工地管理規章制度通用

　　在現在社會(huì )，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的工地管理規章制度通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工地管理規章制度通用1

　　為加強本工地臨時(shí)宿舍務(wù)工人員集中居住管理，改善居住條件和環(huán)境，確保建筑工地平安生產(chǎn)和治安秩序，特制定本制度：

　　1、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)后，務(wù)必向公司帶給進(jìn)入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證復印件。

　　2、宿舍區內的臨時(shí)用電、用水、線(xiàn)路、管道，任何人不得擅自進(jìn)行改動(dòng)和布設。

　　3、宿舍區內禁止使用煤油、火爐、煤氣灶等器具。

　　4、在宿舍區內禁止亂丟煙頭、垃圾、隨地吐痰、亂倒剩飯剩菜、不得隨地小便，如發(fā)覺(jué)違規者，進(jìn)行懲罰，罰金100500元。

　　5、宿舍區應定期清掃、保潔、生活垃圾應清倒在指定區域內，嚴禁任憑拋撒。

　　6、嚴禁向外拋撒生活垃圾，如發(fā)覺(jué)有向外拋垃圾現象，進(jìn)行懲罰，罰金100500元。

　　7、宿舍內嚴禁存放易燃易爆物品。

　　8、嚴禁在樓內任何地方小便，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，進(jìn)行懲罰，罰金100500元。在現場(chǎng)施工人員務(wù)必佩戴平安帽，如有發(fā)覺(jué)施工時(shí)不佩戴平安帽，進(jìn)行懲罰，罰金100500元。

　　9、不得隨便挪用工地、建筑物、宿舍區的材料和電器材料等公物工地宿舍規章制度百科。住宿人員應留意愛(ài)惜、愛(ài)護公物，不得損害、遺失私人物品務(wù)必留意妥當保管，防止失竊。

　　10、禁止在宿舍內酗酒、打架斗毆、賭博或進(jìn)行其他違法活動(dòng)（嚴禁施工前酗酒以及酒后施工）。

　　11、凡在宿舍區范圍內發(fā)生違上述規定或消失案情時(shí)，住宿人員有職責予以制止、舉報、帶給線(xiàn)索，幫助調查、處理、破案。

　　12、施工負責人員對施工人員的`禮貌、衛生、職業(yè)健康、平安負領(lǐng)導職責。應仔細組織學(xué)習、執行以上規定，確保職業(yè)健康平安生產(chǎn)，禮貌施工。

工地管理規章制度通用2

　　一、施工現場(chǎng)管理制度

　　1、員工應嚴格遵守上下班時(shí)間，不得遲到早退，在工作時(shí)間內未經(jīng)批準不得擅自離開(kāi)工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤狀況參考《考勤管理規范》由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，全部工作人員必需聽(tīng)從。

　　2、項目組人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長(cháng)外出執行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準后方可外出。員工請假需提前1-2個(gè)工作日提出申請，申請通過(guò)后方可離職，否則按曠工處理。（特別狀況除外）

　　3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。

　　4、病假需出示病假證明書(shū)。

　　5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條。

　　6、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名處理。

　　二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度

　　1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每日進(jìn)行一次碰頭會(huì )，每周進(jìn)行一次平安生產(chǎn)及技術(shù)交底會(huì )。

　　2、每周例會(huì )由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長(cháng)參與。例會(huì )內容及打算由項目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可依據詳細問(wèn)題擴大參與例會(huì )人員范圍。

　　3、施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必需提交例會(huì )爭論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會(huì )中做出的打算必需堅決執行。

　　4、各施工隊、班組間需協(xié)調的問(wèn)題提交每日例會(huì )解決。例會(huì )中準時(shí)傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、平安狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。

　　5、每月例會(huì )由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參與。例會(huì )內容及打算由項目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可依據詳細狀況擴大參與人員范圍。

　　6、公司部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題、甲乙雙方等的協(xié)調問(wèn)題提交周例會(huì )解決。例會(huì )傳達公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

　　7、如有特別狀況，負責人可依據狀況更改會(huì )議時(shí)間。

　　8、外施工管理人員須與辦公室各個(gè)部門(mén)，保持聯(lián)系暢通，準時(shí)溝通。

　　三、施工現場(chǎng)檔案管理制度

　　1、檔案管理由項目組專(zhuān)人負責，必需做好每天的施工日志及相關(guān)記錄。

　　2、做好施工現場(chǎng)每日例會(huì )記錄、每周例會(huì )記錄、臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄等。

