班組長(cháng)月度總結范文

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的班組長(cháng)月度總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　班組長(cháng)月度總結1

　　x月份的工作已將結束，本班沒(méi)有取得領(lǐng)導所期望的成績(jì)，最主要的責任還是在于我，沒(méi)有把班組的工作推動(dòng)的更出色，作為一個(gè)班組的帶頭人，沒(méi)有真正的領(lǐng)悟一個(gè)班組的強戰斗力的三大標準，不能很好的帶動(dòng)大家心往一處想，勁往一處使，也沒(méi)有轉變以前的工作態(tài)度，導致自己在工作中隨心所欲，沒(méi)有深入的推行我們的九大模塊和各項管理工作融為一體，會(huì )議管理模塊規定，要求上一個(gè)班的班長(cháng)必須參加下一個(gè)班的班前會(huì )，匯報生產(chǎn)情況，但是由于一些原因，沒(méi)有參加，被領(lǐng)導考核，這都是自己的工作做的不夠扎實(shí)，讓班組受影響，也辜負了車(chē)間領(lǐng)導對我的信任和期望。

　　出了任何原因，都不能講究客觀(guān)原因和理由，要敢于承擔自己的責任，在春節期間，車(chē)間要求要加強對員工的管理，而我們卻違背了車(chē)間的制度，沒(méi)有按要求對班員進(jìn)行考評和考核，放松了對他們的管理，這是愧對于領(lǐng)導對我們的信任，這也是對員工的不負責任的一種態(tài)度，我們更應該深刻的反省自己，接受領(lǐng)導的批評。今天借此契機，將這個(gè)月來(lái)工藝四班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結:

　　一、班組具有強戰斗力的三大標準

　　1.隊伍中的每一個(gè)人均能把集體的榮譽(yù)和利益放在至高無(wú)上的位置，并不時(shí)的在言行中得到體現。

　　在這一次的吊鉤防脫征集活動(dòng)中，我們班組每個(gè)員工，都能踴躍參加，大家都在開(kāi)動(dòng)腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻策，群策群力，雖然沒(méi)有取得好的成績(jì)，但他們把集體的利益和榮譽(yù)都能放在至高的位置之上。

　　2、隊伍成員之間的關(guān)系團結，和諧，互存“感恩之心，互助之情”

　　在我班班組成員之間都能緊密的團結在一起，在這里值得表?yè)P的是我班的除渣師傅們，他們能團結協(xié)作的搞好自己的工作，配合的比較默契，不管是自己分管的區域的圓灰門(mén)泄露，還是其他系統的圓灰門(mén)泄露，都能主動(dòng)的打電話(huà)加水，分管系統的旋風(fēng)灰，能共同的主動(dòng)協(xié)助清收旋風(fēng)灰。

　　3，隊伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊伍成員可以意識到“名次可以落后，但精神和氣勢不能丟”。隊伍中不出現喪氣的言語(yǔ)和行為。

　　四個(gè)班的績(jì)效成績(jì)都相差不遠，但我班的成績(jì)一直處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒(méi)有輸掉自己的士氣，也沒(méi)有喪氣的言語(yǔ)和行為，都有勇?tīng)幍谝坏暮狼�，氣不驕，敗不�?

　　二、工藝指標的執行

　　我班在工藝指標上執行最好的是6#操作室主操在系統工藝調節評比上兩次被評為最佳，為班組爭得了榮譽(yù)，但是5#操作室主操周榮，在工藝調節評比上兩次被評為最差，液位評比也是最差，沒(méi)有為班組取得好的成績(jì)，這都是平時(shí)不能重視這些問(wèn)題，在調節上沒(méi)有按規定去調節，工藝指標的執行力差。

　　三、隱患治理模塊

　　在這方面，首先要批評的是我班巡回工，沒(méi)有認真巡回檢查，接班不認真，沒(méi)按要求交接班，導致溢流水封排污閥無(wú)溢流水流出未發(fā)現，接班也是合格，沒(méi)有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資格被淪為末名。

　　四、區域責任制

　　我班的區域責任制，每天對他們的區域進(jìn)行檢查與考核相結合，大大提高了他們的工作積極性，我班的區域責任制推行的成績(jì)比較理想，以前出現的柴隊和垃圾池衛生等問(wèn)題，都得到了徹底解決。

