關(guān)于工廠(chǎng)年度總結3篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的工廠(chǎng)年度總結3篇，希望對大家有所幫助。
工廠(chǎng)年度總結 篇1
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
4、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì )出現任何問(wèn)題的�，F在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén)，我們廠(chǎng)也面臨著(zhù)如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠(chǎng)在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì )做好的！
工廠(chǎng)年度總結 篇2
轉眼間，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對社會(huì )一無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工，當初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，沒(méi)有實(shí)事求是、追根問(wèn)題的精神，在操作上也沒(méi)有做安全確認，這導致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時(shí)也給領(lǐng)導、同事帶來(lái)很***煩。
轉眼間，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對社會(huì )一無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。
當初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，沒(méi)有實(shí)事求是、追根問(wèn)題的精神，在操作上也沒(méi)有做安全確認，這導致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時(shí)也給領(lǐng)導、同事帶來(lái)很***煩。領(lǐng)導及時(shí)對我說(shuō)服教育，讓我明白并養成了安全操作的意識和習慣。
從那以后，我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓，堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，培養自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守廠(chǎng)部各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，回顧這一年來(lái)的工作，我在車(chē)間領(lǐng)導、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習情況簡(jiǎn)要的總結如下:
一、我一直在加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車(chē)間做出更大貢獻.我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作，反應簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習。一年來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴格要求自己，遵守車(chē)間的各項規章制度，力求時(shí)刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠(chǎng)里的制度，積極學(xué)習各種操作規程和方法，在思想覺(jué)悟和對崗位職責的認識上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻。進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠(chǎng)安全教育、車(chē)間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩定運行，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的'大力投入是物質(zhì)基礎，落實(shí)各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。
四、缺點(diǎn)與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結和領(lǐng)導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結可有以下幾點(diǎn)：
1、在工作過(guò)程中，細節上面處理的不夠好，不會(huì )造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習。
明年的工作計劃：
1、加強學(xué)習崗位操作知識，操作過(guò)程中要做到細心，認真，負責。
2、多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習。
3、加強個(gè)人執行力、目標規劃及時(shí)間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。
回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會(huì )努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
工廠(chǎng)年度總結 篇3
**年，是我公司整體改進(jìn)提升并逐步走向規范化的一年，這一年中，我廠(chǎng)在集團股份公司的正確領(lǐng)導和支持下，深入貫徹落實(shí)公司“綠色發(fā)展、奉獻社會(huì )“的長(cháng)遠愿景，緊緊圍繞公司戰略發(fā)展目標，抓機遇、求發(fā)展，全廠(chǎng)干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，齊心協(xié)力，始終堅持“穩定生產(chǎn)、環(huán)保節能、技改創(chuàng )新”不動(dòng)搖，強化管理規范，深挖企業(yè)內部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈�！凹几暮诵墓こ�、扁平化管理規范、生產(chǎn)一線(xiàn)績(jì)效考核試行等項目工作順利實(shí)施，并取得初步實(shí)效，提高了管理效率及效果。整體實(shí)現年初工廠(chǎng)制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標�，F將**年工作總結如下：
行政人事管理方面
規范制度流程、維穩員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩定的基礎。工廠(chǎng)根據集團扁平化管理要求，明確了行政、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、設備、質(zhì)檢、儲運、安環(huán)八部門(mén)的組成架構并重新任命相關(guān)部門(mén)及二級科室負責人。由部門(mén)內部制定部門(mén)職責與相關(guān)制度內容初稿，經(jīng)工廠(chǎng)會(huì )議討論修改后報總部批準實(shí)行，制作《工廠(chǎng)制度匯編手冊》進(jìn)行全廠(chǎng)宣貫培訓。實(shí)現做到辦事有流程、工作有依據；2穩定的人才隊伍，良好的員工關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補充融入到一線(xiàn)隊伍進(jìn)行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度，提升能力水平。調整薪酬福利政策，部分試行績(jì)效考核，充分調動(dòng)工作積極性。實(shí)現做到強化隊伍建設，維穩員工關(guān)系；3高效的后勤服務(wù)水平確保營(yíng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。利用公司開(kāi)展“管理提升月”活動(dòng)的時(shí)機，采取一系列措施：梳理簡(jiǎn)化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類(lèi)，改善了職工伙食。增加消防演練次數，嚴格門(mén)禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤(pán)點(diǎn)，控制了成本支出。
