生產(chǎn)管理制度最新

　　在生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的生產(chǎn)管理制度最新，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)管理制度最新1

　　全生產(chǎn)責任制度

　　一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)及施工班組長(cháng)為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，認真貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和制度；定期召開(kāi)項目部安全生產(chǎn)會(huì )議，審查、制定安全技術(shù)措施計劃，定期監督檢查執行情況；項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，要認真貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和制度對安全生產(chǎn)工作全面負責；組織建立健全和實(shí)施，檢查實(shí)施效果，解決安全管理工作中存在的問(wèn)題，制定下一步安全工作規劃。

　　二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從項目經(jīng)理—職能部門(mén)—施工班組長(cháng)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；審定、頒發(fā)項目部統一性的安全生產(chǎn)規章制度；確定本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施。

　　三、副經(jīng)理、總工要協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導項目部安全生產(chǎn)管理工作，要認真貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和制度；組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規、規章和有關(guān)文件，主持制定各項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度和安全技術(shù)操作規程，定期監督、檢查執行情況；協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)列會(huì )準備工作，對列會(huì )決定的事項，負責組織落實(shí)。主持召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項；主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對重大隱患制定整改計劃，組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施；參與事故調查并做出技術(shù)方面的鑒定。

　　四、安全員要認真貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和制度。在項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責本項目的安全管理、監督工作；負責組織制定、修訂本項目部環(huán)境與職業(yè)健康安全管理制度和安全技術(shù)規程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監督檢查執行情況；會(huì )同有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全知識教育培訓，搞好三級安全教育；配合上級部門(mén)搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核，組織開(kāi)展各項安全活動(dòng)；負責事故的匯總、統計上報工作，參與事故的調查分析和處理；負責組織聯(lián)合其他職能部門(mén)對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，每周不得少于一次，并做出檢查記錄。對整改項目提出糾正和預防措施，限期整改；以預防事故為中心，按照環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，對施工項目作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行環(huán)境因素及危險源分析與評價(jià)，針對找出的重大危險源，制定管理方案。

　　五、工程技術(shù)部要認真貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和制度。編制施工組織設計，闡明施工現場(chǎng)的整體規劃、策劃和施工過(guò)程中應采取的安全防護措施，經(jīng)審批后執行實(shí)施；根據安全部門(mén)提出的安全技術(shù)措施計劃，編制安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后執行實(shí)施；積極采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和安全裝備；生產(chǎn)中出現險情和事故時(shí)，要果斷做出正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門(mén)共同處理；參與生產(chǎn)事故和其他事故的調查處理工作；參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保持好施工現場(chǎng)的文明施工環(huán)境。

　　六、綜合部要認真貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和制度。負責組織對新進(jìn)廠(chǎng)員工及全體員工的健康、安全與環(huán)境的知識教育培訓和考核。貫徹勞動(dòng)法，按工作需要合理配備崗位人數，嚴格控制加班加點(diǎn)，注意勞動(dòng)強度和保護員工身心健康；參與事故的調查和處理，辦理事故責任者的懲處手續，參加工傷鑒定處理工作；組織職工定期體檢，并認真執行有害工種的定期輪換制度；在辦理臨時(shí)用工協(xié)議時(shí)，必須有安全方面的條款；在安排總結工作時(shí)，必需有安全總結工作。

　　七、后勤部門(mén)要認真貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和制度。對所管轄范圍內的安全文明施工負責，建立健全物資安全保障制度；貫徹執行《倉庫防火安全管理制度》，制定詳細的實(shí)施細則；對所購入的設備、配件、材料的質(zhì)量、安全負責；存儲、發(fā)放物資要符合物資安全管理規定；協(xié)助安全管理部門(mén)進(jìn)行的聯(lián)合安全大檢查，負責本部門(mén)的隱患整治工作。

　　八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部要認真貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和制度。在編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)，納入安全生產(chǎn)方面的內容；認真審查分包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)及施工人員安全資質(zhì)；在各項工程項目實(shí)施中，充分考慮保證安全生產(chǎn)投入。

　　九、施工班組要認真貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和制度。貫徹執行企業(yè)、項目部各項安全規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為；堅持班前會(huì )安全教育制度，開(kāi)展危險預知活動(dòng)；合理使用勞動(dòng)保護用品，正確使用各種防護器材；開(kāi)展安全管理小組活動(dòng)，搞好安全消防措施，搞好文明生產(chǎn)、環(huán)境保護工作。

　　施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度

　　一、項目部進(jìn)行有計劃、有組織、有目的、定期的安全生產(chǎn)檢查，每月由項目經(jīng)理或安全員牽頭組織，工程技術(shù)部、后勤部、施工班組參加，對項目全部施工區域進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查時(shí)間定為每月的28日-30日。

　　二、項目部安全員負責日常的施工現場(chǎng)安全巡視工作，糾正施工人員的不安全行為，及時(shí)發(fā)現、消除安全隱患，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，并做好日常巡視檢查記錄。

　　三、每周日進(jìn)行一次由安全員組織的相關(guān)部門(mén)、班組安全員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng)，主要是針對施工生產(chǎn)過(guò)程中普遍存在的安全問(wèn)題，做好檢查記錄，研究整改措施，限期進(jìn)行整改，做好檢查、整改、驗收記錄。

　　四、做好節假日的安全檢查工作，由于節假日前后人員容易出現麻痹思想，有降低安全防范意識的現象，是事故的高發(fā)階段，針對這一現象，安全員將組織相關(guān)部門(mén)人員、施工班組節前、節后的安全檢查工作，做好節假日的安全管理工作。

　　五、積極配合上級安全管理機構、業(yè)主、工程監理組織的各項安全檢查，做好檢查記錄，落實(shí)建議、意見(jiàn)及整改措施。

　　六、每月安全員將對各施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護進(jìn)行考核。

　　安全例會(huì )制度

　　一、每周召開(kāi)1次安全生產(chǎn)周例會(huì )，項目部各部門(mén)負責人、各班組長(cháng)、技術(shù)員、施工員參加，會(huì )議由工程管理部主持，會(huì )議主要內容為上周項目部安全生產(chǎn)情況、人員違章情況、下周安全生產(chǎn)計劃等。

　　二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月定期召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由項目經(jīng)理或副技術(shù)總負責主持，會(huì )議主要內容為總結當月的安全生產(chǎn)情況，布置下月的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　職工安全教育培訓制度

　　一、施工現場(chǎng)的安全教育培訓

　　1、施工人員本崗位的安全操作技能培訓

　　按規定施工人員的本崗位安全技能應半年進(jìn)行一次培訓、考核。根據施工情況，每一季度將要培訓的施工人員名單報項目部安全員處，由技術(shù)總負責、綜合部安排培訓時(shí)間，進(jìn)行培訓、考核。

　　2、新進(jìn)場(chǎng)職工的安全教育培訓

　　按規定新進(jìn)場(chǎng)職工的安全教育培訓必須實(shí)行“三級”安全教育，即：項目部安全教育，施工隊安全教育，施工班組安全教育。每一位新進(jìn)場(chǎng)職工在進(jìn)入施工現場(chǎng)前必須由項目部進(jìn)行入場(chǎng)前的安全知識教育，經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入施工現場(chǎng)，進(jìn)入現場(chǎng)后由施工隊、班組對其進(jìn)行施工現場(chǎng)的安全操作技能等方面的安全教育。

　　二、特種作業(yè)人員的安全教育培訓

　　特種作業(yè)人員的安全教育培訓由機運隊根據公司特種作業(yè)人員的安全教育培訓計劃執行，上報培訓人員名單，由機運隊隊長(cháng)負責實(shí)施。

　　三、施工現場(chǎng)的安全教育培訓考核辦法

　　1）接受培訓的施工人員必須經(jīng)考試合格后，方能上崗，未通過(guò)考試的繼續接受培訓。

　　2）各級安全培訓必須認真填寫(xiě)培訓記錄，受培人員必須親自簽名，公司安全環(huán)保部負責進(jìn)行檢查和培訓效果的考核。

　　3）對找各種借口或理由，不執行安全教育培訓制度的施工隊負責人、班組負責人將進(jìn)行每次200元的罰款處理。

　　施工現場(chǎng)安全文明施工管理制度

　　一、現場(chǎng)施工管理：各施工班組長(cháng)，均應聽(tīng)從工程技術(shù)部及技術(shù)員的安排，施工管理人員有權調整作業(yè)程序、調動(dòng)人員為某特殊作業(yè)或緊急作業(yè)服務(wù)；

　　二、現場(chǎng)安全管理：全員均為安全監督員，均有權制止和糾正違章行為，各作業(yè)班組，班組長(cháng)、帶班為安全第一責任人，負責本作業(yè)班組、作業(yè)面的生產(chǎn)和安全工作，作業(yè)人員違章，班組長(cháng)、帶班負有連帶責任，對違章人員進(jìn)行批評教育及經(jīng)濟處罰，班組長(cháng)、帶班負有連帶責任，以促使班組長(cháng)、帶班盡到班組安全管理責任；

　　三、文明生產(chǎn)管理：每個(gè)作業(yè)班組、作業(yè)面，工作結束后均應清掃施工現場(chǎng)，保證作業(yè)面的干凈、整潔，施工材料、設備整齊堆放，隨意放置或亂擺、亂放且不聽(tīng)指揮者處以50-100元經(jīng)濟處罰；

　　四、消防器材、施工設備設備管理：各施工區域配備的消防器材、施工設備，維護管理屬各施工區域，有責任保持器材的完整、干凈，并每班擦拭。置之不管，不盡心維護者，對區域責任班組每次50-100元經(jīng)濟處罰；故意破壞、浪費消防器材者，每人每次處以100-300元處罰；

　　五、設備進(jìn)廠(chǎng)管理：規范設備進(jìn)廠(chǎng)程序，第一步：技術(shù)人員提交設備使用申請；第二步：生產(chǎn)管理部批準交后勤及公司材料部辦理；第三步：設備運輸至現場(chǎng)，應標明設備的需用班組、部位；現場(chǎng)安排卸車(chē)。第四步：設備管理人員聯(lián)系組織班組開(kāi)箱驗貨，設備有損壞或與圖紙不符等問(wèn)題要及時(shí)上報，不得對其有任何改動(dòng)。

　　六、施工區域開(kāi)箱設備的管理：放在施工區域已經(jīng)開(kāi)箱的設備，設備所屬施工班組應妥善保管，清點(diǎn)入庫或封蓋保存，不允許敞口放置，以防小件設備丟失；任何班組和個(gè)人均有義務(wù)維護設備的完整，違反規定者每人.次處以50-100元經(jīng)濟處罰。

　　勞動(dòng)保護用品、防護用品管理制度

　　一、現場(chǎng)作業(yè)人員在正常作業(yè)過(guò)程中,必須規范穿戴和使用本崗位規定的各類(lèi)特種防護用品,不得無(wú)故不使用勞動(dòng)防護用品.

　　二、特種勞動(dòng)防護用品每次使用前應由使用者進(jìn)行安全防護性能檢查,發(fā)現其不具備規定的安全,職業(yè)防護性能時(shí),使用者應及時(shí)提出更換,不得繼續使用.

　　三、對于接觸高溫,觸電,起重傷害,高空墜落等危險的作業(yè)場(chǎng)所,必須重點(diǎn)加強員工個(gè)人勞動(dòng)防護用品的使用監督和管理,以保障員工的安全和健康.

　　四、生產(chǎn)管理部是勞動(dòng)防護用品的主管部門(mén),負責制定月采購計劃,修訂勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準和質(zhì)量標準,負責監督勞保用品的配備和使用.

　　五、后勤部根據生產(chǎn)管理部制定的勞動(dòng)防護用品采購計劃和質(zhì)量標準,負責勞動(dòng)防護用品的采購,由生產(chǎn)管理部保管和發(fā)放。各部門(mén)負責督促本部門(mén)員工按標準穿戴或佩戴勞動(dòng)防護用品.

　　六、生產(chǎn)管理部對在冊員工,必須建立個(gè)人防護用品登記卡,由后勤人員按規定發(fā)給個(gè)人防護用品.

　　七、新進(jìn)項目員工,憑"三級安全教育"卡,到后勤人員處領(lǐng)取個(gè)人防護用品。員工改變工種,憑"改變工種教育"卡,方可按新工種標準發(fā)給防護用品。員工在項目調動(dòng)時(shí),應把按規定需交回的勞動(dòng)保護用品交回后勤人員處，調入新項目再按規定發(fā)給防護用品。離崗人員把需交回的勞動(dòng)保護用品交回后勤人員處，否則不予辦理離崗手續。

　　領(lǐng)導干部輪流值班制度

　　一、安全值班制度：

　　1、值班人員必須輪流堅持安全值班，在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作，詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況。值班期間對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對檢查發(fā)現的重大隱患要責成有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導定人、定時(shí)、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負責驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情，有權決定暫停生產(chǎn)，并向上級領(lǐng)導報告，提出整改意見(jiàn)和處理辦法。對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時(shí)組織搶救和保護好現場(chǎng)，并及時(shí)逐級上報。

　　2、對進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規定給予處理。

　　3、值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點(diǎn)的.作業(yè)人員，值班人不得離開(kāi)現場(chǎng)。參加值班期內發(fā)生的工傷事故調查、分析，作好值班記錄，按時(shí)交接班。

　　4、項目部的安全值班領(lǐng)導在交接班時(shí)，要做好交接班準備，認真填寫(xiě)交接記錄，將本班組所做的工作、已解決問(wèn)題和下一班應當注意的事項和繼續要解決的問(wèn)題向下一班移交。

　　5、值班人員在值班期間，因其他工作需要不能參加值班的，應向值班領(lǐng)導請假，中途不能脫節或無(wú)人值班。

　　二、工地看場(chǎng)人員安全責任：

　　工地看場(chǎng)人員，除搞好安全保衛工作外，應對進(jìn)入現場(chǎng)的外來(lái)人員進(jìn)行登記，清查發(fā)現有新增人員要及時(shí)向工地負責人匯報并將其清理出施工現場(chǎng)。

　　三、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。

　　消防安全管理制度

　　一、消防工作貫徹預防為主、防消結合的方針，提高全員消防意識，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的防火安全責任制。

　　二、項目部各施工區域的消防安全工作由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全面負責。各項目按照國家消防工作有關(guān)規定，配置消防設施和消防器材、設置消防安全標志，并定期組織檢查、維修，確保消防設施和消防器材完好、有效。

　　四、定期對義務(wù)消防隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，演練各種消防器材，提高隊員的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。

　　五、定期在項目部進(jìn)行消防安全大檢查，落實(shí)各項安全消防措施，及時(shí)消除火災隱患，建立安全消防檔案。

　　六、嚴格執行用電、用火管理，執行倉庫嚴禁煙火的規定，對易燃易爆物品實(shí)行嚴格管理。

　　七、積極配合公安消防機關(guān)及專(zhuān)業(yè)消防隊伍的各項工作，確保項目部安全消

　　用電安全管理制度

　　臨時(shí)施工電源的供電方式采用“三相五線(xiàn)”制，電源箱采用雙門(mén)、雙漏保護的標準閘箱，箱內標明負荷名稱(chēng)，箱門(mén)加鎖并設警告標志。各類(lèi)電源箱由公司材料部采購。

　　電源管理、維護和操作人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的“電工操作證”；監護人員等級應高于操作人員。

　　施工現場(chǎng)一律不準采用裸導線(xiàn)，采用架空線(xiàn)時(shí)，必須按規定使用絕緣導線(xiàn)，架設高度不得低于2.5米，有車(chē)輛通行的路口不得低于5米。在纜溝、水溝及潮濕地方，用24V電壓照明。交流電焊機的一次線(xiàn)一律采用3×6MM2的橡皮軟線(xiàn)，直流電焊機的一次線(xiàn)一律采用3×10+1×6MM2的橡皮軟線(xiàn)，集中布置的電焊機的一次線(xiàn)要裝電纜槽盒，電焊機必須有良好的接地。

　　施工用電設施除經(jīng)常性的維護外，還應在雨季及冬季前進(jìn)行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應進(jìn)行檢查、維護。（測試用電設施的接地電阻值，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題，同時(shí)做好特殊性檢查維護記錄）

　　安全技術(shù)措施管理制度

　　一、部門(mén)職責

　　1、項目部工程技術(shù)部負責本施工項目的安全技術(shù)措施的編制和交底工作。

　　2、項目部安全員負責本施工項目的安全技術(shù)措施的審核，并對實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查。

　　3、項目部總工辦負責本施工項目的安全技術(shù)措施的審批，并對實(shí)施情況進(jìn)行監督。

　　二、安全技術(shù)措施的編制范圍

　　1、重要臨時(shí)設施、重要施工工序、多工種交叉作業(yè)等。

　　2、重大起重作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等。

　　三、編制、交底、審批

　　1、項目部工程技術(shù)部必須按有關(guān)規定編制本施工項目的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人、項目部審核批準后，上報工程監理審核后，進(jìn)行安全技術(shù)交底工作并做好交底記錄。

　　2、技術(shù)負責人必須對本施工項目的安全技術(shù)措施的內容進(jìn)行認真審核，并參與安全技術(shù)交底工作，對實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查。做好實(shí)施過(guò)程中的監督檢查記錄。

　　3、項目經(jīng)理及技術(shù)負責人必須按有關(guān)規定，對本施工項目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批，上報工程監理審核后，對實(shí)施情況進(jìn)行部門(mén)之間的協(xié)調、監督檢查。

　　安全內業(yè)資料管理辦法

　　一、貫徹執行《檔案法》等有關(guān)法律、法規和方針政策，制定項目部文件材料歸檔和檔案管理，利用、鑒定、移交等有關(guān)規章制度。

　　二、資料保管人員必須熟知企業(yè)檔案管理規定的要求，忠于職守、遵紀守法，具有相應的檔案專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。

　　三、嚴禁對檔案資料進(jìn)行涂改、抽換、偽造，違者將進(jìn)行依法處理。

　　四、采取有效措施，對檔案進(jìn)行安全管理，并切實(shí)加強對知識產(chǎn)權檔案和商業(yè)秘密檔案的管理。

　　五、歸檔的文件資料必須完整、準確、系統。

　　六、檔案資料借閱必須經(jīng)總工批準，嚴禁私自外借檔案資料。

　　七、檔案管理室要有防火、防盜、防水淹的安全措施，以確保檔案資料不受損失。

　　特種作業(yè)人員安全管理制度

　　1、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓并考核合格，取得特種作業(yè)操作證后方可上崗作業(yè)。

