財務(wù)部半年總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的財務(wù)部半年總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)部半年總結1
xxxx上半年即緊張有序又輕松愉快，財務(wù)部半年總結。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，財務(wù)辦各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發(fā)揮了財務(wù)辦的職能作用，取得可喜成績(jì)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題，現總結如下：
根據公司的“創(chuàng )一流、雙達標和管理年”的要求，財務(wù)工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務(wù)辦開(kāi)展嚴謹踏實(shí)的工作。
一、常規性工作：
1、完成了xxxx年度財務(wù)決算及決算審計工作，準確及時(shí)反映了公司06年度經(jīng)營(yíng)成果；
2、完成xx年度財務(wù)核算帳套的設立、xx年上半年財務(wù)核算、以及1—6月財務(wù)報告的編制；
3、完成xx年度財務(wù)預算編制工作；
4、完成1—2季度經(jīng)濟活動(dòng)分析；
5、完成1—6月各項稅金的申報與繳納，完成職工住房公積金上繳基數調整與上繳工作；
6、完成公司營(yíng)業(yè)執照與貸款卡年檢工作；
二、其它工作：
在完成財務(wù)常規性工作的基礎上，財務(wù)辦在這半年里里還認真完成以下工作：
1、完成蘭供公司布置的各項報表填報；
2、完成公司電力施工許可證要求的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、試驗室等會(huì )計事務(wù)所出具的審計報告；
3、完成1、2季度統計局建筑企業(yè)報表；
4、積極參加公司舉辦的各項活動(dòng)，在慶�！叭恕奔啊拔逡弧惫澟郎交顒�(dòng)并取得良好成績(jì)，展現公司職工的良好風(fēng)貌；
三、我辦通過(guò)06年的磨合，今年以來(lái)各項工作都有了很大進(jìn)步，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、工作責任心更強，各崗位之間的配合更加協(xié)調；例如，今年4月份按照公司加強職工業(yè)務(wù)培訓的要求，盡管我辦人員緊張、工作量大，仍然安排王芳參加職稱(chēng)考試培訓，半年工作總結《財務(wù)部半年總結》。在這期間，我辦員工能夠主動(dòng)分擔工作，并沒(méi)有因為人手緊張而導致各項工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項工作；
2、我辦在完成各項工作的同時(shí)，把業(yè)務(wù)培訓放在首要位置，辦內形成積極主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，遇到不清楚、不明確的問(wèn)題，能夠互相討論，直至把問(wèn)題搞清楚、搞明確。按照年度培訓計劃，安排員工脫產(chǎn)參加職稱(chēng)考試培訓，使得職工業(yè)務(wù)水平有了長(cháng)足進(jìn)步，工作水平大幅提高；
3、政治上更加要求進(jìn)步；通過(guò)一年多的工作學(xué)習，我們看到共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和共產(chǎn)黨員的戰斗堡壘作用對我們公司工作中所起的先進(jìn)表率作用，已經(jīng)有1名同志向黨遞交了入黨申請書(shū)，相信在今后的工作中會(huì )以共產(chǎn)黨員來(lái)嚴格要求自己，給財務(wù)辦的各項工作起到更大的促進(jìn)作用；
四、雖然我們在今年上半年取得了一定成績(jì)，但仍有不足的地方：
1、由于人手少、工作多的客觀(guān)原因，導致我們的日常工作疲于應付，還有不細致的地方，例如銀行匯票的管理上，就存在審核不細致、導致電費支付緊張的局面；
2、各崗位的配合協(xié)調還有待完善，還存在憑證傳遞不及時(shí)等現象，導致帳務(wù)處理不及時(shí)；
3、財務(wù)管理方面思想還不夠解放、思路還不夠廣，工作方法還有待提高；
五、幾點(diǎn)感想：
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；通過(guò)公司舉辦的拓展培訓后，我們認識到工作方法和思路，在我們日常工作中所起到的決定作用，在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財務(wù)管理工作做的更好；
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能；財務(wù)工作瑣碎復雜，大量的案頭工作很容易導致情緒低落。但我們只要認識到工作崗位的來(lái)之不易，把“熱愛(ài)崗位、熱愛(ài)工作、熱愛(ài)企業(yè)”的精神銘記在心，我們就會(huì )以飽滿(mǎn)的工作熱情，投入到工作中去，把本職工作做得更好；
