制度執行管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的制度執行管理制度，歡迎閱讀與收藏。
制度執行管理制度1
一、總則
1.塔式起重機的使用應以安全第一、保質(zhì)保量地按計劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)為目的，為做到合理使用、正確操作、安全運行、定期檢查、經(jīng)常保養、計劃修理、延長(cháng)使用壽命、充分發(fā)揮其效能，特制定本辦法。
2.塔式起重機的司機應以配合好施工單位作業(yè)為己任，做到不搞特殊，服務(wù)熱情，用戶(hù)至上，信譽(yù)第一。
二、管理
1.塔式起重機是房建工程中一項重要的垂直運輸設備，各級領(lǐng)導都要抓緊、抓好、既要樹(shù)立以設備為施工生產(chǎn)服務(wù)的觀(guān)點(diǎn)，又要克服重生產(chǎn)、輕管理的傾向。
2.推行全員管理。開(kāi)展各項愛(ài)機競賽活動(dòng)，調動(dòng)群眾管好、用好機械設備的積極性和責任感，做到專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)、講究效益、獎罰分明。
3.塔式起重機實(shí)行集中管理、以租賃方式提供使用，建立塔式起重機拆、裝專(zhuān)業(yè)隊（組）負責塔式起重機的拆裝、運輸工作。
三、操作工和起重工
1.塔式起重機操作工，應具備初中以上文化水平，公司必須進(jìn)行系統培訓，經(jīng)考試取得操作證后方可進(jìn)行獨立操作。
2.塔式起重機操作工，應定期進(jìn)行體格檢查，體檢不合格或多次發(fā)生責任事故者，應立即調離改做其他工作。操作證收回，上交簽發(fā)機關(guān)注銷(xiāo)。
3.認真貫徹定機、定人、定崗位的三定制度。機長(cháng)是機組的領(lǐng)導者和組織者，全體機組人員都應聽(tīng)從指揮、服從領(lǐng)導，其職責是：
(1)保證塔式起重機經(jīng)常處于整潔完好，限位及其安全裝置經(jīng)常處于靈敏、有效狀態(tài)。
(2)指導機組人員正確使用塔式起重機，發(fā)揮塔機效能，努力完成任務(wù)。
(3)重視安全生產(chǎn)、模范遵守安全操作規程。
(4)檢查督促機組人員共同做好塔機的保養，保持機況良好，延長(cháng)大修周期。
(5)正確及時(shí)填寫(xiě)司機手冊和運轉日報。
(6)組織文化、技術(shù)學(xué)習，不斷提高機組人員素質(zhì)。
四、塔式起重機機長(cháng)的任免權限
1.一般塔式起重機機長(cháng)由吊裝隊任免，并報公司主管部門(mén)備案。
2.自升式塔式起重機機長(cháng)由吊裝隊提名，公司設備管理部門(mén)審批正式任免。
五、塔式起重指揮和掛鉤人員，由施工隊配備。上崗人員必須經(jīng)過(guò)培訓，從考試合格的人員中選配，并持有安全部門(mén)簽發(fā)的上崗合格證。
六、起重指揮人員，必須佩帶明顯標志，如頭帶紅色安全帽，臂套紅色袖標等。對無(wú)明顯標志的人員，操作工有權拒絕起吊。嚴禁指揮人員酒后指揮。
七、路基和道軌的鋪設
1.塔式起重機的路基和道軌的鋪設，由施工隊承擔。路基的技術(shù)要求必須符合原廠(chǎng)規定。對于自重在60噸以上的塔式起重機，地基要分層壓實(shí)，做到每步取樣，并繪出取樣平面圖，做好地基試驗記錄。
2.塔式起重機路基的上部建筑材料，除道軌外，枕木、道軌、道釘、魚(yú)尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等，均由吊裝隊提供，其路基技術(shù)要求由吊裝隊提出，并派專(zhuān)人予以技術(shù)指導。
3.塔機路基鋪好后、由公司生產(chǎn)調度牽頭，安全、技術(shù)、設備（機械處）、吊裝隊、施工隊派員參加，對路基進(jìn)行全面檢查驗收，合格并簽字后方準立塔。驗收單一式六份，參檢單位各一份。同時(shí)，塔基試驗資料和道軌的測量數據由施工隊移交給吊裝隊存檔。
八、塔機的'拆和裝
1.塔式起重機每次拆除和立塔前，吊裝隊應指定專(zhuān)人對塔機各部進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；嚴禁將帶有故障的零、部件裝上塔機繼續使用。
2.塔式起重機的拆裝、必須指定專(zhuān)人指揮，并由專(zhuān)業(yè)組嚴格按照操作程序進(jìn)行。
3.塔機拆裝時(shí)間在正常情況下一般不應超過(guò)規定的大數。
4.塔式起重機安裝好后，由吊裝隊指定專(zhuān)業(yè)人員對塔式起重機各部進(jìn)行檢查、調試，經(jīng)過(guò)試驗認定合格后，由指定的專(zhuān)業(yè)人員簽發(fā)塔吊運轉通知書(shū)方可投入運轉。
凡投入運轉的塔式起重機，安全設置都必須齊全可靠，如道軌端擋、行程限位止檔和接地設置等。
九、使用和保養
1.塔式起重機使用的原則是“先內后外”（內是指城建集團所管轄范圍）。一般塔式起重機由公司調度，自升式塔式起重機出租需報總公司平衡后方可實(shí)施。
2.塔式起重機無(wú)論內部或外部使用，一律實(shí)行租賃制，雙方簽訂租賃合同，明確責任，相互制約、互相促進(jìn)。任何一方違反合同條款，另一方有權提出要求賠償經(jīng)濟損失。
3.塔機租賃工期按有關(guān)內容核定。
4.租賃臺班費，按季節由出租承租雙方協(xié)商定價(jià)。
