企業(yè)管理制度集錦
在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理制度集錦，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理制度集錦1
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等要求，規范紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理，加強紡織企業(yè)安全生產(chǎn)，預防和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害，保障紡織企業(yè)從業(yè)人員的生命安全與健康，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢穩定好轉，根據總局工作部署，組織中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院起草了《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理規定（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規定》）�，F就有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明如下：
一、起草《規定》的必要性
�。ㄒ唬┘徔椆I(yè)是我國國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)
紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的傳統產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，在繁榮市場(chǎng)、擴大出口、吸納就業(yè)、增加農民收入、促進(jìn)城鎮化發(fā)展等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。進(jìn)入新世紀以來(lái)，我國紡織工業(yè)也快速發(fā)展，紡織產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大，現狀已成為世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。根據國家統計局數據，20xx年，全國共有規模以上紡織企業(yè)戶(hù)數3。7萬(wàn)戶(hù)，累計實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值57809。98億元。20xx我國紡織行業(yè)化纖、紗、布、服裝等主要產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為3800萬(wàn)噸，2984萬(wàn)噸，841億米，267。28億件，均位居世界第一。紡織工業(yè)的重要地位及其企業(yè)的規模和數量的不斷擴大也給政府安全監管方面帶來(lái)一個(gè)重要問(wèn)題，就是如何對紡織企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效監管，保證紡織企業(yè)安全生產(chǎn)，更好地為國民經(jīng)濟做出更大貢獻。
�。ǘ┘徔椘髽I(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻
紡織企業(yè)分工復雜，從業(yè)人員多而雜，作業(yè)環(huán)境普遍有待改善，安全生產(chǎn)管理任務(wù)繁重。且隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的深化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的轉變，紡織企業(yè)的管理模式同其它行業(yè)一樣，已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)的安全管理工作出現了許多新情況、新問(wèn)題，有的已成為企業(yè)當前安全管理工作中的難點(diǎn)。特別是，我國以前曾發(fā)生的幾起紡織工業(yè)事故，事故導致人員傷亡慘重。比如，1987年3月15日，哈爾濱亞麻廠(chǎng)發(fā)生的亞麻粉塵爆炸特別重大事故，死亡58人，受傷177人，當時(shí)直接經(jīng)濟損失就達880多萬(wàn)元。1991年5月30日，廣東省東莞市興業(yè)制衣廠(chǎng)發(fā)生特大火災，全廠(chǎng)付之一炬，造成72人死亡，47人死亡，直接經(jīng)濟損失也達300多萬(wàn)元。20xx年5月21日，廣東汕頭市潮陽(yáng)區谷饒鎮一個(gè)家庭紡織作坊發(fā)生一起火災事故，造成13人死亡、4人重傷。此外，20xx年9月11日，巴基斯坦南部港口城市卡拉奇市一家服裝廠(chǎng)發(fā)生火災事故，造成至少289人死亡。20xx年11月25日，孟加拉國首都達卡西北部郊區的塔茲琳（tazreen）服裝公司發(fā)生特大火災，造成120多人死亡，多人受傷，另有數十人失蹤。這些事故對我國紡織工業(yè)安全管理敲響了警鐘，我國紡織工業(yè)的安全生產(chǎn)工作絲毫不能放松。
�。ㄈ┘徔椘髽I(yè)仍存在眾多安全問(wèn)題亟待解決
通過(guò)對我國紡織企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的調查和研究，紡織企業(yè)仍存在許多亟待解決的安全方面的問(wèn)題：
1。紡織行業(yè)自身特點(diǎn)使其一直是工貿行業(yè)事故防范的重點(diǎn)。首先，由于紡織行業(yè)生產(chǎn)工藝要求必須有相應的開(kāi)松、梳理、卷繞、牽伸、平整等手段才能達到基本的產(chǎn)品生產(chǎn)目的，由此決定了設備軋輥多、軋點(diǎn)多、齒輪多，用電設備多的工藝特點(diǎn)，這也是造成容易發(fā)生各種機械傷害的客觀(guān)因素。其次，紡織生產(chǎn)常用的原料是棉、麻、毛、絲和化學(xué)纖維，它們都具有易燃特性。同時(shí)紡織原料的儲備具有集中、量大等特點(diǎn)，加上機械、電氣引火的幾率高，極易發(fā)生火災。特別是紡織企業(yè)倉庫，一旦發(fā)生火災，損失極大。
2。紡織企業(yè)各種職業(yè)病危害因素依然普遍存在，亟待改善。首先，噪聲仍然是當前紡織企業(yè)突出的職業(yè)病危害因素。紡織企業(yè)的織布車(chē)間的.生產(chǎn)噪聲普遍較大，有的甚至超過(guò)100分貝以上，工人長(cháng)期暴露大強度的噪聲場(chǎng)所，極易對聽(tīng)力造成傷害。其次，由于紡織行業(yè)中的印染企業(yè)工藝要求一定的溫度和濕度，因此，印染企業(yè)普遍存在高溫高濕場(chǎng)所，特別是夏季如不采取防暑降溫措施，容易造成高溫高濕環(huán)境。其次，粉塵防治也是紡織企業(yè)職業(yè)病危害因素防治重點(diǎn)，由于棉、麻、毛的開(kāi)、清、梳、整工序容易產(chǎn)生粉塵，工人在粉塵環(huán)境下長(cháng)期工作易患職業(yè)病。隨著(zhù)紡織企業(yè)生產(chǎn)工藝提高，粉塵治理措施的完善，當前紡織企業(yè)的粉塵作業(yè)環(huán)境已得到大大改善。
3。大部分紡織企業(yè)員工的安全意識和能力也亟待提高�，F行市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，紡織企業(yè)相對其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)強度較大，工資收入不高，以致人員流失較多。為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，部分企業(yè)往往招進(jìn)大量新員工，新員工入廠(chǎng)時(shí)間不一，且在年齡、文化素質(zhì)等方面存在較大差異，企業(yè)安全教育培訓工作難度大、任務(wù)重，對新員工的“三級”安全教育工作很難做到保質(zhì)、保量。若新員工的安全操作技能得不到很好提高，一旦到工作崗位就容易出現安全漏洞，加之對安全生產(chǎn)的認識不深，安全意識差，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，成為紡織企業(yè)安全事故的高發(fā)群體。
4。紡織企業(yè)的生產(chǎn)設備本質(zhì)安全程度仍有較大提升空間。紡織工業(yè)本身就使用大量的紡織機械，這些機械部件除了有擠壓、剪切、纏繞、卷入、高壓流體噴射等常見(jiàn)的機械不安全因素外，還存在諸如靜電、高溫、著(zhù)火、爆炸、噪聲等危險因素，而且這些因素還常常摻雜在一起，難以控制。加之國內部分紡織企業(yè)的生產(chǎn)設備安全防護裝置被損壞或作用不良，設備基礎管理工作欠缺，部分老設備在安全防護方面存在自身的缺陷，從而導致機械傷害事故時(shí)有發(fā)生。
