建筑公司安全部總結

　　在我們進(jìn)入新階段的時(shí)候，要對自己過(guò)去的思想和行為進(jìn)行反思，從中得到的體會(huì )總結出來(lái)，以求與同行共勉。下面是小編帶來(lái)的是建筑公司安全部總結，希望對您有幫助。

　　在公司持續發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導始終把安全管理作為工作的重中之重，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程。一年來(lái)的工作實(shí)踐，無(wú)不讓我們更加深刻的反思、警醒，認真總結，吸取經(jīng)驗教訓，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，在此基礎上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責任制度，探索制定安全管理長(cháng)效機制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。

　　一、一年來(lái)，我們著(zhù)重做了以下幾項工作：

　　1、在公司領(lǐng)導和支持下，對201X年度安全管理工作進(jìn)行規劃，明確安全生產(chǎn)管理目標并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，與各施工項目簽定201X年度《安全文明施工管理責任書(shū)》，積極貫徹落實(shí)北京市建委、集團公司以及分公司關(guān)于對《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標準化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機構，完善安全文明施工保證體系，所有在施項目均按照規范及公司保準要求，健全和完善了安全管理組織機構、同時(shí)配備了相應的專(zhuān)職安全管理人員。

　　2、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎上，要求各施工項目及勞務(wù)分包按規定配備足夠的專(zhuān)職安全員，切實(shí)做好施工現場(chǎng)的安全管理工作，明確責任，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的現象。

　　3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現場(chǎng)特種作業(yè)人員（包括塔吊司機、信號指揮、電焊工、架子工、電工等）檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統一要求持證上崗，嚴禁無(wú)證操作，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓教育、考核，特殊工種培訓考核合格率達到了100%，持證上崗率100%。

　　4、做好安全培訓教育工作，提高員工整體素質(zhì)。要求各項目從員工入場(chǎng)開(kāi)始，首先組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級”安全教育、培訓、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到項目級的“施工現場(chǎng)管理規章制度、現場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到系統、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng) “三級”安全教育、培訓、考核合格率達到了100%，并保證了培訓的目的和效率。

　　5、對新開(kāi)和復工工程在開(kāi)工之前，分別組織項目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底，同時(shí)要求和督導項目安全部及時(shí)做好分部分項的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話(huà)活動(dòng)。施工前根據各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續。

　　督促項目部及勞務(wù)分包隊、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話(huà)活動(dòng)，要求班組長(cháng)在每天安排工作任務(wù)的同時(shí)，對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內容包括：施工位置、環(huán)境、設備情況、個(gè)人勞動(dòng)防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護措施等注意事項，并要求做好班前講話(huà)記錄。

　　6、積極指導項目進(jìn)行危險源辨識和評價(jià)。要求各項目在施工前，組織項目相關(guān)人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價(jià)，建立項目危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應的控制措施。施工過(guò)程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。

　　7、指導項目進(jìn)行應急預案的編制，并按照預案所設定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練。同時(shí)，根據工程實(shí)際情況，編制專(zhuān)項方案和預案。其中包括預防觸電、中毒、火災、防汛及塔吊安全事故等預案，并組織學(xué)習和演練，對預案的可行性進(jìn)行檢驗，要求方案和預案要切合實(shí)際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實(shí)做到了有方案、有措施、有演練、有落實(shí)。

　　8、落實(shí)主體責任，積極配合上級和公司相關(guān)部門(mén)對現場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查、督導，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查，組織落實(shí)施工現場(chǎng)的各項安全檢查活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

　　與此同時(shí)，深入施工現場(chǎng)定期開(kāi)展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計劃對各項目進(jìn)行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現問(wèn)題和隱患，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監督落實(shí)整改。201X年共組織各類(lèi)檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現問(wèn)題和隱患300多項次，在查出問(wèn)題和隱患的同時(shí)，要求各項目部對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。

