工長(cháng)管理制度

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的工長(cháng)管理制度，歡迎大家分享。

工長(cháng)管理制度1

　　一、施工工長(cháng)直接對公司負責,對客戶(hù)負責,聽(tīng)從公司安排及傳達公司的各項規章制度,協(xié)調公司、施工人員和客戶(hù)的關(guān)系,做到盡力盡責。

　　二、公司安排工程給工長(cháng),嚴禁推脫,如無(wú)特殊原因推脫處以1000--元處罰。

　　三、施工材料由公司統一配送管理,施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應及時(shí)通知客戶(hù)進(jìn)行材料驗收,嚴禁私自進(jìn)料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規定外材料(未經(jīng)公司批準)如發(fā)現視情節輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無(wú)條件返工,后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標識、現場(chǎng)管理單、半成品保護及時(shí)到位。

　　七、對公司制定的'各項單據應及時(shí)填寫(xiě),需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價(jià)保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

　　八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,施工工期嚴禁無(wú)故延期。如因工長(cháng)安排工序不當,客戶(hù)投訴工地無(wú)工人及進(jìn)度緩慢,造成工程延期罰1000元。注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(yù)(視情節嚴重),造成客戶(hù)信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開(kāi)始生效并實(shí)施。

工長(cháng)管理制度2

　�、耪J真執行安全生產(chǎn)方針政策和法規,嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程,對所負責的施工項目的'安全生產(chǎn)負直接責任。

　�、普J真執行安全技術(shù)交底制度及安全操作規程,針對施工特點(diǎn),向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,履行簽字手續,并對規程、措施、交底要求執行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

　�、墙�(jīng)常檢查所管轄班組、外施隊、作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設備、安全防護設施的技術(shù)狀況是否符合安全標準要求,并監督安全技術(shù)交底、安全技術(shù)措施落實(shí)情況,做到不違章指揮。

　�、榷ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織所管轄班組、外施隊學(xué)習安全操作規程,接受安全監督檢查及時(shí)整改事故隱患。

　�、蓪Ψ止艿墓こ添椖繎�用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執行申報、審批制度,發(fā)現安全、技術(shù)問(wèn)題及時(shí)停止使用,并上報有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導。

　�、拾l(fā)生傷亡事故要及時(shí)組織搶救、保護現場(chǎng)并立即上報。

　�、素撠熛嚓P(guān)安全資料的編制、整理工作。

工長(cháng)管理制度3

　　一、施工工長(cháng)直接對公司負責,對客戶(hù)負責,聽(tīng)從公司安排及傳達公司的各項規章制度,協(xié)調公司、施工人員和客戶(hù)的關(guān)系,做到盡力盡責。

　　二、公司安排工程給工長(cháng),嚴禁推脫,如無(wú)特殊原因推脫處以1000--20xx元處罰。

　　三、施工材料由公司統一配送管理,施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應及時(shí)通知客戶(hù)進(jìn)行材料驗收,嚴禁私自進(jìn)料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規定外材料(未經(jīng)公司批準)如發(fā)現視情節輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無(wú)條件返工,后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標識、現場(chǎng)管理單、半成品保護及時(shí)到位。

　　七、對公司制定的各項單據應及時(shí)填寫(xiě),需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。對公司交給施工隊的'每項單據、圖紙及報價(jià)保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

　　八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,施工工期嚴禁無(wú)故延期。如因工長(cháng)安排工序不當,客戶(hù)投訴工地無(wú)工人及進(jìn)度緩慢,造成工程延期罰1000元。

　　注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(yù)(視情節嚴重),造成客戶(hù)信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以20xx-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開(kāi)始生效并實(shí)施。

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