沙漠運輸公司住宅小區美化、綠化工作小結

　　沙運司生活基地于1997年建成，地處218國道線(xiàn)左側，占地總面積211.8畝，平面地形是一個(gè)東窄西寬的梯形。圍墻四周有擋風(fēng)林帶和小區內人行道林帶，現有住宅樓12棟，住宅小區綜合綠化覆蓋率達48。通過(guò)幾任領(lǐng)導的高度重視和全體員工的共同努力，力求將基地建成花草樹(shù)木交相輝映，生態(tài)環(huán)境健全，人為造景，立體化綠化的一道亮麗風(fēng)景；同時(shí)，使綠化美化工作與基本生活、發(fā)展生產(chǎn)緊密結合，以靚麗的生態(tài)環(huán)境凈化廣大員工的心靈，讓居民有了一個(gè)健康、文明、向上的生活和文化娛樂(lè )環(huán)境。目前，沙運司住宅小區、辦公樓、球場(chǎng)、車(chē)道、車(chē)庫、廠(chǎng)房硬化地面達到100，庭院內硬化道路與綠化帶相輔相成，已是一個(gè)集休閑、健身、娛樂(lè )的綠色生態(tài)環(huán)境園。這些年來(lái)，沙運司的綠化工作主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　一、領(lǐng)導重視，目標明確，資金落實(shí)，齊抓共管

　　基地綠化對單位來(lái)講是一種有行與無(wú)行相結合的資產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)形象，并能增強企業(yè)凝聚力、吸引力和感召力，同時(shí)也對改善職工家屬的生活環(huán)境起著(zhù)重要的影響作用。建設初期，沙運司充分利用現有土地資源，做到“四個(gè)結合”：即點(diǎn)線(xiàn)面相結合，大中小相結合，集中與分散相結合，重點(diǎn)與一般相結合。依據這一發(fā)展理念，沙運司對小區的綠化建設嚴格按照“高起點(diǎn)設計，高標準要求，高質(zhì)量建設”的“三高”和“以人為本”的原則，堅持綠化建設與基地建設同步設計、同步建設、同步發(fā)展。因此，多年來(lái)，沙運司各級領(lǐng)導對綠化工作非常重視，專(zhuān)門(mén)成立了沙運司綠化委員會(huì )，并確定由一位副經(jīng)理主管后勤綠化衛生工作；綠化委員會(huì )下設辦公室，由物業(yè)公司經(jīng)理?yè)�任辦公室主任，負責具體的日常工作，形成了組織健全、責任明確、措施到位、齊抓共管的綠化工作格局。特別是在地方政府號召“讓庫爾勒綠起來(lái)”和在創(chuàng )建“全國衛生城市”過(guò)程中，我們進(jìn)一步增強了自豪感和責任感，重視資金投入，在生產(chǎn)資金比較緊張的情況下，寧可在別的方面勤儉節約也要把有限的資金花在綠化建設的刀刃上。1997年—20xx年綠化總投資額219.6萬(wàn)元。其中：1999年投入26萬(wàn)元從內地引入馬尼拉草坪，種植在小區住宅樓前后和庭院周?chē)��?0xx年又投入15萬(wàn)元對不適合新疆氣候的草坪進(jìn)行了改造。為了解決綠化用水緊張的困難，我們積極通過(guò)新城辦事處聯(lián)糸庫塔干水渠管理總站，解決綠化用水問(wèn)題，先期投入了9萬(wàn)元進(jìn)行管線(xiàn)改造，后又投入了16.2萬(wàn)元修建綠化蓄水池，從庫塔干水渠引水，使綠化用水緊張的局面得到了緩解。20xx春，沙運司投資20.6萬(wàn)元對原有的綠地進(jìn)行了改造，投入13萬(wàn)元改造了花園長(cháng)廊，投資20萬(wàn)元修建了休閑廣場(chǎng)。20xx年至20xx年又先后投資223.6萬(wàn)元，在休閑廣場(chǎng)內增加和改造了嗍膠藍球場(chǎng)2個(gè)，排球場(chǎng)1個(gè)，網(wǎng)球場(chǎng)2個(gè)，高爾夫練桿場(chǎng)2個(gè)，增加健身器材十多種和與之配套的彩板房作為棋牌室。