5。紡織企業(yè)的安全管理理念及管理水平也亟需提高。從管理的方式來(lái)看，目前國內的紡織企業(yè)，安全管理的方法大多停留在宣傳、教育、定期或不定期安全檢查的水平上，并且多是在發(fā)生事故后才著(zhù)手進(jìn)行分析，即多為“事后型”管理，很難適應現代紡織企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。大部分紡織企業(yè)為了減少開(kāi)支，增加利潤，往往也在安全管理上精簡(jiǎn)機構和人員，有的企業(yè)沒(méi)有按照要求單獨設置安全管理機構，安全管理人員的職責也不明確，安全管理人員變動(dòng)大且配備的數量不足，基層安全員往往是身兼數職，部分安全管理人員不具備從事安全管理的素質(zhì)和能力，不能對安全生產(chǎn)實(shí)施有效的監管，加之受經(jīng)濟利益的驅動(dòng)，仍有部分企業(yè)存在“重生產(chǎn)，輕安全”的現象，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，不能正確看待和處理好安全與生產(chǎn)兩者之間的關(guān)系。
6。紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理的法律法規及標準體系仍不健全，部分技術(shù)標準及安全管理規章陳舊落后，不適應新時(shí)期紡織企業(yè)的安全管理。原紡織工業(yè)部的《紡織系統勞動(dòng)安全衛生工作暫行條例（試行）》、《關(guān)于加強紡織企業(yè)電氣安全管理的規定》、《關(guān)于紡織原料成品倉庫防火安全管理的暫行規定》等規章亟待進(jìn)行修訂。紡織企業(yè)安全管理的法律法規及標準體系建設還需要進(jìn)一步加強。
二、主要問(wèn)題的說(shuō)明
�。ǘ╆P(guān)于《規定》的適用范圍
本《規定》所稱(chēng)的紡織企業(yè)的范圍參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)與代碼》（gb/t 4754—20xx）中規定范圍，主要包括：棉紡織及印染精加工業(yè)、毛紡織及染整精加工業(yè)、麻紡織及染整精加工業(yè)、絲絹紡織及印染精加工業(yè)、化纖織造及印染精加工業(yè)、針織或鉤針編織物及其制品制造業(yè)、家用紡織制成品制造業(yè)、非家用紡織制成品制造業(yè)、紡織服裝和服飾制造業(yè)等企業(yè)。
�。ǘ╆P(guān)于《規定》主要架構
本《規定》主要由總則、安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設備、設施及場(chǎng)所安全要求、監督管理、法律責任和附則六個(gè)部分構成。其中，“安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設備設施及場(chǎng)所安全要求”兩個(gè)部分是本《規定》的重點(diǎn)章節內容，重點(diǎn)明確紡織企業(yè)應對遵循的安全生產(chǎn)基本法規要求及應符合的安全基本條件。
�。ㄈ╆P(guān)于《規定》擬解決的重點(diǎn)問(wèn)題
出臺《規定》，除了要進(jìn)一步明確政府對紡織企業(yè)安全監管責任，并強化紡織企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。同時(shí)，也擬通過(guò)出臺《規定》進(jìn)一步明確紡織企業(yè)在生產(chǎn)設備設施及工藝安全、安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)現場(chǎng)安全管理、危險作業(yè)安全管理、職業(yè)健康管理、企業(yè)安全管理制度、員工安全培訓、隱患排查治理體系等方面應當符合的基本要求，并明確違反相關(guān)條款的處罰措施。
企業(yè)管理制度集錦2
1、負責公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負責。
2、負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執行，對執行情況實(shí)行跟蹤考核。
3、負責會(huì )務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹(shù)立良好的公司形象。
4、做好人力資源的檔案管理工作。
5、做好部門(mén)考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。
6、加強內部管理，做好公司各類(lèi)資料的`收集整理、歸檔工作。
7、做好請示匯報和部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
企業(yè)管理制度集錦3
為了保障企業(yè)職工在遭受生產(chǎn)、工作事故傷害后及時(shí)獲得醫療救治，妥善處理善后，并明確事故部門(mén)應承擔的責任，預防工傷事故再度發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據杭州市企業(yè)職工工傷保險實(shí)施辦法的規定，結合本公司的實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施辦法：
1、公司對職工承擔工傷保險責任。職工發(fā)生工傷事故后，車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導應立即組織送往醫院救治，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導報告。
2、事故部門(mén)領(lǐng)導應及時(shí)對事故原因進(jìn)行調查，填寫(xiě)工傷事故認定表，并將事故調查報告報公司企業(yè)管理部。同時(shí)幫助工傷者處理醫療事項。
3、公司（企業(yè)管理部）自工傷事故發(fā)生之日起，根據工傷認定資料，十五日內向當地勞動(dòng)部門(mén)提出工傷報告和工傷保險待遇申報。
4、工傷職工的治療費用和工傷津貼，由公司先墊付。醫療終結后，由企業(yè)向社保機構統一結算。
5、因工傷需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫療期。工傷醫療期內，領(lǐng)取工傷津貼，企業(yè)停發(fā)工資。
6、工傷造成傷殘或死亡的，其有關(guān)待遇依據杭州市有關(guān)法規規定執行。
7、公司財務(wù)會(huì )計部會(huì )同企業(yè)管理部負責為職工辦理工傷保險費（意外傷害保險費）的繳納（認購）工作。負責工傷發(fā)生的費用墊付和向社會(huì )保險機構統一結算的工作。
8、對于因主觀(guān)原因致使工傷的發(fā)生，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失（扣除保險賠償后），主要責任部門(mén)和領(lǐng)導以及與事故有直接因果關(guān)系的責任人，要承擔相應的經(jīng)濟責任，具體規定如下：
�、賹σ蜻`章指揮（操作）造成的工傷財產(chǎn)損失，與工傷事故負有直接因果關(guān)系的責任人，承擔直接經(jīng)濟損失20%。
�、趯Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導，承擔直接經(jīng)濟損失5%。
�、蹖Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的車(chē)間（部門(mén)），承擔直接經(jīng)濟損失10%。
�、軐Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的班組，承擔直接經(jīng)濟損失5%。
�、輰Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的作業(yè)小組，承擔直接經(jīng)濟損失10%。
注：不設班組和作業(yè)小組的車(chē)間（部門(mén)）由車(chē)間（部門(mén)）承擔班組和作業(yè)小組的.經(jīng)濟責任。因不可預見(jiàn)的客觀(guān)原因造成的工傷財產(chǎn)損失，責任由公司承擔。
9、工傷職工無(wú)故拒絕治療、檢查、夸大或隱瞞重要情節影響事故調查或勞動(dòng)鑒定結論的、或多領(lǐng)工傷保險待遇而損害公司利益或信譽(yù)的，公司在其工傷治愈后視情節給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。
10、本實(shí)施辦法中未予明確的，依從杭州市政府的有關(guān)法規規定執行。
11、本辦法自下文之日起施行。解釋權在公司企業(yè)管理部。
企業(yè)管理制度集錦4
為規范校車(chē)接送過(guò)程的管理，保障幼兒的人身安全，避免錯接、漏接狀況的'發(fā)生，特制訂該制度：
一、每次車(chē)輛出發(fā)前，駕駛員需全面檢查車(chē)輛狀況正常后方可出發(fā)。校車(chē)定時(shí)參加年檢和交管部門(mén)規定的審查。駕駛員需帶齊所有證照，保證良好的身體狀況，不酒后駕駛和疲勞駕駛。
二、跟車(chē)老師務(wù)必在乘車(chē)前仔細對照乘車(chē)名單，與領(lǐng)隊老師確認核實(shí)當日乘車(chē)名單及人數無(wú)誤后，方可上車(chē)。
