廉潔從政的自我鑒定

　　一：愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、當好領(lǐng)頭人

　　打鐵還需自身硬――作為領(lǐng)頭羊，為了帶好隊伍，首先自己刻苦鉆研精通業(yè)務(wù)，在XX年獲得本專(zhuān)業(yè)“高級職稱(chēng)”的同時(shí)，本著(zhù)干什么學(xué)什么原則，自我加壓充電，近幾年利用業(yè)余苦鉆現在從事的40多種進(jìn)廠(chǎng)原料爐料的檢驗規程、標準和作業(yè)程序及“質(zhì)量管理、體系審核及選礦、燒結、冶煉”等相關(guān)知識，先后獲取“省級內審員及質(zhì)量工程師”資質(zhì)，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為開(kāi)展好貫標及質(zhì)量管理、進(jìn)廠(chǎng)檢驗等各項工作奠定了堅實(shí)基礎。

　　作為管理者，經(jīng)常頂風(fēng)冒雪，深入到各個(gè)崗位問(wèn)寒問(wèn)暖并指導工作；炎夏酷暑，又經(jīng)常深入到下屬10個(gè)檢驗點(diǎn)，對檢驗過(guò)程進(jìn)行監督檢查。為了掌握每天進(jìn)廠(chǎng)各種原料爐料的實(shí)物質(zhì)量情況，本人堅持每天深入制樣室內、平臺車(chē)上、合金庫內、燒結料場(chǎng)、石灰窯旁、廢鋼現場(chǎng)發(fā)現異常并收集現場(chǎng)第一手資料。不僅自己熟知并掌握40多種進(jìn)廠(chǎng)原料爐料的檢驗規程、標準和程序尤其質(zhì)量異常的辨別，而且還利用業(yè)余將相關(guān)的規程、標準及程序整理成19塊圖表上墻，每班一冊，以方便職工的學(xué)習和檢驗。針對進(jìn)廠(chǎng)特點(diǎn)，將創(chuàng )作的“原料檢驗方針、質(zhì)檢精神、進(jìn)廠(chǎng)檢驗三確保內容及相關(guān)的安全標語(yǔ)”等制成標牌貼在相關(guān)班組及會(huì )議室，提高了該站的人本文化及文化氛圍。

　　針對該站職工素質(zhì)不等，XX年人員2—3次15多人頻繁流動(dòng)的特點(diǎn)，本人憑借自己的實(shí)踐和工作經(jīng)驗，厚集薄發(fā)深入淺出，結合停料的間隙與今年2、5、9、11月先后4次組織員工認真開(kāi)展了150多學(xué)時(shí)的崗位標準規程、新增廢鋼、煉鋼、燒結、選礦相關(guān)工藝知識的培訓；開(kāi)展了4次技術(shù)練兵賽、30多個(gè)品種（從品位、水分、粒度、內外質(zhì)量等）認料比賽、異常原料識別、精粉縮分基本功、生鐵鉆樣基本功訓練活動(dòng)，并將其與獎金、每月百分考核掛鉤30%，對每次考試比賽的前三名進(jìn)行100、80、50元的物質(zhì)和精神獎勵，從而大大提高了職工的學(xué)習比賽積極性。使隊伍的整體素質(zhì)、實(shí)際操作技能和檢驗把關(guān)能力大大提高，對此本人付出了許多的艱辛，得到了職工的普遍認可。

　　提前預知并預控針對今年戶(hù)多料雜的現實(shí)，站上先后多次修訂并開(kāi)發(fā)出28戶(hù)精粉供戶(hù)的鐵品位快速分析曲線(xiàn)，加強了對新供戶(hù)一律實(shí)行3－5車(chē)樣板車(chē)抽查制、分層分裝、埋雷等異常料內在質(zhì)量變化，首先做快tte、s、sio2快速分析與監控，對正常檢驗起到積極的指導作用，檢驗如同安全工作一樣做到預知預控。

　　1：強化精粉水分樣本管理與檢測比對工作

　　為減少精粉水分的散失，取樣環(huán)節新改革采取“樣桶加蓋并加套塑料袋新舉措，縮分環(huán)節禁開(kāi)電扇、并增加保留水分各環(huán)節底樣以備查”，強化每天手工與儀器30％的比對力度。利用6月上旬停料機會(huì )，認真開(kāi)展了240組a/b儀器校驗及與手工水分、國標法的比對工作，從而確保了精粉水分及測定的準確性。水分測定人員管理由以往的固定3個(gè)班長(cháng)操作，為目前的8人擲篩子隨機確定，杜絕了人為因素的影響。

　　2：健全各項臺帳，利用統計技術(shù)指導檢驗工作

　　為強化基礎數據管理及發(fā)揮統計技術(shù)作用，今年站上健全并新增以下5項基礎管理臺帳：精粉全分析電子臺帳、水分儀測定與手工比對臺帳、鐵品位分析與化驗分析臺帳、精粉平臺與垛檢臺帳、每月進(jìn)廠(chǎng)與燒結使用品位差對比臺帳，并利用統計技術(shù)繪制出直方圖或折線(xiàn)圖，從中查找品位或各類(lèi)誤差波動(dòng)的規律，以指導檢驗工作、不斷改革取樣方法，從而為降低品位差奠定了基礎。

