公司管理制度【共15篇】

　　在生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的公司管理制度，希望能夠幫助到大家。

公司管理制度1

　　一、引言

　　隨著(zhù)中小企業(yè)數量的遞增和規模的擴大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，由于市場(chǎng)競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)兩個(gè)基本問(wèn)題：一是如何適應外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調內部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內部協(xié)調性的基礎之上，因此加強企業(yè)內部管理，是企業(yè)最基礎的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。

　　二、建立一個(gè)完善的管理環(huán)境

　　管理環(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內部制度的貫徹、執行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標及整體戰略目標的實(shí)現，加強企業(yè)內部管理環(huán)境應從以下幾個(gè)方面入手。

　　1、完善法人治理結構

　　加強企業(yè)管理的建設，強化管理主體職能，應依據中小企業(yè)實(shí)際情況，首先建立股東大會(huì )和董事會(huì )，發(fā)揮董事會(huì )的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團體的利益真正得到保護。目前，我國部分中小企業(yè)沒(méi)有董事會(huì )，即使有董事會(huì )其監控作用也嚴重弱化。董事會(huì )是公司管理系統的核心，它負責為公司經(jīng)理制定博弈的規則，形成管理控制的逐級向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機制。對企業(yè)管理而言，一個(gè)積極主動(dòng)的董事會(huì )是相當重要的。

　　2、合理設置組織結構

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現其整體目標，而一個(gè)企業(yè)的組織結構則在于提供規劃、執行、控制和監督活動(dòng)的框架，企業(yè)組織結構建設直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設置相應的組織機構，行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據企業(yè)目標和自身特點(diǎn)，設置不同的組織機構，充分注意部門(mén)之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標以最合理的成本實(shí)現。

　　3、適當的權責分配

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復雜的系統工程，保證這個(gè)系統的正常運行，合理授權是必然的。企業(yè)要根據責、權、利相結合的原則，明確規定各職能機構的權限與責任，根據各職能機構的.經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據崗位的需要選擇合適的人才，并將責任落實(shí)到每一個(gè)人。對于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨立性和權威性，又要保證其經(jīng)濟行為的效益性和廉潔性。權力和責任是關(guān)鍵一環(huán)，對不同的管理環(huán)節要有不同的授權，并承擔與之相當的責任，使之“越權”將付出更高的成本和代價(jià)。

　　4、信用和責任

　　信用是商業(yè)社會(huì )的基石，責任是信用的基礎，現代企業(yè)組織管理中，無(wú)論是崗位與崗位的關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，都可視為責任關(guān)系。第一，責任的可傳遞性。組織中的每一個(gè)人都對內部控制負有責任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個(gè)具體員工，應根據其職責大小、工作性質(zhì)、標準要求，逐級傳遞，并以此形成企業(yè)的責任體系和責任流程。第二，責任的可量化性。企業(yè)責任的實(shí)質(zhì)是保證企業(yè)戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，目標(指標)的逐級量化實(shí)際上是隨著(zhù)責任的可傳遞而得到量化。第三，責任的可追溯性。企業(yè)的任何過(guò)失行為以及由此造成的后果，都應對責任的主體和相應的責任人進(jìn)行追究，包括對過(guò)去的責任過(guò)失行為進(jìn)行追溯性追究。

　　5、人力資源政策及實(shí)務(wù)

　　秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實(shí)務(wù)的宗旨，保執行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起絕對重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓、福利、業(yè)績(jì)考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應當合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎。對于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對培養員工更好地貫徹和執行內部制度有很大的幫助。

　　三、設立有效的控制活動(dòng)

　　在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應當執行控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標不能達成的風(fēng)險”采取了必要行動(dòng)。中小企業(yè)應當結合自身實(shí)際情況，具體設置以下控制活動(dòng)。

　　1、獨立內部審計

　　公司內審人員的內審工作直接對公司的董事長(cháng)或總經(jīng)理負責，負責對貨幣資金、有價(jià)證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消耗標準、付款流程、工資管理、賒銷(xiāo)流程、客戶(hù)信用等級評定標準、賬實(shí)相符等的真實(shí)性、準確性、手續的齊全程度進(jìn)行審查、考核。

　　2、明確授權控制

　　明確授權批準范圍、權限、程序、責任等相關(guān)內容。公司內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應的職權，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)。例如，企業(yè)的采購循環(huán)就應注意請購單、訂購單、采購單等的授權與審批，要注意對采購的單價(jià)、質(zhì)量、數量等的控制審核。

　　3、職能分工控制

　　合理設置分工，科學(xué)劃分職責權限，貫徹不相容職務(wù)相分離，即每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)主要包括授權批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì )計記錄、會(huì )計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權批準與監督檢查等。

　　4、合理的憑證流轉控制

　　合理地制定憑證流轉程序，使得經(jīng)營(yíng)人員在執行交易時(shí)能及早送交會(huì )計部門(mén)以便填制憑證，已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗收記錄、存貨的購銷(xiāo)記錄、支票的領(lǐng)取登記記錄等，并且將記錄與相對應的分錄獨立比較。

　　5、嚴格的資產(chǎn)控制管理

　　保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護措施。嚴格限制未經(jīng)授權的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤(pán)點(diǎn)、財產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對、財產(chǎn)保險等措施，以使各項財產(chǎn)安全、完整、有效。

　　6、績(jì)效考評

　　為了實(shí)現既定的工作目標，應實(shí)施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀(guān)能動(dòng)性。各部門(mén)應定期舉行績(jì)效考評會(huì )議，作為對工作目標完成情況的事后控制，它不僅可以總結一定時(shí)期的工作成果，同時(shí)也是發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)工作的過(guò)程。通過(guò)績(jì)效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門(mén)的工作目標與個(gè)人工作目標緊密地聯(lián)系在一起，部門(mén)的工作目標將通過(guò)個(gè)人工作目標的實(shí)現而實(shí)現。

　　7、完善企業(yè)的內部監測

　　企業(yè)內部控制是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)納入管理過(guò)程的大量制度及活動(dòng)實(shí)現的，因此，要確保內部控制制度被切實(shí)執行且執行效果良好、內部控制能夠隨時(shí)適應新情況等，內部控制就必須被監測。監測是一種隨著(zhù)時(shí)間的推移而評估制度執行質(zhì)量的過(guò)程。內部監測的核心之一是在單位內部建立起相互制約、相互監督的機制。監督可通過(guò)日常的、持續的監測活動(dòng)來(lái)完成，也可以通過(guò)個(gè)別的、單獨的評估來(lái)實(shí)現，或兩者結合，保障內控制度的執行和及時(shí)修正。

　　在實(shí)踐工作中，中小企業(yè)應結合自身實(shí)際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設置有效的控制活動(dòng)等幾個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節落實(shí)到具體的工作流程中來(lái)完善公司治理結構，從而為中小企業(yè)在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中持續成長(cháng)和發(fā)展壯大提供保障。

公司管理制度2

　　1、工作時(shí)間

　　1、1每周工作日:實(shí)行五天制;

　　1、2工作時(shí)間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00

　　1、3每月出勤22天為全勤;

　　2、考勤規定

　　2、1設定打卡制，并每天進(jìn)行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

　　2、2必須遵守簽到規則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。

　　2、3早9:00打卡完畢，沒(méi)有打卡或找人打卡以曠工論處;

　　2、4每月xxx日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復印件留存財務(wù)部;

　　2、5因工作原因或臨時(shí)事故未及時(shí)打卡，經(jīng)直接領(lǐng)導證明，最晚于次日補簽，否則做曠工論處;

　　2、6每月統計考勤時(shí)，對任何空白考勤不予補簽。

　　3、員工如有遲到、早退或曠工等現象，依下列規定處分:

　　3、1遲到、早退

　　3、1、1員工均須按時(shí)上下班，工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘內到班者每月給予三次機會(huì )，第四次按遲到論處;工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘到15分鐘以?xún)鹊桨嗾邽檫t到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導證明者除外。

　　3、1、2工作時(shí)間終了前15分鐘內下班者為早退;

　　3、1、3無(wú)故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導證明者除外;

　　3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款xxx元，主管級以上罰款xxx元，從被罰款者當月的.工資中扣除;

　　3、2曠工

　　3、2、1未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未經(jīng)續假而擅自不到職者，以曠工論處;

　　3、2、2未來(lái)公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處;

　　3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;

　　3、2、4無(wú)故連續曠工3日(含)或全月累計無(wú)故曠工6日者，罰曠工天數3倍基本工資。

　　3、2、5無(wú)故連續曠工超3日或全月累計無(wú)故曠工超6日者，按自動(dòng)離職論處。

　　4、打卡人員:除總經(jīng)理以外的全體員工；

公司管理制度3

　　1.集團為了加強保安工作管理,使保安人員執勤執行任務(wù)有所據;特制定本制度。

　　2.保安人員必須遵守集團各項規章制度,維護集團榮譽(yù)和威信。

　　3.保安人員執勤每天實(shí)行12或者24小時(shí)倒班制,具體各班服勤時(shí)間由各單位行政部門(mén)自行制定并公布實(shí)施。

　　4.保安人員工作職責規定如下:

　　4.1工廠(chǎng)、商場(chǎng)、辦公區等集團場(chǎng)所的各類(lèi)事故(事件)預防,并根據本單位的具體情況制定巡邏事項。

　　4.2員工下班后負責單位鑰匙的保管工作。

　　4.3全面掌握處置突發(fā)事件的各類(lèi)應急預案要求。

　　4.4負責進(jìn)出單位的外來(lái)客人及員工的管理、聯(lián)絡(luò )登記事項。

　　4.5進(jìn)出單位車(chē)輛、物品的管理、查驗及放行。

　　4.6協(xié)助單位維持正常工作秩序;完成防火防盜等安全消防保衛監督檢查工作。

　　4.7負責完成個(gè)人負責區域內的各項工作。

　　4.8完成臨時(shí)交辦的其他工作。

　　5.保安人員除前款各項規定外,還應遵守下列守則:

　　5.1工作應謹言慎行,執行公務(wù)時(shí)態(tài)度和藹端正不卑不亢;服從上級命令,秉公執法,不徇私枉法。

　　5.2執勤時(shí)應統一著(zhù)裝、端正儀容,各種配備齊全完好。

　　5.3執勤中應時(shí)刻提高警惕,遇有突發(fā)事故(事件)時(shí),應臨危不亂發(fā)揮團隊精神,果斷敏捷,做好適當之處置;并立即報告上級。

　　5.4執勤中應嚴守崗位,不得有擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書(shū)報、睡覺(jué)等失職現象。

　　5.5應熟知本單位的水、電控制閥門(mén)、開(kāi)關(guān)位置及消防器材放置的地點(diǎn)等,防止遇事慌亂束手無(wú)策。

　　5.6應管制入廠(chǎng)人、物、車(chē),對未辦妥入廠(chǎng)手續者,一概不準入廠(chǎng)。并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠(chǎng);除公用需料外,易燃易爆危險品禁止攜入。

　　5.7應按規定進(jìn)行按時(shí)巡邏監督檢查;工廠(chǎng)、商場(chǎng)等各處,辦公室、廠(chǎng)房、門(mén)窗、水電等是否存在不安全因素;是否有閑雜人等人員逗留。同時(shí)做好檢查記錄,對存在不安全因素的單位部門(mén)進(jìn)行處罰。

　　5.8單位下班后,重要部位的鑰匙交由辦公區保安負責,以備巡查使用。員工加班或因事需進(jìn)入辦公室時(shí),要求其詳細填寫(xiě)'a&v員工下班后出入辦公區域登記表'。

　　5.9交接班時(shí),應將當班執勤情況等記入'a&v員工值班記錄表',遺留問(wèn)題向接班人員交代清楚;每月月末報至行政部門(mén)核閱。

　　6.人員管制相關(guān)規定

　　6.1指導員工遵守各項規定,并制止不法行為的發(fā)生,維持轄區正常工作秩序。

　　6.2嚴格管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的`出入門(mén)的管理。

　　6.3員工在工作時(shí)間內離廠(chǎng)時(shí)(工作除外),須持審批手續離廠(chǎng)。

　　6.4上班時(shí)間內除公事接洽外,一律謝絕會(huì )客。

　　6.5外界來(lái)賓到廠(chǎng)接洽業(yè)務(wù)或參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn),以及廠(chǎng)商的營(yíng)業(yè)、采購、檢查、安裝等人員入廠(chǎng)應在保安室辦理入廠(chǎng)手續,并聯(lián)絡(luò )有關(guān)部門(mén)接待。非經(jīng)廠(chǎng)、部門(mén)人員接待,不得以任何理由進(jìn)入廠(chǎng)區。

　　6.6假日加班人員或因事需進(jìn)入工廠(chǎng)者,應對照行政部門(mén)所列名單,核對無(wú)誤后,在保安室登記入廠(chǎng)。

　　7.物品管制相關(guān)規定

　　7.1物品出廠(chǎng)時(shí)應憑'a&v出門(mén)證',經(jīng)核對無(wú)誤后方可放行,簽認后的a&v出門(mén)證'按順序及類(lèi)別進(jìn)行裝訂保管。

