企業(yè)管理制度(精選15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理制度1
�。ㄒ唬┖贤炗喒芾�
�。�、合同承辦人簽約前必須對對方主體資格、代理身份、代理資格、履約能力及合同可行性進(jìn)行審查，并收集整理相關(guān)資料，以備合同評審機構進(jìn)行評審。
�。�、訂立合同的主體，必須是法人或者是取得營(yíng)業(yè)執照的非法人經(jīng)濟組織。
�。�、對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權，任何人不得對外簽訂合同。
�。�、除及時(shí)清結者外，合同應當采用書(shū)面形式，合同文本國家或省已經(jīng)發(fā)布示范文本的，應當采用合同示范文本。各部門(mén)所需的合同文本由信用（合同）管理員統一購買(mǎi)或定制。
�。�、各部門(mén)的合同都應按統一規則編號。
�。�、合同及其有關(guān)的書(shū)面材料，應當語(yǔ)言規范，字跡清晰，條款完整，內容具體，用語(yǔ)準確。
�。�、訂立依法可以設定擔�；蛘邔Ψ疆斒氯说穆募s能力沒(méi)有把握的合同，應當要求對方當事人依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對對方當事人的保證人的.主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規定進(jìn)行審查。
�。�、法定代表人或合同承辦人應當親自在合同文本上簽名蓋章。
�。�、簽訂合同，應當加蓋單位的合同專(zhuān)用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章。
�。保�、合同承辦人應將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財務(wù)部門(mén)備案，作為財務(wù)部門(mén)收付款物的依據。
企業(yè)管理制度2
為創(chuàng )造一個(gè)整潔有序的辦公環(huán)境、增強員工對公司的責任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規范化、秩序化、樹(shù)立公司形象，經(jīng)研究制定公司值日制度。
1. 每位同事應講衛生，養成良好的衛生習慣，保持辦公室內外清潔美觀(guān)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
2. 各位同事自己的辦公用品和各種用具存放整齊有序，桌、椅保持清潔，不要在室內堆放雜物，亂貼亂畫(huà)。
3. 各位同事輪流值日，兩人負責一天，按值日表的順序循環(huán)，形成制度。
4. 值日同事負責辦公室當天的保潔工作。
5. 值日人員職責及范圍如下：
�。�1） 到崗時(shí)間：要求每天早上、中午均需要打掃衛生。具體要求早上提前10分鐘上班，開(kāi)始打掃衛生；中午提前10分鐘開(kāi)始打掃，14：10之前衛生清掃完畢。
�。�2） 負責本辦公室當天的`清掃、整理工作，保持辦公室潔凈、 整齊。 要求： 1. 注意地面清潔，死角的清掃，桌、椅清理干凈，電腦及所有線(xiàn)路、器械等無(wú)灰塵。
2. 適時(shí)提醒同事使其辦公桌椅及桌上的辦公用品擺放整齊、有序、合理，桌椅隨時(shí)保持清潔、無(wú)塵土、無(wú)破損。
3. 書(shū)櫥、書(shū)柜內各類(lèi)書(shū)籍、資料分類(lèi)擺放整齊，便于檢查。
4. 衛生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
�。�3） 公共衛生環(huán)境：門(mén)窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明；（公共衛生環(huán)境包括洗手間）
�。�4） 安全：要求做好防火防盜工作，下班后負責關(guān)好門(mén)、窗，切斷電器。
6. 若當天值日人員應事不能完成值日工作，應提前向行政部進(jìn)行申請， 并主動(dòng)找其他同事協(xié)商，通過(guò)同事同意后經(jīng)行調換。如果自主調換失敗，則由行政部安排。
7. 各高層辦公室由行政前臺負責每日的衛生，各部門(mén)辦公室自行負責其衛生情況。
8. 未按值班表進(jìn)行值班或者值班不合格者樂(lè )捐20元/次。
以上規定即日起生效，請各位同事配合執行！
企業(yè)管理制度3
一章總則
三條公司法務(wù)部是公司合同管理機構，在公司法定代表人領(lǐng)導下，負有以下職能：
1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門(mén)制訂合同管理實(shí)施辦法;
2、負責制訂公司自用合同的格式文本;
3、負責組織有關(guān)合同管理的法律知識講座和培訓;
4、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問(wèn)題;
5、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見(jiàn);
6、監督、檢查各部門(mén)合同簽訂、履行、管理情況;
7、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案;
8、負責公司合同文本的歸檔工作。
公司各部門(mén)負責人負責該部門(mén)的合同管理工作，有條件的，應指定專(zhuān)人負責具體工作。
二章合同的簽訂
四條簽訂合同實(shí)行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需經(jīng)過(guò)評審程序評審后，方可批準簽訂。
五條公司實(shí)行法定代表人授權委托制度，簽訂合同應先取得授權委托書(shū)，并在授權范圍內簽訂合同。
六條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經(jīng)辦人代理權限，審查對方提供資料的真實(shí)性與合法性。
七條屬投標中標的'項目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門(mén)共同審查業(yè)主招標文件，確定我方投標書(shū)主要條款。
八條公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應使用格式文本簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用GF-999-00版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書(shū)形式，嚴禁口頭協(xié)議和非正規書(shū)面形式。
所有合同均應約定以加蓋公司合同專(zhuān)用章為合同成立要件。
九條經(jīng)辦人應將準備簽約的合同文本及相關(guān)材料送交公司法務(wù)部。公司法務(wù)部應在時(shí)限內會(huì )同有關(guān)部門(mén)對合同內容進(jìn)行審查，并書(shū)面提出審查意見(jiàn)。
對審查人有疑義的部分，經(jīng)辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見(jiàn)，經(jīng)辦人應予重視，并協(xié)商完善。應審查人的要求，經(jīng)辦人有責任補充相關(guān)材料。
十條批準人應當根據審查人的審查意見(jiàn)，決定合同的批準。
公司合同專(zhuān)用章的管理機構，應當根據批準人的批準意見(jiàn)，在合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章。
三章合同的履行
十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門(mén)必須認真履行合同，確保信譽(yù)。
十二條對履行過(guò)程中對方當事人的違約行為，履行部門(mén)應當立即查明情況，認真、穩妥地收集證據，及時(shí)、合理、準確地向對方提出索賠報告。
當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門(mén)應當立即通知公司法務(wù)部，共同商定應對措施。
履行過(guò)程中一旦發(fā)生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門(mén)應立即通知對方當事人，查明原因，及時(shí)化解。并收集好相關(guān)證據。
十三條履行部門(mén)應對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專(zhuān)人負責書(shū)面簽證、來(lái)往信函等資料的保管。
十四條合同履行過(guò)程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門(mén)應當按照本管理制度二章關(guān)于合同簽訂的程序辦理。
十五條合同履行完畢后，對所遺留的問(wèn)題，履行部門(mén)應指定專(zhuān)人負責解決，并規定解決期限。在期限內確定無(wú)法解決的，應當立即報告公司領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導指定有關(guān)部門(mén)配合解決，并提出具體方案。
四章合同文本的管理
十六條合同簽訂后，經(jīng)辦人應將合同文本和相關(guān)資料報公司法務(wù)部備案。
十七條合同履行完畢后，履行部門(mén)應將與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會(huì )議紀要、傳真、電話(huà)記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時(shí)移交公司法務(wù)部。
十八條公司法務(wù)部應當做好合同文本及相關(guān)資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報告公司管理層。
五章責任與獎懲
十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關(guān)人員的責任，并要求其承擔全部損失：
1、在合同簽訂、履行過(guò)程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣(mài)公司利益;
2、在合同簽訂、履行過(guò)程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經(jīng)濟損失;
3、其他故意違反本管理制度的行為。
二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關(guān)人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。
二十一條公司職工均有權檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)的，公司除給予該職工一定物質(zhì)獎勵外還負責保密。
二十二條對于認真執行本管理制度并為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益的有關(guān)部門(mén)和人員，公司將公開(kāi)表彰并給予物質(zhì)獎勵。
六章附則
二十三條本管理制度由公司法務(wù)部負責解釋。
二十四條本管理制度自年月日起開(kāi)始執行。
企業(yè)管理制度4
第一章 總則
第一條 為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。
第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
�。ㄒ唬┗I集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。
�。ǘ┳龊秘攧�(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)核算的管理，以提高會(huì )計資訊的及時(shí)性和準確性。
�。ㄋ模┍O督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。
�。ㄎ澹┌雌诰幹聘黝�(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。
第四條 財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財會(huì )人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。
第二章 財務(wù)管理的基礎工作
第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì )計記錄的主要依據。
第六條 公司應根據審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會(huì )計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會(huì )計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第七條 健全會(huì )計核算，按照國家統一會(huì )計制度的規定和會(huì )計業(yè)務(wù)的需要設置會(huì )計賬簿。會(huì )計核算應以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，按照規定的會(huì )計處理方法進(jìn)行，保證會(huì )計指標的`口徑一致，相互可比和會(huì )計處理方法前后相一致。
第八條 做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和資料的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
第九條 會(huì )計人員根據不同的賬務(wù)內容采用定期對會(huì )計賬簿記錄的有關(guān)數位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
第十條 建立會(huì )計檔案，包括對會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。
第十一條 會(huì )計人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員。會(huì )計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。
第三章 資本金和負債管理
第十二條 資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會(huì )計師驗資，根據驗資報告向投資者開(kāi)具出資證明，并據此入賬。
第十三條 經(jīng)公司董事會(huì )提議，股東會(huì )批準，可以按章 程規定增加資本。財務(wù)部門(mén)應及時(shí)調整實(shí)收資本。
第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買(mǎi)其他股東轉讓的出資。財務(wù)部門(mén)應據實(shí)調整。
第十五條 公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應按月計提利息支出，并計入成本。
第十六條 加強應付賬款和其他應付款的管理，及時(shí)核對余額，保證負債的真實(shí)性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實(shí)無(wú)法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準后處理。
第十七條 公司對外擔保業(yè)務(wù)，按公司規定的審批程式報批后，由財務(wù)管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿(mǎn)后及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔保。
第四章 流動(dòng)資產(chǎn)管理
第十八條 現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。
第十九條 嚴禁白條 抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記賬的賬面余額，并與庫存現金相核對，發(fā)現不符要及時(shí)查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。
第二十條 銀行存款的管理：加強對銀行賬戶(hù)及其他賬戶(hù)的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行賬戶(hù)印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶(hù)印簽。
第二十一條 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調節表，對未達賬項進(jìn)行分析，查找原因，并報財務(wù)部門(mén)負責人。
第二十二條 應收賬款的管理：對應收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收，避免形成壞賬。
第二十三條 其他應收款的管理：應按戶(hù)分頁(yè)記賬，要嚴格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門(mén)負責人→財務(wù)負責人→總經(jīng)理。借用現金，必須用于現金結算范圍內的各種費用專(zhuān)案的支付。
第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠并準備變現的投資，短期投資必須在公司授權范圍內進(jìn)行，按現行財務(wù)制度規定記賬、核算收入成本和損益。
企業(yè)管理制度5
一、基本制度
1、開(kāi)立兩個(gè)賬戶(hù),基本戶(hù)用來(lái)付款,一般戶(hù)用來(lái)收款。建立健全現金日記賬、銀行存款日記賬,建議使用網(wǎng)銀。每天發(fā)生的現金和銀行存款收支業(yè)務(wù)做到日清日結,及時(shí)核對,保證賬實(shí)相符。
2、嚴格審核現金收付憑證,嚴格執行現金等管理制度,不得坐支現金,不用白條抵庫。
二、現金管理制度
1、所有現金收支專(zhuān)人(出納)負責。
2、出納根據審批無(wú)誤的收支憑單逐筆按順序登記現金日記賬(流水賬),每天結出余額并核對實(shí)存。做到日清日結,賬實(shí)相符。
3、庫存現金超過(guò)一定數額(建議5000元,且是收入額)時(shí)必須存入銀行(一般戶(hù))。
4、出納收取銷(xiāo)售現金時(shí),須立即登記現金日記賬并開(kāi)具一式至少兩聯(lián)的銷(xiāo)售單據,一聯(lián)銷(xiāo)售留存,一聯(lián)會(huì )計處理。經(jīng)手人一定要有經(jīng)手依據。
5、任何現金支出必須按相關(guān)程序審批(詳見(jiàn)支出審批制度)。因出差或其他原因必須預支現金的,須填寫(xiě)借款單,經(jīng)相關(guān)人員(如總經(jīng)理)簽字批準,方可支出現金。借款人要在出差回來(lái)或借款后三天內還款或報銷(xiāo)(詳見(jiàn)差旅費報銷(xiāo)規定)。
三、支票和網(wǎng)銀管理制度
1、支票的購買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負責。并建立支票登記備查簿(包括支出和收取支票兩本)。
2、出納根據審批無(wú)誤的收支憑單逐筆按順序登記銀行存款日記賬(流水賬),結出余額,每天登錄網(wǎng)銀核對銀行存款實(shí)存。作到日清日結,賬實(shí)相符。
3、出納收取支票時(shí),須立即開(kāi)具一式至少三聯(lián)的收據,繳款人、出納、會(huì )計各留存一聯(lián)。
4、支票的`使用或網(wǎng)上付款必須事前按相關(guān)程序審批(詳見(jiàn)支出審批制度)。所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱(chēng)。支出支票時(shí),由領(lǐng)取人在支票頭上簽收簽字認可,并及時(shí)登記支票備查簿。
5、基本戶(hù)余額不足時(shí),申請按支出預算從一般戶(hù)轉過(guò)來(lái)(建議半月一次)。
四、印鑒的保管
銀行印鑒原則上必須分人保管。財務(wù)專(zhuān)用章和法人印鑒分別派其他專(zhuān)人和出納負責保管。
五、現金、銀行存款的盤(pán)查
1、出納至少每半月應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況,編制“半月報表”,并對由出納保管的庫存現金,指定人員于每半月終了進(jìn)行定期對賬盤(pán)查,其他時(shí)間進(jìn)行不定期抽查。
2、會(huì )計根據實(shí)際情況做好每月現金與銀行存款的帳務(wù)處理及其他帳務(wù)處理。
六、支出審批制度
購買(mǎi)日常辦公用品、固定資產(chǎn)、辦公家具等、會(huì )務(wù)費、差旅費、工資與獎金等任何支出都要相應審批。為簡(jiǎn)化支出審批手續,提高效率,負責人可適當將其權限或部份權限,以文字性形式,授權給指定專(zhuān)人。