5.運轉記錄是塔機的原始憑證，操作工每天要認真填寫(xiě)。由于社會(huì )原因（如停電等），經(jīng)雙方簽認后，可作延長(cháng)使用塔吊工期和核算依據。
6.嚴格遵守操作規程，認真做到“六不準、六不吊”。塔吊高度超過(guò)20米以上者，應采取哨語(yǔ)、旗語(yǔ)并用。
7.認真做好塔機的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐。堅持每日進(jìn)行10～30分鐘，每旬進(jìn)行1～4小時(shí)檢查保養，嚴禁塔機帶故障作業(yè)。
十、檢查、獎懲
1.堅持塔機定期檢查制度，隊每天、處每月、公司每季對在用塔機進(jìn)行檢查一次，遇有天氣變化，節假日等隨時(shí)進(jìn)行檢查。
2.有下列情況之一者給予罰款。
(1)工作時(shí)，操作工未帶操作證，罰本人人民幣5元。
(2)非操作工操作設備，罰本單位人民幣100元，如系單位主管指派，罰當事主管人民幣200元，罰當事人10元。
(3)發(fā)生重大責任事故。除追究肇事者的刑事責任外，罰單位2萬(wàn)元，發(fā)生責任大事故，罰單位1萬(wàn)元，罰直接責任者1000元。
(4)未按規定配備操作手，至少配1人罰單位200元。限3天內配齊，3天之內仍未配齊，再罰單位200元，直至配齊為止。單位已按規定配齊操作手，操作手擅自離崗，罰單位10元，罰操作手50元。
(5)違反操作規程“六不吊”和“六不準”規定者，罰當事人50元。
(6)其他罰款規定：
�、贌o(wú)上限位裝置，無(wú)力矩限制器（含失靈），罰操作手20元，罰單位100元。
�、跓o(wú)其他限位裝置（含失靈），罰操作手10元，罰單位50元。
�、弁Ｖ故褂脮r(shí)，未斷電源上鎖，罰操作手20元；少卡一個(gè)軌鉗，罰操作手5元。
�、軡櫥缓�，罰操作手5元；機容不潔，罰操作手5元。
�、莶僮魇帜馨l(fā)現的隱患，但操作手未發(fā)現者，罰10至50元。
�、匏ご蟊�、脫軌、倒塔帽，罰單位300至1000元。
(7)被罰款項應按下列辦法支付：
�、賳挝涣P款應從留利或企業(yè)基金中支付，不得攤入成本。
�、趯�(gè)人罰款應由所在單位在本人工資中扣繳。
十一、附則
本制度自××××年×月×日起執行，解釋權屬總公司設備管理部。
附1：
六不準，六不吊(總公司規定)
一、六不準
1.六級以上大風(fēng)不準上機。
2.夜間作業(yè)照明條件不好不準上機。
3.雨雪霧天視線(xiàn)不良不準上機。
4.酒后不準上機。
5.身體有病不準上機。
6.未進(jìn)行安全檢查不準上機。
二、六不吊
1.不超吊。
2.不拉吊。
3.彎道和重量不明不吊。
4.埋在地下死物不吊。
5.捆扎不牢不吊。
6.未經(jīng)專(zhuān)業(yè)訓練的指揮人員指揮不吊。
附2：
十不吊(建設部規定)
一、被吊物重量超過(guò)機械性能允許范圍不準吊。
二、指揮信號不清不準吊。
三、吊物下方有人不準吊。
四、吊物上站人不準吊。
五、埋在地下物不準吊。
六、斜拉斜牽物不準吊。
七、松散物捆扎不牢靠不準吊。
八、零碎小物件無(wú)容器不準吊。
九、吊物重量不明，吊索具不符合規定不準吊。
十、六級以上強風(fēng)不準吊。
制度執行管理制度2
一、設備陳舊不適應工作需要或再無(wú)使用價(jià)值，使用部門(mén)申請報損、報廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。
二、工程部指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
三、使用部門(mén)將“報廢、報損申請單”附工程部意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。
四、申請批準后，交付采購部辦理，新設備到位后，舊設備報損報廢。
五、報廢報損舊設備由工程部負責按有關(guān)規定處置。
制度執行管理制度3
住宅物業(yè)保安員管理制度執行標準
一.模范遵守國家和地方政府的發(fā)法規以及公司內部各項規章制度。
二.服從管理,聽(tīng)從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。
三.堅守崗位,忠于職守,嚴格執行崗位責任制。
四.儀容整潔,講究文明禮貌。
五.值班時(shí)禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準嬉笑、打鬧、不準會(huì )客、看書(shū)報;不準做其他與值班、執勤無(wú)關(guān)的事。
六.不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊。
七.不準擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導批準,并填寫(xiě)入住單。
八.愛(ài)護各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出。
九.嚴格執行請、銷(xiāo)假制度。
制度執行管理制度4
簽發(fā)人：
責任人：
簽發(fā)日期：
執行階段：
◆當值人員與各系統技術(shù)人員根據系統的運轉情況制定出巡檢路線(xiàn)、內容及巡檢要求，并落實(shí)到班次人員。
◆巡檢人員嚴格按時(shí)間和巡檢內容進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報處理。