　　7.2各廠(chǎng)商交貨時(shí)所攜帶其他廠(chǎng)商物品,在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)先由保安人員查驗登記于'a&v值班記錄表'中,離廠(chǎng)時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對符合后給予放行。

　　7.3離廠(chǎng)外來(lái)人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,暫扣留物品,并按下列程序處理:

　　7.3.1記錄攜帶人所屬單位、姓名、身份證號碼、時(shí)間、地點(diǎn)。

　　7.3.2由攜帶者親書(shū)理由,注明所攜帶物品的品名、數量,由何處取得等。

　　7.3.3情況嚴重時(shí),不得讓當事人離廠(chǎng),應速呈報行政部門(mén)處理。

　　7.4廠(chǎng)內住宿人員攜帶個(gè)人物品出廠(chǎng)時(shí),按下列程序辦理

　　7.4.1攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者,應憑行政部門(mén)開(kāi)具的a&v出門(mén)證'方可放行。

　　7.4.2攜帶一般日常用品者,由保安人員查驗后放行。

　　7.5本公司員工及一般外賓不準攜帶照相機進(jìn)廠(chǎng)。特殊情況,如參觀(guān)、訪(fǎng)問(wèn)或外籍人員攜帶照相機者,應按部門(mén)主管所示處理。

　　7.6同仁進(jìn)入工廠(chǎng)不準攜帶與本公司產(chǎn)品相似產(chǎn)品,工廠(chǎng)相關(guān)人員如因業(yè)務(wù)需要,經(jīng)行政部門(mén)開(kāi)具證明單(注明品種、型號等)后準予攜帶進(jìn)廠(chǎng)。但攜帶出廠(chǎng)者,應憑主管部門(mén)開(kāi)具的a&v出門(mén)證',經(jīng)查無(wú)誤后放行。

　　7.7員工出廠(chǎng)區時(shí)對其包裹主要檢查的內容包括:

　　7.7.1生產(chǎn)車(chē)間物品。如:線(xiàn)軸、布片、粘條、拉鏈、紐扣、肩墊、袖衫條、腰襯、成裝等。

　　7.7.2辦公、后勤、輔助等物品。如:電腦附件、打印紙、電話(huà)機、文件夾等;公用書(shū)籍、資料、畫(huà)冊等(已辦理借閱手續的須在門(mén)衛《小件物品出入登記表》上登記);維修、裁斷工、打板師、司爐工、電工等作業(yè)工具;各類(lèi)調味品、主副食品、餐具等;洗滌、衛生等日常用品。

　　8.車(chē)輛管制相關(guān)規定

　　8.1外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入工廠(chǎng),需按下列規定辦理:

　　8.1.1隨車(chē)人員按本制度6.5條款規定事項辦理。

　　8.1.2持有證明來(lái)廠(chǎng)交貨或提貨之車(chē)輛,準予駛入廠(chǎng)區內有關(guān)處所。

　　8.1.3一般接洽業(yè)務(wù)檢查或參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)以及廠(chǎng)商等人員所乘車(chē)輛,保安應指定停車(chē)位置。

　　8.1.4庫管員下班后,遇有外來(lái)取送貨車(chē)輛欲進(jìn)入廠(chǎng)區,必須先請示其主管領(lǐng)導,經(jīng)同意后,方可進(jìn)入并進(jìn)行登記。

　　8.2所有進(jìn)出車(chē)輛應一律接受檢查。尤其應注意進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛是否載有違禁、易燃易爆危險品;出廠(chǎng)車(chē)輛載有貨物時(shí),應憑'a&v出門(mén)證',經(jīng)核查無(wú)誤后方可放行。

　　8.3集團及所屬各單位車(chē)輛攜帶物品出入、停放等,亦應按本制度相關(guān)規定執行。

　　9.突發(fā)事故(事件)應急處理

　　9.1發(fā)現盜竊時(shí),以收回失竊物為首要,并應立即呈請處理。

　　9.2保安人員是消防安全工作的重要骨干力量,應熟練掌握安全消防設備器材的使用,了解配置地點(diǎn),定期檢查維護消防器材;對管轄區域內的消防安全工作進(jìn)行監督檢查考核。處理突發(fā)事故(事件)時(shí)應鎮靜,啟動(dòng)相應應急預案,用最有效的方法使災害減少至最低限度;不可慌張誤事,視情況按下列程序處理:

　　9.2.1根據判斷尚可消除時(shí),應迅速采取有效措施處置;并報告行政部門(mén)及相關(guān)部門(mén),同時(shí)保護好現場(chǎng)。

　　9.2.2判斷無(wú)法消除時(shí),應立即報告有關(guān)部門(mén)(119或110或120等)、行政部門(mén)及相關(guān)部門(mén);并做好現場(chǎng)保護工作。

　　9.3夜間或休假日近鄰發(fā)生突發(fā)事故(事件)時(shí),應將所知及判斷是否會(huì )波及本單位等情況,迅速通報行政領(lǐng)導。

　　10.保安工作考核與獎懲

　　10.1經(jīng)月考核完成下列要求者,計發(fā)全額獎金:

　　10.1.1月累計出勤,無(wú)任合遲到、早退情況者。

　　10.1.2對本職工作認真負責,不營(yíng)私舞弊,能夠按要求嚴格執行各項規章制度者。

　　10.1.3積極配合上級領(lǐng)導工作,按時(shí)完成任務(wù)者。

　　10.1.4工作積極主動(dòng),提出合理、良好的建議經(jīng)實(shí)施后確有成效者。

　　10.1.5參加各項社會(huì )活動(dòng)為公司爭取榮譽(yù)者。

　　10.2 凡保安人員,均應遵守各項規章制度,如有違反者,視情節輕重給予相應處理。

　　10.2.1一次扣罰獎金50%。

　　10.2.2二次扣罰獎金100%。

　　10.2.3三次取消職務(wù)津貼。

　　10.2.4屢教不改者予以辭退處理。

　　10.3獎懲工作參照《安全生產(chǎn)獎懲規定》和《安全生產(chǎn)責任追究制度》執行。

　　10.3 .1保安人員工作表現突出、制止各類(lèi)事故(事件)發(fā)生有功、對單位貢獻顯著(zhù)者,可視具體情況給予特殊獎勵。

　　10.3.2由于保安工作不到位,致使各類(lèi)事故(事件)發(fā)生的,追究其相關(guān)人員的責任,并給予相應處罰;觸犯法律的,依法追究法律責任。

　　11.附則

　　11.1本制度未盡事宜,遵照相關(guān)管理制度具體條款執行。

　　11.2集團所屬各單位,應根據本單位實(shí)際情況制定具體實(shí)施細則。

　　11.3本制度自公布之日起施行。

公司管理制度4

　　一、遵守醫藥管理法規，盡忠職守，維護公司信譽(yù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不作任何有損公司利益的行為，若有此行為發(fā)生，視情節輕重，按本公司人力資源管理辦法處理。

　　二、恪守職業(yè)道德，不得從事公司以外的醫藥經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或兼任公司以外的相關(guān)職業(yè)，不得私拿挪用商品及營(yíng)業(yè)款，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人員及單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項，若有此行為者，按本公司人力資源管理辦法處理。

　　三、嚴謹操守，保守公司業(yè)務(wù)機密。公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應負賠償責任。

　　四、注意本身品德修養，待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作，受護本公司財物，不浪費，不化公為私，切戒不良嗜好，若有損于企業(yè)形象或企業(yè)財物行為者，以情節輕重給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　五、充分發(fā)揮員工競爭激勵機制作用，對公司的發(fā)展、規劃提出合理化建議，被采納并給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益者給予適當物質(zhì)獎勵。

　　六、嚴格執行GSP管理制度及操作程序，在商品購進(jìn)、驗收、養護、保管等各環(huán)節逐項達標，認真做好售前、售后服務(wù)工作。

　　七、各門(mén)店及時(shí)分析掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，真實(shí)反饋相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)走勢，為公司決策提供準備的商業(yè)信息，此信息若給公司在經(jīng)營(yíng)中帶來(lái)效益者給予適當物質(zhì)獎勵。

　　八、堅持“質(zhì)量第一、規范管理、不斷完善、持續發(fā)展”的質(zhì)量方針，誠信經(jīng)營(yíng)，健全機制，實(shí)現既定的工作目標，按目標每月進(jìn)行獎罰考核。

　　九、加強職工教育培訓，豐富職工文化生活，發(fā)揮集體團隊精神。

　　十、本制度由公司負責解釋。

　　考勤管理制度及獎懲辦法

　　一、為加強公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執行，特制定本制度。

　　二、公司工作時(shí)間每天早8：00至晚21點(diǎn)，因季節或節假日變動(dòng)工作時(shí)間由公司另行通知調整，夜間值班由各門(mén)店自行合理安排。

　　三、員工上下班實(shí)行簽到制。所有員工上下班均須自行簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予10元經(jīng)濟處罰。

　　四、所有員工須先到本部門(mén)簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)店長(cháng)批準，不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。

　　五、上班時(shí)間開(kāi)始后，20分鐘內到班者，按遲到論處，超過(guò)20分鐘以上者，按曠工半天論處，提前20分鐘以?xún)认掳嗾甙丛缤苏撎�，超過(guò)20分鐘者按曠工半天論處。

　　六、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

　　七、上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，酌情扣除當月崗位工資，并給予警告及通報批評。

　　八、員工一個(gè)月內遲到、早退累計達3次者扣發(fā)當月崗位工資的20％，達5次者扣發(fā)100％的崗位工資，并在公司內給予通報批評。

　　九、員工無(wú)故曠工半日者，應扣發(fā)當月30％的崗位工資，并給予一次警告處理，每月累計3天曠工者，扣除當月100％的崗位工資，并由公司決定待崗處理，無(wú)故曠工達一個(gè)星期以上者，給予除名處理。

　　十、本制度由公司負責解釋。

　　服務(wù)管理制度及獎懲辦法

　　一、為進(jìn)一步提高醫藥商業(yè)企業(yè)的素質(zhì)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，同企業(yè)服務(wù)工作程序化、制度化、標準化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )效益，特制定本制度。

　　二、認真貫徹《藥品管理法》和國家有關(guān)醫藥商品的管理規定，加強各類(lèi)商品的質(zhì)量管理，杜絕不符合質(zhì)量標準的`醫藥商品進(jìn)入流通領(lǐng)域，若發(fā)生私自代銷(xiāo)商品，嚴格按本公司人力資源管理辦法處理。

　　三、嚴格執行公司價(jià)格管理制度，做到貨真價(jià)關(guān)，誠信經(jīng)營(yíng)，不出售過(guò)期失效藥品。對高價(jià)低買(mǎi)、低價(jià)高賣(mài)，導致出現的損失由具體經(jīng)辦人承擔相關(guān)責任。

　　四、公司員工在著(zhù)裝儀表、文明用語(yǔ)、服務(wù)紀律等方面踐行公司“六大工作精神”，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì )形象。

　　五、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所做到衛生整潔、牌匾醒目、客流暢通，富有指導消費，吸引顧客和美化市容的作用。

　　六、各零售門(mén)店按經(jīng)營(yíng)規模制定相應的。購進(jìn)計劃，積極合理組織貨源，對因人為造成的積壓滯銷(xiāo)商品由進(jìn)貨人承擔全部經(jīng)濟責任。

　　七、接待顧客一視同仁，不優(yōu)厚親屬，不衣貌取人，不對顧客評頭品足，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到細致，如有顧客投訴，視其情節按調崗或待崗處理。

　　八、作為安全防范工作，離崗前檢查門(mén)窗、電、水火源，確認安全后，方可離開(kāi)。準點(diǎn)關(guān)門(mén)，耐心接待好最后一位顧客，整理好柜臺貨架，結算帳目，點(diǎn)清現金、票據，作好記錄，集中在保險柜中存放，若有人為造成損失，負全部責任。

　　九、誠實(shí)文明經(jīng)營(yíng)，做好營(yíng)業(yè)接待、售后回訪(fǎng)制度，結合實(shí)際需用情況，開(kāi)展各項便民措施，設立公開(kāi)監督電話(huà)，隨時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)，接受社會(huì )監督。

公司管理制度5

　　為了保證公司項目決策的規范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規范。

　　一、組織設置及職能

　　1、決策委員會(huì )

　　決策委員會(huì )承擔了公司新項目是否開(kāi)展的最終決策權，委員會(huì )共設7人，由總經(jīng)理任委員會(huì )主席，其他六位成員分別為運營(yíng)部總監，市場(chǎng)部總監，財務(wù)部總監，人力行政部總監，市場(chǎng)策劃部總監，小記者負責人。委員會(huì )表決采取多數決形式，由參與會(huì )議的2/3以上表決通過(guò)，方可執行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權。