　　2、特種作業(yè)證件按國家和當地政府有關(guān)規定進(jìn)行考試取證、定期復審、換證。

　　3、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：

　　1）年齡滿(mǎn)18周歲。

　　2）身體健康，無(wú)妨礙從事相應作業(yè)的疾病和生理缺陷。

　　3）初中及以上文化程度，具備相應工種的基本安全知識和安全操作技能。

　　4）經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，參加國家規定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論和實(shí)際操作考核合格，取得特種作業(yè)證件。

　　4、特種作業(yè)人員應掌握本崗位及工種的安全技術(shù)操作規程，嚴格按照相關(guān)規程、作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行操作，有權拒絕違章指揮。

　　5、特種作業(yè)人員作業(yè)前應對設備及周?chē)�環(huán)境進(jìn)行檢查，嚴禁在不具備安全作業(yè)條件下進(jìn)行作業(yè)。

　　6、特種作業(yè)人員必須正確使用個(gè)人防護用品、用具，不得使用有缺陷的防護用品用具。特種作業(yè)人員在工具有缺陷、作業(yè)環(huán)境不良、無(wú)可靠防護用品或無(wú)可靠防范措施的情況下，有權拒絕作業(yè)。

　　7、特種作業(yè)人員在操作期間，發(fā)覺(jué)視力障礙，反應遲緩，體力不支，血壓上升等身體不適，可能危及安全作業(yè)的情況時(shí)，應立即停止作業(yè)。任何人不得強行命令或指揮其進(jìn)行作業(yè)。

　　8、特種作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現異�，F象、事故隱患或其它不安全因素立即采取措施后，報告有關(guān)負責人。當危及人身安全時(shí)，立即停止作業(yè)、報警并迅速撤離現場(chǎng)，有條件時(shí)應采取應急措施。

　　9、特種作業(yè)人員應根據操作規程開(kāi)展設備日常維護保養和例行檢查，并按規定填寫(xiě)運行、檢查和交接班記錄。

　　特種設備安全管理制度

　　一、特種設備的使用必須嚴格執行國家《特種設備安全監察條例》相關(guān)管理規定，保證特種設備的安全使用。

　　二、項目部所使用的特種設備必須具備產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明書(shū)、安裝及使用維護說(shuō)明書(shū)及監督檢驗證明等文件。

　　三、機械設備使用時(shí)，嚴格按照操作規程操作，防止設備因操作使用或保養不當而損壞。

　　四、特種設備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，考試合格后，持證上崗。嚴禁無(wú)證操作；實(shí)習人員不得獨立操作。

　　五、機械操作人員負責日常的設備運行、保養，并形成設備運行交接班記錄、維護保養記錄。

　　六、嚴禁設備帶病運行，一旦發(fā)現設備安全隱患時(shí)應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)/領(lǐng)導，待安全隱患消除后，經(jīng)安全員檢查驗收后，方可使用。

　　七、設備部門(mén)負責特種設備的管理并建立特種設備管理臺帳。

　　九、特種設備的大修、中修及一般檢修保養計劃，報項目部批準后，組織實(shí)施。

　　十、工程技術(shù)部門(mén)負責制定有關(guān)安全技術(shù)檢查計劃。

　　十一、安全員負責有關(guān)安全檢查、監督工作。

　　職業(yè)病防治管理制度

　　一、為規范職業(yè)病防治管理工作，有效預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保障員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，制定本辦法。

　　二、建立員工的健康檔案，工作內容包括：崗前健康檢查、培訓教育、配備個(gè)人防護用品、定期檢查、離崗健康檢查。

　　三、技術(shù)部門(mén)負責編制預防職業(yè)病工程技術(shù)措施。

　　四、每年對從事有毒有害作業(yè)的員工進(jìn)行一次健康檢查。對確診為職業(yè)病的員工，必須調離有毒有害作業(yè)崗位，妥善安排治療和療養，并組織定期復查。對新招收或新調入的員工，應根據有毒有害作業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行健康檢查，有職業(yè)禁忌癥的，不得從事有毒有害作業(yè)。

　　五、對從業(yè)人員進(jìn)行上崗前職業(yè)衛生培訓，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)病防治法律法規和操作規程，指導從業(yè)人員正確使用職業(yè)病防護設備和個(gè)人防護用品。

　　六、定期對具有職業(yè)病危害的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)境監測。

　　七、每年安排一次對疑似職業(yè)病病人進(jìn)行診斷。

　　八、不將產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)轉移給不具備職業(yè)病防護條件的單位和個(gè)人。對承擔產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)的分包協(xié)作隊伍，要嚴格檢查其作業(yè)人員的健康狀況、勞動(dòng)防護用品的發(fā)放和使用管理。

　　九、不得安排未成年工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)；不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人、嬰兒有害的作業(yè)。

　　十、按照職業(yè)病防治要求，保證用于預防和治理職業(yè)病危害工作場(chǎng)所衛生檢測、健康監護和職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛生培訓等費用。

　　交通安全管理制度

　　一、為了規范項目部交通安全管理工作，預防交通事故，各類(lèi)機動(dòng)車(chē)駕駛員應自嚴格守本制度。

　　二、各類(lèi)機動(dòng)車(chē)駕駛員嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，駕車(chē)時(shí)應服從公安交警、運管稽查等部門(mén)的管理。

　　三、駕駛員應樹(shù)立良好的職業(yè)道德和駕駛作風(fēng)，遵章守紀，文明行車(chē)，按規定參加安全培訓。

　　四、機動(dòng)車(chē)駕駛和操作人員應遵守有關(guān)規章制度和操作規程，做好設備日常維護、保養，保持車(chē)輛的整潔和完好，保障安全裝置齊全有效。

　　五、嚴禁酒后駕車(chē)、疲勞駕駛、將車(chē)私自交給他人駕駛，不得在駕駛或操作時(shí)進(jìn)行一切有礙安全的活動(dòng)。

　　六、車(chē)輛安全技術(shù)性能應保持完好，并按規定年檢，不得開(kāi)“病車(chē)”上路。

　　七、任何人不得強行搭車(chē)或追扒車(chē)輛；無(wú)證人員不得駕駛車(chē)輛；不得人、貨混裝。

　　八、車(chē)輛在工地內部行駛，應按限速標志和規定路線(xiàn)行駛。

　　九、車(chē)輛倒車(chē)作業(yè)時(shí)，應確認安全后方可倒車(chē)，必要時(shí)應有人指揮；自卸車(chē)應在車(chē)廂回復正常位置后行駛。

　　十、車(chē)輛應在指定的停車(chē)地點(diǎn)、場(chǎng)所停放。

　　十一、車(chē)輛修復后應由持有駕駛證的車(chē)輛檢驗員或指定的駕駛員在規定路段試車(chē)。

　　十二、機運隊協(xié)同安全員每月對機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行一次安全檢查。

　　十三、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛、操作人員必須遵守下列規定：

　　十四、駕駛室內不得超員，車(chē)廂（斗）內不得載人。

　　設備運輸及吊裝安全管理制度

　　一、起重作業(yè)安全職責:

　　起重吊裝人員屬于特種作業(yè)人員，應經(jīng)培訓、考試合格后，持證上崗。

　　必須樹(shù)立法制觀(guān)念。認真貫徹執行國家頒布的有關(guān)起重吊運作業(yè)的安全法規。

　　嚴格執行上級有關(guān)部門(mén)和本企業(yè)起重吊運安全操作規章制度。

　　愛(ài)護和正確使用起重機械、搬運設備、工具和個(gè)人防護用品。

　　在工作中發(fā)現不安全狀況，應積極采取有力防范措施，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　積極主動(dòng)向非起重人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和指導。

　　在生產(chǎn)中,操作人員有權拒絕違章指揮，有權制止任何人違章作業(yè)。

　　二、起重吊裝人員的安全職責

　　指揮人員職責

　�。�1）指揮人員必須熟悉起重機械性能后方能指揮。

　�。�2）指揮人員應使用標準指揮信號與起重機司機聯(lián)系。

　�。�3）指揮人員的作用是使司機按指揮信號的要求操作，把負載或空鉤朝向其目的地運行。

　�。�4）指揮人員不能干涉起重司機對手柄或旋鈕的選擇。

　�。�5）指揮人員應負責計算負載的重量和正確選擇繩索。

　�。�6）在負載運行時(shí)，指揮人員應負責監視并隨時(shí)引導，以對可能出現的事故采取必要的防范措施。

　�。�7）當負載到達目的地或指定地點(diǎn)時(shí)，指揮人員在發(fā)出吊鉤或負載下降信號前,應保證降落地點(diǎn)的人身設備安全

　　起重捆綁掛鉤人員的安全職責

　�。�1）起重捆綁、掛鉤人員要經(jīng)常、嚴格、認真檢查吊鉤和鋼絲繩，必須符合安全可靠才能使用。

　�。�2）吊物必須捆綁牢固，吊鉤要找正重心。

　�。�3）鋼絲繩吊重時(shí)要垂直，不能斜吊或斜拖。

　�。�4）吊運堅硬、有棱角、有快口的物件，要加襯墊，防止磨損設備或割磨鋼絲繩。

　�。�5）掛牢吊物后，才能發(fā)出起重信號。

　�。�6）禁止有人站在吊物上一同起吊，吊物下降時(shí)，吊物下方禁止有人停留及走動(dòng)。

　�。�7）經(jīng)常清理現場(chǎng)，協(xié)助做好通道的疏通工作，保證通道安全。

　�。�8）每次工作前，要先查清楚所吊設備的重量、外形，確定吊運方法，配備相應負載的繩索，嚴禁超荷載吊運。

　　3、設備運輸、吊裝安全技術(shù)要求

　�。�1）對重大的吊裝、運輸項目，應編制吊裝、運輸方案，方案中應根據該項目的具體情況,制定詳細的安全技術(shù)措施的內容。

　�。�2）在設備吊裝中應設專(zhuān)職安全管理人員，并和基層兼職安全人員一起工作，形成安全管理網(wǎng)。

　�。�3）設備吊裝起重工作人員，必須持有政府勞動(dòng)部門(mén)發(fā)給的操作證,方可上崗工作。

　�。�4）起重吊裝人員必須熟悉起重機械、機具的性能、最大允許負載、報廢標準及工件的捆綁、吊掛要求和指揮信號，嚴格執行本工種安全技術(shù)操作規程。

　�。�5）起重吊裝人員工作前應認真檢查所需用的一切工具、設備是否良好，若發(fā)現鏈條、鋼絲

　　繩、麻繩以及工夾吊具已達報廢程度，應禁止使用。工作前應穿戴好防護用品。

　�。�6）由于所吊設備體積大、重量大，吊裝現場(chǎng)面積大，操作人員多,所以每一項吊裝工作，必須事先嚴密、周全的統籌安排，因此，在設備吊裝前應根據總平面圖、設備的外形尺寸、重量、材質(zhì)等基本情況，對起重機具、安裝要求、施工現場(chǎng)等，作出切實(shí)可行、安全可靠的吊裝方案，做詳細的技術(shù)交底，布置安全防護措施的落實(shí)。

　�。�7）開(kāi)始吊裝之前，必須確定一名有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人或工程技術(shù)人員作總指揮，參加人員應絕對服從指揮。

　�。�8）吊裝前，應設專(zhuān)人分工負責，對各種機具，各種設置，各吊點(diǎn)進(jìn)行嚴格檢查驗收，確認無(wú)誤后方可下令起吊。

　�。�9）起吊開(kāi)始后至整個(gè)系統正常受力時(shí),再?lài)栏駲z查一遍,如未發(fā)現任何不正常跡象，方可繼續起升，當設備離開(kāi)支撐物200㎜時(shí)，停止，進(jìn)行第三次檢查，若一切正常，方可繼續工作。

　�。�10）吊運設備時(shí)，必須使設備在整個(gè)過(guò)程中上升、下降平穩，應絕對防止搖擺、顫動(dòng)。

　�。�11）吊運時(shí)應事先查清起吊地點(diǎn)及運行通道上的障礙物，招呼逗留人員避讓?zhuān)�指揮人員選擇適當位置隨物護送。

　�。�12）工作中嚴禁用手直接校正已被重物張緊的鋼絲繩、鏈條等索具，吊運中若捆綁松動(dòng)或吊運工具發(fā)生異樣、異響，應立即停車(chē)進(jìn)行檢查，絕不可有僥幸心理。

　�。�13）翻轉大型物體應事先放好舊輪胎或木板、木方等襯墊物，操作人員應站在重物傾斜方向的對面，嚴禁面對傾斜方向站立。

　�。�14）在任何情況下，嚴禁用人身重量來(lái)平衡吊運物件或以人力支撐物件起吊，更不允許站在物件上同時(shí)吊運。

　�。�15）吊運成批零星物件，必須使用專(zhuān)用吊籃、吊斗等工裝，吊籃周?chē)鷳�加相應的欄桿，并做捆綁固定。同時(shí)吊運兩件以上重物，要保持物件平衡，不得相互碰撞。

　�。�16）選用鋼絲繩長(cháng)度必須符合要求，鋼絲繩間的夾角要適當，最大不得超過(guò)120。

　�。�17）吊運物件如有油污，應將捆綁處的油污擦凈，以防滑動(dòng)。

　�。�18）大型設備裝車(chē)時(shí)，設備重心應與運輸車(chē)輛車(chē)板的幾何中心對正，先做捆綁固定，再摘除吊裝鋼絲繩，同時(shí)收緊捆綁固定繩。

　�。�19）卸下吊運物體時(shí)，要墊好墊木，不規則物件要加支撐，保持平衡，不得將物體壓在電氣線(xiàn)路或管道上面，物體堆放要整齊平穩，嚴禁堵賽通道。

　　三、設備吊裝管理

　　1、建立組織機構全面組織設備吊裝工作

　�。�1）建立與吊裝規模相適應的組織機構，確保設備吊裝的順利進(jìn)行。

　�。�2）項目領(lǐng)導和指揮人員負責全面指揮、決策和協(xié)調。工程技術(shù)人員、安全管理人員、質(zhì)量監督人員、設備材料管理人員等按分工分管各方面的業(yè)務(wù)工作。

　�。�3）操作人員(起重工、鉗工、電氣維修工、電焊工、吊裝機械司機等)，在領(lǐng)導、指揮人員的組織安排下，按照吊裝方案的施工程序和吊裝方法進(jìn)行作業(yè)，完成起重吊裝工作。

　　2、吊裝方案的交底

　　吊裝方案批準后應下發(fā)給有關(guān)班組和人員，在初步了解方案內容后，一般在施工準備階段進(jìn)行技術(shù)交底。由吊裝技術(shù)負責人或方案編制者向全體有關(guān)人員(領(lǐng)導、工程指揮、起重班全體員工、配合工種的班長(cháng)或骨干、質(zhì)量、安全、設備管理人員等)進(jìn)行技術(shù)交底，交底以吊裝方案的各項內容和設計圖紙為內容，重點(diǎn)講解工程特點(diǎn)、吊裝程序、工藝方法、技術(shù)關(guān)鍵和安全措施。便于在操作中貫徹實(shí)施。技術(shù)交底后，要認真做好交底記錄，經(jīng)有關(guān)部門(mén)簽證后，保存、歸檔、備查。

　　3、試吊裝規定

　　在正式吊裝前，試吊裝是吊裝工序重要的一項，是對吊裝工作的一次總檢驗，通過(guò)試吊裝能檢驗所使用的機索具的安全性和設置的正確性，又是對吊裝組織工作的全面考核，還可實(shí)驗信號和指揮系統的靈活可靠性，在試吊中對一些重要的吊裝環(huán)節均需設專(zhuān)人觀(guān)察和監護，特別要注意一些異常情況的發(fā)生。試吊裝的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，一般控制在10min左右。離開(kāi)地面的距離在100㎜以下，扳吊角度在5～10之間。試吊后要對各吊裝機具進(jìn)行一次全面的檢查，對所發(fā)生的異常情況，應采取措施加以解決，必要時(shí)應再進(jìn)行一次試吊。

　　4、起重工具附件的安全管理

　　設備吊裝使用的所有起重吊具:吊鉤、吊環(huán)、繩索具、鏈條等，一律應經(jīng)供應、設備、安全部門(mén)檢查登記，并標明各用具的安全載重量，方能投入使用，并要有制造單位的技術(shù)證明文件作為使用的依據，如果沒(méi)有，應經(jīng)試驗，查明其規格情況后方能使用。

　　建立所有起重工具、附件的規格、性能狀況等的明細卡(冊)，制作鋼絲繩掛制專(zhuān)用架，每種鋼絲繩應分開(kāi)掛放，掛架上制作標牌，標明鋼絲繩的型號、允許吊裝重量等，便于操作人員熟悉各種工具設備的性能、使用注意事項、維護保養方法等安全管理制度，設備部門(mén)、安全部門(mén)定期組織檢查各類(lèi)吊裝索具。使用部門(mén)應指定專(zhuān)人維護保養各類(lèi)吊裝繩索具，為防止鋼絲繩生銹，應經(jīng)常保持其清潔。

　　5、作業(yè)現場(chǎng)的安全管理

　�。�1）在起重作業(yè)開(kāi)始之前，應根據起重吊裝的內容、性質(zhì)、要求，各種設備的總平面布置圖，被吊設備的重量、數量和位置，機具設備與技術(shù)力量的配置等資料編制起重作業(yè)方案，凡參加起重作業(yè)現場(chǎng)施工的人員必須熟悉起重作業(yè)方案，按方案要求進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中，施工人員必須具體分工，明確職責，吊裝時(shí)劃分的施工警戒區域應圍有禁區的標志，嚴禁非施工人員進(jìn)入。

　�。�2）所有施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴好安全帽，登高作業(yè)必須戴好安全帶，進(jìn)入操作崗位后，應對本崗位進(jìn)行自檢，經(jīng)檢查無(wú)問(wèn)題后方可進(jìn)行操作。在整個(gè)施工過(guò)程中，要做好現場(chǎng)清理，及時(shí)清除一切障礙物，以利操作。在設備吊裝過(guò)程中，提升或下降要平穩，不準有沖擊現象發(fā)生，如吊裝中因故中斷，必須采取安全措施，不得使設備懸空過(guò)夜。

