內部調動(dòng)管理制度3篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的內部調動(dòng)管理制度，希望對大家有所幫助。
內部調動(dòng)管理制度1
一、目的：
通過(guò)人事調整，協(xié)調組織人際關(guān)系，合理使用公司人力資源，達到工作與人力資源的最佳匹配，以提高工作績(jì)效和工作滿(mǎn)意度。
二、人員工作流動(dòng)方向：
1、晉升：?jiǎn)T工考核成績(jì)優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識提高迅速，部門(mén)經(jīng)理、同事反映良好，多次被領(lǐng)導嘉獎，為公司經(jīng)濟和聲譽(yù)做出較大貢獻的，公司給予其晉升機會(huì )。
2、調崗：因公司組織機構調整或工作業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，挖掘員工潛力，調動(dòng)其積極性，公司可安排員工調崗，員工應服從調崗安排。
3、借調：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或個(gè)別職位暫缺，公司可把員工借調到其他部門(mén)。
4、解聘：?jiǎn)T工績(jì)效表現及工作能力不能勝任本崗位的工作需要，經(jīng)過(guò)培訓仍無(wú)法達到要求時(shí)，部門(mén)可向總辦提出安排其解聘。
三、工作流動(dòng)程序：
1、晉升
�、倏�(jì)效考核中成績(jì)歷次優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，為公司做出較大貢獻者，可由其本人向總辦提出晉升申請，填寫(xiě)資料備案，也可由部門(mén)經(jīng)理或總辦提出晉升要求；
�、诟鶕溟L(cháng)期的工作表現及公司組織現狀，由總辦和其部門(mén)經(jīng)理討論并上報總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對象；
�、酃居煽傓k組織，相關(guān)部門(mén)配合制定重點(diǎn)培養計劃，為其提供良好的教育培訓學(xué)習機會(huì )，及各方面鍛煉提高的實(shí)踐平臺；
�、芙�(jīng)過(guò)培訓提高、鍛煉發(fā)展的觀(guān)察考核后，由總辦下達其晉升的調整通知單。
2、調崗
�、佼敼緝炔砍霈F崗位空缺時(shí)，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗；公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調崗。
�、诠咎岢稣{崗的，由總辦負責協(xié)調，取得調出與調入部門(mén)經(jīng)理的同意后，按人員聘用權限報公司領(lǐng)導批準。
�、蹎T工提出的調崗，應由本人提出書(shū)面調崗申請，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報所在部門(mén)經(jīng)理同意后，寫(xiě)出評估意見(jiàn)，由總辦參照員工聘用審批程序辦理。
�、芸傓k向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出內部調整通知單。
3、借調
�、儆晒净驍M借調部門(mén)經(jīng)理向總辦提出借調申請，并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門(mén)、調出部門(mén)及員工本人協(xié)商而決定。
�、谟萌瞬块T(mén)或總辦填制“人事變動(dòng)表”，相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后，報公司總經(jīng)理批準。
�、劭傓k發(fā)出內部調整通知。
4、解職
�、賳T工績(jì)效考核不合格，工作能力不能勝任本崗工作需要，經(jīng)過(guò)培訓或調崗后仍無(wú)法達到要求時(shí)，部門(mén)主管可向總辦提出對員工的解職申請。
�、诳傓k接到解職申請及時(shí)與部門(mén)主管交流溝通，然后對其進(jìn)行觀(guān)察考核。
�、劢�(jīng)觀(guān)察考核后，確認其能力欠缺，不能勝任本職崗位的.，由總辦對其調崗或進(jìn)行專(zhuān)職培訓，并跟蹤培訓學(xué)習效果。
�、苷{崗或培訓學(xué)習后仍不能達到崗位要求的，由總辦向其本人和部門(mén)下發(fā)解職通知，并督促其辦理解職相關(guān)手續。
5、人員內部調整的審批權限
�、俟静僮鲗訂T工（不含班長(cháng)）的調整由部門(mén)提出意見(jiàn)，總辦批準。