3、團隊協(xié)作精神非常重要；財務(wù)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)每個(gè)崗位都是互相牽制，需要相互配合才能完成工作。尤其實(shí)行會(huì )計電算化后，每個(gè)崗位都有不同的操作權限，沒(méi)有良好的團隊精神，那么就談不上配合協(xié)調，更不用說(shuō)完成工作了。
總之，在這半年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信我們財務(wù)辦是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)辦全體人員與公司共同走向輝煌！同時(shí)還要感謝公司領(lǐng)導的大力支持和公司各部門(mén)同事的支持，謝謝大家！
財務(wù)部半年總結2
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核：
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度：
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能：
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據：
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的.問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
七、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
財務(wù)部半年總結3
20xx年是公司轉型跨越發(fā)展的一年，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，對各部門(mén)管理工作都提出了更高的要求。對財務(wù)部而言，公司集團化管理對各項成本費用核算與控制的要求不斷提升，對各部門(mén)、各企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高。
對此，這半年來(lái)，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的安排部署下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門(mén)年度工作目標和重要任務(wù)，全體部室人員共同努力，力求做到及時(shí)準確完成核算工作，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好監督服務(wù)；真實(shí)反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供依據�，F就上半年度實(shí)際工作、存在的問(wèn)題以及下半年計劃安排總結匯報如下：
一、1―6月份各項主要經(jīng)濟指標完成情況（附表）
二、年度工作目標考核完成情況
1、制定財務(wù)管理制度、建立規范的財務(wù)管理體系，細化、量化崗位職責，嚴格執行考核制度；
�、�、年初，制定了《財務(wù)部管理制度》，根據實(shí)際需要定崗定員，修訂完善各崗位責任制，明確崗位人員的職責權限、工作分工和紀律要求，配備專(zhuān)業(yè)人員，加強了內部核算監督，為核算工作的規范化、程序化、標準化打下了堅實(shí)的基礎。
�、�、為加強物資材料的管理，修訂了《物資材料出入庫管理規定》、《交舊領(lǐng)新制度》，進(jìn)一步完善了財務(wù)管理體系；根據20xx年
物資材料實(shí)際出庫使用情況，制定了《庫存儲備物資最高、最低定額表》，明確了3530種生產(chǎn)、辦公需用物資材料的庫存儲備限量，使物資儲備工作具有了較強的可操作性。
�、�、針對營(yíng)業(yè)室出現的問(wèn)題，按照公司領(lǐng)導的指示，修訂完善了《營(yíng)業(yè)室管理制度》，明確崗位人員的職責權限、工作分工和紀律要求，對營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售流程進(jìn)行了具體的描述，使各環(huán)節的工作有章可循。
2、對總公司、各全資公司、控股公司進(jìn)行一次全面審計，對經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行分析匯總上報；
3、本年度內提前辦理營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、國地兩稅稅務(wù)登記證、開(kāi)戶(hù)許可證等各種相關(guān)證件的更換、延期申報和年檢，確保不影響公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
4、組織完成對公司的資產(chǎn)評估工作；
5、總公司的注冊名稱(chēng)變更注冊為集團公司；
從制定集團公司章程開(kāi)始，財務(wù)部在各部門(mén)的大力配合下為公司名稱(chēng)變更注冊做了全面細致的準備工作，今年6月初已順利完成了公司名稱(chēng)的變更注冊，同時(shí)完成了銀行賬戶(hù)名稱(chēng)、稅務(wù)登記證的變更，以及其它相應手續的變更工作。為公司擴大經(jīng)營(yíng)，實(shí)現集團化管理邁出了第一步。
6、接待好各級各部門(mén)對公司開(kāi)展的財務(wù)檢查，確保檢查工作不發(fā)生任何差錯；
