生產(chǎn)班長(cháng)的年終總結(通用10篇)
時(shí)光荏苒,光陰似箭,轉眼一年又過(guò)去了,很快就要開(kāi)展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,該好好總結一下過(guò)去一年的工作了!你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的?下面是小編收集整理的生產(chǎn)班長(cháng)的年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)班長(cháng)的年終總結 1
20xx年以來(lái),我班認真實(shí)行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等散會(huì )精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全花費本則,以徐速掘進(jìn),狠抓量量經(jīng)管取坐同,F將一年工作情況做以下總結:
1、加強經(jīng)管,寬明紀律,安全花費
“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應。在平凡義務(wù)中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規程,寬格遵守停崗位制度;開(kāi)營(yíng)支車(chē)間做好風(fēng)險品的安全花費義務(wù);加強拆備放哨,把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實(shí)行交卸班程序,手對手交接,單人交卸后簽字才能離開(kāi)。
2、加強學(xué)習,認渾形勢,適應節能減排義務(wù)新懇求
在平凡義務(wù)中,我們特別很是重視職工的節能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會(huì )、周兩周五學(xué)習會(huì )等,擠出光陰,學(xué)習公司散會(huì )、車(chē)間文件精神,學(xué)習實(shí)踐知識,學(xué)習崗位操作身手,勤懇提高行家節能減排省悟,實(shí)踐文化水平,及業(yè)務(wù)操作身手。及時(shí)結構職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了花費責任。
3、弄好班組xx主經(jīng)管戰隊伍拔擢
在我們班組,xx主經(jīng)管是一直以來(lái)養成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們部分遵照公司、車(chē)間的懇求,做到公道、合理、公開(kāi)。借在班組成員中廣泛睜開(kāi)提合理化建議、睜開(kāi)創(chuàng )先爭劣、講評互評等舉行,極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、能動(dòng)性,在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,大師爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當代表,他人為義務(wù)的劣越氛圍。
4、認真總結不足,提高義務(wù)責任心
加強自我建煉,提高自己素養,勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍,是我一直堅持的義務(wù)方法。然則,由于我們的花費加上操作的環(huán)節較多,在具體的操作中,存在著(zhù)一些沒(méi)有確定的威脅成分。
今年,我們班組出現了一起量質(zhì)變治戰安全責任事變。而在安全責任事變中,作為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務(wù)中,事變讓我警醒,并讓我再次深刻的.體會(huì )到,在安全操作中,不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。
在今后的義務(wù)中,我一定自動(dòng)插手安全學(xué)習,勤懇提高自己素養,下標準,寬懇求,提高自己的安全,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的義務(wù)籠統。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中,以安全文化勾引職工思維,尺度職工動(dòng)作。
明年,我將帶領(lǐng)局部成員,克服以往義務(wù)的不足,減倍勤懇地義務(wù),確保安全花費,為公司集團義務(wù)做出自己應有的貢獻。
生產(chǎn)班長(cháng)的年終總結 2
轉眼間20xx年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,我始終堅持以科學(xué)指導,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標,認真履行職責,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足,F將20xx年工作完成匯報如下:
一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的.各項工作,無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機,我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
四、班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),要公司普通員工做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車(chē)間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
六、不足之處
1、應該繼續加強管理理論知識學(xué)習,以提高自己理論素養,修養和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責
2、對員工的思想教育工作不夠,導致出現了上下級的溝通不到位現象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。
生產(chǎn)班長(cháng)的年終總結 3
20xx年轉眼而過(guò),回顧這一年來(lái)的工作,在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作,F將這一年的工作總結如下:
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,安全生產(chǎn)
無(wú)規矩不成方圓,廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無(wú)小事,嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長(cháng),心系全員的生命安全,在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護措施,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平平安安回家。
二、盡職盡責工作,完成公司下達任務(wù)
1、班前檢查不可或缺要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義,通過(guò)檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況,及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控,以便中控及時(shí)做出調整,在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,保護了設備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應及時(shí)調配人員合作,調動(dòng)員工的工作積極性,遇事能快速反應,以最短的時(shí)間處理好故障,提高設備的運轉率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊 作為班長(cháng),技術(shù)要扎實(shí),要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的`工作,我積累了一些2線(xiàn)設備運行,故障處理經(jīng)驗;能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。20xx年度燒成系統設備運行基本良好,本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù),這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持,同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成,在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習,努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導監督,謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養!
