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制管管理制度
在生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的制管管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
制管管理制度1
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導現場(chǎng)施工的法規。特大型工程的共性特點(diǎn)是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專(zhuān)業(yè)分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據工程特點(diǎn)，確定和選擇參施單位，按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)確定分包框架，按業(yè)主的要求和現場(chǎng)條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場(chǎng)施工的開(kāi)展作出全面規劃，確保整個(gè)施工活動(dòng)有機協(xié)調地開(kāi)展，以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個(gè)工程施工。
(一)施工組織總設計的主要內容
施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點(diǎn)，不可能對所有專(zhuān)業(yè)分項都作出面面俱到的安排，同時(shí)根據工程采取總承包的特點(diǎn)，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的'完成時(shí)間及質(zhì)量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個(gè)方面:
(1)施工現場(chǎng)總平面規劃與布置;
(2)現場(chǎng)臨設的布置與設計;
(3)測量方案;
(4)施工組織部署及參施單位投入規劃與區域劃分;
(5)模板方案;
(6)鋼筋加工基地設置及現場(chǎng)粗鋼筋連接技術(shù)的確定;
(7)混凝土供應方案;
(8)重要結構施工方法的明確;
(9)新技術(shù)的采用計劃;
(10)總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施;
(11)重要分項工程、且容易出現質(zhì)量通病的質(zhì)量問(wèn)題應急措施;
(12)總體工期控制計劃等。
上述內容在總施組中以單項設計反映，每個(gè)工程部位具體做法由各分包單位根據總施工組織設計的統一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監理審批后實(shí)施，確�？偝邪鼘θ珗�(chǎng)的統一安排。
(二)總承包的施工組織設計管理
總承包的施工組織設計管理包括兩個(gè)方面內容:一是施工組織設計的報批，二是貫徹落實(shí)。特大型工程總施工組織設計的報批，包括向企業(yè)的主管部門(mén)報批和向業(yè)主報批兩個(gè)程序。企業(yè)內部報批，為總施工組織設計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由'zz公司'項目部充實(shí)完善后再向業(yè)主報批，經(jīng)業(yè)主批復后的方案，將是整個(gè)工程施工活動(dòng)的依據，也是以后工程結算的主要依據。
總施工組織設計的貫徹與落實(shí)，由'zz公司'項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專(zhuān)題會(huì )議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底，日常管理由總承包工程綜合部負責，并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實(shí)施工組織設計的內容包括:
(1)按施工組織設計總平面布置要求，向市規劃局報批臨設申請，以取得合法的臨建手續。
(2)向交通管理部門(mén)申報總平面場(chǎng)內施工道路出口位置。當防護措施超出規劃紅線(xiàn)時(shí)，尚應向市容管理部門(mén)報批。
(3)施工組織設計實(shí)施的各種技術(shù)問(wèn)題，尤其水、電管線(xiàn)的敷設及與市網(wǎng)的連接應安排專(zhuān)人處理。
(4)辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營(yíng)管理部存檔。
(5)負責分包地域的劃分及場(chǎng)容檢查與管理。
(6)協(xié)調分包之間在實(shí)施施工組織設計中的存在問(wèn)題。
制管管理制度2
(一)負責水、電、氣、暖動(dòng)力系統的管理和安全運行，保證燒結廠(chǎng)科研生產(chǎn)的需要和正常運行，對因管理不到位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故負管理責任。
(二)認真貫徹執行國家和上級有關(guān)電力、壓力容器、壓力管道安全法規、標準和管理辦法，結合實(shí)際情況制定相應的`管理辦法并組織實(shí)施。
(三)負責安全用電知識的宣傳教育，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新器材，努力做好水、電、氣、暖安全管理工作，加強水、電、氣、暖動(dòng)力系統的檢查，防止跑、冒、滴、漏事故發(fā)生。
(四)參加審查新建、改建、擴建工程水、電、氣、暖圖樣和電力裝置等有關(guān)資料的合理性、安全性，把好工程的水、電、氣、暖系統的質(zhì)量關(guān)，參加工程驗收。
(五)經(jīng)常深入生產(chǎn)科研作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對空壓機、壓力管道、壓力容器、電氣系統和電力設備的事故隱患及時(shí)編制整改計劃，并組織整改和驗收。會(huì )同安全管理人員做好壓力容器、壓力管道、電氣事故的調查、分析和處理工作。
(六)及時(shí)做好相關(guān)設備設施及附件的維護保養和定期檢測工作，并做好記錄。
(七)編制相關(guān)事故應急預案，并負責做好現場(chǎng)人員的應急處置知識的培訓工作。
制管管理制度3
1目的
為加強我廠(chǎng)風(fēng)險管理，預防事故發(fā)生，實(shí)現安全技術(shù)，安全管理的標準化和科學(xué)化，特制定本制度。
2范圍
適用于檢測裝置、維修設備設施、維修作業(yè)現場(chǎng)的風(fēng)險評價(jià)與控制，適用于作業(yè)現場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常和非正常情況，包括新改擴建項目的規劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行、拆除、報廢各階段的風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新以及危險源的管理。
3職責
3.1廠(chǎng)長(cháng)組織建立危險源控制系統。
3.2廠(chǎng)長(cháng)直接負責風(fēng)險評價(jià)領(lǐng)導工作，組織制定風(fēng)險評價(jià)程序和指導書(shū)，明確風(fēng)險評價(jià)的目的、范圍。成立評價(jià)組織，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，確定風(fēng)險等級，主持年終全我廠(chǎng)的風(fēng)險評審工作。
3.3安全科是風(fēng)險評價(jià)的歸口管理部門(mén)，負責審查各部門(mén)確定的風(fēng)險評價(jià)準則，負責我廠(chǎng)重大風(fēng)險分析記錄的審查和控制效果的驗收，建立、更新危險源檔案，定期進(jìn)行風(fēng)險信息更新。
3.4各部門(mén)安全生產(chǎn)管理第一責任人負責低風(fēng)險〔等級判定為重大風(fēng)險以下（不包括重大風(fēng)險）各級風(fēng)險〕的風(fēng)險分析記錄審查與控制效果驗收。