　　二、部門(mén)協(xié)管，真抓實(shí)干，專(zhuān)兼結合，創(chuàng )出成效

　　經(jīng)過(guò)幾年的建設，我們庭院的綠化美化工作已大有成效。原來(lái)，基地是一片戈壁沙石，地面寸草不生，現已有法桐、白臘、國槐、椿樹(shù)、槭樹(shù)等33種4200多株樹(shù)，側柏綠籬帶800多米，已形成了環(huán)繞整個(gè)沙運司的青楊林帶；建造花園5個(gè)，品種有月季、美人蕉、雞冠花、大荔花等。草坪內的合歡、紅花槐、紅葉梨、蕃桃樹(shù)、丁香、紫薇樹(shù)等15種花樹(shù)與花園交叉相映的景色，喬、灌、花、草相互配置，形成了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)�，F在院內鳥(niǎo)語(yǔ)花香、空氣新鮮、滿(mǎn)目綠色，不僅職工家屬安居樂(lè )業(yè)，而且還經(jīng)常吸引了眾多的友鄰群眾來(lái)沙運司院內散步、觀(guān)光。美好家園的建設為職工家屬創(chuàng )造了優(yōu)美的生活工作環(huán)境，使常年奮戰在塔克拉瑪干沙漠的干部職工回到家里后精神為之振奮，大有爽情愉悅的感覺(jué)，人們的精神面貌發(fā)生了很大的改觀(guān)。只所以有今天這樣的好環(huán)境，離不開(kāi)地方政府的支持，更離不開(kāi)單位資金的注入和專(zhuān)業(yè)隊伍的維護和管理。

　　首先，作為綠化管理的主要部門(mén)物業(yè)公司，在有專(zhuān)業(yè)隊伍，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的情況下，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，派出人員到當地園林處所管轄的苗圃學(xué)習種花，請進(jìn)并聘用當地園林工程師進(jìn)行技術(shù)指導，做好林木、花草病蟲(chóng)害的防止工作，為培養自己的專(zhuān)業(yè)化隊伍打下良好的基礎，為后來(lái)的管理起到了積極的作用。其次，重視綠化成果的保護管理。俗話(huà)說(shuō)：“三分種植，七分管理，不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關(guān)鍵”。在整體管理上，我們高標準，嚴要求，制定了《小區綠化管理規定》、《小區衛生管理規定》、《小區文明公約》等規定，同時(shí)，在沙運司范圍內以單位劃分區域分片包干，定期對責任區域進(jìn)行除草、翻地，并多次組織全體機關(guān)干部、職工由沙運司領(lǐng)導帶頭利用雙休日補種樹(shù)苗。要求小區內的每個(gè)住戶(hù)都要愛(ài)護公共設施及綠化環(huán)境，發(fā)現有破壞綠化衛生的行為，采取召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、電視錄像曝光的方法，通報批評教育并實(shí)行經(jīng)濟處罰，以制度約束，使綠化工作走上了制度化管理的軌道。在局部管理上，我們專(zhuān)門(mén)成立了由15人組成的綠化、衛生清潔隊，并對綠化管理人員制定了工作標準，考核辦法，月月考核達標，與當月工資有效掛鉤，充分調動(dòng)了員工的工作積極性，通過(guò)這些措施的嚴格執行，有力地保障了綠化工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)了綠化衛生工作的有效開(kāi)展。第三是做好樹(shù)木花草的維護、修枝、清掃工作。20xx年春季給庭院樹(shù)木施肥一次，噴灑農藥9次，20xx年施肥2次，噴灑農藥12次，地埋藥2次，使樹(shù)木有了充分的營(yíng)養，長(cháng)勢良好。投入了4500元，為公共區和家屬區購買(mǎi)了滅鼠、滅蟑螂藥，根據不同的位置，采取了粘貼、噴霧等不同的方法，及時(shí)的消除了病蟲(chóng)害的侵蝕，消滅了蒼蠅蚊子對人的侵害。投入3萬(wàn)元，增加綠地面積1200平方米，增種樹(shù)木100多棵，創(chuàng )造了人們出門(mén)休閑、散步的好環(huán)境。組織物業(yè)公司員工義務(wù)勞動(dòng)3次，對院內的雜草進(jìn)行了清理，對個(gè)別衛生死角進(jìn)行了清除，使綠化衛生環(huán)境得到了整治。組織完成了地方政府一年兩季的義務(wù)植樹(shù)6000棵的任務(wù)，并得到了認可。組織完成了對院內各種樹(shù)木的修剪枝工作，這將對整體樹(shù)形和來(lái)年的生長(cháng)創(chuàng )造了有力的條件。

　　三、綠色家園，精心創(chuàng )建，保護環(huán)境，責大如天

　　綠色多了，環(huán)境美了，職工家屬愛(ài)護花草樹(shù)木的意識也逐漸地濃厚了。經(jīng)過(guò)沙運司這些年巨大的資金投入和全體員工的努力并物業(yè)公司員工的艱苦付出，通過(guò)強大的輿論宣傳教育，職工愛(ài)護花草樹(shù)木的意識逐步增強，由最初靠處罰管理逐步發(fā)展到現在通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息通告、通報，使綠化管理工作的手段有所改變，更趨于人性化，管理水平也有了一定的提高。

　　綠化衛生工作是一項長(cháng)期的艱巨的任務(wù)，是精神文明建設的一項重要指標。在這方面我們雖然做了一些工作，但和上級要求還有較大的差距。我們將繼續加大對綠化美化工作管理的力度，充分調動(dòng)全體員工的積極性，克服困難，使我們的庭院變成“遠看是公園，近看是花園，走進(jìn)似家園”的休閑、溫馨的生活小區。

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