店長(cháng)入職自我介紹演講
店長(cháng)入職自我介紹演講1
一星期前，我告別了那個(gè)團隊，加盟到咱們這個(gè)團隊，我是懷著(zhù)憤慨、厭倦和失望的心情離開(kāi)那個(gè)團隊的，我是抱著(zhù)希望和信心來(lái)到咱們這個(gè)團隊。我不是個(gè)嚴厲的人，但我是個(gè)做人很?chē)烂C的人。
在那個(gè)團隊不到一百天的日子里，我的感覺(jué)是很不爽的，我每天在痛苦壓抑和糾結中工作，我一直在想，是我錯了，還是領(lǐng)導錯了？我是一個(gè)跟著(zhù)感覺(jué)走的人，既然感覺(jué)上如此槽糕，自然是存在問(wèn)題的，看來(lái)是我不適宜那個(gè)處所，站錯了隊伍，我選擇了離開(kāi)。
這沒(méi)什么，無(wú)非是從一艘船上下來(lái)，登上另一艘船，雖然那艘船看上去很大，而這艘船看上去很小，但一個(gè)人如果喜歡精致和能給她帶來(lái)快樂(lè )，就無(wú)所謂大小了。在那條船上我只是個(gè)服從命令的水手，但在這條船上，我是個(gè)引領(lǐng)大家往前航行的船長(cháng)。
不管怎樣，我還是感謝在那個(gè)團隊生活工作的那些日子，它讓我獲得了一些新的東西。讓我有些新的思考，讓我來(lái)到你們的身邊，知道自己該怎么做。讓我完全擺脫那些舊的僵化的形式主義，設想了一套新的管理模式來(lái)管理我的團隊。
你們大概看出來(lái)了，我是個(gè)浪漫的理想主義。但在職場(chǎng)十幾年的經(jīng)驗，使我也很務(wù)實(shí)，我不僅是個(gè)非常感性的女人，同時(shí)，上帝也給了我冷峻的理性的頭腦。讓我知道自己該怎么想，怎么說(shuō)，怎么做。
有位偉人說(shuō)的好：暴君的專(zhuān)制引起人們的冷嘲，愚民的專(zhuān)制引起人們的死相。
我即不想做冷嘲的人，也不想做死相的人，當然，我也不希望你們做冷嘲的員工或下屬，也不希望你們做死相的員工或下屬。
尊重他人就是尊重自己，一個(gè)老板一個(gè)上司如果不尊重他的員工和下屬，只能給他帶來(lái)更多的問(wèn)題和麻煩。
活著(zhù)不易，沒(méi)必要和自己過(guò)不去，也沒(méi)必要和別人過(guò)不去，生活其實(shí)很簡(jiǎn)單，工作也很簡(jiǎn)單，是人們自己弄復雜了。我帶領(lǐng)大家往前行的形式很簡(jiǎn)單。我們就是學(xué)習、領(lǐng)悟、行動(dòng)。 這是一個(gè)寬松愉悅的環(huán)境，我希望大家的身心處于一種自在自然的狀態(tài)。這自在自然決不是散漫、不是懈怠、不是消遣，我之所以這樣說(shuō)，是我相信大家的自覺(jué)心，從你們誠實(shí)的面孔我看到你們會(huì )在這樣一種狀態(tài)下努力奮進(jìn)，積極主動(dòng)的工作態(tài)度。
過(guò)去的展廳是典型的賣(mài)場(chǎng)，只是商品的集中平列堆積的展示，而現在的展館是生活體驗館，充滿(mǎn)了詩(shī)情畫(huà)意，融于了家具、壁紙和軟裝飾的相映襯。我們何不詩(shī)意的棲息在這個(gè)地方，其樂(lè )融融的工作。
過(guò)去的我們的名片頭銜只是導購、店員、而現在的頭銜是“家居顧問(wèn)”，這頭銜我們能擔當起來(lái)做到名副其實(shí)是很不容易的，我常想：所謂顧問(wèn)者，必須有豐富的知識，廣博的見(jiàn)識，基本的常識，還得有生動(dòng)的精彩的表述能力。很多顧客羨慕我們工作的環(huán)境，是啊，我們?yōu)楹尾荒馨堰@當作天堂，來(lái)享受工作的樂(lè )趣，而不是當作地獄，每一天都在煎熬和忍耐中度過(guò)。
我不希望您們以忍耐受屈的心情在這兒工作，這是不能長(cháng)久的，就像我離開(kāi)那個(gè)團隊一樣，你們有人也會(huì )選擇離開(kāi)，這不是我想要的結果，雖然每一個(gè)人都會(huì )有他的局限性，有他的弱點(diǎn)，有他的瓶頸的時(shí)候，但我希望自己是一個(gè)講究民主的主管，希望在你們有益的監督下來(lái)完善我自己。
我尊重你們，就像你們尊重我一樣，我從您們每一個(gè)人身上學(xué)到你們的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，正如你們從我這兒學(xué)到你們認為好的東西，這就是團隊的影響力，這隱含了潛移默化的提升。 我們作為一個(gè)團隊，在這個(gè)我們工作的場(chǎng)所相處的時(shí)間，比我們的家人還要多，比我們的親戚還要長(cháng)。
這就是同事情誼，這跟同窗情誼也是一樣的。所以，我們沒(méi)有理由不和睦相處。團隊的價(jià)值就在于互幫互助，共同提高，共同進(jìn)步，共同朝一個(gè)目標方向前行，同心協(xié)力，破風(fēng)乘浪，揚帆遠行！
我們要像學(xué)生一樣虛心學(xué)習，我是你們的老師，我們要像大兵一樣的訓練，我就是你們的教官，我們是同一個(gè)戰壕的戰友，必須并肩作戰。同甘共苦是一句老話(huà)了，但我今天表白我的心思。
大家有沒(méi)有信心？有信心就給我們自己一個(gè)掌聲，把我們的決心和我們的信心爆發(fā)釋放出來(lái)！
店長(cháng)入職自我介紹演講2
導讀：假如我是一名店長(cháng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。 管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培養員工的心態(tài)應該以以純的企業(yè)文化為基礎，實(shí)際情況為主，客觀(guān)環(huán)境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協(xié)助精神和集體觀(guān)念，加強員工和各部門(mén)負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養員工永不滿(mǎn)足的學(xué)習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習，才能取長(cháng)補短，相互輔助。