生產(chǎn)班長(cháng)的年終總結 4
回顧逝去的20xx年,有年初那些停工無(wú)聊的日子,也有整夜靠在機器旁不能合眼的時(shí)候,這一年很多值得我回憶的地方。不知不覺(jué)中新的一年又來(lái)到面前。每到歲末都要盤(pán)點(diǎn)一下自己一年的得失,總結一下有哪些教訓需要吸取,F就本年度工作情況總結如下:
。1)工作中的亮點(diǎn)
為了更好地做好本職工作,在工作中堅持以身作則,以誠待人的原則,起好帶頭表率作用作用。嚴格執行車(chē)間的生產(chǎn)規程,不等不靠,不被動(dòng)工作。遇到解決不了的問(wèn)題先思考再匯報。自己在工作中能解決的問(wèn)題自己把問(wèn)題處理好。在生產(chǎn)運行過(guò)程中,首先保證員工人身安全,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證設備平穩運行!配合安全設備技術(shù)各個(gè)環(huán)節,把工作做好!發(fā)揮班組全員的生產(chǎn)積極性,按照每人的特點(diǎn)合理的安排工作,杜絕了班長(cháng)一人沖鋒在前,其他人消極滯后的.現象!根據日常和以往生產(chǎn)中出現的問(wèn)題多思考多總結,積累經(jīng)驗。同時(shí)吸取別人在工作中的長(cháng)處,改掉自身的不足。接受各方面的不同意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。
在班組里,主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,三位女同事比我年長(cháng)幾歲,在各方面都得到她們很多的關(guān)照。對她們我首先保持尊重,團結同事,做盡量事力求公平,關(guān)心理解!構筑良好的信賴(lài)關(guān)系,讓大家上班都保持一個(gè)良好的心情。
。2)工作中的不足
我最大的問(wèn)題是對自己的工作要求標準不高。工作中容易出現一些看起來(lái)微不足道,但是危害比較大的問(wèn)題。當設備故障剛剛顯現出來(lái)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì )想這是小毛病,不會(huì )影響正常生產(chǎn)而沒(méi)有給與足夠的重視。生產(chǎn)的時(shí)候當設備出現異常時(shí),認為自己能解決得了的經(jīng)常在不和任何人員請示的情況下貿然動(dòng)手,心里只想著(zhù)提高生產(chǎn)效率而忽略了當中存在著(zhù)的危險性和處理方法的不科學(xué)以及會(huì )帶來(lái)的其它相關(guān)不良效果!
對于我自己來(lái)說(shuō),作為一名班長(cháng),在工作中,首先是克服業(yè)務(wù)水平的不高,基礎知識的缺乏。平時(shí)由于放松的對自己的要求,比較渙散,疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),管理知識缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗少,造成工作中有疏漏。
服務(wù)意識不夠有什么想法看法都悶在心里無(wú)論是和領(lǐng)導還是員工缺乏溝通交流,工作有時(shí)比較渙散,安全方面的比如安全帽,耳塞之類(lèi)總是有檢查來(lái)了的才會(huì )戴,安全員提醒也不當回事。也包括在班組里,女士想問(wèn)題老是比較復雜,可能我隨意的一個(gè)舉動(dòng),或是工作安排就會(huì )在她那變了味,造成不必要的麻煩。所以以后我在班里應該腦子多拐幾個(gè)彎,做到三思而后行。
下步的打算
針對年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:
積極搞好與員工的協(xié)調,進(jìn)一步理順關(guān)系;加強管理知識的學(xué)習提高,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益;
樹(shù)立服務(wù)意識要加強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題
(3)對車(chē)間的建議
車(chē)間經(jīng)營(yíng)困難的原因是多方面的。就車(chē)間本身來(lái)說(shuō),擺在目前的問(wèn)題有兩個(gè)
1、成本價(jià)格高,簽不來(lái)訂單
2、設備出總故障,要來(lái)訂單生產(chǎn)不能及時(shí)供貨。
3、設備方面,一年多來(lái)每次停工都檢修設備,但是設備故障并沒(méi)得到根除。設備老化是一個(gè)重要方面,缺乏相關(guān)設備方面的明白人也是一個(gè)原因。今后能否考慮聯(lián)系個(gè)定點(diǎn)單位特別是電路方面負責專(zhuān)門(mén)故障排查。
車(chē)間在慢慢發(fā)展,有一些不足是必然,我們都是在一起成長(cháng),這只是成長(cháng)的一個(gè)過(guò)程,望領(lǐng)導看到后能給出一個(gè)合理的解決辦法,這樣我們才能走的更遠,更好!