3.5我廠(chǎng)各級管理人員應負責組織、參與風(fēng)險評價(jià)工作，提供相關(guān)資料，鼓勵從業(yè)人員積極參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制。
4控制程序
4.1風(fēng)險的分級管理
4.1.1我廠(chǎng)的風(fēng)險根據《風(fēng)險評價(jià)準則》進(jìn)行評價(jià)分級。
4.1.2各部門(mén)負責對所轄范圍內所有直接作業(yè)、操作崗位、關(guān)鍵裝置與重點(diǎn)部位進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)。
4.1.3作業(yè)風(fēng)險：巨大風(fēng)險作業(yè)由所在部門(mén)負責人初審簽字，經(jīng)安全科復檢簽字，報我廠(chǎng)領(lǐng)導終審批準；重大風(fēng)險作業(yè)由所在部門(mén)負責人初審簽字后，報安全科終審批準；中等風(fēng)險、可接受風(fēng)險和可忽略風(fēng)險作業(yè)由所在班組班組長(cháng)或班組安全監督員終審批準。
4.1.4崗位（裝置、部位等）風(fēng)險：巨大風(fēng)險和重大風(fēng)險所在的崗位（裝置、部位等）由我廠(chǎng)作為重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置按照關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位安全管理要求進(jìn)行管理；中等風(fēng)險、可接受風(fēng)險和可忽略風(fēng)險所在的崗位（裝置、部位等）應由所在部門(mén)采取隔離、防護、制定操作規程等防范措施降低風(fēng)險。
4.1.5風(fēng)險評價(jià)、分析的范圍及職責
4.1.5.1項目規劃，設計前應由有資質(zhì)的機構做安全預評價(jià)；
4.1.5.2項目的建設應由安全科進(jìn)行風(fēng)險分析并做好風(fēng)險控制記錄；
4.1.5.3維修工藝改變應由技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行風(fēng)險分析并做好風(fēng)險控制記錄；
4.1.5.4設備新增或拆除的風(fēng)險應由生產(chǎn)部負責分析，并做好風(fēng)險控制記錄；
4.1.5.5事故及潛在緊急情況的風(fēng)險應由所在部門(mén)進(jìn)行評價(jià)，并做好控制記錄；
4.1.5.6所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)均由所在部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險分析，并做好風(fēng)險控制措施的記錄；
4.1.5.7維修車(chē)間的設施、設備的風(fēng)險應由所在技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行分析，并做好風(fēng)險控制措施的'記錄；
4.1.5.8安全防護用品應由安全科進(jìn)行風(fēng)險分析并做好風(fēng)險控制措施的記錄；
4.1.5.9人為因素，包括違反安全操作規程和安全生產(chǎn)規章制度的風(fēng)險應由所在部門(mén)進(jìn)行分析，并做好控制記錄；
4.1.5.10氣候、地震及其他自然災害等應由評價(jià)資質(zhì)的機構進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)。
4.2風(fēng)險評價(jià)方法選擇
4.2.1工作危害分析（jha）風(fēng)險評價(jià)方法。
4.2.2崗位、部位、裝置安全檢查表分析（scl）風(fēng)險評價(jià)方法。
4.2.3經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準的其他風(fēng)險分析方法。
4.2評價(jià)準則
我廠(chǎng)需進(jìn)行定量的風(fēng)險評價(jià)由風(fēng)險評價(jià)小組采用合適的評價(jià)準則。外部評價(jià)由相關(guān)資質(zhì)機構自行選用評價(jià)準則。
4.2風(fēng)險評價(jià)活動(dòng)的實(shí)施步驟
4.2.1廠(chǎng)長(cháng)主持風(fēng)險評價(jià)活動(dòng)，成立評價(jià)組織。組織成員由各部門(mén)分管領(lǐng)導及各部門(mén)負責人組成。評價(jià)組織編制評價(jià)大綱。
4.2.2各相關(guān)部門(mén)收集、整理風(fēng)險評價(jià)所需資料，提交評價(jià)組織。
4.2.2危險源辯識，實(shí)施現場(chǎng)檢查，識別危險有害因素。
4.2.4通過(guò)定性或定量評價(jià)，確定評價(jià)目標的風(fēng)險等級。
4.2.5根據評價(jià)結果，提出控制措施。
4.2.6得出評價(jià)結論
4.2.7風(fēng)險評價(jià)應從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴重程度分析，重點(diǎn)考慮以下因素：
a.火災和爆炸
b.沖擊和撞擊
c.中毒、窒息和觸電
d.有毒有害物料、氣體的泄漏
e.其他化學(xué)、物理性危害因素
f.人機工程因素
g.設備的腐蝕、缺陷
h.對環(huán)境的可能影響
4.5在確定重大風(fēng)險時(shí)，應考慮：
4.5.1有關(guān)法規、標準的要求
4.5.2風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴重性
4.5.3我廠(chǎng)的聲譽(yù)和社會(huì )關(guān)注程度等
4.6風(fēng)險控制的內容
4.6.1選擇風(fēng)險控制措施時(shí)，應考慮：
a.控制措施的可行性和可靠性
b.控制措施的先進(jìn)性和安全性
c.控制措施的經(jīng)濟合理性及我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)運行情況
d.可靠的技術(shù)保障和服務(wù)
4.6.2控制措施應包括：
a.工程技術(shù)措施，實(shí)現本質(zhì)安全
b.管理措施，規范安全管理
c.教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識
d.個(gè)體防護措施，減少職業(yè)傷害
4.3風(fēng)險信息更新：不間斷地組織風(fēng)險評價(jià)工作，識別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險和隱患，定期評審或檢查風(fēng)險控制結果。風(fēng)險評價(jià)的頻次一般為每年一次，當下列情形發(fā)生時(shí)，我廠(chǎng)應及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)：
a.新的或變更的法律法規或其他要求
b.操作變化或工藝改變
c.新建、改建、擴建、技改項目
d.有對事故、事件或其他信息的新認識
e.組織機構發(fā)生大的調整
4.4危險源控制系統
危險源的辯識：按照《危險源辯識》（gb18218—2009）和《關(guān)于開(kāi)展危險源監督管理工作的指導意見(jiàn)》（安監管協(xié)調字2004 56號）規定，識別我廠(chǎng)生產(chǎn)區域內的危險源。
4.9風(fēng)險管理的宣傳、培訓
定期對從業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險培訓，培訓內容包括危險因素識別、風(fēng)險評價(jià)方法、控制措施和應急預案等，增強從業(yè)人員的風(fēng)險意識，使其認識到所在崗位的風(fēng)險，并掌握控制風(fēng)險的技能。
制管管理制度4
施工技術(shù)資料的管理應按照國家和地方現有的文件、標準、規范、施工手冊進(jìn)行。采取施工總承包的特大型工程，在監理參與工程管理的情況下應建立有效的技術(shù)資料管理程序，達到既滿(mǎn)足當地建委規定的資料管理要求，又適應業(yè)主管理的需要，既適應城建檔案館的管理規定，又能適應'國優(yōu)、魯班獎'的資料積累要求，既適合業(yè)主、監理、設計、施工方在工程管理階段運作需要，又有利于資料最終組卷和企業(yè)結算查尋。
1.日常資料管理內容