　　3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復印件整理歸檔。

　　4、工程中簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、選購資料、合同等的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

　　6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　四、施工現場(chǎng)倉庫管理制度

　　1、材料、外購件入庫必需經(jīng)項目現場(chǎng)負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，選購員必需準時(shí)辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料、外購件必需清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

　　3、材料、外購件帳冊必需有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

　　4、倉庫內材料、外購件應分類(lèi)存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點(diǎn)清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開(kāi)造成損失。

　　7、倉庫存放的材料、外購件必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料、外購件出庫必需填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項目負責人簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并準時(shí)催收入庫。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)賠償的原則。

　　五、施工現場(chǎng)文明施工制度

　　1、員工對內須仔細負責工作，疼惜公物，削減損耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )增信產(chǎn)值：對外應保守業(yè)務(wù)上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動(dòng)上報崗位負責人。

　　2、仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，執行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法令法規，加強平安生產(chǎn)管理。

　　3、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備或造成其他后果，一切責任自負。

　　4、工作人員要盡量保持工作現場(chǎng)干凈有序，材料堆放適當。

　　5、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。

　　6、施工現場(chǎng)大小便必需到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。

　　六、施工人員管理規章制度

　　1、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的.一切規章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和支配，聽(tīng)從建設單位、施工單位、監理公司、工程質(zhì)量監督部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導、檢查。

　　2、文明施工，規范作業(yè)，嚴格根據公司管理規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工，遵守各小區的規章制度及作息時(shí)間。

　　3、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長(cháng)先行驗收并準時(shí)整改后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件簽字后交由施工總監再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

　　4、施工工期嚴格遵守，每一工種工長(cháng)必需支配好當天的任務(wù)，責任到人。工地上不行無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)，也必需提前通知公司早做支配。

　　5、平安用電用水，用電肯定要帶觸電愛(ài)護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶(hù)。留意平安，不得野蠻操作，電動(dòng)工具必需由專(zhuān)人專(zhuān)項操作。

　　6、服務(wù)態(tài)度熱忱，對客戶(hù)的提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬，不得向客戶(hù)索要任何財物。不得與客戶(hù)發(fā)生沖突或發(fā)生任何爭吵，情節嚴峻勒令停工，一切損失由該工種的工長(cháng)負責。

　　7、工地上留意維護公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節嚴峻者馬上開(kāi)除并擔當相應的經(jīng)濟損失。

　　8、嚴禁吸煙、酗酒、嚴禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴禁穿其它公司工作服、嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。

　　9、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100--1000元罰款，情節嚴峻的交由刑法部門(mén)處理。

　　10、公司廣告牌、進(jìn)度表及圖紙上墻管理。

　　11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工進(jìn)步場(chǎng)后必需點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)覺(jué)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長(cháng)及成員擔當。完工時(shí)工地必需移交給下一工種并簽寫(xiě)工程移交單，并請主戶(hù)簽署工程質(zhì)量驗收單。

　　12、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實(shí)執行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！

工地管理規章制度通用3

　　一、工地平安管理制度

　　1、貫徹執行“國家建筑企業(yè)平安生產(chǎn)工作條例”，個(gè)班組人員都要貫徹執行。

　　2、開(kāi)工前都必需編制平安技術(shù)措施的施工組織設計（施工方案），平安技術(shù)措施應依據工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等狀況制定，防止一般化，并經(jīng)公司及有關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。

　　3、開(kāi)工前都必需明確工地的平安生產(chǎn)責任人，并簽發(fā)任命書(shū)。

　　4、搞好現場(chǎng)平面管理工作，依據總平面進(jìn)行系統周密的方案，保證現場(chǎng)交通道路、給排水的暢通，電氣線(xiàn)路的合理假設，型機械、材料堆放、臨時(shí)附屬設施的合理不止，達到平安防火、衛生、文明的要求，做到平安生產(chǎn)和文明施工。

　　5、施工現場(chǎng)禁止非生產(chǎn)人員、小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場(chǎng)所。

　　6、高空作業(yè)要設置牢靠的平安防護裝置。對從事高空作業(yè)者，要進(jìn)行培訓和體檢，經(jīng)考核合格和體檢合格方可上崗，井字架平安防護裝置、腳手架的搭設要符合有關(guān)要求，搭設完畢要閱歷收后方能使用，并常常檢查加固。