生產(chǎn)班長(cháng)的年終總結 5
20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節,辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù),F將自己的工作總匯報如下,敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn):
一、一年來(lái)的工作表現
(一)強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí),細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已,不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領(lǐng)導,團同志,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度,F在想來(lái),安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,定要嚴肅處理。
(二)立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處,F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,公司也是在逐步的'成長(cháng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決?偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力,提升思想觀(guān)念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著(zhù)手,引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當好車(chē)間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5S”標準為建設基礎車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的“5S”標準,是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎文化,我們將力爭以此導向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要合班前、后會(huì )議,引導班組成員思維認識,提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn),以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。
(五)以節流為導向。作為xx人,有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻,樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念,竭盡所能為大家庭節約成本,協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
生產(chǎn)班長(cháng)的年終總結 6
20xx年這一整年我都是以車(chē)間班長(cháng)的身份在車(chē)間工作,也漸漸適應了這樣的一個(gè)新身份;叵胫(zhù)一年的時(shí)間,雖說(shuō)是沒(méi)有太多的精彩之處,但也可以認為是平平穩穩,我仍舊還是對著(zhù)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結。
這一年來(lái)我每天都是嚴格的遵守車(chē)間的規章制度,并嚴格的管理自己,就希望自己的一言一行都可以給整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的同事們嚴格較好地引導,并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長(cháng)這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來(lái)都沒(méi)有遲到早退過(guò),更是將心思都放在工作上,讓自己可以更好地展開(kāi)自己的.工作。
對于上級領(lǐng)導下放的任務(wù),我都是在自己的分析之后,再往下發(fā)放,為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底,更是能較好的去督促每一位員工進(jìn)行工作。當然對于工作的場(chǎng)地也是有非常認真的、仔細的去檢查,更是為了讓每個(gè)機器都能夠照常運轉,讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時(shí)也會(huì )及時(shí)的閱讀上交上來(lái)的工作情況表,對每天的任務(wù)都有一定的認知,同時(shí),也及時(shí)的做出反饋,并制定下一階段的工作任務(wù)。
而我作為班長(cháng)更是親自上陣,不斷去提升自己能力的同時(shí),讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡(jiǎn)單的東西盡可能的手把手的教會(huì )每一位員工,這樣更是能夠將工作都完成好,才會(huì )有一個(gè)標準,才更是能夠達到所期望的標準。
當然我也是有定期對各項機器進(jìn)行檢查,定期上潤滑油,以保證機器的正常運轉,更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車(chē)間的管理上我也是投入了很多的心血,就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求,更是將各位員工安排在合適的崗位上,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
每一位員工都是我們真個(gè)車(chē)間的靈魂,是車(chē)間所有人共同的努力才讓整個(gè)車(chē)間變得如此的優(yōu)秀,更是能夠達成如此的業(yè)績(jì)。身為整個(gè)車(chē)間的主管,我也甚是開(kāi)心,我能夠達成這樣的業(yè)績(jì)也是離不開(kāi)所有成員的共同努力,我相信不管是現在還是以后,我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài),我還是會(huì )盡力的做好自己需要做的事情,盡力讓整個(gè)車(chē)間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向,去不斷的成長(cháng)。
我相信在20xx年,我們整個(gè)車(chē)間定是可以達成較好的業(yè)績(jì),更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來(lái)的工作能夠接受到大家的監督,讓我能夠知道自己好需要努力的方向,并盡力去將車(chē)間帶領(lǐng)好。
生產(chǎn)班長(cháng)的年終總結 7
20xx年轉眼而過(guò),回顧這一年來(lái)的工作,在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照出產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的進(jìn)步,完全能勝任本職工作,F將這一年的工作總結如下:
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,安全出產(chǎn)