七、差旅費報銷(xiāo)規定
報銷(xiāo)人持原始憑證簽字,報負責人、會(huì )計簽字認可,交會(huì )計報銷(xiāo)。
企業(yè)管理制度6
1.目的
保障物品領(lǐng)用，合理控制庫存，保證庫存物品質(zhì)量符合要求
2.適用范圍
本程序適用于公司的內部(各物業(yè)分部、部門(mén))庫房管理
3.職責
各單位負責采購物品的收發(fā)和庫房管理
4.管理制度
4.1貯存管理
4.1.1對庫存物品按"先進(jìn)后出"的原則進(jìn)行管理
4.1.2化學(xué)危險品的.貯存
4.1.2.1化學(xué)危險品按照其貯存要求進(jìn)行貯存
4.1.3入庫手續
4.1.3.1所有經(jīng)驗收合格后的物品方可入庫，由倉庫保管員(分部?jì)惹?驗收、核對、進(jìn)倉，根據入庫憑證進(jìn)行登記入帳
4.1.4物品存放
4.1.4.1倉庫保管員對所有庫房物品的存放應有明顯標識
4.1.4.2化學(xué)危險品存放場(chǎng)所懸掛"化學(xué)危險品"標識
4.1.4.3每類(lèi)化學(xué)危險品必須標識，懸掛"危險化學(xué)品安全"標簽
4.1.4.4物品入庫后根據其性能、規格分類(lèi)擺放，做到整齊、規范、安全
4.2物料領(lǐng)用與發(fā)放
4.2.1日常領(lǐng)用物料，由領(lǐng)用部門(mén)內勤或負責人填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上必須將品名、規格、數量及使用用途寫(xiě)清楚
4.2.2日常維修所需工具由項目部負責人開(kāi)具的領(lǐng)料單領(lǐng)取，倉庫保管員據此發(fā)放，并建立各項目部工具檔案
4.3物料退庫
4.3.1各使用單位領(lǐng)用的物品使用后如有余量，可退回倉庫，由倉庫保管員清點(diǎn)驗收并在領(lǐng)料單上簽字確認，倉庫保管員據此登記臺帳
企業(yè)管理制度7
第一章 總 則
第一條 為切實(shí)履行出資人職責，規范市屬?lài)衅髽I(yè)的薪酬管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，根據《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規，結合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)市屬?lài)衅髽I(yè)，是指市國資委履行出資人職責的市屬?lài)�、國有控股企業(yè)及由其出資的企業(yè)（以下統稱(chēng)企業(yè)）。
第三條 本辦法所稱(chēng)薪酬，是指企業(yè)直接支付給職員的工資、獎金、津貼、補貼等全部報酬。
第四條 企業(yè)的薪酬管理，遵循下列原則：
�。ㄒ唬﹫猿炙袡嗯c經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)的原則。出資人依法管理企業(yè)薪酬總額及企業(yè)領(lǐng)導人員、企業(yè)兼職人員的薪酬，企業(yè)內部薪酬分配由企業(yè)依法自主決定。
�。ǘ﹫猿中匠昱c效益掛鉤的原則。經(jīng)濟效益增長(cháng)，薪酬總額增加；經(jīng)濟效益下降，薪酬總額減少。
�。ㄈ﹫猿謨蓚�(gè)低于的原則。薪酬總額的增長(cháng)低于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，職員平均薪酬的增長(cháng)低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(cháng)。合理控制人工成本，提高企業(yè)競爭力。
�。ㄋ模﹫猿中蕛�(yōu)先、兼顧公平的原則。政策及不可比因素產(chǎn)生的效益，不得作為增加薪酬的依據。企業(yè)領(lǐng)導人員與企業(yè)其他職員的薪酬差距，應當控制在合理的范圍之內。
第二章 薪酬總額的確定
第五條 企業(yè)薪酬總額由薪酬總額基數和新增效益薪酬兩部分組成。
第六條 企業(yè)實(shí)行本辦法第一年的薪酬總額基數以上年實(shí)際發(fā)放總額為基礎，參照以下因素確定：
�。ㄒ唬┤型葎趧�(dòng)力價(jià)格水平；
�。ǘ┢髽I(yè)近三年經(jīng)營(yíng)情況及年度實(shí)際發(fā)放薪酬總額情況；
�。ㄈ┢髽I(yè)近三年平均勞動(dòng)生產(chǎn)率及人均實(shí)際薪酬水平；
�。ㄋ模┤藛T增減變動(dòng)情況。
企業(yè)實(shí)行本辦法第二年后的薪酬總額基數以上年實(shí)際發(fā)放的總額為基礎，參照全市同等勞動(dòng)力價(jià)格水平、人員增減變動(dòng)等因素確定。
第七條 企業(yè)新增效益薪酬按薪酬總額基數的一定比例確定，與企業(yè)凈利潤額掛鉤。
新增效益薪酬=薪酬總額基數（凈利潤額增長(cháng)幅度薪酬浮動(dòng)系數）非充分競爭性企業(yè)及主要承擔政策性業(yè)務(wù)的企業(yè)，掛鉤指標另行確定。
第八條 薪酬浮動(dòng)系數根樓堂館所建設據企業(yè)現有薪酬水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均工資利稅率、同行業(yè)人均薪酬水平、企業(yè)規模和行業(yè)特點(diǎn)等情況確定，一般控制在0.7以?xún)取?/p>
第九條 凈利潤額增長(cháng)幅度較大的企業(yè)，新增效益薪酬不得高于凈利潤增加額的50%，人均薪酬水平不得超過(guò)市勞動(dòng)保障部門(mén)當年公布的同行業(yè)工資指導價(jià)位高位數水平。
凈利潤額出現負增長(cháng)的企業(yè)，新增效益薪酬按經(jīng)濟效益下降的幅度以負值確定，薪酬總額下降幅度不低于企業(yè)前三年平均薪酬總額的20%，職員個(gè)人薪酬不得低于市政府規定的當年最低工資標準。
第十條 企業(yè)凈利潤額以中介機構審計確認的年度財務(wù)會(huì )計報告中的凈利潤額為基礎，剔除不可比和不合理因素后確定。
第十一條 企業(yè)和職員應當按照國家有關(guān)規定，繳納社會(huì )保險費用和住房公積金。應當由職員繳納的社會(huì )保險費和住房公積金，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳；應當由企業(yè)負擔的社會(huì )保險費和住房公積金，由企業(yè)支付。
企業(yè)和職員參加補充養老保險，應當經(jīng)國有產(chǎn)權持有單位逐級審核后，報市國資委批準。
第十二條 企業(yè)職員薪酬為稅前收入。職員應當交納的個(gè)人所得稅，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳
第三章 企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬確定
第十三條 本辦法所稱(chēng)企業(yè)領(lǐng)導人員是指企業(yè)的下列人員：
�。ㄒ唬﹪歇氋Y企業(yè)（尚未按公司法改建的國有企業(yè)）的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì )計師，黨組織專(zhuān)職書(shū)記、副書(shū)記、紀委書(shū)記；
�。ǘ﹪歇氋Y公司的董事長(cháng)、副董事長(cháng)、非職工代表董事，監事會(huì )主席、副主席、非職工代表監事，總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì )計師，黨組織專(zhuān)職書(shū)記、副書(shū)記、紀委書(shū)記；
�。ㄈ﹪锌毓晒镜亩麻L(cháng)、副董事長(cháng)、董事，監事會(huì )主席、副主席、非職工代表監事，總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì )計師，黨組織專(zhuān)職書(shū)記、副書(shū)記、紀委書(shū)記。
第十四條 企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬由基本年薪與績(jì)效年薪兩部分組成�；灸晷礁鶕夏甓热新毠て骄べY、資產(chǎn)規模、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、職工人數及個(gè)人崗位等因素確定；績(jì)效年薪與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果掛鉤，在基本年薪的0-2倍之間確定。
企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬的具體確定，按照《*市屬?lài)衅髽I(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法》（政府〔20*〕140號）、《*市屬?lài)衅髽I(yè)增量資產(chǎn)獎勵股權暫行辦法》（政府〔20*〕43號）執行。
第十五條 情況特殊、暫時(shí)無(wú)法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的企業(yè)，不得擅自提高企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬。確需提高的，應當經(jīng)國有產(chǎn)權持有單位逐級審核后，報市國資委批準。
第十六條 企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬情況，應按廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)有關(guān)規定向職工（代表）大會(huì )公布，接受群眾監督。
第十七條 企業(yè)應當依照有關(guān)規定規范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費行為，增加職務(wù)消費透明度，推進(jìn)職務(wù)消費貨幣化改革。企業(yè)領(lǐng)導人員的職務(wù)消費貨幣化改革方案應按廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)有關(guān)規定提交職工（代表）大會(huì )審議，并逐級報國有產(chǎn)權持有單位和市國資委審核；年度職務(wù)消費情況應按廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)有關(guān)規定向職工（代表）大會(huì )通報，并報國有產(chǎn)權持有單位和市國資委備案。
第四章 兼職人員的`薪酬確定
第十八條 本辦法所稱(chēng)兼職人員，是指受持有國有產(chǎn)權的派出單位的委派（下稱(chēng)派出單位），在其子企業(yè)中兼職的人員。
經(jīng)批準在子企業(yè)中任職、并已轉移了勞動(dòng)關(guān)系的人員，不屬于兼職人員。
第十九條 派出單位應當嚴格控制人員在子企業(yè)兼職，對確需在子企業(yè)兼職的，應當按照《市國資委履行出資人職責企業(yè)領(lǐng)導人員管理暫行辦法》（*市國資黨通〔**〕4號）的規定，報經(jīng)有干部管理權限的單位批準。
第二十條 兼職人員應當在派出單位領(lǐng)取薪酬，按照兼職企業(yè)薪酬管理制度規定，將在兼職企業(yè)獲得的薪酬作為管理費全額上繳派出單位。
第二十一條 派出單位可以根據本單位同等職位人員的薪酬水平、兼職人員所兼職位及其職責履行情況等因素，從上繳的管理費中提取10%-50%補貼兼職人員。兼職人員在兼職企業(yè)沒(méi)有取得管理費收入的，派出單位可以視情況給予適當補貼。兼職人員的具體補貼標準，由派出單位提出意見(jiàn)（如派出單位有上一級國有產(chǎn)權持有單位的，須逐級審核），報市國資委審批。
兼職人員的總薪酬，應控制在派出單位同等職位人員的2倍以?xún)取?/p>
第五章 薪酬的管理
第二十二條 企業(yè)薪酬實(shí)行總額控制，預算管理，年終決算，多退少補。
第二十三條 每年年初，企業(yè)應當在深入分析預測全年經(jīng)營(yíng)情況的基礎上，按照本辦法的有關(guān)規定擬訂當年的薪酬預算草案。
企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬預算及兼職人員薪酬預算，應當在薪酬預算草案中明細列示。
第二十四條 企業(yè)的年度薪酬預算草案，應當送國有產(chǎn)權持有單位逐級審核后，報市國資委審查批準。
國有控股企業(yè)的年度薪酬預算，還應當由有關(guān)國有產(chǎn)權代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機構審議批準。
第二十五條 企業(yè)應當建立薪酬儲備金制度，薪酬發(fā)放應當留有余地，以豐補歉。
未經(jīng)批準，企業(yè)不得改變結余薪酬儲備金的用途。
第二十六條 企業(yè)應當在每年3月底之前，依據經(jīng)中介機構審計確認的財務(wù)會(huì )計報告，編制上年度的薪酬決算草案。
企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬決算及兼職人員薪酬決算，應當在薪酬決算草案中明細列示。
第二十七條 企業(yè)的年度薪酬決算草案，應當經(jīng)國有產(chǎn)權持有單位逐級審核后，報市國資委審查批準。
國有控股企業(yè)的年度薪酬決算，還應當由有關(guān)國有產(chǎn)權代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機構審議批準。
第二十八條 企業(yè)應當依據市國資委批準的年度薪酬決算，對全年的薪酬計提和發(fā)放情況進(jìn)行清算，超額計提的予以調整，超額發(fā)放的在下一年度扣回。
第六章 薪酬的監督
第二十九條 企業(yè)應當嚴格按照本辦法的有關(guān)規定計提和發(fā)放薪酬，不得超標準計提和發(fā)放。遇有特殊情況，須事先逐級報國有產(chǎn)權持有單位審核，并報市國資委批準。
第三十條 企業(yè)國有產(chǎn)權持有單位應對其全資、控股企業(yè)的薪酬計提和發(fā)放情況進(jìn)行監督。
市國資委定期對企業(yè)薪酬計提和發(fā)放情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，必要時(shí)委托中介機構進(jìn)行專(zhuān)項審計。
第三十一條 企業(yè)違反本辦法的有關(guān)規定超額計提薪酬的，超提部分沖減企業(yè)當年成本；超標準發(fā)放薪酬的，責令企業(yè)收回超過(guò)標準部分，并視情節輕重追究有關(guān)責任人的責任。
第三十二條 執行本辦法過(guò)程中弄虛作假的，對有關(guān)責任人依照有關(guān)法規規定給予嚴肅處理。
企業(yè)管理制度8
1目的與范圍
本制度規定了xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司安全生產(chǎn)的內容和標準,其目的是貫徹”安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全,保證公司資產(chǎn)免遭損失。
本制度適用于xxxx開(kāi)關(guān)電器有限公司安全生產(chǎn)管理工作。
2管理職責
2.1公司總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)工作的指導。
2.2管理部設備安全課負責公司安全生產(chǎn)工作的策劃與開(kāi)展,負責制定各項管理制度,
并對各部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行監督,檢查考核。
2.3公司工會(huì )和管理部參與對安全生產(chǎn)工作情況的監督,檢查與考核。
2.4各部門(mén)負責對本單位各級責任制落實(shí)情況的監督,檢查與考核。
3管理內容
3.1公司實(shí)行總經(jīng)理為安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制,建立健全“縱向到底,橫向到邊”的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系,并充分發(fā)揮作用。
3.2各部門(mén)在各自主管的工作范圍內,按公司統一部署,依靠全體員工共同做好安全生產(chǎn)工作。
3.3各部門(mén)應依據國家,行業(yè)有關(guān)復法律,法規,標準規定和公司有關(guān)規定結合自身實(shí)際并開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,使安全生產(chǎn)工作制度化,規范化,標準化。
3.4依據:“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、”“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做到計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)計劃、布置、檢查、總結�？己税踩ぷ�(五同時(shí))。
3.5公司安全生產(chǎn)工作目標
3.5.1不發(fā)生本單位有責任的,死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故;
3.5.2不發(fā)生3人以上責任性生產(chǎn)集體重傷事故;
3.5.3不發(fā)生責任性生產(chǎn)重大設備事故;
3.5.4不發(fā)生責任性生產(chǎn)重大火災事故;
3.5.5不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故;
3.5.6無(wú)新增職業(yè)病病例;
3.5.7不遲到、不瞞報、謊報、漏報事故、事件;
3.5.8重傷率小于1‰,輕傷小于3‰;
3.5.9不發(fā)生環(huán)境污染事故;
3.5.10“三廢”排放符合國家標磚。
3.6公司各級安全監督機構的設置
3.6.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì ),辦公室設在管理部,是公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理和監督機構。
3.6.2各部門(mén)應配備兼職安全生產(chǎn)監督管理人員。
3.7行政正職的安全生產(chǎn)職責
3.7.1認真貫徹執行國家和上級有關(guān)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規制度,是本單位安全生產(chǎn)工作的第一負責人,對本單位的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標負全面責任。
3.7.2堅持“安全第一、預防為主”的方針,在管理生產(chǎn)工作時(shí)的同時(shí),必須負責管理安全工作,定期研究安全生產(chǎn)工作,針對存在的問(wèn)題,制定解決辦法,在計劃,布置、檢查、總結、批評生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)計劃、布置、檢查、總結批評安全工作。
3.7.3按規定配備符合要求的安全管理人員。
3.7.4負責建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
3.7.5及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)工作中出現的問(wèn)題。
3.7.6保證安全生產(chǎn)所需資金的投入,尤其保證“反試過(guò)措施”和“安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施”所需經(jīng)費的提取和使用;保證安全全獎勵所需費用的提取和使用。
3.7.7認真組織好月、季和節假日前的安全大檢查及專(zhuān)業(yè)性的安全檢查;對查出的事故隱患,要采取措施及時(shí)消除確保安全成產(chǎn)。
3.7.8組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度。
3.7.9組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故應急預案或應急處置方案,并適時(shí)進(jìn)行演練。
3.7.10對于新建、改建、擴建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項目,必須做到勞動(dòng)保護措施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。
3.7.11主持事故的調查、分析和制定防范措施,對事故責任者提出處理意見(jiàn)。
3.7.12及時(shí)如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。
3.7.13其他有關(guān)安全管理規定中所明確的職責。
3.8各級行政副職是分管工作范圍內的安全第一負責人,對分管工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任,向行政正職負責。
3.9公司設備安全課職責
3.9.1貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規和公司的各項規章制度。