三、如有幼兒因特殊原因更改上、落點(diǎn)或改乘其它線(xiàn)路車(chē)輛，家長(cháng)須于下午3點(diǎn)前通知幼兒園，跟車(chē)老師務(wù)必在當日記錄中做個(gè)性說(shuō)明，以免遺漏。
四、跟車(chē)老師在跟車(chē)過(guò)程中，務(wù)必對照乘車(chē)清單，確認每個(gè)站點(diǎn)上、落車(chē)的幼兒，并在每個(gè)相應的名字后打勾確認。
五、跟車(chē)老師在跟車(chē)結束前，務(wù)必對整個(gè)車(chē)廂進(jìn)行檢查，確認沒(méi)有一個(gè)幼兒被遺留在車(chē)上。
六、跟車(chē)老師在跟車(chē)結束后，務(wù)必再次檢查乘車(chē)記錄，并在乘車(chē)表上簽名確認后，再請園長(cháng)簽名每月底交辦公室備案。
七、督促校車(chē)司機務(wù)必持續車(chē)輛勻速行駛，遵守交通規則，并避免一切不安全駕駛的行為。
八、檢查校車(chē)司機在接送的路程中是否正確在各站點(diǎn)�？�，無(wú)論該站點(diǎn)是否有人上落。
九、提醒校車(chē)司機務(wù)必在幼兒上車(chē)坐穩后，跟車(chē)老師示意能夠開(kāi)車(chē)后，方可啟動(dòng)車(chē)輛前行。
十、校車(chē)站點(diǎn)及乘車(chē)幼兒名單需變更時(shí)，由每條線(xiàn)路組織教師提前通知到該車(chē)所有跟車(chē)人員及司機。
十一、家長(cháng)接送幼兒務(wù)必出示接送卡。
企業(yè)管理制度集錦5
第一章總則
第一條為保證公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，加強工藝管理，最大限度地滿(mǎn)足顧客要求，創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益，根據公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度作為開(kāi)展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統包括輸入、生產(chǎn)轉換過(guò)程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動(dòng)。
第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷(xiāo)定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。
第二章工作職責
第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權、監督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負責設計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進(jìn)行操作。
第七條市場(chǎng)部負責編制銷(xiāo)售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作；負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第八條采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，負責按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。
第十條倉儲部負責按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負責安全生產(chǎn)管理，監督生產(chǎn)管理的實(shí)施。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場(chǎng)部應依據產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)調研報告，編制年、季、月銷(xiāo)售預測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據銷(xiāo)售預測計劃及時(shí)安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。
第十五條市場(chǎng)部收到顧客的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷(xiāo)售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據銷(xiāo)售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據銷(xiāo)售計劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。
第十六條市場(chǎng)部應隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，作好顧客與生產(chǎn)部門(mén)的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復顧客的詢(xún)問(wèn)，確保交期準時(shí)，如顧客有驗貨要求時(shí)，應予以按排。
第十七條市場(chǎng)部應經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準時(shí)出貨和顧客滿(mǎn)意。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書(shū)面確認，同時(shí)，將顧客的信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。
第十九條市場(chǎng)部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時(shí)，顧客滿(mǎn)意。
第二十條市場(chǎng)部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統計表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
第四章生產(chǎn)計劃管理
第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場(chǎng)部的年、季、月銷(xiāo)售計劃后，應作好產(chǎn)能分析，依據本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。
第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應于每月28日依據市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售預測計劃，在充分預測產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門(mén)和各車(chē)間。
第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時(shí)向上級領(lǐng)導報告，以便作適當的對策與決策。
第二十四條各車(chē)間根據已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的.制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應，并根據工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿(mǎn)足最終產(chǎn)品交付的交期要求。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時(shí)，則月度生產(chǎn)計劃毋需調整；若其數量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時(shí)，則月生產(chǎn)計劃須調整。計劃的調整依其制定時(shí)審批權限與程序審批，并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。
第二十七條物料采購部門(mén)依據生產(chǎn)計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級批準后，組織實(shí)施。
第二十八條物料采購部門(mén)應與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
第二十九條倉庫應及時(shí)將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導隨時(shí)掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，或通知采購部門(mén)，或上報公司領(lǐng)導，盡量避免停工斷料現象。