日常文件進(jìn)行分類(lèi)細放，以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項目'zz公司'項目部的技術(shù)機構設置中設專(zhuān)人承擔。日常資料管理內容可以分為以下幾類(lèi):
(1)業(yè)主來(lái)函:
a.工程變更類(lèi)，由專(zhuān)職資料員分類(lèi)接納，并由相關(guān)技術(shù)人員督促設計發(fā)正式變更通知書(shū)。
b.質(zhì)量問(wèn)題類(lèi)，由分管領(lǐng)導批復落實(shí)。
c.確認函，復印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。
d.重要事項批復，復印下發(fā)各有關(guān)分包單位，原件分類(lèi)存檔。
(2)設計變更通知:接受后復印下發(fā)，專(zhuān)職資料員存檔。
(3)工程洽商:經(jīng)監理、業(yè)主、設計會(huì )簽后，按時(shí)間順序編號存檔，并下發(fā)各有關(guān)分包單位。
(4)會(huì )議紀要、方案及監理審批表、施工方復函、設計藍圖、圖紙會(huì )審記錄由專(zhuān)職資料員存檔并及時(shí)下發(fā)各有關(guān)分包單位。
2.施工技術(shù)資料的歸類(lèi)
施工技術(shù)資料按照《天津市市政公路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規定》要求進(jìn)行歸類(lèi)。
3.總承包管理下特大型工程施工技術(shù)資料的編制
特大型工程專(zhuān)業(yè)劃分細，專(zhuān)業(yè)分包單位多，應采取措施做到施工技術(shù)資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。
(1)統一組卷
a.由總包技術(shù)部負責整理的資料內容:
a.質(zhì)量評定:單位工程質(zhì)評及分部評定匯總;
b.基礎及主體結構驗收資料;
c.竣工驗收資料;
d.施工組織設計及方案;
e.設計變更、洽商、圖紙會(huì )審記錄;
b.由區域項目部負責整理的資料內容:
a.材質(zhì)證明;
b.施工試驗記錄;
c.施工記錄;
d.預檢記錄;
e.技術(shù)交底;
f.質(zhì)量評定:所承擔區域的分部、分項評定及匯總。
c.專(zhuān)業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關(guān)規定負責組卷成冊。
(2)統一編號
在完成資料組卷后，本著(zhù)先'綜合'后'專(zhuān)業(yè)'的原則，按自然順序，依次排號，標注在每一資料封皮的正面與側面，并按此順序打出統一的目錄檢索表。
4.竣工圖編制
特大型工程體量大、標準高、專(zhuān)業(yè)多、分包單位多，因此，編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多，復雜得多。
為了做好大型工程竣工圖的編制，應做好以下幾項工作:
(1)組織好一個(gè)竣工圖編制專(zhuān)門(mén)班子，由總工程師直接領(lǐng)導，下設各專(zhuān)業(yè)牽頭人，處理竣工圖編制中的各種技術(shù)問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)牽頭人組織各自的專(zhuān)業(yè)小組集中辦公，根據竣工圖工程量大小，配備足夠的人員及現代化辦公手段。
(2)做好圖紙準備。由于特大型工程設計變更多，出圖版號多，各版號間又相互穿插，為避免虛功，'zz公司'項目部工程綜合部應提前做出最終版號目錄，作為編制竣工圖的底圖依據。
(3)做好竣工圖繪制依據:將設計變更、洽商、圖審記錄，分專(zhuān)業(yè)按時(shí)間順序列出索引，發(fā)給各專(zhuān)業(yè)繪制組，修改量大的通過(guò)拷貝的底圖軟件在電腦上繪制，修改量小的在藍圖上手工繪制。
5.資料存檔
總承包管理只是根據工程需要建立一個(gè)臨時(shí)機構，一旦工程完工后，項目'zz公司'項目部將隨之撤銷(xiāo)，有關(guān)人員將回各單位，而具體掌握施工情況的主要是二級公司，因此，當總承包撤銷(xiāo)后，為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能使施工者責任到人，確定如下分級管理辦法:
(1)由'zz公司'檔案室管理的資料:
a.工程全部資料分卷目錄:此目錄中注明所有資料存放處;
b.工程施工圖;
c.上級主管單位批復的工程計劃任務(wù)書(shū)、開(kāi)工執照、承包協(xié)議書(shū)等;
d.總施組及主要方案;
e.設計變更與洽商;
f.主要事故處理記錄;
g.工程竣工驗收證書(shū);
h.主要榮譽(yù)證書(shū)及申報表;
i.由總承包直接發(fā)包的分包單位竣工資料(指總承包單位以外的社會(huì )分包商)。
(2)二級公司存檔資料:所在區域全部竣工資料(按規定收集齊全，含竣工圖)。
6.應注意的問(wèn)題
(1)資料人員的定崗，必須在兩級項目部的編制中得到明確。特大型工程體量大，涉及面廣，施工與設計同步進(jìn)行，設計滯后的情況經(jīng)常發(fā)生，根據工程進(jìn)度需要，催促、管理、下發(fā)施工圖，是施工階段技術(shù)管理一項突出的.工作。同時(shí)由于特大型工程體量大，設計變更頻頻發(fā)生，需要總承包方與設計頻頻接觸，對在用版圖和變更文件及時(shí)歸類(lèi)下發(fā)二級公司施工。此外，承包方需要納入技術(shù)資料的有關(guān)部室文件，需要及時(shí)納入資料管理序列，這些資料如不及時(shí)搜集歸類(lèi)，很可能由于部門(mén)的人事調遷，缺乏專(zhuān)人管理，而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此，在兩級項目經(jīng)理部設資料管理員是一件不可忽視的工作。資料管理人員的設置，'zz公司'項目部設一名，各項目經(jīng)理部各設一名。
(2)重視資料目標設計:由'zz公司'項目部提出資料管理目標，對資料整理過(guò)程所有涉及的專(zhuān)業(yè)、人員、資料名稱(chēng)、資料來(lái)源、資料的發(fā)生、資料流程、有關(guān)人員的職責、資料運作時(shí)間等，通過(guò)一個(gè)網(wǎng)絡(luò )表達出來(lái)，力爭做到施工技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度基本上保持同步進(jìn)行。
(3)重視工程洽商的建立。在特大型工程中，設計修改在施工過(guò)程中頻頻發(fā)生，這種變更不僅發(fā)生在未完項目部位，更多的是發(fā)生的即將完成或已經(jīng)完成的部位，需要通過(guò)工程洽商來(lái)反映這些返工損失。要全面反映經(jīng)濟損失，首先要指出已完部位現狀，施工依據，完成情況，然后再指出依據什么變更通知，進(jìn)行了哪些返工及施工單位的投入情況，總體返工量，此返工過(guò)程必須通知監理或業(yè)主參加，必要時(shí)應攝像說(shuō)明，并由參加者簽署意見(jiàn)，如果當初的洽商缺乏這些環(huán)節或者雖經(jīng)過(guò)這些過(guò)程，但未及時(shí)辦理手續，都難以在結算中得到反映。如果當時(shí)忽略了這種記載，那么就將會(huì )給企業(yè)造成不應有的損失。
制管管理制度5
1、目的
為全面貫徹執行安全責任，進(jìn)一步明確各級、各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
2、職責
a.廠(chǎng)長(cháng)負責組織制定全廠(chǎng)各級安全生產(chǎn)責任制，考核各級責任制落實(shí)情況;
b.安全標準化辦公室安全科負責匯總、分析各部門(mén)安全生產(chǎn)責任、安全目標、指標落實(shí)情況，對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任制及安全目標、指標執行情況進(jìn)行監督檢查;為廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行考核提供原始依據。
3、內容與要求
3.1安全責任考核按月度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結，由安全科匯總，安全科根據匯總結果提出獎懲意見(jiàn)，分管安全副廠(chǎng)長(cháng)審核同意，廠(chǎng)長(cháng)批準后實(shí)施。