　　2、項目組

　　負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經(jīng)理，項目成員根據需要，提請決策委員會(huì )審批同意后，由人事統一調度。

　　二、新設項目程序

　　1、項目發(fā)起

　　公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集決策委員會(huì )進(jìn)行表決。

　　2、項目立項

　　由決策委員會(huì )確立項目經(jīng)理，負責項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責《立項報告書(shū)》的起草，立項報告書(shū)應包括項目?jì)热�，可行性分析，項目預算，項目營(yíng)利性分析等，報告書(shū)提交至決策委員會(huì )進(jìn)行評估，項目經(jīng)理負責向委員會(huì )進(jìn)行立項匯報。

　　3、項目啟動(dòng)

　　3—1項目章程：

　　公司每個(gè)項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長(cháng)職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過(guò)項目章程指導和約束管理整個(gè)項目的.運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì )成員。

　　3—2項目啟動(dòng)會(huì )議：

　　每個(gè)項目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項目啟動(dòng)會(huì )議，由項目組長(cháng)組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

　　會(huì )議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。

　　3—3WBS（工作分解結構）工作表：

　　通過(guò)WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關(guān)工作項目之間的結構關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個(gè)重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。

　　3—4項目預算管理：

　　項目預算的主要依據應按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實(shí)施過(guò)程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責制定項目預算，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。

　　3—5項目啟動(dòng)總結報告：

　　項目啟動(dòng)工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動(dòng)總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進(jìn)行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動(dòng)總結報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。

　　4、項目計劃

　　4—1項目計劃書(shū)：

　　公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書(shū)，項目計劃中重點(diǎn)體現項目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項目里程碑。將整個(gè)項目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對計劃執行情況形成控制。項目計劃書(shū)由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。

　　4—2項目組培訓計劃：

　　制定項目培訓計劃，并按照計劃執行項目實(shí)施過(guò)程的培訓工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。

　　4—3項目風(fēng)險管理：

　　在整個(gè)項目過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險分析和管理制定出項目實(shí)施策略，加強項目風(fēng)險管理，更有利于項目的實(shí)施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進(jìn)行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。

　　5、項目執行和控制：

　　5—1項目過(guò)程報告：

　　項目執行過(guò)程中必須定期提報過(guò)程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過(guò)程報告，項目過(guò)程報告的接收方為決策委員會(huì )。

　　5—2任務(wù)時(shí)間報告：

　　項目計劃中對分解任務(wù)都規定了完成時(shí)間，負責任務(wù)的資源（責任人）必須在到期后24小時(shí)內，對負責任務(wù)進(jìn)行報告，發(fā)送給決策委員會(huì )。

　　5—3項目變更管理：

　　對于項目執行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調整項目實(shí)施內容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會(huì )。

　　5—4項目里程碑管理：

　　項目里程碑直接觸發(fā)項目例會(huì )，由項目經(jīng)理負責在里程碑點(diǎn)組織項目例會(huì )，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒(méi)有按時(shí)完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目?jì)热荨?/p>

　　6項目完成

　　項目結束報告：

　　項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進(jìn)行總結。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、保證執行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。

　　三、附則

　　本規范自發(fā)布之日開(kāi)始執行。

　　WBS工作表

　　項目概述：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

　　總時(shí)限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

　　總時(shí)限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

　　總時(shí)限：

公司管理制度6

　　為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)開(kāi)展安全例會(huì )工作，特制訂本制度。

　　二、范圍。

　　適用于xxxxxxxx有限公司各車(chē)間部門(mén)。

　　三、步驟。

　　1公司每?jì)蓚�(gè)月由安全第一責任人或委托分管安全的副職主持進(jìn)行一次全公司安全生產(chǎn)例會(huì )。公司各部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導指定的其他人參加。

　　2安全例會(huì )必須要有記錄，與會(huì )人員要在記錄上親筆簽名。分析會(huì )上提出的措施要專(zhuān)人負責監督落實(shí)。

　　3安全例會(huì )的基本內容：總結本月安全生產(chǎn)基本情況；對發(fā)生的.事故、障礙、違章等情況進(jìn)行總結分析，吸取教訓；安全生產(chǎn)保證體系、安全監督體系運轉中發(fā)現的安全管理上存在的薄弱環(huán)節；聽(tīng)取安全員的安全監督報告；綜合分析安全趨勢；研究采取預防事故的對策；下個(gè)月安全生產(chǎn)工作的要點(diǎn)。

　　安全例會(huì )工作是考核各車(chē)間部門(mén)負責人的重要內容之一。公司依據《安全生產(chǎn)管理制度》及本制度進(jìn)行考核，具體工作由公司辦負責執行。

公司管理制度7

　　一、目的:為了加強公司內部使用的易制毒危險品的貯存管理,確保易制毒危險品的儲存、發(fā)放能得到有效控制,防止因管理不善造成安全事故而制定本管理制度。

　　二、適用范圍:本公司所有的易制毒危險品

　　三、管理職責

　　1、防火負責人管理職責:

　　a.易制毒危險品庫的防火負責人為制造一課經(jīng)理、生管企劃課經(jīng)理、制造三課經(jīng)理,柴油庫的防火負責人為總務(wù)課經(jīng)理,全面負責易制毒危險品庫的消防安全管理工作。

　　b.防火負責人要負責組織倉管學(xué)習相關(guān)消防法規,完成公司安委會(huì )部署的`各項消防工作。

　　c.組織制定電源、火源、易制毒物品的安全管理制度,落實(shí)逐級防火責任制。

　　d.組織對倉管進(jìn)行消防宣傳,業(yè)務(wù)培訓和考核,提高倉管員的安全素質(zhì)。

　　e.組織開(kāi)展防火檢查,消除火險隱患。

　　f.定期總結消防安全工作,實(shí)施獎懲。

　　2、易制毒危險品庫倉管管理職責:

　　a.熟悉儲存物品的分類(lèi)、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和防火安全制度。

　　b.掌握消防器材的操作使用和維護保養方法,做好防火工作。

　　c.對進(jìn)出倉庫易制毒危險品的品種、數量、簽發(fā)人等資料進(jìn)行核查登記。

　　d.對易制毒危險品庫進(jìn)行定期巡查,發(fā)現安全隱患及時(shí)上報防火負責人。

　　e.出現異常情況時(shí),要及時(shí)上報防火負責人。

　　四、易制毒危險品出入庫管理:

　　1、入庫:

　　a.易制毒危險品入庫前,倉管員應負責檢查,確定無(wú)火種隱患后方準入庫。

　　b.所有易制毒危險品入庫時(shí),倉管員必須核對進(jìn)料驗收入庫單,確定易制毒危險品的品種,數量與實(shí)際相符。

　　c.所有進(jìn)入倉庫的易制毒危險物品必須先通過(guò)檢查,看包裝是否完好,標識是否清楚,有無(wú)使用說(shuō)明、密封是否完成好,有無(wú)泄漏等。

　　d.入庫易制毒危險品的品種和數量要及時(shí)記錄在原料進(jìn)取卡和帳薄上,并核對帳、物、卡是否相符。

　　2、出庫:

　　a.需要使用易制毒危險品的個(gè)人或部門(mén)必須先向部門(mén)主管申請,開(kāi)出庫領(lǐng)料單,由主管簽字后到倉庫領(lǐng)用。

　　b.發(fā)貨時(shí)倉管員必須憑主管簽字的領(lǐng)料出庫單,按其數量、規格、品名發(fā)給使用部門(mén)。

　　c.出庫時(shí)要認真檢查包裝是否完好,采用整包、整瓶發(fā)放,避免在運輸過(guò)程中發(fā)生污染。

　　d.發(fā)完料后,領(lǐng)料人員須在領(lǐng)料出庫單上簽名確認,倉管員及時(shí)入帳和填寫(xiě)物料卡。

　　五、貯存管理:

　　1、庫存的物品經(jīng)分類(lèi)、定點(diǎn)、定位存放,不同種類(lèi)的物品不能混放。

　　2、在倉庫里醒目處,標明儲存物品的名稱(chēng)、性質(zhì)和滅火方法。

　　3、倉庫必須通風(fēng)、透氣、有充足的光線(xiàn),照明設施必須有防爆防漏裝置。

　　4、倉庫內嚴禁閑雜人員進(jìn)出、除領(lǐng)料人員、倉管和檢查人員外,其它人員一律禁止入內。

　　六、熱源、火源管理:

　　1、易制毒危險品庫必須設置醒目的防火標識。

　　2、庫房?jì)葒澜�使用明�?庫房外動(dòng)用明火作業(yè)時(shí),必須辦理動(dòng)用明火申請手續,經(jīng)危險庫防火負責人批準,并采取嚴格的安全防護措施。

　　七、消防設施的設置與管理:

　　1、倉庫內必須配備足夠的消防設施和器材,消防器材設置在明顯和便于取用的地點(diǎn)上,周?chē)�不準堆放物品和雜物。

　　2、設施由倉管員負責管理,并每月公司安排專(zhuān)人巡查作好記錄。

　　八、柴油庫安全管理:

　　1、卸油區及油罐區必須有避雷裝置和接地裝置,油罐接地線(xiàn)和電氣設備接地線(xiàn)應分別裝設;輸油管應有明顯的接地點(diǎn);油管道法蘭必須用金屬導體跨接牢固;每年需季節前須認真檢查,并測量接地電阻

　　2、卸油,應嚴格控制溫度,輸油軟管應有可靠的接地。

　　3、卸油過(guò)程中,若遇雷雨天氣或附近發(fā)生火災,應立即停止卸油作業(yè)。

　　4、卸油過(guò)程中,工作人員應經(jīng)常巡視,防止跑、冒、漏油,濺落地面的油料應及時(shí)立即清理干凈。

　　5、柴油庫周?chē)�必須設置圍墻,圍墻高度不應低于2米,并掛有“嚴禁煙火”等明顯警告標志。

　　6、柴油庫內應杜絕火種,嚴禁穿易產(chǎn)生靜電火花的化纖服裝和帶鐵掌的鞋入內。

　　7、柴油庫內一切電氣設施均應用防爆型,電力線(xiàn)路必須是電纜或暗線(xiàn),不準有架空線(xiàn)。

　　8、柴油庫內應保持清潔、無(wú)雜草、無(wú)油污,不得儲存其它易燃物和堆放雜物,不得搭建臨時(shí)建筑。

　　9、柴油庫內的一切檢修工作均應停電狀態(tài)下進(jìn)行。

　　10、柴油庫應保持暢通,嚴禁堆放雜物。

　　11、柴油庫內應有符合要求的消防設施及器材,庫內的工作人員必須熟悉油庫著(zhù)火的滅火方法以及各類(lèi)消防器材的使用。

　　12、油庫內系統設備需動(dòng)火作業(yè)時(shí),應嚴格執行《動(dòng)火工作管理制度》。

公司管理制度8

　　1.目的

　　為加強公司車(chē)輛交通安全管理,合理調配、使用車(chē)輛,確保行車(chē)安全,更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),結合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于廣東廣田豐投資集團有限公司。

　　3.定義

　　車(chē)輛交通安全管理:指對公司使用的車(chē)輛、駕駛員以及交通安全等的綜合管理。

　　4.職責

　　4.1人事行政中心

　　4.1.1負責本制度的解釋與修訂;

　　4.1.2負責建立、健全公司車(chē)輛交通安全管理制度,制定相關(guān)安全管理措施并負責監督實(shí)施;

　　4.1.3負責公司車(chē)輛的配置規劃、具體購置與統一管理,并根據實(shí)際需要進(jìn)行調配使用;

　　4.1.4負責公司車(chē)輛的保養與維修,辦理車(chē)輛年審、保險等相關(guān)手續;

　　4.1.5負責建立、健全公司車(chē)輛檔案資料;

　　4.1.6負責公司交通安全管理工作。

　　4.2車(chē)輛使用部門(mén)

　　負責對本部門(mén)駕駛員和使用車(chē)輛進(jìn)行管理,貫徹執行公司車(chē)輛交通安全管理制度。

　　4.3公司領(lǐng)導

　　根據不同權限負責公司車(chē)輛交通安全管理有關(guān)事項及費用的審批。

　　5.管理內容與方法

　　5.1車(chē)輛使用管理

　　5.1.2未經(jīng)審批,其他人員不得公車(chē)私用。

　　5.1.3未經(jīng)審批,公司車(chē)輛不得外借和租賃。

　　5.1.4車(chē)輛使用貫徹“誰(shuí)使用誰(shuí)負責”原則。

　　5.1.5用車(chē)申請流程

　　5.1.5.1以部門(mén)/個(gè)人名義申請用車(chē),須填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請表》(詳見(jiàn)附件一),注明各次用車(chē)的理由、時(shí)間、地點(diǎn)等信息,并由用車(chē)部門(mén)負責人簽名確認后交至人事行政中心;如出現異地辦公等用車(chē)部門(mén)負責人不方便簽名確認的情況時(shí),用車(chē)申請人可填寫(xiě)好電子版《車(chē)輛使用申請表》后發(fā)至用車(chē)部門(mén)經(jīng)理,用車(chē)部門(mén)經(jīng)理在網(wǎng)上確認后轉發(fā)至人事行政中心總監處。原則上《車(chē)輛使用申請表》至少提前一天交給人事行政中心,如計劃有變,應及時(shí)通知人事行政中心。