第三十一條物料采購部門(mén)應時(shí)刻掌握物料到廠(chǎng)情況，掌握車(chē)間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導尋求對策。
第三十二條各車(chē)間依據周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據材料定額標準，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第三十三條各車(chē)間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產(chǎn)品消耗。
第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據確定的物料消耗定額，加強對車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理
第三十五條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十六條各車(chē)間對于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題，應立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。
第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)掌握、督導、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報領(lǐng)導，便于其做出改善措施。
第三十八條各車(chē)間應每天將生產(chǎn)情況統計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時(shí)，應報告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應將生產(chǎn)情況進(jìn)行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。
第三十九條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調解決。
第七章生產(chǎn)過(guò)程與現場(chǎng)管理
第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應加強生產(chǎn)過(guò)程和現場(chǎng)管理與監督，制定現場(chǎng)作業(yè)標準，指導各車(chē)間按照規定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現場(chǎng)管理。
第四十一條各車(chē)間主任應按進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決。
第四十二條各車(chē)間班長(cháng)依據車(chē)間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第四十三條各工序操作人員工應自覺(jué)按照操作規程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現生產(chǎn)異常問(wèn)題，應及時(shí)糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調解決。
第四十四條各工序操作人員工應按規定如實(shí)做好操作記錄。
第四十五條各生產(chǎn)現場(chǎng)應及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。
第四十六條各車(chē)間主任和班長(cháng)應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規定的內容進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應立即上報。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應根據生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規范的工藝規程。
第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應針對特殊要求及時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。
第四十九條各車(chē)間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時(shí)檢查操作人員執行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動(dòng)工藝和操作規程。
第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應經(jīng)常督導、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析，現場(chǎng)指導，現場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún)。
第九章生產(chǎn)設備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設備都應進(jìn)行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。
第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。
第五十五條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產(chǎn)設備保養計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。
第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應制定操作規程，規范操作步驟、日常點(diǎn)檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現異常時(shí)，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應無(wú)條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉。
第五十八條各車(chē)間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第十章生產(chǎn)調度管理
第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統一調度，最根本的任務(wù)是負責全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調物料平衡，依據生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據各部門(mén)、各車(chē)間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。
第六十一條生產(chǎn)協(xié)調會(huì )依據實(shí)際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據會(huì )議內容需要確定參加人員。
第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調度例會(huì )日，公司領(lǐng)導、各部部長(cháng)、各車(chē)間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會(huì )。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)請假，準假后指定其他人員準時(shí)參加會(huì )議。
調度會(huì )由生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)主持，主要內容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門(mén)總結匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。
第六十三條各部門(mén)和各車(chē)間應認真執行生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和生產(chǎn)調度會(huì )決定的事項，生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)檢查落實(shí)情況。
第十一章售后服務(wù)管理