3.2全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)行以主要負責人為中心的各級、各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。安全責任應明確內容、時(shí)間和考核標準的`獎懲辦法。
3.3廠(chǎng)各級領(lǐng)導、全體員工與各職能部門(mén)，均須對各自工作范圍內的安全項目負責任。
3.4部門(mén)、班組因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬(wàn)元以上的火災、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，相關(guān)部門(mén)、班組的主要負責人要承擔一定的責任。
3.5年度內部門(mén)、班組發(fā)生輕傷事故、火情、一般設備事故(責任事故)，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，相關(guān)部門(mén)、班組的主要負責人要承擔一定的責任。
3.6年終部門(mén)和全體員工進(jìn)行年度安全總結，結合《安全生產(chǎn)責任目標書(shū)》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》執行、兌現。
制管管理制度6
(一)原料加工質(zhì)量控制
1.保證原料清潔衛生，在粗加工中必須認真仔細地對原料進(jìn)行挑、揀、刮、削等處理，然后沖洗干凈。
2.保持原料的營(yíng)養成分;加工中應盡量保持原料的新鮮程度，減少營(yíng)養成份損失，盡量縮短鮮活原料的存放時(shí)間，蔬菜在加工中應先洗后切。
3.按照菜譜的要求加工:
(1)原料粗加工應根據各種菜式烹飪要求妥善合理使用原料，妥善安排，既保證菜肴質(zhì)量，又提高原料的綜合利用率;同時(shí)，要按照各種菜肴的烹制要求使用刀法，注意保持原料的形狀完整;
(2)原料細加工應根據菜式的要求進(jìn)行切配，強調整齊均勻，大小、厚薄、粗細、長(cháng)短都完全一致。
(二)烹飪質(zhì)量控制
1.制定和使用標準菜譜
(1)廚房對每款菜式都應訂詳細的'投料及烹飪說(shuō)明書(shū)，具體規定菜肴烹飪所需的主料、配料、調味品及其用量、烹飪方法、拼擺要求、制作時(shí)間等;
(2)在制作中嚴格要求廚師按標準制作，保證菜肴成品色、香、味、形等方面的一致性，即一菜一卡。
2.烹飪質(zhì)量檢查
廚師長(cháng)必須對每道工序認真檢查，抓好工序檢查、成品檢查和全員檢查三個(gè)環(huán)節餐廳及時(shí)了解賓客對食品菜肴質(zhì)量的意見(jiàn)反饋廚房，對菜肴制作中出現的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)《意見(jiàn)反饋單》由廚師長(cháng)及時(shí)整改。
3.加強培訓和基本功訓練
在日常工作中廚師長(cháng)要加強現場(chǎng)督導，嚴格要求廚師遵守操作規程，按照標準菜譜進(jìn)行加工烹調;同時(shí)，還應經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓和基本功的訓練、考核。
制管管理制度7
第一章總則
第一條為加強南京化學(xué)工業(yè)有限公司儀器儀表及自動(dòng)控制設備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“儀表設備”）管理工作，提高儀表設備管理水平，保障儀表設備安全經(jīng)濟運行，依據國家相關(guān)法律、法規及《中國石化設備管理制度》、《中國石油化工集團公司設備管理辦法》，特制定本制度。
第二條儀表設備管理的主要目標是對儀表設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，使儀表設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
第三條本制度所稱(chēng)儀表設備是指在我公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的各類(lèi)檢測儀表、自動(dòng)控制監視儀表、執行器、過(guò)程控制計算機系統、分析儀器儀表、可燃（有毒）氣體檢測報警器及其輔助單元等。
第四條本制度適用于公司本部各單位，分公司、子公司參照執行。
第二章管理機構與職責范圍
第五條儀表設備由機動(dòng)處負責歸口管理。各單位在設備管理部門(mén)應設相應崗位和專(zhuān)職技術(shù)人員。機動(dòng)處在主管設備管理的副經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司儀表設備的管理。
第六條機動(dòng)處儀表設備管理職責：
�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊矣嘘P(guān)儀表設備管理工作的方針、政策和法規，貫徹執行集團公司儀表設備管理制度、規程和規定。
�。ǘ┙M織制定和修訂公司儀表設備管理制度、規程、標準和規定。
�。ㄈz查各單位執行儀表管理制度、規程、標準和規定的情況。
�。ㄋ模﹨⑴c新建裝置、更新或技措等重點(diǎn)項目中儀表設備的規劃、設計選型等前期管理工作。
�。ㄎ澹┴撠煂徟靖鲉挝簧蠄蟮膬x表設備零購、更新計劃，匯總到供銷(xiāo)部采購，負責審批公司各部上報的儀表設備報廢、儀表檢修計劃。
�。┴撠煂彶榛蛑贫ü靖鲉挝粌x表設備及其系統的技改技措項目計劃。
�。ㄆ撸┴撠煿緝x表設備的日常運行、維護管理工作，按時(shí)匯總、上報自動(dòng)化儀表技術(shù)狀況表。
�。ò耍┴撠煂徍斯局匾獌x表設備的檢修項目及方案，參與重要儀表項目驗收工作。
�。ň牛┴撠熃M織儀表設備新產(chǎn)品、新技術(shù)的交流及管理經(jīng)驗交流。
�。ㄊ﹨⒓庸緝x表設備的重大事故調查與分析。及時(shí)上報儀表設備事故分析報告，督促所屬各單位及時(shí)上報儀表設備事故分析報告。
�。ㄊ唬┙M織建立健全公司儀表設備臺帳及檔案。
第七條檢維修部?jì)x表設備管理職責
�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊矣嘘P(guān)儀表設備管理工作的方針、政策和法規，貫徹執行公司儀表設備管理制度、規程和規定。
�。ǘ﹨⑴c新建裝置、更新或技措等重點(diǎn)項目中儀表設備的規劃、設計選型等前期管理工作。
�。ㄈ┥蠄髢x表設備零購、更新、報廢及檢修計劃到機動(dòng)處。
�。ㄋ模﹨⒓觾x表設備及其系統的技改技措項目。
�。ㄎ澹┴撠焹x表設備的日常運行、維護管理工作。
�。﹨⒓舆\行部重要儀表設備的檢修項目及方案，參與運行部重要儀表項目驗收工作。
�。ㄆ撸┙M織參加儀表設備新產(chǎn)品、新技術(shù)的交流及管理經(jīng)驗交流。
�。ò耍﹨⒓觾x表設備的重大事故調查與分析。及時(shí)上報儀表設備事故分析報告到機動(dòng)處。
�。ň牛┙⒔∪珒x表設備臺帳及檔案。
�。ㄊ┲贫▋x表設備零購、更新、報廢及檢修計劃。
第三章儀表設備的前期管理
第八條儀表設備的前期管理是全過(guò)程管理中規劃、設計、選型、購置、安裝、竣工、投運階段的全部管理工作，是綜合管理的重要內容，為使壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，必須重視前期管理工作。
第九條儀表設備規劃主要依據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的需要、儀表設備發(fā)展動(dòng)態(tài)等因素。儀表設備主管部門(mén)負責制定本企業(yè)儀表設備規劃。
第十條儀表設備主管部門(mén)應參與新建、改擴建等項目中儀表設備的設計審查，對設計選型的可靠性、維修性、適用性、經(jīng)濟性、先進(jìn)性、安全性提出要求，堅持安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的原則。
第十一條儀表設備購置要堅持質(zhì)量第一、性能價(jià)格比高和壽命周期費用最經(jīng)濟的原則，嚴格進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量驗收，進(jìn)口設備應有必備的維修配件。
第十二條在新建、改擴建工程中負責儀表設備施工的單位必須具有相應的施工資質(zhì)，具有按設計要求進(jìn)行施工的能力，具有健全的工程質(zhì)量保證體系。儀表設備施工必須按設計要求及《石油化工儀表工程施工技術(shù)規范》（sh 3521-1999）進(jìn)行。