　　5.1.5.2如當天來(lái)回,經(jīng)人事行政中心行政主管確認后即可出車(chē);如需過(guò)夜,應報人事行政中心分管領(lǐng)導確認后方可出車(chē)。確認后,人事行政中心根據當天用車(chē)情況安排司機、車(chē)輛。未經(jīng)批準擅自動(dòng)用車(chē)輛的,追究當事人責任。

　　5.1.5.3如臨時(shí)工作急需用車(chē)的,當天來(lái)回/過(guò)夜分別須經(jīng)人事行政中心經(jīng)理/人事行政中心分管領(lǐng)導電話(huà)確認同意后才能使用車(chē)輛,并于用車(chē)后三天內補辦相關(guān)審批手續。

　　5.1.5.4駕駛員出車(chē)前,需進(jìn)行證件檢查和車(chē)況檢查:檢查行車(chē)證件是否齊全有效,檢查車(chē)輛輪胎、機油、冷卻水、儀表、后視鏡、方向、剎車(chē)等。

　　5.1.5.5車(chē)輛行駛中,駕駛員必須注意車(chē)輛使用狀況,發(fā)現故障或安全隱患要做好記錄,并及時(shí)向人事行政中心行政主管報告。

　　5.1.6人事行政中心在調派車(chē)輛時(shí),要根據公司當天使用車(chē)輛的型號、乘車(chē)人數、次數、行車(chē)路線(xiàn)和急緩程度,有計劃地安排使用車(chē)輛。

　　5.1.7駕駛員交接車(chē)輛時(shí),要辦好交接手續,并檢查車(chē)上各種證件和隨車(chē)設備是否齊全、車(chē)輛外觀(guān)有無(wú)破損、車(chē)況是否良好等。

　　5.2車(chē)輛的保養、維修

　　5.2.1駕駛員要愛(ài)護車(chē)輛,精心保養,保持車(chē)容整潔、車(chē)況良好。

　　5.2.2惡劣天氣檢查:雷雨、臺風(fēng)、大霧等惡劣天氣必須加強車(chē)輛的安全檢查工作,檢查內容與月度檢查內容相同,重點(diǎn)檢查車(chē)輛燈光、雨刮是否正常。

　　5.2.3公司所有車(chē)輛原則上必須在定點(diǎn)維修保養廠(chǎng)家進(jìn)行維修/保養。如發(fā)生異地出差時(shí)車(chē)輛爆胎等特殊情況,應及時(shí)報告人事行政中心行政主管,經(jīng)批準后,方可在外維修/保養,否則不予結算。

　　5.2.4車(chē)輛維修前,專(zhuān)職司機應進(jìn)行現場(chǎng)檢查,鑒定故障原因、維修項目及維修價(jià)格,并填寫(xiě)《車(chē)輛保養維修申請表》(詳見(jiàn)附件二),按流程報領(lǐng)導審批后方可進(jìn)行維修。單次維修/保養金額為1000元及以下的`由人事行政中心分管領(lǐng)導審批,1000元以上的需由董事長(cháng)審批。

　　5.2.5車(chē)輛維修后,需由專(zhuān)職司機及維修公司共同驗收,檢查車(chē)上裝備、物品是否齊全,故障是否排除,損壞的機件是否修復;確認維修達標后,由專(zhuān)職司機簽名后方可作為報賬依據。

　　5.3車(chē)輛燃油管理

　　5.3.1公司車(chē)輛統一由人事行政中心辦理加油卡,定點(diǎn)加油。如出現油卡余額不足的情況,需及時(shí)報告人事行政中心行政主管。

　　5.3.2人事行政中心在審核費用時(shí),應根據車(chē)輛型號、排氣量大小進(jìn)行審核,發(fā)現異常情況立即處理:車(chē)輛故障造成損耗的,要馬上檢修;駕駛員弄虛作假的,不予報銷(xiāo)并提請予以相應處罰。

　　5.4車(chē)輛保險

　　公司車(chē)輛的保險統一由人事行政中心到公司指定的承保單位進(jìn)行投保。

　　5.5車(chē)輛路橋費及其他費用管理

　　5.5.1公司車(chē)輛統一由人事行政中心辦理粵通卡交納路橋費。如在省外或在粵通卡連網(wǎng)范圍外等特殊情況,可酌情處理,但事后要及時(shí)報告人事行政中心或上級領(lǐng)導。

　　5.5.2公司車(chē)輛所產(chǎn)生的其他費用,統一由人事行政中心行政主管負責組織審驗、登記,并送人事行政中心總監審批后方可報銷(xiāo)。

　　5.6駕駛員管理

　　5.6.1公司駕駛員必須遵守交通規定和操作規程,認真學(xué)習《中華人民共和國道路交通管理條例》和《廣東省道路管理實(shí)施辦法》,嚴格執行駕駛員安全行車(chē)規定,貫徹安全行車(chē)要點(diǎn)。

　　5.6.2駕駛員必須樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀(guān)念和高度的安全責任感,嚴格遵守道路交通法規,加強駕駛技術(shù)學(xué)習,愛(ài)護車(chē)輛,文明駕駛。

　　5.6.3駕駛員要依時(shí)辦理駕駛證年審。

　　5.6.4公司聘用專(zhuān)職司機,必須驗證并進(jìn)行駕駛技術(shù)考核后,才能予以聘用。

　　5.6.5嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛。

　　5.5.6每次出車(chē)完畢后,駕駛員要及時(shí)將車(chē)輛使用狀況及停放地點(diǎn)等情況告知人事行政中心行政主管。人事行政中心行政主管組織專(zhuān)職司機填寫(xiě)好《出車(chē)情況登記表》(詳見(jiàn)附件三),并做好里程數等的統計。

　　5.6.7人事行政中心行政主管負責組織建立、健全公司車(chē)輛檔案資料,妥善保管車(chē)輛的各種證件、鑰匙等。每輛車(chē)的購車(chē)發(fā)票、行駛證、購置附加繳費憑證、保險憑證等,必須復印備查。

　　5.6.8人事行政中心行政主管負責組織專(zhuān)職司機對公司的車(chē)輛進(jìn)行每月定期檢查,并將檢查情況詳細記錄在《車(chē)輛檢查登記表》(詳見(jiàn)附件四)。

　　5.6.9人事行政中心行政主管負責公司車(chē)輛使用費用的審核和控制,并做好費用統計,具體包括:油料、年審、保險、停車(chē)、保養、維修等費用項目。每月、每季度、每年結束,需填寫(xiě)好《車(chē)輛使用費用統計表》(詳見(jiàn)附件五)并上交至人事行政中心總監。

　　5.6.10人事行政中心行政主管負責對公司的車(chē)輛違章、維修等情況進(jìn)行定期統計匯總。每季度結束,需填寫(xiě)好《車(chē)輛違章情況季報表》(詳見(jiàn)附件六)及《車(chē)輛維修情況季報表》(詳見(jiàn)附件七)并上交至人事行政中心總監。

　　5.7車(chē)輛安全管理

　　5.6.1車(chē)輛平時(shí)要停放在公司指定的地方,外出辦事時(shí)要盡量將車(chē)輛停放在正規的停車(chē)場(chǎng),嚴禁亂停亂放。離開(kāi)車(chē)輛時(shí)要將車(chē)上各種證件帶走,鎖好車(chē)門(mén)及上好防盜鎖,保管好車(chē)鑰匙。

　　5.7.2專(zhuān)職司機對車(chē)輛的各項技術(shù)指數定期檢查,確保車(chē)輛隨時(shí)處于良好的狀態(tài),嚴禁車(chē)輛帶“病”上路。

　　5.7.3嚴禁用車(chē)人員強令駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛或違章駕駛。連續行車(chē)2小時(shí)或行駛200公里要安排駕駛員休息約20分鐘,然后再行駛。

　　5.8交通事故處理

　　5.8.1發(fā)生交通事故時(shí)的處理

　　5.8.1.1立即停車(chē)保護現場(chǎng),搶救傷員及財物。

　　5.8.1.2迅速報告公安交警部門(mén)及人事行政中心總監或上級領(lǐng)導,聽(tīng)候事故處理,并由相關(guān)管理人員到現場(chǎng)協(xié)助公安交警部門(mén)對事故進(jìn)行處理,同時(shí)通知保險公司進(jìn)行現場(chǎng)定損,賠償金額。

　　5.8.1.3事故發(fā)生后3天內,當事人應書(shū)面向公司提交事故發(fā)生的詳細報告。

　　5.8.1.4發(fā)生嚴重事故時(shí)(包括:人員傷亡、車(chē)輛被搶被盜等),應即時(shí)上報人事行政中心和上級領(lǐng)導,并于1天內補報書(shū)面資料。事故處理完成后,必須將事故的詳細報告及處理結果報公司人事行政中心備案。

　　5.8.2發(fā)生交通事故,事故的性質(zhì)和事故駕駛員的責任認定以交警部門(mén)的書(shū)面裁決為依據。

　　5.9處罰規定

　　5.9.1因管理不善造成車(chē)輛被盜、嚴重損壞等事件,當事人負直接管理責任,公司視具體情況酌情處理。

　　5.9.2工作用車(chē)時(shí)因未做足防盜措施造成車(chē)輛被盜的,公司要視具體情況,由駕駛員承擔部分損失。

　　5.9.3因車(chē)輛檢查、保養不到位、事故隱患消滅不及時(shí)造成行車(chē)過(guò)程中的車(chē)輛損壞事故,由該車(chē)的直接責任人負主要責任,間接責任人負連帶責任。

　　5.9.4凡駕駛車(chē)輛違章行駛或違章停放而被交通管理部門(mén)處罰的,公司有權要求駕駛員支付罰款及其他費用。

　　6.附錄

　　附件一:《車(chē)輛使用申請表》(另附);

　　附件二:《車(chē)輛保養維修申請表》(另附);

　　附件三:《出車(chē)情況登記表》(另附);

　　附件四:《車(chē)輛檢查登記表》(另附);

　　附件五:《車(chē)輛使用費用統計表》(另附);

　　附件六:《車(chē)輛違章情況季報表》(另附);

　　附件七:《車(chē)輛維修情況季報表》(另附)。

公司管理制度9

　　為了加強公司渣土運輸管理，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。根據貴陽(yáng)市《貴陽(yáng)市建筑垃圾管理規定》、《貴陽(yáng)市城市市容和環(huán)境衛生管理辦法》、《貴陽(yáng)市城市管理局關(guān)于加強中心城區建筑工地、建筑物料運輸管理的通告》，及有關(guān)法律、法規。結合本公司實(shí)際，制定本規定：

　　第一條本規定所稱(chēng)渣土是建筑垃圾的一種。建筑垃圾是指房屋裝飾裝修和新建、改建、擴建、拆除各類(lèi)建筑物、構建物、道路、園林、廣場(chǎng)、管網(wǎng)等在建設過(guò)程中所產(chǎn)生的.棄土、棄料及其他廢棄物。

　　第二條本規定適用于城區、開(kāi)發(fā)區內建筑垃圾、工程渣土的排放、運輸、中轉、回填、消納、利用的管理。

　　第三條認真遵守市容環(huán)衛管理部門(mén)核準的時(shí)間、路線(xiàn)將建筑渣土運送至市政部門(mén)指定的消納點(diǎn)。杜絕亂倒、亂卸的現象發(fā)生。

　　第四條認真執行建筑方提供的渣土排放計劃，并保質(zhì)保量按期完成渣土承運任務(wù)。

　　第五條即時(shí)做好渣土承運、消納處置量的統計工作，如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄、統計報表<單據>并報市容環(huán)衛行政主管部門(mén)備案。

　　第六條按照公安交通、市容環(huán)衛行政主管部門(mén)規定的路線(xiàn)、時(shí)間運行，不得于早上7時(shí)至晚上8時(shí)在城區中心運輸渣土<政府特別要求除外>。

　　第七條渣土運輸車(chē)輛駛離現場(chǎng)時(shí)須沖洗干凈車(chē)身及輪胎，保證車(chē)輛不帶泥土上路。

　　第八條渣土運輸車(chē)輛采用封閉式，裝載適量，保證在運輸路線(xiàn)中不泄漏、遺撒。杜絕揚塵污染。

　　第九條運輸車(chē)輛須隨車(chē)攜帶建筑垃圾處置核準文件

　　第十條安排專(zhuān)人對工地現場(chǎng)管理措施的落實(shí)、運輸車(chē)輛行駛安全、道路污染等情況的全程監管。防止違法、違規問(wèn)題的發(fā)生，出現問(wèn)題及時(shí)向公司報告以便進(jìn)行應急處置。