第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場(chǎng)部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應進(jìn)行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿(mǎn)意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。
第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行確認和統計分析，找出主要問(wèn)題，予以改進(jìn)。
第十二章生產(chǎn)統計管理
第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領(lǐng)導生產(chǎn)統計管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統計，并認真做好公司統計及其基礎工作。
第六十八條各部門(mén)、各車(chē)間負責人是本部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)統計責任人，應對本部門(mén)、車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)統計數據的上報時(shí)間、正確性和統計報表的質(zhì)量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時(shí)，確保統計報表的報送時(shí)間和質(zhì)量。
第六十九條統計人員收集填報的生產(chǎn)統計數據必須交由直接領(lǐng)導審核確認后方可報出，以確保各類(lèi)數據來(lái)源的可靠性、真實(shí)性和客觀(guān)性以及生產(chǎn)統計數據計算技術(shù)的準確性。
第七十條生產(chǎn)統計工作包括如下內容：生產(chǎn)統計數據（生產(chǎn)計劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數據（包括水、電、氣能源消耗）、設備維修與保養數據包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條各部門(mén)和各車(chē)間應撰寫(xiě)月度、年度生產(chǎn)統計分析報告。生產(chǎn)統計分析內容應包括：同期統計數據的對比、統計數據與計劃的對比、相關(guān)變量數據的對比分析；影響統計數據主要因素的分析；對主要統計量的趨勢分析和判斷；對重要統計量發(fā)展的控制建議。
第七十二條生產(chǎn)統計分析報告應運用統計學(xué)的基本原理，結合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，預測發(fā)展趨勢，撰寫(xiě)統計分析報告的基本要求是堅持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、全面客觀(guān)地分析問(wèn)題。
第七十三條在每個(gè)統計時(shí)段的統計工作完成后及時(shí)建立以報表、文字形式的分類(lèi)生產(chǎn)統計檔案。在統計工作中主動(dòng)保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統計工作安全性。
第十三章附則
第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負責解釋。
企業(yè)管理制度集錦6
一、資金管理在企業(yè)中的作用
1、資金管理在企業(yè)中的作用巨大，資金管理和控制能提高資金的使用效益嗎在資金管理之前，企業(yè)要制定資金的使用合理規劃，制定資金的規劃才能把資金的存量控制在相應的范圍里面，這樣做的好處是避免過(guò)多或過(guò)少的持有資金，不管資金過(guò)多還是過(guò)少都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面影響。所以說(shuō)我們有必要創(chuàng )造一條優(yōu)化資金管理的道路，以最完美的方式運用資金，以取得最理想的收益。
2、加強資金管理是規范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進(jìn)其健康發(fā)展的需要。目前，一些企業(yè)由于資金管理不當造成其經(jīng)濟效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低下以及較為嚴重損失的情況。加強資金管理和控制能有效防止財務(wù)人員發(fā)生貪污、舞弊以及資金挪用等行為。因為企業(yè)加強資金管理就必需要制定嚴格的內部控制制度，有完善的制度約束工作人員，保證資金的使用流程正規化，合法化，也防止舞弊發(fā)生的有效手段。其次，加強資金管理能有效的擴大資金規模。眼下資產(chǎn)管理存在兩在問(wèn)題，資產(chǎn)的閑置浪費是首要問(wèn)題，其次是資產(chǎn)的重復分散，尚未形成統一的規模。加強資金管理可以加快資產(chǎn)的積聚，迅速擴大生產(chǎn)規模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強資金管理已被越來(lái)越多的管理人士所重視，企業(yè)內部資金管理中存在的問(wèn)題也越來(lái)越嚴重，資金的控制不嚴造成財務(wù)風(fēng)險也顯露出來(lái)。
1、管理者需加強資金管理意識。目前企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到了資金管理在企業(yè)中的重要程度，但有些管理者在管理方面還是有所欠缺，缺少資金時(shí)間價(jià)值觀(guān)念和現金流量觀(guān)，缺乏詳細的資金使用計劃和財務(wù)分析方法。同時(shí)，一些企業(yè)管理者由于管理意識不強，尚未建立良好的內部會(huì )計控制制度，即使在設立了內部控制制度的企業(yè)，也由于意識不強、執行力度不夠達不到應用的效果。
2、財務(wù)資金管理信息不準確。目前由于企業(yè)受利益方面的影響，導致企業(yè)間出現了信息失真的狀況，企業(yè)管理部門(mén)之間溝通不暢，甚至不愿為其它部門(mén)提供相關(guān)信息，企業(yè)的高層決策者對管理部門(mén)提供的信息的真實(shí)性存在質(zhì)疑，嚴重影響其對重大事項的決策。更有甚者，企業(yè)各層面都出現了提供虛假信息、截留信息的情況，使得會(huì )計核算和會(huì )計報表缺乏真實(shí)性，無(wú)法真實(shí)有效地了解子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。據有關(guān)資料顯示，全國百分之八十以上的企業(yè)都出現了會(huì )計信息不真實(shí)、不準確的情況。會(huì )計信息的不準確嚴重影響了企業(yè)管理層對重大事項的決策，導致決策結果不當影響企業(yè)的收益或造成損失，同時(shí)對政府宏觀(guān)管理和社會(huì )監督也造成一定的影響。
3、監控不力，事前監督和事中監督形同虛設。目前一些企業(yè)盡管制定了監督制度也設置了一些監督職能，卻因監督者對財務(wù)資金的運作情況掌握不夠全面，很難起到積極有效的作用。部分企業(yè)在重大投資決策時(shí)對影響決策結果的因素考慮不周，存在著(zhù)大量的個(gè)人主觀(guān)觀(guān)點(diǎn)以致事前、事中監督形同虛設，事后控制審計也是走個(gè)形式，缺乏可行的考核方法。由于管理失控，企業(yè)成員不按規定行使其應具備的職責，導致企業(yè)資金不能良好的運作，影響企業(yè)健康發(fā)展。
4、資金分散，使用效率低下。目前企業(yè)在資金使用過(guò)程中存在著(zhù)一些不可避免的矛盾，主要矛盾是資金集中管理與內部分層次管理機構分散占用的狀況較為明顯。由于子公司普遍存在多頭用戶(hù)的現象，一些集團旗下各子公司設立多個(gè)賬戶(hù)使得企業(yè)資金管理嚴重失控。其次有些企業(yè)存在盲目投資的情況，在投資時(shí)缺乏多方面的慎重考慮，造成極大的損失，使得資金緊張的狀況得不到緩解反而更難周轉。
三、加強與完善資金管理的對策
1、加強資金管理，要嚴格財經(jīng)紀律。財務(wù)管理是以資金管理為核心，企業(yè)應加強資金預算編制，加強對資金運行情況的真實(shí)性進(jìn)行分析，對預算外的資金支出要嚴格把關(guān)。加強對企業(yè)債權債務(wù)及時(shí)的清理與追回。同時(shí)要強化監督約束機制，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金能夠正常周轉運行。要嚴格按制度進(jìn)行發(fā)票的`管理，要嚴格審核不符合要求的發(fā)票，杜絕白條入帳。因此，資金管理一定要嚴格遵守財經(jīng)紀律，只有多管齊下，才能真正搞好。