第十三條儀表設備主管部門(mén)應參與或負責儀表設備工程項目的竣工驗收、調試、竣工資料移交等方面的工作。施工單位在移交時(shí)，竣工驗收必須按設計要求及《自動(dòng)化儀表工程施工及驗收規范》（gb 50093-20xx）、《石油化工儀表工程施工技術(shù)規范》（sh 3521-1999）進(jìn)行，按照規定程序進(jìn)行交接。要做到竣工資料齊全，工程竣工驗收資料應包括：
�。ㄒ唬┕こ炭⒐D包括（裝置整套儀表自控設計圖紙及竣工圖）；
�。ǘ┰O計修改文件和材料代用文件
�。ㄈ╇[患工程資料和記錄；
�。ㄋ模﹥x表安裝及質(zhì)量檢查記錄；
�。┙拥仉娮铚y試記錄；
�。ㄎ澹╇娎|絕緣測試記錄；
�。ㄆ撸﹥x表風(fēng)和導壓管等掃線(xiàn)、試壓、試漏記錄
�。ò耍﹥x表設備和材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明；
�。ň牛﹥x表校驗和試驗記錄；
�。ㄊ┗芈吩囼灪拖到y試驗記錄；
�。ㄊ唬﹥x表設備交接清單；
�。ㄊ﹫缶�、聯(lián)鎖系統調試記錄；
�。ㄊ┲悄軆x表、dcs、sis、plc組態(tài)記錄工作單；
�。ㄊ模┪赐旯こ添椖棵骷毐淼�。
第十四條儀表設備投用前，運行維護單位應根據設備的特點(diǎn)編制相關(guān)規程，開(kāi)展技術(shù)培訓、事故預案演練等工作。
第四章儀表設備分類(lèi)
第十五條儀表設備按以下類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)：
�。ㄒ唬┻^(guò)程控制系統；
�。ǘz測儀表；
�。ㄈ┛刂苾x表；
�。ㄋ模┞�(lián)鎖回路儀表；
�。ㄎ澹┰诰�(xiàn)分析儀表；
�。┛扇細怏w、有毒氣體檢測報警儀；
�。ㄆ撸┨厥鈨x表；
�。ò耍┢渌鼉x表。
第五章常規儀表管理
第十六條常規儀表是指一般情況下通用的檢測儀器儀表、控制監視儀表、執行器、輔助單元及其附件、化驗分析儀器儀表等。
第十七條常規儀表選型應考慮以下原則
�。ㄒ唬┰跐M(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，儀表選型應綜合考慮其安全可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟性。
�。ǘ┻x用的儀表應是經(jīng)過(guò)國家技術(shù)監督部門(mén)認可的、取得制造許可證的合格產(chǎn)品。優(yōu)先選用經(jīng)gb/t 19000或iso 9000標準認證的產(chǎn)品或符合國際標準的產(chǎn)品。在工程設計中不得采用未經(jīng)工業(yè)鑒定的試制儀表。
�。ㄈ﹥x表選型應考慮企業(yè)的現狀和發(fā)展規劃，主流機種力求統一。
�。ㄋ模﹥x表選型應有利于全廠(chǎng)或區域性的集中控制和集中管理，有利于系統集成、信息集成、功能集成，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。
�。ㄎ澹⿲τ谛陆ɑ蚋脑煅b置的常規儀表配置、選型應遵循《石油化工自動(dòng)化儀表選型設計規范》（sh 3005-1999）之規定，各企業(yè)儀表設備主管部門(mén)應參與或組織對設計資料進(jìn)行審查。
第十八條防爆型儀表管理應符合下列要求：
危險場(chǎng)所使用的儀表必須符合防爆類(lèi)型及等級要求。防爆型儀表的明顯部位應有清晰的防爆標志。危險場(chǎng)所儀表的安裝，配線(xiàn)必須符合防爆類(lèi)型及等級的技術(shù)要求。
防爆型儀表檢修時(shí)不準更改零部件的結構，材質(zhì)。
在危險場(chǎng)所對原有的防爆型儀表進(jìn)行更新、改造時(shí)，必須審定儀表的防爆性能，不得隨意降低防爆等級。
在危險場(chǎng)所新增儀表測控回路及其他回路，其防爆等級不得低于區域內其它儀表防爆等級。
第十九條放射性?xún)x表現場(chǎng)要有明顯的警示標記，安置使用應符合國家規范。
第二十條常規儀表的使用、日常維護、故障處理和檢修要求。
�。ㄒ唬z維部應建立和健全常規儀表運行、維護、校驗、檢修等各種規程和管理制度。
�。ǘ﹥x表設備的操作及維護保養人員應經(jīng)過(guò)培訓，取得相應的資格證書(shū)。
�。ㄈ┨厥鈨x表的維護人員應接受專(zhuān)門(mén)培訓，才能進(jìn)行儀表的維護調校工作；放射性?xún)x表應指定專(zhuān)職維護人員，并配備必要的防護用品和監測儀器。
�。ㄋ模﹪栏駡绦袃x表設備的定期檢查、強制保養制度，搞好計劃檢修工作。備用儀表應隨時(shí)處于完好狀態(tài)。
�。ㄎ澹﹥x表運行時(shí)如發(fā)現異�；蚬收�，維護人員應及時(shí)進(jìn)行處理，并對故障現象、原因、處理方法及結果做好記錄。
�。└鞣N標準儀器應按有關(guān)計量法規要求進(jìn)行周檢，嚴禁使用超期未檢或檢定不合格的標準儀器。
�。ㄆ撸┊攲⒓勇�(lián)鎖的常規儀表進(jìn)行維護檢修時(shí)，應嚴格按照本制度第七章的`要求進(jìn)行。
�。ò耍┏Ｒ巸x表的檢修一般隨裝置停工檢修進(jìn)行，在檢修前應根據實(shí)際情況制定檢修計劃，準備必要的備品備件、檢修材料、工具和標準儀器，并制定切實(shí)可行的檢修網(wǎng)絡(luò )圖。需要外委的檢修項目應辦理外委審批手續。
�。ň牛﹥x表檢修按《石油化工設備維護檢修規程》（shs 07001～07008-20xx）要求進(jìn)行；在每個(gè)檢修周期內，應對每臺儀表進(jìn)行檢查校驗。
�。ㄊ﹥x表單機校驗后應進(jìn)行回路聯(lián)校，參加聯(lián)鎖的儀表還應進(jìn)行聯(lián)鎖回路確認。
第二十一條壓力表
壓力表的校驗和維護應符合國家計量部門(mén)的有關(guān)規定。壓力表安裝前應進(jìn)行校驗，在刻度盤(pán)上應劃出指示最高或最低壓力的紅線(xiàn)，壓力表校驗后應加鉛封。壓力表應根據工作壓力選用。壓力表表盤(pán)刻度極限值不應小于工作壓力的1.5倍。
第六章控制系統管理
第二十二條
控制系統主要包括集散控制系統（dcs）、安全儀表系統（sis）、可編程控制器（plc）、工業(yè)控制計算機系統（ipc）以及在先進(jìn)過(guò)程控制（apc）和優(yōu)化過(guò)程控制（opc）系統中使用的上位計算機等。
第二十三條機動(dòng)處、儀表隊應參與公司控制系統的設計、安裝、調試、驗收等階段的全過(guò)程管理。
第二十四條新建或改造裝置控制系統的規劃和選型或在原有控制系統進(jìn)行開(kāi)發(fā)升級改造，儀表設備主管部門(mén)應對設計資料進(jìn)行審查�？刂葡到y的配置、選型，既要保證滿(mǎn)足裝置生產(chǎn)控制的要求，又要具有較高的技術(shù)先進(jìn)性。
第二十五條對已投入使用的控制系統，如果生產(chǎn)工藝要求改變控制方案，或增加儀表回路，應由裝置提出，運行部到生產(chǎn)處辦理審批手續后到機動(dòng)處，由機動(dòng)處負責安排儀表人員實(shí)施，并做好相關(guān)記錄。
第二十六條對控制系統機房的管理，達到以下要求：
�。ㄒ唬C房必須定專(zhuān)人管理。
�。ǘC房環(huán)境必須滿(mǎn)足控制系統設計規定的要求。
�。ㄈC房?jì)葒澜麕胍兹家妆陀卸疚锲�，不得在機房?jì)榷逊烹s物，機柜上禁放任何物品。
�。ㄋ模C房?jì)葢鋫湎鄳南榔鞑摹?/p>
�。ㄎ澹C房電纜通道要有防鼠設施，以防鼠害。
第二十七條控制系統的備件管理，達到以下要求：
�。ㄒ唬﹤淦放浼袑�(zhuān)門(mén)的帳卡，要隨時(shí)掌握備件配件的儲備情況，保持一定數量的備品配件儲備，以保證控制系統的穩定運行。
�。ǘ┍９軆Υ婵刂葡到y備品配件的環(huán)境，必須符合要求的保管條件。
�。ㄈ┰谘b置停工檢修期間，要對備件進(jìn)行通電試驗，確保其處于備用狀態(tài)。
第二十八條為防止病毒感染，嚴禁在控制系統上使用無(wú)關(guān)的軟件，也不得進(jìn)行與控制系統軟件組態(tài)無(wú)關(guān)的作業(yè)。做備份用的移動(dòng)硬盤(pán)、光盤(pán)等不準另作他用，也不準在其他計算機上使用�？刂葡到y與信息管理系統間應采取隔離措施，以防范外來(lái)計算機病毒侵害控制系統，增加信息管理系統必須打報告到機動(dòng)處，機動(dòng)處報到公司主管儀表副總工程師批準后安排施工。
制管管理制度8
1編制施工方案:根據圖紙及現場(chǎng)情況由項目技術(shù)負責人編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。由項目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)管理。
