人員培訓規章制度

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的人員培訓規章制度，希望對大家有所幫助。

人員培訓規章制度1

　　第一章總則

　　第一條崗前培訓的目標是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規章制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作并遵守規定。

　　第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓,其具體實(shí)施辦法依本制度執行。

　　第三條崗前培訓的內容包括如下幾個(gè)方面:

　　1.公司創(chuàng )業(yè)史;

　　2.公司業(yè)務(wù);

　　3.公司組織機構;

　　4.公司管理制度;

　　5.所擔任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。

　　第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓,每隔二周舉行一次。

　　第五條新人員的培訓,人事部門(mén)應事先制定日程安排計劃表,培訓進(jìn)度記錄及工作技能評定標準表。

　　第二章培訓階段

　　第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓,按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:

　　1.公司總部的培訓;

　　2.主管部門(mén)的培訓;

　　3.實(shí)地訓練。

　　第七條公司總部的培訓須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項:

　　1.公司狀況;

　　2.參觀(guān)公司的各部門(mén)及其本人未來(lái)的工作崗位環(huán)境;

　　3.介紹其崗位特征及如何與其他部門(mén)配合;

　　4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格;

　　5.市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析;

　　6.對市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品及廠(chǎng)家要有相應的`了解;

　　7.聘用專(zhuān)家實(shí)施口才培訓。

　　第八條各部門(mén)的教育培訓負責人必須是新進(jìn)人員的未來(lái)主管和實(shí)地訓練負責人。

　　第九條各部門(mén)教育培訓的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓,其要點(diǎn)如下:

　　1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù);

　　2.從事未來(lái)工作的技能及從事工作的方法;

　　3.時(shí)間運籌和時(shí)間管理;

　　4.工作任務(wù)達成率;

　　5.綜合評估。

　　第十條各部門(mén)教育培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗,并掌握相應的工作技術(shù),必須強調與實(shí)地訓練密切配合。

　　第十一條實(shí)地訓練即在一位專(zhuān)業(yè)人員的指導下,嘗試從事即將開(kāi)展的工作。指導者應協(xié)助受培訓者完成工作,并隨時(shí)指出注意事項和應改進(jìn)的地方。

　　第十二條對于從事指導培訓的人員,公司視情況發(fā)給相應獎金,要求必須精益求精,圓滿(mǎn)完成指導培訓的工作。

　　第十三條為有效達到教育培訓的目標,應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓上述教育培訓階段的計劃,并嚴格予以實(shí)施。

　　第三章教育培訓的內容

　　第十四條教育培訓的內容,各公司、部門(mén)可以根據自己本身的特點(diǎn)自行安排,但必須具備下列三項:

　　1.基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓;

　　2.程序規劃的教育培訓;

　　3.工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集方法的教育培訓。

　　第十五條必須確保通過(guò)新進(jìn)人員教育培訓,使具有相應的基本知識,熟悉公司的組織結構、目標、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特性等內容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。

　　第十六條凡新進(jìn)人員,都應對他們進(jìn)行系統的教育培訓,培養他們工作中的進(jìn)間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過(guò)適當的組織和協(xié)調工作,按一定的程序達到工作目標。

　　第十七條教育培訓要講求效率,按一定的計劃和步驟促進(jìn)培訓成功和公司發(fā)展。

　　第十八條態(tài)度與語(yǔ)言的教育培訓的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂(lè )觀(guān)、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責。

　　第四章附則

　　第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。

人員培訓規章制度2

　　第一章總則

　　第一條崗前培訓的目標是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規章制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作并遵守規定。

　　第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓,其具體實(shí)施辦法依本制度執行。

　　第三條崗前培訓的內容包括如下幾個(gè)方面:1.公司創(chuàng )業(yè)史;2.公司業(yè)務(wù);3.公司組織機構;4.公司管理制度;

　　5.所擔任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。

　　第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓,每隔二周舉行一次。

　　第五條新人員的培訓,人事部門(mén)應事先制定日程安排計劃表,培訓進(jìn)度記錄及工作技能評定標準表。

　　第二章培訓階段

　　第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓,按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:1.公司總部的培訓;2.主管部門(mén)的培訓;3.實(shí)地訓練。

　　第七條公司總部的培訓須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項:1.公司狀況;2.參觀(guān)公司的各部門(mén)及其本人未來(lái)的工作崗位環(huán)境;3.介紹其崗位特征及如何與其他部門(mén)配合;4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格;

　　5.市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析;6.對市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品及廠(chǎng)家要有相應的了解;7.聘用專(zhuān)家實(shí)施口才培訓。

　　第八條各部門(mén)的教育培訓負責人必須是新進(jìn)人員的未來(lái)主管和實(shí)地訓練負責人。

　　第九條各部門(mén)教育培訓的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓,其要點(diǎn)如下:1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù);2.從事未來(lái)工作的技能及從事工作的方法;3.時(shí)間運籌和時(shí)間管理;4.工作任務(wù)達成率;