3.9.2制定本企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)規章制度、獎懲規定等,并監督實(shí)施。
3.9.3根據本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,定期或不定期的組織專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)檢查,對查出的重大隱患,下達指令書(shū),建議書(shū),要求限期整改。
3.9.4編制本企業(yè)安全技術(shù)措施延長(cháng)遠規定和年度計劃(目標、指標管理方案)。
3.9.5推廣現代安全科學(xué)管理方法,舉辦有關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓班。
3.9.6組織參與本企業(yè)的事故調查與分析,搞好事故檔案的管理工作和負責填報各項事故報表工作。
3.9.7組織開(kāi)展各項安全教育工作。
3.9.8加強基礎建設,注意資料累計,研究分析職工工傷死亡事故的發(fā)生、發(fā)展規律,提出防范措施。
3.9.9參加新建、改建、引進(jìn)、技術(shù)改造等工程項目的設計審查和竣工驗收。
3.9.10制定和掌握勞動(dòng)防護用品標準,對防護用品的質(zhì)量和使用,進(jìn)行監督檢查。
3.9.11督促有關(guān)部門(mén)做好女工特殊保護工作。
3.10公司各部門(mén)、各崗位應有明確的安全職責,做到責任分擔,并實(shí)行下級對上級的安全生產(chǎn)逐級負責制
3.11公司對各部門(mén)實(shí)行安全生產(chǎn)責任追究制度,包括對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行責任追究。
3.12公司實(shí)行分級安全監督制度,公司對各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督。
3.13各部門(mén)應根據規定設兼職安全員。
3.14安全監督管理人員配置應滿(mǎn)足全員、全面、全過(guò)程安全監督工作的實(shí)際需要。安全監督人員應認真履行監督職責。
3.15各部門(mén)對國家和上級頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規、標準、規定、規程、制度、反事故措施等必須嚴格貫徹執行。在貫徹實(shí)施中可以結合本單位實(shí)際情況制定細則或補充規定,但不得與上級規定相抵觸,不得低于上級規定的標準。
3.16公司應建立健全安全生產(chǎn)規章制度,并發(fā)放到相關(guān)工作崗位,規范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規章制度至少包括下列內容:安全生產(chǎn)職責、安全投入、文件和檔案管理、隱患排查治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人設施驗收管理、生產(chǎn)設備設施報廢管理、施工和檢修維修安全管理、危險物品防護用品管理、應急管理、事故管理等。
3.17公司應根據生產(chǎn)特點(diǎn),編制崗位安全操作規程(或作業(yè)指導書(shū)),并發(fā)放到相關(guān)崗位。
3.18公司應每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程(或作業(yè)指導書(shū))的執行情況進(jìn)行檢查評估。根據評估情況、安全檢查反饋問(wèn)題、生產(chǎn)事故案例、績(jì)效評定結果等,對安全生產(chǎn)管理規章制度和操作規程(或作業(yè)指導書(shū))進(jìn)行修訂,確保其有效和適用保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。
3.18.1當上級頒發(fā)新的規程和反事故技術(shù)措施、設別系統變動(dòng)、本單位事故防范措施需要時(shí),應及時(shí)對安全操作規程進(jìn)行補充或對有關(guān)條文進(jìn)行修訂,書(shū)面通知有關(guān)人員;
3.18.2每年應對安全操作規程進(jìn)行一次復查、修訂、并書(shū)面通知有關(guān)人員;不需修訂的,也應出具經(jīng)復查人、審核人、批準人簽名的“可以繼續執行”的書(shū)面文件,并通知有關(guān)人員;
3.18.3安全操作規程的補充或修訂,應嚴格履行審批程序。
3.19公司各單位必須嚴格執行各項技術(shù)監督規程、標準、充分發(fā)揮技術(shù)監督專(zhuān)責人的技術(shù)管理作用,保證員工健康和設備安全可靠運行。
3.20事故預防措施計劃與安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃可以合并到公司年度安全、環(huán)保目標、指標管理方案中。
3.20.1公司每年應編制年度的事故預防措施計劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃。事故預防措施計劃的安全技術(shù)、勞動(dòng)保護措施計劃應由分管安全工作領(lǐng)導組織,以安全監督部門(mén)為主,各項部門(mén)參加制定。
3.20.2事故預防措施計劃應根據上級頒發(fā)的事故預防技術(shù)措施、需要消除的重大缺陷、提高設備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本單位事故防范對策進(jìn)行編制。
3.20.3安全技術(shù)、勞動(dòng)保措施計劃應根據國家、行業(yè)和上級部門(mén)頒布的標準、要求,從改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件、預防傷亡事故、預防職業(yè)病、加強安全監督管理等方面進(jìn)行編制。
3.20.4安全評價(jià)結果應作為制定事故預防措施計劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃的重要依據。
3.20.5公司應優(yōu)先安排事故預防措施計劃、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護措施計劃所需資金。安全技術(shù)、勞動(dòng)保護措施計劃所需資金每年從更新改造費用或其他生產(chǎn)費用中提取
3.20.6安全監督部門(mén)負責監督事故預防措施計劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃實(shí)施,對存在的問(wèn)題應及時(shí)向主管匯報。
3.21教育培訓
3.21.1公司按國家規定及崗位需要,定期識別安全教育培訓需求,制定、實(shí)施安全教育培訓計劃,提供相應的資源保證句話(huà)按時(shí)完成。。每年底,各單位根據安全教育培訓要求,制定安全教育培訓計劃,報公司培訓機構和安全監督部門(mén)備案。安全教育培訓所有記錄,建立安全教育培訓檔案,實(shí)施分級管理,并對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。
3.21.2公司主要負責人和安全員生產(chǎn)管理人員,必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。法律法規有要求的,須經(jīng)當地安全主管部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和管理能力進(jìn)行考核,考核合格后方可任職。
3.21.3公司應對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓,使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程(或作業(yè)指導書(shū)),并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓,或培訓考核不合格的,不得上崗作業(yè)。
a)新入公司員工(含勞務(wù)派遣)在上崗前必須經(jīng)過(guò)公司、分廠(chǎng)(部門(mén))、班組三級教育安全培訓。
b)在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備投入使用前,應對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育培訓。
c)操作人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者,應進(jìn)行廠(chǎng)(分公司)、班組安全教育培訓,經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
d)從事特種作業(yè)的人員應取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),方可上崗作業(yè),應由作業(yè)現場(chǎng)所在單位對其進(jìn)行進(jìn)入現場(chǎng)前的安全教育培訓。
f)公司應對外來(lái)參觀(guān)、學(xué)習人員進(jìn)行有關(guān)安全規定、可能接觸到的危害及應急知識的教育和告知。
g)對新任命(或調職)的中層以上人員,應經(jīng)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規、規程制度和崗位安全職責學(xué)習,由安全監督管理部門(mén)安排或組織考試。
h)公司各部門(mén)可運用計算機、多媒體、板報、實(shí)物圖片展覽以及安全知識考試、演講等多種形式宣傳、普及安全技術(shù)知識,進(jìn)行有針對性,形象化的培訓教育,提高職工的安全意識和自我防護能力。
3.22會(huì )議與活動(dòng)
3.22.1班前會(huì ):接班(開(kāi)工)前,結合當班工作任務(wù),作好危險點(diǎn)分析,布置安全措施,交代注意事項。
班后會(huì ):總結講評當班工作和安全情況,表?yè)P好人好事,批評忽視安全違章作業(yè)等不良現象,并做好記錄。
3.22.2班(組)每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)內容應聯(lián)系實(shí)際,有針對性分析本周班組的安全生產(chǎn)狀況,并做好記錄。
3.22.3公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì ),綜合分析安全生產(chǎn)趨勢,及時(shí)總結事故教訓及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節,研究采取預防事故的對策。月安全例會(huì )由設備安全課負責人主持,專(zhuān)(兼)職安全管理人員參加。
3.22.4公司定期編寫(xiě)安全簡(jiǎn)報、通報、快報,綜合分析安全情況,分析事故規律,吸取事故教訓。安全簡(jiǎn)報至少每月一期。
3.23生產(chǎn)設備設施建設
3.23.1建設項目的所有設備設施應符合有關(guān)法律法規,標準規范要求;安全設備設施應與堅實(shí)項目主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
3.23.2公司應按規定對項目建議書(shū)、可行性研究、初步設計、總體開(kāi)工方案,開(kāi)工前安全條件確認和竣工驗收等階段進(jìn)行規范管理。
3.23.3生產(chǎn)設備設施變更應執行變更管理制度,履行變更程序,并對變更的全過(guò)程進(jìn)行隱患控制。
3.24設備設施運行管理
3.24.1公司應對生產(chǎn)設備設施進(jìn)行規范化管理,保證其安全進(jìn)行。
3.24.2應設置專(zhuān)人負責管理各種安全設備設施,建立臺賬,定期檢維修。對安全設備設施應制定檢維修計劃。
3.24.3設備設施檢維修前應制定方案。檢維修方案應包含作業(yè)行為和控制措施。檢維修過(guò)程中應執行隱患控制并進(jìn)行監督檢查。
3.24.4安全設備設施不得隨意拆除,挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的應采取臨時(shí)安全措施,檢維修完畢后立即復原。
3.25新設備設施驗收及舊設備拆除、報廢
3.25.1設備的安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢,應符合有關(guān)法律法規、標準規范的要求。
3.25.2公司應建立在生產(chǎn)設備設施到驗貨簽收和報廢管理制度,應使用質(zhì)量合格、設計符合要求的生產(chǎn)設備設施。
3.25.3拆除的生產(chǎn)設備設施應按規定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設備設施涉及到危險物品的,須制定危險物品處置方案和應急措施,并嚴格按照規定組織實(shí)施。
3.26作業(yè)安全
3.26.1生產(chǎn)現場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制
a)應加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制,對生產(chǎn)過(guò)程及物料、設備設施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在隱患,應進(jìn)行分析和控制。對動(dòng)火作業(yè)、受限空間內作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性叫較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴格履行審批手續。作業(yè)許可證應包含危害因素分析和安全措施等內容。
b)進(jìn)行危險作業(yè)時(shí),應當安排專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)安全管理,確保安全規程的遵守和安全措施的落實(shí)。
3.26.2各單位應加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析,采取控制措施。
3.26.3根據作業(yè)現場(chǎng)的實(shí)際情況,按照gb2894《安全標志》及公司規定,在有較大危險因素的作業(yè)現場(chǎng)和設備設施上,設置明顯的安全警示標志,進(jìn)行危險提示,警示,告知危險的種類(lèi)、后果及應急措施等。
3.27相關(guān)方管理
3.27.1公司各建設項目或技改項目,實(shí)行建設項目法人和施工總承包商、設計、監理承包商、施工承包商共同管理施工現場(chǎng)安全工作的原則,并各自承擔相應的職責和工作范圍內的安全工作責任。
3.27.2項目法人對工程建設過(guò)程中的安全工作負有全面的監督、管理責任,應明確發(fā)布建設項目的安全方針、目標、政策和主要保證措施;明確必須遵守的安全法規;建立健全現場(chǎng)安全保證體系和安全監督體系。
3.27.3公司作為項目法人,與施工總承包商、設計、監理承包商簽訂合同時(shí),應將有關(guān)規定作為合同內容加以明確。
3.27.4公司應建立相關(guān)方管理制度,對其資格預審、選擇、服務(wù)前準備、作業(yè)過(guò)程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現評估、續用等進(jìn)行管理。
3.27.5公司對外承、發(fā)包工程項目必須依法簽訂合同。合同中應具體規定發(fā)包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由本單位的安全監督部門(mén)審查:
a)有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū),施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄
b)施工負責人,工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;
c)滿(mǎn)足安全施工需要的機械、工器具及安全防護措施、安全用具;
d)具有兩級機構的承包方是否設有獨立的安全管理機構;施工隊伍超過(guò)30人的是否配有專(zhuān)職安全員,30人以下的是否設有兼職安全員
3.27.7發(fā)包應承擔以下安全責任:
a)對承包方的資質(zhì)進(jìn)行審查
b)開(kāi)工前對承包方負責人和工程技術(shù)人員、安監人員進(jìn)行應由發(fā)包方進(jìn)行的全面的安全技術(shù)交流,并應有完整的記錄或資料;
c)如在有可能引發(fā)火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等人員傷害和設備事故的場(chǎng)所作業(yè),發(fā)包方應事先進(jìn)行安全技術(shù)交底,要求承包方制定安全措施,并配合做好相關(guān)的安全措施;
d)合同中規定的有發(fā)包方承擔的有關(guān)安全、勞動(dòng)保護等其他事宜。
3.27.8工程開(kāi)工前,發(fā)包方可以預留一定比例的施工管理費用作為安全施工保證金。在發(fā)生人身死亡或重傷事故時(shí),由發(fā)包方根據工程規模和工期確定安全施工保證金的扣除比例。
3.27.9承包方施工人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)規程制度時(shí),發(fā)包方安全監督部門(mén),應予制止,直至停止承包方進(jìn)行處罰。
3.27.10因承包方責任造成的發(fā)包方人員傷害、設備事故,由發(fā)包方負責調查、統計,發(fā)包方根據合同承包進(jìn)行處罰。
3.27.11公司應建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據服務(wù)作業(yè)定期識別服務(wù)行業(yè)為風(fēng)險,并采取之有效的控制措施。
3.27.12應對進(jìn)入同一作業(yè)區的相關(guān)方進(jìn)行統一安全管理。
3.27.13不得將項目委托給不具備相應資質(zhì)或條件的相關(guān)方。企業(yè)和相關(guān)方的項目協(xié)議應明確規定雙方的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。
3.28當公司機構,人員,工藝,技術(shù),設備設施,作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化時(shí),應進(jìn)行有計劃的控制,應對變更的實(shí)施應履行審批及驗收程序,并對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。
3.29.1公司應組織事故隱患排查工作,對隱患進(jìn)行分析評估,確定隱患等級,等級登記建檔,及時(shí)采取有效的治理措施。
3.29.2當法律法規、標準規范發(fā)生變更或有新的公布,以及公司操作條件或工藝改變,新建,改建,擴建項目建設,相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變,對事故事件或者其他信息由新的'認識,組織機構發(fā)生大的調整的,應及時(shí)組織隱患排查。
3.29.3隱患排查前應制定排查方案,明確排查目的、范圍,選擇合適的排查方法。排查方案的依據:
a)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規要求;
b)設計規范、管理標準、技術(shù)標準;
c)公司的安全生產(chǎn)目標、指標等。
3.29.4公司隱患排查的范圍應包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施和活動(dòng)。
3.29.5公司應根據安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn),采用綜合檢查,專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。
3.29.6公司應根據隱患排查的結果,制定隱患治理方案,對隱患及時(shí)進(jìn)行治理。
3.29.7隱患治理方案應包括目標和認為、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構和人員、時(shí)限和要求。重大事故隱患在治理前應采取臨時(shí)控制措施并制定應急預案。
3.29.8隱患治理措施應包括:工程技術(shù)措施,管理措施,教育措施,防護措施,和應急措施。
3.29.9治理完成后,應對治理情況進(jìn)行驗證和效果評估。
3.29.10公司應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及隱患排查治理情況,運用定量的安全生產(chǎn)預測預警技術(shù),建立體現公司安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預警指數系統。
3.30危險源管理
3.30.1公司依據有關(guān)標準對危險設施或場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識與安全評估。
3.30.2公司應當對確認的危險源進(jìn)行登記建檔,對重大危險源按規定備案。
3.31職業(yè)健康管理