2審核施工方案的可行性:先由項目經(jīng)理對方案進(jìn)行初審，然后上報公司工程部進(jìn)行審批。對于不符合的方案要重新進(jìn)行編制直至合格。
3根據合格的方案對現場(chǎng)責任工程師進(jìn)行交底，施工前由責任工程師對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確后進(jìn)行施工。
4項目責任工程師是過(guò)程控制的現場(chǎng)責任者，負責根據施工進(jìn)度總計劃及階段工期目標進(jìn)行分解，制定周作業(yè)計劃。以周計劃要求明確過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，組織好各專(zhuān)業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進(jìn)行技術(shù)交底的`指導與實(shí)施。
5實(shí)行樣板作業(yè)法:項目經(jīng)理部在分項工程、分部分項工程開(kāi)始大面積施工前必須做樣板，工程部和項目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量首檢監定后，方可進(jìn)行大面積操作。
6項目經(jīng)理部在施工過(guò)程中，由責任工程師組織進(jìn)行自檢、交接檢，確保工程質(zhì)量達到要求。
7當石材安裝工種、電焊工種、刷漆工種等工種間需要交叉配合施工時(shí)，根據施工進(jìn)度計劃確定交叉配合施工的時(shí)間、地點(diǎn)及責任人。所有交叉配合工作均需按過(guò)程控制流程圖進(jìn)行。工程程序由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求，條件具備即應首先進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。施工中的協(xié)調工作由責任工程師負責，對其它分包單位各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調由項目經(jīng)理負責。
制管管理制度9
(一)領(lǐng)導工會(huì )系統認真貫徹執行國家的勞動(dòng)保護方針、政策、法規、標準，履行職業(yè)安全衛生職責，對燒結廠(chǎng)職業(yè)安全衛生在工會(huì )工作管理方面負責。
(二)組織貫徹和實(shí)施有關(guān)基層工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查工作條例。
(三)組織貫徹和監督實(shí)施女工的特殊保護工作。
(四)監督檢查燒結廠(chǎng)所屬部門(mén)貫徹執行勞動(dòng)保護法規的情況，并督促主管業(yè)務(wù)部門(mén)撤消或糾正違反勞動(dòng)法規的`決定和措施。
(五)參加職業(yè)安全衛生管理措施工程項目的設計審查和竣工驗收工作。參加公司新、改、擴建工程項目的設計審查和竣工驗收工作，對未經(jīng)上級部門(mén)審查或竣工驗收的項目，有權阻止施工或投產(chǎn)。
(六)參加傷亡事故、重大設備事故、火災事故和車(chē)輛肇事事故的調查、分析，提出處理意見(jiàn)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)共同研究制定預防事故的措施。
(七)組織制定工會(huì )組織的重大活動(dòng)應急處置預案，并監督實(shí)施。
制管管理制度10
1目的
危害識別、風(fēng)險評價(jià)與風(fēng)險控制，是安全標準化管理工作的核心。為加強公司風(fēng)險管理，預防事故發(fā)生，實(shí)現安全技術(shù)、安全管理的標準化和科學(xué)化，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)裝置、設備、設施、貯存、運輸的風(fēng)險評價(jià)與控制，適用于作業(yè)現場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常和非正常情況，包括新、改、擴建項目的規劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行、拆除、報廢各階段的風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新等。
3職責
3.1公司行政總監直接負責風(fēng)險評價(jià)領(lǐng)導工作，組織制定風(fēng)險管理制度，成立評價(jià)組織，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，確定風(fēng)險等級。
3.2安全部是風(fēng)險評價(jià)的歸口管理部門(mén)，負責風(fēng)險管理的培訓工作，負責公司巨大風(fēng)險和重大風(fēng)險的評價(jià)分析，負責公司各單位風(fēng)險評價(jià)記錄的審查與控制效果驗收，建立、更新危險源檔案，定期進(jìn)行風(fēng)險信息更新。
3.3各部門(mén)負責人負責低風(fēng)險即等級判定為重大風(fēng)險以下（不包括重大風(fēng)險）各級風(fēng)險的風(fēng)險分析、記錄、審查與控制效果驗收。
3.4公司各級管理人員應負責組織、參與風(fēng)險評價(jià)工作，提供相關(guān)資料，要求從業(yè)人員積極參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制。
3.5風(fēng)險評價(jià)和控制主要為從事該工作的人員服務(wù)，要求該項工作的從業(yè)人員參與評價(jià)。評價(jià)初期，可由各級管理人員對從業(yè)人員進(jìn)行培訓和指導，進(jìn)行示范，逐漸轉變由從業(yè)人員自行評價(jià)，從業(yè)人員風(fēng)險評價(jià)可與技能考核相結合。
3.6非本公司施工單位到公司從事某項工作時(shí)，風(fēng)險評價(jià)和控制由施工單位為主、公司為輔一起進(jìn)行討論、分析，分析人員簽字也應包括兩部分人員。審核審定由施工單位管理人員負責。
4管理程序
4.1風(fēng)險的分級管理
4.1.1風(fēng)險評價(jià)依據本制度附錄《風(fēng)險評價(jià)準則》進(jìn)行分級。
4.1.2各部門(mén)負責對所轄范圍內所有的直接作業(yè)、操作崗位、關(guān)鍵裝置與重點(diǎn)部位進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)。
4.1.3作業(yè)風(fēng)險。巨大風(fēng)險作業(yè)由所在部門(mén)負責人初審簽字，經(jīng)安全部復檢簽字后，報公司領(lǐng)導終審批準；重大風(fēng)險作業(yè)由所在部門(mén)負責人初審簽字后，報安全部終審批準；中等風(fēng)險、可接受風(fēng)險和可忽略風(fēng)險作業(yè)由所在部門(mén)負責人或該部門(mén)專(zhuān)（兼）職安全員終審批準。
4.1.4崗位（裝置、部位等）風(fēng)險。巨大風(fēng)險和重大風(fēng)險所在的崗位（裝置、部位等）由所在部門(mén)作為重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置按照《關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位安全管理制度》進(jìn)行管理；中等風(fēng)險、可接受風(fēng)險和可忽略風(fēng)險所在的崗位（裝置、部位等）應由所在部門(mén)采取隔離、防護、制定操作規程等措施降低風(fēng)險。
4.1.5風(fēng)險評價(jià)、分析職責：
4.1.5.1項目規劃，設計前應由有資質(zhì)的機構做安全預評價(jià)；
4.1.5.2項目的建設應由項目部進(jìn)行風(fēng)險分析并做好風(fēng)險控制記錄；
4.1.5.3項目投產(chǎn)運行后，常規和非常規活動(dòng)風(fēng)險應由各部門(mén)進(jìn)行分析并做好風(fēng)險控制記錄，4.1.5.4生產(chǎn)系統的開(kāi)停車(chē)風(fēng)險由生產(chǎn)技術(shù)部分析并做好風(fēng)險控制記錄；
4.1.5.5較重要的工藝改變應由安全部負責進(jìn)行風(fēng)險分析并做好風(fēng)險控制記錄；
4.1.5.6設備新增或拆除的風(fēng)險應由生產(chǎn)技術(shù)部負責分析，并做好風(fēng)險控制記錄；