◆保證各系統的正常運行和重點(diǎn)設備正常運轉。
◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存備查。
制度執行管理制度5
公司員工參加與管理制度執行標準
簽發(fā)人:責任人:
簽發(fā)日期:執行階段:
*總則
為了增強員工積極參與意識,發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應于國際競爭的趨勢,特制定本標準。
*范圍
員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當涉及主管威信或對參與員工的地位不利時(shí),通常不宜由員工參與。
*管理方式
員工參與管理可采用座談會(huì )、研討會(huì )、專(zhuān)門(mén)會(huì )議等形式。員工有權利發(fā)表意見(jiàn),有權利以各種方式參與管理。
*獎懲
員工參與管理提出有創(chuàng )意的意見(jiàn)或建議,公司對其進(jìn)行適當的獎勵。
*員工參與管理計劃的修訂
員工參與管理的計劃,應隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時(shí)宜。
*管理人員與員工的會(huì )談
會(huì )談必須由各個(gè)部門(mén)管理人員主持,必要時(shí)要邀請有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者參加。要鼓勵員工提出意見(jiàn)建議。會(huì )談每周舉行一次,主要用客觀(guān)的`衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。
*輔導工作
每次會(huì )談快結束時(shí),必須由會(huì )的專(zhuān)家、學(xué)者對參與管理的員工給予個(gè)別的指導和考評。
*效果測評
在實(shí)施上舉措之后,人力資源部必須對其參與效果進(jìn)行綜合測評,并對表現有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。
制度執行管理制度6
一、加強消防設施的管理工作，確保消防設施停用期間的消防安全。
二、裝修、擴建、改建工程，按消防法規的要求進(jìn)行管理。
三、由施工單位出具書(shū)面申請報告，并填寫(xiě)《消防設施停用呈報表》。
四、由主管工程師審批后，簽發(fā)《消防設施停用通知書(shū)》并通報有關(guān)部門(mén)。
五、工程部接到停用通知后，屬于停用消防水的，由主管工程師核定水費，憑財務(wù)的`水費收據開(kāi)具《操作票》。
六、工程完工確認后，根據操作票的要求恢復供水。
制度執行管理制度7
一、為延長(cháng)鍋爐使用壽命，節約燃料，達到安全運行的目的`，必須按規定進(jìn)行水處理。
二、軟化罐在使用前，必須進(jìn)行罐體各部的檢查、反腐處理和壓力試驗。
三、按操作規程進(jìn)行操作，原水硬度經(jīng)過(guò)水處理設備的處理后，必須符合國家“低壓鍋爐水質(zhì)標準”的規定，每小時(shí)化驗一次。
四、嚴格控制給水與鍋水指標，按規定進(jìn)行排污和定期清洗。
五、化驗員必須遵守操作規程和水質(zhì)標準，確保百分之百合格率。
制度執行管理制度8
一、司爐工人交接班制度
1.交班的司爐人員，應在交班前對鍋爐運行情況作一次認真全面的檢查和調整，必須具備下列條件方能交班：
(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。
(2)各安全附件、儀表動(dòng)作靈敏可靠。
(3)輔機運轉正常(聲音、溫度、轉速等無(wú)異常)。
(4)清爐除渣，打掃工作場(chǎng)所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點(diǎn)。
(5)各項記錄填寫(xiě)正確、清楚、無(wú)涂改、無(wú)遺漏。
(6)交班人員在運行記錄和交接班日志上簽名后交班。
2.交班人員應口頭向接班人員詳細介紹本班運行情況，以及發(fā)現的問(wèn)題和注意事項。
3.接班人員應按規定時(shí)間到達鍋爐房，做好接班準備工作。接班人員須認真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況介紹。
4.交、接班雙方應共同檢查下列情況：
(1)鍋爐運行情況。
(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設備、高低水位報警器、排污閥等設備、附件是否靈敏可靠。
(3)鍋爐受熱面的可見(jiàn)部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現象。
(4)爐墻、爐拱、爐排等有無(wú)裂紋、塌陷、卡死現象。
(5)必要的'備用材料，如盤(pán)根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。
5.交、接班時(shí)，如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接班手續。接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。