3.31.1公司應按照法律法規、標準規范要求,為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備與職業(yè)健康保護相適應的設施、工具。
3.31.2應定期對作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測,在監測點(diǎn)設置標識牌予以告知,并將檢測結果存入職業(yè)健康檔案。
3.31.3對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所,應設置報警裝置,制定應急預案,配置現場(chǎng)救急用品、設備、設施應急撤離通道個(gè)必要的泄險區。
3.31.4各種防護器具應定點(diǎn)存在安全、便于取用的地方,并有專(zhuān)人負責保管,定期效驗和維護。
3.31.5應對現場(chǎng)救急用品、設備和防護用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢修,定期檢測其他性能,確保其處于正常狀態(tài)。
3.31.6與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí),應將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施如實(shí)告知從業(yè)人員,并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明。
3.31.7應采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳,使其了解生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施,降低或消除危害后果。
3.31.8對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應按照gbz158《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標識》要求設置警示標識和警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應載明職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預防和應急急救措施。
3.32應急救援
3.32.1公司應按規定建立安全生產(chǎn)應急管理機構或指定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)應急管理工作。
3.32.2建立與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應的專(zhuān)(兼)職應急救援隊伍,或指定專(zhuān)職應急救援人員,并組織訓練,無(wú)需建立應急救援部隊的,可與附近具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的應急救援隊伍簽訂服務(wù)協(xié)議。
3.32.3按規定制定生產(chǎn)安全事故應急預案,并針對重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應急處置方案或措置,形成安全成產(chǎn)應急預案體系。
3.32.4應急預案應根據有關(guān)規定包當地主管部門(mén)備案,并通報有關(guān)應急協(xié)作單位。
3.32.5應急預案應定期審評,并根據評審結果或實(shí)際情況的變化進(jìn)行修訂和完善。
3.32.6公司按規定建立應急設施,配備應急裝備,儲備應急物資,并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護、保養、確保其完好、可靠、
3.32.7公司組織生產(chǎn)安全事故應急演練,并對演練效果進(jìn)行評估。根據評估結果,修訂。完善應急預案,改進(jìn)應急管理工作。
3.32.8發(fā)生事故后,應立即啟動(dòng)相關(guān)應急預案,積極開(kāi)展事故救援。
3.33.事故報告、調查和處理
3.33.1發(fā)生事故后,單位負責人應當迅速采取有效措施,組織搶救,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,防止事故擴大,并按照國家有關(guān)規定和公司有關(guān)規程規定如實(shí)報告,不得瞞報漏報,謊報或拖延不報,不得故意破壞事故現場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據。
3.33.2公司應按規定及時(shí)向上級單位、政府有關(guān)部門(mén)報告,并妥善保護事故現場(chǎng)及有關(guān)證據,必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報。
3.33.3發(fā)生事故后,應按規定成立事故調查組,明確其職責與權限,進(jìn)行事故調查或配上級部門(mén)的事故調查。
3.33.4事故調查應查明事故發(fā)生的時(shí)間,經(jīng)過(guò),原因,人員傷亡情況,及直接經(jīng)濟損失等。
3.33.5事故調查組應根據有關(guān)證據,資料,分析事故的直接、間接原因和事故責任,提出整改措施和處理建議,編制事故調查報告。
3.33.6事故調查處理應當按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。及時(shí)、準確地查清事故原因,查明事故事故性質(zhì)和責任,總結事故教訓,提出整改措施,并對事故責任者提出處理意見(jiàn)。
3.34績(jì)效考核
3.34.1公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)行“以責論處”的原則,對安全工作做出突出貢獻的個(gè)人和集體,應給與獎勵;對安全生產(chǎn)嚴重失職、違章作業(yè)、違章指揮的單位和個(gè)人,應予以處罰,對造成后果的單位個(gè)和個(gè)人。應予以從嚴處罰。
3.34.2安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合,批評教育與與經(jīng)濟處罰向結合的原則,以獎懲為手段,以教育為目的。
3.34.3公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的集體個(gè)個(gè)人予以表彰和獎勵。
3.34.4公司至少每年一次以適當形式表彰、獎勵對安全工作做出突出貢獻的集體和個(gè)人。
3.34.5公司對各單位和個(gè)人的安全生產(chǎn)獎懲辦法另行規定。
3.34持續改進(jìn)
3.35.1公司應根據上年度安全生產(chǎn)目標完成情況和安全生產(chǎn)分析結果,對安全生產(chǎn)目標、指標、規章制度、操作規程(或作業(yè)指導書(shū))等進(jìn)行修改完善持續改進(jìn),不斷提高安全績(jì)效。
企業(yè)管理制度9
第一部分總則
第一條為保障公司各部門(mén)于公司整體經(jīng)營(yíng)目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標，切實(shí)加強公司經(jīng)營(yíng)管理，提升公司經(jīng)營(yíng)效益，根據《xx文件》、《xx公司章程》，結合公司實(shí)際，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司全體員工，其中未作出規定的事項，遵照母公司規章制度執行。店長(cháng)在本制度約束下，結合各門(mén)店（電影院）情況，擬訂各門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)管理細則，按程序報批送審后，作為本制度的補充。
第三條本制度以嚴格遵守國家、省、市及xx公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理規章制度為指導，以完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)，規范管理為目標，堅持“個(gè)個(gè)肩上擔責任，人人身上有指標”的運營(yíng)管理原則和“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞多得”的薪酬管理原則，對行政管理崗位和經(jīng)營(yíng)管理崗位采取差異化方式進(jìn)行權責劃分、工作分配和考核管理，剛性執行。
第二部分組織管理制度
第一章組織結構
第四條公司組織結構
公司設執行董事1名，由母公司委派；總經(jīng)理1名，由母公司推薦任命；總經(jīng)理下轄辦公室、營(yíng)業(yè)部、財務(wù)部和各門(mén)店（電影院）。財務(wù)部由母公司和總經(jīng)理共同管理，母公司負責委派財務(wù)部負責人（正職）或會(huì )計，監督公司財務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)管理工作。
第二章崗位職責
第五條各部門(mén)設經(jīng)理、副經(jīng)理（即部門(mén)正、副職；辦公室即主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權、承擔正職責任。各門(mén)店（電影院）設店長(cháng)1名，店長(cháng)下轄組長(cháng)（即影院值班經(jīng)理）、影院服務(wù)人員。崗位編制如下：
第六條執行董事職責
�。ㄒ唬┲朴喒灸甓蓉攧�(wù)預算方案，呈報母公司批準后，監督總經(jīng)理執行；
�。ǘ┲朴喒纠麧櫡峙浞桨负蛷浹a虧損方案，呈報母公司批準后，監督總經(jīng)理執行；
�。ㄈQ定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案（≤10萬(wàn)元）；
�。ㄋ模Q定公司內部管理機構的設置；
�。ㄎ澹Q定公司基本管理制度；
�。┲朴喒驹鰷p資本、增減營(yíng)業(yè)范圍、增減營(yíng)業(yè)規模的方案，呈報母公司批準后，監督總經(jīng)理執行；
�。ㄆ撸Q定公司借款融資（融資后資產(chǎn)負債率<75%；借款融資額≤500萬(wàn)元；借款融資成本≤7.5%）；
�。ò耍Q定10萬(wàn)元以?xún)鹊哪甓染栀浿С觯?/p>
�。ň牛┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內，決定人員聘用、部門(mén)負責人（部門(mén)正、副職）聘用、影院店長(cháng)聘用，對不能盡職履職或盡職履職不力的管理人員及以下任職人員有免職、降職、停職的管理權；
�。ㄊ┍O督各部門(mén)、各崗位履職情況和目標任務(wù)完成情況，決定總經(jīng)理以下任職人員的處罰、獎勵；
�。ㄊ唬┮罁拘匠旯芾碇贫�，結合經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況，決定管理人員及以下任職人員的薪酬發(fā)放；
�。ㄊ┛傤~在年度固定資產(chǎn)購置計劃內的，單臺（項）固定資產(chǎn)購置費用在10萬(wàn)元（含增值稅）以下的審批權；
�。ㄊ﹩雾椫С鼋痤~10萬(wàn)元以下的審批權；
�。ㄊ模Q定員工的政治學(xué)習計劃和技能培養計劃；
�。ㄊ澹┓�、法規和公司章程規定以及母公司授予的其他職權和責任。
第七條總經(jīng)理職責
�。ㄒ唬┲鞒止镜慕�(jīng)營(yíng)管理工作；
�。ǘ⿺M訂提交公司年度計劃和投資方案，組織實(shí)施經(jīng)母公司批準（>5萬(wàn)元）和經(jīng)執行董事批準的投資方案；
�。ㄈ⿺M訂提交公司內部管理機構設置方案；
�。ㄋ模⿺M訂提交公司的基本管理制度；
�。ㄎ澹┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內，聘用或解聘除應由執行董事聘用或解聘以外的人員；
�。⿺M訂公司員工工資、福利、獎懲，擬訂員工的政治學(xué)習計劃和技能培養計劃；
�。ㄆ撸⿺M訂總經(jīng)理會(huì )議制度，呈報母公司批準后，組織召開(kāi)總經(jīng)理會(huì )議，審議批準授權范圍內的工作事項；
�。ò耍┴撠熃M織實(shí)施員工考核、考評；
�。ň牛┴撠煿芾砀鏖T(mén)店（電影院）店長(cháng)，指導、督促、考核各電影院經(jīng)營(yíng)管理工作。
第八條副總經(jīng)理職責
�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；
�。ǘ﹨f(xié)助總經(jīng)理將公司內部管理制度化、規范化，協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結構和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規范和制度；
�。ㄈ﹨f(xié)助總經(jīng)理組織、監督公司各項規劃和計劃的實(shí)施；
�。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍、企業(yè)文化建設工作；
�。ㄎ澹┩瓿煽偨�(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)，對總經(jīng)理負責；
�。﹨f(xié)助總經(jīng)理管理各門(mén)店（電影院）店長(cháng)，協(xié)助指導、督促、考核各電影院經(jīng)營(yíng)管理工作；
�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理缺位或不在崗時(shí)，代行總經(jīng)理職權，承擔總經(jīng)理職責。
第九條辦公室主任/副主任職責
�。ㄒ唬┲鞒洲k公室全面工作，擬訂辦公室工作計劃，統籌安排辦公室各項工作；
�。ǘ┴撠煿拘姓芾�，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調公司各部工作，督促和檢查公司各部各項工作；
�。ㄈ┴撠煿疚募䲠M稿、打印、發(fā)放、呈報及信息收集和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；
�。ㄋ模┴撠煿緛�(lái)往文電的處理、報刊雜志收發(fā)，負責對會(huì )議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；
�。ㄎ澹┴撠煿靖黜棔�(huì )議的組織和來(lái)人來(lái)客的接待工作；
�。┴撠熮k公室各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄆ撸┴撠煿疚募䴔n案管理、人事檔案管理工作；
�。ò耍┴撠煿竟�、法人章管理工作，負責門(mén)店（電影院）公章管理；
�。ň牛┴撠焻f(xié)助總經(jīng)理、財務(wù)部收集、整理信息，配合公司員工考核工作；
�。ㄊ┴撠煿救粘＾k公設施、辦公用品的采購、保管；
�。ㄊ唬┴撠熓占�、整理公司各部、各員工每日工作日記、每周工作總結和計劃、每月工作總結（自評）和計劃、半年及每年工作總結（自評）和計劃，及時(shí)呈報、存檔；
�。ㄊ┴撠熃M織員工的政治學(xué)習和技能學(xué)習；
�。ㄊ┴撠煿痉墒聞�(wù)的對接、咨詢(xún)、處理工作。
第十條營(yíng)業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責
�。ㄒ唬┴撠煿緺I(yíng)銷(xiāo)策劃、執行和回款，指導、協(xié)助各門(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)策劃、執行和回款；
�。ǘ┴撠煿拘麄鞑邉�、執行，指導、協(xié)助各門(mén)店（電影院）宣傳策劃、執行；
�。ㄈ┲鞒譅I(yíng)業(yè)部全面工作，負責營(yíng)業(yè)部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄋ模┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內事項的市場(chǎng)行情、政策信息的收集、整理、分析，提出優(yōu)化調整的建議；
�。ㄎ澹┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內事項的延伸項目的調研、儲備和前期籌備工作；
�。┴撠煿局鳡I(yíng)業(yè)范圍內對外合作的協(xié)商和方案的擬定，指導、協(xié)助各門(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內對外合作的協(xié)商和方案的擬定；
�。ㄆ撸┴撠煿窘杩钊谫Y工作。
第十一條財務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責
�。ㄒ唬⿺M訂公司資產(chǎn)管理制度，負責公司資產(chǎn)管理；
�。ǘ⿺M訂公司的財務(wù)戰略規劃與年度財務(wù)計劃，擬訂公司年度、季度、月度財務(wù)收支計劃；
�。ㄈ┴撠煿举Y金的管理與調配，完成日常收支及記賬工作；
�。ㄋ模┴撠熮k理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)，負責庫存現金、發(fā)票及空白支票等重要票據的管理；
�。ㄎ澹┴撠煿粳F金、銀行結存工作及日記賬的編制與管理；
�。┴撠熅幹�、解釋和分析公司統一的財務(wù)報表和統計報表體系，分析與報告公司經(jīng)營(yíng)指標和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；
�。ㄆ撸┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）稅費申報工作；
�。ò耍﹨⑴c公司經(jīng)營(yíng)管理、借款融資、項目拓展，擬訂財務(wù)分析報告，作好成本控制、盈利分析和風(fēng)險防范；
�。ň牛┴撠煿靖鞑扛鲉T工考核工作；
�。ㄊ┴撠煿矩攧�(wù)工作，主持財務(wù)部全面工作，負責財務(wù)部各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作；
�。ㄊ唬┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）營(yíng)業(yè)款項的核對、回款工作；
�。ㄊ┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）支付系統的辦理、管理工作；
�。ㄊ┴撠煿炯案鏖T(mén)店（電影院）財務(wù)賬戶(hù)、印章管理。
第十二條店長(cháng)職責
�。ㄒ唬┴撠熼T(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)和管理工作，主持門(mén)店（電影院）全面工作，承擔門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)、管理、消防、安全、衛生等工作的主要責任；
�。ǘ⿺M訂門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)和管理計劃，完成公司下達的年度收入、現金流和利潤目標任務(wù)；
�。ㄈ┎粩鄬W(xué)習、了解電影院經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律知識、行政管理規定和扶持激勵政策，合理處理電影院運營(yíng)工作中發(fā)生的涉及法律問(wèn)題的事件，防范法律、政策風(fēng)險，爭取對電影院經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有利的扶持、激勵和資助政策；
�。ㄋ模┴撠熼T(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)和宣傳的策劃、執行和回款；
�。ㄎ澹┴撠熼T(mén)店（電影院）資產(chǎn)管理，擬訂資產(chǎn)購置計劃；
�。┴撠熼T(mén)店（電影院）物資物料的管理；
�。ㄆ撸┴撠熼T(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內對外合作的協(xié)商和方案的擬定；
�。ò耍┴撠熼T(mén)店（電影院）各員工工作的指導、安排、督促、檢查、考核工作及員工的聘用、解聘；
�。ň牛┴撠熼T(mén)店（電影院）票務(wù)結算、核對、回款工作；
�。ㄊ┴撠熼T(mén)店（電影院）排片審核、電影宣發(fā)、票務(wù)補貼、廣告贊助工作；
�。ㄊ唬┴撠煼治�、呈報門(mén)店（電影院）每月、每季、每半年和每年經(jīng)營(yíng)情況匯報，擬訂開(kāi)源節流、扭虧為盈或穩定創(chuàng )收的工作計劃。
第三部分人事管理制度
第一章人員錄用
第十三條辦公室上年年末收集各部、各門(mén)店（電影院）人員聘用需求，擬訂公司來(lái)年人員編制和聘用計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)，呈報母公司審議批準后，各部、各門(mén)店（電影院）即可根據母公司批復在人員不超標、人工成本不超預算的前提下自行組織或委托辦公室組織人員招聘。
第十四條組織人員招聘時(shí)，各部、各門(mén)店（電影院）需根據自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需向辦公室報備后，方可實(shí)施。人員招聘報備材料如下（缺一不可）：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人簡(jiǎn)歷，附近一年內半身脫帽照片一張；
