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安全文明施工總結匯報
安全文明施工總結匯報 例1
在市政集團在市政府和行業(yè)主管部門(mén)的指導和幫助下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，面向市場(chǎng)，創(chuàng )新體制，注重管理，認真貫徹執行市建委、市市政質(zhì)監站（安監站）關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實(shí)基礎、鞏固提高、全面推進(jìn)，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統持續、廣泛、鍥而不舍地大力開(kāi)展安全文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建達標活動(dòng)，不斷為提升集團公司現場(chǎng)文明施工管理水平和構建和諧大而努力。
全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒(méi)有發(fā)生設備、火災、交通等重大事故；年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個(gè)現場(chǎng)被評為市安全生產(chǎn)標準化管理達標現場(chǎng)，被市安委會(huì )推薦為市安全生產(chǎn)紅旗單位和省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。15個(gè)現場(chǎng)文明施工獲市建委紅榜，23個(gè)施工現場(chǎng)正申報05年度市文明施工優(yōu)良（樣板）現場(chǎng)，涌現出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點(diǎn)”工程，企業(yè)取得較好的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效果。
現將我公司的做法匯報如下：
一、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，明確目標職責。
一年來(lái)，我們始終堅持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施為集團公司貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )的重要舉措，通過(guò)經(jīng)常反復地宣傳和發(fā)動(dòng)，集團公司上下逐漸達成統一認識。
集團05年加大力度，做好“三個(gè)落實(shí)”。一是組織落實(shí)，及時(shí)調整集團公司安全生產(chǎn)委員會(huì )和精神文明建設領(lǐng)導小組，設立安全、文明辦，加強領(lǐng)導，充實(shí)力量。二是年度規劃落實(shí)。統一部署,規范標準。及時(shí)出臺05年集團公司安全、文明施工管理意見(jiàn)，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實(shí)，獎懲掛鉤。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產(chǎn)責任狀》、《文明創(chuàng )建責任書(shū)》，獎罰分明。這一系列措施為05年安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的提升奠定了堅實(shí)的組織基礎。
二、開(kāi)展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳鼓動(dòng)、教育培訓。
以發(fā)展為目標，安全文明施工現場(chǎng)是集團公司“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動(dòng)課堂。
06年集團通過(guò)辦培訓班，召開(kāi)會(huì )議、下發(fā)文件、辦黑板報、出專(zhuān)刊、懸掛宣傳橫幅、現場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗交流會(huì )等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，營(yíng)造“以人為本，安全第一”的氛圍。
同時(shí)開(kāi)展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現場(chǎng)文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規定，從而培養職工良好的職業(yè)道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標準的培訓，96人參加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓，特邀市質(zhì)監站（安監站）領(lǐng)導和湖北商檢局認證專(zhuān)家講課。
集團全系統1000多人次取得“三類(lèi)人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100。
三、狠抓過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。
以市場(chǎng)為導向，安全生產(chǎn)文明施工是集團公司苦練企業(yè)內功、增強綜合競爭力的重要手段。因此，集團公司所有在建項目牢牢抓住施工過(guò)程中的監控和管理，力求杜絕過(guò)程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。
施工項目的安全文明施工現場(chǎng)管理已經(jīng)愈來(lái)愈成為項目管理的一個(gè)重要部分。良好的現場(chǎng)管理使施工安全穩妥、場(chǎng)容美觀(guān)整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質(zhì)量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關(guān)的各方都能達到滿(mǎn)意。相反，低劣的現場(chǎng)管理會(huì )影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽(yù)。因此，集團公司05年的安全、文明施工管理思路和著(zhù)力點(diǎn)十分明確：把好過(guò)程監控關(guān)，打造優(yōu)良安全文明現場(chǎng)。
施工現場(chǎng)屬動(dòng)態(tài)管理，抓好過(guò)程中的'監督檢查，是落實(shí)安全文明施工各項標準、實(shí)現目標的有效保證�！斑^(guò)程監控，落實(shí)標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較扎實(shí)地落實(shí)在行動(dòng)中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現場(chǎng)跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規范的做法，始終使現場(chǎng)保持文明、安全的狀態(tài)，力求實(shí)現施工現場(chǎng)的長(cháng)效管理。