　�。�3）卷?yè)P機除必須固定牢固外，操作人員一定要熟悉卷?yè)P機的機械性能，嚴禁非指定人員操作。鋼絲繩卷入卷筒時(shí)，不得有扭轉、急劇彎曲、繩與繩之間排列疏松等現象，否則應停車(chē)排除故障。

　�。�4）在吊裝過(guò)程中，應使用明確統一的指揮信號，指揮人員應位于操作人員視力所及地點(diǎn)，并能清楚的看到設備吊裝的全過(guò)程。凡參加起重吊裝工作的人員，必須根據指揮人員的命令和信號進(jìn)行工作。

　�。�5）大型復雜的起重作業(yè)，要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，遇到設計更改等情況變化，作業(yè)方案也必須及時(shí)更改或補充完善。施工結束后，應及時(shí)總結，同時(shí)應根據操作人員的技術(shù)考核情況，按規定進(jìn)行獎、罰處理。

　　事故隱患管理制度

　　一、一般事故隱患管理規定

　　1、工程技術(shù)部在編制一般施工組織措施時(shí)、應根據施工項目的施工特點(diǎn)，部位，要充分考慮在施工過(guò)程中的施工隱患及安全注意事項和環(huán)境保護措施。

　　2、安全部門(mén)在對施工現場(chǎng)巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現的施工隱患要及時(shí)通知工程技術(shù)部門(mén)及施工班組，及時(shí)進(jìn)行整改及監督檢查。

　　3、施工班組在施工過(guò)程中，發(fā)現施工隱患時(shí)，要及時(shí)上報，并立即組織人員進(jìn)行整改，整改結束后，要經(jīng)安全部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)檢查驗收，方可進(jìn)行施工。

　　4、施工班組長(cháng)在班前會(huì )中要對本班當天的作業(yè)活動(dòng)開(kāi)展危險源的預測預告活動(dòng)，并做好交底記錄，同時(shí)被交底人員要有簽名。

　　5、被交底的施工人員在施工過(guò)程中，未按作業(yè)規程進(jìn)行違章作業(yè)，造成的安全事故，后果自負；相反將追究班組長(cháng)的相關(guān)責任。

　　二、重大事故隱患管理規定

　　1、工程技術(shù)部在編制重大施工組織措施時(shí)、應根據施工項目的施工特點(diǎn)，部位，要充分考慮在施工過(guò)程中是否存在著(zhù)重大施工隱患，要另行編制重大施工安全技術(shù)措施，經(jīng)項目部評審后，上報公司安委會(huì )審批。

　　2、工程技術(shù)部會(huì )同安全環(huán)保部要對施工班組進(jìn)行重大施工項目施工前的施工技術(shù)措施交底及安全技術(shù)措施交底，并形成交底記錄。

　　3、安全部門(mén)將根據重大安全技術(shù)措施內容，嚴格按其應采取的安全防護措施要求進(jìn)行檢查驗收，對達到要求的安全防護措施項目，施工班組方可進(jìn)行施工作業(yè)；對達不到要求的安全防護措施項目，工程技術(shù)部門(mén)監督施工班組進(jìn)行整改，待整改結束后，安全部門(mén)進(jìn)行檢查驗收，施工班組方可進(jìn)行施工作業(yè)。

　　4、凡屬施工重大危險作業(yè)的施工項目，安全防護設施必須經(jīng)安全部門(mén)檢查驗收，未驗收的安全防護設施項目，任何人或部門(mén)無(wú)權要求施工班組進(jìn)行冒險施工作業(yè)，違章者將按項目部《施工現場(chǎng)安全管理制度》懲處，造成重特大安全事故的要承擔相關(guān)法律責任。

　　5、凡屬施工重大危險作業(yè)的施工項目，安全部門(mén)按規定進(jìn)行全過(guò)程的安全監控，在發(fā)現安全隱患危機到施工人員人身安全時(shí)，有權下達停工指令，并及時(shí)向項目部領(lǐng)導匯報。

　　6、施工班組在施工過(guò)程中，發(fā)現重大安全隱患并對施工人員有可能造成傷害時(shí)，班組長(cháng)要及時(shí)上報項目部，并立即組織人員撤離作業(yè)面，并按項目部的限期整改通知單的整改措施進(jìn)行整改，整改結束后，要經(jīng)安全員、工程技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查驗收，方可進(jìn)行施工。

　　安全技術(shù)交底制度

　　一、開(kāi)工前項目部的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責任制的交底工作。二、安全技術(shù)交底是安全技術(shù)措施及安全管理事項實(shí)施的重要環(huán)節，施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結合具體的施工方法根據現場(chǎng)的作業(yè)條件及環(huán)境，以書(shū)面形式編制出的安全技術(shù)交底資料。

　　三、安全技術(shù)交底的分類(lèi)及內容

　　1、安全技術(shù)交底分為：施工工種安全技術(shù)交底，分項、分部工程施工安全技術(shù)交底，采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料施工的安全技術(shù)交底。

　　2、安全技術(shù)交底內容必須要完整，并具有針對性和可操作性。編制的內容必須結合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施，明確關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要點(diǎn)、操作及注意事項，保障安全生產(chǎn)的實(shí)施。

　　四、安全技術(shù)交底應分級進(jìn)行、分級管理。安全技術(shù)交底要在施工前與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，不得后補。

　　1、施工組織設計或方案中的安全技術(shù)措施，應由組織編制該措施的技術(shù)負責人向施工負責人和作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　2、安全專(zhuān)項施工方案，應由組織該方案編制的項目安全員向施工員和作業(yè)班組長(cháng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　3、項目施工負責人及安全員組織向作業(yè)人員進(jìn)行施工工種安全技術(shù)交底和工種變換人員的安全技術(shù)交底工作，并做好危險源交底及監控工作。

　　4、作業(yè)班組長(cháng)要認真落實(shí)安全技術(shù)交底，每天要對作業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底。

　　五、項目技術(shù)負責人組織對施工員、技術(shù)員、安全員、試驗員等進(jìn)行安全技術(shù)交底。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　六、安全技術(shù)交底必須是以書(shū)面形式進(jìn)行，交底內容記錄在《安全技術(shù)交底記錄》中，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應履行交接簽字手續�！栋踩�技術(shù)交底記錄》一式三份，分別由交底人、安全員、接受交底人留存。

　　七、交底人及安全員應在施工生產(chǎn)過(guò)程隨時(shí)對安全技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現違章作業(yè)應立即采取整改措施。

生產(chǎn)管理制度最新2

　　為保證車(chē)間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開(kāi)展三級安全培訓，特制定此規定。

　　1、工段內新進(jìn)員工：工段長(cháng)必須在當天內通知車(chē)間人力資源代表，并由人力資源代表轉發(fā)設備處，報請一級安全培訓（公司），并由車(chē)間人力資源代表通知車(chē)間設備安全專(zhuān)員，組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級安全培訓（車(chē)間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。

　　2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長(cháng)立即組織對新員工進(jìn)行班組安全培訓（培訓必須有培訓簽到記錄），安排攤長(cháng)和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監護，并形成安全幫帶監護責任后，方可單獨上崗工作（以降低新員工出現安全事故的風(fēng)險）。

　　3、本周新進(jìn)員工未參加車(chē)間安全培訓的（即二級安全培訓），次周周二早上8：20分必須在車(chē)間設備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級安全培訓、考試，并填寫(xiě)《員工安全教育檔案》。

　　4、從公司其它車(chē)間調入員工，如繼續從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓，不再指定老員工對其監護；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓要求進(jìn)行。

　　5、調崗、轉崗員工、長(cháng)期休假（三個(gè)月以上）復崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓，掌握基本性能、基本操作規程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓記錄上要有記錄和簽到）。

　　為保證車(chē)間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規定的時(shí)間內對新員工進(jìn)行安全培訓和監護工作，如有違反車(chē)間將按照每人每次100元的標準對相關(guān)責任人處罰。

　　1、消防管理：消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

　　2、用電管理：線(xiàn)路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用；電工持證上崗。

　　3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。

　　4、物料管理：歸類(lèi)歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

　　5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動(dòng)叉車(chē)司機持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設備專(zhuān)人保管。

　　6、危險工序操作管理：關(guān)鍵設備定期保養；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

　　7、環(huán)境衛生管理：生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛生死角、無(wú)不明物品；玻璃門(mén)窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。

　　8、防護管理：各類(lèi)門(mén)、窗、護欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類(lèi)勞動(dòng)防護定期更新。

　　9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著(zhù)裝、舉止遵守車(chē)間操作行為規范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識培訓與考核；老員工則單數月進(jìn)行培訓，雙月數進(jìn)行測試。

　　為使公司安全生產(chǎn)文件管理制度化、規范化、科學(xué)化，使得每次安全生產(chǎn)檢查能夠有確切可以查閱的資料和記錄，充分發(fā)揮各項安全記錄文件在安全生產(chǎn)中的重要作用，根據國家相關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　安全文件管理目標及內容：

　　1、安全管理各項臺賬要有專(zhuān)門(mén)的存放地點(diǎn)，并由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理。

　　2、要對文件的內容、份數、標題等逐一核對，如發(fā)現不符應及時(shí)向上級報告。

　　3、應及時(shí)送交領(lǐng)導，不要擠壓。

　　4、應及時(shí)登記編號、分類(lèi)整理并存檔，做好詳細記錄。

　　5、保存時(shí)，要保持文件的完整性。

　　6、需上報的文件必須經(jīng)過(guò)負責人及法人的審核、簽字批準后方可上報，文件上必須詳細寫(xiě)明文件標題、主送單位、經(jīng)辦人等。

　　7、存檔人員應及時(shí)分類(lèi)整理、存檔，并統計編號、編制目錄等，以方便查閱。

　　8、存檔時(shí)，要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。

　　9、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和詳細規定，不得將有密級文件帶回家里閱讀或隨身攜帶到公共場(chǎng)所。

　　10、借閱時(shí)要明確責任人借閱時(shí)間和歸還時(shí)間。借閱人必須做好保密工作，不得翻印和復印，不能轉借他人。

　　11、對于不具備存檔和存查價(jià)值的文件應填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀清單》，經(jīng)安全科長(cháng)批準后，可以銷(xiāo)毀。

　　1、貫徹執行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規各項安全管理規章制度。

　　2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線(xiàn)工人的安全生產(chǎn)責任制。

　　3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無(wú)安全措施不準施工，未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。

　　4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進(jìn)行體檢、培訓、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。

　　5、定期對職工進(jìn)行安全教育，新工人入場(chǎng)后要進(jìn)行“三級”安全教育。新進(jìn)場(chǎng)工人、調換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

　　6、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。

　　7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設備安全裝置齊全有效，手持式電動(dòng)工具必須全部安裝漏電保護器。

　　9、施工用電符合安全操作規程。

　　10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。

　　11、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

　　12、在安全教育基礎上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。

　　13、堅持各級領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。

　　一般安全

　　1、操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問(wèn)請教。

　　2、工作場(chǎng)所內勿追逐嬉戲，

　　3、場(chǎng)地、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。

　　4、非經(jīng)允許，不可私自開(kāi)動(dòng)機器設備。

　　5、勿靠近懸吊物下方走動(dòng)或工作。

　　6、先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調整。

　　7、發(fā)生意外應立即報告，勿擅自處理。

　　8、廢料、油布、垃圾應分別置于規定處所。

　　9、急救箱應定期檢查并補充。

　　人員安全

　　1、遵守安全規則及信號。

　　2、工作時(shí)應佩戴安全防護具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。

　　3、工作時(shí)穿著(zhù)合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。

　　4、別人操作機器，勿與之交談。

　　5、操作轉動(dòng)機具時(shí)，勿戴手套。

　　6、如有傷害時(shí)，均應迅速處理與治療。

　　機具設備安全

　　1、開(kāi)動(dòng)機器時(shí)，應先了解該機器性能及如何停止。

　　2、所有護罩使用前后均應放置定位。

　　3、保持機器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級報告。

　　4、機器運轉中，切勿清理、調整或修理。

　　5、未獲得上級許可，切勿啟動(dòng)或操作任何機器。

　　6、機器設備用畢后，須將各操作桿放回原來(lái)位置。

　　7、關(guān)閉動(dòng)力電鈕后須俟機器確實(shí)停止后，始可離去。

　　8、轉動(dòng)中的機器或工具，切勿以手或身體試圖停止。

　　為進(jìn)一步加強我們公司安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時(shí)、到位，依據本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》《安全生產(chǎn)資金保障制度》的規定，對xx年度公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下申請計劃：

　　1、根據《安全生產(chǎn)法》第十八條、《山東省安全生產(chǎn)條例》第十五條規定，結合公司安全管理實(shí)際狀況，公司安全技術(shù)措施經(jīng)費要按不低于建筑施工單位產(chǎn)值2%的比例提取，專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)及安全教育培訓等方面。

　　2、安全教育專(zhuān)項培訓的保障資金：用于購置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護、安全知識的'參考書(shū)刊物、宣傳畫(huà)、標語(yǔ)等；企業(yè)和項目有關(guān)管理人員的培訓和再教育費用；特種操作工人和一般工人的教育培訓；各類(lèi)證照的年檢、換證工作等。

　　3、安全防護用品、技術(shù)措施的保障資金用途：用于購買(mǎi)、管理勞動(dòng)保護用品。對安全性能不能滿(mǎn)足工作的需要的時(shí)要及時(shí)向公司主管部門(mén)提出報廢或降載處理，對達到使用年限的勞保產(chǎn)品根據規定進(jìn)行更換；機械設備、施工機具及配件進(jìn)行定期的維護、保養和檢測費用，對不合格的或安全性能不能滿(mǎn)足施工安全需要的設備進(jìn)行換代升級的費用等。

　　4、安全生產(chǎn)管理的保障資金用途：企業(yè)和項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門(mén)和人員的辦公費用、工資；公司購買(mǎi)的保險合同的新簽訂和續約費用；公司對有關(guān)部門(mén)及人員的安全生產(chǎn)獎勵等。

生產(chǎn)管理制度最新3

　　1、總則

　　1.1為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督管理，提升員工對質(zhì)量的認識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責任，有效降低質(zhì)量損失，維護企業(yè)利益，特制定本規定。

　　1.2本公司員工依照本規定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。

　　1.3本公司不允許不注重質(zhì)量的現象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。

　　1.4本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績(jì)的部門(mén)或個(gè)人給予獎勵。

　　2、范圍

　　2.1適用于公司內所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量）管理；

　　2.2適用于公司內所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)和人員。

　　3、職責

　　3.1品管部負責品質(zhì)異常的發(fā)現和處置，以及獎懲的實(shí)施。

　　3.2各部門(mén)負責監督本部門(mén)品質(zhì)的日常管理及做好品質(zhì)異常工作開(kāi)展的配合工作。

　　4、定義

　　4.1首檢：在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)上班或換班或工序因素調整后，換人換料換工裝調整設備等對制造的第一件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗。

　　4.2自檢：每做完一個(gè)產(chǎn)品后對自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗稱(chēng)為自檢。人人必須加強責任心和質(zhì)量意識，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　4.3互檢：本工序在開(kāi)始加工前先對自己的前一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查稱(chēng)為互檢。

　　4.4巡驗：是指檢驗員在生產(chǎn)現場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進(jìn)行監督檢驗。

　　4.5批量不合格：返工或報廢數量超過(guò)10件且單位產(chǎn)品不合格總數在特定批中超過(guò)30%。

　　5、責任劃分

　　5.1各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負責。

　　5.2品管部應對經(jīng)檢驗（來(lái)料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負責。

　　5.3研發(fā)、工程技術(shù)人員應對設計圖紙、工藝的準確性負責。

　　5.4倉庫人員應對倉儲的物料保存品質(zhì)負責。

　　5.5質(zhì)量管理連帶責任

　　5.5.1指質(zhì)量管理活動(dòng)中，依組織層次其直接、間接主管需對其下屬所做出的改進(jìn)或造成的質(zhì)量損失承擔相應的連帶責任。無(wú)論獎懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級主管在此規定中不負連帶責任。

　　5.5.2依互檢原則，其間接當事人需對上工序所造成的質(zhì)量損失承擔相應的連帶責任。第一間接當事人連帶50%，第二間接當事人連帶25%，第三間接當事人在此規定中不負連帶責任。

　　6、品質(zhì)指標

　　6.1來(lái)料：一次送檢合格率95%(每月)

　　6.2制程：一次抽檢合格率97%(每月)

　　6.3組裝成品：一次抽檢合格率98%(每月)

　　6.4出貨：一次抽檢合格率100%(每月)

　　6.5顧客投訴率≤1%(每月)

　　7、品質(zhì)異常處罰細則

　　7.1品管部及生產(chǎn)部在以下情況應承擔的責任：

　　7.1.1檢驗巡檢發(fā)現不合格或后工序發(fā)現不良，且數量超過(guò)10件但未達成批量，生產(chǎn)人員應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰直接當事人10元，相關(guān)人員（含上級主管）在此規定中不負連帶責任。

　　7.1.2批量品質(zhì)異常，含本工序發(fā)現的不良或屬經(jīng)品管部檢驗合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶(hù)發(fā)現的不良，當損失金額在1000元以?xún)鹊闹苯赢斒氯丝哿P100元，其直接、間接主管負連帶責任且品管應負有不巡檢或巡檢不到位責任，扣罰直接當事品管30元，其直接、間接主管負連帶責任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價(jià)值對直接當事人進(jìn)行處罰，其直接、間接主管負連帶責任且扣罰直接當事品管50元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.1.3因來(lái)料檢驗失誤（無(wú)法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.1.4為預防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.1.5首檢判定失誤，造成產(chǎn)品批量不合格時(shí)，除按規定接受處罰外，IPQC處罰追加20元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.2開(kāi)發(fā)及技術(shù)部在以下情況應承擔的責任：