�。ǘ┟嬖嚨怯洷�；
�。ㄈ┕P試答題。
第十五條決定人員錄用后，新進(jìn)人員需先到辦公室報道，辦理試用申請表。新進(jìn)人員首次簽訂勞動(dòng)合同期限為一年，試用期為一個(gè)月；二次簽訂勞動(dòng)合同期限為三年；三次簽訂勞動(dòng)合同期限為五年；四次簽訂勞動(dòng)合同期限為無(wú)固定期限。試用期有以下情形，可隨時(shí)停止試用，予以解雇：
�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；
�。ǘ﹪乐剡`反公司的規章制度；
�。ㄈ┙o公司造成不良影響、損失損害的；
�。ㄋ模┍灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚�；
�。ㄎ澹┩瑫r(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本公司工作任務(wù)造成影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的。
第十六條試用人員于報道時(shí)，應向辦公室遞交以下材料（缺一不可）：
�。ㄒ唬┙】底C；
�。ǘ┥矸葑C復印件；
�。ㄈ﹤�(gè)人履歷，附近一年內半身脫帽照片一張。
第十七條人員聘用，應符合以下標準：
�。ㄒ唬┎块T(mén)一般員工，學(xué)歷要求為大專(zhuān)及以上；門(mén)店服務(wù)人員、組長(cháng)，學(xué)歷要求為中專(zhuān)及以上，有在同一服務(wù)行業(yè)三年以上一線(xiàn)工作經(jīng)驗的，可不對學(xué)歷進(jìn)行要求；部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)，學(xué)歷要求為大專(zhuān)及以上；副總經(jīng)理，學(xué)歷要求為本科及以上；學(xué)歷要求為全日制學(xué)歷；
�。ǘ╀浻脝T工年齡為18歲-35歲，經(jīng)驗豐富、崗位能力強的，可適當放寬；
�。ㄈ埣踩耍軇偃螎徫还ぷ鞯模�、退役軍人，優(yōu)先錄用，可放寬學(xué)歷、年齡要求；少數民族，可放寬學(xué)歷、年齡要求。
第二章員工培養
第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦,保持正確的政治方向。公司將加強員工思想政治修養作為提高員工素質(zhì)的基礎,要求辦公室每月至少統一組織一次政治理論學(xué)習或黨內先進(jìn)事例學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于10次；要求各店長(cháng)每月至少統一組織一次各門(mén)店（電影院）政治理論學(xué)習或黨內先進(jìn)事例學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于6次。
第十八條為強化員工崗位技能和增長(cháng)員工行業(yè)知識，讓員工、公司始終在殘酷的社會(huì )競爭中屹立不倒，要求辦公室、營(yíng)業(yè)部輪流每月至少統一組織一次崗位技能培訓學(xué)習或行業(yè)知識學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于10次；要求各店長(cháng)每月至少統一組織一次各門(mén)店（電影院）崗位技能培訓學(xué)習或行業(yè)知識學(xué)習，每年每名員工參加學(xué)習次數不得低于6次。
第十九條公司儲備人才或每年考核前三名管理人員及以下員工，公司可安排參加行業(yè)內研討會(huì )、發(fā)布會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )和專(zhuān)業(yè)知識培訓及講座，公司報銷(xiāo)差旅費（不發(fā)放出差補貼）、報名費（不超過(guò)3000元）。
第二十條公司儲備人才，公司可安排參加行業(yè)證書(shū)考試報名及考前培訓，通過(guò)考試取得行業(yè)證書(shū)后，公司可在法律允許范圍內使用，員工不得將行業(yè)證書(shū)掛去公司以外的'其他單位/企業(yè)，公司報銷(xiāo)首次考試報名費，若首次，通過(guò)考試取得行業(yè)證書(shū)的，公司報銷(xiāo)首次考試考前培訓費（不超過(guò)500元）。
第三章人事檔案
第二十一條辦公室應作好公司人事檔案管理，保證人事檔案材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應及時(shí)歸檔。
第二十二條人事檔案按時(shí)間先后順序存檔，一人一檔，檔案材料包括：
該員工參加人員招聘時(shí)的報備材料；該員工試用報道時(shí)按規定遞交的材料；每月、每季、每半年、每年工作總結（自評）；每月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎懲的情況；每年參加政治理論學(xué)習的個(gè)人總結；每年參加崗位技能培訓和行業(yè)知識學(xué)習的個(gè)人總結；每次簽訂的勞動(dòng)合同；辭職報告及批復；行業(yè)證書(shū)；員工評級升級材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十三條人事檔案材料屬于公司高度機密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事檔案材料。任何單位/個(gè)人需借出/調取人事檔案材料，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理和執行董事同時(shí)批準，到辦公室簽訂借出/調取人事檔案材料保密協(xié)議后，辦公室才能予以借出/調取。
第四章考勤管理
第二十四條各種假期規定，適用于公司全體員工，具體如下：
事假：每季度累計事假不超過(guò)3次/3天，不得提前或跨年使用，否則每次/天扣罰績(jì)效100元；病假：因病或非因工傷，不需休養治病的，事后補交醫院購藥憑證，確認為病假。因病或非因工傷，需休養治病的，需醫院出具病休證明或經(jīng)總經(jīng)理批準的，確認為病假。年病休累計超過(guò)3個(gè)月的，按75%計發(fā)工資。年病休累計超過(guò)半年的，按60%計發(fā)工資。不需病休的病假，超過(guò)半天的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復發(fā)的，經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)確認或鑒定的，工傷期間工資照發(fā)；婚假：婚假需由總經(jīng)理批假，不能分段使用，原則上不超過(guò)3天，特殊情況下不得超過(guò)7天�；榧倨陂g工資照發(fā)；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2天。外地酌情計路程假，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假：女性員工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女性員工懷孕未滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。男性員工之妻子生育期間，享受護理假20天。產(chǎn)假、護理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應充分利用工作時(shí)間，完成工作事項。確因工作需要而加班加點(diǎn)的應提前經(jīng)總經(jīng)理和執行董事共同批準。
第二十六條根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》規定，加班工資按以下情況核實(shí)后予以發(fā)放：
�。ㄒ唬﹪乙幎ǚǘㄐ菁偃瞻才艈T工上班的（例如：春節的大年三十、初一、初二，國慶節的10月1日、2日、3日），加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×300%×天數；
�。ǘ┓ǘㄐ菁倨陂g（除法定休假日）和休息日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×200%×天數;
�。ㄈ┮蛴霸盒袠I(yè)服務(wù)的特殊性，電影院?jiǎn)T工無(wú)周六周日，調休日安排員工上班的，加班工資=加班工資計算基數（基本工資）÷21.75×200%×天數;
�。ㄋ模└鞑�、各門(mén)店安排加班的，一律先提交《加班申請單》向辦公室報備，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可施行。
第二十七條曠工規定：
騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工；未請假或請假未批準，而休假的，視為曠工；不服從工作調動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的，視為曠工；打架斗毆、違規違紀致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計不超過(guò)2次的，每次/天扣罰兩個(gè)月績(jì)效；曠工每年累計3次的，扣罰全年剩余績(jì)效并立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業(yè)微信進(jìn)行上下班考勤，辦公室負責考勤的監督和管理，財務(wù)部負責核實(shí)�？记跁r(shí)間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長(cháng)根據各門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)情況擬訂考勤方案，報公司備案審查后由辦公室統一錄入企業(yè)微信進(jìn)行考勤管理和監督。遲到/早退，每月不超過(guò)3次的，每次扣罰績(jì)效50元；遲到/早退，每月超過(guò)3次的，予以公開(kāi)批評教育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個(gè)月全部績(jì)效；遲早/早退，每月超過(guò)6次的，扣罰全年剩余績(jì)效，予以辭退；遲到/早退超過(guò)一小時(shí)的，視為曠工。
第五章人事評議
第二十九條為使公司各項人事工作執行更公平、合理，凡公司員工獎懲、職務(wù)晉升、級別晉升、來(lái)年人員編制審議、來(lái)年人工成本預算及調薪方案審議等事項，需經(jīng)人事評議審議后，才能予以公布和實(shí)施。公司不單獨設立“人事評議委員會(huì )”，人事評議委員會(huì )職能并入公司總經(jīng)理辦公會(huì )，公司總經(jīng)理即為人事評議主任委員。
第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議組織人事評議。
第四部分薪酬管理制度
第一章薪酬標準
第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷（職稱(chēng)）工資、績(jì)效、津補貼、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。
第三十二條基本工資按員工等級對應的基本工資標準來(lái)支付，績(jì)效按員工任職崗位對應的績(jì)效標準核算后支付。
第三十三條各門(mén)店（電影院）基本工資標準的制訂，由各店長(cháng)根據當年預算、收入任務(wù)和利潤任務(wù)，擬訂各門(mén)店（電影院）基本工資標準、考核發(fā)放方案，最終按任務(wù)完成情況、考核結果，經(jīng)財務(wù)部備案審查后，予以發(fā)放。津補貼中，店長(cháng)以下員工僅享有15元/日的誤餐補貼；各門(mén)店（電影院）員工按公司標準，均享有工齡工資、學(xué)歷（職稱(chēng)）工資、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的工資。
第三十四條臨時(shí)工指旺季時(shí)的臨聘人員，按小時(shí)結算勞動(dòng)報酬。聘用前需提前呈報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準后方可實(shí)施，勞動(dòng)報酬不超過(guò)30元/小時(shí)。
第三十五條公司為全體購買(mǎi)五險一金，包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。五險一金是員工重要的福利，也是公司一項主要的成本項目。五險一金繳納比例、基數，辦公室需擬訂方案，呈報總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準后，予以實(shí)施。每三年，根據公司經(jīng)營(yíng)情況，可適當調整。
第三十六條員工從入職本公司當年開(kāi)始計算工齡工資，工齡工資標準為：
入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學(xué)歷（職稱(chēng)）工資是指公司根據員工的學(xué)歷、職稱(chēng)給予相應的工資。學(xué)歷（職稱(chēng)）工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體如下：
第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險一金外的其他福利。
第二章薪酬核發(fā)
第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負責擬訂，經(jīng)財務(wù)部審核無(wú)誤呈報總經(jīng)理批準后予以發(fā)放。
第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個(gè)人應繳款項：
依法應繳納的個(gè)人所得稅；社保、公積金等個(gè)人承擔部分；國家相關(guān)法律法規及公司管理制度規定的應從薪酬中扣除的款項；司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。第四十一條績(jì)效包括月度績(jì)效和年度績(jì)效，各占年績(jì)效標準的50%。月度績(jì)效按月發(fā)放，年度績(jì)效根據績(jì)效考核結果發(fā)放。公司執行董事、總經(jīng)理績(jì)效考核由母公司負責，財務(wù)部根據母公司考核結果發(fā)放執行董事、總經(jīng)理績(jì)效；副總經(jīng)理、部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)績(jì)效考核由總經(jīng)理負責，財務(wù)部根據總經(jīng)理考核結果予以發(fā)放；部門(mén)員工、各門(mén)店（電影院）員工考核由部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)負責，財務(wù)部根據部門(mén)負責人（正、副職）、店長(cháng)考核結果予以發(fā)放。
第四十二條績(jì)效考核依據由辦公室協(xié)助財務(wù)部收集、整理、編制，財務(wù)部審核后分別報送考核負責人，作為考核依據，財務(wù)部對考核結果進(jìn)行審核，對不合理的考核結果，應及時(shí)向總經(jīng)理、執行董事反映，提出更正建議。
第四十三條公司全體員工均有權監督績(jì)效考核或提交績(jì)效考核相關(guān)依據，對績(jì)效考核扣分事項或加分事項向執行董事、總經(jīng)理或財務(wù)部負責人提交書(shū)面（匿名）的匯報材料（含事項的佐證材料），財務(wù)部負責核對核實(shí)后，納入考核依據材料。
第四十四條部門(mén)負責人（正、副職）/店長(cháng)考核分低于120分（不含120分），主動(dòng)向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調整/批準辭職等的處理；其他人員考核分低于120分（不含120分），主動(dòng)向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調整/批準辭職等的處理�？己艘幎�、內容，詳見(jiàn)《績(jì)效考核表》。
第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績(jì)效工資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權重總分的比例發(fā)放績(jì)效工資�？己朔�=績(jì)效考核表得分+加分項得分-扣分項扣分。
第三章獎懲制度
第四十六條員工獎勵分以下四種：
嘉獎：每次績(jì)效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；記功：每次績(jì)效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；大功：每次績(jì)效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在年度人事評議時(shí)晉升一級；獎金：一次給予若干元獎金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎：
適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者，在公司例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )上提出表彰、學(xué)習的；拾金不昧、拾物不昧，價(jià)值500元及其以上者；熱心服務(wù)，經(jīng)客戶(hù)、服務(wù)對象來(lái)電、來(lái)文、上門(mén)感謝者；有顯著(zhù)善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)者；忍受免為困難的工作任務(wù)作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：
對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)拓展、制度優(yōu)化、風(fēng)險規避、降低經(jīng)營(yíng)成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著(zhù)有成效者；遇事遇難，勇于負責，處理得宜者；檢舉違規違紀違法或損害公司利益者；發(fā)現職守外隱患、紕漏、失誤、錯誤，予以速報或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區、鎮）行政機關(guān)單位部門(mén)、母公司表彰，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：
遇到意外事故或災害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護公司利益，避免重大損失損害者；對公司發(fā)展、項目推進(jìn)有重大功績(jì)者；獲得市級及以上行政機關(guān)單位部門(mén)表彰，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。第五十條有下列事情之一者，予以獎金或晉級：
優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評為年度優(yōu)秀員工，每人一次性予以20xx元獎金；全勤獎：全年考勤，無(wú)曠工、無(wú)遲到早退、無(wú)事假、無(wú)病假者，每人一次性予以500元獎金；特殊貢獻獎：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實(shí)施后，創(chuàng )造較大收入（≧100萬(wàn)元）和利潤（≧20萬(wàn)元）者，每人一次性予以5000元獎金。第五十一條員工懲罰分為四種：
警告：每次績(jì)效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級或降職；記過(guò)：每次績(jì)效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過(guò)：每次績(jì)效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩余績(jì)效；辭退：扣罰全年剩余績(jì)效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：
因過(guò)失造成工作失誤，情節輕微者；上班期間作與工作無(wú)關(guān)的事，情節輕微者；妨礙工作或團隊協(xié)作，情節輕微者；不服從主管、領(lǐng)導工作安排，情節輕微者；不按規定著(zhù)裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過(guò)：