　　第十一條運輸車(chē)輛不得私自非法運輸建筑渣土。

　　第十二條以上條款請自覺(jué)遵守，如有違反相關(guān)條款。自覺(jué)接受相關(guān)部門(mén)的處罰。

公司管理制度10

　　企業(yè)一般是從時(shí)期過(guò)度過(guò)來(lái)的，尤其是對于改革深化過(guò)程中的中國現在社會(huì )，這點(diǎn)表現的更加突出。時(shí)期多數是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個(gè)凡是”絕對是企業(yè)內部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內部所有的規章制度不過(guò)是為造神而服務(wù)，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說(shuō)，企業(yè)高層是企業(yè)內部規章制度無(wú)法執行的罪魁禍首絕對不是危言聳聽(tīng)。

　　企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過(guò)正規化的企業(yè)運做來(lái)實(shí)現企業(yè)內部的團隊效果，而不是哪個(gè)人的效果。企業(yè)是一個(gè)團隊，團隊必須依附于共同的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)也只有具有了這種共同價(jià)值觀(guān)，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規章制度為企業(yè)塑造這種共同價(jià)值觀(guān)承擔者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個(gè)問(wèn)題，自己主動(dòng)從“神龕”上走下來(lái)，否則再輝煌的企業(yè)也不過(guò)是曇花一現。

　　那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：

　　首先，對于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅決去執行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務(wù)都來(lái)源于企業(yè)和任務(wù)，任務(wù)的變化無(wú)常只能使得員工不知所以然，沒(méi)有固化的員工，更不知道該走向何方，結果只能象無(wú)頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。

　　其次，企業(yè)有規定的，必須按照規定執行；執行人對規定有意見(jiàn)的，也必須先執行，執行后提出個(gè)人意見(jiàn)；“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說(shuō)說(shuō)而已，企業(yè)內部的所有規定是企業(yè)內部所有員工遵守的共同的價(jià)值觀(guān)和紀律，是為企業(yè)的團隊效率負責的，企業(yè)高層不能夠通過(guò)利用特權為提高自己的效率而降低企業(yè)的.團隊效率。企業(yè)運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個(gè)人要利潤，所以企業(yè)高層每時(shí)每刻都應該注重自己的一言一行，時(shí)刻做企業(yè)規章制度的榜樣和守護神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏(yíng)得員工的尊重和威信。

　　第三，企業(yè)沒(méi)有規定的，按照企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來(lái)，然后再做匯報、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時(shí)刻，企業(yè)都有可能出現這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒(méi)有規章制度來(lái)約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過(guò)樹(shù)立企業(yè)文化來(lái)固化這種運做方式。企業(yè)沒(méi)有規定，企業(yè)高層就必須樹(shù)立一種“先做事，后承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒(méi)有做的尷尬局面。

　　最后，不管有沒(méi)有制度約束，負責人對任務(wù)負責的同時(shí)，必須對結果負責；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結果沒(méi)有實(shí)現“假定”，任何人都必須受到相應的處罰，千萬(wàn)別遵循“功過(guò)相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業(yè)運做的積極性和忠誠度，最終使得“結果導向+業(yè)績(jì)導向”無(wú)法實(shí)現。

　　企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動(dòng)者，其一言一行都會(huì )在企業(yè)內部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來(lái)，請企業(yè)高層們時(shí)時(shí)刻刻檢點(diǎn)自己的行為。員工把自己當成神并不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。

公司管理制度11

　　一、總則

　　1、目的：為規范公司運作與行政管理，規范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。

　　2、制訂原則：

　　2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過(guò)高的標準。

　　2.2有效性原則：公司的各項規章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。

　　2.3標準化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標準化；

　　2.4個(gè)性化原則：公司以人性化管理為主，強調員工的自律和自覺(jué)，充分尊重員工的個(gè)性。

　　3、效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準。

　　4、解釋權：本制度的解釋權歸公司所有。

　　1．公司的宗旨：為顧客提供滿(mǎn)意放心的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　2．企業(yè)文化：

　　生存理念：唯有正道，才能長(cháng)存

　　經(jīng)營(yíng)理念：公平、誠信、共贏(yíng)、長(cháng)遠的利益訴求

　　發(fā)展理念：積跬步以至千里，匯小流成江海

　　用人理念：事業(yè)感召，文化凝聚，精神鼓舞，環(huán)境吸引，機制激勵，條件造就

　　工作理念：簡(jiǎn)單工作重復做，造就專(zhuān)家；重復共作快樂(lè )做，造就贏(yíng)家

　　管理理念：制度第一，領(lǐng)導第二，依靠流程，依靠團隊

　　產(chǎn)品理念：與產(chǎn)品的不足死磕到底，不斷改進(jìn)，追求完美

　　服務(wù)理念：面對客戶(hù)需求，用心，細心，專(zhuān)心

　　競爭理念：物競天擇，自我超越，同道共興

　　3．員工行為準則：

　　3．1個(gè)人形象規范，待人接物文明；

　　3．2辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜；

　　3．3學(xué)無(wú)止境，不斷向書(shū)本、業(yè)務(wù)、同事、客戶(hù)、社會(huì )學(xué)習；

　　3．4愛(ài)惜公物，勤儉節約，提倡環(huán)保；

　　3．5做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；

　　3．6不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；

　　3．7不斷樹(shù)立、維護與提高公司品牌與形象。

　　4．工作制度和觀(guān)念：

　　4．1首問(wèn)制：下級必須服從和完成上級的.工作安排、指示和督導。

　　若因故無(wú)法完成該項安排、指示或有不同意見(jiàn)，必須加以解釋?zhuān)�并由上級決定后另行安排或處理。

　　對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。

　　4．2復命制：事必有復，復必有時(shí)；

　　4．3時(shí)間觀(guān)念：運用工作計劃進(jìn)行時(shí)間管理，今日事，今日畢；

　　4．4職業(yè)觀(guān)念：處處體現專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；

　　4．5保密觀(guān)念：嚴守公司與客戶(hù)商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全；

　　4．6雙贏(yíng)觀(guān)念：個(gè)人職業(yè)規劃與公司利益協(xié)調發(fā)展，實(shí)現個(gè)人與公司之共同發(fā)展。

　　三、公司組織構架

　　1．公司實(shí)現一對一責任制，實(shí)現職責分工；

　　2．公司業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式管理機制，倡導企業(yè)目標與業(yè)務(wù)團隊利益的一致性；

　　3．公司運作強調充分授權與完全責任的統一。

　　4．公司的組織架構如下圖所示：

　　四、崗位描述

　　1、總經(jīng)理：

　　1.1工作職責：全面負責公司的日常運作。

　　1.3直接下級：總經(jīng)理助理，財務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)總監。

　　1.4主要職責：

　　1）擬定公司經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展戰略；

　　2）制訂年度工作計劃并監督實(shí)施；

　　3）負責業(yè)務(wù)開(kāi)拓和戰略談判；

　　4）建立和完善對外公眾關(guān)系；

　　5）協(xié)調和督導業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)進(jìn)程；

　　6）擬定和修改公司管理制度；

　　7）提出公司機構設置和和工資調整方案；

　　8）負責新聘員工的審核錄用；

　　9）審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件；代表公司簽署上述文件；

　　2．總經(jīng)理助理：

　　2.1匯報對象：直接對總經(jīng)理負責，全面負責公司信息資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項風(fēng)險的防范與控制。

　　2.2直接下級：財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)總監、文員。

　　2.3主要職責：

　　1）對于公司的總體發(fā)展戰略、政策和策略提出建議；

　　2）負責分管區域的市場(chǎng)信息搜集、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)維護；

　　3）負責公司的知識管理和內部資源共享建設；

　　4）制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度；

　　5）對于經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議；負責審核經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)總體方案設計、各類(lèi)具體操作文件以及其他與市場(chǎng)有關(guān)的各類(lèi)往來(lái)函件等，以確保產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；

　　6）負責審閱公司所有其他的各類(lèi)往來(lái)文件，并簽署意見(jiàn)；

　　7）負責對下級的督導、培訓與考核；

　　8）負責安排新聘人員的上崗前培訓；

　　9）督導業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)進(jìn)程；

　　10）提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題并負責召集相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)題研討；

　　11）在總經(jīng)理外出期間臨時(shí)負責公司日常運作；

　　12）完成總經(jīng)理交辦的其他各項事宜。

　　定期向上級匯報工作，完成上級下達的工作任務(wù)。

　　3．營(yíng)銷(xiāo)總監

　　3.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　3.2直接下級：項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員

　　3.3主要職責：

　　1）對公司市場(chǎng)開(kāi)拓戰略提出建議；

　　2）參與并執行市場(chǎng)開(kāi)拓策略與計劃；

　　3）獨立開(kāi)拓客戶(hù)與渠道

　　4）負責組建并領(lǐng)導業(yè)務(wù)團隊開(kāi)拓市場(chǎng)；

　　5）負責經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的總體策劃，在方案獲得批準后負責實(shí)施；

　　6）協(xié)調業(yè)務(wù)團隊對內對外分工，并對市場(chǎng)工作結果負責；

　　7）每周確認市場(chǎng)部成員的工作計劃表；

　　8）負責對下級的督導、培訓與考核，并將培訓與考核意見(jiàn)呈報總經(jīng)理；

　　9）負責市場(chǎng)調查，定時(shí)收集、整合和提供市場(chǎng)信息。

　　10）完成上級下達的其他工作。

　　4．文員

　　4.1匯報對象：總經(jīng)理助理

　　4.2主要職責：

　　1）建立健全公司的文書(shū)管理規范標準，體現公司的良好形象；

　　2）參與策劃及市場(chǎng)方案的制定完善工作；

　　6）維護公司網(wǎng)站，及時(shí)更新信息；

　　7）儲備人才，為公司團隊人員做好補充工作；

　　8）完成上級隨時(shí)交辦的其他工作。

　　5。財務(wù)：

　　5.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　5.2主要職責：

　　1）協(xié)助制訂公司的財務(wù)計劃；

　　2）完善公司的財務(wù)制度；

　　3）辦公用品采買(mǎi)、使用記錄；

　　4）相關(guān)人員費用使用審核、報銷(xiāo)；

　　5）管理各項費用支出，監控預算執行情況；

　　6）負責財務(wù)管理優(yōu)化，不斷收集、整合和提供新的優(yōu)化建議。

　　6、項目經(jīng)理

　　6.1匯報對象：營(yíng)銷(xiāo)總監。

　　6.2直接下級：業(yè)務(wù)員

　　6.3主要職責：

　　1）做好市場(chǎng)規劃，正確分析市場(chǎng)狀態(tài)和客戶(hù)能力，擬定市場(chǎng)拓展思路，完成拓展目標；

　　2）市場(chǎng)信息、競品信息的收集、整理和反饋；

　　3）和各部門(mén)保持緊密聯(lián)系，執行和協(xié)助各部門(mén)的工作要求，尋求各部門(mén)的工作支持；

　　4）了解客戶(hù)的需求，協(xié)助其處理，并及時(shí)反饋營(yíng)銷(xiāo)總監，實(shí)施妥善解決方案；

　　5）真實(shí)調查市場(chǎng)信息，協(xié)助公司進(jìn)行區域廣告投放和審批工作；

　　6）定期建立和維護客戶(hù)檔案；

　　7）按時(shí)完成月、周、日工作計劃，并每日檢查業(yè)務(wù)員工作進(jìn)度。

　　五、員工行為規范

　　1．著(zhù)裝：

　　1．1員工個(gè)人儀容儀表不僅僅展現個(gè)人精神面貌，而且體現著(zhù)公司的行業(yè)形象；

　　1．2上班時(shí)間需注重個(gè)人儀容、儀表、著(zhù)裝整潔。

　　2．接聽(tīng)電話(huà)：

　　2．1所有員工必須在第一時(shí)間接聽(tīng)電話(huà)；

　　2．2員工接聽(tīng)電話(huà)時(shí)須說(shuō)“您好，靖天科技。

　　”，與客人交談時(shí)應注意使用各種禮貌用語(yǔ)：“對不起”、“請稍等”、“再見(jiàn)”、“謝謝”；

　　2．3被找員工不在位置上或因忙不能接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，其他員工應代接電話(huà)，并解釋原因，記錄留言等信息；

　　2．4接聽(tīng)電話(huà)應控制音量，以不影響他人為原則；

　　2．5上班時(shí)間內須盡量避免接打私人電話(huà)，確有要事時(shí)，通話(huà)應簡(jiǎn)短扼要。

　　3．待客：

　　3．1外來(lái)人員原則上在辦公室會(huì )面，保證公司內部辦公環(huán)境；

　　3．2事先預約有訪(fǎng)客的，公司文員做好安排，并提供訪(fǎng)客服務(wù)；

　　3．3任何員工在公司工作區域內遇見(jiàn)訪(fǎng)客詢(xún)問(wèn)或張望，均應主動(dòng)帶領(lǐng)至相關(guān)人員處，確保訪(fǎng)客在公司內一定有人作陪，避免訪(fǎng)客自行在公司內四處查找；

