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地產(chǎn)招商管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的地產(chǎn)招商管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
地產(chǎn)招商管理制度1
1、招商文員負責招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、登記、保管、分發(fā)與存檔工作。
合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶(hù)一份,公司行政部檔案室一份。
招商文員必須另外復印三份,本部門(mén)留檔一份,物業(yè)管理一份,財務(wù)一份,每份合同必須由當事人或部門(mén)負責人簽名確認,以便備查。
2、招商總監負責招商人員簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴格按照公司規定的流程進(jìn)行操作。
3、招商人員必須嚴格按照公司規定租金價(jià)格與客戶(hù)進(jìn)行談判,如果有主力店或著(zhù)名品牌店的客戶(hù),租金浮動(dòng)應請示總經(jīng)理批準后,方可與客戶(hù)談判。
4、招商人員必須嚴格按照公司規定的有關(guān)合同范本進(jìn)行相關(guān)合同的.填寫(xiě),客戶(hù)有特殊要求的,必須告知經(jīng)理同意后方可受理。
5、招商人員必須嚴格按照有關(guān)流程進(jìn)行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。
6、招商人員在填寫(xiě)完相關(guān)合同后,嚴格按照公司規定的合同審批程序進(jìn)行審批,審批后方可蓋章。
7、招商人員在簽定相關(guān)合同時(shí),必須保證公司利益。
8、招商人員必須嚴格按照合同規定對客戶(hù)進(jìn)行租金的交納工作,逾期或少交的客戶(hù),公司將對招商人員的獎金進(jìn)行滯留。
9、如果招商人員沒(méi)有按照公司的有關(guān)規定操作,造成的后果有本人負擔,造成的嚴重的經(jīng)濟后果公司將保留法律追訴權。
10、《合同、協(xié)議》的簽定流程:
1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。
2)簽約完畢后及時(shí)交回文員處,文員應做好歸檔工作。
3.)當天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應交回文員處。
4)招商人員在簽定完后,應將客戶(hù)的資料、相關(guān)手續一并交回文員處。
地產(chǎn)招商管理制度2
1、通訊費:招商人員每月電話(huà)費補助元。
2、交通費:因公出差的交通費、餐旅費,可按實(shí)際情況憑報銷(xiāo)憑證經(jīng)各上級領(lǐng)導審批后方可報銷(xiāo),費用標準按照行政部相關(guān)管理制度執行。
3、招待費:招商過(guò)程中主力店代表、著(zhù)名品牌商家大客戶(hù)的招待需經(jīng)上級領(lǐng)導批準,并填寫(xiě)《招待申請單》再進(jìn)行招待。
4、出差費:招商中心人員因工作需要出差的.,需經(jīng)總監以上領(lǐng)導同意,并填寫(xiě)《出差申請單》再行出差,標準按公司出差統一標準執行。
5、禮品費:招商過(guò)程中,如需要禮品派送,經(jīng)主管領(lǐng)導同意,并填寫(xiě)《禮品派送申請單》方可進(jìn)行。
地產(chǎn)招商管理制度3
1、招商文員負責招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、登記、保管、分發(fā)與存檔工作。合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶(hù)一份,公司行政部檔案室一份。招商文員必須另外復印三份,本部門(mén)留檔一份,物業(yè)管理一份,財務(wù)一份,每份合同必須由當事人或部門(mén)負責人簽名確認,以便備查。
2、招商總監負責招商人員簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴格按照公司規定的'流程進(jìn)行操作。
3、招商人員必須嚴格按照公司規定租金價(jià)格與客戶(hù)進(jìn)行談判,如果有主力店或著(zhù)名品牌店的客戶(hù),租金浮動(dòng)應請示總經(jīng)理批準后,方可與客戶(hù)談判。
4、招商人員必須嚴格按照公司規定的有關(guān)合同范本進(jìn)行相關(guān)合同的填寫(xiě),客戶(hù)有特殊要求的,必須告知經(jīng)理同意后方可受理。
5、招商人員必須嚴格按照有關(guān)流程進(jìn)行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。
6、招商人員在填寫(xiě)完相關(guān)合同后,嚴格按照公司規定的合同審批程序進(jìn)行審批,審批后方可蓋章。
7、招商人員在簽定相關(guān)合同時(shí),必須保證公司利益。
8、招商人員必須嚴格按照合同規定對客戶(hù)進(jìn)行租金的交納工作,逾期或少交的客戶(hù),公司將對招商人員的獎金進(jìn)行滯留。
9、如果招商人員沒(méi)有按照公司的有關(guān)規定操作,造成的后果有本人負擔,造成的嚴重的經(jīng)濟后果公司將保留法律追訴權。
10、《合同、協(xié)議》的簽定流程:
1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。
2)簽約完畢后及時(shí)交回文員處,文員應做好歸檔工作。
3)當天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應交回文員處。
4)招商人員在簽定完后,應將客戶(hù)的資料、相關(guān)手續一并交回文員處。
地產(chǎn)招商管理制度4
1。招商部的所有員工在經(jīng)過(guò)統一的培訓考試后方可上崗工作。
