本周工作總結

　　時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的本周工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　本周工作總結1

　　本周接管區域第二周，從以下兩個(gè)方面總結一下。

　　一、好的方面有以下幾點(diǎn)

　�。�1）熟悉了所管區域的零售店地理位置。

　�。�2）對日常工作也有了基本的認識。

　�。�3）對自己區域零售店分類(lèi)管理，重點(diǎn)店面，可提升店面會(huì )花更多的時(shí)間管理。

　�。�4）掌握了促銷(xiāo)員任務(wù)量分解的一些技巧。

　�。�5）掌握了臨促資料核銷(xiāo)的相關(guān)工作。

　�。�6）與門(mén)店店主，店員，其他促銷(xiāo)員都有溝通。

　　二，不好的方面

　�。�1）促銷(xiāo)員管理還是做的不到位，還有個(gè)別促銷(xiāo)員不滿(mǎn)意自己的工作。

　�。�2）還是沒(méi)有找到區域銷(xiāo)量提升的好的方法。

　�。�3）數據分析工作還是不熟悉。

　�。�4）對市場(chǎng)工作還有很多不懂得地方，要學(xué)習的地方太多。

　�。�5）心態(tài)還是不好，經(jīng)常有挫敗的感覺(jué)。

　�。�6）對每天的工作計劃性還不是很強。

　�。�7）與促銷(xiāo)員的溝通還是存在一定的障礙。

　　最大的一個(gè)不好的事情是我個(gè)人疏忽，錯誤的分配了GES促銷(xiāo)員的任務(wù)量。我明明知道GES的促銷(xiāo)員工資的算法，在分配的時(shí)候還是按照ＯＰＥＮ的分配方法，沒(méi)有在意總量是否合理。由于我的失誤給給很多人帶來(lái)麻煩和損失，我深深的自責，也愿意承擔責任。對于GES兩位促銷(xiāo)員本月的任務(wù)達成我會(huì )重點(diǎn)跟進(jìn)，希望可以幫他們盡量達成。如果達成情況太差，我一定給他們一個(gè)交代。關(guān)于周末活動(dòng)說(shuō)明

　　上周安排了幾個(gè)臨促，感覺(jué)沒(méi)有效果，還浪費公司幾百塊錢(qián)。所以本周就沒(méi)有上臨促。去廣百8樓的時(shí)候，店長(cháng)說(shuō)本周咋沒(méi)有臨促啊，感覺(jué)店長(cháng)有點(diǎn)不高興，原來(lái)臨促也是對店里的支持，也算是客情投入吧。綜合考慮的話(huà)，上臨促還是很必要的，在人多的時(shí)候可以幫忙賣(mài)機，也可以為五一，十一等培養臨促，現在十一馬上到了，我從下周開(kāi)始會(huì )認真對待周末活動(dòng)。

　　本周每天都感覺(jué)很忙碌，但是都在做一些瑣事，而且做事效率不高，分個(gè)促銷(xiāo)員任務(wù)量都要花很多時(shí)間。而且還出現很多不應該犯得錯誤。還是對工作的流程不熟悉，沒(méi)有掌握數據分析的技巧。

　　這段時(shí)間由于我的工作不到位，能力有限，給領(lǐng)導，同事還有促銷(xiāo)員帶來(lái)很多麻煩，我很抱歉。在以后的時(shí)間我會(huì )盡我最大的努力把工作做細致。這段時(shí)間也對我是個(gè)考驗，考驗我是否適合這份工作，是否勝任這份工作。這段時(shí)間的頻頻出錯，不知道是新人必經(jīng)歷的階段還是我個(gè)人能力有限。希望得到領(lǐng)導的指導，非常感謝！

　　本周工作總結2

　　一、本周工作總結

　　1、按照項目部計劃，配合湖南化工醫藥設計院對項目建設一期工程各車(chē)間土建施工圖的設計出圖，繼續與化工設計院函接，要求設計院于11月30日對粗壓車(chē)間、凈化車(chē)間、硫化車(chē)間、二三壓車(chē)間、四壓車(chē)間等土建施工出藍圖蓋章出圖。