2、加強財務(wù)監督與控制。企業(yè)應根據本企業(yè)的實(shí)際情況，強化事前、事中的及時(shí)監督、事后的及時(shí)控制，有效地運行統一的財務(wù)管理軟件，并完善企業(yè)內部審計制度，使其能真正發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)內部審計制度是資金管理的重要組成部分，它負責對企業(yè)資金管理的考核和有效監督。目前我國內審力度還需加強，要建立高層的內部審計制度，調節人員的組織結構，加強對自身素質(zhì)的培養，并保證內部審計監督考核制度的有效實(shí)行。
3、實(shí)施資金的集中管理，提高資金使用效能。將企業(yè)貨幣資金由分散管理改為集中管理，首先，應成立企業(yè)內部資金結算中心統一在銀行開(kāi)戶(hù)，并撤銷(xiāo)企業(yè)所屬各單位在外部銀行的開(kāi)戶(hù)，實(shí)行統一管理。結算中心要全面、及時(shí)、準確地掌握各單位貨幣資金的動(dòng)態(tài)收支狀況，對閑散資金合理的安排使用，加速資金的周轉，有效的利用。其次，要明確現金流量在資金管理中的核心地位，把現金流量作為控制重點(diǎn)，加強對現金流量的分析預測，強化對于公司現金流量的監控。
4、建立健全資金收支預算管理體系。預算作為一種控制機制和制度化的程序，是完善資金集中管理的有效模式，一個(gè)健全的企業(yè)預算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結構的體現，預算制度的的完善并有效實(shí)行可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常的進(jìn)行，保證企業(yè)健康穩步的發(fā)展。同時(shí)它也為企業(yè)監督、控制、審計、考核的過(guò)程中提供了相關(guān)規范化的依據。企業(yè)應建立健全全面預算管理機制，將預算管理制度的作用發(fā)揮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中去，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。同時(shí)，使資金在預算和結算方面更加的快速、準確，從而使資金的集中管理成為可行。
企業(yè)管理制度集錦7
1、物品入庫
1）采購物品的入庫，由倉管員根據物品的合格證、規格型號、數量、質(zhì)量、商標及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗收。
2）驗收合格的物品由倉管員和行政文員填制《入庫單》并由倉庫管理員設置材料卡，登記材料賬�！度霂靻巍芬皇饺�(lián)，一聯(lián)存根聯(lián)，一聯(lián)由倉庫管理員據以登記倉庫存貨賬，一聯(lián)財務(wù)部記賬聯(lián)。
3）倉庫管理員對驗收合格的物品進(jìn)行適當的`標識后辦理入庫。
4）倉庫管理員應確保：
a。物品的堆放高度不能超過(guò)2米；
b。液體物品用適宜的容器盛裝；
c。危險品必須有明顯的標識并進(jìn)行隔離；
d。所有的標識必須內容完整、清晰，并且擺放產(chǎn)品時(shí)標識應朝外；
e。做好標識并及時(shí)進(jìn)行入庫登賬；
f。對有貯存條件要求的物品，應予以充分滿(mǎn)足；
g。對不合格品和降級使用的物品應做特別標識；
h。做好防潮、防曬、防雨水淋、防蟲(chóng)等措施，以保證物品在保存期內不變質(zhì)、不生銹，不失去使用價(jià)值。
i。使用合適的搬運工具和方法，防止搬運過(guò)程中對物品質(zhì)量造成損壞。
5）經(jīng)驗收后不合格的物品，倉管員應進(jìn)行適當的標識或進(jìn)行隔離，并及時(shí)知會(huì )有關(guān)負責人聯(lián)系供方或公司進(jìn)行協(xié)商處理。
6）對于服務(wù)過(guò)程中多余的物品退庫，由倉庫管理員驗收，合格則填制紅字《領(lǐng)料單》辦理入庫手續；不合格則進(jìn)行適當的標識，由部門(mén)負責人進(jìn)行處置。
2、物品的儲存管理
1）倉管員應對每一種物料進(jìn)行編號（采用阿拉伯數字），編號應登記于材料卡上。編號方法為□□□□□□：前二位數字為物資類(lèi)別號，后四位數字為物資品種的順序編號（各園區根據物資的配置情況自行編號）。類(lèi)別號為：
物資品種的順序編號
物資類(lèi)別號（01：辦公用品類(lèi)；02：保潔類(lèi)；03：保安類(lèi)；04：形象視覺(jué)識別類(lèi)（CI）；05：機電工程維修類(lèi)；06：綠化類(lèi)）
2）對不能按貨架擺放或有特殊存放條件的，按實(shí)際情況存放，并且材料賬和材料卡上應注明類(lèi)別號及物資品種編號。
3）倉庫管理員每周應對貯存環(huán)境和貯存物品進(jìn)行檢查，以防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)、丟失和混淆。檢查內容包括但不限于：
a。標識是否完整、清晰；
b。物品是否損壞或變質(zhì)；
c。物品是否丟失或混淆；
d。倉庫環(huán)境是否能保證物品在保存期內不變質(zhì)、不生銹、不失去使用價(jià)值。
4）當發(fā)現問(wèn)題時(shí)應及時(shí)進(jìn)行標識或采取隔離措施，并通知有關(guān)人員處理。
5）每半年由本園區負責人、倉庫管理員、行政文員一起對庫存品至少進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結果記錄于《庫存物品盤(pán)點(diǎn)盈虧表》上。
6）每年由園區管理中心對庫存品至少進(jìn)行一次工作檢查。
3、物品出庫
1）當部門(mén)需要領(lǐng)料時(shí)，由領(lǐng)料人填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，寫(xiě)明材料的名稱(chēng)、數量，經(jīng)園區負責人審批后，交倉管員進(jìn)行發(fā)料。
2）倉管員依據"先入先出"的原則憑《領(lǐng)料單》發(fā)放物料，并在《領(lǐng)料單》上填寫(xiě)實(shí)發(fā)數量和金額。
3）《領(lǐng)料單》一聯(lián)由行政文員據以登記物料明細帳，一聯(lián)由領(lǐng)料部門(mén)保存，一聯(lián)交保管登記存貨帳，一聯(lián)由財務(wù)內勤交公司會(huì )計進(jìn)行物料消耗的核算。
4、多余積壓物資處理：
各園區每半年對庫存物品進(jìn)行一次清理，劃分出多余積壓物資（不需用及使用期超過(guò)5個(gè)月）報園區管理中心，由園區管理中心負責進(jìn)行調劑處理。
企業(yè)管理制度集錦8
1、總則
�。�1）為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行，特制定本制度。
�。�2）公司各級領(lǐng)導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
�。�3）公司的計劃管理根據“統一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營(yíng)部是整個(gè)公司計劃工作的綜合管理部門(mén)，各個(gè)職能部門(mén)，都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。
�。�4）為保證公司計劃工作的正常開(kāi)展，應加強綜合計劃，提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據計劃工作的要求配備專(zhuān)職（兼職）的計劃人員。
�。�5）公司計劃必須認真進(jìn)行綜合平？，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。
�。�6）公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據，計劃一經(jīng)下達，各級部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計劃的實(shí)現。
2、長(cháng)遠規劃
�。�1）長(cháng)遠規劃是確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃，它通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現，其主要內容包括下列幾個(gè)方面：
�、俟井a(chǎn)品的發(fā)展方向。
�、诠旧a(chǎn)的發(fā)展規模。
�、酃炯夹g(shù)改造方向。
�、芄炯夹g(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平。
�、莨窘M織、管理水平的.提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。
�、蘼毠そ逃嘤柤拔幕O施建議。
�、呗毠ど罡＠O施的改造和提高。
�、嗄茉醇霸牧系墓澕s。
�。�2）長(cháng)遠規劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)營(yíng)部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料，提出專(zhuān)業(yè)規劃（草案）。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實(shí)施。