2。對于在崗職工，每周也要開(kāi)展一次集中的學(xué)習培訓。
3。培訓學(xué)習時(shí)任何人不得無(wú)故缺席。
4。如有特殊情況不能參加培訓學(xué)習者，應寫(xiě)出書(shū)面申請由直接領(lǐng)導批準。
5。不能參加培訓的'人員應在下次培訓學(xué)習前將培訓內容補上。
6。對于其他部門(mén)舉行的培訓，只要是涉及到招商業(yè)務(wù)的，也應全體參加。
7。對每個(gè)月的培訓知識要定期考試一次。
8。如考試不合格者，必須重新補上培訓課程，直到合格為止。
地產(chǎn)招商管理制度5
1、招商文員負責招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、登記、保管、分發(fā)與存檔工作。
合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶(hù)一份,公司行政部檔案室一份。
招商文員必須另外復印三份,本部門(mén)留檔一份,物業(yè)管理一份,財務(wù)一份,每份合同必須由當事人或部門(mén)負責人簽名確認,以便備查。
2、招商總監負責招商人員簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴格按照公司規定的流程進(jìn)行操作。
3、招商人員必須嚴格按照公司規定租金價(jià)格與客戶(hù)進(jìn)行談判,如果有主力店或著(zhù)名品牌店的客戶(hù),租金浮動(dòng)應請示總經(jīng)理批準后,方可與客戶(hù)談判。
4、招商人員必須嚴格按照公司規定的有關(guān)合同范本進(jìn)行相關(guān)合同的填寫(xiě),客戶(hù)有特殊要求的,必須告知經(jīng)理同意后方可受理。
5、招商人員必須嚴格按照有關(guān)流程進(jìn)行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。
6、招商人員在填寫(xiě)完相關(guān)合同后,嚴格按照公司規定的合同審批程序進(jìn)行審批,審批后方可蓋章。
7、招商人員在簽定相關(guān)合同時(shí),必須保證公司利益。
8、招商人員必須嚴格按照合同規定對客戶(hù)進(jìn)行租金的交納工作,逾期或少交的客戶(hù),公司將對招商人員的獎金進(jìn)行滯留。
9、如果招商人員沒(méi)有按照公司的有關(guān)規定操作,造成的`后果有本人負擔,造成的嚴重的經(jīng)濟后果公司將保留法律追訴權。
10、《合同、協(xié)議》的簽定流程:
1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。
2)簽約完畢后及時(shí)交回文員處,文員應做好歸檔工作。
3.)當天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應交回文員處。
4)招商人員在簽定完后,應將客戶(hù)的資料、相關(guān)手續一并交回文員處。
地產(chǎn)招商管理制度6
1、各部門(mén)根據招商中心每月的總體目標制定相應的月計劃,并填寫(xiě)月計劃工作表。
2、根據月計劃細分每周的周計劃工作,并填寫(xiě)周計劃工作表。
3、在周計劃的基礎上,要細分出每天的工作計劃表,并填寫(xiě)《日工作計劃與總結表》、《客戶(hù)拜訪(fǎng)表》及《客戶(hù)回訪(fǎng)表》。
4、每日計劃的內容包括上午及下午所要拜訪(fǎng)的行業(yè)客戶(hù)及客戶(hù)數量,回訪(fǎng)客戶(hù)的情況。
5、每天下午要對當天的'工作進(jìn)行總結,并上交《日工作計劃與總結表》及《客戶(hù)拜訪(fǎng)表》及《客戶(hù)回訪(fǎng)表》。
6、每天要列出所要回訪(fǎng)的老客戶(hù)的清單,每天不低于5個(gè)。
7、招商部的月、周計劃由部門(mén)負責人根據公司下達的任務(wù)分解到各部門(mén)。
8、每個(gè)分部門(mén)的月、周、日計劃由各部門(mén)的負責人根據招商部的任務(wù)分解到人。
9、招商部的每一位員工都要認真計劃填寫(xiě)各自的月、周、日工作計劃及目標,招商部每日、周、月要對每個(gè)員工進(jìn)行考核。
10、對以上各條款請遵照執行,如有違犯,每次扣除業(yè)績(jì)分1分。
地產(chǎn)招商管理制度7
1、負責招商部有關(guān)合同、協(xié)議的保管與存檔。
2、負責招商代表在領(lǐng)取合同、協(xié)議時(shí),做好領(lǐng)取、登記、存檔等工作。
3、負責招商代表簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴格按照公司規定的流程進(jìn)行操作。
4、招商代表必須嚴格按照公司規定租金價(jià)格與客戶(hù)進(jìn)行談判,如果有主力店或著(zhù)名品牌店的'客戶(hù),租金浮動(dòng)應請示領(lǐng)導批準后,方可與客戶(hù)談判。
5、《合同、協(xié)議》的簽定流程:
(1)、招商代表到管理處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。
(2)、簽約完畢后及時(shí)交回管理處,管理員應做好歸檔工作。
(3)、當天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應交回管理處。
(4)、招商代表在簽定完后,應將客戶(hù)的資料、相關(guān)手續一并交回管理處。
地產(chǎn)招商管理制度8
1.招商部的所有員工在經(jīng)過(guò)統一的培訓考試后方可上崗工作。
2.對于在崗職工,每周也要開(kāi)展一次集中的.學(xué)習培訓。
3.培訓學(xué)習時(shí)任何人不得無(wú)故缺席。
4.如有特殊情況不能參加培訓學(xué)習者,應寫(xiě)出書(shū)面申請由直接領(lǐng)導批準。
5.不能參加培訓的人員應在下次培訓學(xué)習前將培訓內容補上。
6.對于其他部門(mén)舉行的培訓,只要是涉及到招商業(yè)務(wù)的,也應全體參加。
7.對每個(gè)月的培訓知識要定期考試一次。
8.如考試不合格者,必須重新補上培訓課程,直到合格為止。
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