　　5.綜合評估。

　　第十條各部門(mén)教育培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗,并掌握相應的工作技術(shù),必須強調與實(shí)地訓練密切配合。

　　第十一條實(shí)地訓練即在一位專(zhuān)業(yè)人員的指導下,嘗試從事即將開(kāi)展的工作。

　　指導者應協(xié)助受培訓者完成工作,并隨時(shí)指出注意事項和應改進(jìn)的地方。

　　第十二條對于從事指導培訓的人員,公司視情況發(fā)給相應獎金,要求必須精益求精,圓滿(mǎn)完成指導培訓的工作。

　　第十三條為有效達到教育培訓的目標,應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓上述教育培訓階段的計劃,并嚴格予以實(shí)施。

　　第三章教育培訓的內容

　　第十四條教育培訓的內容,各公司、部門(mén)可以根據自己本身的特點(diǎn)自行安排,但必須具備下列三項:1.基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓;2.程序規劃的教育培訓;3.工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集方法的教育培訓。

　　第十五條必須確保通過(guò)新進(jìn)人員教育培訓,使具有相應的基本知識,熟悉公司的組織結構、目標、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特性等內容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。

　　第十六條凡新進(jìn)人員,都應對他們進(jìn)行系統的教育培訓,培養他們工作中的'進(jìn)間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過(guò)適當的組織和協(xié)調工作,按一定的程序達到工作目標。

　　第十七條教育培訓要講求效率,按一定的計劃和步驟促進(jìn)培訓成功和公司發(fā)展。

　　第十八條態(tài)度與語(yǔ)言的教育培訓的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂(lè )觀(guān)、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責。

　　第四章附則

　　第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。

人員培訓規章制度3

　　第一章總則

　　第一條崗前培訓的目標是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規章制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作并遵守規定。

　　第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓,其具體實(shí)施辦法依本制度執行。

　　第三條崗前培訓的內容包括如下幾個(gè)方面:1.公司創(chuàng )業(yè)史;2.公司業(yè)務(wù);3.公司組織機構;4.公司管理制度;

　　5.所擔任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。

　　第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓,每隔二周舉行一次。

　　第五條新人員的培訓,人事部門(mén)應事先制定日程安排計劃表,培訓進(jìn)度記錄及工作技能評定標準表。

　　第二章培訓階段

　　第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓,按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:1.公司總部的培訓;2.主管部門(mén)的培訓;3.實(shí)地訓練。

　　第七條公司總部的培訓須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項:1.公司狀況;2.參觀(guān)公司的各部門(mén)及其本人未來(lái)的工作崗位環(huán)境;3.介紹其崗位特征及如何與其他部門(mén)配合;4.熟悉公司產(chǎn)品的`性能、包裝及價(jià)格;

　　5.市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分析;6.對市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品及廠(chǎng)家要有相應的了解;7.聘用專(zhuān)家實(shí)施口才培訓。

　　第八條各部門(mén)的教育培訓負責人必須是新進(jìn)人員的未來(lái)主管和實(shí)地訓練負責人。

　　第九條各部門(mén)教育培訓的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓,其要點(diǎn)如下:1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù);2.從事未來(lái)工作的技能及從事工作的方法;3.時(shí)間運籌和時(shí)間管理;4.工作任務(wù)達成率;

　　5.綜合評估。

　　第十條各部門(mén)教育培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗,并掌握相應的工作技術(shù),必須強調與實(shí)地訓練密切配合。

　　第十一條實(shí)地訓練即在一位專(zhuān)業(yè)人員的指導下,嘗試從事即將開(kāi)展的工作。

　　指導者應協(xié)助受培訓者完成工作,并隨時(shí)指出注意事項和應改進(jìn)的地方。

　　第十二條對于從事指導培訓的人員,公司視情況發(fā)給相應獎金,要求必須精益求精,圓滿(mǎn)完成指導培訓的工作。

　　第十三條為有效達到教育培訓的目標,應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓上述教育培訓階段的計劃,并嚴格予以實(shí)施。

　　第三章教育培訓的內容

　　第十四條教育培訓的內容,各公司、部門(mén)可以根據自己本身的特點(diǎn)自行安排,但必須具備下列三項:1.基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓;2.程序規劃的教育培訓;3.工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集方法的教育培訓。

　　第十五條必須確保通過(guò)新進(jìn)人員教育培訓,使具有相應的基本知識,熟悉公司的組織結構、目標、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特性等內容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。

　　第十六條凡新進(jìn)人員,都應對他們進(jìn)行系統的教育培訓,培養他們工作中的進(jìn)間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過(guò)適當的組織和協(xié)調工作,按一定的程序達到工作目標。

　　第十七條教育培訓要講求效率,按一定的計劃和步驟促進(jìn)培訓成功和公司發(fā)展。

　　第十八條態(tài)度與語(yǔ)言的教育培訓的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂(lè )觀(guān)、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責。

　　第四章附則

　　第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。

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