就店長(cháng)工作而言，對內要指導工作，制定任務(wù)，監督應運，分析應運中存在的問(wèn)題，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認知度。雖然我們是專(zhuān)業(yè)的品牌店鋪，但不同類(lèi)型的宣傳方法同樣可以借鑒。
假如我是一名店長(cháng)，我會(huì )加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到消費者;樹(shù)立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長(cháng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(cháng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷(xiāo)售指標;他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(cháng)會(huì )善于發(fā)現工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長(cháng)，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。
假如我是一名店長(cháng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家 庭中有沒(méi)有困難，有沒(méi)有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂(yōu)。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動(dòng)紀律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒(méi)有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。
二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè )。使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導有沒(méi)有直接的關(guān)系，都要承擔一半的責任”,我覺(jué)得很有道理。出現問(wèn)題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導，讓員工們心里踏實(shí)、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。
店長(cháng)入職自我介紹演講3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各店的精英們
大家下午好
我是今天競選大會(huì )的主持人。首先，我代表本次競選組委會(huì )感謝大家于白忙之中來(lái)參加本次競選大會(huì )，感謝大家。
今天是個(gè)令萬(wàn)眾矚目的日子，牽動(dòng)著(zhù)我們領(lǐng)導們的無(wú)限期待，與此同時(shí)，也牽動(dòng)著(zhù)今天每一位競選選手緊張的心。今年，因公司制定了許多新的發(fā)展方向，也將實(shí)現公司的重要轉型，所以現公司需要增加兩名店長(cháng)，來(lái)幫助完成公司今年的許多重要舉措�，F在，我宣布嚴汁言味新街口，萬(wàn)達店長(cháng)競聘大會(huì )現在開(kāi)始。
根據相關(guān)要求，由管理公司領(lǐng)導組成競聘評估小組，對報名人員進(jìn)行資格審查，最終確定參選人員名單為。
接下來(lái)，請允許我介紹一下出席本次競選大會(huì )并擔任大會(huì )評審團的領(lǐng)導，他們分別是：嚴汁言味股東兼運營(yíng)總監吳俊良先生、嚴汁言味股東兼廚政總監王長(cháng)富先生、嚴汁言味行政中心負責人孫學(xué)永先生、嚴汁言味股東兼總經(jīng)理田春永先生讓我們掌聲歡迎感謝以上領(lǐng)導蒞臨本次大會(huì )，前來(lái)指導工作。讓我們以熱烈的`掌聲表示歡迎和感謝。
各店的優(yōu)秀管理選手們已經(jīng)迫不及待了，事不宜遲，競選活動(dòng)馬上開(kāi)始。下面由競選候選人分別進(jìn)行自我介紹（每人2分鐘）。
感謝各位選手的精彩介紹，接下來(lái)有請嚴汁言味股東兼運營(yíng)總監吳俊良先生，講解為何創(chuàng )建嚴汁言味這個(gè)品牌；相信大家都對嚴汁言味有了初步了解，接下來(lái)讓我們請上嚴汁言味股東兼廚政總監王長(cháng)富先生，講解嚴汁言味是什么以及嚴汁言味的組織架構；相信大家聽(tīng)完一定受益匪淺接下來(lái)請嚴汁言味行政中心負責人孫學(xué)永先生，講解嚴汁言味薪酬考核制度以及員工的晉升晉級通道；好的，最后讓我們請上嚴汁言味股東兼總經(jīng)理田春永先生，講解嚴汁言味與御秦上品及辣啡的關(guān)系及企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰略；。感謝田總的精彩演講。
接下來(lái)進(jìn)行的是股東答疑環(huán)節（各營(yíng)業(yè)店優(yōu)秀管理人可現在向各股東提問(wèn)）提問(wèn)的最后相信大家都已經(jīng)各有所獲。
好了，競選的最后請孫學(xué)永先生為大家公布21日下午與22日下午的演講環(huán)節的題目和筆試環(huán)節的的內容范圍，以及演講先后順序。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、我們今天的競選活動(dòng)也已經(jīng)進(jìn)入尾聲，今天的競聘活動(dòng)在大家的積極參與下，在熱鬧的競聘氣氛中取得了很好的效果。