　　加大對分包隊伍的管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊伍不得進(jìn)入場(chǎng)區施工；二是要求外來(lái)施工隊進(jìn)廠(chǎng)施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應安全資質(zhì)認證，方可進(jìn)場(chǎng)，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。

　　9、加強現場(chǎng)消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項目部在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)部位按規定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須按照消防管理要求認真執行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開(kāi)具動(dòng)火證，同時(shí)要對動(dòng)用明火區域和部位進(jìn)行檢查，設置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達到了預防為主、消防結合的管理目的�？偨Y全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災事故。

　　10、在加強現場(chǎng)安全管理的同時(shí)，著(zhù)重對大中型機械設備的注冊備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設備進(jìn)場(chǎng)、驗收、檢測到安裝使用，按照市建委統一要求，按程序進(jìn)行《大型設備場(chǎng)內作業(yè)審批》完善制度、強化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無(wú)重大機械安全事故。

　　11、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識。全面貫徹落實(shí)中央精神和國務(wù)院部署，切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩定和好轉。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，積極開(kāi)展以“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　在活動(dòng)中，首先加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。在此基礎上，分別制定了公司和項目“安全月”活動(dòng)方案，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為，并融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。

　　二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。各項目根據實(shí)際情況，組織全員進(jìn)行培訓教育，廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、宣傳手冊等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀(guān)看安全電教光盤(pán)等形式進(jìn)行了宣傳教育。

　　三是開(kāi)展“反三違”消滅違章活動(dòng)。從公司到項目，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng)，堅決杜絕“三違”現象。

　　四是以“安全生產(chǎn)月”為契機，落實(shí)整改，注重實(shí)效。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，各級管理人員持續對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)隱患整改。在市建委同期組織開(kāi)展的“建筑施工安全知識競賽”活動(dòng)中，積極報名參與，并取得了較好的名次。

　　12、落實(shí)防汛工作部署及物資準備工作。認真貫徹落實(shí)北京市建委及集團公司有關(guān)防汛工作的文件精神，從組織落實(shí)、物資準備、隱患排查、預案完善、防汛演練、隊伍組建等多方面入手，充分做好防汛、搶險的各項準備工作，為項目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎。

　　公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長(cháng)的安全防汛工作領(lǐng)導小組，并下設防汛辦公室，同時(shí)，從人員、物資、器材、防汛車(chē)輛等都做了周密部署。

　　各施工項目同時(shí)建立健全了防汛指揮部，包括人員、器材、物資的統籌安排。

　　在此基礎上，公司和項目部分別制定了防汛預案，并進(jìn)行了演練，做到切實(shí)可行，遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險救援。并加強汛期預報，落實(shí)了汛期領(lǐng)導帶班值班制度，信息傳遞報送聯(lián)絡(luò )機制等措施，確保安全防汛度汛。

　　13、201X年APEC會(huì )議期間，落實(shí)貫徹執行市建委和集團公司的文件精神，督促各項目部認真按照本市關(guān)于建設工程施工現場(chǎng)消防安全管理的有關(guān)要求，切實(shí)做好APEC會(huì )議期間建筑工地火災防控及安全管理工作，會(huì )議期間，未出現任何安全事故。

　　14、按照公司部署，積極推進(jìn)安全管理績(jì)效考評工作。根據公司安全文明施工績(jì)效考核辦法，對所有在施項目的安全文明施工管理情況，進(jìn)行綜合考評。其中分為兩部分，即現場(chǎng)管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現場(chǎng)所涉及到的10個(gè)分項，199個(gè)子分項。