�、诠竟芾韺訂T工（含班長(cháng)）的調整由品質(zhì)部、總辦提出意見(jiàn)，總經(jīng)理批準。
�、鄄块T(mén)經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調整由總經(jīng)理報知董事長(cháng)。
�、芩袉T工的調整，總辦要有調整記錄備案，并適時(shí)報知總經(jīng)理。
內部調動(dòng)管理制度2
第一章總則
第一條事業(yè)單位工作人員調動(dòng)管理，規范調動(dòng)程序，完善調動(dòng)手續，確保工作人員合理、有序流動(dòng)，結合我區實(shí)際，特制定本辦法。
第二條以“統籌安排、兼顧全局、科學(xué)有序、注重實(shí)效”為目標，堅持組織安排與個(gè)人意愿相結合的原則，根據工作需要和資格條件，從嚴把握工作調動(dòng)。
第三條本辦法適用于區政府各部門(mén)、各街道辦事處、銀江鎮、直屬事業(yè)單位（含區內學(xué)校）的正式在編工作人員。
第二章調動(dòng)計劃
第四條工作人員調動(dòng)必須在規定編制、職位（崗位）空缺內進(jìn)行。
第五條政府各部門(mén)、各街道辦事處、銀江鎮、直屬事業(yè)單位（含區內學(xué)校）如有調動(dòng)需求，需在每季度最末一個(gè)月中旬上報下一個(gè)季度工作人員調動(dòng)計劃，區人力資源和社會(huì )保障局匯總后，按照單位編制及職位（崗位）空缺情況和工作目標擬定工作人員調動(dòng)計劃。如遇特殊情況及急難險重工作需求，經(jīng)分管人社工作的副區長(cháng)和區長(cháng)同意的除外。
第六條機關(guān)、事業(yè)單位凡在編制范圍內同意調出工作人員后，該單位出現的空缺原則上不再補充同類(lèi)人員。
第三章調動(dòng)條件
第七條調動(dòng)條件
�。ㄒ唬┲苯诱{動(dòng)
1.工作積極主動(dòng)，表現良好。
2.身體健康，能夠吃苦耐勞。
3.具有與擬調入職位要求相當的工作經(jīng)歷和任職資格。
�。ǘ╁噙x調動(dòng)
參照公招相關(guān)要求進(jìn)行，堅持凡進(jìn)必考，擇優(yōu)錄用。
�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏娜藛T，不得調動(dòng)：
1.特殊崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調動(dòng)后對工作可能造成影響的；
2.涉嫌違紀違法正在接受專(zhuān)門(mén)機關(guān)審查，尚未作出結論的；
3.受處分期間或者未滿(mǎn)影響期限的；
4.正在接受審計機關(guān)審計的；
5.試用期、最低服務(wù)年限未滿(mǎn)的`；
6.近三年年度考核有基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）或不定等次的；
7.法律、法規規定的其他情形。
第四章調動(dòng)程序
第八條調動(dòng)按照以下程序進(jìn)行
�。ㄒ唬┦芾�
用人單位向區人力資源和社會(huì )保障局提供以下材料：
1.單位編制及職位、崗位空缺情況、本人調動(dòng)申請、選調方案、擬調職位所需資格條件。
2.擬調人員基本情況、調出單位的意見(jiàn)和鑒定材料、用人單位的意見(jiàn)以及雙方單位分管區領(lǐng)導的書(shū)面意見(jiàn)。
�。ǘ⿲徍�
1.區人力資源和社會(huì )保障局按照政府行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員調動(dòng)原則，結合用人單位、調出單位編制使用情況和工作實(shí)際情況，核實(shí)用人單位是否需要補充工作人員，并核查調動(dòng)人員身份是否符合擬調職位所需資格條件。
2.區委編辦對用人單位編制及職能職責等進(jìn)行審核。
3.經(jīng)審核符合要求的，區人力資源和社會(huì )保障局在征得分管人社工作的副區長(cháng)和區長(cháng)同意后，向用人單位發(fā)放《市機關(guān)事業(yè)單位擬調人員審批表》。
4.用人單位填寫(xiě)《市機關(guān)事業(yè)單位擬調人員審批表》，報送區人力資源和社會(huì )保障局。
�。ㄈ⿲徟�
1.區政府行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員調動(dòng)，由區人力資源和社會(huì )保障局局務(wù)會(huì )研究同意后，上報分管人社工作的副區長(cháng)和區長(cháng)研究審批同意后辦理調動(dòng)手續。
2.對特殊情況需要調動(dòng)的人員實(shí)行會(huì )商制度，由區人力資源和社會(huì )保障局組織區委組織部、區委編辦、區財政局等部門(mén)會(huì )商提出意見(jiàn)，上報分管人社工作的副區長(cháng)和區長(cháng)審批同意后辦理調動(dòng)手續。
