關(guān)于主管的自我介紹

　　篇一：招聘主管面試的自我介紹

　　1.參與人力資源規劃：

　�。�1）根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，獨立進(jìn)行人力資源需求調查和資料的收集與分析；

　�。�2）協(xié)助上級設計人力資源需求分析方案（或部門(mén)人力需求計劃），以提高招聘工作的預見(jiàn)性；

　　2.招聘活動(dòng)組織：

　�。�1）協(xié)助上級制訂招聘計劃、策劃招聘活動(dòng)，獨立組織完成招聘活動(dòng)，并靈活處理招聘過(guò)程中的突發(fā)事件，確保招聘效果；

　�。�2）及時(shí)進(jìn)行招聘效果分析，確保按時(shí)完成招聘任務(wù)，合理控制費用；

　　3.人員甄選：

　�。�1）根據國家勞動(dòng)法規和公司招聘流程，獨立設計一般面試方案，熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧；

　�。�2）根據公司政策和用人標準處理應聘材料，獨立進(jìn)行面試考核，確保新員工的試用通過(guò)率達到公司的要求；

　　4.招聘流程與隊伍建設：

　�。�1）總結招聘工作經(jīng)驗，提出優(yōu)化招聘制度和流程的建議，并對參與招聘業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行面試技能培訓；

　�。�2）提高招聘活動(dòng)的效率，確保流程的規范性，降低招聘的錯誤率；

　　5.招聘信息平臺的建設：

　�。�1）監督公司招聘信息系統的完善，對招聘信息系統進(jìn)行審查，及時(shí)維護和更新現有的招聘信息平臺；

　�。�2）確保招聘信息的全面性、準確性和及時(shí)性。

　　篇二：人事競選主管,自我介紹

　　人事競選主管,自我介紹

　　做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的管理者某某大家好！感謝公司黨組給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我演講的題目是“做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的管理者”。

　　首先是我對公司推行競聘上崗機制的擁護和信任，希望通過(guò)我的成功競聘，起到拋磚引玉的作用，讓公司更多有潛力的員工，積極的參與到競聘活動(dòng)中來(lái)，給公司儲備更多、更優(yōu)秀的后備干部。

　　第一個(gè)原因其次，作為一名長(cháng)期從事網(wǎng)絡(luò )維護及管理的老員工，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的形式下，強烈的責任感讓我不能選擇的必須站出來(lái)，接過(guò)協(xié)助運維部現任經(jīng)理創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò )的重擔，為公司在競爭中全面超越對手打下堅實(shí)的基礎。

　　第二個(gè)原因最后，希望通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此機會(huì )和大家交流思想，接受大家的評判。

　　第三個(gè)原因我叫某某，現任某某主管。決定參加這次競聘前，我曾度德量力，思慮再三。

　　但是最3個(gè)原因讓我滿(mǎn)懷信心的參加了這次競聘：

　　1在移動(dòng)工作期間，參與了移動(dòng)辦公樓的網(wǎng)絡(luò )搬遷工作，在搬遷過(guò)程中，創(chuàng )造性的利用時(shí)隙調整技術(shù)，完成了所有當時(shí)在網(wǎng)設備的搬遷工作，為整個(gè)搬遷節省了大量的人力和物力；在06年組建3G實(shí)驗網(wǎng)時(shí)，又充分利用掌握的專(zhuān)業(yè)知識，沒(méi)有借助任何附加設備，成功完成了不同設備的光路對接，這一項目在07年省公司的“科技進(jìn)步獎”的評比中，獲得了全省第一名，為公司掙得了榮譽(yù)。

　　08年1月通過(guò)競聘，到了運維部擔任網(wǎng)絡(luò )技術(shù)主管，主要從事網(wǎng)絡(luò )分析及指導網(wǎng)絡(luò )短板的整治工作，這期間牽頭完成了本地傳輸網(wǎng)三層網(wǎng)絡(luò )結構的優(yōu)化調整工作。

　　還根據了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗，編寫(xiě)了網(wǎng)絡(luò )投訴回單規范，并對全市的網(wǎng)絡(luò )投訴處理人員進(jìn)行了培訓，極大的提高了我公司網(wǎng)絡(luò )投訴的回單質(zhì)檢合格率。

　　簡(jiǎn)單介紹一下我的工作經(jīng)歷:本人現年37歲，在讀碩士研究生，1993年參加工作，2008年1月以前一直從事網(wǎng)絡(luò )維護工作第一個(gè)有利條件一、我自覺(jué)學(xué)習能力和溝通能力都很強。

　　一個(gè)出色的中層經(jīng)理應當是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層對某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)項目實(shí)施有效的管理；是其他中層經(jīng)理的“供應者”，是下屬的榜樣、領(lǐng)導和教練。因此，必須具有良好的溝通能力。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭的日益加劇，更是要求我們必須具有良好的自覺(jué)學(xué)習能力，只有在工作中多學(xué)習，多思考，多創(chuàng )新，多總結，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的完善自己的個(gè)人修養和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識能力，才能更好的為其他同事提供支持、幫助、指導和服務(wù)。

　　現競聘運維部副經(jīng)理崗位，我認為自己具有以下3個(gè)方面的有利條件： 第二個(gè)有利條件第三個(gè)有利條件二、我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，思路較為清晰，頭緒分明、責任心強。

　　三、熟悉網(wǎng)絡(luò )口各專(zhuān)業(yè)具體業(yè)務(wù)，具有較強的通信專(zhuān)業(yè)知識。10多年的一線(xiàn)維護，讓我掌握了各專(zhuān)業(yè)的維護技能，愛(ài)思考、愛(ài)總結的習慣，讓我積累了豐富的網(wǎng)絡(luò )維護和規劃經(jīng)驗。3年的運維管理及網(wǎng)絡(luò )分析工作，讓我對公司存在的網(wǎng)絡(luò )短板有了清晰的.認識，并且正按計劃實(shí)施整治提升工作。