3、年度綜合計劃
�。�1）年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴格按年度綜合計劃執行。
�。�2）年度綜合計劃的指定采取統一領(lǐng)導，分工負責，綜合平？的方案進(jìn)行編制，即由分管計劃工作的經(jīng)理負責領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)過(guò)口部門(mén)按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則，根據規定的計劃表式，負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃，經(jīng)營(yíng)部負責擬定編制計劃的總進(jìn)度。
�。�3）年度綜合計劃編制的主要依據：
�、偕霞壷鞴懿块T(mén)下達指令及指導性計劃。
�、诳偨�(jīng)理提出的年度方針目標。
�、郛a(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預測資料。
�、荛L(cháng)遠發(fā)展規劃。
�、萸捌陬A訂完成數字及本企業(yè)歷史統計資料。
�、藿�(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
�。�4）編制計劃所需資料由各部門(mén)互相提供，任何單位都不得拒絕。
�。�5）專(zhuān)業(yè)計劃的編制，各部門(mén)負責人要親自主持，計劃草案應認真聽(tīng)取分管公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，并按規定的時(shí)間報經(jīng)營(yíng)部。報送的幾哈必須附文字說(shuō)明，經(jīng)負責人和編制人簽章后方才有效。
4、指標管理
�。�1）年度綜合計劃所規定的各項計劃任務(wù)是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)實(shí)現的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。
�。�2）計劃指標應按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般就于上期實(shí)際達到水平，并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現的。
�。�3）為使計劃任務(wù)層層落實(shí)，計劃指標必須進(jìn)行層層分解，堅持誰(shuí)管什么指標，就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執行情況按規定路線(xiàn)進(jìn)行反饋。
�。�4）公司級指標的充置，由經(jīng)營(yíng)部根據上級要求和公司內管理工作的需要，同指標歸口部門(mén)商定。
�。�5）必須在當年11月底下達第二年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
5、計劃指標的調整
�。�1）為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠(chǎng)領(lǐng)導批準下達后，必須嚴格執行，各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確屬客觀(guān)原因影響，經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí)，在有利于調動(dòng)廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃直播襖必須辦理審批手續。
�、俟炯売媱澲笜说恼{整，由執行單位提出書(shū)面申請，送歸口部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報公司領(lǐng)導審批。屬?lài)蚁逻_的計劃指標，還要報上級主觀(guān)機關(guān)審批，在未批準前仍按原計劃執行。
�、谡{整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請，調整季度計劃應提前一個(gè)月申請，調整月計劃指標提前10天申請。
�、壅{整某一項計劃指標，如需同時(shí)相應調整其他有關(guān)計劃指標時(shí)，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平？、協(xié)調。
�、苷{整計劃指標一律以書(shū)面批復為準，在未接到書(shū)面批復以前，一律按原計劃考核。
6、計劃的檢查和考核
�。�1）各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況，及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
�。�2）檢查計劃執行情況，應充分利用統計報表、會(huì )計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數，一律以統計報表數為依據。
�。�3）計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�，一律以上一級部門(mén)批準或下達的計劃數為依據。
企業(yè)管理制度集錦9
第一條
為了加強對藥品零售連鎖企業(yè)的監督管理。依據《中華人民共和國藥品管理法》及有關(guān)法律、法規。制定本規定。
第二條
藥品零售連鎖企業(yè)。是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)藥品、使用統一商號的若干個(gè)門(mén)店。在同一總部的管理下。采取統一采購配送、統一質(zhì)量標準、采購同銷(xiāo)售分離、實(shí)行規�；芾斫�(jīng)營(yíng)的組織形式。
第三條
藥品零售連鎖企業(yè)應由總部、配送中心和若干個(gè)門(mén)店構成�？偛渴沁B鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。配送中心是連鎖企業(yè)的物流機構。門(mén)店是連鎖企業(yè)的基礎。承擔日常零售業(yè)務(wù)�？绲赜蜷_(kāi)辦時(shí)可設立分部。
第四條
藥品零售連鎖企業(yè)應是企業(yè)法人。
第五條
藥品零售連鎖企業(yè)。應按程序通過(guò)�。▍^、市）藥品監督管理部門(mén)審查。并取得《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》。藥品零售連鎖企業(yè)門(mén)店通過(guò)地市級藥品監督管理部門(mén)審查。并取得《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》。
�。ㄒ唬┛偛繎邆洳少徟渌�、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、教育培訓等職能�？偛抠|(zhì)量管理人員及機構應符合藥品批發(fā)同規模企業(yè)標準。
�。ǘ┡渌椭行膽邆溥M(jìn)貨、驗收、貯存、養護、出庫復核、運輸、送貨等職能。質(zhì)量管理人員、機構及設施設備條件。應符合藥品批發(fā)同規模企業(yè)標準。配送中心是該連鎖企業(yè)服務(wù)機構。只準向該企業(yè)連鎖范圍內的`門(mén)店進(jìn)行配送。不得對該企業(yè)外部進(jìn)行批發(fā)、零售。
�。ㄈ╅T(mén)店按照總部的制度、規范要求。承擔日常藥品零售業(yè)務(wù)。門(mén)店的質(zhì)量管理人員應符合同規模藥店質(zhì)量管理人員標準。門(mén)店不得自行采購藥品。
第六條
直接從工廠(chǎng)購進(jìn)藥品的藥品零售連鎖企業(yè)。應設立化驗室�；炇胰藛T、設備等條件。應符合藥品批發(fā)同規模企業(yè)標準。
第七條
藥品零售連鎖企業(yè)在其他商業(yè)企業(yè)或賓館、機場(chǎng)等服務(wù)場(chǎng)所設立的柜臺。只能銷(xiāo)售乙類(lèi)非處方藥。
第八條
通過(guò)gsp認證的藥品零售連鎖企業(yè)方可跨地域開(kāi)辦藥品零售連鎖分部或門(mén)店。
�。ㄒ唬┛绲赜蜷_(kāi)辦的藥品零售連鎖分部。由配送中心和若干個(gè)門(mén)店構成。
�。ǘ┧幤妨闶圻B鎖企業(yè)的配送中心能夠跨地域配送的。該企業(yè)可以跨地域設門(mén)店。
�。ㄈ┛绲赜蜷_(kāi)辦的藥品連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。由所跨地域的上一級藥品監督管理部門(mén)在開(kāi)辦地藥品監督管理部門(mén)審查的基礎上審核。同意后通知開(kāi)辦地發(fā)給《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》。
�。ㄋ模╅_(kāi)辦地藥品監督管理部門(mén)的審查工作要嚴格掌握開(kāi)辦條件。不允許放寬條件審查和超越條件卡、克。審查工作在15日內完成并上報審查結果。