對上級指示或有限期工作指令，無(wú)故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽(tīng)勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗酒滋事影響個(gè)人及他人工作者；因過(guò)失造成工作失誤，使公司財物、形象及他人財物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進(jìn)入或攜帶、協(xié)助他人進(jìn)入財務(wù)庫房、辦公室庫房、電影院庫房、電影院機房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過(guò)：
擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物者；消極怠工或擅自調整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個(gè)人泄露公司經(jīng)營(yíng)情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節較輕者；擅自查閱、調取、泄露公司機密文件，情節較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟補償）：
對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團隊秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財物經(jīng)查事實(shí)者；無(wú)故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；未經(jīng)許可，在外兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；合同期限內，受刑事處分者；一年中記大過(guò)2次，功過(guò)無(wú)法抵消者；煽動(dòng)怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品或危險品進(jìn)入公司或電影院者；禁煙禁火區內吸煙動(dòng)火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀國法的；對本公司以外的任何單位、個(gè)人泄露公司經(jīng)營(yíng)情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節嚴重者；擅自查閱、調取、泄露公司機密文件，情節嚴重者。第五十六條功過(guò)抵消相關(guān)規定：
嘉獎與警告抵消；記功一次或嘉獎三次，抵消記過(guò)一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過(guò)一次或記過(guò)三次；功過(guò)抵消以同一年度為限。
第五部分辦公管理制度
第一章資產(chǎn)管理
第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財務(wù)部負責，遵照母公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)規定嚴格執行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必須呈報母公司批準后才予以實(shí)施。
第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財務(wù)部負責。財務(wù)部根據資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營(yíng)需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、出租預算和方案，報母公司批準后，作為財務(wù)部來(lái)年的經(jīng)營(yíng)工作收入、利潤任務(wù)。
第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財務(wù)部應根據公司經(jīng)營(yíng)工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準后，為固定資產(chǎn)投保。
第二章財產(chǎn)管理
第六十條公司財產(chǎn)分為四大類(lèi)：
辦公用品類(lèi)：桌椅、文件柜、電話(huà)座機、打印復印機、空調、電腦等，由辦公室負責管理；辦公場(chǎng)所、固定資產(chǎn)類(lèi)建筑物，由財務(wù)部負責管理；設施設備類(lèi)：電影放映相關(guān)設施設備及從事電影放映活動(dòng)范圍內的一切設施設備（如取票機、飲料機、展示柜、票務(wù)電腦等），由各門(mén)店（電影院）店長(cháng)負責；低值易耗品類(lèi)：辦公用耗材、經(jīng)營(yíng)用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由辦公室負責管理，用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的低值易耗品由各門(mén)店（電影院）店長(cháng)負責管理。第六十一條各部、各門(mén)店對所使用及保管的財務(wù)要定期檢查、保養、核對，財產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責任，由責任人進(jìn)行賠償、補償后，由辦公室和財務(wù)部協(xié)商后出具處理意見(jiàn)，情節嚴重的需呈報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議。
第六十二條采購事務(wù)，由財務(wù)部核定采購單價(jià)范圍，辦公室在采購單價(jià)范圍內實(shí)施采購。采購流程：各部/門(mén)店提請采購需求—辦公室提出意見(jiàn)—財務(wù)部提出意見(jiàn)、核定采購單價(jià)范圍—總經(jīng)理/執行董事審批—辦公室采購—各部/門(mén)店領(lǐng)用自行保管—財務(wù)部登記
第六十三條財務(wù)出入庫管理。辦公室采購后，記錄采購入庫登記，由各部/門(mén)店根據采購需求到辦公室領(lǐng)出，辦公室向財務(wù)部報備登記；各部/門(mén)店自行保管和處理領(lǐng)出的財務(wù)，各自作好本部/門(mén)店的領(lǐng)出入庫、使用出庫登記。
第六十四條所有財物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好資產(chǎn)標識，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標識，每月各部/門(mén)店自行組織審查核對，每季度由財務(wù)部組織統一審查核對。
第三章文件管理
第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來(lái)往文件、報告、會(huì )議文件、規定、合同、證書(shū)證件、電報書(shū)信、圖書(shū)圖表、賬簿、登記文件等文件與圖書(shū)。全部文件由公司安排管理，屬于公司財物，任何人不得私自占有或使用。
第六十六條公司文件由辦公室和財務(wù)部根據各自職權，分別管理各項文件，機密文件由辦公室和財務(wù)部負責人（正、副職）單獨存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執行董事標注、修改的，視為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。
第六十七條財務(wù)部的所有文件、公司人事檔案文件和注明機密的文件，均為公司機密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執行董事共同批準，不得查閱、借用、影印、泄露機密文件，更不能遺失、損毀、涂改。
第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認，也可在空白處填寫(xiě)閱覽意見(jiàn)。
第六十九條文件借出，管理部門(mén)必須作好借用登記，在限定期限內歸還，誰(shuí)借用誰(shuí)對文件負責。
第四章印章管理
第七十條公司印章指公司財務(wù)印章（如發(fā)票專(zhuān)用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財務(wù)印章由財務(wù)部負責人（正、副職）進(jìn)行保管，公司印章由辦公室負責人（正、副職）進(jìn)行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執行董事（根據各自權限）批準后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負責人也不能將印章擅自帶出公司。
第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議呈報母公司批準后，公司指派專(zhuān)人承辦，制作完成后及時(shí)交予辦公室/財務(wù)部負責人保管。
第五章會(huì )議管理
第七十二條公司會(huì )議主要是指公司總經(jīng)理辦公會(huì )、周例會(huì )、月總結會(huì )、季度總結會(huì )、半年及年度總結會(huì )、人事評議會(huì )、員工大會(huì )。公司各項會(huì )議，原則上由辦公室負責組織。會(huì )議前，辦公室擬訂會(huì )議議程，呈報總經(jīng)理審核后，通知參會(huì )部門(mén)/門(mén)店及各人員；會(huì )議時(shí)，辦公室作好會(huì )議記錄和錄音（重要會(huì )議）；會(huì )議后，辦公室應于24小時(shí)內完成會(huì )議紀要的擬稿、審批和存檔，并通知各部/門(mén)店及各人員會(huì )議之決議。存檔前，出席會(huì )議的各人員需在審批后的會(huì )議紀要上簽字確認，也可在空白處填寫(xiě)個(gè)人意見(jiàn)。
第七十三條會(huì )議基本要求：
對事項、工作處理要形成決議或處理意見(jiàn)；各部/門(mén)店或各人提請審議的事項，由事項提請人自行收集整理相關(guān)文件材料進(jìn)行匯報。文件材料準備不充分的事項，不予審議；（三）重要會(huì )議或重大事項，未經(jīng)審核簽發(fā)會(huì )議決議或會(huì )議紀要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機密。第六章出差管理
第七十四條差旅費實(shí)行年度預算管理。出差需提前填報《出差申請單》，經(jīng)總經(jīng)理/執行董事批準后，方可安排出差。
第七十五條凡與原出差申請單所規定的各項目不符的差旅費不予報銷(xiāo)，因特殊原因或情況變化需改變路線(xiàn)、天數、人數、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷(xiāo)。
第七十六條出差回公司應在一周內報賬，月底結賬前應將差旅費用結清，借據不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準。出差費用超出公司差旅費標準的，一律由出差人自行補貼。差率費標準如下：
�。ㄒ唬┏鞘虚g交通費是指工作人員因公到常駐地以外地區出差乘坐飛機、輪船、火車(chē)、汽車(chē)等交通工具所發(fā)生的費用。到出差目的地有多種交通工具可選擇時(shí)，出差人員在不影響公務(wù)、確保安全的前提下，應當選乘經(jīng)濟便捷的交通工具。乘坐飛機、火車(chē)、輪船等交通工具的，每人次可以購買(mǎi)交通意外保險一份。所在單位統一購買(mǎi)交通意外保險的，不再重復購買(mǎi)；
�。ǘ┏霾钊藛T應當按規定等級乘坐交通工具。乘坐交通工具的等級見(jiàn)下表：
�。ㄈ┳∷拶M是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯店、招待所，下同）發(fā)生的房租費用。出差人員應當在職務(wù)級別對應的住宿費限額標準內，選擇安全、經(jīng)濟、便捷的賓館或各地定點(diǎn)接待賓館住宿。凡由接待單位協(xié)助統一安排住宿的，應告知接待單位住宿限額控制標準，并向其交納住宿費。住宿費限額標準見(jiàn)下表：
單位：元/人/天
�。ㄋ模┗锸逞a助費是指對工作人員在因公出差期間給予的伙食補償費用。出差人員伙食補助費按出差自然（日歷）天數計算，按規定標準包干使用。補貼標準為100元/人/天。出差人員應當自行安排用餐。凡由接待單位協(xié)助統一安排用餐的，應主動(dòng)提前告知接待單位用餐控制標準，并自覺(jué)向其交納伙食費。
�。ㄎ澹┕s費是指工作人員因出差期間發(fā)生的市內交通費及其他費用。公雜費按出差自然（日歷）天數計算，按規定標準包干使用。其中：省內每人每天50元，省外每人每天80元。
�。┏霾钊藛T由接待單位或其他單位提供交通工具的，應向接待單位或其他單位交納相關(guān)費用。
�。ㄆ撸┎盥觅M標準按照分地區、分級別、分項目的原則制定，并根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平、市場(chǎng)價(jià)格及消費水平變動(dòng)情況適時(shí)調整。
�。ò耍└鞑�/門(mén)店應從嚴控制出差人數和天數；嚴禁無(wú)實(shí)內容、無(wú)明確公務(wù)目的的差旅活動(dòng)，嚴禁以任何名義和方式變相旅游。
第七章運營(yíng)管理
第七十七條為有效督促各項工作的開(kāi)展，同時(shí)促進(jìn)員工語(yǔ)言組織能力和表達能力的提升，公司給每名員工發(fā)放工作記錄本，要求各員工養成記錄、呈報工作日記的習慣。辦公室統一收集每日工作日記，向總經(jīng)理、執行董事呈報（工作日記記錄單），工作日記呈報時(shí)間為9:00-10:00。禁止員工在上班期間擬寫(xiě)工作日記。
第七十八條公司鼓勵員工養成“善于總結經(jīng)驗與不足，事先計劃再實(shí)施”的良好工作習慣，要求每名員工每周擬寫(xiě)周工作總結、下周工作計劃，月工作總結、下月工作計劃，半年/年工作總結、下半年/來(lái)年工作計劃。
第七十九條為保障公司健康、穩定的發(fā)展，完成公司管理機制，公司設置“意見(jiàn)箱”，鼓勵員工檢舉、揭發(fā)違規違紀違法行為；鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻策；鼓勵員工發(fā)現公司運營(yíng)、決策、執行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時(shí)反映或提出建議。不要求實(shí)名制，但對于惡意誣陷、造謠生事或誘導決策的行為，按公司管理制度予以處罰。
第六部分財務(wù)管理制度
第一章資金管控
第八十條各項費用支付、報銷(xiāo)，需財務(wù)負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理（1000元≦）或執行董事（>1000元）批準后才能予以支付。
第八十一條公司實(shí)行預算制，各項費用支出需上年年末擬訂預算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議后呈報母公司批準。對于即將超預算的支出項目，財務(wù)部負責人要及時(shí)向總經(jīng)理、執行董事匯報，提出經(jīng)費管控的建議。對于超出預算的支出項目，原則上不予支付。
第八十二條鑒于電影院運營(yíng)的特殊性，各門(mén)店（電影院）店長(cháng)可在財務(wù)部借支1000元作為運營(yíng)備用金，運營(yíng)備用金的作用僅為墊付支出或售賣(mài)找零，墊付支出后店長(cháng)應及時(shí)報賬補足運營(yíng)備用金。運營(yíng)備用金年末必須歸還，財務(wù)部審核確認后，來(lái)年年初再次借出。運營(yíng)備用金不足的或未歸還的，在店長(cháng)績(jì)效中扣除。
第八十三條原則上禁止員工預支或借支的行為，特殊情況下或墊付金額較大的（≧1000元），需財務(wù)部負責人審核，經(jīng)總經(jīng)理和執行董事同時(shí)批準后，才能預支或借支。工作事項完成后，應在15個(gè)工作日內報銷(xiāo)歸還預支或借支，否則，在預支或借支人績(jì)效中扣除。
第八十四條各門(mén)店（電影院）每日營(yíng)業(yè)款，需店長(cháng)/組長(cháng)于當日閉店前在管理系統中核對核實(shí)后，存入營(yíng)業(yè)款保險箱中，次日向財務(wù)部交賬。每日營(yíng)業(yè)款不足、遺失的，由店長(cháng)在次日墊付交賬，店長(cháng)自行找責任人追回。
第二章融資投資
第八十五條公司投資權限內的投資行為，財務(wù)部應提前作好投資分析，規避投資風(fēng)險。投資的實(shí)施需總經(jīng)理辦公會(huì )審議后，經(jīng)執行董事批準。公司投資權限以外的投資行為，財務(wù)部應及時(shí)制止，建議公司按程序向母公司呈報獲批后再予以實(shí)施。
第八十六條融資是公司的基本職能，公司應盡力創(chuàng )造有利的融資條件，為公司的長(cháng)遠發(fā)展和母公司的發(fā)展儲備資金。營(yíng)業(yè)部在公司融資權限內，盡力完成每年融資任務(wù)，或按照母公司的指示，配合開(kāi)展融資工作。融資資金需母公司批準或上交母公司經(jīng)母公司劃撥后才能使用，財務(wù)部作好監管工作。
第七部分其他管理制度
第八十七條總經(jīng)理辦公會(huì )制度�？偨�(jīng)理職權范圍內的重大事項或總經(jīng)理職權范圍外的事項，需提交總經(jīng)理辦公會(huì )審議、決議、建議后，再執行或按程序呈報執行董事、母公司�？偨�(jīng)理辦公會(huì )每月定期召開(kāi)一次，也可根據公司經(jīng)營(yíng)管理需要，由總經(jīng)理臨時(shí)召開(kāi)�？偨�(jīng)理辦公會(huì )參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部負責人（正、副職）、各店長(cháng)�？偨�(jīng)理不能委托他人代理參會(huì )。
第八十八條營(yíng)銷(xiāo)管理制度。營(yíng)銷(xiāo)是公司的先驅力量，公司本著(zhù)“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的心態(tài)，緊抓嚴抓以保障公司利益，相關(guān)規定如下：
�。ㄒ唬┕緺I(yíng)銷(xiāo)工作主要由營(yíng)業(yè)部和各店長(cháng)負責，為發(fā)揮員工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，未完成基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的，在該員工績(jì)效中扣罰相應未完成基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)金額的績(jì)效，基礎營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)不計入《績(jì)效考核表》的考核內容中，也不計入營(yíng)業(yè)部和各門(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標和營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)考核中�；A營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標如下：
�。ǘ┤魏喂締T工為公司帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)收入，公司予以發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)傭金。傭金提取堅持“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)受益，誰(shuí)受益誰(shuí)負責”的原則，營(yíng)銷(xiāo)者負責回款，回款后根據回款情況按比例提取傭金。傭金提取比例如下：
�。ㄈ└黜棤I(yíng)銷(xiāo)應按公司核定的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，低于營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格的，需提交總經(jīng)理辦公會(huì )審議，決定是否營(yíng)銷(xiāo)、回款要求和傭金提取比例。各項營(yíng)銷(xiāo)內容價(jià)格的核定，需上年年末經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議呈報母公司批準；
�。ㄋ模┕疽酝獾娜魏螁挝�、組織、個(gè)人，為公司帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)收入并全額回款的，公司予以發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)傭金，傭金個(gè)稅由公司代扣，傭金提取比例為：廣告發(fā)布類(lèi)12%，電影票銷(xiāo)售類(lèi)8%，補貼類(lèi)5%，贊助類(lèi)10%，場(chǎng)地租用類(lèi)18%；
�。ㄎ澹┤粢驙I(yíng)銷(xiāo)人員工作失誤、惡意破壞，導致?tīng)I銷(xiāo)不能回款造成壞賬、呆賬的，扣罰營(yíng)銷(xiāo)人員全年剩余績(jì)效用于彌補公司損失；