質(zhì)量管理方面
優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動(dòng)銷(xiāo)售，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過(guò)程嚴格的質(zhì)量控制。為此1工廠(chǎng)嚴把生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)控關(guān)，提高檢驗效率與技術(shù)，產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問(wèn)題進(jìn)行系統優(yōu)化，今年所有項目均達標，順利通過(guò)外審，得到國家權威認證。
倉儲管理方面
嚴把進(jìn)出關(guān)，強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境；2配合各部門(mén)嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區域劃分，分類(lèi)擺放，做到賬實(shí)相符。產(chǎn)品出庫時(shí)，不分節假日，必須及時(shí)發(fā)貨，保證供應。
財務(wù)管理方面
監管資金收付，做好成本核算。財務(wù)資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運轉的基石。為此，1財務(wù)部門(mén)明確人員分工，集中力量做好并控制工廠(chǎng)資金支付計劃，嚴格監督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據生產(chǎn)實(shí)際投入產(chǎn)出情況對不同材料進(jìn)行實(shí)際成本核算分析，堅持做到周盤(pán)點(diǎn)、月度盤(pán)點(diǎn)，確保數據的準確性。做到為公司經(jīng)營(yíng)保駕護航。
采購管理方面
創(chuàng )新模式，保質(zhì)保量。原料供應是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān)，優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時(shí)的供應能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1采購部成立調研小組，在各部門(mén)配合下調研掌握各鄉鎮原料分布情況，綜合分析后采取加工點(diǎn)與散戶(hù)相結合的采購模式，保證原材料充足供應；2梳理工作流程，明確部門(mén)人員業(yè)務(wù)分工，實(shí)行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強業(yè)務(wù)采購過(guò)程監督，做到工作透明化。
生產(chǎn)管理方面
強化現場(chǎng)管理，細節改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線(xiàn)，穩定連續的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間為主，進(jìn)行內部深挖改造，1纖維素車(chē)間發(fā)酵池地面處理、喂料機改進(jìn)達到生產(chǎn)要求；設備細節改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來(lái)日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復合肥車(chē)間造粒機內構及噴頭改造達到生產(chǎn)要求；車(chē)間粉塵得到有效控制，環(huán)境問(wèn)題改善；產(chǎn)能由原來(lái)日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著(zhù)提升。
工藝及設備改進(jìn)方面
圍繞“設備技改”核心工程，實(shí)現設備升級。設備改造是本年度工廠(chǎng)核心工作，關(guān)乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術(shù)人員深入到一線(xiàn)現場(chǎng)與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線(xiàn)、噴放管線(xiàn)進(jìn)行升級改造；2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發(fā)不能連續生產(chǎn)問(wèn)題；3解決喂料機結構與轉數匹配不合理，無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求問(wèn)題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動(dòng)，攪拌性能差，不能實(shí)現8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問(wèn)題；5格柵欄除污機，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，生產(chǎn)時(shí)因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置，造成廠(chǎng)房?jì)却罅糠e水的問(wèn)題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開(kāi)啟頻繁，備品備件更換周期短的問(wèn)題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養維修是生產(chǎn)穩定的強力保障，設備部門(mén)對設備掛牌管理，健全參數數據庫，日常巡檢，完善從入廠(chǎng)到裝配全過(guò)程建檔管控的跟蹤機制；對維修分類(lèi)分工，根據不同設備故障類(lèi)型，安排專(zhuān)業(yè)、熟練維修工現場(chǎng)臨時(shí)搶修，確保即時(shí)解決，降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設備工程大項的完成，為穩定高效生產(chǎn)奠定基礎。
安全環(huán)保管理方面
重在預防，防治結合。今年單獨設立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著(zhù)手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度，做到有章可循；2重在預防，加強安全隱患排查，增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具，提高安全系數；3增加安全培訓次數，注重實(shí)際演練，加強處理突發(fā)事件能力，建立詳細應急預案；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責任制工作，層層分解，落實(shí)到崗位個(gè)人；5加強與政府安全部門(mén)溝通配合，力求達到政府要求安全標準。
通過(guò)以上系統條理的工作措施，“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進(jìn)，確保了工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在基本穩定的基礎上實(shí)現可持續發(fā)展。
一年工作反思
**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一些問(wèn)題與不足，我們就是要揚長(cháng)避短，敢于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能推動(dòng)企業(yè)穩健前進(jìn)。主要問(wèn)題如下：
1生產(chǎn)不夠連續，沒(méi)有達到月度規定生產(chǎn)天數。這是阻礙發(fā)展的主要問(wèn)題，主要原因是纖維素車(chē)間發(fā)酵池過(guò)少，發(fā)酵時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響后段連續生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準備后續增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問(wèn)題。