　　2、與項目部設備組、電器組配合，對項目建設一期工程的液氧設備進(jìn)行方案對比，不斷優(yōu)化完善方案，以便進(jìn)一步考察選型。

　　3、與項目部土建組對電解車(chē)間結構進(jìn)行全面核對，配合項目部土建組，對項目建設各類(lèi)溝線(xiàn)位置定位，以便施工。同時(shí)提供了電解車(chē)間的工藝條件要求，以便土建組對車(chē)間施工圖進(jìn)行微調修改。

　　4、工藝組人員繼續在科信公司的中板試產(chǎn)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行三班跟蹤，了解各崗位操作工藝指標及操作情況，并對每天進(jìn)行總結，爭取在下周時(shí)間把各種參數收集完善，并于11月17日對科信中板電解錳生產(chǎn)的情況進(jìn)行第一階段的總結匯報上交項目辦，以便于對東方礦業(yè)項目建設的是否采用中板設計進(jìn)一步論證方案。

　　5、對一期工程環(huán)保廢水處理系統進(jìn)一步細化設計，以便土建組的三通一坪的建設。

　　二、下周工作計劃

　　1、繼續與化工設計院函接，要求設計院在11月30日前對其他車(chē)間的各項管線(xiàn)布置進(jìn)行施工出藍圖蓋章。

　　2、繼續與設備組、電器組配合，對項目建設一期工程的各種主要設備廠(chǎng)家進(jìn)行方案對比，以便進(jìn)一步考察選型。

　　3、繼續與項目部土建組對化合、電解車(chē)間施工圖進(jìn)行全面核對，對一期工程項目建設中化合車(chē)間、電解車(chē)間的基礎優(yōu)化方案。

　　4、繼續要求工藝組人員在科信公司的.中板試產(chǎn)生產(chǎn)現場(chǎng)三班制當班跟蹤，了解各崗位操作工藝指標，每天進(jìn)行總結，對中板進(jìn)行生產(chǎn)情況分析并進(jìn)行結論，以便于對東方礦業(yè)項目建設的中板車(chē)間設計方案完善。

　　5、繼續與王發(fā)富總審計及化工設計院對接，設計出全廠(chǎng)一期工程車(chē)間外的總溝、管線(xiàn)布置圖，安全消防設計圖，環(huán)保廢水治理管線(xiàn)布置圖。

　　本周工作總結3

　　本周主要拜訪(fǎng)了浦東地區的幾家4S店，分別有東昌大眾、冠松浦東汽車(chē)維修中心、東昌別克特約維修站、東昌奧迪、永達別克、永達浦東寶城寶馬等客戶(hù)，現對以上幾家客戶(hù)拜訪(fǎng)情況做如下的總結。

　　一、東昌大眾

　　1、現在東昌大眾的售后經(jīng)理是剛上任的阮經(jīng)理同時(shí)變速箱的外修主要是他負責。

　　2、主要的競爭對手是廟行大眾。

　　3、溝通內容在價(jià)格層面上，主要圍繞的是01N、01V、09G的產(chǎn)品價(jià)格，廟行開(kāi)出的分別是01N-4500、01V-6000、09G-7000，而我們孚美公司分別在這個(gè)價(jià)格的基礎上加了500元。