4.1.5.7事故及潛在緊急情況的'風(fēng)險應由所在部門(mén)進(jìn)行評價(jià)，并做好控制記錄；
4.1.5.8進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員活動(dòng)，均由所在部門(mén)進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險分析；
4.1.5.9原材料、產(chǎn)品的運輸、貯存和使用過(guò)程的風(fēng)險應由供、銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行分析并做好風(fēng)險控制記錄；
4.1.5.10作業(yè)場(chǎng)所的設施、設備的風(fēng)險應由所在部門(mén)進(jìn)行分析，并做好控制記錄；
4.1.5.11安全防護用品應由相應的采購部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險分析并做好控制記錄；
4.1.5.12人為因素，包括違反安全操作規程和安全生產(chǎn)規章制度的風(fēng)險應由所在部門(mén)進(jìn)行分析，并做好控制記錄。
4.2風(fēng)險評價(jià)方法選擇
4.2.1直接作業(yè)的風(fēng)險評價(jià)方法為工作危害分析（jha）；
4.2.2崗位、部位、裝置等風(fēng)險評價(jià)方法的首選工作是危害分析（jha），其次為作業(yè)條件危險性分析（lec）；
4.2.3重要設備、關(guān)鍵設備的風(fēng)險評價(jià)為安全檢查表法（scl）；
4.2.4新生產(chǎn)工藝線(xiàn)路的設計評價(jià)方法為危險與可操作性研究（hazop）。
4.2.5經(jīng)公司領(lǐng)導批準的其它方法。
4.3 評價(jià)準則
公司定性風(fēng)險評價(jià)按附錄《風(fēng)險評價(jià)準則》進(jìn)行，需進(jìn)行定量的風(fēng)險評價(jià)由風(fēng)險評價(jià)小組采用合適的評價(jià)準則。外部評價(jià)由相關(guān)資質(zhì)機構自行選用評價(jià)準則。
4.4風(fēng)險評價(jià)活動(dòng)的實(shí)施步驟
4.4.1行政總監主持風(fēng)險評價(jià)活動(dòng)，成立評價(jià)組織。組織成員由有安全評價(jià)工作經(jīng)驗和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富的人員組成。評價(jià)組織編制評價(jià)大綱。
4.4.2各相關(guān)部門(mén)收集、整理風(fēng)險評價(jià)所需資料，提交評價(jià)組織。
4.4.3危害辨識，實(shí)施現場(chǎng)檢查、識別危險有害因素。
4.4.4通過(guò)定性或定量評價(jià)，確定評價(jià)目標的風(fēng)險等級。
4.4.5根據評價(jià)結果，提出控制措施。
4.4.6得出評價(jià)結論。
4.4.7風(fēng)險評價(jià)應從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等３個(gè)方面的可能性和嚴重程度分析，重點(diǎn)考慮以下因素：
4.4.7.1火災和爆炸；
4.4.7.2沖擊和撞擊；
4.4.7.3中毒、窒息和觸電；
4.4.7.4有毒有害物料、氣體的泄漏；
4.4.7.5其他化學(xué)、物理性危害因素；
4.4.7.6人機工程因素（指人員、設備、工作環(huán)境合理匹配，使設備、環(huán)境適應人的生理及心理特征，從而使操作簡(jiǎn)便準確、失誤少）；
4.4.7.7設備的腐蝕、缺陷；
4.4.7.8對環(huán)境的可能影響等。
4.5確定重大風(fēng)險
4.5.1依據有關(guān)法規、標準的要求；
4.5.2風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果的嚴重性；
4.5.3公司的聲譽(yù)和社會(huì )關(guān)注程度等。
4.6風(fēng)險控制的內容
4.6.1選擇風(fēng)險控制措施時(shí)，應考慮：
4.6.1.1控制措施的可行性和可靠性；
4.6.1.2控制措施的先進(jìn)性和安全性；
4.6.1.3控制措施的經(jīng)濟合理性及公司的經(jīng)營(yíng)運行情況；
4.6.1.4可靠的技術(shù)保證和服務(wù)。
4.6.2控制措施應包括：
4.6.2.1工程技術(shù)措施，實(shí)現本質(zhì)安全；
4.6.2.2管理措施，規范安全管理；
4.6.2.3教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識；
4.6.2.4個(gè)體防護措施，減少職業(yè)傷害。
4.6.3風(fēng)險控制管理
根據風(fēng)險評價(jià)的結果，落實(shí)所選定的風(fēng)險控制措施，將風(fēng)險控制在可以接受的程度。
對于確定為重大風(fēng)險的項目，需建立檔案，內容包括：
4.6.3.1風(fēng)險評價(jià)報告與技術(shù)結論；
4.6.3.2評審意見(jiàn)；
4.6.3.3隱患治理方案，包括資金概預算情況等；
4.6.3.4治理時(shí)間表和負責人；
4.6.3.5竣工驗收報告。
4.7風(fēng)險信息更新
不間斷地組織風(fēng)險評價(jià)工作，識別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險和隱患，定期評審或檢查風(fēng)險控制結果。風(fēng)險評價(jià)的的頻次一般每年一次，當下列情形發(fā)生時(shí)，公司應及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)。
4.7.1新的或變更的法律法規或其他要求；
4.7.2操作變化或工藝改變；
4.7.3新建、改建、擴建、技改項目；
4.7.4有對事故、事件或其他信息的新認識；
4.7.5組織機構發(fā)生大的調整。
4.8重大危險源控制系統
重大危險源的辯識。按照《危險化學(xué)品重大危險源辯識》（gb18218-20xx）規定，識別公司生產(chǎn)區域范圍內的不存在危險化學(xué)品重大危險源。
4.9風(fēng)險管理的宣傳、培訓
定期對從業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險培訓，培訓內容包括危險因素識別、風(fēng)險評價(jià)方法、控制措施和應急預案等。通過(guò)培訓增強從業(yè)人員的風(fēng)險意識，使其認識到所在崗位的風(fēng)險，并掌握控制風(fēng)險的技能。
5相關(guān)記錄
《作業(yè)活動(dòng)清單》
《重大危險源辨識記錄》
《工作危害分析記錄表（jha）》
《安全檢查分析記錄表（scl）》
《作業(yè)條件危險性分析記錄表（lec）》
《預先危險性分析記錄表（pha）》
《危險與可操作性分析記錄表（hazop）》
制管管理制度11
為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實(shí)施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實(shí)人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監理單位應認真審查施工單位提交的'施工進(jìn)度計劃和資源供應計劃，提出修改意見(jiàn)并監督其實(shí)施。
四、監理單位根據建設單位的進(jìn)度目標要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實(shí)施。
五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿(mǎn)足要求，并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實(shí)施是否到位。
六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進(jìn)度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進(jìn)度和關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實(shí)現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。