　　3．4業(yè)務(wù)客戶(hù)和重要訪(fǎng)客離開(kāi)公司時(shí)，應由具體接待的員工為客戶(hù)開(kāi)門(mén)并送至電梯口或大門(mén)口；

　　3．5謝絕訪(fǎng)客翻動(dòng)、閱讀、使用公司與員工個(gè)人用品，注意公司與客戶(hù)的商業(yè)機密；

　　3．6最后一個(gè)離開(kāi)公司的員工有義務(wù)檢查公司各種設備是否關(guān)閉，并確保公司大門(mén)上鎖。

　　六、辦公室管理規定

　　1．總則：辦公室由總經(jīng)理助理統一管理，建立《辦公室管理手冊》，實(shí)行當事人登記制度；

　　2、傳真管理：

　　2.1傳真機由公司文員管理與維護，并負責開(kāi)關(guān)機。

　　2.2接收傳真：

　　全部傳真原則上由公司文員負責接收，并根據日期整理歸檔。在《傳真管理表》登記后，第一時(shí)間傳送或通知至相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，收件人須簽收，重要傳真要復印備份。

　　2.3發(fā)送傳真：

　　公司傳真采用統一格式，由公司文員登記后統一發(fā)出；

　　3、復印管理：

　　需要復印公文的員工需先向公司文員聲明并在《復印管理表》上進(jìn)行登記后由公司文員統一復印。

　　4、信件管理：

　　公司所有信函由公司文員統一收發(fā)，并由收發(fā)件人在《信件管理表》上登記。

　　5、文檔管理：

　　5.1文本文檔：

　　5.1.1業(yè)務(wù)團隊在市場(chǎng)完成以后，檢查文件是否有缺失（如有缺失需說(shuō)明原因），交公司統一存檔；

　　5.1.2總經(jīng)理的文本文檔由總經(jīng)理助理整理歸檔，查閱與復印需經(jīng)本人同意。

　　5.2電子文檔：

　　5.2.1員工每天注意收發(fā)自己公司郵箱郵件，及時(shí)完成郵件工作；

　　5.2.2員工妥善保管自己的電子文檔，定期應進(jìn)行歸類(lèi)整理；

　　5.2.3網(wǎng)絡(luò )安全：?jiǎn)T工的電子文檔要注意定期備份，以防病毒損害。

　　6、產(chǎn)品宣傳冊管理：

　　6.1產(chǎn)品宣傳冊：

　　6.1.1產(chǎn)品宣傳冊，由公司文員統一保管，負責記錄《產(chǎn)品宣傳冊管理表》，用者需到文員處登記后，方可使用；

　　6.1.2員工必須合理使用產(chǎn)品宣傳冊，不得浪費；

　　7、辦公設備管理：

　　7.1辦公設備包括傳真機、復印機、桌式電腦等；

　　7.2員工應愛(ài)惜公司的辦公設備，注意保持機器清潔；使用時(shí)要嚴格操作規程，嚴禁私自拆卸、移動(dòng)機器設備；

　　7.3電腦運行環(huán)境由公司統一安裝設置，個(gè)人不得無(wú)故修改系統設置；認真做好網(wǎng)絡(luò )安全防范措施，若有發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理，盡量避免意外情況發(fā)生。

公司管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為了規范公司對收發(fā)文的管理，提高文件的利用效率，進(jìn)而提高公司工作質(zhì)量和工作效率，特制定本規定。

　　第二條公司文件是傳達方針政策，發(fā)布公司規章制度、請示、指示和答復問(wèn)題，指導工作，報告情況等的重要工具。因此，必須認真做好文件收發(fā)的管理工作，有效地為公司服務(wù)。

　　第三條公司所收發(fā)文件由綜合部行政科統一簽收、發(fā)放、傳遞、保管和立卷歸檔。行政科指定專(zhuān)職人員負責收文和發(fā)文管理工作。收發(fā)文人員必須根據有關(guān)文件資料，如實(shí)填寫(xiě)收文登記表和發(fā)文登記表。行政科必須按照準確、及時(shí)、安全、統一的原則做好公司的收發(fā)文管理工作。

　　第二章發(fā)文辦理

　　第四條發(fā)文，發(fā)文辦理是指公司對外發(fā)出的公文，首先要擬稿，稿子寫(xiě)好后要送部門(mén)負責人審核，然后報請有關(guān)領(lǐng)導人簽發(fā)，簽發(fā)后送印，印制好校對后發(fā)出。發(fā)文辦理主要包括以下幾個(gè)工作程序：

　　1、擬稿：擬稿是指把領(lǐng)導人或公司的發(fā)文意圖條理化、顯物化，是發(fā)文處理的關(guān)鍵程序之一。公司公文、日常業(yè)務(wù)和事務(wù)性的文件由各涉及到的職能部門(mén)負責擬稿，擬稿要求內容要情況屬實(shí)、觀(guān)點(diǎn)明確、條理清楚。

　　2、核稿：核稿是指由擬稿部門(mén)負責人對擬好的文稿進(jìn)行審查、核對、修改，為簽發(fā)做好準備。

　　3、會(huì )簽：凡公文涉及到其他部門(mén)有關(guān)事宜，需給有關(guān)部門(mén)會(huì )簽。有關(guān)部門(mén)會(huì )簽后送綜合部負責人對公文進(jìn)行復核，復核的主要內容為是否已協(xié)商、會(huì )簽；文種、公文格式是否正確等。

　　4、簽發(fā)：工程部、總工辦的一般事務(wù)性公文送分管領(lǐng)導簽發(fā)。其他文件如重要請示、報告、制度及辦法等一律送總經(jīng)理簽發(fā)。

　　5、發(fā)文登記：此時(shí)的發(fā)文登記是指對待發(fā)文稿進(jìn)行復核，重點(diǎn)看審批簽發(fā)手續是否完備，附件是否齊全，格式是否統一、規范，并對待發(fā)文稿進(jìn)行編注發(fā)文字號、設計版面格式等。

　　6、繕�。嚎樣∈侵赴匆押灠l(fā)的文稿進(jìn)行繕寫(xiě)或打印，并由相關(guān)人員負責校對。

　　7、用�。河糜∈侵妇C合部對已繕印號的公文進(jìn)行蓋章。

　　8、發(fā)文登記：發(fā)文登記是指由綜合部行政人員將待發(fā)公文登記造冊，以備存查。

　　9、分發(fā)：分發(fā)是指由綜合部行政人員把用過(guò)印并已登記過(guò)的公文通過(guò)適當的方式（如郵寄、傳真、電子郵件、專(zhuān)人遞送、來(lái)人簽收等）傳遞給收文單位。

　　10、注發(fā)：注發(fā)是指由綜合部行政人員對發(fā)文辦理結果予以注明。如誰(shuí)經(jīng)手，發(fā)了一份什么文件，經(jīng)由什么渠道發(fā)出等。

　　11、存檔：在發(fā)文辦理流程結束后，綜合部行政人員按照文書(shū)檔案的歸檔要求對所發(fā)公文進(jìn)行存檔（應包含底稿、正文兩份，及有關(guān)電子文檔，并定期將電子檔備份到專(zhuān)門(mén)的硬盤(pán)）。

　　第三章收文辦理

　　第六條收文是指外部機關(guān)送達公司的公務(wù)文書(shū)和材料，包括文件、電報、其他文字資料等。收文辦理是指對來(lái)自公司外部的文件所實(shí)施的處置與管理。工程管理類(lèi)收文暫按工程部有關(guān)規定辦理，行政科定期對工程部的收文進(jìn)行備份存檔。收文辦理主要包括以下幾個(gè)程序：

　　1、簽收：簽收是指收件人在對方的公文投遞單或送文簿上簽字，表示收到。收到來(lái)文，首先要看清是否屬于本單位收文，然后清點(diǎn)，核實(shí)來(lái)文數量、封皮編號與投遞是否相符，檢查文件裝封是否破散，密封條是否被拆等情況，檢查無(wú)誤后，方可簽字、蓋章、注時(shí)。

　　2、收文登記：收文登記是指對收進(jìn)的公文進(jìn)行注冊、編寫(xiě)收文號等。將收到的文件先按來(lái)文機關(guān)或部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)按收文日期、收文序號、來(lái)文單位、來(lái)文字號、文件標題、份數、等逐項進(jìn)行登記。

　　3、擬辦：在收文登記后，由綜合部行政人員送綜合部負責人審核，符合有關(guān)規定的，綜合部應及時(shí)提出辦理意見(jiàn)和建議，送請主要領(lǐng)導人批示后交有關(guān)部門(mén)辦理。

　　4、批辦：批辦是指主要領(lǐng)導人對收文的辦理寫(xiě)出指示性意見(jiàn)。

　　5、分辦：需要辦理的文件，要按批辦意見(jiàn)，分送有關(guān)部門(mén)或承辦人員辦理。

　　6、傳閱：需要傳閱的文件，要按批示意見(jiàn)傳閱。傳閱中，應先送主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導閱：各部門(mén)間安排主管部門(mén)先看。領(lǐng)導同志閱文后要簽字、注時(shí)。如有閱批意見(jiàn)，要按領(lǐng)導同志的'意見(jiàn)，做好補辦工作。文件傳閱前，要認真登記，閱完后進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握文件的去向

　　7、承辦：承辦是指按照領(lǐng)導人的批辦意見(jiàn)，由相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)或負責人具體承擔收文的辦理。承辦部門(mén)接到需辦文件后，要認真及時(shí)辦理，急件隨到隨辦。需兩個(gè)以上部門(mén)承辦的文—4—

　　件，主辦單位要主動(dòng)會(huì )同有關(guān)單位協(xié)商辦理，并負責回復辦理結果。

　　8、催辦：催辦是指根據領(lǐng)導人的批辦意見(jiàn)，由行政科督促承辦部門(mén)盡快上報辦理結果。

　　9、注結：文件辦理完畢,應在《收文登記簿》或公文處理單上注結，注明辦理日期，并簡(jiǎn)要寫(xiě)明辦理結果。

　　第四章公文管理（立卷歸檔）

　　第七條無(wú)論是收文還是發(fā)文，都要按檔案管理有關(guān)規定進(jìn)行科學(xué)管理。已發(fā)出的公文，要把定稿、存本管理好，以備查考或歸檔；收進(jìn)辦結的公文，也要妥善保管，以備隨時(shí)調用。

　　公文管理主要包括以下幾個(gè)程序：

　　1、制定立卷類(lèi)目表：按照檔案管理的有關(guān)規定結合公司的實(shí)際情況制定公司立卷類(lèi)目表。

　　2、歸卷：按立卷類(lèi)目表上規定的項目準備卷夾或櫥柜，并隨時(shí)把已辦完的公文歸到相應的文件夾或類(lèi)目里面。

　　3、調用：對已經(jīng)歸卷的任何一份公文要能隨時(shí)調出，以便為公司工作服務(wù)。

　　4、立卷：按公文立卷的有關(guān)規定把已歸入卷夾的公文立成合乎規范的公文案卷。

公司管理制度13

　　為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及省市有關(guān)規定，采取切實(shí)可行的`措施，促使安全管理目標的實(shí)施、實(shí)現安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

　　一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規定制定。

　　二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

　　三、安全管理目標考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

　　四、安全管理目標的考核采用日�？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結果實(shí)行逐級審查，逐級上報。

　　五、考核結果分為：

　　1.傷亡指標：低于指標，超過(guò)指標二個(gè)等級。

　　2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

　　六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

　　七、獎罰：

　　1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長(cháng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

　　2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

　　3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長(cháng)視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

　　八、在限期整改期內或由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。

　　九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執行，本辦法自發(fā)文之日起執行。

公司管理制度14

　　1 目的：

　　為規范本公司招聘、入職、試用期和轉正管理等相關(guān)事項，特制訂本辦法，以作為遵循依據。

　　2 范圍：

　　本公司全體同仁之招聘、入職、試用期和轉正管理等相關(guān)作業(yè)。

　　3 職責：

　　3.1 招聘、入職、試用期和轉正管理均由人資部門(mén)負責。

　　3.2 招聘需求確定、試用期考核、部門(mén)內專(zhuān)業(yè)訓由員工所在部門(mén)負責。

　　4 作業(yè)內容：

　　4.1 招聘原則：

　　4.1.1公司錄用員工實(shí)行“公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取、競爭上崗、崗上競爭”的原則。根據公司人力資源戰略規劃，采取多渠道招聘的形式，按學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能水平和綜合素質(zhì)擇優(yōu)錄取。

　　4.2 人員編制管理：

　　4.2.1 人力資源部根據崗位的工作職責及任職條件，進(jìn)行定崗定編，制作《崗位說(shuō)明書(shū)》，作為員工錄用、管理和考評的依據。

　　4.2.2用人部門(mén)根據本部門(mén)季度工作計劃、本季度人員異動(dòng)情況，結合公司戰略相關(guān)要求，于每季末25日前提交下季度人力編制計劃，人力資源部審核并匯總各部門(mén)編制計劃提報總經(jīng)理審批（因技術(shù)部門(mén)的特點(diǎn)，技術(shù)部于每月25日前提交下月人力編制計劃）。