　　3：實(shí)施崗位整合管理，杜絕人為因素影響

　　為最大限度降低人為因素的影響，XX年5月起對精粉崗位人員進(jìn)行了整合管理，改革―以往的“精粉平臺的9人分3班專(zhuān)取平臺樣、班長(cháng)專(zhuān)做水；垛樣6人兩個(gè)班專(zhuān)取垛樣火車(chē)樣，專(zhuān)制平臺結算樣本”的`弊端，改革為“將上述5個(gè)班組整合一起管理，分兩個(gè)大班組，8保6上白班，2人上夜班，從取制樣、1次縮分測水、2次縮分、測粒度、制結算樣等均采取打篩子隨機確定的新的人事管理制度”，杜絕了人為因素的影響及弄虛作假行為的發(fā)生。

　　4：采取激勵措施，獎罰并重，提高員工的責任心

　　為提高平臺員工的責任心，本人改革以往注重對職工操作的過(guò)程、行為、出差從嚴管理與考核的管理弊端，今年大膽改革采取激勵措施，獎罰并重的原則，對行之有效的好的建議、取制樣方法小革小改、異常料質(zhì)量把關(guān)、成績(jì)突出者進(jìn)行單項獎勵，出差進(jìn)行考核，做到制度目前人人平等，每月全站會(huì )公開(kāi)各項考核，從而提高了職工的積極性與責任心。

　　取得效果――由于措施到位，創(chuàng )新工作，XX年盡管戶(hù)多料雜（每天16-21多戶(hù)，進(jìn)貨量每天近萬(wàn)噸），帶領(lǐng)原料站齊心合力共檢驗各種進(jìn)廠(chǎng)原料萬(wàn)噸，其中精粉萬(wàn)噸，進(jìn)廠(chǎng)與燒結使用的品位差降為％，再創(chuàng )歷史新低。對各類(lèi)夾雜明水扣噸噸，尤其對精粉分層分裝埋雷偽料實(shí)施單車(chē)懲罰893車(chē)次，退偽料53車(chē)次，為公司創(chuàng )效數百萬(wàn)元。站內部早、午、傍晚時(shí)段及三方平臺時(shí)段抽查結算247車(chē)，底樣抽查536次，制樣量6588個(gè)，比去年增加2200多組，檢驗工作再創(chuàng )新臺階，較好地履行了把關(guān)職責。

　　5：采取九項舉措……嚴把進(jìn)廠(chǎng)廢鋼質(zhì)量關(guān)

　　隨著(zhù)公司機構改革，廢鋼檢驗業(yè)務(wù)自月份并歸原料站以來(lái)，為搞好廢鋼檢驗工作，本人從強化制度抓起，依據進(jìn)廠(chǎng)廢鋼檢驗標準起草了“進(jìn)廠(chǎng)廢鋼檢驗規程”、“進(jìn)廠(chǎng)廢鋼檢驗管理辦法及檢驗程序”。并且根據崗位檢驗特點(diǎn)，出臺了“廢鋼檢驗內部抽查與考核8條制度加以試運行”，使廢鋼檢驗做到有法可依、有章可循，違法必究；為了使廢鋼檢驗更具代表性，在部長(cháng)組織下本人先后到天鐵、安鋼等單位進(jìn)行對標學(xué)習，博采眾長(cháng)，使廢鋼檢驗制度更具科學(xué)性、操作性；為了能讓職工們真正掌握檢驗標準，同協(xié)作單位運輸部一起，本人主講舉辦了“廢鋼檢驗培訓班”，并到廢鋼檢驗現場(chǎng)進(jìn)行模擬檢驗；檢驗方法采取了“眼看心估”目測法，質(zhì)檢運輸物采三方全程監督、簽字確認，背靠背各自判別打分，然后求“均值法”，以達到公正檢驗，最大限度地減少了人為因素的影響；對于明顯的加砂夾雜或大量的鑄件、輕薄料等，采取“跟車(chē)過(guò)磅實(shí)地稱(chēng)量”，進(jìn)行公正扣噸；對危險易爆品、密閉容器等，用紅漆做好標記，指揮外工進(jìn)行切割，以防止冶煉過(guò)程發(fā)生爆炸；由于進(jìn)廠(chǎng)廢鋼品種繁雜，不易識別，本人積累了20多組特殊的彩照，（如密閉容器、鐵鍋件、機加件、輕料、薄料、重廢件、超長(cháng)件、油件、減速箱、有色件等），使抽象的標準轉變?yōu)榭吹靡?jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)物的標本圖片，方便了職工的檢驗；為進(jìn)一步確保廢鋼檢驗的公正性，采取對一些常見(jiàn)的非標準料挑揀，并實(shí)地稱(chēng)量，用紅漆加以標注，作為“樣本參照物”放在場(chǎng)地，其它類(lèi)比采用“多增少減”公正扣噸。