�。I(yíng)銷(xiāo)收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式回款的，需提請總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準，才能以收取資產(chǎn)或等價(jià)、足值貨物來(lái)抵消營(yíng)銷(xiāo)回款資金。
第八十九條集中采購制度。公司頻繁的同一采購項目，如賣(mài)品原料、票紙、辦公用紙等，由財務(wù)部核定采購單價(jià)范圍，辦公室經(jīng)市場(chǎng)三方比價(jià)后，呈報總經(jīng)理辦公會(huì )審議，簽訂年度采購/供應合同（一年一簽），定點(diǎn)采購（僅當年或12個(gè)月期限內）。
第九十條行政審批流程。
請假：請假人→部門(mén)負責人→總經(jīng)理；請假人→店長(cháng)。文件：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）；經(jīng)辦人→財務(wù)部負責人→辦公室負責人→總經(jīng)理→執行董事（財務(wù)部提請的文件）。合同：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→律師→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→律師→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。報銷(xiāo)、付款：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。辦公用章審批：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權范圍內）；經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→總經(jīng)理→執行董事（總經(jīng)理職權范圍外）。財務(wù)用章審批：經(jīng)辦人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事。加班：部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理。出差：經(jīng)辦人→部門(mén)負責人/店長(cháng)→總經(jīng)理。接待：部門(mén)負責人/店長(cháng)→辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理。薪酬：辦公室負責人→財務(wù)部負責人→總經(jīng)理→執行董事。第九十一條業(yè)務(wù)接待管理制度。業(yè)務(wù)接待費實(shí)行年度預算管理，業(yè)務(wù)接待費可用于公司因對外聯(lián)絡(luò )、洽商公務(wù)、商務(wù)談判、考察調研、學(xué)習交流所發(fā)生的就餐支出。
第九十二條接待用餐的陪同人數應嚴格予以控制，與業(yè)務(wù)活動(dòng)不相關(guān)人員一律不得參與用餐。接待對象在10人以?xún)鹊�，陪餐人數不得超過(guò)3人；超過(guò)10人的，不得超過(guò)接待對象人數的三分之一。省內每餐接待標準不得超過(guò)450元/人/餐，在北京市、上海市、廣州市、深圳市等省外發(fā)達地區的接待標準可適當上浮，但不超過(guò)600元/人/餐。工作餐的標準為50元/人/餐。
企業(yè)管理制度10
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司管理制度大綱
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
二、員工守則
1、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
2、維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。
3、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
4、愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
5、不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
6、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
第一部分公司管理制度
第一章文件管理制度
為減少發(fā)文數量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用，特制訂本制度。
一、文件管理內容主要包括：上級函、電、來(lái)文，同級函、電、來(lái)文，本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原則，全公司各類(lèi)文件由辦公室歸口管理。
二、收文的管理
三、公文的簽收
1.凡來(lái)公司公啟文件（除公司領(lǐng)導訂啟的外）均由辦公室登記簽收
2.對上級機要部門(mén)發(fā)來(lái)的文件，要進(jìn)行信封、文件、文號、機要編號的`“四對口”核定，如果其中一項不對口，應立即報告上級機要部門(mén)，并登記差錯文件的文號。
3.公文的編號保管
�。�1）、辦公室秘書(shū)對上級來(lái)文拆封后應及時(shí)附上“文件處理傳閱單”，并分類(lèi)登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導親啟文件，公司領(lǐng)導啟封后，也應交辦公室辦理正常手續。
�。�2）、本公司外出人員開(kāi)會(huì )帶回的文件及資料應及時(shí)分別送交辦公室秘書(shū)進(jìn)行登記編號保管，不得個(gè)人保存。
4.公文的閱批與分轉
�。�1）、凡正式文件均需分別由辦公室主任（或副主任）根據文件內容和性質(zhì)閱簽后，由辦公室秘書(shū)分送承辦部門(mén)閱辦，重要文件應呈送公司領(lǐng)導（或分管領(lǐng)導）親自閱批后分送承辦部門(mén)閱辦。為避免文件積壓誤事，一般應在當天閱簽完，緊急文件要立即辦。
�。�2）、一般函、電、單據等，分別由辦公室秘書(shū)直接分轉處理。如涉及幾個(gè)單位會(huì )辦的文件，應同主辦單位聯(lián)系后再分轉處理。
�。�3）、為加速文件運轉，辦公室秘書(shū)應在當天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導和承辦部門(mén)，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)，應按批示次序依次傳閱，最遲不得超過(guò)2天（特殊情況例外）。
5.文件的傳閱與催辦
�。�1）、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍規定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍
或公共場(chǎng)所，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。
�。�2）、閱讀文件應抓緊時(shí)間，當天閱完后應在下班前將文件辦公室，閱批文件一般不得超過(guò)2天，閱后應簽名以示負責。如有領(lǐng)導“批示”、“擬辦意見(jiàn)”，辦公室應責成有關(guān)部門(mén)和人員按文件所提要求和領(lǐng)導批示辦理有關(guān)事宜。
�。�3）、文件閱完后，應送交辦公室秘書(shū)，切忌橫傳。
�。�4）、辦公室秘書(shū)對文件負有催辦檢查督促的責任，承辦部門(mén)接到文件、函電應立即指定專(zhuān)人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應按照公司有關(guān)規定，并征得辦公室同意后，予以復印或摘抄，原件應及時(shí)歸檔周轉。
第二章檔案管理制度
一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。
二、各部室應在每季度底向公司辦公室移交上季度文書(shū)檔案并履行清交手續。
三、各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門(mén)檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
四、各類(lèi)規章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì )議記錄、會(huì )議紀要、簡(jiǎn)報、重要電話(huà)記錄、接待來(lái)訪(fǎng)記錄、上級來(lái)文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產(chǎn)的產(chǎn)權資料由辦公室負責歸檔。
五、各工程項目立項、國土、規劃、設計、監理、質(zhì)監及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負責歸檔。
六、各類(lèi)承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件、復印件由辦公室歸檔，其他部門(mén)備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理。
企業(yè)管理制度11
第一章總則
第一條為加強對媒體關(guān)系科對外發(fā)稿的管理,特制定本制度。
第二條本制度適用于江蘇xx實(shí)業(yè)集團有限公司。
第二章管理條例
第三條月度發(fā)稿計劃
(一) 每月月底擬定下月月度發(fā)稿計劃,內容包括稿件選題、刊發(fā)媒體單位、稿件數量。
(二) 將擬定發(fā)稿計劃報主管領(lǐng)導審閱簽字。
第四條稿件選題范圍
(一)選題時(shí)從正面、客觀(guān)、全面的角度切入,避免對公司不利的選題,不涉及公司敏感話(huà)題。
(二)根據當前形勢及大政方針,結合公司實(shí)際情況,挑選與當下緊密相關(guān)的選題。
(三)做公司高層個(gè)人形象報道時(shí),避免隱私選題。
(四)根據公司項目投資、發(fā)展規劃、新近動(dòng)態(tài)做相關(guān)選題的報道,不涉及公司機密經(jīng)營(yíng)狀況。
(五)對外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、突出成果、經(jīng)營(yíng)方針、公益活動(dòng)等。
第五條對外宣傳的原則:
(一)有利于提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度;
(二)與公司決策相接軌;
(三)講求實(shí)際效果,不斷總結改進(jìn);
(四)勇于創(chuàng )新、敢于探索;
(五)強化員工的'對外宣傳意識,保持對外口徑一致。
第六條 稿件審批管理
(一)所有稿件撰寫(xiě)完畢,必須上繳稿件審批表。
(二)稿件審批表包含發(fā)稿人員名單、稿件名稱(chēng)、內容摘要、稿件字數、期望刊發(fā)的媒體單位及稿次。
(三)要求稿件加蓋騎縫章,報主管領(lǐng)導審閱。由主管領(lǐng)導對稿件提出意見(jiàn)和建議,達到發(fā)表要求,方可簽字同意。
(四)審批流程表送檔案處存檔,以備日后查找。
(五)稿件發(fā)表后,媒體關(guān)系科留存一份原件,檔案科留存二份原件。
(六)每月月底對發(fā)表稿件進(jìn)行整理存檔,裝訂成冊。每年年底對發(fā)表稿件總結存檔,并裝訂成冊
(七)未經(jīng)主管領(lǐng)導簽字同意,任何稿件不得對外發(fā)表,以免對公司造成不良影響。如違反規定,后果由責任人自行承擔。
第七條 危機公關(guān)
(一)遇公司發(fā)生重大事故、事件、負面報道等,第一時(shí)間告知行政部主管領(lǐng)導。
(二)由主管領(lǐng)導決策,制定相關(guān)處理方案。
(三)如遇重大緊急事件發(fā)生,由董事長(cháng)直接授權相關(guān)人員組織實(shí)施。
(四)危機公關(guān)處理完畢后,擬寫(xiě)處理報告,內容包括事件內容,處理方案,處理結果,注意事項等。處理報告送檔案室存檔。
危機處理流程圖如下:
突發(fā)危機事件
當事人或知情人5分鐘內告知部門(mén)或分公司總經(jīng)理
部門(mén)或分公司總經(jīng)理10分鐘內告知集團行政部
集團行政部于15分鐘內告知董事長(cháng)
由集團行政部牽頭制定危機處理方案
處理完畢后,經(jīng)辦人上交危機處理報告至集團行政部審核,由集團檔案室統一存檔,以便今后參考。
第三章 考核辦法
第八條所有稿件必須責任到人,未按計劃發(fā)稿,相關(guān)責任人將扣除相應績(jì)效分數。
第九條未經(jīng)審批程序擅自發(fā)稿,將視情節輕重給予責任人相應經(jīng)濟處罰。
第十條發(fā)現關(guān)于公司的不利或負面信息未能及時(shí)上報,將視情節輕重扣除績(jì)效分數或行政處罰。
第十一條遇公司危機事件,未能及時(shí)上報或處理不善,將視情節輕重扣除績(jì)效分數或行政處罰。
第四章附則
第十二條本制度解釋權歸行政部,監督執行權歸總經(jīng)辦。
第十三條本制度自頒布之日起正式執行。
企業(yè)管理制度12
1范圍
本制度規定了現代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實(shí)施與監督檢查。
本制度適用于現代企業(yè)管理工作的管理。
2引用標準
下列標準所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
《創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)考核標準實(shí)施細則》--國家電力公司XX.11.21
3術(shù)語(yǔ)
現代企業(yè)制度：現代企業(yè)制度是適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、依法規范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰，責任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。
現代企業(yè)制度的基本內容包括三個(gè)方面：現代企業(yè)產(chǎn)權制度，即公司法人產(chǎn)權制度；現代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀(guān)念、企業(yè)目標和戰略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規定。
4管理職責與分工
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠(chǎng)級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。
4.2廠(chǎng)級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負責把廠(chǎng)級領(lǐng)導制定的戰略具體化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。
5管理內容與要求
5.1現代企業(yè)管理制度的內容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：
a)統一目標原則。即組織各部分都要有實(shí)現有關(guān)任務(wù)的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。
b)權力系統原則。即企業(yè)從廠(chǎng)長(cháng)到一般員工有一個(gè)統一的權力系統。組織各層次的每個(gè)員工均有上級，一個(gè)人只接受一個(gè)上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠(chǎng)長(cháng)應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。
c)責權利相統一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協(xié)調統一。
d)精干、高效原則。部門(mén)設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調有序。
e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時(shí)進(jìn)行調整和變革。
5.3積極推廣應用國際、國內先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理
5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規章制度，明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責，認真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實(shí)施的措施。
5.4.3積極開(kāi)展"三安三化"工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識。
5.4.4根據電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認真實(shí)行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質(zhì) 流向清楚；
5.4.5保持生活區、廠(chǎng)區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。
5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護規定。
5.5企業(yè)的科技信息管理
5.5.1認真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規劃，全面落實(shí)各級人員責任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。
5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，依靠科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)水平。
5.5.5積極開(kāi)發(fā)應用信息化管理體系，實(shí)現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數據、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運用，形成覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò )。
5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。
5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價(jià)體系，加大獎懲力度，以充分調動(dòng)全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統，成立競價(jià)上網(wǎng)管理機構，明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價(jià)上網(wǎng)規定，進(jìn)行市場(chǎng)運作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強企業(yè)戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實(shí)施、評價(jià)改進(jìn)、監督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發(fā)電廠(chǎng)的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)指標體系。
5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理
5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準，制定科學(xué)合理的設備技術(shù)管理發(fā)展規劃，并落實(shí)設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。
5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。
5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的`目標值。
5.6.5積極開(kāi)展節能降耗、狀態(tài)檢修、在線(xiàn)監測等技術(shù)的應用，大力推廣設備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠(chǎng)的安全性、經(jīng)濟性和自動(dòng)化水平。