　　五、培訓管理模塊

　　在培訓方面，在上個(gè)月的一次應知應會(huì )的考試，考試不合格在本月里進(jìn)行了考核兌現，讓班組的績(jì)效成績(jì)也受到了影響，這都是平時(shí)沒(méi)有認真進(jìn)行學(xué)習，在考試時(shí)就亂了陣腳。但在本月里，他能克服上月的不足，加強學(xué)習，在本月的應知應會(huì )考試里，成績(jì)比較理想。

　　六、安全監管管理模塊

　　在上月里車(chē)間組織了安全監管評級考試，我班員工，趙雙麗參加了評級評選考試，被評為“金牌監管員”，這都是她平時(shí)努力學(xué)習和平時(shí)工作中積累的經(jīng)驗，所取得了這樣的好成績(jì)，所以說(shuō)我在班內，經(jīng)常鼓勵大家努力學(xué)習和自己不要放松對自己的要求。

　　七、記錄管理模塊

　　對一些臺賬，都分配到每個(gè)人進(jìn)行管理，負責每天對自己分管臺賬進(jìn)行檢查，發(fā)現不正常的現象，及時(shí)向責任人和工藝技師進(jìn)行反應這樣確保了臺賬的完好性和準確性。

　　八、會(huì )議管理模塊

　　能夠準確的傳達車(chē)間的指令，在班前后會(huì )上宣貫，車(chē)間事故通報和不正�，F象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會(huì )上，班員之間，在一起進(jìn)行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現出來(lái)讓大家相互學(xué)習，把一些不正常的現象，暴露出來(lái)，讓大家克服改進(jìn)。其次就是每天對下發(fā)的通報進(jìn)行學(xué)習，并每天進(jìn)行抽查，這樣大大提高了學(xué)習的氛圍。

　　在下個(gè)月里，我將圍繞車(chē)間，跟隨車(chē)間的管理步伐，認真開(kāi)展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設，改變自己的工作態(tài)度，工作的方式方法，認真推行班組的九大模塊管理，必須五化運作，嚴謹的工作作風(fēng)，樹(shù)立自己的威信，通過(guò)自身的改變，將班組的工作更進(jìn)一步推進(jìn)，在下個(gè)月的班組績(jì)效將有所提高，具備強戰斗力三大標準。

　　在下個(gè)月里，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一，以五倡五反，為工作指南，深刻的反省總結自己，要求班員以五倡五反來(lái)開(kāi)展好各項工作。

　　二，搞好安全監管工作，對特殊作業(yè)嚴厲打擊違章違紀現象，加強現場(chǎng)檢修的規范性，搞好對外施隊的監管。

　　三，認真開(kāi)好班前班后會(huì )，對不正常的現象和通報進(jìn)行宣貫。

　　四，搞好員工的培訓工作，加強九大模塊的抽查，和對員工事故預案的督辦和檢查。

　　班組長(cháng)月度總結2

　　一、生產(chǎn)完成情況。

　　截止到6月26日，xxxx隊共完成7口井/14井次的施工任務(wù)，具體施工情況如下：

　　二、本月xxxx隊完成的施工任務(wù)。

　　本月。xxxx隊根據各設備情況、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運行，保證小隊對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數;各小隊通過(guò)精心準備、嚴密組織施工，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。

　　三、施工中存在的問(wèn)題

　　1、小隊生產(chǎn)準備工作有待加強。xxxx隊安排小隊施工井號平臺后，大部分小隊準備工作積極主動(dòng)，準備好所有儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能立即出發(fā)。個(gè)別小隊工作作風(fēng)拖拉，準備工作不夠仔細認真，接到上井通知不能立即出發(fā)，給生產(chǎn)安排帶來(lái)一定被動(dòng)。

　　2、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工，注意總結不同地區施工經(jīng)驗，在保證安全的同時(shí)，想方設法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀(guān)察張力面板同時(shí)觀(guān)察曲線(xiàn)顯示，有遇阻顯示立即停車(chē)，稍等觀(guān)察曲線(xiàn)顯示看儀器是否在往下移動(dòng)，若儀器在動(dòng)則等張力正常后在減慢速度下放，若不動(dòng)則拉動(dòng)儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭，導致出現事故或不必要的`返工。