市政集團在今年5月份通過(guò)了市安全站專(zhuān)家組的安全生產(chǎn)評價(jià)，6月份取得了省安全生產(chǎn)許可資格證書(shū)，并嚴格執行《安全生產(chǎn)許可條例》關(guān)于安全生產(chǎn)許可證管理的有關(guān)規定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行打下了基礎。
集團公司還堅持了安全文明工地的驗收和考評制度。集團公司《安全、文明施工現場(chǎng)管理辦法》規定，每個(gè)現場(chǎng)驗收必須按照全市市政工程安全、文明施工管理規定要求，辦理安全、文明施工開(kāi)工驗評、工程竣工后集團文明工地驗收和申報市安全文明施工優(yōu)良工地的。05年集團公司驗收文明工地15個(gè)，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和項目14個(gè)，受市建委紅榜表?yè)P一批、推薦一批，多個(gè)項目涌現安全文明施工亮點(diǎn)和特色。
四、環(huán)境職業(yè)健康安全貫標與安全文明施工充分融和，大力推進(jìn)安全文明施工科學(xué)管理。
今年集團公司取得了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全ISO9001：20XXISO14001:1999OHSAS18001:1996“三位一體”綜合管理體系認證證書(shū)，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。
施工現場(chǎng)通過(guò)環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運行和企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)，規范實(shí)施和運行安全文明施工管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制等各項管理制度、技術(shù)操作規程和安全環(huán)境事故應急救援，明確了安全生產(chǎn)、文明施工過(guò)程控制的程序，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，限期整改，并對整改進(jìn)行復查。通過(guò)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施，實(shí)現了集團公司全系統安全生產(chǎn)、文明施工的規范化、制度化管理。
總之，20XX年市政集團在市建委、市市政質(zhì)監站（安監站）的指導、幫助下，安全文明施工取得一定成績(jì)，在國家“十一五”規劃的重要開(kāi)局年，市政建設集團將繼續打造安全文明施工品牌，使其不斷在市民心中扎根升華，為施工行業(yè)樹(shù)立良好形象、提升企業(yè)信譽(yù)，為大的“三個(gè)文明”建設鳴奏激昂和諧的時(shí)代新篇章！
安全文明施工總結匯報 例2
我項目部于201X年12月15日開(kāi)始施工，自從開(kāi)工到現在，在公司各級領(lǐng)導、各主管部門(mén)的關(guān)懷下，項目部始終堅持“安全第一、預防為主，文明施工”的方針，做到以人為本、科學(xué)管理、綜合治理。從樹(shù)企業(yè)形象的高度出發(fā)，對本工程做出嚴格要求，提前編制出創(chuàng )建文明施工現場(chǎng)規劃方案，施工過(guò)程中精心組織，嚴格管理，各項工作穩步開(kāi)展，為實(shí)現總承包合同中訂立的“安全文明施工”的目標，奠定了堅實(shí)的基礎。
本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，保持了“零事故”的預期目標，現場(chǎng)安全管理高起點(diǎn)、高標準，嚴格規范化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個(gè)施工隊伍、班組、均嚴格落實(shí)安全管理施工要求，號召廣大員工發(fā)揚主人翁精神，大膽創(chuàng )新，不斷探索，不斷總結、改進(jìn)。
現將本工程創(chuàng )建文明施工現場(chǎng)工作總結。
一、工程概況
重慶市江北城CBD區域江水源熱泵集中供冷供熱項目，采用集中式區域供冷、供熱系統，能源方案采用電制冷+江水源熱泵+冰蓄冷的形式。該工程2＃能源站建筑面積8100m2，取水泵房1.05萬(wàn)噸/小時(shí)
規模；該工程2＃能源站已完成一期主機設備、泵閥、管道及電氣等全部工程，并已竣工投入正常使用。二期安裝工程包括2＃能源站二期電氣、所有二期設備（含甲供設備）、管道及附件的供貨及安裝、一期部分管道系統的改造；取水泵房通風(fēng)、管道、電氣、設備等全部安裝工程內容。
二、項目部組織架構
項目經(jīng)理部設綜合辦公室、安全組、質(zhì)撿組、材料設備組等職能部門(mén)。負責文明工地施工、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、后勤保障和文明氛圍的實(shí)施工作。組建以項目經(jīng)理為組長(cháng)的創(chuàng )建文明工地領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導文明工地創(chuàng )建工作的展開(kāi)。
三、強化現場(chǎng)管理，創(chuàng )建文明工地
工程自開(kāi)工以來(lái)，在各級建設主管部門(mén)、建設單位和監理單位，以及公司的高度重視、幫助和關(guān)懷。確定了安全標準化工地的管理目標。各方領(lǐng)導多次來(lái)工地視察、部署和指導工作，并且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報各級領(lǐng)導的支持和幫助，精心組織，爭創(chuàng )安全文明工地，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，抓好安全施工，提高經(jīng)濟效益，樹(shù)立集團公司風(fēng)采。
�。ㄒ唬┧枷肷细叨戎匾�。項目部牢記“以安全保市場(chǎng)”，建立健全“安全文明施工”管理機構，目標為：1、杜絕火災事故；2、杜絕重大傷亡事故；3、杜絕的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，專(zhuān)職安全員，材料員，各專(zhuān)業(yè)分包單體施工技術(shù)員和各施工班組負責人組成的安全檢查小