　　檢查考評結果，依據月末考評，結合當月安全文明施工管理工作情況，以打分形式對各項工作進(jìn)行量化分析、綜合評定，以應得分和實(shí)得分比值，計算得分率，并對所有分項管理情況寫(xiě)出評語(yǔ)，注重分析各分項管理工作中存在的問(wèn)題，借此總結經(jīng)驗、找出差距，持續改進(jìn)和不斷完善各項安全管理工作。自年初實(shí)施績(jì)效考評工作以來(lái)，認真詳實(shí)的進(jìn)行每月安全管理工作績(jì)效考評，從部門(mén)管理績(jì)效到項目管理績(jì)效，根據每個(gè)項目、每個(gè)個(gè)人的工作態(tài)度、工作績(jì)效，認真分析，量化考核，有效推動(dòng)了安全管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。

　　15、公司安全部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，積極落實(shí)公司的各項安全管理制度和措施，認真貫徹執行上級、集團公司以及分公司的各項文件精神，把控安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成了上級、主管單位和公司布置的各項任務(wù)和相關(guān)工作，在完成本職工作的同時(shí)，與公司其他部門(mén)協(xié)調合作，積極落實(shí)完成公司領(lǐng)導布置的各項工作，圓滿(mǎn)完成了上級主管單位、集團公司以及分公司全年安全月報及相關(guān)報表、匯報資料等，得到了集團公司主管部門(mén)以及公司領(lǐng)導的認可，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高。

　　二、 存在的問(wèn)題和不足

　　一年來(lái)的安全管理工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標要求還有相當大的差距。

　　年初至今出現的幾次較大安全事故，就充分顯現出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項目火災事故；王四營(yíng)項目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內死亡事故；十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。

　　分析事故原因，雖然存在諸多客觀(guān)因素，但我們要從主觀(guān)因素找差距。

　　首先是管理不到位，管理層的主觀(guān)意識不強，沒(méi)有較強的憂(yōu)患意識；

　　二是檢查督促、整改不到位，安全監督檢查有漏洞，從而為事故的頻發(fā)埋下隱患；

　　三是安全管理體制不健全，制度不完善，不能實(shí)現分工協(xié)作、齊抓共管的管理局面。部分生產(chǎn)管理人員不能正確認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，項目部其他管理人員認為只要是牽涉安全方面的工作，都應該由安全員來(lái)管，未能落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，思想和意識上對安全責任的落實(shí)存在誤區，從而導致了安全管理工作的偏差和監管不利局面。

　　四是項目部執行力欠缺，存在僥幸心理。對問(wèn)題和隱患整改不注重時(shí)效。因為施工現場(chǎng)的安全隱患是動(dòng)態(tài)發(fā)展和變化的，每時(shí)每刻都會(huì )出現、且不斷變化，因此，項目管理人員對現場(chǎng)隱患整改存在的惰性，以及某些方面只是為了應付檢查等現象，也是造成事故發(fā)生的主要因素。

　　五是基層施工人員的安全意識薄弱，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律時(shí)有發(fā)生，究其原因，一是偷懶心理，總認為按章作業(yè)費時(shí)、費力，因此，作業(yè)時(shí)簡(jiǎn)化作業(yè)程序，降低作業(yè)標準；二是圖快心理，作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當頭，干起活來(lái)不講安全、不顧質(zhì)量，只講速度；三是僥幸心理，總認為“我平時(shí)就這么干也沒(méi)出過(guò)事”，從而導致作業(yè)標準不嚴，安全難以保證。

　　總結一年來(lái)的工作，我們深刻的體會(huì )到：安全管理工作不能浮夸虛妄、必須求真務(wù)實(shí)。

　　首先要強化意識。從高層管理、職能部門(mén)到基層一線(xiàn)的管理人員，務(wù)必要有一個(gè)清醒的認識，安全無(wú)小事。很多現實(shí)例證足以說(shuō)明安全管理、尤其是管理層的安全意識關(guān)系到整個(gè)安全管理工作的系統績(jì)效，如果不能正確認識安全管理的重要性，不能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，漠視微小細節，存在僥幸心理，必然導致安全隱患的存在或安全事故的發(fā)生。因此，領(lǐng)導是關(guān)鍵，而領(lǐng)導的安全意識尤為重要。