　　7.2.1圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產(chǎn)品品質(zhì)事故，處罰責任人10-100元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.2.2對客戶(hù)要求和本廠(chǎng)技術(shù)數據、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書(shū)面的設計變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認，且應與使用部門(mén)進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的'產(chǎn)品，對相關(guān)責任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.2.3對生產(chǎn)/檢驗過(guò)程中發(fā)現的圖紙、工藝問(wèn)題，最遲應在三個(gè)工作日內解決并給予明確答復，超過(guò)時(shí)限未予解決的，處罰責任人10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3倉庫在以下情況應承擔的責任：

　　7.3.1倉管員發(fā)料發(fā)錯，導致影響品質(zhì)、影響生產(chǎn)，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.2成品倉庫多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)對責任人按實(shí)際成本金額賠償，少發(fā)1件以下處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.3倉庫物品標識不規范不清晰，每發(fā)現一次對責任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.4不同規格不同客戶(hù)產(chǎn)品(樣品除外)混放，不論是入庫時(shí)還是發(fā)貨時(shí)，對責任人按10元／次處罰，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.5倉庫人員必須先確認產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規接受此類(lèi)產(chǎn)品者，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.6裝卸工在搬運裝卸成品時(shí)，沒(méi)按規定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護造成紙箱臟、損壞等不良時(shí)，對責任人按10元/次扣罰，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4流程異常處罰細則：

　　7.4.1未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照圖紙要求生產(chǎn)的，罰款當事人10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.2未經(jīng)品管部檢驗人員確認，擅自把產(chǎn)品轉入下道工序或入庫的，對責任人處罰10元/次，如引發(fā)下工序質(zhì)量問(wèn)題或客戶(hù)投訴的，除按規定接受處罰外，責任人處罰追加30元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.3在各工序加工的過(guò)程中操作者損壞或報廢品得按規定接受處罰。對私自藏匿、銷(xiāo)毀報廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按規定接受處罰外，另處罰50元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.5對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰20元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.6對未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標識（如合格標簽、不合格標簽等），處以罰款20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.7在QC判定不合格，或巡檢時(shí)發(fā)現不合格，正常情況下生產(chǎn)必須在24小時(shí)內對不良品進(jìn)行處理完畢，如未及時(shí)處理并強行將不良品轉入下工序生產(chǎn)，對責任者處罰20元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.8品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品管部報總經(jīng)理審批給予肇事者開(kāi)除處分，并賠償受害人醫療費用及其他損失。

　　8、獎勵條例

　　8.1發(fā)生非批量品質(zhì)異常時(shí)對發(fā)現人員的獎勵：

　　8.1.1非生產(chǎn)作業(yè)人員，但投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實(shí)后按質(zhì)量處罰條例開(kāi)據處罰單，處罰金額將作為個(gè)人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個(gè)人獎金。

　　8.1.2生產(chǎn)作業(yè)人員或品管檢驗人員如發(fā)現上工序產(chǎn)品漏檢，錯檢或重大品質(zhì)缺陷，必須立即上報品管并按質(zhì)量處罰條例開(kāi)據處罰單，處罰金額將作為個(gè)人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個(gè)人獎金。

　　8.1.3品管檢驗人員在巡檢過(guò)程中如發(fā)現有不合格品將按質(zhì)量處罰條例開(kāi)據處罰單，處罰金額將作為個(gè)人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個(gè)人獎金。

　　8.2發(fā)生批量品質(zhì)異常時(shí)對發(fā)現人員的獎勵：

　　8.2.1當發(fā)生批量品質(zhì)異常時(shí)對發(fā)現人員獎勵50元，其直接、間接主管分別獎勵25元、12.5元。

　　8.3員工發(fā)現對品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執行后避免了重大品質(zhì)事故或大大提升生產(chǎn)效率者，經(jīng)核實(shí)后一次性獎勵50-100元；員工（開(kāi)發(fā)及工藝技術(shù)人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現設計圖紙/工模夾具等設計缺陷，及時(shí)制止并改善者，經(jīng)核實(shí)后獎勵10-100元，該部分獎金均由公司支付。

生產(chǎn)管理制度最新4

　　一、目的：

　　建立生產(chǎn)計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　二、范圍：

　　公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

　　三、相關(guān)責任部門(mén)：

　　氯堿車(chē)間、有機硅車(chē)間、生產(chǎn)基建部、市場(chǎng)部、保運車(chē)間。

　　四、內容：

　　4.1生產(chǎn)計劃的編制：

　　4.1.1各車(chē)間根據生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場(chǎng)部銷(xiāo)售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度。年度生產(chǎn)計劃。市場(chǎng)部根據市場(chǎng)規劃及銷(xiāo)售預測，負責做出日。周。月度。年度銷(xiāo)售計劃。

　　4.1.2生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

　　4.1.3生產(chǎn)基建部根據各車(chē)間及市場(chǎng)部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周。月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間。部室；年度計劃報公司決策會(huì )議通過(guò)后，根據公司會(huì )議合理安排協(xié)調生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車(chē)間。部門(mén)。

　　4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)。合理，做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應考慮到單周。單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面�？茖W(xué)。準確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規律，綜合平衡。

　　4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

　　4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據原材料和水、電、汽。設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間。市場(chǎng)部及調度室。

　　4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

　　4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據市場(chǎng)情況及公司戰略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據車(chē)間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會(huì )議通過(guò)。

　　4.2生產(chǎn)計劃執行情況的檢查和調整

　　4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項指令，統一協(xié)調，保證生產(chǎn)計劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。

　　4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制。執行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現的.各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關(guān)部門(mén)盡快解決。

　　4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時(shí)，應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，要求予以調整。

　　4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應會(huì )同各車(chē)間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　4.3生產(chǎn)計劃的編制及執行情況考核：

　　4.3.1各車(chē)間。生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計劃，超出規定時(shí)間未按要求完成計劃的車(chē)間。部門(mén)，經(jīng)調查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車(chē)間進(jìn)行調查，并提出處罰意見(jiàn)，報總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。

　　生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績(jì)效工資掛鉤。

生產(chǎn)管理制度最新5

　　1目的

　　為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，完善生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規定要求，達到顧客滿(mǎn)意，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　適用于本車(chē)間所有與質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程及人員。

　　3職責

　　3.1各班組負責人/質(zhì)管部人員負責質(zhì)量獎罰的取證工作，各工序人員應做好配合工作；

　　3.2生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部、人力資源部負責人負責質(zhì)量獎罰的處置工作；

　　3.3廠(chǎng)務(wù)副總經(jīng)理負責質(zhì)量獎罰和重大質(zhì)量事故處置意見(jiàn)的審批。

　　3.4生產(chǎn)部技術(shù)部每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統計匯總分析，并根據質(zhì)量狀況將當月的質(zhì)量獎金進(jìn)行考核分配。

　　4質(zhì)量事故定義

　　4.1一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟損失小于或等于1000.00元的。

　　4.2嚴重質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟損失大于1000.00元而少于5000.00元的。

　　4.3重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟損失在5000.00元以上的或嚴重影響公司聲譽(yù)的。

　　4.4質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時(shí)，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值。

　　5質(zhì)量獎定額及獎罰標準

　　5.1車(chē)間內部質(zhì)量獎定額及標準

　　5.1.1質(zhì)量獎包括在車(chē)間產(chǎn)量工資中，車(chē)間所有員工的工資中質(zhì)量獎定額標準為80.00元／月。

　　5.1.2車(chē)間各工序生產(chǎn)員工違反生產(chǎn)人員個(gè)人衛生、生產(chǎn)設備衛生、生產(chǎn)環(huán)境衛生、物料傳遞衛生、生產(chǎn)工具衛生管理、生產(chǎn)員工個(gè)人遵守制度所沒(méi)有造成嚴重后果的，質(zhì)量獎考核處罰金額標準按照《食品車(chē)間管理及考核管理辦法》中的相關(guān)規定執行。

　　5.1.3當出現不合格，屬于非批量（加工時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)）一般性質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按20.00元/次扣罰。

　　5.1.4當出現不合格，屬于非批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按50.00元/次扣罰。

　　5.1.5當出現不合格，屬于非批量的重大質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按100.00元/次扣罰。

　　5.1.6當出現不合格，屬于批量（加工時(shí)間超過(guò)1小時(shí)）的一般性質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按100.00元/次扣罰，對相應的責任班長(cháng)按150.00元/次的扣罰。

　　5.1.7當出現不合格，屬于批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按150.00元/次扣罰，對相應的責任班長(cháng)按200.00元/次的扣罰。

　　5.1.8當出現不合格，屬于批量的重大質(zhì)量事故，對相應的.責任崗位人員按200.00元/次扣罰，對相應的責任班長(cháng)按300.00元/次的扣罰。

　　5.1.9崗位操作員一個(gè)月內同一質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生三次，需下崗培訓并考核合格后才能重新上崗，若全年中有三次類(lèi)似情況公司將按勞動(dòng)用工合同相關(guān)要求處理。

　　5.1.10當月質(zhì)量獎考核處罰超過(guò)相應人員的質(zhì)量獎定額標準（質(zhì)量事故除外），將扣罰當月的全部質(zhì)量獎金并下崗培訓學(xué)習；若全年中有三次類(lèi)似情況公司將按勞動(dòng)用工合同相關(guān)要求處理。

　　5.2質(zhì)量獎勵定額及標準

　　5.2.1崗位技能熟練且工作態(tài)度良好，能起到表率作用的10--50元/次獎勵。

　　5.2.2對質(zhì)量管理方面提出合理化建議并被采納實(shí)施的，由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司給予獎勵10-100.00元。

　　5.2.3發(fā)現設備異常情況及時(shí)采取措施，未造成安全事故的20--200元/次獎勵。

　　5.2.4發(fā)現水、電、氣、冷、原料異常情況及時(shí)上報，未造成成本浪費的10—100元/次獎勵。

　　5.2.5嚴格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)現品質(zhì)異常情況及時(shí)上報，未造成批量損失的獎10--100元/次獎勵。

　　5.2.6工作執行力強且結果好的10--50元/次獎勵。

　　5.2.7工作效率高且質(zhì)量?jì)?yōu)先的10--50元/次獎勵。

　　5.2.8發(fā)現壞人壞事及不良行為及時(shí)制止和上報的20元以上/次獎勵。

　　5.2.9工作熱情在干好本職工作的同時(shí)積極幫助新員工適應環(huán)境的10—50元/次獎勵。

　　5.2.10發(fā)現優(yōu)秀人員及時(shí)向公司推薦并協(xié)助引進(jìn)的50—200元/次獎勵。

　　5.2.1 5.2.11對全內無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“質(zhì)量標兵”證書(shū)并給予獎勵200.00元。

　　5.2.12對全年內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班長(cháng)年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀基層管理人員”證書(shū)并給予獎勵300.00元。

　　5.2.13對全年內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀團隊”證書(shū)并給予獎勵500.00元。

　　5.2.14對全年內班組開(kāi)展質(zhì)量管理工作成績(jì)突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來(lái)顯著(zhù)效益的，年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司獎勵班組全體1000.00元

　　6考核方式及責任認定范圍

　　6.1公司領(lǐng)導及后勤職能部門(mén)現場(chǎng)檢查各工序自檢、互檢情況未嚴格執行的或詢(xún)問(wèn)各工序作業(yè)指導書(shū)相關(guān)工藝參數、設備要求等相關(guān)生產(chǎn)技能問(wèn)題，在崗人員不能準確回答相關(guān)問(wèn)題時(shí)，處罰10.00元/次。

　　6.2公司相關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量相關(guān)培訓及考核結果達不到要求的，處罰10.00元／次。

　　6.3第二方審核人員（公司外來(lái)客戶(hù)）現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)崗位相關(guān)問(wèn)題時(shí)，在崗人員不能準確回答相關(guān)問(wèn)題時(shí)，處罰20.00元/次。

　　6.4第三方審核人員（認證審核相關(guān)人員）現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)崗位相關(guān)生產(chǎn)技能時(shí)，在崗人員不能準確回答相關(guān)問(wèn)題時(shí)，處罰20.00元/次。

　　6.5國家相關(guān)職能部門(mén)到公司檢查時(shí)，各工序在崗人員沒(méi)按要求做好的，處罰20.00元/次。

　　6.6當質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現的，并即時(shí)上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責任，否則按公司相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　6.7當質(zhì)量事故是班組長(cháng)發(fā)現的，并即時(shí)上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長(cháng)責任，否則按公司相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　6.8當質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現的，并即時(shí)報質(zhì)檢或班組長(cháng)處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于100.00元的可免除操作人員責任，否則按公司相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　6.9當質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計劃資料指引誤導的，可免除生產(chǎn)操作員及質(zhì)檢員責任，對相應責任人按次扣罰。

　　6.10當質(zhì)量事故起因是其它非人為因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責任，否則按公司相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　6.11當質(zhì)量事故起因是原材料檢驗或保存不當因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責任，對相應責任人按次扣罰。

　　6.12如果后工序發(fā)現前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對前面責任工序操作人員進(jìn)行相應的扣罰，形成批量的對班長(cháng)、操作員按公司相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　6.13當發(fā)現品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，沒(méi)有進(jìn)行改善措施，繼續生產(chǎn)造成的不合格，按該類(lèi)不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗責任者和班長(cháng)。

　　6.14故意將不合格品混入到合格品中，或私自報廢、處置不合格品的，按該類(lèi)不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗位責任者和班長(cháng)。

　　7獎罰處理流程

　　7.1當月車(chē)間內部質(zhì)量獎獎罰處理流程

　　各級管理人員開(kāi)據扣罰單—通知扣罰責任者--車(chē)間主管確認—生產(chǎn)部技術(shù)部確認—質(zhì)管部確認—廠(chǎng)務(wù)副總經(jīng)理審批--報人力資源部扣款--車(chē)間月末公布當月質(zhì)量獎扣罰情況

　　7.2當月車(chē)間內部質(zhì)量獎獎勵處理流程

　　車(chē)間內勤統計—車(chē)間主管確認—生產(chǎn)部技術(shù)部確認--質(zhì)管部確認—廠(chǎng)務(wù)副總經(jīng)理審批--人力資源部獎勵--車(chē)間月末公布當月質(zhì)量獎扣罰情況

　　7.3公司年終質(zhì)量獎獎勵處理流程

　　由生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名并在《四川省智強食品有限公司獎罰單》上填寫(xiě)推薦理由和擬定獎勵意見(jiàn)，報送廠(chǎng)務(wù)副總經(jīng)理批準。

生產(chǎn)管理制度最新6

　　一、目的：

　　1、為了更好的滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，提高交貨期；

　　2、提高計劃的執行力，嚴肅計劃指令；

　　3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；

　　4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；

　　5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調生產(chǎn)各環(huán)節的異常，對生產(chǎn)異常狀況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調度；

　　6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統計數據，統籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時(shí)、數據更加集中及準確；

　　7、使公司資源充分利用，以創(chuàng )造更多的價(jià)值；

　　二、部門(mén)職責及權限：

　　一)、部門(mén)職責：

　　1、計劃：按各部門(mén)產(chǎn)能對業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計劃，并根據訂單的交貨期和各部門(mén)生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長(cháng)期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計劃；

　　2、跟蹤：對生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對協(xié)調和調度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤；

　　3、協(xié)調、調度：在跟蹤過(guò)程中發(fā)現生產(chǎn)出現異常對交貨期會(huì )有必須的影響的狀況下，及時(shí)組織相關(guān)

　　部門(mén)人員對異常組織協(xié)調，并及時(shí)對權限內的進(jìn)行調度，權限外的上報調度推薦；

　　4、反饋：及時(shí)將無(wú)法協(xié)調解決的異常反饋給上一級領(lǐng)導協(xié)助解決；對交貨期因異常無(wú)法交貨的信息

　　及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；

　　5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執行狀況，并對不執行或執行不到位部門(mén)按制度進(jìn)行日�？己�；執行各各種

　　生產(chǎn)考核制度；

　　6、現場(chǎng)檢查：協(xié)助行政部門(mén)組織相關(guān)人員對各部門(mén)現場(chǎng)工作進(jìn)行監督、檢查及考核；

　　7、物流控制：負責公司叉車(chē)日常工作的管理，對使用叉車(chē)搬運的物流進(jìn)度負責；

　　二)、權限：

　　1、對各車(chē)間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門(mén)務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執行；

　　2、檢查生產(chǎn)計劃執行狀況，并對不執行或執行不到位部門(mén)按相關(guān)制度進(jìn)行考核；

　　3、直接與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調；

　　4、由于各車(chē)間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調動(dòng)有推薦權，并跟蹤落實(shí)狀況；

　　5、對各車(chē)間管理在生產(chǎn)計劃方面有日�？己撕兔吭驴�(jì)效考核的20～40%的權力；

　　三)、各車(chē)間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調度指令組織生產(chǎn)；

　　四)、準時(shí)交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；

　　三、生產(chǎn)訂單管理流程：

　　1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

　　2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車(chē)間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

　　3、訂單交期由各車(chē)間主管根據各車(chē)間自身狀況認真進(jìn)行評估后簽署交貨期，各車(chē)間主任對訂單交貨期負第一職責，生產(chǎn)計劃部負第二職責；

　　4、各車(chē)間經(jīng)評審后需要補充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫(xiě)書(shū)面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購；

　　5、樣板車(chē)間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內下轉到生產(chǎn)車(chē)間和編寫(xiě)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》，以便生產(chǎn)計劃部門(mén)在下批量生產(chǎn)計劃時(shí)，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》作為生產(chǎn)參考的依據；

　　6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》要簡(jiǎn)單、有效，對同類(lèi)型的產(chǎn)品若各車(chē)間和工藝人員均認為無(wú)需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》的，能夠在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》時(shí)注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；

　　7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時(shí)務(wù)必同時(shí)將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》下到達生產(chǎn)部門(mén)，由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)前培訓，無(wú)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)》的務(wù)必寫(xiě)清楚產(chǎn)品質(zhì)量標準詳細要求；

　　8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)計劃部門(mén)、采購部門(mén)共同協(xié)商，各車(chē)間填寫(xiě)《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門(mén)評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門(mén)負責跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調品質(zhì)部門(mén)對品質(zhì)進(jìn)行監控；

　　9、業(yè)務(wù)員回簽客戶(hù)交貨期時(shí)，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門(mén)的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門(mén)確認的交貨期后，若客戶(hù)不認同該交貨期，請在24小時(shí)內反饋生產(chǎn)計劃部門(mén)協(xié)調解決，若仍無(wú)法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調解決否則做默認處理。