　　4.3 招聘需求：

　　4.3.1 用人部門(mén)因業(yè)務(wù)需要擴大編制或崗位出現空缺需要替補等原因，在人力預算費用和組織架構人員編制范圍內，按照崗位職責和任職資格要求及時(shí)提交《人員需求申請表》，明確招聘原因、需求崗位、需求人數、崗位職責、任職資格等，人力資源部審核并提報總經(jīng)理審批。

　　4.4 招聘實(shí)施：

　　4.4.1人力資源部根據總經(jīng)理審批后的各部門(mén)人力需求計劃，統一組織招聘。

　　4.4.2招聘渠道選擇：招聘負責人根據已審批的崗位要求，在兼顧招聘成本、招聘周期等前提下，根據不同的招聘崗位特點(diǎn)評估使用合理的招聘渠道，并在相關(guān)的渠道及媒介平臺上發(fā)布招聘信息。

　　A 內部招聘：在滿(mǎn)足招聘崗位的任職資格條件，同時(shí)不影響員工原所在部門(mén)人力資源配置的情況下，優(yōu)先考慮內部員工。

　　B 外部招聘：主要包括招聘網(wǎng)站、媒體廣告、現場(chǎng)招聘會(huì )、校園招聘、獵頭、內部引薦(公司提倡“任賢不避親”，鼓勵員工引薦滿(mǎn)足招聘崗位任職資格條件的人員，原則上有親屬關(guān)系的不得在同一部門(mén)任職)等形式，其中涉及高端稀缺人才招聘時(shí)方可采用獵頭招聘渠道，招聘負責人要在審核用人部門(mén)提交的人員需求申請表時(shí)備注預估獵頭費用并經(jīng)總經(jīng)理審批后方可啟動(dòng)獵頭招聘。

　　4.4.3 簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門(mén)對應聘資料進(jìn)行分類(lèi)并初選，并將初選簡(jiǎn)歷提交用人部門(mén)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的復選后將面試名單與面試日期轉回招聘負責人通知應聘人員面試。

　　4.4.4 面試：人力資源部門(mén)負責安排用人部門(mén)對應聘者進(jìn)行面試評估。

　　A 招聘崗位為專(zhuān)員級別的，原則上面試官為用人經(jīng)理（含）級別以上人員參加。

　　B 招聘崗位為主管（含）級別以上崗位的，原則上面試官為總監（含）級別以上人員參加。

　　C招聘崗位為經(jīng)理（含）級別以上崗位的，原則上面試官為副總（含）級別以上人員參加。

　　4.4.5 招聘錄用：用人部門(mén)確認錄用后將應聘人員面試材料（應聘人員登記表、簡(jiǎn)歷、面試評估表等材料）轉交人力資源部辦理錄用手續，人力資源部負責補齊應聘人員全部資料，并審核真實(shí)性，中高級人才必要時(shí)要做背景調查。溝通確認應聘者入職后的薪資待遇。提交《新員工錄用審批表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后人力資源部給新員工發(fā)放正式的《新員工錄用通知書(shū)》。

　　4.5 入職管理：

　　4.5.1新員工入職通過(guò)《入職服務(wù)追蹤表》全程跟蹤，確保新員工入職手續規范：

　　A 新員工入職當天需要攜帶《新員工錄用通知書(shū)》及其所列各項資料（身份證、畢業(yè)證、原單位離職證明、就業(yè)失業(yè)證、公司需要的其他必要材料）到人力資源部辦理入職手續。

　　B 入職時(shí)用人部門(mén)必須及時(shí)確認新員工錄用條件，參考《新員工錄用條件確認書(shū)》。

　　C 入職時(shí)用人部門(mén)要推動(dòng)落實(shí)導師培養計劃，參考《新員工導師培養計劃表》。

　　D 人力資源部負責組織新員工入職培訓：

　�。�1）公司級通識訓：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、組織架構、企業(yè)核心業(yè)務(wù)、企業(yè)政策與薪酬福利、企業(yè)關(guān)鍵管理制度等（人力資源部原則上于每月1日、16日集中安排通識訓，為節約成本，駐外人員實(shí)行視頻授課）。

　�。�2）部門(mén)內專(zhuān)業(yè)訓：部門(mén)整體業(yè)務(wù)、部門(mén)各項管理制度和工作流程等（用人部門(mén)負責在新員工入職1周內安排專(zhuān)業(yè)訓）。

　　4.5.2 新員工入職兩個(gè)月內必須簽訂勞動(dòng)合同。公司原則上所有新員工勞動(dòng)合同期限為一年，試用期期限為兩個(gè)月。

　　4.5.3 新員工因入職資料提交不完整或不及時(shí)而導致轉正手續、勞動(dòng)合同簽訂以及社會(huì )保險等人事手續辦理延誤的，由員工承擔全部責任，公司不承擔任何責任。

　　4.6 試用期和轉正管理：

　　4.6.1試用期規定：試用期由新員工所在部門(mén)負責其工作安排、導師安排及工作考核，部門(mén)負責人與新員工導師共同負責新員工指導；人力資源部要督促新員工導師及時(shí)制定《新員工導師培養計劃表》并督促其實(shí)施，確保新員工盡快融入工作。

　　4.6.2 試用期考核：試用期間公司將對員工的`表現及其對工作的適應程度進(jìn)行考核。

　　A 考核實(shí)施：人力資源部負責組織新員工試用期考核，試用期結束前7個(gè)工作日組織安排新員工試用期考核，提交《新員工轉正審批表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后辦理相關(guān)轉正手續。

　　B 員工在試用期內有下列行為，公司有權不予錄用：

　�。�1）工作技能達不到招聘錄用能力要求，無(wú)法勝任崗位工作；

　�。�2）無(wú)正當理由請假超過(guò)五天；

　�。�3）無(wú)故曠工超過(guò)一天；

　�。�4）一個(gè)月內遲到、早退達六次（含）以上；

　　(5) 工作技能與個(gè)人陳述的任職能力不相符或提供

　　虛假個(gè)人資料等欺詐行為；

　　(6) 嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害；

　　(7) 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)公司提

　　出，拒不改正的；

　　(8) 因患病或者非工負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作；

　　(9) 其他嚴重違反國家法律法規、公司規章制度的行為。

　　4.6.3試用期轉正有以下三種類(lèi)型：

　　A提前轉正：試用期內工作態(tài)度、工作能力與績(jì)效良好的員工，經(jīng)部門(mén)提出申請，報總經(jīng)理審批后，人力資源部可以辦理新員工的提前轉正手續。

　　B 正常轉正：人力資源部在新員工試用期滿(mǎn)7個(gè)工作日之前組織新員工試用期考核，用人部門(mén)應至少在新員工試用期滿(mǎn)3個(gè)工作日之前做出考核結論，并將書(shū)面考核材料提交人力資源部。

　　C 直接解聘：人力資源部憑轉正審批表中出具的不合格結論，在新員工試用期滿(mǎn)至少2-5個(gè)工作日之前與員工面談，按照試用期不合格解除勞動(dòng)合同。

公司管理制度15

　　一、運輸隊從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度

　　1、運輸隊隊長(cháng)為運輸隊安全生產(chǎn)第一責任人，對運輸對安全生產(chǎn)負全面責任，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，負責運輸隊各項安全生產(chǎn)的制度建設，定期布置，檢查。督促各項安全工作，負責與駕駛員簽定安全責任書(shū)，做到組織落實(shí)，人員落實(shí)，措施落實(shí)，整改隱患落實(shí)

　　2、技安員職責是負責安全管理的日常工作，合理調配運力，防止冒險操作和違章蠻干，建立安全生產(chǎn)的規章制度，建立生產(chǎn)臺帳以及技術(shù)檔案，做到資料齊全，檔案整齊，組織安全例會(huì )，掌握車(chē)輛定期參保并參與修保過(guò)程，共同保險，交警出現場(chǎng)。

　　3、辦公室主任參加安全例會(huì )，技術(shù)分析會(huì )并做好會(huì )議記錄，辦理車(chē)輛規費交納，辦理保險業(yè)務(wù)手續，協(xié)助技安員，駕駛員辦理車(chē)輛年檢業(yè)務(wù)，負責各時(shí)間，時(shí)段的安全宣傳工作。

　　二、安全生產(chǎn)責任制度

　　1、樹(shù)立“安全生產(chǎn)、預防為主、以人為本”的思想，認真貫徹執行國家和政府有關(guān)安全是方針，政策，法律，法規和規則制度，自覺(jué)接受?chē)�家監察，行業(yè)管理和群眾監督。

　　2、把安全工作放在一切工作的首位，管生產(chǎn)必須管安全，在安排生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)布置安全工作。掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立安全生產(chǎn)機構，落

　　實(shí)專(zhuān)職人員和必需的安全經(jīng)費，明確職責。

　　3、根據上級主管部門(mén)下達的安全生產(chǎn)控制指標，主持指定企業(yè)安全生產(chǎn)目標責任并監督實(shí)施，定期支持研究和解決安全秤工作中的重大問(wèn)題。

　　4、主持指定和完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全責任，經(jīng)常檢查執行情況，發(fā)現問(wèn)題和事故隱患立即力量予以解決。

　　5、發(fā)生重大交通事故，立即趕赴現場(chǎng)，組織施救，即時(shí)布置事故處理各項工作，嚴肅查處相關(guān)責任人。

　　6、積極組織交流安全生產(chǎn)典型的經(jīng)驗，并將好的經(jīng)驗吸收溶入工作當中。

　　7、組織開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，每季度召開(kāi)一次職能部門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì )議。

　　三、安全學(xué)習教育制度

　　為切實(shí)加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習教育培訓工作把安全，安全效益有機結合起來(lái)，從而提高全員安全意識，特制定本制度。

　　1、從業(yè)人員和駕駛員每年不得低于二次的集中教育培訓，并且要有計劃、有安排，簽到考勤，成績(jì)要匯總造冊。

　　2、培訓的大綱主要是學(xué)習“安全生產(chǎn)法”、“道路交通安全法”道路運輸管理條例以及社會(huì )道德等，并組織重大案件剖析和個(gè)案分析。

　　3、每月20日開(kāi)展運輸隊安全生產(chǎn)例會(huì )，要求全體車(chē)主和業(yè)主及駕駛員參與，車(chē)輛在外或有特殊情況不能到會(huì )的應向技安員請假，否則視為缺席。

　　4、凡無(wú)故不參加學(xué)習的車(chē)主，業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元。此款在其安全保證金內扣，在年審時(shí)兌現，否則不予以辦理簽章手續。

　　5、凡未參加安全例會(huì )的車(chē)主、業(yè)主、駕駛員，由車(chē)隊隊長(cháng)同技安員負責組織補課或進(jìn)行安全工作談話(huà)，使受教育面達到100%。

　　四、安全工作會(huì )議制度

　　為加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習制度，安全是自己的生命，安全是企業(yè)的效益，安全是自己的飯碗，要和安全工作有機結合起來(lái)，從而提高全員的安全意識，特制定本安全會(huì )議制度。

　　1、每月20日開(kāi)展公司安全生產(chǎn)例會(huì )，要求全體車(chē)主、業(yè)主、駕駛員參加，車(chē)輛在外或有特殊情況的應事前向技安員請假，否則視為缺席。

　　2、凡無(wú)故不參加學(xué)習的，每人每次扣60—100元，此費用在其安全保證金中扣除，在年審時(shí)兌現，否則不予以辦理相關(guān)手續。

　　3、凡無(wú)故不參加學(xué)習的，由車(chē)隊隊長(cháng)和技安員負責組織補課或進(jìn)行談話(huà)，要求受教育面必須達到100%。

　　五、運營(yíng)貨車(chē)保險制度

　　1、運輸隊所屬車(chē)輛經(jīng)公司投保的保險公司確定后，不得私自投保，保額定額含車(chē)輛損失險，第九者責任險，駕駛員險。

　　2、車(chē)輛保險與車(chē)輛年審時(shí)間同步，技安員，辦公室都均建立車(chē)輛保險臺帳，嚴格管理，做到保全、保足、不漏保、不脫保。

　　3、事故理賠由技安員負責辦理，事故賠付一律由保險公司轉帳到公司帳戶(hù)，由公司兌付。

　　六、車(chē)輛技術(shù)管理制度

　　為了認真執行汽車(chē)維修工藝規范及恢復其技術(shù)標準，確保車(chē)輛良好，杜絕機械事故的發(fā)生，特制度定規定。

　　1、技安部門(mén)按每臺車(chē)保養周期督促車(chē)主，駕駛員向運輸隊確定的保修廠(chǎng)家進(jìn)行而保以上作業(yè)，技安員應不定期抽查檢查車(chē)輛的傳達室動(dòng)系統、制動(dòng)、轉向、燈光、車(chē)脫等危及安全的部位，嚴禁帶病開(kāi)車(chē)。