　　維護工作是一個(gè)長(cháng)期、持續的過(guò)程，所以說(shuō)我最大的優(yōu)勢就在于對公司網(wǎng)絡(luò )

　　短板及網(wǎng)絡(luò )整體整改思路及整治進(jìn)度的十分熟悉，到任后磨合時(shí)間短，很快就能順利的按計劃持續的開(kāi)展整治提升工作。

　　一、我上任后將在最短時(shí)間內深入基層調研，收集、匯總相關(guān)信息，制定多種方案供領(lǐng)導參考，及時(shí)提出各種建議和主張，幫助領(lǐng)導順利作出決策。當好協(xié)調人，使做出的決策能符合企業(yè)實(shí)際和大多數員工的意愿。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　人無(wú)完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：如與領(lǐng)導、同事交心、交流思想不夠。有時(shí)工作較為急躁，不夠細膩。但領(lǐng)導方法和藝術(shù)是作為一位管理者必須要不斷學(xué)習和提高的技能，因此我有信心，在以后的工作實(shí)踐中，在各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心幫助下，我能不斷克服自身的不足，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的中層經(jīng)理，為上級領(lǐng)導，為公司的發(fā)展做好堅強的支撐骨架。

　　下面，我談?wù)勆蠉徍蟮囊恍┰O想：

　　二、以務(wù)實(shí)、嚴謹的作風(fēng)開(kāi)展工作。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的變化，技術(shù)的更新，我們一方面要堅持原來(lái)有效的管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)，必須要按計劃深入一線(xiàn)進(jìn)行調研，必要時(shí)進(jìn)行流程穿越。結合實(shí)際情況，不斷修正管理辦法和流程，使之適應以客戶(hù)感知為中心的原則，為企業(yè)創(chuàng )造最大的效益。

　　三、堅持“發(fā)展才是硬道理”，創(chuàng )新工作思路和方法。企業(yè)的發(fā)展必須以良好的質(zhì)量為保證，我認為要著(zhù)重抓好兩個(gè)質(zhì)量，一是服務(wù)質(zhì)量，二是網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量。在兩個(gè)質(zhì)量中，網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量又是重中之重，因為沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò )做保障，再好的服務(wù)質(zhì)量已只是空中樓閣，不能長(cháng)久的留住用戶(hù)。

　　怎樣才能讓我們的網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量全面超越競爭對手，保持我們網(wǎng)絡(luò )品質(zhì)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢呢？我打算從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　1、我計劃將網(wǎng)絡(luò )為市場(chǎng)服務(wù)的理念落到實(shí)處，在運維部?jì)炔看媪⒕W(wǎng)絡(luò )質(zhì)量響應小組，負責內部員工發(fā)現的網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量問(wèn)題的受理和用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )投訴的分析，找出引發(fā)用戶(hù)投訴的主要原因，從專(zhuān)業(yè)的角度制定針對性的解決方案，指導縣市公司解決，并跟蹤解決的過(guò)程，實(shí)時(shí)修正和完善方案，達到發(fā)現一處徹底解決一處的目的。

　　2、建立網(wǎng)絡(luò )整治、規劃小組，專(zhuān)門(mén)負責對網(wǎng)管呈現障礙、網(wǎng)絡(luò )隱患的分析，并根據分析結果、找出網(wǎng)絡(luò )短板，列出整治清單，編制專(zhuān)項整治計劃，指導縣市公司實(shí)施整治提升工作；同時(shí)，定期與市場(chǎng)部進(jìn)行溝通交流，對各個(gè)區域市場(chǎng)指標完成情況及業(yè)務(wù)發(fā)展需求與網(wǎng)絡(luò )支撐能力進(jìn)行對比分析，根據網(wǎng)絡(luò )建設周期，提前向建設部提出需求，便于計劃建設部統籌規劃和安排。

　　3、為持續提升維護人員的業(yè)務(wù)技能，除繼續推動(dòng)師帶徒活動(dòng)的開(kāi)展外，還將組織技術(shù)骨干將常態(tài)化的操作規范化，標準化、流程化，下發(fā)到一線(xiàn)維護人員手中，讓所有人員能夠按標準流程去實(shí)施日常維護和預檢預修工作，將人力資源變動(dòng)對網(wǎng)絡(luò )的影響降到最低。

　　4、天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬(wàn)事興。只有團結，工作才能形成合力。我計劃借班組建設的東風(fēng)，多開(kāi)展一些促進(jìn)員工團結互助，趣味十足的業(yè)務(wù)技能活動(dòng)。營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的工作氛圍，打造一支優(yōu)秀的運維工作團隊。

　　謝謝大家參加這次競聘，對我來(lái)說(shuō)是一次很好的學(xué)習、鍛煉的機會(huì )，不管結果如何，我都會(huì )以一顆平常心對待，如果能當選，是領(lǐng)導對我的鼓勵。正值年富力強的我，一定將這種鼓勵化為動(dòng)力，全心全意的為大家服務(wù)，認真的學(xué)習和總結，盡快完成角色的轉變，協(xié)助運維部現任領(lǐng)導班子，將我公司的運維工作提升到一個(gè)新的臺階。反之，我將一如既往的盡心、盡力、盡職做好能力范圍內的工作，并反思差距，向各位領(lǐng)導及同事學(xué)習，努力完善個(gè)人素質(zhì)修養及綜合能力的提升，爭取能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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