　　二、冠松浦東汽車(chē)維修中心

　　1、現主要負責人是配件部的朱經(jīng)理。

　　2、溝通中大概了解了下去年維修情況，現合作單位是四惠。不過(guò)由于以前也和孚美合作過(guò)所以也答應給我們做，但也需要給對方相應回扣。

　　三、東昌別克特約維修站

　　1、現主要負責人是沈站長(cháng)和配件部的祝經(jīng)理。

　　2、和配件部的祝經(jīng)理溝通很好，因為他的理念是認為質(zhì)量和效率是第一其次是價(jià)格，那么這樣就是孚美公司的客戶(hù)群。

　　3、他們有時(shí)會(huì )找一些小當口在做，因以前有碰到過(guò)維修一臺箱子返修了5次以上的情況發(fā)生。

　　4、同時(shí)這也是一家綜合的維修單位，除了維修別克車(chē)輛外還有其他的車(chē)輛也會(huì )維修。

　　四、東昌奧迪

　　1、現主要負責人是竺總監和朱經(jīng)理。

　　2、溝通比較順暢有箱子會(huì )給孚美公司做。

　　五、永達別克

　　1、現主要負責人是朱經(jīng)理。

　　2、溝通中主要商討的是怎樣合作，因為通用現在主要是用下屬天脈的再生件由于其價(jià)格比較高，站里為了不丟失客戶(hù)所以還是和我們合作。

　　六、永達浦東寶城寶馬

　　1、現主要負責人是黃經(jīng)理。

　　2、溝通中是說(shuō)到寶馬事業(yè)部和四惠簽訂了合作協(xié)議，不過(guò)還是要繼續跟。

　　本周工作總結4

　　本周我們安保部按照總經(jīng)理要求，在完成各項安全保衛工作過(guò)程中，取得了一定的成績(jì)的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題。為懲前毖后，更好進(jìn)行下步工作，特作一下總結

　　一、5月19日，因我館舉行大型婚宴，當天下午就在來(lái)館車(chē)輛較多、赴宴人員煩雜、安保人員少的情況下，我們安保部將所有安保人員都調動(dòng)了起來(lái)，全力以赴地做好了車(chē)位劃分和安全保衛工作。

　　二、5月20日，按照賓館管理規定，我們已將各部門(mén)上交的備用鑰匙入箱存放處理，同時(shí)對所有部門(mén)鑰匙進(jìn)行了登記編號、編號等規范管理措施。

　　三、5月21日，安利公司在我館舉行大型產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )，當天下午參會(huì )人員高達500多人，集散于大樓各層，情形異常復雜。我們克服一切困難，派專(zhuān)人到現場(chǎng)維持秩序，使安利公司產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )在我館圓滿(mǎn)成功舉辦。緊接著(zhù)我們根據餐飲部的要求，在21日、22日兩天，對餐飲部廚師進(jìn)行隊列和整體規范化等訓練，收到良好效果。

　　四、5月22日，按照總經(jīng)理指示和要求，我部聯(lián)系了廣告公司、市交警一大隊等單位來(lái)館進(jìn)行實(shí)地勘察，并對賓館外圍進(jìn)行了總體規劃。經(jīng)過(guò)多方調查、詢(xún)價(jià)，最后確定由市交警一大隊對賓館的停車(chē)位劃線(xiàn)、安全島及限速標牌等全面負責制作。為賓館節約了上千元的開(kāi)支。

　　五、5月24日，藥業(yè)公司、合肥明亮廣告會(huì )議（信旺、華府）在我館召開(kāi)，參會(huì )人員較多，我們安保部在崗人員除指揮和管理好車(chē)輛外，并派專(zhuān)人到四樓香樟廳，確保做好了此次的安全保衛工作。

　　六、5月25日，下午六安市電視臺播音員毛瑞同志在我館舉辦大型婚慶宴會(huì )，參加宴會(huì )人員和車(chē)輛都比較多，加之又是星期天，來(lái)往賓客比較繁雜，給安全保衛工作增加了一定的難度。但是，我部為了加大安全保衛工作的力度，把所有休息的安保員都抽調出來(lái)，全力以赴確�；檠缭谖茵^成功舉辦的同時(shí)，也給賓館樹(shù)立了良好形象。

　　存在問(wèn)題:

　　1、我們在管理上與領(lǐng)導的要求還有一定的差距。

　　2、安保夜間值班人員打瞌睡情況時(shí)有發(fā)生，我部做了嚴肅處理。

　　并進(jìn)行了處罰決定。

　　下周工作計劃:

　　1、繼續強化培訓工作，重點(diǎn)落實(shí)培訓計劃。

　　2、糾正儀容風(fēng)氣，做好儀容儀表整治工作。

　　3、嚴格工作紀律，繼續強化安保隊伍。