　　7、各種機電設備的平安裝置要平安有效，要常常檢查，定期修理保養，機電設備要專(zhuān)人專(zhuān)管，操作人員要經(jīng)過(guò)嚴格考核，持證上崗。

　　8、實(shí)行逐級的平安技術(shù)交底，開(kāi)工前，工程技術(shù)負責人將工程的概況、施工方法、平安措施向全體生產(chǎn)人員進(jìn)行具體交底，施工員在工序前或工種變換，轉變作業(yè)環(huán)境事要向操、新工人、民工、臨時(shí)工具體的平安技術(shù)交底，并作簽證。

　　9、施工現場(chǎng)、宿舍和易燃易爆場(chǎng)所要由足夠的防火設備和滅火器材，放置于適當地點(diǎn)，要對職工進(jìn)行防火學(xué)問(wèn)教育，使職工把握一般的消防學(xué)問(wèn)，嚴禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、紙扎等）和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線(xiàn)。

　　10、加強季節性勞動(dòng)愛(ài)護工作，敏捷把握季節勞動(dòng)時(shí)間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，留意勞逸結合，改善勞動(dòng)條件，各職能機構應在各自的.業(yè)務(wù)范圍內供應充分的勞動(dòng)愛(ài)護用品和防護設施，保證職工的勞動(dòng)平安防護得到落實(shí)和完善。

　　11、常常組織平安生產(chǎn)檢查，建立定期檢查制度和平安生產(chǎn)與職工個(gè)人的榮譽(yù)和經(jīng)濟利益掛鉤，促進(jìn)平安生產(chǎn)責任制的落實(shí)，確保生產(chǎn)的平安，全部獎罰金歸個(gè)平安生產(chǎn)管理部門(mén)支配處理。

　　12、若發(fā)生重達傷亡事故，應準時(shí)向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并愛(ài)護好事故現場(chǎng)，等候處理。

　　13、特種作業(yè)人員（如焊工、機械工、電工、架工等）必需持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓考試合格從事特種作業(yè)，操作證必需按期復審，不得超期使用并要做到名冊齊全。

　　14、每周平安員要組織一次平安活動(dòng)日，要針對存在的問(wèn)題和季節性應留意的事項進(jìn)行指導，常常在廣工人頭腦里敲響警鐘，促進(jìn)平安意識的提高。

　　15、各班組要結合“平安生產(chǎn)班組活動(dòng)”每周進(jìn)行一次平安活動(dòng)，準時(shí)檢查與總結本班一周的平安生產(chǎn)狀況。

　　二、財務(wù)管理實(shí)施細則

　　為了規范工程部的財務(wù)管理制度，真實(shí)、完整地供應財務(wù)會(huì )計信息，真實(shí)映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；結合本工程的詳細狀況，特制定適合于本工程項目的財務(wù)管理方法：

　　1、財務(wù)人員應仔細根據《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》和《會(huì )計檔案管理方法》的規定執行。

　　2、財務(wù)賬目應按每個(gè)單位工程項目設立總賬、分類(lèi)賬和明細賬及固定財產(chǎn)登記簿。

　　3、財務(wù)賬目要仔細做到日清月結，按時(shí)向公司及項目部提交（月、季、年）財務(wù)報表。

　　4、各種款項的收支、出納應依據會(huì )計憑證支付、會(huì )計應依據項目經(jīng)理簽批的（合法）原始憑證辦理、記賬。

　　5、原始稅票、票據必需注寫(xiě)清：?jiǎn)挝幻�稱(chēng)、項目名稱(chēng)、（供貨車(chē)號）、時(shí)間、對方聯(lián)系電話(huà)；汽、規格尺寸、數量、單價(jià)、寫(xiě)金額、用途；項目經(jīng)理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應寫(xiě)在發(fā)票背面且經(jīng)辦及簽字人應填寫(xiě)簽字時(shí)的時(shí)間）。

　　6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現金支票、轉帳支票），特別狀況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過(guò)壹萬(wàn)元，并經(jīng)公司經(jīng)理同意、兩人同往辦理。

　　7、在銀行帳戶(hù)支取現金、須倆人同往、一人不得支取現金，否則所發(fā)生不良后果自負。傳送現金在壹萬(wàn)元以上須倆人同往。

　　8、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領(lǐng)，否則后果自負。

　　9、會(huì )計有權定期不定期的對出納庫存進(jìn)行盤(pán)查，出納有權對會(huì )計賬目進(jìn)行監督；會(huì )計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問(wèn)題準時(shí)書(shū)面上報公司。