八、工程項目管理人員應及時(shí)協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時(shí)供應到場(chǎng)。
九、當施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調整措施;仍無(wú)效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，確�？傔M(jìn)度目標的實(shí)現。
制管管理制度12
通過(guò)實(shí)踐證明，嚴格管理才能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，才能增強酒店的社會(huì )、經(jīng)濟效益。為加強酒店管理，本著(zhù)“嚴格、公平、公正、公開(kāi)、合情合理、幫助、指導”以及“教育為主、懲罰為輔”的工作原則，充分調動(dòng)各級人員的工作積極熱情。經(jīng)研究決定，特從即日起正式對轉正后員工的違紀行為實(shí)施“記分制”:被警告者扣10分，再次警告者扣20分，嚴重警告著(zhù)扣30分，記過(guò)者扣40分，記大過(guò)者扣60分，第三次警告即為嚴重警告(扣30分)，以次類(lèi)推，一線(xiàn)部門(mén)員工(前廳部、餐飲部、客房部、銷(xiāo)售部)一個(gè)月內造成扣分滿(mǎn)50分者，則在當月工資中扣50元，以示懲罰;一年內造成扣分滿(mǎn)180分者，作留用察看、辭退、開(kāi)除處理(注:留用察看期限為三個(gè)月，三個(gè)月內工資按酒店試用期工資發(fā)放，且三個(gè)月內累計扣分不得達到或超過(guò)90分，否則作開(kāi)除處理)。二線(xiàn)部門(mén)員工(工程部、保安部、財務(wù)部、人事部、后勤部)一個(gè)月內造成扣分滿(mǎn)30分者，則在當月工資中扣除30元，以示懲罰。一年內造成扣分滿(mǎn)150分者，作留用察看、辭退、開(kāi)除處理(注:留用察看期限為三個(gè)月，三個(gè)月內工資按酒店試用期工資發(fā)放，且三個(gè)月內累計扣分不得達到或超過(guò)90分，否則作開(kāi)除處理)。對員工違反多條制度的，不得累計扣分處罰，應按違反相應制度的最高分處罰。此項工作由總經(jīng)辦、人事質(zhì)檢部承辦，隨時(shí)監督并作累計統計，上報總經(jīng)理，現將有關(guān)具體實(shí)施辦法明確規定如下:
一、上、下班
1、員工必須按所在部門(mén)規定的班次按時(shí)上下班。工作班次由所在部門(mén)經(jīng)理決定，員工應服從工作安排，不得擅自自行調班。如需要調班必須提前征得部門(mén)經(jīng)理同意后，方可調班;如未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意私自調班，當事人雙方均扣30分處理;如造成工作崗位無(wú)人，正班人員參照有關(guān)制度執行處理。
2、員工上下班將實(shí)施簽到、點(diǎn)名制度，員工上下班時(shí)間以到達或離開(kāi)工作崗位為準。
3、員工下班后在工作區域不得逗留超過(guò)30分鐘，超過(guò)者又無(wú)正當理由，扣30分。
4、員工遲到或早退30分鐘內，作警告處理(扣10分、罰款20元);30分鐘至60分鐘者，部門(mén)扣30分，員工罰款30元;超過(guò)60分鐘者，部門(mén)扣40分，員工罰款50元。
5、員工上班后應堅守崗位，不得串崗、脫崗(員工當班期間進(jìn)餐時(shí)間超過(guò)30分鐘者，視為脫崗)。每串崗、脫崗一次，在30分鐘以?xún)茸骶嫣幚?扣10分);30分鐘至60分鐘，扣半天工資;超過(guò)60分鐘扣一天工資。
二、請假
1、員工請假不論時(shí)間長(cháng)短，一律須提前出示請假條，按審批規定權限，經(jīng)批準后方有效，電話(huà)請假無(wú)效(除特殊情況如急病等，可電話(huà)或設法通知上級領(lǐng)導，但必須在一天內補假條，并出具相關(guān)手續，否則，視為無(wú)效，按有關(guān)制度處理)。假滿(mǎn)應及時(shí)銷(xiāo)假，未經(jīng)批準不得超假(未經(jīng)批準超假者按曠工處理)。
2、員工請假的批準權限和請病假的規程，應按酒店請假制度辦理，否則視為無(wú)效。
3、員工請假如需續假，須經(jīng)批準后方為有效。
4、員工所有請假單由各部門(mén)考勤員統計，并與每月25日連同考勤表、過(guò)失單一起送交總經(jīng)辦。如當月有員工離職，需將其考勤表、請假單、過(guò)失單等及時(shí)送交呈總經(jīng)辦。
5、總經(jīng)辦按規定掌握和記錄所有員工假期。
三、曠工
1、員工未請假或請假未獲批準，私自離開(kāi)工作崗位達半天者，作曠工半天處理(扣40分)，并扣一天基本工資及當月全勤獎;離崗達一天者，作曠工一天處理(扣60分)，并扣二天基本工資及當月全勤獎。以此類(lèi)推。
2、員工連續曠工兩天或當月曠工累計達到3天者，一律以開(kāi)除處理，當月無(wú)工資，并扣還培訓等有關(guān)的費用。
四、考勤管理
1、考勤工作由各部門(mén)經(jīng)理指定人員負責，一律實(shí)行簽到，由員工三天無(wú)薪試用后第四天到部門(mén)進(jìn)行簽到，開(kāi)始考勤。由總經(jīng)辦進(jìn)行考核和檢查。如有特殊情況考勤者，須由本人書(shū)面報告、部門(mén)經(jīng)理簽字認可，否則扣30分處理。
2、對在考勤工作有弄虛作假，欺騙酒店行為的員工，總經(jīng)辦根據其情節輕重予以處罰(扣30分)。
3、對考勤制度管理不嚴、勞動(dòng)紀律松懈的部門(mén)(注:員工遲到、早退、串崗、脫崗、曠工等違紀事件當月累計次數不得達到所在部門(mén)總人數的考勤天數的10%)，由總經(jīng)辦考核，報總經(jīng)理批準，扣罰部門(mén)經(jīng)理月基本工資的20%;對考勤制度三個(gè)月管理不善，無(wú)改進(jìn)的部門(mén)經(jīng)理，報請總經(jīng)理予以解聘。
五、儀容儀表
酒店員工每日上班前對照以下各項檢查自己的.儀容儀表，如有違反者，每條扣10分。
1、按工種崗位著(zhù)裝，要求整齊統一，符合相關(guān)崗位要求。
2、制服要保持清潔、挺括、無(wú)褶皺、平整、線(xiàn)條輪廓清楚。工作服衣褲口袋不允許放雜物或塞得過(guò)滿(mǎn)。
3、員工不得著(zhù)便裝進(jìn)入工作場(chǎng)所。
4、工牌要端正地掛在左前胸，工牌不許有破損和污跡，不準佩帶他人的工牌。
5、穿規定的襪子、鞋、不準赤腳穿鞋。(注:鞋為黑色，要干凈、光亮、無(wú)污跡、襪子(男士)深色。)
6、服裝的紐扣要整齊，無(wú)脫落，在公眾場(chǎng)合，必須系好風(fēng)領(lǐng)扣。
7、服裝無(wú)破損、開(kāi)線(xiàn)處。
8、穿西服必須系規定的領(lǐng)結或領(lǐng)帶。襯衣、領(lǐng)口、袖口必須保持干凈、整潔、內衣要勤換洗。
9、襯衣外不允許穿毛衣、毛背心等;內衣的領(lǐng)口、袖口不得超出襯衣的領(lǐng)口、袖口。
10、不準穿背心、短褲或不穿衣服進(jìn)入公眾場(chǎng)所。
11、不準光腳或穿拖鞋進(jìn)入公共場(chǎng)所。
12、不準敞懷、披衣、搭衣進(jìn)入公共場(chǎng)所。
13、女員工穿裙子一律穿規定的襪子(規定為高筒肉色襪子，且襪口不允許露出裙邊。)
14、男性頭發(fā)要短(后不過(guò)領(lǐng)、側不過(guò)耳)。
15、男性不留鬢角，不蓄胡須。
16、女性短發(fā)不許過(guò)肩，長(cháng)發(fā)束起，劉海不能超過(guò)前額。
17、頭發(fā)要保持清潔、整齊、大方、不許佩帶艷麗的發(fā)夾或頭飾。
18、男女頭發(fā)都不許著(zhù)色、染色、擦重味頭油、發(fā)型要美觀(guān)。
19、指甲修剪整齊，不露出指頭以外。
20、指甲內無(wú)污垢。
21、不涂指甲油。
22、手上保持干凈。
23、工作時(shí)間不戴戒指、手環(huán)、手鐲、手鏈等。
24、工作時(shí)間不裝假睫毛。不戴耳環(huán)、項鏈等。
25、女員工上崗要化淡裝，工作時(shí)間不擦香水，不涂顏色怪異的口紅�；瘖y與工種、服務(wù)場(chǎng)所協(xié)調，不濃妝艷抹、無(wú)輕佻、妖艷和引起客人反感現象發(fā)生。
26、班前整理個(gè)人衛生，做到整潔、干凈、無(wú)異味。
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