生產(chǎn)部一季度工作總結范本

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編整理的生產(chǎn)部一季度工作總結范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　生產(chǎn)部一季度工作總結1

　　20XX年第一季度是公司醞釀全年工作開(kāi)展的起點(diǎn)，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及部門(mén)人員的努力下順利完成了各項任務(wù)�，F將一季度工作匯報如下：

　　一、工作亮點(diǎn)：

　　1、公司于1月份召開(kāi)了全體員工會(huì )議，對20XX工作進(jìn)行了全面總結，并就20XX年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門(mén)下降能耗20%的目標，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始。2、1—3月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：565箱（噴施寶系列產(chǎn)品：989箱其中443贈品：9230箱，33系列產(chǎn)品：7723箱）共折合324噸，與20XX年同期生產(chǎn)噸數相比上升了1.2個(gè)百分點(diǎn),在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內要生產(chǎn)這么多噸數是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。

　　3、3月份向全區贈送的XXX贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。

　　4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20XX年的總結分析，及時(shí)對250ml瓶裝生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行套標技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)180萬(wàn)瓶計算，每張標簽至少減少0.2元每瓶計算,直接為公司節約資金34萬(wàn)余元。

　　二、主要采取的措施

　　1、制度

　　根據公司目標制定了車(chē)間班組節能考評制度和獎勵制度，內容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動(dòng)紀律、操作技能提升學(xué)習、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節約為目的'作前提。

　　2、做好安全工作，保障穩定生產(chǎn)

　　對進(jìn)入車(chē)間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車(chē)間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結合為車(chē)間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔。

　　3、做好成本管理

　　a.建立責任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。

　　b.逐步提高操作水平的培訓，重點(diǎn)對車(chē)間“兩機一員”進(jìn)行了培訓學(xué)習，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來(lái)激發(fā)員工對節能的熱情程度。

　　4、挖潛增效，積極進(jìn)行設備改造。

　　a.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)的傳送鏈板反轉調整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達到減少輸送帶運轉過(guò)程的卡瓶、倒瓶次數提高生產(chǎn)效率。

　　b.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費。

　　b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(cháng)期困擾著(zhù)我們部門(mén)，利用和生公司現有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門(mén)多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。

　　三、工作中存在的不足

　　1、車(chē)間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現問(wèn)題整改拖拉。

　　2、現場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達到整潔要求。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現象。

　　4、動(dòng)力設備技術(shù)人員數量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設備故障有時(shí)出現無(wú)能為力維修現象。

　　四、第二季度主要工作計劃

　　1、全力奮戰4至6月的生產(chǎn)高峰，開(kāi)創(chuàng )季度新佳績(jì)，積極排查安全隱患，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)認真整改，做好車(chē)間重點(diǎn)設備的日常維護、保養工作，確保安全生產(chǎn)。

　　2、重點(diǎn)抓好現場(chǎng)管理工作，整治車(chē)間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。

　　3、做好生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)多以文字傳達為主，確保任務(wù)的出錯率。

　　4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節能降耗、技術(shù)創(chuàng )新工作、特別是新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性。

　　5、繼續抓好車(chē)間的設備安全穩定運行工作，以保證設備的利用率，繼續保持車(chē)間良好的安全局面。

　　第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費時(shí)間的現象，努力把生產(chǎn)部建設成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jì)效好、形象好的“四好”車(chē)間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。

　　生產(chǎn)部一季度工作總結2

　　在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作、車(chē)間員工的共同努力，我車(chē)間的各項工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jì)�，F在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結一季度工作的.經(jīng)驗和教訓，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，現對車(chē)間20xx年一季度的工作總結如下。

　　1、生產(chǎn)統計分析

　　20xx年一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑27批次計136萬(wàn)支；口服各個(gè)品規收率與XX年收率對比分析。

　　1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。

　　2、0.3g收率下降的主藥原因是因為XX0101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規格平均收率為92.3%。

　　3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

　　4、雖然一季度整體收率較XX年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進(jìn)行大修，預計下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì )有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時(shí)間內無(wú)法保證設備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規格件更換后對設備的調試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調整至1天。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

　　20XX年我們著(zhù)重抓好基礎管理工作，強調生產(chǎn)現場(chǎng)的井然有序，強調生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

　　安全生產(chǎn)管理應當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在20xx年的基礎管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。

　　3、員工培訓

　　20XX年一季度我車(chē)間辭職人員多達5人，員工流動(dòng)快，加大了車(chē)間的.管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線(xiàn)生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對這一難題，我車(chē)間突擊加強新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會(huì )上進(jìn)行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著(zhù)的效果，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著(zhù)。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。

　　4、降本增效

　　我車(chē)間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

　　5、不足之處

　　縱觀(guān)20xx年一季度的工作，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在許多不足。

　�。�1）在基礎管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。

　�。�2）在團隊建設和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心以及團隊共同進(jìn)步方面均有待于提高。

　�。�3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問(wèn)題持續出現未得到持續改進(jìn)。

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