　　10、支付人工、材料款時(shí)對方應開(kāi)發(fā)票，金額在300元以下可開(kāi)收款收據、但需優(yōu)待、另文字說(shuō)明，一切票據嚴禁白條。

　　11、會(huì )計應根據《材料分類(lèi)表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務(wù)月報表）的格式、將每張票據當天準時(shí)按類(lèi)別輸入計算機、每月月底、月會(huì )前向公司及項目經(jīng)理出據一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。

　　12、財務(wù)每月月底收回全部人員流淌資金后再重新辦理借支手續，若當事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%并在當月工資中扣除。備用金只對項目經(jīng)理指定的材料員預借、并由項目經(jīng)理簽批后借支、每次借金額不超過(guò)5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以?xún)软毥?jīng)公司經(jīng)理簽批。

　　13、每張票據、借據須經(jīng)項目經(jīng)理及其三人簽字方為有效（合法）票據；全部票據、借據須經(jīng)公司經(jīng)理在一月期限內簽批完。票據、借據等簽字時(shí)間超過(guò)一月者、依據簽字人簽字時(shí)間、追究其壓票人的責任。

　　14、每筆款項支付時(shí)、經(jīng)辦人應和原訂合同內容對比，復核是否與合同內容全都，是否按合同條款執行，審查復核其內容及數據復算。

　　15、人工費、材料款無(wú)結算審批掛賬的、項目經(jīng)理及財務(wù)人員不能賜予借款。人工費及材料款應按月或分項準時(shí)結算掛賬。

　　16、不同汽的材料應分類(lèi)匯總、結算、裝訂。

　　17、公司印章應由項目經(jīng)理或會(huì )計專(zhuān)人保存、不得亂借；須蓋章時(shí)保管人親自蓋章。

　　18、銀行支票管理（轉賬支票、現金支票、電匯單、進(jìn)帳單）每次購買(mǎi)回后、會(huì )計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時(shí)注寫(xiě)清所用支票號碼；作廢支票也應按號碼登記。

　　19、項目部管理及后勤人員當月工資表、會(huì )計應在下月五號前依據項目經(jīng)理所匯總（寫(xiě)總工日）的考勤表、編制簽批完畢，每月12號按時(shí)發(fā)放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特別狀況需要借款、須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。

　　20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據、工資，（相關(guān)票據須經(jīng)本項目部三人審簽）立核算；每月月底向公司匯報盈余狀況，本項目部管理人員監督。

　　21、項目經(jīng)理在月底月會(huì )前、支配專(zhuān)人結算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另支配專(zhuān)人審核、簽字，簽字人均應注寫(xiě)其簽字時(shí)日期；且合同簽訂人簽字認可后交財務(wù)匯總列表掛賬。

　　22、財務(wù)每月月底、（根據公司所制定的統一格式）向公司及項目經(jīng)理各交一份《人工費、材料費方案付款單》。單項工程完工后報匯總表。

　　23、各項目經(jīng)理應針對所負責的工程項目記一本總賬：（投標文件相關(guān)內容、合同主要條款、甲供材料量、建設單位撥款總額及筆數、人工費及材料費各施工組每次的結算金額、付款金額、欠款金額、保修金額、水電費等）。

　　24、相關(guān)人員應在審核、審檢、審批時(shí)嚴格要求、仔細把關(guān)，認真一一復算、對比、對比、查尋、查、電話(huà)，仔細負責、切實(shí)把關(guān)。

　　25、項目部購置的辦公用品，先入庫、后領(lǐng)取，財務(wù)報銷(xiāo)辦公用品票據時(shí)須先入庫單后報銷(xiāo)。

　　26、由×年×月×日起、全部材料發(fā)票、材料結算單、鋼化租賃費、機械設備、工具用具票據均由材料科長(cháng)全部復審簽字；其它全部票據由公司經(jīng)理復審簽字，人工費結算單由預算員審定后公司經(jīng)理復審簽字。復審簽字時(shí)限不得超過(guò)30天。

　　27、每一批方案付款票據簽字時(shí)應與方案付款單一同送上，以便核查核對。方案付款票據應與方案付款單金額相同，付款不能隨便更轉變動(dòng)。

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