　　四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數據管理流程：

　　1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間后要求各車(chē)間第一職責人在評估交期后回簽；各車(chē)間主任第一時(shí)間對訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺設備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車(chē)間主任負責安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進(jìn)度負責，生產(chǎn)計劃員于每一天8：00收集前一日各車(chē)間機臺生產(chǎn)日報表；

　　2、生產(chǎn)計劃員根據各車(chē)間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時(shí)到位，滿(mǎn)足生產(chǎn)車(chē)間的要求，有困難與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)調解決；有對生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度的提示、警告、處罰的權力；在生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度長(cháng)期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實(shí)反饋，由生產(chǎn)部門(mén)組織協(xié)調解決；

　　3、各車(chē)間的`生產(chǎn)數據由各車(chē)間班組長(cháng)負責在每一天下班之前帶給給統計員，統計員負責對帶給的生產(chǎn)數據進(jìn)行檢查、匯總、制表，同時(shí)將表格最遲于第二天交給車(chē)間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；

　　4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門(mén)向采購部門(mén)下達發(fā)外加工通知單，由采購部門(mén)確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產(chǎn)計劃部門(mén)對發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負責，發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購部門(mén)負責；

　　5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無(wú)法完成，生產(chǎn)計劃部門(mén)需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認交貨期，并以書(shū)面形式確認；

　　6、職責確認：各生產(chǎn)部門(mén)嚴格按生產(chǎn)計劃內指令執行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進(jìn)度負責；

　　7、延誤反饋：各環(huán)節不能按生產(chǎn)計劃指令完成時(shí)，生產(chǎn)職責部門(mén)需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細記錄，每月對各生產(chǎn)車(chē)間計劃交貨率進(jìn)行統計和匯總，交各車(chē)間進(jìn)行原因分析和改善；

　　8、補料流程：

　　1)、跨部門(mén)物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現品質(zhì)異�？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車(chē)間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開(kāi)退貨單，由下工序部門(mén)將不合格物料退回上工序部門(mén)，無(wú)需開(kāi)補料單，但務(wù)必核實(shí)挑選出來(lái)的合格品數量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門(mén)在規定的時(shí)間內帶給合格物料給下工序部門(mén)；

　　2)、生產(chǎn)過(guò)程中或結束需要補料的，由各車(chē)間主任填寫(xiě)書(shū)面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn)；

　　9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

　　10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現交貨期不能滿(mǎn)足要求或出現重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部務(wù)必在接到投訴的24小時(shí)內做出回復；

　　11、品質(zhì)部在倉庫進(jìn)行成品抽檢時(shí)，發(fā)現批量不合格后，填寫(xiě)《聯(lián)絡(luò )單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡(luò )單要求

　　資料填寫(xiě)清楚、詳細，由生產(chǎn)計劃部轉職責生產(chǎn)車(chē)間，由職責車(chē)間組織挑選或返工，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數量不足的由職責部門(mén)提交補料申請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執行；

　　12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書(shū)面信息，今后追究職責一切以書(shū)面信息為準；

　　13、各車(chē)間在首次接到生產(chǎn)計劃單時(shí)，發(fā)現不合理的，需要主動(dòng)找生產(chǎn)計劃部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)商處理，否則按默認處理；

　　14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節出現異常，無(wú)論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書(shū)面反饋生產(chǎn)計劃部門(mén)，嚴禁等到交貨期再反饋；

　　五、生產(chǎn)計劃考核：

　　1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內回復業(yè)務(wù)員，若因特殊原因務(wù)必電話(huà)溝通，否則每單延誤扣罰20元；當生產(chǎn)計劃員將訂單交給各職責車(chē)間主任時(shí)，各職責車(chē)間主任務(wù)必在第一時(shí)間（最遲不能超過(guò)24小時(shí)）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為職責車(chē)間的交貨期作為考核；

　　2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時(shí)間為收到《物資申請購買(mǎi)單》12小時(shí)內，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時(shí)間較長(cháng)延誤生產(chǎn)部門(mén)確認時(shí)間，追究采購部門(mén)職責，處罰金額等同上述第一項；

　　3、各職責部門(mén)嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界定），需填寫(xiě)《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門(mén)，否則每單扣罰各職責人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責部門(mén)還需要帶給技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門(mén)鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門(mén)；

　　4、各職責單位填寫(xiě)《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門(mén)的原因，無(wú)論是否反饋均扣罰各職責人和計劃員各30元/單，若是外部門(mén)原因，處罰相關(guān)職責部門(mén)；

　　5、屬技術(shù)問(wèn)題跟蹤不到位，帶給不到真實(shí)數據，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門(mén)20元/單；

　　6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門(mén)相關(guān)職責人及職責檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關(guān)制度執行；

　　7、涉及采購的應在接單24小時(shí)內填寫(xiě)《申購單》，采購部在24小時(shí)內發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；

　　8、生產(chǎn)中各車(chē)間之間互相扯皮現象，生產(chǎn)計劃部應立即組織協(xié)調，在24小時(shí)內未及時(shí)處理或反饋給上級領(lǐng)導的，扣罰生產(chǎn)計劃部職責人50元/次；

　　9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車(chē)間職責人書(shū)面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產(chǎn)計劃部職責人和各車(chē)間職責人以及相關(guān)部門(mén)主管50元/次；

　　10、進(jìn)倉倉管員以及各車(chē)間的統計員發(fā)現生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車(chē)間統計員10元/單；

　　11、各級主管部門(mén)第一職責人，要額外承擔下屬部門(mén)延誤考核金額的50%；

　　12、客戶(hù)訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規格等），務(wù)必以書(shū)面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達生產(chǎn)計劃部，若是緊急狀況可先電話(huà)或口頭溝通并且事后補單，24小時(shí)內無(wú)書(shū)面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔；

　　13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)調查屬實(shí)，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；

　　14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準備不充分、上工序來(lái)料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時(shí)交貨，各接單部門(mén)應用心反饋、主動(dòng)協(xié)調，嚴禁暴露問(wèn)題不解決問(wèn)題的現象產(chǎn)生，若出現類(lèi)似問(wèn)題，每次處罰職責人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；

　　15、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反饋，否則追究未反饋職責；

　　16、出現問(wèn)題并有扯皮現象，職責無(wú)法確認時(shí)按規定對職責雙方同時(shí)進(jìn)行考核；

　　17、生產(chǎn)計劃部門(mén)對各車(chē)間下達生產(chǎn)計劃指令，各車(chē)間務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進(jìn)行協(xié)調處理，嚴禁不匯報又不執行，違者按100元/單處理相關(guān)職責人；

　　18、本制度未涉及或無(wú)相關(guān)制度考核時(shí)，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執行；

生產(chǎn)管理制度最新7

　　第一章、總則

　　第一條、為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(cháng)效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)、職工以及社會(huì )公共利益，依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規和《國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔20xx〕2號）和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號），制定本辦法。

　　第二條、在中華人民共和國境內直接從事煤炭生產(chǎn)、非煤礦山開(kāi)采、建設工程施工、危險品生產(chǎn)與儲存、交通運輸、煙花爆竹生產(chǎn)、冶金、機械制造、武器裝備研制生產(chǎn)與試驗（含民用航空及核燃料）的企業(yè)以及其他經(jīng)濟組織（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）適用本辦法。

　　第三條、本辦法所稱(chēng)安全生產(chǎn)費用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全費用）是指企業(yè)按照規定標準提取在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。

　　安全費用按照“企業(yè)提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進(jìn)行管理。

　　第四條、本辦法下列用語(yǔ)的含義是：

　　煤炭生產(chǎn)是指煤炭資源開(kāi)采作業(yè)有關(guān)活動(dòng)。

　　非煤礦山開(kāi)采是指石油和天然氣、煤層氣（地面開(kāi)采）、金屬礦、非金屬礦及其他礦產(chǎn)資源的勘探作業(yè)和生產(chǎn)、選礦、閉坑及尾礦庫運行、閉庫等有關(guān)活動(dòng)。

　　建設工程是指土木工程、建筑工程、井巷工程、線(xiàn)路管道和設備安裝及裝修工程的新建、擴建、改建以及礦山建設。

　　危險品是指列入國家標準《危險貨物品名表》（GB12268）和《危險化學(xué)品目錄》的物品。

　　煙花爆竹是指煙花爆竹制品和用于生產(chǎn)煙花爆竹的民用黑火藥、煙火藥、引火線(xiàn)等物品。

　　交通運輸包括道路運輸、水路運輸、鐵路運輸、管道運輸。道路運輸是指以機動(dòng)車(chē)為交通工具的旅客和貨物運輸；水路運輸是指以運輸船舶為工具的'旅客和貨物運輸及港口裝卸、堆存；鐵路運輸是指以火車(chē)為工具的旅客和貨物運輸（包括高鐵和城際鐵路）；管道運輸是指以管道為工具的液體和氣體物資運輸。

　　冶金是指金屬礦物的冶煉以及壓延加工有關(guān)活動(dòng)，包括：黑色金屬、有色金屬、黃金等的冶煉生產(chǎn)和加工處理活動(dòng)，以及炭素、耐火材料等與主工藝流程配套的輔助工藝環(huán)節的生產(chǎn)。

　　機械制造是指各種動(dòng)力機械、冶金礦山機械、運輸機械、農業(yè)機械、工具、儀器、儀表、特種設備、大中型船舶、石油煉化裝備及其他機械設備的制造活動(dòng)。

　　武器裝備研制生產(chǎn)與試驗，包括武器裝備和彈x藥的科研、生產(chǎn)、試驗、儲運、銷(xiāo)毀、維修保障等。

生產(chǎn)管理制度最新8

　　第一條目的

　　1.為了調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

　　2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量，堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

　　第二條適用范圍

　　適用于公司內從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

　　第三條獎懲規定

　　1.原材料控制(含外協(xié)件)

　　(1)采購標準及技術(shù)。

　�、俟ぷ鳂藴�。

　　a.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放到采購部和品管部。

　　b.采購員須按照技術(shù)中心制定的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料。

　　c.品管部根據材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實(shí)施檢驗。

　�、谔幜P規定。

　　a.需采購材料無(wú)采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導致無(wú)法采購，每次處罰相應產(chǎn)品工程師50～200元人民幣，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，處罰相應產(chǎn)品工程師200～500元人民幣。

　　b.無(wú)采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次處罰相應采購人員50～200元人民幣。

　　c.因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次處罰相應采購人員50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。

　　(2)入庫驗收。

　�、贅藴�。

　　a.原材料采購到廠(chǎng)后倉管員清點(diǎn)到貨數量并填寫(xiě)“入庫報檢單”向來(lái)料檢驗員[外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料)]報檢。

　　b.來(lái)料檢驗員/化學(xué)分析員根據“入庫報檢單”對來(lái)料進(jìn)行檢驗/驗證，合格后出具“檢驗報告”并在“入庫報檢單”上簽字，同時(shí)對相應材料進(jìn)行標示。

　　c.倉管員根據經(jīng)來(lái)料檢驗員/化學(xué)分析員簽字的“檢驗報告”和“入庫報檢單”辦理入庫手續。

　　d.不合格材料若需特采入庫，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可入庫。

　�、谔幜P規定。

　　a.材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，處罰相應采購人員、倉庫保管員每人50元人民幣，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據對公司造成的影響及損失酌情處罰50～300元人民幣。

　　b.對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現批量不合格或在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情處罰50～200元人民幣。

　　(3)入庫材料的保管。

　�、贅藴�。

　　a.入庫原材料須標志清晰、完整(標志至少應包含：材料名稱(chēng)、規格型號、數量、批號、供應商名稱(chēng)、生產(chǎn)/加工日期等)，包裝完好，檢驗狀態(tài)標示明確。

　　b.入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標志清晰、完整，賬卡填寫(xiě)清晰完成且保持一致并執行先進(jìn)先出。

　　c.倉管員在辦理入庫手續前須檢查材料標志是否符合上述規定，對不符合上述規定的材料要求相關(guān)人員予以現場(chǎng)整改；否則，倉管員可拒絕辦理入庫手續。

　�、谔幜P規定。

　　a.對不按上述要求執行的相關(guān)人員，每次處罰50元人民幣。

　　b.對入庫后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無(wú)標志或標志不清晰、賬卡記錄不完整或不清晰，每次處罰倉管員50～200元人民幣。

　　(4)來(lái)料檢驗/分析。

　�、贅藴�。

　　來(lái)料檢驗員/化學(xué)分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時(shí)對材料進(jìn)行檢驗狀態(tài)標示，對檢驗不合格的材料按《不合格品管理控制程序》進(jìn)行控制；需特采的材料須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見(jiàn)附至檢驗報告。

　�、谔幜P規定。

　　對出具虛假檢驗報告者每次處罰100元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管200～500元人民幣。

　　(5)倉庫發(fā)料。

　�、贅藴�。

　　倉庫發(fā)往車(chē)間的材料須標志清晰、完整，包裝完好，如出現拆分包裝現象，倉管員須對發(fā)至車(chē)間的材料重建標志并簽字，車(chē)間領(lǐng)料人員對無(wú)標志材料可要求倉管員予以建立，否則可拒收材料。

　�、谔幜P規定。

　　發(fā)至車(chē)間的材料無(wú)標志，每次分別處罰車(chē)間領(lǐng)料員和倉管員50元人民幣，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車(chē)間領(lǐng)料人員和倉管員各承擔50％的損失，同時(shí)處罰每人罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。

　　2.過(guò)程控制

　　(1)客戶(hù)要求的轉化。

　�、佼a(chǎn)品工程師負責將客戶(hù)要求轉化為內部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對客戶(hù)要求轉化的正確性及完整性負責。

　�、趯σ艳D量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設計不合理或技術(shù)要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶(hù)索賠，對相關(guān)責任人處罰50～200元人民幣，對其直接主管處罰200～500元人民幣。

　　(2)現場(chǎng)作業(yè)指導及生產(chǎn)過(guò)程參數確定。

　�、佼a(chǎn)品工程師負責現場(chǎng)作業(yè)指導及生產(chǎn)過(guò)程參數的確定。

　�、趯σ艳D量產(chǎn)的產(chǎn)品現場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)過(guò)程參數，致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者，每次處罰相關(guān)責任工程師50元人民幣；導致不合格品造成損失者，每次處罰相關(guān)責任工程師50～200元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管100～300元人民幣。

　　(3)設備有效性的管理。

　　設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，處罰直接責任人50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。

　　3.檢驗管理

　　(1)無(wú)標志的.材料、產(chǎn)品轉入本工廠(chǎng)，檢驗員須按不合格品進(jìn)行處理并上報，隱瞞不報者每次處罰50元人民幣。

　　(2)在檢驗工作中不得出現批量錯檢、漏檢現象，每發(fā)現一次處罰直接檢驗員20～200元人民幣。

　　(3)檢驗員在工作中如發(fā)現難以解決的問(wèn)題應及時(shí)向直接主管或部門(mén)主管匯報，不能擅自做主影響工廠(chǎng)生產(chǎn)，否則根據情節輕重，予以處罰50～100元人民幣。

　　(4)檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班長(cháng)并上報廠(chǎng)長(cháng)和品管部，如不及時(shí)上報，影響生產(chǎn)每次處罰50元人民幣，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執行者，每次處罰50元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管200元人民幣。

　　(5)負責保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元人民幣，丟失檢驗章罰款20元人民幣。

　　(6)對檢驗任務(wù)應做到日清日結，當天工作如無(wú)故不完成每次處罰責任人20元人民幣。

　　(7)對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，視情節予以處罰50～200元人民幣。

　　4.現場(chǎng)控制

　　(1)生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車(chē)間，設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放至車(chē)間，缺少相關(guān)指導一份處罰責任人20元人民幣。

　　(2)操作員按生產(chǎn)計劃填寫(xiě)“流轉單”，流轉單填寫(xiě)應字跡清晰，內容正確完整，對不符合者每次處罰20元人民幣。

　　(3)生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須按要求對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認設備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應填寫(xiě)完整，內容正確、字跡清晰；如發(fā)現設備異常，須立即填寫(xiě)設備維修申請單上報廠(chǎng)長(cháng)或設備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢表中標注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次處罰相應操作員20元人民幣，設備帶病作業(yè)每次處罰50元人民幣記錄填寫(xiě)不符合者每次處罰10元人民幣。

　　(4)操作員生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過(guò)程、產(chǎn)品數據填入相應記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次處罰50元人民幣，未按要求記錄過(guò)程、產(chǎn)品數據者，每次處罰50元人民幣，記錄填寫(xiě)不清晰、不完整每次處罰20元人民幣。

　　(5)生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗數據填入相應流轉單，未按要求記錄過(guò)程數據者，每次處罰20元人民幣，生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對發(fā)現的不合格品及時(shí)上報直接主管或檢驗員進(jìn)行登記、隔離、標示和處置，對隱瞞不報者，每次處罰20元人民幣，導致不合格品流入下道工序者，每次處罰50～100元人民幣。

　　(6)操作員生產(chǎn)過(guò)程中應按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標志的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次處罰20元人民幣，造成質(zhì)量損失者酌情處罰50～200元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管200元人民幣。

　　(7)車(chē)間檢驗員按要求對過(guò)程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗數據，未執行或未記錄檢驗數據者，每次處罰20元人民幣；巡檢發(fā)現不合格品，操作工應根據評審結果及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現以次充好，以廢充好現象，一次罰款50元人民幣。

　　(8)對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉單一起轉入下道工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次處罰直接責任人50元人民幣，產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉入下道工序者，處罰相關(guān)操作人員50～100元人民幣，同時(shí)處罰其直接主管100～200元人民幣；對已檢驗合格的半成品在下道工序發(fā)現批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠(chǎng)責任者，每次處罰工廠(chǎng)檢驗員50～100元人民幣，處罰廠(chǎng)長(cháng)100～200元人民幣。

　　(9)生產(chǎn)過(guò)程中操作員須保持材料或半成品標志清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無(wú)標志或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執行者每次處罰50元人民幣。