2安全意識薄弱，生產(chǎn)區未劃分安全責任區，對危險防范判斷不足，處于被動(dòng)狀態(tài)，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應采取的措施是：不間斷加強培訓，普及并提高全員安全意識，變被動(dòng)接受為主動(dòng)防范；對廠(chǎng)區劃分若干責任區，選派專(zhuān)人負責；增加安全設施。
3員工專(zhuān)業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓開(kāi)發(fā)力度不強。主要原因是員工專(zhuān)業(yè)知識背景、文化素養程度不一，缺乏統一的外部先進(jìn)理念培訓。應采取措施為：豐富內部培訓的內容，注重實(shí)操，加強培訓次數；班組主動(dòng)組織學(xué)習交流會(huì )，集思廣益，共同進(jìn)步；合理安排骨干人員參加外部培訓，擴展視野，補充先進(jìn)技術(shù)；聯(lián)合各部門(mén)加快培訓課程開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
4部門(mén)間配合不夠暢通，缺乏溝通。應建立常態(tài)化溝通機制，定期舉行相關(guān)會(huì )議，對各部門(mén)間配合存在沖突的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，合理溝通解決。
5質(zhì)量目標不夠細化，肥料市場(chǎng)質(zhì)量要求不夠規范，未符合質(zhì)監部門(mén)要求。原因是質(zhì)量責任分工不明確，認為只是質(zhì)檢部的事情；市場(chǎng)部對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉，只為了銷(xiāo)售而銷(xiāo)售。解決問(wèn)題措施是：對各部門(mén)質(zhì)量目標分解細化，明確職責權限，考核指標；加強市場(chǎng)部人員培訓，做好肥料包裝監管及肥料登記監管。
6設備零部件維修費用高，影響生產(chǎn)，增加維修成本。主要原因是操作不當，加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提升操作水平；加強日常保養，根據實(shí)際情況靈活運用資源，降低維修成本和維修工時(shí)。
7倉儲物料入庫不及時(shí)，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續較繁瑣，生產(chǎn)又急需；保管員對物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩定性；后續梳理流程，簡(jiǎn)化手續；增強細節保管意識；制定合理生產(chǎn)計劃，保證穩定性。
8與政府職能部門(mén)溝通存在不足。必須加強與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極配合工作，提前防范，整改不達標項目，防止被動(dòng)局面出現。
存在的上述問(wèn)題，也有待于在今后的工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。
明年工作計劃
相信**年必定是公司突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬(wàn)眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實(shí)現**年度工作目標，為未來(lái)宏遠戰略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續推進(jìn)下去：
行政人事管理：1崗位說(shuō)明書(shū)編制工作。完成各部門(mén)各崗位說(shuō)明書(shū)的編制、審核、下發(fā)確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開(kāi)始全面實(shí)施新簽訂的薪酬福利制度，調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門(mén)為單位，開(kāi)始全面整理。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng )業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。5嚴格按照公司勞動(dòng)紀律、考勤休假制度內容進(jìn)行監督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設。定期進(jìn)行培訓開(kāi)發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機制。7各級政府機關(guān)及職能部門(mén)工作關(guān)系搭建。積極配合工作，做好部門(mén)對接，保持良好的工作關(guān)系。
質(zhì)量管理：1質(zhì)量目標分解要100%完成。2規范肥料質(zhì)量管理，做到零罰單。3數據統計分析及時(shí)提報，正確率做到100%。
倉儲管理：1強化庫房管理。進(jìn)行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤(pán)點(diǎn)。達到日清月結，賬實(shí)相符。3加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習，塑造優(yōu)秀保管團隊。
工藝及設備管理：1為擴展原料結構，延伸終端產(chǎn)品，追求企業(yè)效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試，機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過(guò)程確認，異味綜合治理預案，異味定性定量分析方案；組織進(jìn)行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院、海賢潤環(huán)�？萍及l(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設備有限公司的技術(shù)交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實(shí)現生產(chǎn)連續與穩定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤(pán)等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術(shù)技能，自建工廠(chǎng)等過(guò)程，力求小投入，大產(chǎn)出。
安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設備；2按照質(zhì)監部門(mén)要求，完成特種設備注冊；3根據相關(guān)部門(mén)要求，年度四起安全意識培訓，增強員工安全生產(chǎn)觀(guān)念；4強化職業(yè)危害管理，加強重大危險源管理。
生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面，確保連續生產(chǎn)，達到公司計劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標完成，復合肥產(chǎn)量滿(mǎn)足纖維素生產(chǎn)黑液的消化；2提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現纖維素產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品附加值；3節能降耗。嚴格控制秸稈質(zhì)量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠(chǎng)環(huán)評工作。
采購管理。1根據生產(chǎn)計劃編制相關(guān)采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進(jìn)行，杜絕物資積壓和短缺現象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長(cháng)途采購的原料提前安排采購計劃及時(shí)購進(jìn)；2熟悉掌握市場(chǎng)行情。按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時(shí)嚴把采購物資質(zhì)量關(guān)。
以上即是**年工作計劃，相信只要我們精誠團結，頑強拼搏，在執行中學(xué)習，在學(xué)習中提高，各負其責，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！
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