6.接班人員在接班前不準喝酒，交班人員如發(fā)現接班人員喝酒或有病時(shí)，應向鍋爐主管負責人報告。由負責人采取措施，另行指派合格人員代班。
7.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應報告鍋爐主管負責人，但不得擅自離開(kāi)崗位。
二、水處理人員交接班制度
1.交班人員應做好交班前的準備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場(chǎng)所，保持整潔。
2.水質(zhì)化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進(jìn)行一次化驗分析，將結果填人運行記錄簿。
3.接班人員應在規定的時(shí)間到達崗位，進(jìn)行設備檢查，了解運行情況，認為符合交接班規定要求時(shí)，辦理接班手續。
4.交班時(shí)，如遇事故或重大操作項目，應待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。
5.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應向有關(guān)領(lǐng)導報告，但不能離開(kāi)工作崗位。
制度執行管理制度9
一、機械設備使用管理歸納為合理使用機械設備，充分發(fā)揮機械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
二、加強使用管理要做到管用結合，合理使用，要求施工部門(mén)與設備部門(mén)密切配合。
三、制定施工組織設計方案，合理選用機械，做好機械的調配和組織工作。
四、根據施工組織設計編制的機械使用計劃，應從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。
五、不要大機小用，多要少用，而要合理調度，及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)。
六、結合施工進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機械的維護保養，避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時(shí)投入使用。
七、對于使用完畢或暫時(shí)不用的機械設備，及時(shí)通知設備部門(mén)進(jìn)行調配，提供給其他部門(mén)使用或對外出租，充分發(fā)揮其效能。
八、嚴格按照機械設備出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)的要求和安全操作技術(shù)規程使用機械。
1.機械設備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設備由于制造廠(chǎng)在結構、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴格按說(shuō)明書(shū)來(lái)使用。
2.安全操作技術(shù)規程的'法規，必須嚴格遵守。是保證機械設備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎。
3.機械設備的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓，做到“四會(huì )三懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì )操作、會(huì )維護保養、會(huì )排除一般故障。
4.對于大中型機械設備的操作人員，應經(jīng)過(guò)考核，取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作。
九、正確選用燃潤油料，搞好機械設備潤滑，是正常工作的重要條件。
1.機械設備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油)，都必須嚴格按照原機說(shuō)明書(shū)規定的品種、數量、潤滑點(diǎn)、周期加注或更換。
2.做到“五定”，即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。
3.在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)技術(shù)部門(mén)許可。
十、協(xié)調配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng )造必要條件。
1.施工中，抓好機械能力配套，保證機械配件供應以及勞動(dòng)力的合理組織和調配，為機械充分發(fā)揮其效能。
2.按規定間隔期對機械進(jìn)行保養，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.合理組織施工，縮短停工時(shí)間，增加作業(yè)時(shí)間，提高時(shí)間利用率。
4.培訓司機，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機，有證操作。
5.配備適當的維修人員，及時(shí)排除故障。
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