　　(10)操作完畢后，應對現場(chǎng)進(jìn)行清理，確�，F場(chǎng)整潔有序，設備完好；現場(chǎng)未用完的材料應及時(shí)放入相應的庫位，產(chǎn)成品用相應的周轉工具移入混煉膠儲存區進(jìn)行停放，并做好標志和防護，流轉單交由倉管員整理存檔；現場(chǎng)雜亂、不整潔者，每次處罰直接責任人20元人民幣，不按規定存放或標志材料/半成品者，每次處罰直接責任人50元人民幣；工廠(chǎng)內設有倉庫的，倉管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標志(材料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠(chǎng)的材料無(wú)標志，每次分別處罰工廠(chǎng)領(lǐng)料員和倉管員50元人民幣，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠(chǎng)領(lǐng)料人和倉管員各承擔50％的損失，同時(shí)處罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。

　　(11)工廠(chǎng)內的材料、半成品、成品要按規定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規定存放者，處罰相關(guān)責任人50元人民幣，同時(shí)發(fā)現表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現因過(guò)程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次處罰相關(guān)責任人20元人民幣，因不按規定擺放用錯材料者處罰相關(guān)責任人50元人民幣。

　　(12)生產(chǎn)現場(chǎng)需保持整潔，有序；設備、工具、模具完好無(wú)損，擺放整齊，檔案完整；現場(chǎng)使用作業(yè)指導書(shū)、工藝文件完整、有效；現場(chǎng)所用材料、半成品均需放入相應區域且區域標志顯著(zhù)、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現一處不符合處罰車(chē)間主任50元人民幣。

　　(13)操作員一個(gè)月內同一質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被處罰，處罰金額為操作員累計被處罰金額的兩倍。

　　(14)當月工廠(chǎng)PPM值超過(guò)目標值，按超出率(每超出10％處罰100元人民幣)對本工廠(chǎng)進(jìn)行處罰，計算方式：當月PPM值-目標值/目標值×100％，處罰金額最大不超過(guò)20xx元人民幣。

　　(15)對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題要根據相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時(shí)處理，每延期一天對相關(guān)責任人處罰50元人民幣。

　　5.公司內部質(zhì)量獎勵

　　公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統計匯總分析，并根據質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。

　　(1)對員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元人民幣。

　　(2)對當月無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠(chǎng)內通報表?yè)P并獎勵50元人民幣；季度內無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表?yè)P并獎勵100元人民幣，半年內無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書(shū)并給予獎勵500元人民幣。

　　(3)對當月班組內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班長(cháng)予以獎勵200元人民幣；季度內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表?yè)P并獎勵該班班長(cháng)500元人民幣，半年內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號并獎勵該班組1000元人民幣。

　　(4)對當月PPM值低于目標值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)獎勵廠(chǎng)長(cháng)100元人民幣，獎勵過(guò)程檢驗員50元人民幣；連續3個(gè)月PPM值低于目標值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)，獎勵廠(chǎng)長(cháng)300元人民幣，獎勵過(guò)程檢驗員150元人民幣；連續半年P(guān)PM值低于目標值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)，授予該工廠(chǎng)“優(yōu)秀團隊”的稱(chēng)號，并獎勵該工廠(chǎng)20xx元人民幣，同時(shí)獎勵廠(chǎng)長(cháng)1000元人民幣。

　　6.辦事處質(zhì)量管理

　　(1)銷(xiāo)售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時(shí)了解本公司產(chǎn)品在客戶(hù)處及客戶(hù)市場(chǎng)的使用情況和質(zhì)量表現，及時(shí)發(fā)現本公司產(chǎn)品在客戶(hù)處的異常和潛在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間內反饋至品管部，以便于公司及時(shí)整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

　　(2)對于新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題每提出一條，經(jīng)確認屬實(shí)者，每條獎勵100元人民幣。

　　(3)對試裝過(guò)程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過(guò)程應及時(shí)準確詳細地記錄裝車(chē)情況，對裝車(chē)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋至公司品管部和技術(shù)中心，有效地避免客戶(hù)投訴和索賠；反饋信息及時(shí)準確，問(wèn)題處理及時(shí)有效，經(jīng)驗證屬實(shí)者，每條獎勵100元人民幣；因反饋不及時(shí)、信息不準，發(fā)現的問(wèn)題處理不及時(shí)導致客戶(hù)投訴或抱怨者，每次處罰責任業(yè)務(wù)員200元人民幣。

　　(4)對評審后的新產(chǎn)品在試裝過(guò)程中未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現批量問(wèn)題，經(jīng)確認屬實(shí)者，處罰相關(guān)業(yè)務(wù)員500元人民幣。

　　(5)對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶(hù)之前發(fā)現存在的潛在質(zhì)量問(wèn)題并實(shí)施控制，有效避免客戶(hù)投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實(shí)者，每條獎勵100元人民幣。

　　(6)對本公司產(chǎn)品在客戶(hù)處發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)務(wù)員應于客戶(hù)發(fā)出當日或次日及時(shí)、準確地將信息書(shū)面反饋至公司品管部，信息內容應包含：產(chǎn)品名稱(chēng)、品號、圖號、不合格現象描述(發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、客戶(hù)、現象)、不合格數量、涉及數量(客戶(hù)生產(chǎn)線(xiàn)、客戶(hù)庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問(wèn)題反饋不及時(shí)，每延期一天處罰相關(guān)責任人100元人民幣；弄虛作假或信息不準確者，每次處罰200～500元人民幣；措施采取不力或未采取措施導致客戶(hù)索賠者，每次視情節處罰200～500元人民幣。

　　(7)對于客戶(hù)索賠信息，業(yè)務(wù)員應于客戶(hù)索賠信息發(fā)出當日予以調查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在兩日內詳細準確地反饋至公司品管部，對信息反饋及時(shí)或措施采取有效，避免或減少客戶(hù)索賠的，每次獎勵100～1000元人民幣；如因反饋不及時(shí)或措施不力，導致客戶(hù)索賠定案，處罰相應業(yè)務(wù)員200～500元人民幣。

生產(chǎn)管理制度最新9

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

　　2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

　　3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；

　　4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域；

　　5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無(wú)論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；

　　6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)；

　　7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結伙。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)；

　　2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；

　　3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理；

　　4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內；

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；

　　6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作地面，做好設備保養工作、最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任；

　　7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任。

　　四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的'，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯。

　　4、每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

　　5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

　　1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款xxx元；

　　2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）

　　六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用

　　1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號；

　　2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：

　　《申購單》、《采購單》、《進(jìn)倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰xxx元。

生產(chǎn)管理制度最新10

　　第一章 總則

　　第一條 安全生產(chǎn)管理的目的就是通過(guò)對施工全過(guò)程進(jìn)行有效的控制，使不安全行為和不安全狀態(tài)減少和消除，把可能發(fā)生的事故隱患消滅在萌芽中，達到保護勞動(dòng)者健康和設備的安全，從而保證安全無(wú)事故的實(shí)現。

　　第二條 公司全體員工及下屬施工隊必須遵守本辦法。

　　第二章 組織落實(shí)責任管理

　　第三條 項目經(jīng)理應結合工程的特點(diǎn)，建立健全完善的以項目經(jīng)理為安全管理和第一責任人的施工項目安全管理體系，有組織有領(lǐng)導的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，(如組織班前安全碰頭會(huì )，安全生產(chǎn)知識教育，安全生產(chǎn)檢查等活動(dòng))，消除各工種施工中的不安全因素，必要時(shí)制定應急方案，確保工程施工的安全。

　　第四條 每位員工(包括施工隊施工人員)所從事的生產(chǎn)內容，必須嚴格執行安全操作規程，持證上崗。

　　第五條 項目經(jīng)理負責施工生產(chǎn)中的工器具及主材和設備的審核認可。

　　第六條 安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況的檢查，應認真詳細地記錄，作為項目考核的原始資料之一。

　　第三章 施工作業(yè)現場(chǎng)安全管理

　　第七條 施工作業(yè)現場(chǎng)必須設置安全標志或設立醒目圍欄和標牌。

　　第八條 施工現場(chǎng)必須保持通道暢通，材料存放應符合安全要求。

　　第九條 施工隊倉庫應有消防滅火設施，并有專(zhuān)人管理。

　　第十條 施工隊倉庫火種材料等危險品要分開(kāi)存放，場(chǎng)所應符合安全要求，并有專(zhuān)人管理，領(lǐng)用應有記錄，工程結束時(shí)余料應及時(shí)清退，管理人員帳目清楚。

　　第十一條 下人孔進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)必須打開(kāi)人孔蓋進(jìn)行通風(fēng)，確認不存在有害氣體后，方可進(jìn)入。

　　第十二條 施工作業(yè)用電必須符合安全規定，插座板應絕緣良好，照明工作燈需用膠柄，發(fā)電機應有漏電保護裝置，禁止違章私用電爐。

　　第十三條 登高作業(yè)人員作業(yè)前安全帽、工作服、工作鞋應按規定穿戴整齊，系好保安帶，仔細檢查攀登物的牢固性，對登高工具(腳扣等)及保安帶確認完好，方可登高，作業(yè)時(shí)保安帶所扣位置應牢靠。

　　第十四條 機房?jì)裙ぷ骰顒?dòng)地板掀開(kāi)時(shí)，施工人員走動(dòng)和搬運設備時(shí)要注意地板穩固性。在機架上工作，應防止工具、零件落下，以免造成故障或事故。布線(xiàn)時(shí)，人在腳手架上避免用力過(guò)猛的跳躍動(dòng)作，隔離線(xiàn)放板頂兩頭要扎在固定處，不能碰附近端子板，電線(xiàn)穿過(guò)樓層過(guò)道洞口必須按規定及時(shí)封堵。機房?jì)葎?dòng)用明火時(shí)，應向建設單位安全保衛部門(mén)申請，待批準后，采取確實(shí)有效的保護措施后，方可施工。機房?jì)葒澜�吸煙�?/p>

　　第十五條 通信工程割接改造時(shí)，項目經(jīng)理應會(huì )同相關(guān)人員做好資料的收集整理，做好工程割接方案及應急預案，報相關(guān)主管部門(mén)審批后，方可進(jìn)行割接。項目負責人應到割接現場(chǎng)指揮。

　　第四章 工器具、車(chē)輛、儀表使用的安全管理

　　第十六條 作業(yè)時(shí)鋒刃工具(如鉆、鑿、斧、刀等)不準插入腰帶或放在衣服口袋內，傳遞工具不準上扔下擲。

　　第十七條 凡手持電動(dòng)工具(如電鉆、電錘、提攜式電焊機，電烙鐵等)都必須使用漏電保護開(kāi)關(guān)。使用手持電動(dòng)工具時(shí)，應事先檢查電保護開(kāi)關(guān)，確認其安全可靠性，而后方可操作。

　　第十八條 作業(yè)人員必須按操作規程作業(yè)，正確使用勞動(dòng)用品用具(安全帽、安全帶、腳扣、電筆、工作鞋等)。

　　第十九條 梯子在使用前檢查是否完好，確認牢固后方可攀登，人字梯要把螺絲擰緊，并把搭扣要扣牢，禁止使用梯腳無(wú)滑裝置的人字梯。上下較高及樹(shù)立地點(diǎn)易滑動(dòng)或有被碰撞可能的梯子，必須由專(zhuān)人扶梯。凡已折斷、松馳、破裂、腐朽的梯子不得使用。

　　第二十條 吊板使用前應檢查是否牢固，吊板掛鉤磨損掉1/4時(shí)不準使用。坐吊板必須系安全帶，并將安全帶攏在吊線(xiàn)上。在2.0/7以下的鋼絞線(xiàn)上不準坐吊板操作。

　　第二十一條 手扳葫蘆禁止超負載使用，嚴禁用人力以外的其它動(dòng)力操作，操作時(shí)如發(fā)現手扳力大于正常扳力時(shí)，應立即停止使用。

　　第二十二條 嚴禁無(wú)駕駛證及準駕證人員駕駛公司車(chē)輛，嚴禁駕駛員酒后駕車(chē)。公司所有駕駛員應加強車(chē)輛管理，車(chē)輛制動(dòng)、轉向、燈光失靈、失效禁止行駛。駕駛人員必須按照交通管理規定做到安全行車(chē)。

　　第五章 工程施工安全事故報告、處理規程

　　第二十三條 施工人員在工作中發(fā)生安全事故時(shí)，負傷人員或最先發(fā)現事故者應立即報告項目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理。項目經(jīng)理立即寫(xiě)出事故基本情況書(shū)面材料，報告公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。

　　第二十四條 發(fā)生重傷或死亡事故時(shí)，事故所屬項目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理應立即將事故概況報告公司領(lǐng)導。

　　第二十五條 傷亡事故的調查，事故發(fā)生后立即成立調查組，由單位的主要領(lǐng)導(與事故有直接關(guān)系的應回避)組織相關(guān)部門(mén)組成調查組進(jìn)行調查。

　　第二十六條 車(chē)輛交通事故按公安交通管理部門(mén)有關(guān)規定執行，事故的結果以交管部門(mén)結案鑒定為確定的依據。項目經(jīng)理或當事人發(fā)現事故時(shí)，除立即向當地交管部門(mén)報案外，還應及時(shí)向公司車(chē)管人員報告，公司領(lǐng)導組織派員協(xié)助車(chē)管人員處理，做好善后工作。

　　第二十七條 施工工地發(fā)生通信器材、器具被盜事件，工地施工負責人應立即報告項目經(jīng)理及建設單位，同時(shí)向當地公安部門(mén)報案。

　　第六章 施工項目安全監督管理

　　第二十八條 實(shí)行安全生產(chǎn)監督制，對在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故責任者給予“一票否決”。

　　第二十九條 對存在的安全隱患，一經(jīng)發(fā)現，必須堅決立即整改，并對具體責任人進(jìn)行處罰。對安全生產(chǎn)好的予以獎勵，把獎罰作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的一項重要措施。

　　第三十條 施工隊必須加強安全生產(chǎn)意識教育，對于施工中出現的安全事故，應及時(shí)報告。隱瞞不報、謊報者視情節輕重，給予相關(guān)處罰，事故處理過(guò)程所發(fā)生的費用均由責任單位或個(gè)人承擔。

　　第一章 總則

　　第一條 為加強通信建設工程安全生產(chǎn)監督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，明確安全生產(chǎn)責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律、法規，結合通信建設工程的特點(diǎn)，制定本規定。

　　第二條 在中華人民共和國境內從事公用電信網(wǎng)新建、改建、擴建及其配套設施建設等活動(dòng)，以及實(shí)施對通信建設工程安全生產(chǎn)的監督管理，須遵守本規定。

　　第三條 通信建設工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實(shí)單位主體責任，建立單位負責、職工參與、政府監管、行業(yè)自律和社會(huì )監督的機制。

　　第四條 通信工程建設、勘察、設計、施工、監理等單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全生產(chǎn)責任主體)，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規和本規定，執行保障生產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，確保通信工程建設安全生產(chǎn)，依法承擔安全生產(chǎn)責任。

　　第二章 安全生產(chǎn)責任

　　第五條 通信工程建設、勘察、設計、施工、監理等單位應建立安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容，確保安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。

　　第六條 建設單位的安全生產(chǎn)責任：

　　(一)建立健全通信工程安全生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織演練。

　　(二)工程概預算應當明確建設工程安全生產(chǎn)費，不得打折，工程合同中應明確支付方式、數額及時(shí)限。對安全防護、安全施工有特殊要求需增加安全生產(chǎn)費用的，應結合工程實(shí)際單獨列出增加項目及費用清單。

　　(三)工程開(kāi)工前，應當就落實(shí)保證生產(chǎn)安全的措施進(jìn)行全面系統的布置，明確相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責任。

　　(四)不得對勘察、設計、施工及監理等單位提出不符合工程安全生產(chǎn)法律、法規和工程建設強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

　　(五)不得明示或者暗示施工單位購買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

　　第七條 勘察、設計單位的安全生產(chǎn)責任：

　　(一)勘察單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應當真實(shí)、準確，滿(mǎn)足通信建設工程安全生產(chǎn)的需要。在勘察作業(yè)時(shí)，應當嚴格執行操作規程，采取措施保證各類(lèi)管線(xiàn)、設施和周邊建筑物、構筑物的安全。對有可能引發(fā)通信工程安全隱患的災害提出防治措施。

　　(二)設計單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行設計，防止因設計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節在設計文件中注明，對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見(jiàn)，并在設計交底環(huán)節就安全風(fēng)險防范措施向施工單位進(jìn)行詳細說(shuō)明。

　　采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

　　(三)設計單位編制工程概預算時(shí)，必須按照相關(guān)規定全額列出安全生產(chǎn)費用。

　　第八條 施工單位的安全生產(chǎn)責任：

　　(一)施工單位應當設置安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)規章制度和各通信專(zhuān)業(yè)操作規程，建立生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織演練。

　　(二)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度。單位主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安管人員)必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并應當由通信主管部門(mén)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格。

　　對本單位所有管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓,保證相關(guān)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格的人員不得上崗作業(yè)。同時(shí)，建立教育和培訓情況檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育培訓的時(shí)間、內容、參加人員以及考核結果等情況。

　　使用被派遣勞動(dòng)者的，應當將被派遣勞動(dòng)者納入本單位從業(yè)人員統一管理，應對被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行崗位安全操作規程和安全操作技能的教育和培訓。

　　(三)嚴格按照工程建設強制性標準和安全生產(chǎn)操作規范進(jìn)行施工作業(yè)。按照國家規定配備安全生產(chǎn)管理人員，施工現場(chǎng)應由安全生產(chǎn)考核合格的人員對安全生產(chǎn)進(jìn)行監督。工程施工前，項目負責人應組織施工安全技術(shù)交底，對施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節以及安全施工技術(shù)要求和措施向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細說(shuō)明，并形成交底記錄，由雙方簽字確認。

　　(四)建立健全內部安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責及權限，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。

　　(五)作業(yè)人員進(jìn)入新的`崗位或者新的施工現場(chǎng)前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓,未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時(shí)，應當對作業(yè)人員進(jìn)行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。登高架設作業(yè)人員、電工作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。

　　(六)應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書(shū)面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。井下、高空、用電作業(yè)時(shí)必須配備有害氣體探測儀、防護繩、防觸電等用具。