在領(lǐng)導協(xié)調下完成了國稅安排的增值稅自查工作。
7、金蝶軟件內部聯(lián)網(wǎng)，提高辦公業(yè)務(wù)效率；
為滿(mǎn)足公司不斷提升的管理需要，對現行財務(wù)軟件的升級工作也已提上日程，5月份財務(wù)部牽頭組織相關(guān)部門(mén)與金蝶公司委派的業(yè)務(wù)人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究軟件升級、信息共享查詢(xún)事宜。會(huì )后，我部對需要聯(lián)網(wǎng)以及增設相關(guān)功能權限的部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行了匯總、繪制并提供給了金蝶公司。目前，k3軟件的升級工作還在進(jìn)行之中。
8、負責專(zhuān)項資金的上報、請示、規范使用；
9、確保財務(wù)部無(wú)重大違規違紀行為，所轄人員無(wú)重大失職、瀆職；
今年4月份，營(yíng)業(yè)室出現營(yíng)私舞弊違規事件，充分暴露了監管力度不足的問(wèn)題，除對當事人予以解除勞動(dòng)合同的處罰之外，從分管領(lǐng)導、財務(wù)部長(cháng)到營(yíng)業(yè)室主任，都根據年度工作目標考核辦法進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。
事后，根據領(lǐng)導安排，財務(wù)部重新修訂了營(yíng)業(yè)室管理制度，對營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售流程進(jìn)行了具體的描述，使各環(huán)節的工作有章可循。下一步，還要把規章制度是否能落到實(shí)處做為財務(wù)監管工作的重點(diǎn)。
三、完成了20xx年決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門(mén)提供公司一年來(lái)財務(wù)狀況的重要文件。
1、出具財務(wù)報表反映公司各項經(jīng)濟指標完成情況、費用開(kāi)支情
況，全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權債務(wù)、資本結構。為20xx年度的績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)責任目標考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數據信息。
2、完成了20xx年所得稅自匯申報工作，上交稅款5908萬(wàn)元。期間完成了20xx年度安全設備抵免所得稅資料上報工作，抵免稅款30.27萬(wàn)元。
3、完成了年終獎金、年度分紅的核算與發(fā)放工作。完成了20xx年度個(gè)人所得稅申報。出具了20xx年度資產(chǎn)報損報告。
四、日常工作完成情況
1、會(huì )計核算工作完成情況
會(huì )計核算工作是財務(wù)部基本職能之一，也是最繁重的工作，企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)每個(gè)環(huán)節的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以核算數據的方式展現出來(lái)。隨著(zhù)公司發(fā)展壯大以及整體效益的不斷提升，財務(wù)部日常核算工作量也相應的不斷加大。正是由于各崗位人員兢兢業(yè)業(yè)，嚴格執行財務(wù)核算管理制度，熟練掌握工作流程，能夠區分輕重緩急，做到有條不紊，從而較好的完成了日常核算工作。
截至6月30日，今年上半年執行供銷(xiāo)合同共計105份，資金收支總量達萬(wàn)元，財務(wù)處對每筆收支規范記錄，從原始憑證的取得到填制會(huì )計憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都基本達到了正規化、標準化，深化了財務(wù)基礎工作。
定期核對賬實(shí)，按時(shí)編報資金周報表，及時(shí)、真實(shí)的反映公司
現金流量；匯總、分析相關(guān)財務(wù)數據，按時(shí)完成月度財務(wù)報表的編報工作，為公司領(lǐng)導決策提供及時(shí)準確的財務(wù)信息。
2、財務(wù)管理工作完成情況
隨著(zhù)公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的重要日益顯現，上半年以公司利潤最大化為目標，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)管控工作。
�、�、嚴格按照公司有關(guān)規定制度執行審核，加強對原始報銷(xiāo)單據的審核，6月份根據領(lǐng)導安排，財務(wù)處對上半年所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續、會(huì )計憑證進(jìn)行“回頭看”，從原始憑證的合法性、真實(shí)性，從會(huì )計分錄的正確性、附件支數及相關(guān)印鑒的完整性直到憑證的美觀(guān)性都進(jìn)行了細致的復查，圓滿(mǎn)完成了相關(guān)費用的稽核工作。