組，專(zhuān)職安全員每天不間斷巡檢，小組每周進(jìn)行一次安全施工檢查，各自明確責任。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對于安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作中有突出貢獻的人員給予表彰和物質(zhì)獎勵；對違規操作予以批評教育，情節嚴重的處以經(jīng)濟處罰。充分調動(dòng)員工的積極性。
�。ǘ┲贫繕�，加強安全管理。我項目部對本工程確定的安全施設備事故；1、杜絕職業(yè)病的發(fā)生；2、工傷事故頻率控制在3‰以下；
四、文明工地實(shí)施如下：
1、現場(chǎng)規劃方面，項目部對現場(chǎng)作了整體布置，統一規劃，現場(chǎng)四周修筑了標準化圍墻和大門(mén)，現場(chǎng)實(shí)行封閉化管理，施工現場(chǎng)生產(chǎn)、生活區域進(jìn)行隔離。分別布置企業(yè)形象標志、“五牌二圖”和安全危險源宣傳牌。辦公區設立板報宣傳欄。并落實(shí)專(zhuān)人定期更換信息。
2、臨建設施方面，施工現場(chǎng)生產(chǎn)、生活區域進(jìn)行隔離，辦公室等臨時(shí)設施搭建規范，整齊，室內安裝空調，室內通風(fēng)、采光、照明、衛生符合規定。制定辦公室管理制度等職責牌�，F場(chǎng)建水沖式廁所，專(zhuān)人負責清掃衛生。場(chǎng)區內地面衛生安排專(zhuān)人負責，每天上班前、中午和下午下班后打掃干凈。辦公室、宿舍前等空地，栽種花草，搞好綠化。有硬化路面200多米長(cháng)，標準化職工宿舍300多平方米，辦公室240多平方米，并建了員工及一線(xiàn)工人食堂、廁所、洗澡間等臨時(shí)設施。員工宿舍整潔干凈，食堂采用燃氣具，做了防鼠、防蠅措施，門(mén)口設置泔水桶，每天清理。廁所指定專(zhuān)人打掃，定期滅蠅消毒。場(chǎng)區內臨時(shí)施工道路全部用混凝土硬化并做好排水溝。大門(mén)口設置沖洗臺，運輸車(chē)輛外運必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染場(chǎng)外道路。 消防管理制度健全，責任落實(shí)，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的防火預防措施，施工現場(chǎng)內嚴禁用明火和設吸煙室。
3、人員面貌方面，項目部按照公司要求員工實(shí)行統一配戴胸卡。建立員工及勞務(wù)人員花名冊，做到人數清、情況明�，F場(chǎng)開(kāi)辟黑板報，專(zhuān)人負責進(jìn)行安全文明施工教育，提高員工創(chuàng )建文明工地的積極性。項目部治安員負責現場(chǎng)門(mén)衛安全管理，負責組織夜間現場(chǎng)巡邏，制定現場(chǎng)保衛制度和建立門(mén)衛登記制度并認真落實(shí)。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強全體員工的集體榮譽(yù)感和自豪感。
4、施工現場(chǎng)管理方面要求工作面工完料凈，工作面不準有施工垃圾，每天下午下班之前對各工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現不符合要求的對其進(jìn)行處罰。保證施工現場(chǎng)干凈。
5、材料堆放是文明施工的一個(gè)重要環(huán)節，由于場(chǎng)地狹窄，項目部根據施工平面總布置圖，劃分各種成品、半成品及周轉材料的'堆放區域。要求各物品堆放成方成垛，橫平豎直，分類(lèi)堆放掛設標識牌。施工現場(chǎng)材料物資按平面布置圖堆置，鋼材和設施料碼放整齊有序。 施工層做到操作中隨用隨清，工完后人走場(chǎng)清。建筑垃圾、生活垃圾分開(kāi)定點(diǎn)堆放，并設專(zhuān)人負責及時(shí)清運。 施工現場(chǎng)內的中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規程和操作責任人標牌制作規范，懸掛位置合理。
6、抓重點(diǎn)、找關(guān)鍵，進(jìn)行重點(diǎn)防范。及時(shí)進(jìn)行安全三級教育。項目部根據安全教育制度，對每批進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行安全三級教育，建立每一位勞務(wù)人員的安全教育檔案，使之樹(shù)立基本安全意識，并對每天的安全活動(dòng)記錄。定期組織管理人員學(xué)習安全規范、安全知識以及國家領(lǐng)導人對安全方面的重要講話(huà)，提高安全管理水平。施工現場(chǎng)復雜多變，項目部根據工程具體情況確定本工程的重點(diǎn)防范內容，項目部制定了針對嚴密的措施并及時(shí)組織實(shí)施：首先逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)安全防范措施和人身防護用品，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，安裝或施工完成后必須驗收并辦理驗收手續后才可投入使用，并按規定懸掛安全標志。
7、有針對性控制施工重點(diǎn)和難點(diǎn)。在該項施工開(kāi)始前，編制專(zhuān)項施工方案并報審審批后落實(shí)交底執行。包括臨時(shí)用電施工組織設計、外腳手架施工方案、安全施工組織設計等專(zhuān)項方案，并按要求報公司總工程師、監理單位審批，再組織交底實(shí)施、檢查、整改，不斷提高安全管理水平。
制定各項安全技術(shù)保證措施并組織交底執行：
A、對所有入場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育，對施工操作人員從高空墜落、物體打擊、機具傷害、觸電傷害等方面進(jìn)行安全意識培養。
B、下達各分項施工技術(shù)交底的同時(shí)，必須下達安全技術(shù)交底，作業(yè)班組上班前應以班組為單位進(jìn)行班前安全生產(chǎn)交底，并歸檔保存。
C、在施工過(guò)程中樹(shù)立三不傷害(我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害)的自我保護意識。專(zhuān)職安全員隨時(shí)進(jìn)行教育督促。
D、做好四口五臨邊的防護，安全防護設施必須符合安全要求。
安全文明施工總結匯報 例3
在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點(diǎn)一是仍處于臺汛期間，必須切實(shí)做好各項防范措施；二是隨著(zhù)工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來(lái)越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著(zhù)相鄰區域的開(kāi)始施工，現場(chǎng)已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現場(chǎng)協(xié)調工作，切實(shí)做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰。