　　二是落實(shí)責任�，F在安全管理工作逐步納入了法制化軌道，從中央到地方都強調落實(shí)主體責任。那么具體到企業(yè)，從企業(yè)老總、主管領(lǐng)導、職能部門(mén)到項目經(jīng)理，都要落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制度，這就明確了各自職責和肩負的責任，尤其規范和明確了安全主體責任，本著(zhù)中央規定“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，都要“管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事”，切實(shí)加強本單位人員的思想教育和各項安全防范工作。一旦發(fā)生問(wèn)題，要酌情追究有關(guān)部門(mén)、單位直接領(lǐng)導的責任。那么，只有這樣，在能真正做到落實(shí)責任

　　三是完善措施。這就要求我們切實(shí)落實(shí)各項安全管理措施，從管理組織、人員教育、方案措施、技術(shù)交底、資金和物資的投入，到現場(chǎng)安全防護措施逐步落實(shí)和完善，日常的檢查維修、更換和補充，都要到位，建立一整套完善的管理措施，才能保證安全管理工作的順利實(shí)施，做到措施到位，防范在先，避免隱患和事故發(fā)生。

　　四是加強過(guò)程控制。在提高思想意識、落實(shí)主體責任、完善管理措施的基礎上，就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程之中，做到工作有計劃、過(guò)程有檢查有控制，檢查有結果、問(wèn)題有整改、責任有追究這樣一個(gè)系統的管理，才能把隱患何事故消于無(wú)形，盡量減少和避免事故發(fā)生。

　　只有切實(shí)落實(shí)安全管理的各個(gè)環(huán)節，才能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效管理和推動(dòng)安全管理工作的落實(shí)。

　　為此，在今后工作中，我們將一如既往的按公司要求，認真落實(shí)各項管理制度，一步一個(gè)腳印，把安全管理工作做到實(shí)處，敢于管理、善于管理，尤其在現場(chǎng)管理工作中，不但善于發(fā)現問(wèn)題、而且要善于解決問(wèn)題，管理工作要注重實(shí)效，不在于說(shuō)、而在于做，把握各個(gè)環(huán)節和要點(diǎn)，加強全員安全技術(shù)培訓與安全法規培訓，不斷提高全員安全意識，強化管理，落實(shí)措施，及時(shí)督導檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、201X年安全管理工作思路

　　為確保下年度施工安全，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，在持續改進(jìn)、繼續推行安全管理工作績(jì)效考評的基礎上，從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，不斷改進(jìn)工作方法，強化管理，落實(shí)責任，嚴肅法規，消滅違章，從而確保安全管理工作再上一個(gè)新臺階。

　　落實(shí)責任

　　提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)公司安全管理辦法。把安全生產(chǎn)責任制與績(jì)效考核管理有機結合起來(lái)，對不負責任造成后果的事故責任人，按照“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問(wèn)責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的麻痹意識和松懈行為。

　　強化管理

　　在落實(shí)各級責任制的基礎上，完善管理機制，加強基礎管理，從項目管理--分包管理--班組管理、結合勞務(wù)管理，層層落實(shí)，一抓到底，實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標。

　　一是狠抓現場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的施工環(huán)境。施工現場(chǎng)以加強大型機械設備管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電、安全防護等項安全管理，防止各類(lèi)事故發(fā)生。

　　二是組織開(kāi)展不同形式的安全活動(dòng)，不斷增強企業(yè)安全氛圍。認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用不同的宣傳形式，大力宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規以及集團公司和分公司的各項管理規定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

　　三是加強應急預案的組織和演練，加強事故應急救援管理工作。督導各項目針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災、爆炸、特種設備等各類(lèi)突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，合理編制應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織針對性事故應急救援預案演練活動(dòng)。