　　(七)在施工現場(chǎng)入口處、施工起重機械、臨時(shí)用電設施、出入通道口、孔洞口、人井口、鐵塔底部、有害氣體和液體存放處等部位，設置明顯的安全警示標識。安全警示標識必須符合國家規定。

　　(八)在有限空間安全作業(yè)，必須嚴格實(shí)行作業(yè)審批制度，嚴禁擅自進(jìn)入有限空間作業(yè);必須做到“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”，嚴禁通風(fēng)、檢測不合格作業(yè);必須配備個(gè)人防中毒窒息等防護裝備，設置安全警示標識，嚴禁無(wú)防護監護措施作業(yè);必須制定應急措施，現場(chǎng)配備應急裝備，嚴禁盲目施救。

　　(九)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患。事故隱患排查治理情況應當如實(shí)記錄，并向從業(yè)人員通報。

　　(十)依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納保險費，為施工現場(chǎng)從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。國家鼓勵投保安全生產(chǎn)責任保險。

　　第九條 監理單位的安全生產(chǎn)責任：

　　(一)監理單位和監理人員應當按照法律、法規、規章制度、工程建設強制性標準及監理規范實(shí)施監理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。

　　(二)監理單位應完善安全生產(chǎn)管理制度，建立監理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度;單位主要負責人、總監理工程師和安全監理人員須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格不得上崗作業(yè)。

　　(三)監理單位應當按照工程建設強制性標準及相關(guān)監理規范的要求編制含有安全監理內容的監理規劃和監理實(shí)施細則，項目監理機構應配置安全監理人員。

　　(四)監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案，是否符合工程建設強制性標準和安全生產(chǎn)操作規范，并對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查。

　　(五)監理單位在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;對情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)向建設單位報告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告。

　　第三章 安全生產(chǎn)費用

　　第十條 通信建設工程安全生產(chǎn)費用是指施工單位按照規定標準提取在成本

　　中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)單位或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。

　　第十一條 安全生產(chǎn)費應當按照“企業(yè)提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進(jìn)行管理。通信建設工程安全生產(chǎn)費用提取和使用管理執行財政部、安全監管總局相關(guān)規定。

　　第十二條 通信工程建設項目進(jìn)行招標時(shí)，招標文件應當單列安全生產(chǎn)費清單，并明確安全生產(chǎn)費不得作為競爭性報價(jià)。

　　施工單位提取的安全生產(chǎn)費用列入工程造價(jià)，在競標時(shí)不得刪減，應列入標外管理。

　　工程總承包單位應當將安全生產(chǎn)費用按比例直接支付分包單位并監督使用，分包單位不再重復提取。

　　第十三條 施工單位提取的安全生產(chǎn)費用應當在以下范圍內使用：

　　(一)完善、改造和維護安全防護設施設備支出(不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設施)，包括施工現場(chǎng)臨時(shí)用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災害、地下工程有害氣體監測、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護等設施設備支出;

　　(二)配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出; (三)開(kāi)展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出;

　　(四)安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)(不包括新建、改建、擴建項目安全評價(jià))、咨詢(xún)和標準化建設支出;

　　(五)配備和更新現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護用品支出;

　　(六)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出;

　　(七)安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出; (八)安全設施及特種設備檢測檢驗支出;

　　(九)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　第十四條 施工單位提取的安全生產(chǎn)費用應當專(zhuān)戶(hù)核算，按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結余資金結轉下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

　　第四章 生產(chǎn)安全事故報告和調查處理

　　第十五條 根據生產(chǎn)安全事故(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：

　　(一)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;

　　(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

　　(三)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

　　(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　本條所稱(chēng)的“以上”包括本數，所稱(chēng)的“以下”不包括本數。

　　第十六條 發(fā)生通信建設工程生產(chǎn)安全事故后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員應立即向本單位負責人報告，單位負責人接到事故報告后，應當于1小時(shí)內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和所在地省級通信管理局報告。

　　第十七條 事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動(dòng)事故處理應急預案，或采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　第十八條 對于特別重大事故、重大事故、較大事故，通信管理局應于收到報告后2小時(shí)內向工業(yè)和信息化部報送通信工程生產(chǎn)安全事故報表(見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故報表)。

　　第十九條 對于一般生產(chǎn)安全事故，通信管理局應按季度匯總，于每季度第一個(gè)月的10日前定期向工業(yè)和信息化部報送事故報表。

　　第二十條 事故所在地通信管理局應積極配合有關(guān)部門(mén)組織事故搶救、事故調查及事故處理等工作。依照地方人民政府對事故的處理決定(以下簡(jiǎn)稱(chēng)處理決定)，監督相關(guān)事故責任單位對處理決定的落實(shí)，并及時(shí)將處理決定及事故責任單位內部處理結果報部(信息通信發(fā)展司)。

　　第五章 監督管理

　　第二十一條 工業(yè)和信息化部和各省、自治區、直轄市通信管理局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)通信行政監督部門(mén))負責公用電信網(wǎng)通信建設工程安全生產(chǎn)的監督管理工作。通信行政監督部門(mén)可以委托通信工程質(zhì)量監督機構，依法對通信工程安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

　　第二十二條 工業(yè)和信息化部負責全國公用電信網(wǎng)通信建設工程安全生產(chǎn)的監督管理工作，其主要職責是：

　　(一)貫徹、執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和政策，制定通信建設工程安全生產(chǎn)的規章制度和標準規范。

　　(二)監督、指導全國通信建設工程安全生產(chǎn)工作，依法對安全生產(chǎn)責任主體生產(chǎn)安全情況進(jìn)行監督檢查。

　　(三)依法對單位安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理進(jìn)行監督檢查。

　　(四)建立全國通信建設工程安全生產(chǎn)通報制度，及時(shí)通報通信建設工程的安全生產(chǎn)情況。

　　(五)對全國通信建設工程相關(guān)企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安管人員)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督管理。

　　(六)建立安全生產(chǎn)違法違規行為信息庫，記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規行為信息。

　　(七)協(xié)助有關(guān)部門(mén)對較大以上生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調查處理。

　　第二十三條 各省、自治區、直轄市通信管理局負責本行政區域內通信建設工程安全生產(chǎn)的監督管理工作，主要職責是：

　　(一)貫徹、執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、政策和標準規范，制定地方性通信建設工程安全生產(chǎn)管理制度。

　　(二)監督、指導本行政區域內通信建設工程安全生產(chǎn)工作，依法對安全生產(chǎn)責任主體生產(chǎn)安全情況進(jìn)行監督檢查。

　　(三)對本行政區域內通信建設工程相關(guān)企業(yè)的安管人員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督管理。

　　(四)建立省內通信建設工程安全生產(chǎn)通報制度，并定期向部報送省內通信建設工程安全生產(chǎn)情況。

　　(五)記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規行為信息并負責入庫工作。

　　(六)協(xié)助有關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調查處理。

　　第二十四條 通信建設工程安全生產(chǎn)檢查的主要內容包括：

　　(一)工程建設項目是否嚴格按照相關(guān)標準規范組織落實(shí)，施工過(guò)程中安全生

　　產(chǎn)檢查、隱患排查治理是否到位，安全生產(chǎn)費用是否足額支付。

　　(二)相關(guān)單位的安全生產(chǎn)組織機構、安全生產(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)責任制是否建立健全并落實(shí);相關(guān)單位是否制定生產(chǎn)安全應急救援預案并演練。

　　(三)施工單位是否購置足夠的安全生產(chǎn)防護用具及設施，安全生產(chǎn)費是否專(zhuān)款專(zhuān)用;安全生產(chǎn)培訓、教育是否落實(shí)，安管人員是否經(jīng)考核合格，特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　第二十五條 通信行政監督部門(mén)依法履行安全生產(chǎn)檢查職責時(shí)，有權采取下列措施：

　　(一)要求被檢查單位提供有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料。

　　(二)進(jìn)入被檢查單位施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、拍照、錄像，向有關(guān)單位和人員了解情況。

　　(三)對檢查中發(fā)現的安全事故隱患，應當責令立即排除;重大安全事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應當責令從危險區域內撤出作業(yè)人員，責令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設施、設備;重大安全事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用。

　　(四)對檢查中發(fā)現的安全生產(chǎn)違法行為，當場(chǎng)予以糾正或者要求限期改正;對依法應當給予行政處罰的行為，依照有關(guān)法律、行政法規作出行政處罰決定。

　　第二十六條 相關(guān)單位有下列行為之一，通信行政監督部門(mén)應責令其限期改正;逾期未改正的，在行業(yè)內予以通報;違反其他法律行政法規的從其規定：

　　(一)不配合有關(guān)部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的監督檢查及對安全生產(chǎn)事故的調查處理的。

　　(二)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，未及時(shí)上報或對事故調查處理不力的。

　　(三)未制訂生產(chǎn)安全事故應急救援預案的。

　　(四)施工單位未按規定每年對從業(yè)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育和培訓的。

　　(五)未保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使單位不具備安全生產(chǎn)條件的。

　　第六章 附則

　　第二十七條 本規定由工業(yè)和信息化部負責解釋。本規定自 20xx年1月1日起施行。原《通信工程安全生產(chǎn)管理規定》(工信部規[20xx]111號)同時(shí)廢止。

生產(chǎn)管理制度最新11

　　一、目的：

　　為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿(mǎn)足客戶(hù)的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法

　　二、范圍：

　　生產(chǎn)制造全部過(guò)程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門(mén)。

　　品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成出現產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進(jìn)行質(zhì)量事故責任認定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書(shū)面處罰或獎勵報告，經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門(mén)以及處罰人或受獎勵人。

　　三、質(zhì)量管理的范疇

　　適用于公司相關(guān)職能管理部門(mén)、及相關(guān)責任人。產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問(wèn)題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

　　1、生產(chǎn)技術(shù)準備

　�。�1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據，圖紙/工藝的設計人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶(hù)原因/樣品除外），被其它部門(mén)及時(shí)發(fā)現，造成經(jīng)濟損失1000元以下的處罰設計人員月薪2%，審核人員1%，20xx元以上到10000元以下，責任設計人員月薪8%，審核人員承擔6%，10000元以上，責任設計人員月薪12%，審核人員承擔8%

　�。�2）對客戶(hù)要求和本廠(chǎng)技術(shù)數據，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門(mén)應與使用部門(mén)進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關(guān)責任人月薪12%的處罰。

　�。�3）對生產(chǎn)檢驗過(guò)程中發(fā)現的圖紙、工藝問(wèn)題，設計人員最遲在一個(gè)工作日內解決給予明確答復，超過(guò)時(shí)限未予回復的，對技術(shù)部相關(guān)設計人員月薪1%的處罰

　　2、原材料供應

　�。�1）物資采購未按作業(yè)計劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。

　�。�2）外購件（含委外表面處理）進(jìn)廠(chǎng)，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節造成質(zhì)量事故的處罰50元。

　�。�3）物資管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的按損失成本價(jià)值的20%處罰。

　　3、生產(chǎn)制造

　�。�1）多次報檢不合格（連續2次，每次2個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者），操作者組長(cháng)應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰操作者月薪的1%。組長(cháng)月薪的2%

　�。�2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長(cháng)月薪的5%

　�。�3）未接到生產(chǎn)計劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照生產(chǎn)計劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；

　　造成批量不良由加工者負責80%責任，班組長(cháng)負20%責任，每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰。

　�。�4）產(chǎn)成品管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的，產(chǎn)品標識、銘牌不清、不齊的，外觀(guān)質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價(jià)值的20%處罰。

　�。�5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品質(zhì)部報總經(jīng)理審批給予肇事者開(kāi)除處分，并賠償受害人醫療費用及其他損失。

　�。�6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節嚴重的辭退處理。

　�。�7）在各工序加工的過(guò)程中操作者損壞或報廢品超出規定的標準（折合材料價(jià)格100元以上），由車(chē)間主管折合計算并提交報千，按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。私自藏匿、銷(xiāo)毀報廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另處罰50元。

　�。�8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時(shí)，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長(cháng)處以20元/批次。

　�。�9）生產(chǎn)部無(wú)權對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門(mén)人員參加，否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。

　�。�10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設計，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責任人負責，并處罰金100元。

　　4、質(zhì)量檢驗

　�。�1）因來(lái)料檢驗失識（無(wú)法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。

　�。�2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí)，品管處罰30元。

　�。�3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶(hù)市場(chǎng)局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。

　�。�4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶(hù)重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。

　�。�5）質(zhì)檢員檢驗合格后被其他人發(fā)現、舉報并證實(shí)不合格的，品管處罰30元。

　　5、其它部門(mén)責任

　�。�1）公司其它部門(mén)人員造成的品質(zhì)問(wèn)題，對應上述部門(mén)條款進(jìn)行處理，如未能對應，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問(wèn)題按總成本30%處罰。

　�。�2）無(wú)法計算損失或無(wú)相應條款，由品質(zhì)部調查原因，書(shū)面報告給總經(jīng)理，公司酌情處理。

　　四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類(lèi)：

　　按造成經(jīng)濟損失嚴重程度劃分為4個(gè)檔次。

　　1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟損失在200～1000元的。

　　2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達到圖紙要求和標準規定的，造成的經(jīng)濟損失在1000元～5000元的。

　　3）嚴重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴重的影響或給企業(yè)信譽(yù)造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟損失在5000元～20000元的。

　　4）重大質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品關(guān)鍵部位或造成產(chǎn)品報廢，產(chǎn)生的經(jīng)濟損失在20000元以上、造成企業(yè)聲譽(yù)受損的。

　　五、對質(zhì)量事故責任人的處罰規則

　　產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)準備、材料采購，生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、銷(xiāo)售等各環(huán)節過(guò)程中出現的質(zhì)量管理問(wèn)題與質(zhì)量事故，按造成經(jīng)濟損失的多少進(jìn)行質(zhì)量事故分類(lèi)給予處罰。

　　1）造成經(jīng)濟損失總價(jià)值在200至5000元（含200）的，屬輕微質(zhì)量事故，對責任者按月薪的5%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門(mén)相關(guān)責任者的連帶責任。

　　2）造成經(jīng)濟損失總價(jià)值在5000至10000元（不含10000）的，屬一般質(zhì)量事故，對責任者按月薪的7%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門(mén)相關(guān)責任者的連帶責任。

　　3）造成經(jīng)濟損失總價(jià)值在10000至20000元（不含10000）的，屬?lài)乐刭|(zhì)量事故，對責任者按月薪的9%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門(mén)相關(guān)責任者的`連帶責任。

　　4）造成經(jīng)濟損失總價(jià)值在50000以上造成企業(yè)聲譽(yù)受損的，屬重大事故，對責任者按月薪的12%進(jìn)行處罰，同時(shí)追究部門(mén)相關(guān)責任者的連帶責任。

　　5）造成經(jīng)濟損失總價(jià)值在500元以下的，原則上不作處罰，但要求部門(mén)責任人及直接責任人及時(shí)整改處理。

　　6）鑒于員工收入有限，造成相對較高檔次的質(zhì)量事故時(shí)的罰款金額占經(jīng)濟損失金額的比例反而相對較小，但當較高檔次質(zhì)量事故的處罰金額低于較低檔次的處罰金額時(shí)，服從較低檔次處罰規則的上限。

　　7）對于以上質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失的，品質(zhì)部有權要求直接責任人及部門(mén)責任人及時(shí)處理，盡量挽回或減少損失，對于態(tài)度不好、意識不強的除以上罰款外還應額外追加處罰，并予以全廠(chǎng)通報。

　　六、公司內部質(zhì)量獎勵

　　公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統計匯總分析，并根據質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。

　　1）對員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50-100元。

　　2）員工發(fā)現對品質(zhì)有重大影響，或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執行后避免重大品質(zhì)事故的，經(jīng)核實(shí)后一次性獎勵100-500元。

　　3）員工如發(fā)現上道工序漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時(shí)制止并匯報者，經(jīng)核實(shí)后視情節獎勵50-80元，如挽救損失金額巨大，品管部上報上級主管部門(mén)另行獎勵。

　　4）每季度評選3名，在產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中無(wú)任何品質(zhì)異常，并具有很強品質(zhì)意識和品質(zhì)責任心，并主動(dòng)帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識，由各部門(mén)提出，品管部核實(shí)后報上級主管部門(mén)批準，獎勵200元。

　　5）向品質(zhì)人員或車(chē)間主管舉報他人不安工程或質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)，經(jīng)確認核實(shí)的一次獎勵30元。

　　6）積極向公司提出合理化建立，經(jīng)過(guò)采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，經(jīng)確認核實(shí)一次獎勵100-500元。

　　7）對在質(zhì)量方面做出突出成績(jì)，但不能直接計算其經(jīng)濟效益的，可視其影響程度大小給予獎勵100-20xx元。

　　七、附加說(shuō)明

　　1）獎罰金額最低為10元。

　　2）如處罰條例相互有沖突，按嚴重的條例處理。

　　3）品質(zhì)部保留《品質(zhì)管理獎懲制度》的解釋權。

　　4）公司授權品質(zhì)部開(kāi)具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎勵申請單》

　　八、附件

　　1）《品質(zhì)處罰單》

　　2）《品質(zhì)獎勵申請單》

　�。ㄗⅲ骸镀焚|(zhì)管理獎懲制度》由各部門(mén)同意后，報生產(chǎn)辦批準，批準日期為生效日，執行中如有爭議，由生產(chǎn)辦裁決，如需修改，報生產(chǎn)管理部批準后由品質(zhì)部執行修改）

　　品質(zhì)處罰單

　　注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門(mén)存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財務(wù)部

　　品質(zhì)獎勵申請單

　　注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門(mén)存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財務(wù)部

生產(chǎn)管理制度最新12

　　為進(jìn)一步加強我們公司安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時(shí)、到位，依據本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》《安全生產(chǎn)資金保障制度》的規定，對20xx年度公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下申請計劃：

　　1、根據《安全生產(chǎn)法》第十八條、《山東省安全生產(chǎn)條例》第十五條規定，結合公司安全管理實(shí)際狀況，公司安全技術(shù)措施經(jīng)費要按不低于建筑施工單位產(chǎn)值2%的比例提取，專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)及安全教育培訓等方面。