無(wú)規矩不成方圓,廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上放工、班前不飲酒,保證在精神抖擻的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無(wú)小事,嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長(cháng),心系全員的生命安全,在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中留意自身安全,并且制定了安全保護措施,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平平安安回家。
二、盡職盡責工作,完成公司下達任務(wù)
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作,班前出產(chǎn)情況的'檢查非常重要。上班出產(chǎn)狀況對本班出產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義,通過(guò)檢查安排本班工作,非常清楚地制定班中出產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排,進(jìn)步工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現場(chǎng)職員全權把握現場(chǎng)設備運行情況,及時(shí)正確將現場(chǎng)情況反應給中控,以便中控及時(shí)做出調整,在最短時(shí)間內調整好參數。碰到緊急情況時(shí)尤為重要,中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,保護了設備也降低了能耗。
3、公道的職員分配可以進(jìn)步工作效率
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同,所以公道的分工尤為重要,合適的人放到恰當的崗位才能施展良好的作用。工作中注重配合,每個(gè)崗位職員有限,碰到事故應及時(shí)調配職員合作,調動(dòng)員工的工作積極性,遇事能快速反應,以最短的時(shí)間處理好故障,進(jìn)步設備的運轉率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習進(jìn)步技術(shù),做好領(lǐng)頭羊
作為班長(cháng),技術(shù)要扎實(shí),要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作,我積累了一些2線(xiàn)設備運行,故障處理經(jīng)驗;能正確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,并能保證大家安全,做到安生出產(chǎn)。
20xx年度燒成系統設備運行基本良好,本班員工工作積極、當真、吃苦刻苦。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù),這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持,同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的出產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成,在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習,努力進(jìn)步操縱技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導監視,謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養!
生產(chǎn)班長(cháng)的年終總結 8
時(shí)光如水,日月如梭,轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導,再通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績(jì),F將一年來(lái)工作總結如下:
一、努力學(xué)習、勤奮工作
日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車(chē)間后,在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的'維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái),使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望,我在嚴格要求自己的同時(shí),還加強了班組管理:
1、按照班前、后會(huì )議程序要求,開(kāi)好會(huì )議,并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準,特別強調從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設備規劃,縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起,對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費用),都做到有據可查。我認為,做好設備的保養工作,將設備的備品備件預備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修工作
我任維修主任以來(lái),非常重視節資降耗和維修工作。
主要如下:
。1)修舊利廢16噸。
。2)在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板。
。3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新。
。4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺。
。5)下放復新鑿巖臺車(chē)一臺。
。6)架設風(fēng)水管路1000多米。
。7)安裝鋼溜井30多節。
。8)新架設格篩、護欄10多個(gè)。
。9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到及時(shí)搶修。
。10)大修內燃機2次。
五、工作中的不足:
1、對設備的了解還不夠深入,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強自我和班組管理,應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,在今后爭取在第一時(shí)間內完成,確保整改率達到100%。
4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算
除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點(diǎn)建議和打算:
1、建立點(diǎn)檢制:繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況,重新制定點(diǎn)檢標準。
2、制定計劃,對設備檢修以時(shí)間為基礎,到期必修。
3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質(zhì),通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。
4、實(shí)施全員設備管理:在全車(chē)間推廣設備規范化管理,推行設備的規范化生產(chǎn)維護。