針對所面臨的實(shí)際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節來(lái)抓，堅持把預防工作作為安全管理的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識
我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場(chǎng)管理力度。
在每周的內部工作例會(huì )上，認真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習和通報，并對下一階段的工作重點(diǎn)做出計劃和部署。
同時(shí)，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實(shí)提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育和書(shū)面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底4份，
安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實(shí)際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽(yáng)措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專(zhuān)人負責現場(chǎng)的純凈水和綠豆湯供應工作。
在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著(zhù)吸收塔區域土建工程的開(kāi)展，施工現場(chǎng)已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內繼續無(wú)法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時(shí)，隨著(zhù)吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，切實(shí)落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發(fā)生
我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠(chǎng)使用的特種設備（包括自帶的汽車(chē)吊、現場(chǎng)臨時(shí)租用的履帶吊等起吊機械），均按規定進(jìn)行了檢驗報告和相關(guān)執照的審查和報驗，并對使用過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)進(jìn)行維修和保養。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規定進(jìn)行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的.特種人員也同樣按規定重新進(jìn)行了審查和報驗。同時(shí)，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車(chē)況進(jìn)行了重點(diǎn)監督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。
針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風(fēng)的來(lái)臨，對非標設備制作場(chǎng)的龍門(mén)吊采取了雙道纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，吸收塔采用了多道纜風(fēng)繩和10t倒鏈進(jìn)行加固，且在臺汛來(lái)臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場(chǎng)值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當前存在的主要問(wèn)題
當前存在的主要問(wèn)題一是仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒(méi)有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒(méi)有完全養成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，以繼續保持當前良好而穩定的施工局面。
三、年第四季度安全文明施工工作計劃
1、認真組織做好全員的安全教育和學(xué)習培訓工作，對獲取的公司文件和安全信息及時(shí)組織進(jìn)行傳達與學(xué)習，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，繼續加強對班組班前會(huì )議召開(kāi)情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結，促進(jìn)“我要安全”防范意識的轉變和鞏固。
2、繼續做好每月的專(zhuān)項安全檢查，特別是重點(diǎn)針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題和不足嚴格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復查，切實(shí)消除一切事故的隱患。
3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強施工前和施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監督檢查，并嚴格按相關(guān)要求執行“安全施工作業(yè)票”等規定。如吸收塔內部防腐、危險區域動(dòng)火作業(yè)等。
4、進(jìn)一步加強消防保衛管理工作，特別是針對防腐施工用的固化劑等物資的現場(chǎng)儲存與保管，積極和相關(guān)方進(jìn)行充分地溝通，劃定危險品區域且進(jìn)行定點(diǎn)管理，并切實(shí)加強廠(chǎng)內運輸和臨時(shí)存放管理等事宜。
5、積極加大安全設施的投入力度，如高處作業(yè)的速差自鎖器、安全網(wǎng)，容器內作業(yè)時(shí)的低壓隔離器、排風(fēng)裝置和防爆燈具，劃定禁火區域實(shí)施封閉化管理等。同時(shí)，針對現場(chǎng)出現的交叉作業(yè)情況，加大外圍隔離防護設施的投入和日常維護，保持與相鄰作業(yè)單位的日常溝通，確保各項施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
6、積極配合業(yè)主和工程監理方的日常管理，進(jìn)一步加強施工區域物料定置化、行為規范化管理力度，創(chuàng )造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
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