在新的未來(lái)，讓我們全體職工一同攜手，共同努力，為創(chuàng )造嚴汁言味更加輝煌燦爛的明天而不懈努力！本次競聘活動(dòng)到此結束，謝謝大家。
店長(cháng)入職自我介紹演講4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，大家好！
我是來(lái)自老街店的一名理貨組長(cháng)，我叫王福偉。在這春暖花開(kāi)充滿(mǎn)希望的季節里，我帶著(zhù)滿(mǎn)心的希望與熱情站在這個(gè)店長(cháng)競聘席上，我深感榮幸。謝謝領(lǐng)導給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的舞臺，讓我們用心中的彩筆勾畫(huà)自己美好的未來(lái)，勾畫(huà)丹尼斯輝煌的明天。 今天競聘店長(cháng)一職，我深知自己的經(jīng)驗不足，職業(yè)技能不夠，但我有的是信心、恒心、有自信，我會(huì )用我對工作的熱忱，認真，積極，努力的心態(tài)，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補回來(lái)。
我認為作為一名店長(cháng)，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標準、嚴要求”作為門(mén)店的行為指南。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。就店長(cháng)工作而言，對內要指導工作，制定任務(wù)，發(fā)現分析店中存在的問(wèn)題，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助。
1. 培養員工的自信心，加強員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀(guān)念，培養員工永不滿(mǎn)足的學(xué)習心態(tài)，做永不滿(mǎn)足于現狀的人。我要他們不僅要掌握本區域相關(guān)知識，更要注重團隊協(xié)作。
2.加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而我們的服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升競爭力，創(chuàng )造價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握商品知識，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。樹(shù)立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)竟比的良好氛圍。
3，如何做好店長(cháng)：店長(cháng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的各項指標；他更是一個(gè)中間人，是上級與整個(gè)店的關(guān)鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(cháng)會(huì )善于發(fā)現工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決；他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務(wù)；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長(cháng)，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)心，同時(shí)對她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心，做到她們精神上的支持與鼓勵。工作中要按規章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表?yè)P和獎賞，對違反管理規章制度勞動(dòng)制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè )，使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間，我要做一個(gè)讓員工們心里踏實(shí)、放心，信任的領(lǐng)導。 這次來(lái)競聘，對我來(lái)說(shuō)是一種勵練、一種學(xué)習、一種自我能力的考驗，希望通過(guò)本次竟聘能夠與大家相互交流，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，充實(shí)自己，只有不斷的學(xué)習才能提高自身素質(zhì)及職業(yè)技能，為公司做出更大的貢獻！如果我競聘成功的話(huà)，那么我就算交了一份合格的工作成績(jì)單，如果我沒(méi)有成功，我只會(huì )更加勤奮地工作學(xué)習，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。
記得競聘組長(cháng)時(shí)我說(shuō)過(guò)，要用我的努力與付出，讓我們楓楊店做的更好，從店組建、開(kāi)業(yè)、到有了今天的成績(jì)，都有我的陪伴。親眼看著(zhù)它一天天的成長(cháng)、成熟，我很高興，也很驕傲，
相信我們每一位員工都會(huì )為之驕傲和自豪，因為他的今天和我們每一位勤懇，吃苦耐勞的員工分不開(kāi)，在以后的工作當中我會(huì )一如既往，更加不斷的努力向上，為我們丹尼斯為我們楓楊店做出更大的貢獻。歡迎各位領(lǐng)導各位同事到我們店指導工作，交流學(xué)習！
我的演講到此結束，謝謝大家！
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