　　2、運輸隊所屬車(chē)輛均實(shí)行“強制維護、視情修理、定期檢測”的維護保養制度，車(chē)輛進(jìn)行二級以上維護保養時(shí)駕駛員要與廠(chǎng)方辦理交換簽手續，堅持誰(shuí)簽字誰(shuí)負責的原則。

　　3、日常保養維護由駕駛員出車(chē)前對水箱、油標、油箱，汽車(chē)預熱后，對制動(dòng)、方向試用后，正常方能出車(chē)。

　　七、駕駛員管理制度

　　1、駕駛員為所駕駛車(chē)輛的'第一責任人，必須嚴格遵守道路交通法、道路運輸管理條例、安全管理制度。

　　2、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守操作規程，嚴禁超速、超載駕駛。

　　3、駕駛戶(hù)籍需轉入我運輸隊的駕駛員必須由車(chē)隊長(cháng)和技安員驗明駕駛證和從業(yè)資格證，核實(shí)準駕車(chē)類(lèi)、駕駛年限和有無(wú)肇事記錄，經(jīng)運輸隊領(lǐng)導同意后由技安員辦理相關(guān)手續，大貨車(chē)交20xx元，小貨車(chē)交1000元，安全保證金專(zhuān)項儲蓄。

　　4、駕駛員有違章行為被管理部門(mén)處罰的，運輸國際貨幣按其罰金的2/3進(jìn)行處罰，一自然年內違章8次的，將停業(yè)學(xué)習。5、建立駕駛員安全技術(shù)檔案，一人、一車(chē)、一檔，其獎懲進(jìn)入個(gè)人檔案。

　　八、事故統計報告制度

　　1、車(chē)隊接到事故報案后，認真做好事故記錄，一般事故由車(chē)隊技安員迅速到場(chǎng)，重、特大事故由隊長(cháng)及后勤保障人員一周到達現場(chǎng)，組織搶救，防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。

　　2、技安員積極參與到事故現場(chǎng)的處理、調查中，掌握第一首資料，如實(shí)報告當地管理部門(mén)，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報。3、事故調查處理應當按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準確地查清事故的原因，查明事故的性質(zhì)和責任，還要總繩索事故的教訓，提出整改措施，并對事故責任人提出處理意見(jiàn)。

　　4、每月對所發(fā)生的交通事故進(jìn)行一次綜合統計，每季度對每月所發(fā)生的事故進(jìn)行統計上報安全主管部門(mén)，年終對事故統計資料進(jìn)行裝訂歸檔。行車(chē)安全檔案管理制度

　　1、車(chē)隊全體駕駛員、管理人員必須樹(shù)立高度安全第一的思想意識，認真學(xué)習上級有關(guān)安全問(wèn)題、教育、培訓制度、政策，并組織實(shí)施。

　　2、認真組織全體駕駛員、管理人員學(xué)習和掌握安全生產(chǎn)管理知識，并對職工進(jìn)行安全知識培訓教育，不斷提高車(chē)隊駕駛員和管理人員的安全意識。

　　3、車(chē)隊將不定期開(kāi)展安全學(xué)習和安全知識競賽活動(dòng)，采取定期或不定期的組織安全學(xué)習教育會(huì )議，定期在每月26號召開(kāi)駕駛員安全例會(huì )，無(wú)特

　　殊情況不得缺席。

　　4、車(chē)隊安全領(lǐng)導組要經(jīng)常掌握車(chē)隊的安全情況，包括職工思想對安全有影響的現象，安全領(lǐng)導組在每月中旬召開(kāi)一次安全形式分析大會(huì )，要及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　5、車(chē)隊職工安全學(xué)習例會(huì )制定參會(huì )人員簽到制度，作為年終評比先進(jìn)人員的條件，技安員登記入案，確保學(xué)習的嚴肅性。

　　十、企業(yè)內部行車(chē)安全責任追究制度

　　1、車(chē)輛發(fā)生交通事故第一時(shí)間報告公安、交警、消防部門(mén)和車(chē)隊。

　　2、車(chē)隊接到報案后認真做好記錄，安全人員迅速到達現場(chǎng)，重、特大事故由隊長(cháng)帶領(lǐng)安全人員一同到達現場(chǎng)，組織施救。

　　3、車(chē)隊接到事故報案后，立即通知保險公司，車(chē)輛駕駛員也可以同時(shí)通知保險公司。

　　4、安全人員要積極參與現場(chǎng)處理，掌握一首資料，如實(shí)報告當地主部門(mén)。

　　5、事故調查處理應按照實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，及時(shí)查明事故發(fā)

　　生的原因，并對事故責任人提出處理，總結事故教訓。

　　6、發(fā)生事故后根據情況按序處理，如有人員受傷立即通知救護車(chē)，搶救傷員，同時(shí)通知保險公司，車(chē)隊后勤人員協(xié)同保險公司及車(chē)主將所需資

　　金按時(shí)到位。

　　7、醫療期中車(chē)隊安全人員不定期到醫院了解病人情況和用費情況。

　　8、按事故責任追究事故責任人，直至刑事責任。按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責任的，另外處罰100元。

　　造成一般事故負主要責任的停止駕駛一個(gè)月。造成重大事故負次要責任的根據交警處理情況，解除聘用合同。停車(chē)廠(chǎng)庫發(fā)生事故的按情況、損失大小，予以處理。

　　十一、冬、夏季行車(chē)安全管理制度

　　安全行車(chē)必須警鐘長(cháng)鳴，安全工作應做到月月講、天天講、時(shí)時(shí)講，把隱患消除到萌芽狀態(tài)。

　　一、冬季行車(chē)要注意雨天多，路面滑，嚴禁超速行駛，做到三讓?zhuān)�一慢�?/p>

　　二、霧天要特別注意行車(chē)安全，能見(jiàn)度太涉時(shí)不能行車(chē)，冬季要嚴格按照交通法和各項操作規范辦，確保行車(chē)安全。

　　三、夏季行車(chē)由于天氣炎熱，要求駕駛員要注意休息，嚴禁疲勞駕駛，寧停三分不搶一秒，輪胎不能氣壓太高，夏天輪胎易發(fā)熱，應停下冷卻后再行駛。

　　十二、企業(yè)、車(chē)輛運輸的環(huán)保措施

　　為認真執行國家環(huán)保要求，本運輸隊所有車(chē)輛必須按照貨物運輸規定環(huán)保措施承運貨物，杜絕發(fā)生運輸過(guò)程中的環(huán)保事宜。

　　1、技安部門(mén)按每臺車(chē)的自身要求，嚴格執行環(huán)保事宜。

　　2、對不符合環(huán)保要求的貨物，所有車(chē)輛不予承運，駕駛人員發(fā)現有違規環(huán)保要求的，要及時(shí)向運輸隊報告，拒絕運輸。

　　3、運輸隊所屬車(chē)輛要實(shí)行“強制維護”、定期檢測，保證運輸環(huán)保要

　　求。

　　十三、交通事故自然災害中道路運輸

　　應急預案

　　交通運輸業(yè)日趨盛，交通安全形式嚴峻。我們將按照“安全第一、常備不懈、預防為主”的方針，以“從領(lǐng)導落實(shí)措施”為原則，根據上級布置，結合我公司實(shí)際情況，特制定以下應急預案。

　　一、應急救援領(lǐng)導組及各自職責

　　組長(cháng)：xxx，電話(huà)：xxxx，接報案立即趕到現場(chǎng)并全面負責指揮現場(chǎng)施救工作。

　　副組長(cháng)：xxxxx，接報案后保持與上級部門(mén)的匯報和各方面協(xié)調銜接工作。

　　二、應急救援辦公室設在公司辦公室，辦公室主任：鄢俊，聯(lián)系電話(huà)：，及時(shí)通知當事人及其家屬和籌集足夠的資金。消防部門(mén)：119，救護車(chē)：120，公安部門(mén)：110，查號臺：114。應急救援車(chē)：川E52455。

　　三、搶險、施救工作要求

　　各搶險隊員要提高警惕，保證通訊暢通，當遇有險情時(shí)要及時(shí)上報，搶險隊伍和搶險車(chē)輛應全力以赴，力爭把損失減少到最低點(diǎn)。

　　十四、安全責任制度

　　車(chē)輛發(fā)生安全事故第一時(shí)間報告公安、交警、消防部門(mén)和車(chē)輛，車(chē)隊接到報案后，立即通知保險公司，車(chē)隊接到事故報案后，認真做好記錄，安全人員迅速趕到現場(chǎng)，重、特大事故，由隊長(cháng)帶安全人員一同到達現場(chǎng)組織施救，防止事故擴大，安全人員要積極參與現場(chǎng)處理，掌握一首資料，如實(shí)報告當地主管部門(mén)。事故調查處理應當按照實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，及時(shí)查明事故原因，分析事故性質(zhì)，查明事故責任，按“四不放過(guò)”的原則，總結事故教訓，并對事故責任者提出處理意見(jiàn)。發(fā)生事故后根據情況按序處理，如有人員受傷立即通知醫療急救中心，搶救傷員，同時(shí)通知保險公司，車(chē)隊后勤人員協(xié)同保險公司及車(chē)主將所需資金按時(shí)到位。醫療期中車(chē)隊安

　　全人員要不定期到醫院了解治療情況和用費說(shuō)明。如對上述業(yè)務(wù)工作組織不力，或不服從安排，人為造成重大經(jīng)濟損失，按事故責任追究事故責任人，直到追究刑責任。

　　1、按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負有交通事故責任的，造成一般事故負同等責任以下的，處罰駕駛員50元。

　　2、造成一般事故負主要責任以上的停止駕駛車(chē)輛一個(gè)月。

　　3、造成重大事故負次要責任的，停止駕車(chē)6個(gè)月。

　　4、造成重大事故負同等責任以上的，根據交警的處理情況，解除聘用合同。

　　5、對停車(chē)場(chǎng)庫發(fā)生事故的，損失200元以上的直接扣當事人工資。6、停車(chē)場(chǎng)庫發(fā)生事故，損失500元以上20xx元以下的，由第一安全責任人處理，處罰當事人和安全科長(cháng)。

　　7、停車(chē)場(chǎng)庫發(fā)生事故損失20xx元以上的，交上級部門(mén)處理。

　　十五、安全生產(chǎn)操作規程一、凡本公司車(chē)輛必須做好維修保養工作，定員、定時(shí)進(jìn)行一、二級維護，確保車(chē)況良好。

　　二、外宿車(chē)輛必須做到出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的檢查，凡查處隱患，必須就地及時(shí)整改。

　　三、車(chē)輛必須配置有效滅火器，禁止用橡膠管、塑料管代鋼管做燃油

　　管，前輪胎嚴禁使用翻新胎或超過(guò)30%的成分胎。四、駕駛員要嚴格遵守交通規則，做到不違章操作。

　　1、在惡劣天氣或路況差的情況下低檔減速行駛

　　2、能見(jiàn)度極低的情況下不出車(chē)。

　　3、嚴禁“三超”。

　　4、嚴禁駕駛員疲勞駕車(chē)。

　　5、嚴禁人貨混裝。

　　6、嚴禁裝運“三�！蔽锲�。

　　五、一旦發(fā)現車(chē)輛存在隱患或出現險情，立即與公司或相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，盡快消除隱患，排除險情。

　　十六、安全生產(chǎn)監督檢查制度

　　一、企業(yè)領(lǐng)導會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)，每月檢查不低于三次，企業(yè)職能部門(mén)每月上路檢查不低于五次。

　　二、檢查內容：

　　1、車(chē)輛技術(shù)狀況：轉向、制動(dòng)、傳動(dòng)、輪胎、懸掛裝置、燈光、雨

　　刮等部，安全設備和消防器材以及車(chē)容車(chē)貌和車(chē)內衛生。 2、檢查車(chē)輛各類(lèi)證、照、牌、卡是否齊全有效。 3、檢查否三超，是否人貨混裝及“三品”檢查。

　　三、檢查方法

　　1、選擇事故多路段和路面較差路段。

　　2、強化暴雨濃霧等特殊時(shí)段。

　　3、認真做好檢查記錄，特別對重大隱患，整改措施要做好詳細記錄。

　　十七、駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度

　　一、駕駛員應該自覺(jué)學(xué)習安全知識，提高安全意識，掌握有關(guān)道路運輸

　　交通事故的相關(guān)政策，做好安全預防工作。

　　二、認真做好車(chē)輛維修保養工作，定點(diǎn)進(jìn)行個(gè)級維修，確保車(chē)況良好。

　　三、公司安全科對外宿車(chē)輛，駕駛員進(jìn)行不定期檢查并督促參加安全學(xué)習，對個(gè)別有特殊情況不能按時(shí)參加安全學(xué)習的必須補課。

　　四、所有車(chē)輛必須做到出車(chē)前、行車(chē)中、裝車(chē)后的檢查，查處隱患，及時(shí)整改。

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