第五章紀律與監督
第九條在辦理工作人員調動(dòng)過(guò)程中，必須依法辦事、公道正派、公開(kāi)透明，嚴格遵守組織人事工作紀律。
第十條調動(dòng)工作中存在應當回避情形的，按照有關(guān)規定執行。
第六章附則
第十一條本辦法由區人力資源和社會(huì )保障局負責解釋。第十二條本辦法從發(fā)布之日起施行。
內部調動(dòng)管理制度3
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規范公司內部人事調動(dòng)工作，保證公司內部各部門(mén)的員工調動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。
第二條本管理辦法適用于各部門(mén)及分支機構，但不包括臨時(shí)工、返聘員工和兼職人員等人員調動(dòng)。
第二章調動(dòng)類(lèi)別
第三條調崗
當公司內部出現崗位空缺時(shí)，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關(guān)部門(mén)及員工本人可提出調崗（詳見(jiàn)招聘管理辦法第五章十四條）：
A、公司提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填制《工作調動(dòng)表》，按人員招聘權限報公司領(lǐng)導批準。
B、員工提出的調崗，應由本人提出書(shū)面調崗申請，填寫(xiě)“工作調動(dòng)表”并報所在部門(mén)經(jīng)理同意后，填寫(xiě)“工作調動(dòng)表”，由人力資源部參照員工招聘錄用審批程序辦理。
第四條借調
由于某項工作需要，各個(gè)車(chē)間之間臨時(shí)借入人員，在完成某項工作或借調期滿(mǎn)時(shí)需返回原部門(mén)。被借調人的勞動(dòng)合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：
1)調動(dòng)人的工資及考核仍在原部門(mén)，由原部門(mén)負責，福利待遇按調動(dòng)人原待遇、原規定執行；
2)調動(dòng)人的勞動(dòng)關(guān)系仍在原部門(mén)，工資及考核由調入部門(mén)負責，福利待遇按調入方的規定執行。
借調不需要填寫(xiě)調動(dòng)表，但須借調部門(mén)與調動(dòng)部門(mén)經(jīng)理協(xié)調好，借調工資及考核由調入部門(mén)負責的需向人力資源部報備，發(fā)生問(wèn)題由借調雙方部門(mén)負責協(xié)調。
第三章任命及調動(dòng)
第五條公司內部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì )議中形成的調動(dòng)員工的會(huì )議決議，部門(mén)主管級以上人員由戰略規劃部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命，部門(mén)主管級以下人員由戰略規劃部下發(fā)崗位變動(dòng)通知，由人力資源部通知本人及調入、調出部門(mén)（借調不發(fā)通知，長(cháng)期借調或職能部門(mén)借調將發(fā)）。
第四章職位升遷
第六條員工職位升遷，部門(mén)內部升遷不調離原崗位的`不填寫(xiě)調動(dòng)表，除此以外由本人填寫(xiě)工作調動(dòng)表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權限報公司領(lǐng)導批準，并根據級別由戰略規劃部以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門(mén)。
第五章員工調動(dòng)工作原則
第七條因工作需要，公司各部門(mén)、公司可申請在公司內部調配人員。非工作需要或無(wú)特殊原因的人員調動(dòng)一律不予辦理。
第八條人員調動(dòng)審批手續必需報公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導批準。
第九條調動(dòng)人員審批手續辦理完畢，按規定辦理完調離原工作崗位手續后，方可到調入部門(mén)報到，否則不得離開(kāi)原部門(mén)和工作崗位。
第十條未經(jīng)公司人力資源部明確調動(dòng)的，或調動(dòng)雙方自行私下調動(dòng)的，一律視為無(wú)效調動(dòng)，公司將根據公司制度給予相關(guān)責任人處分。
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