以設備潤滑為重點(diǎn),加強潤滑部位的維護,繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責,真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述,總結這些日子的工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,保質(zhì)保量完成。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的工作中,我會(huì )更加積極、努力的工作,以“服務(wù)第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
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20xx年將要過(guò)去了,我在車(chē)間的工作也面臨結束。這是我進(jìn)入車(chē)間的第一年。我在本年度體驗到了車(chē)間工作的辛苦,也跟著(zhù)我的老板學(xué)到很多東西,F就將我一年的工作做以下的總結:
作為車(chē)間的新員工,我上班一直保持滿(mǎn)勤的狀態(tài),不敢遲到,也不違反車(chē)間的任何規定,老板交代下來(lái)的工作,我會(huì )一一做好。雖然我在剛進(jìn)入車(chē)間工作的時(shí)候,我比別人做的慢很多,而且很多事情都需要教才會(huì ),不能自己解決問(wèn)題。但是到了后面,我慢慢的能力就上來(lái)了。前面是因為不熟悉車(chē)間的環(huán)境,也不熟悉整個(gè)工作流程,一點(diǎn)點(diǎn)的做下來(lái),適應了后,工作也就上手,也變得順利了。
一年里,我在車(chē)間從一個(gè)流水線(xiàn)員工不斷的奮斗以及努力,我到如今已經(jīng)成為了一個(gè)車(chē)間組長(cháng),能夠開(kāi)始帶人了。今年年底的一段時(shí)光,我被分配了帶一部分讀的新人,把原先老板交給我的東西在一個(gè)個(gè)的交給新人,努力去管理他們,把自己負責的那條線(xiàn)做好,不給他人添加麻煩和不便,F在再去回想自己是個(gè)普通的流水線(xiàn)員工的時(shí)候,也是經(jīng)過(guò)了吃了無(wú)數的苦的。整條線(xiàn)只要加快,我就不能跟上速度,大部分的工作都是別人做的,我就只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸,不斷的練習,速度才上去的。如此到現在我已經(jīng)成為一名組長(cháng)后,我做事情的速度和效率提高了很多倍,是原先的自己無(wú)法想到的.樣子。
車(chē)間無(wú)論生活還是工作,其實(shí)都特別的無(wú)聊,我所能做的就是把每天的工作都盡量做好,讓流水線(xiàn)的工作順利的進(jìn)行。雖然乏味,但是也特別充實(shí),一天就在工作中慢慢的過(guò)去了。我當時(shí)還想自己可能會(huì )堅持不了這么久的,可結果卻是挺讓人驚訝的,我竟然做了滿(mǎn)滿(mǎn)的一年,努力的完成了老板下的指標,也讓自己的能力得到很大的一個(gè)提升,這是我這一年來(lái)所得到的很大的收獲了。我很感謝老板能看到我的努力,并讓我有升職的機會(huì ),這對我是一個(gè)極大的肯定,也讓我對車(chē)間工作更有信心了。馬上就要結束一年的工作了,迎來(lái)新年,我知道在到來(lái)的新年里,車(chē)間的工作會(huì )面臨更大的挑戰,但是我想我是可以戰勝的,一定能夠讓老板看到更好的自己。
生產(chǎn)班長(cháng)的年終總結 10
生產(chǎn)車(chē)間一年的工作也是在新的一年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結束了,這一年來(lái),作為車(chē)間的一名班長(cháng),我帶領(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,順利的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務(wù),現在就這一年來(lái)的工作做下總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn),什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,這一年來(lái),我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),不但是量上面完成了,質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定,這也是讓我這個(gè)班長(cháng)特別自豪的事情,當然這也是我們整個(gè)班組的努力,大家一起為了任務(wù)而努力。
二、管理班組的工作
在這一年里,我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),同時(shí)在平時(shí)的工作中,也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度,在我的管理下,我們班組的紀律也是非常好的,同時(shí)在管理當中,我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們,讓他們能更好的去工作,在管理的.同時(shí),我也是和班組的同事交朋友,大家多交流,多去溝通工作,那么只有這樣,大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中,我不是一言堂,而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn),大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn),這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓的學(xué)習
作為班長(cháng),這一年來(lái),我也是積極的去學(xué)習管理,不斷的提升自己的一個(gè)管理水平,在工作之余,我也是去看一些管理的書(shū)籍,同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓學(xué)習,在學(xué)習中,我也是知道,想要做好一名班長(cháng),不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組,我也是組織大家一起學(xué)習,一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,讓大家都能有進(jìn)步,都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。
在工作當中,我也是發(fā)現自己還是有挺多的不足的地方,一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,一些是還需要在后續的工作當中去改進(jìn),特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足,對班組的同事也不錯,但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間,也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,那樣的話(huà)也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的一年里,我要繼續的提升自己,讓我自己,我們班組變得更加的優(yōu)秀。
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