�、�、加強成本預算，分析控制做好理財工作，增加企業(yè)收入。從去年到現在理財共次，理財收益萬(wàn)元。
�、�、配合供應部銷(xiāo)售廢舊物資噸，銷(xiāo)售收入元，有效盤(pán)活了資金。
�、�、完成了商行2筆貸款共5000萬(wàn)元的借新還舊工作。
3、物資材料管理工作完成情況
半年來(lái)，材料庫本著(zhù)“不積壓、不影響”的原則，按照核定標準保持物資材料的合理儲備；加強與生產(chǎn)單位和采購部門(mén)的溝通，掌握材料實(shí)際使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)準確申報請購計劃；加強出入庫管理
工作，杜絕材料“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。
截止6月20日，材料庫共匯總申報物資材料請購計劃種；發(fā)生出庫單據支、出庫種類(lèi)種，金額元，比去年同期增長(cháng)%；入庫單據支，入庫種類(lèi)種，入庫金額元，比去年同期增長(cháng)%；結算單據支，結算種類(lèi)種，結算金額元。有力保障了生產(chǎn)生活的順利進(jìn)行。
4、營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售管理工作完成情況
營(yíng)業(yè)室上半年銷(xiāo)售原煤噸，其中塊煤噸、混煤1630.25噸、煤噸；另外銷(xiāo)售精煤噸。
嚴格執行合同煤銷(xiāo)售管理，上半年共執行銷(xiāo)售合同份，發(fā)煤數量、品種，合同執行期和日供都嚴格按照通知單執行。
嚴格執行現金銷(xiāo)售制度，上半年共收取現金元，全部按時(shí)、足額繳庫。
五、下半年工作安排
公司的規模、業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會(huì )計核算規范化，費用控制合理化，強化監督力度，細化服務(wù)深度，以適應集團發(fā)展的需要，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。所以，財務(wù)部下一步的工作任務(wù)可以說(shuō)任重道遠。結合上半年實(shí)際工作完成情況及存在的問(wèn)題，下半年的工作重點(diǎn)主要放在以下幾個(gè)方面：
1、做好常規性財務(wù)工作，嚴格執行財務(wù)核算管理制度，做好資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核、材料出入庫這些最平常最繁瑣、也是最基礎的工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿(mǎn)足各部門(mén)對財務(wù)部的工作要求。
2、進(jìn)一步完善財務(wù)管理體系，圍繞年度工作目標，加強財務(wù)管理制度建設，各項工作確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報。將內控與內審相結合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，查缺補漏，逐步完善公司的財務(wù)管理體系。
3、發(fā)揮財務(wù)管控職能，加強監督審計工作，完成年度目標對總公司、各全資公司、控股公司進(jìn)行一次全面審計，對經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行分析匯總上報工作。
4、加強應收款項、應收票據（主要是承兌匯票）的核查管理工作，
5、有效開(kāi)展成本費用核算，加強對成本費用的升降原因的分析，達到控制管理的目的；加強庫存儲備物資的管理，避免過(guò)期變質(zhì)造成不必要的損耗。
6、完成財務(wù)軟件升級工作，使會(huì )計電算化工作上一個(gè)新的臺階。
7、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通，接待好下半年的稅務(wù)檢查工作。
財務(wù)部
二一四年七月三日
財務(wù)部半年總結4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高�！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，
“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核：
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度：
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能：
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據：
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)
融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
七、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立
足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！
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