　　2、安全教育專(zhuān)項培訓的保障資金：用于購置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護、安全知識的參考書(shū)刊物、宣傳畫(huà)、標語(yǔ)等；企業(yè)和項目有關(guān)管理人員的培訓和再教育費用；特種操作工人和一般工人的教育培訓；各類(lèi)證照的年檢、換證工作等。

　　3、安全防護用品、技術(shù)措施的保障資金用途：用于購買(mǎi)、管理勞動(dòng)保護用品。對安全性能不能滿(mǎn)足工作的需要的時(shí)要及時(shí)向公司主管部門(mén)提出報廢或降載處理，對達到使用年限的勞保產(chǎn)品根據規定進(jìn)行更換；機械設備、施工機具及配件進(jìn)行定期的維護、保養和檢測費用，對不合格的或安全性能不能滿(mǎn)足施工安全需要的設備進(jìn)行換代升級的費用等。

　　4、安全生產(chǎn)管理的保障資金用途：企業(yè)和項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門(mén)和人員的辦公費用、工資；公司購買(mǎi)的`保險合同的新簽訂和續約費用；公司對有關(guān)部門(mén)及人員的安全生產(chǎn)獎勵等。

　　第一條 為了建立我礦安全生產(chǎn)設施長(cháng)效投入機制，加強煤炭生產(chǎn)安全費用的提取和使用的管理，特制定本制度。

　　第二條 本制度所稱(chēng)的安全費用，是指按原煤實(shí)際產(chǎn)量從成本中提取，專(zhuān)門(mén)用于礦上安全生產(chǎn)設施投入的資金。

　　第三條 我礦安全費用提取標準為15元/噸。

　　第四條 安全費用提取標準不得隨意改動(dòng)。

　　第五條 安全費用必須是專(zhuān)戶(hù)貯存、專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　第六條 安全費用的具體使用范圍是：

　　1、礦井主要通風(fēng)設施的更新改造支出。

　　2、完善和改造礦井瓦斯監測系統與抽放系統。

　　3、完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出。

　　4、完善和改造礦井防滅火支出。

　　5、完善和改造礦井防治水支出。

　　6、完善和改造礦井機電設備的安全防護設施支出。

　　7、完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施支出。

　　8、完善和改造礦井運輸系統的安全防護設備設施支出。

　　9、完善和改造礦井綜合防塵系統支出。

　　10、隱患排查自查自改治理、舉報、獎懲經(jīng)費列支。

　　11、其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　第七條 提取的安全費用在繳納所得稅前列支。

　　第八條 年度終了，煤礦將安全費用的提取和使用情況報上級單位備案，接受監督。

　　1、公司所有運輸車(chē)輛出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后、檢查車(chē)輛的安全部位，各種機件連接，緊固情況，重點(diǎn)檢查看拉向桿、剎車(chē)、輪胎氣壓、輪胎螺絲、燈光等是否正常；

　　2、對運行車(chē)輛要保持機油、燃油濾清器、電瓶等清潔良好，防止有漏水、漏洞、漏氣、漏電等現象發(fā)生；

　　3、行車(chē)中應注意查聽(tīng)發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)有無(wú)異響，看儀表指示是否正常。

　　4、公司所有運輸車(chē)輛每五天必須全面檢查一次，安全員向駕駛員詢(xún)問(wèn)車(chē)輛在行駛中有無(wú)異�，F象，對車(chē)身、門(mén)、窗玻璃、車(chē)門(mén)、座位、后視鏡等是否良好，檢查輪胎氣壓、胎面有無(wú)劃傷、起鼓。輪胎螺絲是否緊固等車(chē)輛檢驗。安全員駕駛員在檢車(chē)記錄上簽字。

　　5、公司所有運行車(chē)輛按上級要求，及時(shí)參加交通，交警部門(mén)組織的年檢、季檢、月檢。受檢參加前應對車(chē)容、車(chē)貌、車(chē)況進(jìn)行一次綜合性檢查，以保證檢驗合格。檢驗合格的車(chē)輛、交通、交警等部門(mén)在有關(guān)部門(mén)證明上簽章。凡不能參加審驗的和年檢不合格的車(chē)輛，一律停止使用。

生產(chǎn)管理制度最新13

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條本規定適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作中員工必須自檢，個(gè)人意識強烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現質(zhì)量事故按其嚴重性予以相應處罰。

　　第四條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

　　第五條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假。

　　第六條工作時(shí)間內，組長(cháng)、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。

　　第七條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間負責人申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，否則按曠工處理。

　　第八條禁止在車(chē)間吃飯，吃零食、吸煙、聊天、玩手機，嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗：指脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，違者處以5-10元處罰

　　第九條員工上班期間禁止與上級爭執，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車(chē)間辦公室解釋?zhuān)�違者處于20元處罰。

　　第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者處以3-5元處罰。

　　第十一條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十二條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，需報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

　　第十三條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉管開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人處以5-10元處罰。

　　第十四條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

　　第十五條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第十六條在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。處以5-10元罰款。

　　第十七條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。組長(cháng)。檢驗員人員。必須跟班作業(yè)，保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第十八條員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起，否則，予以5-10元罰款

　　第十八條車(chē)間人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。

　　第十九條下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，根據事故嚴重性，當天值日人員和車(chē)間負責人應處以相應罰款。

　　第二十條加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當日值班人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時(shí)，一旦發(fā)現立即處以3-5元罰款。

　　第三章員工考核

　　第二十一條考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4.績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　以上考核由總經(jīng)理和車(chē)間負責人共同考核，對不服從人員，將視情節做出相應處罰。

　　第二十二條考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。

　　因此希望各位員工認真維護此制度，給自己營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　第四章附則

　　第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行。

　　一、項目部管理人員和施工人員必須牢固樹(shù)立'安全第一'的思想，各班組必須抓好安全思想教育，嚴格實(shí)行'三級'安全教育制度，提高職工的安全意識，增長(cháng)安全意識。

　　二、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，經(jīng)常對職工及施工人員進(jìn)行安全知識教育，把安全知識教育，安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，當發(fā)現施工與安全矛盾時(shí)，應以安全為重。

　　三、建立安全管理保證體系，對一些違反安全技術(shù)操作規程的人員，有權進(jìn)行處罰，若造成事故應負=切責任。

　　四、特殊機械設備的操作工必須持證上崗作業(yè)，嚴禁無(wú)證操作和酒后作業(yè)。

　　五、職工宿舍嚴禁使用電爐和亂拉亂接電器線(xiàn)路，確保用火用電安全。

　　六、嚴禁執行安全規章制度，對一些違章作業(yè)現象必須進(jìn)行經(jīng)濟處罰，不得手軟。

　　七、認真做好安全資料工作，應統一編制成冊，統一實(shí)施管理。

　　八、做好文明施工的工作，創(chuàng )建文明施工工地，落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制的工作。

　　第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況制訂本規定。

　　第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執行總經(jīng)理（法定代表人）負責制，各部門(mén)要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的'原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

　　第四條公司安全生產(chǎn)委員會(huì )是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理事故等工作。

　　第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛生技術(shù)運用的準確性。

　　第六條各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。

　　第七條各生產(chǎn)單位專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法規和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監督工作。

　　第八條各機房，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時(shí)向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開(kāi)始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動(dòng)跡象。調整機器時(shí)必須停機，斷掉電源，下班時(shí)必須關(guān)閉所有設備的總電源。

　　第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習和執行安全技術(shù)操作規程，遵守各項規章制度。愛(ài)護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動(dòng)保護用品。發(fā)現不安全情況，及時(shí)報告領(lǐng)導，迅速予以排除。

　　第十條對新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習（即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

　　第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車(chē)輛駕駛、桿線(xiàn)作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

　　第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　第十三條電氣設備和線(xiàn)路應符合國家有關(guān)安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場(chǎng)所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。

　　第十四條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。

　　第十五條雇請外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

　　第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動(dòng)用明火時(shí)，必須采取妥善的防護措施。

　　第十八條發(fā)現不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報告部門(mén)負責人統一安排整改。

　　第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：

　　1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規，落實(shí)總經(jīng)理負責制，加強安全生產(chǎn)管理；

　　2、安全生產(chǎn)機構健全，人員措施落實(shí)，能有效地開(kāi)展工作；

　　3、嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

　　4、加強安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件；

　　5、連續三年以上無(wú)責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jì)顯著(zhù)。

　　安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

　　1、遵守安全生產(chǎn)各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守動(dòng)紀律保障生產(chǎn)安全；

　　2、積極學(xué)習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

　　3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　第二十條對違規、違法操作的人員，如發(fā)現公司將立即開(kāi)除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經(jīng)濟賠償；致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。

　　第二十一條本規定自發(fā)文之日起執行。公司以前制定的有關(guān)制度、規定等如與本規定有抵觸的，按本規定執行。

生產(chǎn)管理制度最新14

　　為了加強車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，本著(zhù)：“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，特制定如下車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度。

　　1、員工應嚴格按照公司規定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事需提前一天請假，按相程序審批。嚴禁電話(huà)請假捎假和班前請假。

　　2、員工應按照公司的相關(guān)規定，規范穿戴勞保用品和防護用具。

　　3、車(chē)間內嚴禁打手機，收、發(fā)短信息，以及用手機上網(wǎng)聊天。

　　4、員工應服從管理，聽(tīng)從上級主管人員的調度和指揮。認真完成主管領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　5、員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現象。對明知上班班前飲酒的'，經(jīng)核實(shí)予以勸休，勸休時(shí)間以曠工論處。

　　6、員工需嚴格按照作業(yè)指導書(shū)操作，如實(shí)填寫(xiě)各項操作記錄。

　　7、員工操作在崗設備嚴格按：“三大規程”進(jìn)行操作，杜絕違規操作、野蠻操作行為，特殊情況必須雙人或多人同時(shí)操作。

　　8、員工應認真做好在崗事故隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現各類(lèi)事故隱患，及時(shí)匯報、處理。對當時(shí)不能處理的應做好記錄，及時(shí)向相關(guān)人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車(chē)間主管組織召開(kāi)事故分析會(huì )、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責任，落實(shí)到人。

　　9、對已發(fā)生的工傷事故，嚴格按照“三不放過(guò)”原則處理。

　　10、員工在崗期間，服從班長(cháng)的統一指揮，加強協(xié)調溝通，做到“三不傷害”，杜絕一切事故的發(fā)生。

生產(chǎn)管理制度最新15

　　一、總則

　　第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況制訂本規定。

　　第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執行總經(jīng)理（法定代表人）負責制，各級領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

　　二、機構與職責

　　第四條設質(zhì)量安全部為本公司安全生產(chǎn)的管理機構，任命分管安全生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行監管，質(zhì)量安全部人員由取得相關(guān)資格證書(shū)的專(zhuān)職（或施工現場(chǎng)）安全生產(chǎn)管理人員組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應急管理和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理事故等工作。

　　第五條本公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(cháng)由本單位的領(lǐng)導提任，并按規定配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第六條本公司安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓�第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

　　第七條本公司專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員職責：

　　1、協(xié)助分管安全生產(chǎn)經(jīng)理貫徹執行勞動(dòng)保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

　　2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。

　　3、制定、修訂、健全公司的安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查、

　　4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現場(chǎng)指導生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護工作、遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理。

　　5、總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專(zhuān)業(yè)培訓、

　　6、根據有關(guān)規定，發(fā)放符合國家標準的勞動(dòng)防護用品，并監督正確佩戴和使用、

　　7、組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監督執行。

　　第八條本生產(chǎn)單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法規和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監督工作。

　　第九條公司安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理干部職責：

　　1、協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

　　2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行、

　　3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查。

　　4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現場(chǎng)指導生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理、

　　5、總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專(zhuān)業(yè)培訓、

　　6、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

　　7、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現。

　　8、根據有關(guān)規定，制定本單位的勞動(dòng)防護用品，并監督執行。

　　9、組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監督執行。

　　10、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　第十條各生產(chǎn)單位專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本公司領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法規和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監督工作。

　　第十一條各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時(shí)向上級報告班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作、

　　第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習和執行安全技術(shù)操作規程，遵守各項規章制度。愛(ài)護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動(dòng)保護用品。發(fā)現不安全情況，及時(shí)報告領(lǐng)導，迅速予以排除。

　　三、教育與培訓

　　第十三條對新職工、實(shí)習人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育（即生產(chǎn)單位）或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗、第十四條對從事電氣、焊接、車(chē)輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

　　四、設備、工程建設、勞動(dòng)場(chǎng)所

　　第十五條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　第十六條電氣設備和線(xiàn)路應符合國家有關(guān)安全規定、電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場(chǎng)所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求、

　　第十七條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護措施

　　第十八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的`勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應的有效防護措施。

　　五、電信線(xiàn)路

　　第二十五條電信線(xiàn)路的設計、施工和維護，應符合郵電部安全技術(shù)規定。凡從事電信線(xiàn)路施工和維護等工作人員，均要嚴格執行《電信線(xiàn)路安全技術(shù)操作規程》。

　　第二十六條電信線(xiàn)路施工單位必須按照安全施工程序組織施工、對架空線(xiàn)路、天線(xiàn)、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必須由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家和管理部門(mén)提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。

　　第二十七條電信線(xiàn)路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線(xiàn)路維護前一定要先檢查線(xiàn)桿根基牢固狀況，對電路驗電確認安全后，方準操作、操作中要嚴密注意電力線(xiàn)對通信線(xiàn)和操作安全的影響，嚴格按照操作規程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔任線(xiàn)路架設工作、

　　六、易燃、易爆物品

　　第二十八條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。

　　第二十九條易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動(dòng)用明火時(shí)，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，在專(zhuān)人監護下進(jìn)行。

　　七、電梯

　　第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養合同時(shí)，須遵市勞動(dòng)部門(mén)規定的有關(guān)安全要求。

　　第三十一條新購的電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門(mén)備案的單位設計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷(xiāo)售商須設立有（經(jīng)勞動(dòng)局備案認可的）維修保養點(diǎn)或正式委托保養點(diǎn)。

　　第三十二條電梯的使用必須取得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的《電梯使用合格證》。

　　第三十三條工程部門(mén)辦理新安裝電梯移交時(shí)，除應移交有關(guān)文件、說(shuō)明書(shū)等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。

　　第三十四條負責管理電梯的單位，要切實(shí)加強電梯的管理、使用和維修、保養、年審等工作。發(fā)現隱患要立即消除，嚴禁電梯帶隱患運行。

　　第三十五條確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時(shí)，被雇請的單位必須是勞動(dòng)部門(mén)安全認可的單位。

　　第三十六條電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。

　　八、個(gè)人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療

　　第三十七條根據工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作、

　　第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛生監測，對超過(guò)國家衛生標準的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛生防護措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平、第三十九條對從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度、對確診為職業(yè)病的患者，應立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會(huì )視情況調整工作崗位，并及時(shí)作出治療或療養的決定。

　　第四十條禁止中小學(xué)生和年齡不滿(mǎn)18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

　　九、檢查和整改

　　第四十一條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì )組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓（房）和生產(chǎn)班組應實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進(jìn)行每天檢查、

　　第四十二條發(fā)現不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報告安委辦統一安排整改。

　　第四十三條凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。

　　十、獎勵與處罰

　　第四十四條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

　　第四十五條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主"的方針，執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規，落實(shí)總經(jīng)理負責制，加強安全生產(chǎn)管理；

　　2、安全生產(chǎn)機構健全，人員措施落實(shí)，能有效地開(kāi)展工作；

　　3、嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

　　4、加強安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件；

　　5、連續三年以上無(wú)責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jì)顯著(zhù)。

　　第四十六條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

　　1、遵守安全生產(chǎn)各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動(dòng)紀律保障生產(chǎn)安全；

　　2、積極學(xué)習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

　　3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　第四十七條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。第四十八條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故單位（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導人的責任。第四十九條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。

　　第五十條對事故責任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

　　第五十一條對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過(guò)3%；對職工個(gè)人的處罰，最高不超過(guò)一年的生產(chǎn)性獎金總額（不含應賠償款項），可并處行政處分、

　　第五十二條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠(chǎng)房設備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車(chē)輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規定另行制訂，并組織實(shí)施）、第五十三條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故、包括以下幾種情況：

　　1、從事本崗位工作或執行領(lǐng)導臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負傷或死亡。

　　2、在緊急情況下（如搶險救災救人等），從事對企業(yè)或社會(huì )有益工作造成的疾病、負傷或死亡、

　　3、在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導批準在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負傷或死亡、

　　4、職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

　　5、乘坐本單位的機動(dòng)車(chē)輛去開(kāi)會(huì )、聽(tīng)報告、參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車(chē)輛上下班，所乘坐的車(chē)發(fā)生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。

　　6、職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設備、設施或勞動(dòng)的條件不良而引起的負傷或死亡。

　　第五十四條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

　　1、輕傷：指負傷后需要歇工1個(gè)工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷程度的失能傷害。

　　2、重傷：指符合勞動(dòng)部門(mén)《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過(guò)國際105日的失能傷害。

　　3、死亡。

　　第五十五條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：

　　1、事故現場(chǎng)人員應立即搶救傷員，保護現場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動(dòng)現場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現場(chǎng)圖、

　　2、立即向單位主管部門(mén)（領(lǐng)導）報告，事故單位即向公司安委辦報告。

　　3、開(kāi)展事故調查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調查，輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關(guān)部門(mén)報送《事故調查報告書(shū)》。事故調查處理應接受工會(huì )組織的監督。

　　4、制定整改防范措施、

　　5、以事故有責任的人作出適當的處理。

　　6、以事故通報和事故分析會(huì )等形式教育職工。

　　第五十六條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，勞資部門(mén)有權提出結論性意見(jiàn)，交由單位及主管部門(mén)處理。

　　第五十七條在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。

　　第五十八條各級單位領(lǐng)導或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

　　1、不執行有關(guān)規章制度、條例、規程的或自行其事的。

　　2、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

　　3、不接受主管部門(mén)的管理和監督，不聽(tīng)合理意見(jiàn)，主觀(guān)武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

　　4、對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

　　5、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

　　6、延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

　　7、違反操作規程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心的

　　8、擅動(dòng)有“危險禁動(dòng)"標志的設備、機器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號等。

　　9、不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。

　　10、施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

　　第五十九條本規定自發(fā)文之日起執行。公司以前制定的有關(guān)制度、規定等如與本規定有抵觸的，按本規定執行。

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