　　1、嚴肅法規

　　深入落實(shí)公司安全管理辦法以及相關(guān)條例，加強隱患排查治理工作，有錯必糾、獎罰分明，確保安全生產(chǎn)。

　　一是全面落實(shí)隱患排查治理責任，重點(diǎn)督查各項目崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工。

　　二是加強安全督導檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類(lèi)安全專(zhuān)項檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，落實(shí)責任、責任到人。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。各項目要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改完成的，必須限期整改達到合格。

　　2、消滅違章

　　思想決定行動(dòng)，思維決定行為。職工違章作業(yè)也是一樣，先有違章作業(yè)的僥幸心理，再產(chǎn)生違章作業(yè)行為。因此，要消滅職工違章作業(yè)行為，必先根除職工的違章心理。

　　人的思想決定了人的意識，人的意識形成人的習慣，人的習慣性行為形成了習慣性違章。圖簡(jiǎn)便偷懶和僥幸心理是出現違章的思想根源。因此，根除每個(gè)員工的違章心理是消滅員工違章作業(yè)行為的關(guān)鍵。

　　一般來(lái)說(shuō)，職工在違章作業(yè)時(shí)有以下幾種心理：一是偷懶心理，這類(lèi)職工總認為按章作業(yè)費時(shí)、費力，因此作業(yè)時(shí)簡(jiǎn)化作業(yè)程序，降低作業(yè)標準。二是圖快心理，這類(lèi)職工作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當頭，干起活來(lái)不講安全、不顧質(zhì)量，只講速度。三是僥幸心理，這類(lèi)職工認為“我平時(shí)就這么干也沒(méi)出過(guò)事”，從而導致作業(yè)標準不高，安全難以保證。

　　所以，要根除上述三種違章心理，安全教育過(guò)程中必須把“違章不一定造成事故，但事故都是由違章造成的”這一辯證關(guān)系向職工講清、講透。只有使職工始終繃緊安全這根弦，違章行為才能徹底消除。

　　習慣性違章必然導致事故的發(fā)生，所有規章制度都是由血的教訓換來(lái)的，遵守規章就會(huì )不出事或少出事，違反規章必然會(huì )出事，要實(shí)現安全無(wú)事故，確保我們自身安全，就必須始終繃緊安全這根弦，遵章守紀，將消除違章行為變?yōu)閱T工的自律行為。

　　安全是建筑行業(yè)永恒的主題，企業(yè)一直將其作為頭等大事來(lái)抓，通過(guò)開(kāi)展安全教育，進(jìn)行安全培訓，不斷增強職工安全意識。 一些習慣性違章現象屢屢發(fā)生、屢禁不止，關(guān)鍵就是因為管理層在違章行為面前，缺乏敢說(shuō)、敢管的精神，有些人在工作中遇到違章現象時(shí)，因礙于情面，置之不理；有些人則事不關(guān)己、高高掛起；有些人則只此一次、下不為例，因此造成了管理上的漏洞，導致了事故的發(fā)生。

　　其實(shí)，再小的違章，都會(huì )危及企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的生命財產(chǎn)安全。面對違章現象，我們要敢于管理、勇于管理，不給違章以可乘之機，要寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，堅決向違章“亮劍”，只有驅除根深蒂固的習慣性違章，才能營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　3、安全管理標準化

　　按照公司統一部署，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化進(jìn)程和精細化管理，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標準化和精細化管理，按程序辦事、以制度管人，進(jìn)而確保施工現場(chǎng)的環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹落實(shí)和管理目標的完成，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　綜上所述，就要求我們在今后工作中，求真務(wù)實(shí)，重在提高思想意識，尤其是管理意識和員工的安全意識，完善機制、落實(shí)責任、強化措施、過(guò)程控制、監督和制約機制同步進(jìn)行，嚴格把關(guān)，絕不姑息遷就，做到對安全隱患“零容忍”，從源頭消除隱患，只有這樣，才能保證安全管理工作的實(shí)效，確保工程施工安全順利的完成。

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