　　3、由于近期井比較多，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時(shí)間維修，針對井上出現的故障分析原因找出問(wèn)題，認真檢查，不能帶著(zhù)有問(wèn)題施工導致不必要的返工。

　　四、重點(diǎn)工作

　　1、參加公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細管理年”主題活動(dòng)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，學(xué)習了其他單位先進(jìn)經(jīng)驗做法，查找不足。在對標提升階段，xxxx隊要對照標準指標體系和目標任務(wù)，廣泛開(kāi)展“對標、追標、創(chuàng )標”競賽，全面落實(shí)精細管理各項措施，推動(dòng)xxxx隊各項工作水平整體提升。

　　2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓，明確了嚴格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規范習慣，習慣規范行為;認識到在程序運行過(guò)程中生產(chǎn)準備記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、可靠的重要性;針對施工設計編寫(xiě)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行整改，真正達到作施工設計的預期效果。

　　3、組織小隊認真學(xué)習公司HSE委員會(huì )24號文件，認真參加公司組織的20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。

　　4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查。

　　5、建立xxxx隊“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”、“學(xué)習園地”宣傳欄。加強xxxx隊宣傳力度，增強小隊對公司相關(guān)規定通知了解，提高人員解決問(wèn)題能力。

　　班組長(cháng)月度總結3

　　本月總體來(lái)看，本班工藝指標均能完成鍋爐為99.9%，配電電壓穩定率100%，空壓氣合格率100%，真空氣合格率100%。在空調溫濕度方面，因K15存在的施工問(wèn)題故溫濕度一直沒(méi)達標。

　　其中10日的白班K4的溫度合格率為45%，因三班交班的時(shí)候已經(jīng)存在不達標的情況，雖經(jīng)努力調整，仍然影響了我班的達標完成。本月由于制絲車(chē)間因工作需要常打開(kāi)攙兌區的卷閘門(mén)影響了K4空調箱的溫濕度控制，因此本月除K4K15以外，其余空調箱均能100%的完成工藝指標。

　　在設備管理方面，設備完好率和設備故障率均符合要求，也就是說(shuō)無(wú)一項指標由于操作或點(diǎn)檢及保養工作不到位而被影響到。值得一提的是，2#空壓冷卻水泵由于出口止回閥存在故障影響了運行中的1#冷卻水泵的出水壓力，但由于有關(guān)備件遲遲未到位，影響了操作的正常進(jìn)行。而實(shí)際的操作過(guò)程中，面對2#水泵的這種情況每位操作員工采取的辦法并不完全統一，這就為2月2日空壓機因水泵影響造成停機留下了隱患。

　　撇開(kāi)操作工的責任不說(shuō)，我們管理員和有關(guān)技術(shù)人員如果及早做出針對水泵問(wèn)題的規范操作辦法和提醒說(shuō)明，也許能在一定程度上防止該問(wèn)題的出現�？磥�(lái)防患意識需要我們共同增強。

　　在班組建設方面沒(méi)有什么活動(dòng)開(kāi)展，只是作為個(gè)人行為提交了兩份合理化建議，均已被采納。作為車(chē)間要求和班組自身需要，利用兩天的業(yè)余時(shí)間我們參與了車(chē)間的業(yè)務(wù)流程培訓。1月份的活動(dòng)要求就是能安全而穩定保障生產(chǎn)，保證工藝指標的完成，按要求進(jìn)行對設備的點(diǎn)檢和例保工作。從MES信息系統的執行情況來(lái)看有兩個(gè)問(wèn)題：

　　1、點(diǎn)檢和例保項目有部分和實(shí)際操作不符或難以達到要求。

　　2、有些操作工對點(diǎn)檢和例保的設備部位實(shí)際狀態(tài)根本不清楚，存在著(zhù)應付了事的情況，只是僅僅是按時(shí)間錄入系統而已。本月的加強對勞動(dòng)紀律的監督，針對某些崗位找了個(gè)別人員進(jìn)行了談話(huà)。從檢查時(shí)間來(lái)看沒(méi)發(fā)現異常的情況。