5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實(shí)現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時(shí)效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理
5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績(jì)考核為基礎，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動(dòng)職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
5.7.2建立健全績(jì)效評價(jià)體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實(shí)行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。
5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，按照"公開(kāi)、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、競爭上崗來(lái)選拔和任用人才；形成全廠(chǎng)崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。
5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實(shí)現培養人才由數量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰略轉變，實(shí)現職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉變。
5.7.6注重人才的開(kāi)發(fā)和應用，建立科學(xué)的調動(dòng)、提升等用人機制，逐步實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。
5.8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。
5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴治企。
5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構筑與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)管理體系。制定年度經(jīng)營(yíng)責任制考核實(shí)施方案，建立內部模擬市場(chǎng)機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類(lèi)人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。
5.8.4按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進(jìn)行分解承包給各二級部門(mén)，由二級部門(mén)按月申報、控制使用，以實(shí)現人人身上有指標，人人肩上有壓力。
5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進(jìn)行成本控制、監督和考核。
5.8.6根據市場(chǎng)經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，并定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上對預算完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現預算中存在的問(wèn)題并予以調整。
5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開(kāi)管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。
5.8.9加強審計制度建設，進(jìn)一步夯實(shí)審計管理基礎工作。積極開(kāi)展常規性的財務(wù)收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現的問(wèn)題提出相應的審計建議。
5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動(dòng)工程管理水平的提高。
5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。
6檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門(mén)將對執行情況進(jìn)行檢查。
6.1.2各部門(mén)和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實(shí)行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門(mén)的檢查。
6.2考核
對違反本制度各項條款規定的有關(guān)部門(mén)和人員，將追究其責任，并由廠(chǎng)經(jīng)濟責任制考核委員會(huì )給予經(jīng)濟考核。
企業(yè)管理制度13
第一章、總則
第一條、為加強辦公室管理，維護早餐工程良好形象，特為規范辦公室的日常辦公管理，減少不必要的浪費，創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，特制訂本制度。
第二條、適用范圍
本制度適用于公司早餐工程辦公室全體員工并嚴格遵守。
第三條、考核職責部門(mén)
本制度的檢查、監督部門(mén)為公司辦公室執行，違反此規定的人員，將給予一定數額的扣薪處理。第二章細則
第四條、服務(wù)規范
1、儀表：辦公室人員應儀表整潔、大方。
2、微笑服務(wù)：在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、現場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內應保證有人接待。
5、電話(huà)接聽(tīng)：
�。�1）接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。
�。�2）辦公室內原則上不能接聽(tīng)私人電話(huà)。
6、接人待物要講文明禮貌。對機關(guān)、其它部門(mén)、基層和外來(lái)辦事人員要熱情接待，態(tài)度和藹，能辦的事情不推諉扯皮，不能辦的事情要耐心說(shuō)明情況。
第五條、辦公秩序
1、辦公室工作人員均要嚴格遵守紀律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。
2、工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，要堅守崗位，外出辦事要經(jīng)部門(mén)主管批準并報告去向、時(shí)間方可離開(kāi)。不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
3、答復問(wèn)題要有理有據，不得信口開(kāi)河或帶有隨意性，對拿不準的問(wèn)題，要向領(lǐng)導請示報告或主動(dòng)介紹到其它部門(mén)。
4、發(fā)現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應立即向辦公室報修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。
5、辦公室工作人員都要嚴格履行職責，及時(shí)、準確地完成所承擔的工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖延、不失誤。
6、建立請示匯報制度，凡是在職權范圍內的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領(lǐng)導請示。凡是領(lǐng)導交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導匯報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終。
7、搞好辦公室同志與同志之間工作的團結協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)習、齊心協(xié)力搞好辦公室各項工作。
8、文件管理
8.1文件、檔案、資料應進(jìn)行合理的分類(lèi)后存檔。
8.2文件的打印須到指定人員處領(lǐng)取A4紙到三樓前臺打印。
8.3重要文件一般標明秘密等級和保密期限、緊急程度，未標明和按一般公文處理。
8.4文件辦理包括：草擬、討論、審核、簽發(fā)、用印、登記、分發(fā)等程序。
8.5收文辦理指對收到公文的'辦理過(guò)程，包括：簽收、登記、審核、擬辦、批辦、承辦、催辦等程序。
8.6參加上級或政府各部門(mén)召開(kāi)的會(huì )議材料、文件、 領(lǐng)導講話(huà)，要存檔保存。
9、積極參加公司的各項活動(dòng)，因故不能參加者，必須經(jīng)主管批準請假。
第六條、會(huì )議規定
1、每周六召開(kāi)本周工作總結會(huì )議，要求辦公室人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員準時(shí)到場(chǎng)。
2、會(huì )議必須制定專(zhuān)人做好會(huì )議記錄，并整理存檔。
3、會(huì )議內容包括對本周工作進(jìn)行總結及下周的工作計劃 、問(wèn)題及解決辦法。
4、會(huì )議過(guò)程中，各參會(huì )人員應認真聆聽(tīng)，并積極發(fā)言參與，不可交頭接耳，手機等通訊設備應調整至振動(dòng)或靜音，不允許接聽(tīng)電話(huà)。
5、若有特殊情況需要請假，必須提前一天向主管請假。
第七條、用電使用規定
1、員工均有義務(wù)留意辦公設備的用電狀況，不使用時(shí)將設備關(guān)閉，以避免長(cháng)時(shí)間待機造成的電力損耗。
2、員工應關(guān)注辦公電腦的用電狀況，待機時(shí)應關(guān)閉顯示器，長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)（如因故外出）應將電腦關(guān)閉。下班時(shí)應及時(shí)關(guān)閉電腦，不能使電腦開(kāi)著(zhù)過(guò)夜。
3、員工離開(kāi)或下班時(shí)應做到隨手關(guān)燈，人走燈滅。特別是最后離開(kāi)公司的員工應仔細巡查，關(guān)閉辦公場(chǎng)所、走廊和衛生間電燈。白天室內光線(xiàn)夠用時(shí)，盡可能不開(kāi)燈。
第八條、衛生清潔管理規定
1、辦公室員工都有維護辦公室衛生環(huán)境的義務(wù)。
2、辦公室衛生管理實(shí)行日常清潔與周六保潔、公共區域由大家負責、個(gè)人辦公區域由員工自己負責相結合的原則。
3、辦公室要保持清潔衛生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng )造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。職員應在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結束后做好個(gè)人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。本制度的最終解釋權在重慶華生美早餐工程辦公室。
本制度自發(fā)布之日起執行。
企業(yè)管理制度14
公司的領(lǐng)導十分重視環(huán)境保護工作，認真貫徹執行國家及地方政府有關(guān)環(huán)境保護的方針、法律、法規、政策和制度。根據環(huán)評的要求，加強企業(yè)的環(huán)境保護工作，廠(chǎng)內需要設置專(zhuān)門(mén)的環(huán)境管理和監測機構。根據工廠(chǎng)的規模和特點(diǎn)，設置與其它行政科室平行的安全環(huán)保部。建立實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，在建設期和運行期要設置環(huán)保專(zhuān)職機構——安全環(huán)保部，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，由副總工程師分管該部門(mén)，負責全廠(chǎng)的安全環(huán)保工作，同時(shí)任命安全環(huán)保部經(jīng)理一名，專(zhuān)職環(huán)保員一名，協(xié)助環(huán)保工作的監控技術(shù)人員兩名，并制定了安全環(huán)保部工作職責、安全環(huán)保部經(jīng)理工作職責和環(huán)保員崗位職責，具體如下：
安全環(huán)保部工作職責
一、安全生產(chǎn)工作職責：
1、貫徹執行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規、政策和制度，在廠(chǎng)長(cháng)和安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下負責企業(yè)的安全監督管理工作。
2、負責公司安全標準化工作的方針、目標的制訂、分解、實(shí)施和考核；參與安全生產(chǎn)責任目標書(shū)的.編制。組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jì)效和安全生產(chǎn)責任目標書(shū)的考核工作。
3、負責組織編制、修訂有關(guān)安全標準化的規章制度、作業(yè)標準及安全技術(shù)規程等，并監督檢查執行情況。
4、組織安全大檢查。協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對查出的隱患制訂防范措施，檢查監督隱患整改工作的完成情況。并做好相關(guān)記錄。
5、參與新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時(shí)”監督工作。
6 、負責新入廠(chǎng)職工的廠(chǎng)級安全教育；組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)；負責監督車(chē)間及相關(guān)部門(mén)的車(chē)間、班組安全教育和班組安全活動(dòng)計劃。
7、會(huì )同生產(chǎn)部門(mén)負責壓力容器、安全設施附件和罐體安全監督工作。
8 、負責動(dòng)火證、高處作業(yè)證、設備內作業(yè)證的簽發(fā)工作。
9、負責監督有關(guān)部門(mén)按規定及時(shí)發(fā)放和合理使用勞動(dòng)防護用品。
10、深入現場(chǎng)監督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
11、參與人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加各類(lèi)公司事故的調查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時(shí)，組織到公司匯報。
12、建立健全安全管理崗位，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，定期開(kāi)展安全專(zhuān)業(yè)人員會(huì )議，并作會(huì )議記錄。
13、負責安全質(zhì)量標準化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作。
二、環(huán)境保護工作職責：
�。ㄒ唬┙⑵髽I(yè)環(huán)境管理組織架構。指導有關(guān)企業(yè)建立企業(yè)環(huán)境管理責任體系，設立環(huán)境管理機構，明確企業(yè)環(huán)境管理總負責人和企業(yè)環(huán)保員工作職責；
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)環(huán)境管理與監督人員素質(zhì)。組織有關(guān)企業(yè)參加由我部統一組織的培訓，實(shí)行持證上崗制度；
�。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)環(huán)境管理臺帳和資料。指導有關(guān)企業(yè)做到臺帳和資料完善整齊，裝訂規范，監測記錄連續完整，指標符合環(huán)境管理要求，能全面反映企業(yè)的環(huán)境管理情況；
�。ㄋ模┙⒑屯晟破髽I(yè)內部環(huán)境管理制度。指導有關(guān)企業(yè)結合實(shí)際，建立健全企業(yè)污染減排計劃、環(huán)境應急管理制度、環(huán)境治理設施、設備運行管理等制度；
�。ㄎ澹┲笇в嘘P(guān)企業(yè)在醒目位置放置污染源分布圖、污染物處理流程圖和企業(yè)環(huán)境管理責任體系圖；
�。┮幏豆芾砥髽I(yè)環(huán)境管理與監督人員。建立企業(yè)環(huán)境管理與監督人員登記備案管理制度和報告制度等；
�。ㄆ撸┨剿髌髽I(yè)環(huán)境監督員制度與其他制度的銜接。重點(diǎn)探索與環(huán)保專(zhuān)項資金使用、清潔生產(chǎn)示范、循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)、企業(yè)上市環(huán)保核查、限期治理、停產(chǎn)整治等環(huán)境管理制度或環(huán)保工作相銜接的方法。
xx年x月x日
企業(yè)管理制度15
一、適用范圍
本制度適用車(chē)輛：公司新BV2719新QS0533
二、車(chē)輛管理
1、機負責維修、檢驗、保養、清潔等。
3、使用后應記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。
4、駕駛員辦完事后應及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的，應及時(shí)向車(chē)輛管理員說(shuō)明原因。
三、車(chē)輛使用
1.車(chē)輛不得借予非本單位以外人員使用、不得將車(chē)輛給無(wú)駕駛執照的人員駕駛。
2.單位員工借用他人車(chē)輛或自帶車(chē)輛所產(chǎn)生的一切費用、發(fā)生的一切交通事故所有費用后果均有責任人自行承擔，與公司無(wú)任何關(guān)系。
3、駕駛人于駕駛車(chē)輛前應對車(chē)輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀(guān)等）如發(fā)現故障、配件失竊或損壞等現象，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。
5.車(chē)輛應停放于指定位置、停車(chē)場(chǎng)或適當、合法位置。任意放置車(chē)輛導致違犯交規、損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，并予以處分。
6.為私人目的借用公車(chē)應經(jīng)領(lǐng)導同意后方可使用。
7.使用人應愛(ài)護車(chē)輛，保證車(chē)輛外觀(guān)良好，使用后并應將車(chē)輛清洗干凈。
8.私用時(shí)若發(fā)生事故，而導致違規、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負擔。
四、車(chē)輛使用費用管理
1、每次出車(chē)產(chǎn)生費用時(shí)，司機應及時(shí)附上報相關(guān)的憑證交給車(chē)輛管理員審核整理。
2、車(chē)輛管理員應認真審核并保管司機的行車(chē)記錄。
3、由于司機違章造成的費用，由司機全額承擔。
4、車(chē)輛管理員應每月核對車(chē)輛的實(shí)際行駛里程與《車(chē)輛行駛記錄表》的.總里程，將誤差控制在5%以?xún)�。否則，應徹查原因并予以糾正。
四、車(chē)輛用油管理
1、車(chē)輛管理員負責對公司車(chē)輛的用油進(jìn)行監督、控制用量和公里數必須相符。
2、車(chē)輛需加油時(shí)，由駕駛人從公司借支現金加油，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據到公司報銷(xiāo)。
3、駕駛員在加油后，應保留好每次加油的小票，并按順序在《車(chē)輛行駛記錄表》上登記；否則造成加油數據無(wú)法確認的，車(chē)輛管理員有權對該駕駛員批評或處罰。
五、車(chē)輛保養
1.車(chē)輛應建立保養手冊錄保養時(shí)間、地點(diǎn)、保養內容、保養里程。
2.如由于駕駛人使用不當或疏于保養，而導致車(chē)輛損壞或機件故障，所需的修護費，應依情節輕重，由單位與駕駛人負擔。
3.車(chē)輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理應與車(chē)輛管理員聯(lián)系請求批示。
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