完成多項不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì )讓任務(wù)失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒(méi)有上進(jìn)心。
B、業(yè)務(wù)方面：
1、品牌管理原則性強。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進(jìn)困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以?xún)仁悄芙邮艿姆秶�，而這個(gè)成本區間對我們的櫥窗設計來(lái)講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng )新與資金和新材料的運用有巨大的關(guān)系。
3、廣告設計時(shí)間達不到終端的時(shí)間要求。
代理商要求的設計時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門(mén)很難一一滿(mǎn)足“馬上要”，這導致代理商的投訴和區域經(jīng)理的不滿(mǎn)。
建議解決方案：
1、根據運營(yíng)計劃合理配置崗位，用人所長(cháng)，優(yōu)化和調配崗位以提高部門(mén)的`效能，解決工作積壓的問(wèn)題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢(mèng)想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽(yáng)光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環(huán)節和部門(mén)工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠程品牌管理和監督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無(wú)效率的溝通環(huán)節，阻止本位主義的部門(mén)溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)。
6、線(xiàn)上充分利用B2C平臺，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線(xiàn)下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。
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