　　2月的工作重點(diǎn)主要是放在節后的工藝保障和在新的班組建設要求下的班組活動(dòng)的開(kāi)展。其中重點(diǎn)和難點(diǎn)是鍋爐的蒸汽合格率的指標，因為目前的煤質(zhì)影響因素還存在，加上考核的力度有可能在加大，所以必須在鍋爐人員的操作上加強工作的協(xié)調管理，即強調監控人員的分工的合理性和對設備狀態(tài)把握的及時(shí)和準確性。

　　其二，目前存在著(zhù)新的班組考核要求考評的項目開(kāi)展占用班組人員業(yè)余時(shí)間與班組人員業(yè)余時(shí)間過(guò)少的矛盾，如何引導班組人員以積極的態(tài)度投身到班組建設當中來(lái)也是一個(gè)困難的工作，必須在加強班組建設的同時(shí)也不斷提高班組的團結和凝聚力。第三，讓班組人人都能在MES系統上錄入和查詢(xún)有關(guān)數據，學(xué)會(huì )從系統分析和了解到自己所需要的信息。

　　班組長(cháng)月度總結4

　　十月份期間我廠(chǎng)的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中，加強班組員工素質(zhì)培養、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項總結以及規劃：

　　1、嚴格執行交接班制度，全面提高班前會(huì )的質(zhì)量，落實(shí)好員工安全技術(shù)操作規程的培訓工作，建立健全有效的工作機制，為安全生產(chǎn)保駕護航，具體措施有：增強班組高級巡視工自我管控能力，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉變，實(shí)現班組安全自治，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我能安全”逐級轉變，促使員工自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。

　　在下月期間我班組繼續將以提高員工自身素質(zhì)、規范安全操作技能為宗旨，時(shí)刻提醒班組人員廠(chǎng)房?jì)瓤赡艽嬖诘陌踩�隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產(chǎn)中要以不定時(shí)巡視廠(chǎng)房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無(wú)傷害、設備無(wú)損壞的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)規則。

　　2、在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到：

　　在生產(chǎn)中各崗位員工要認真巡查本崗設備運轉情況，例如：皮帶、刮板運行情況是否良好，各泵運行過(guò)程中有無(wú)異響及其輔助設備是否處于良好的工作狀態(tài)（如：軸封水、冷卻水、盤(pán)根），各離心機、脫介篩、分級篩等其它設備是否運轉正常，系統中有無(wú)跑粗、跑介現象，查看煤質(zhì)情況、觀(guān)察煤泥沉降情況、調整用藥量，達到節能減耗的目的。

　　在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設備進(jìn)行認真檢查及處理，如有發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)匯報不得隱瞞。

　　深化節能減排工作：加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排；嚴格管理廠(chǎng)房?jì)扔盟�，嚴禁中班、夜班時(shí)長(cháng)時(shí)間沖洗地面、水管常流水現象，控制生產(chǎn)補加水量等措施，逐步實(shí)現廠(chǎng)內洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排，能源浪費現象的發(fā)生

　　3、衛生方面：天氣日漸變冷，地面開(kāi)始有結冰現象（特別是各皮帶走廊），用水方面要更加注意，清理衛生時(shí)主要以檫、掃為主，盡量減少用水沖洗地面以防結冰，提醒班組員工避免發(fā)生摔傷事故，發(fā)現地面有結冰時(shí)要及時(shí)清理；白班不進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)，組織班組員工徹底擦拭廠(chǎng)房各層彩鋼板、清理配重間、廠(chǎng)房地溝、打掃廠(chǎng)房?jì)雀魈幩澜切l生，爭取將“四無(wú)”“五不漏”的標準處于動(dòng)態(tài)保持。

　　4、班組人員變動(dòng)情況：

　　生產(chǎn)二班(20XX年10月份)生產(chǎn)總計產(chǎn)量情況入洗原煤：末精煤：塊煤：煤泥噸噸噸板絮凝劑：陽(yáng)離子：耗電量：耗水量：藥劑及耗電量kgkgkwt單耗：?jiǎn)魏模簡(jiǎn)魏模篻/tg/tkwh/t10月份期間，在廠(chǎng)部領(lǐng)導的關(guān)心和班組同事的幫組下，順利完成了各項工作，在培訓員工安全生產(chǎn)、現場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)踐、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、節能減排工作等方面得到了充分的加強，在下月的工作中，本班組一定會(huì )做到更好。