第九條
本規定由國家藥品監督管理局負責解釋。
第十條
本規定自發(fā)布之日起實(shí)施。
企業(yè)管理制度集錦10
一、遵守國家法律、法規和國家統一會(huì )計制度及稅收制度。
二、依照法律、法規隨時(shí)接受財政、審計、稅務(wù)等機關(guān)的監督檢查。
三、財務(wù)部門(mén)應當對公司的.實(shí)物、款項、財產(chǎn)進(jìn)行監督，督促建立并嚴格執行財產(chǎn)清查制度。
四、認真作好會(huì )計基礎工作，以達到賬目清楚、數據真實(shí)、資料完整。
五、提高會(huì )計人員職業(yè)道德，強化會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學(xué)化、現代化。
六、會(huì )計人員應當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會(huì )計信息。
七、建立嚴格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開(kāi)具發(fā)票必須有專(zhuān)人保管，不得轉借，撕毀或大頭小尾。
八、配合公司領(lǐng)導全面、科學(xué)、合理的規范會(huì )計工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行。
企業(yè)管理制度集錦11
一、基本素質(zhì)
尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)取，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
�。ㄒ唬﹩T工因事請假4小時(shí)內由組長(cháng)簽名，主管審批方可生效，如超過(guò)4小時(shí)需經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)簽名生效。管理人請假在2小時(shí)以?xún)扔芍鞴芎灻�，超過(guò)2小時(shí)由廠(chǎng)長(cháng)簽名生效。管理人請假如超過(guò)3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開(kāi)工作崗位；
�。ǘ┙闺娫�(huà)請假或代人請假（特殊情況除外）；
�。ㄈ﹩T工請病假超過(guò)8小時(shí)，則需要醫務(wù)機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；
�。ㄋ模﹩T工若因病及特殊情況未來(lái)得及請假，需在二天內通知廠(chǎng)方并填寫(xiě)請假單，如超過(guò)3天未通知者則按自動(dòng)離廠(chǎng)及無(wú)薪處理。
三、工資待遇
�。ㄒ唬┬聠T工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個(gè)月，1個(gè)月內廠(chǎng)方有權隨時(shí)解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現確定，一個(gè)月后屬合格員工，工資按初定工資給予；
�。ǘ┧行逻M(jìn)員工需連續在公司工作滿(mǎn)2個(gè)月后，在公司統一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資（工資發(fā)放時(shí)間為每月15號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間；
�。ㄈ﹩T工無(wú)請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿(mǎn)一個(gè)月的員工無(wú)全勤獎）；
�。ㄋ模┤缭诠具B續服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業(yè)績(jì)，可考慮往后每年調整一次工資；
�。ㄎ澹┧泄芾砑皢T工若在公司連續服務(wù)滿(mǎn)1年，無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠(chǎng)規制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務(wù)滿(mǎn)2年以上的，同樣無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠(chǎng)規制度，每月可獲得工齡獎30元；
�。﹩T工若對工資發(fā)放額有疑問(wèn)的，應在工資發(fā)放后二天內向財務(wù)部查詢(xún)，逾期者廠(chǎng)方可以不予受理。
四、辭職規定
�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，經(jīng)組長(cháng)、主管簽名，廠(chǎng)長(cháng)審批方可生效；
�。ǘ┤粢训玫脚鷾兽o職的員工，廠(chǎng)方在一個(gè)月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)��；如在一個(gè)月內沒(méi)招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)��；
�。ㄈ┓残逻M(jìn)員工從本制度公布之日起，可在做滿(mǎn)一年后隨時(shí)提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；
�。ㄋ模┧泄芾砣藛T、生手員工進(jìn)入公司后需做滿(mǎn)2年方可提出辭職申請，未滿(mǎn)2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無(wú)薪離職。
五、處罰條例
�。ㄒ唬┘最�(lèi)過(guò)失（屬于重大過(guò)失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經(jīng)允許在廠(chǎng)區車(chē)間內拍照；
2、飲酒或酗酒后回工廠(chǎng)上班，有粗暴語(yǔ)言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽(yù)的；
4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；
6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價(jià)賠償）；
7、管理人員濫用職權或私泄報復者；
8、除正常休息在廠(chǎng)內聚眾賭博；
9、在廠(chǎng)區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進(jìn)入工廠(chǎng)的；
10、公司組織統一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無(wú)故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
�。ǘ┮翌�(lèi)過(guò)失（屬于輕微過(guò)失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節約水電，不愛(ài)護機械設備、工具器材等公物；
2、上班時(shí)間私自離開(kāi)工作崗位辦其他事情的；
3、工作時(shí)間吃零食的；
4、工作時(shí)間大聲說(shuō)話(huà)者；
5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的'；
6、上班時(shí)間聊天，看書(shū)刊雜志，及做與工作無(wú)關(guān)的事情；
7、隨地吐痰，亂丟食物；
8、未經(jīng)批準打聽(tīng)私人電話(huà)的；
9、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
10、挑撥是非，亂傳閑話(huà)，影響團結，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠(chǎng)規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）
1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng )造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；
5、成本控制，注重節約，有明顯成績(jì)者；
6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
【企業(yè)管理制度】相關(guān)文章：
企業(yè)的管理制度05-29
企業(yè)印章管理制度05-15
企業(yè)日常管理制度08-01
企業(yè)消防管理制度07-29
企業(yè)會(huì )議管理制度07-30
企業(yè)請假管理制度08-29
企業(yè)的成本管理制度08-30
企業(yè)物資管理制度09-22
企業(yè)組織管理制度10-08
企業(yè)發(fā)票管理制度10-12