生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理制度通用
在當今社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理制度通用，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理制度通用1
1、目的：為加強對生產(chǎn)設施的安全管理，提高生產(chǎn)設施運行的安全性和可靠性，確保設施安全、穩定、長(cháng)期滿(mǎn)負荷運行，特制定本制度。
2、范圍：本制度適用于本公司內的生產(chǎn)設施。
3、職責：生產(chǎn)部為本制度的具體落實(shí)部門(mén)，安全環(huán)境管理委員會(huì )為日常監督部門(mén)。
4、生產(chǎn)設施安全管理內容：
生產(chǎn)設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持生產(chǎn)全過(guò)程的系統管理方式；堅持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時(shí)有效地消除生產(chǎn)設施運行過(guò)程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。
4.1生產(chǎn)設施選購
4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產(chǎn)設施選購原則，要求做到生產(chǎn)設施運行中，在能保證自身安全的同時(shí)，確保操作工和環(huán)境的安全。
4.1.2生產(chǎn)設施管理人員應根據本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，生產(chǎn)設施安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準實(shí)施。
4.1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。
4.2生產(chǎn)設施使用前的管理工作。
4.2.1生產(chǎn)部門(mén)制定安全操作規程、開(kāi)停車(chē)方案、設備停修吹掃方案。
4.2.2生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)設施維護保養計劃，設備定期檢查和考核記錄。
4.2.3安全環(huán)境管理委員會(huì )負責監督安裝安全防護裝置。
4.2.4生產(chǎn)部工務(wù)負責員工培訓。內容包括生產(chǎn)設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
4.2.5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書(shū)，否則不準上崗。
4.3生產(chǎn)設施使用中的管理工作。
4.3.1嚴格執行本制度，由生產(chǎn)部工務(wù)人員負責檢查落實(shí)。
4.3.2生產(chǎn)設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)設施發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。
4.3.3為了便于操作工日常維護保養，由生產(chǎn)設施管理人員確定生產(chǎn)設施“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求，由生產(chǎn)設施管理人員負責檢查實(shí)施。
4.3.4預檢預修，是確保生產(chǎn)設施正常運轉，避免發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設施管理人員根據生產(chǎn)設施零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施。將生產(chǎn)設施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設施從本質(zhì)上的安全性。
4.4生產(chǎn)設施維護保養制度
4.4.1生產(chǎn)設施運行與維護堅持“生產(chǎn)設施專(zhuān)人負責，共同管理”的`原則精心養護，保證生產(chǎn)設施安全，負責人調離，立即配備新人。
4.4.2操作人員要做好以下工作：
1）自覺(jué)愛(ài)護生產(chǎn)設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作。
2）管線(xiàn)、閥門(mén)做到不滲不漏。
3）做好生產(chǎn)設施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4）生產(chǎn)設施要定期更換，強制保養，保持技朮狀況良好。
5）按照《機器設備管理程序》做好生產(chǎn)設施的運行、維護、養護記錄。
6）保持生產(chǎn)設施清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛生好
4.4.3品質(zhì)保證部門(mén)要建立特種設備臺帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，按照國家規定定期進(jìn)行檢測且證件齊全。
4.5生產(chǎn)設施檢查制度
4.5.1生產(chǎn)部生產(chǎn)設施維修人員，每?jì)芍軐ιa(chǎn)設施進(jìn)行檢查一次，并將檢查結果記錄在《機器設備定期保養計劃及實(shí)施記錄表》上。
4.5.2每半年由使用部門(mén)組織維修人員，根據生產(chǎn)需要和生產(chǎn)設施實(shí)際運轉狀況，制定生產(chǎn)設施大修計劃。備大修前必須制定修理工時(shí)，停歇時(shí)間，材料消耗，清洗用油及維修費用。
4.6生產(chǎn)設施更新改造及報廢的管理工作
4.6.1生產(chǎn)設施報廢的基本原則按公司《機器設備管理程序》及相關(guān)規定進(jìn)行。
4.6.2生產(chǎn)設施報廢手續按公司《機器設備管理程序》及相關(guān)規定進(jìn)行。
4.6.3生產(chǎn)設施改造的基本要求
1）采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高生產(chǎn)設施的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟上也是合算的。
2）生產(chǎn)設施改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。
4.6.3嚴格執行生產(chǎn)設施管理過(guò)程中的記錄制度
建立生產(chǎn)設施技術(shù)管理檔案，記載生產(chǎn)設施一生全過(guò)程的狀態(tài)。按照生產(chǎn)設施選購，生產(chǎn)設施維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個(gè)環(huán)節的責任人都要填寫(xiě)規定的管理表格或圖表，負責人和主管領(lǐng)導簽名確認，存盤(pán)保存。
生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理制度通用2
一、監察目的
此次安全管理效能監察以牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想、有效地加強安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)規章制度及崗位操作規程的貫徹執行，規范安全工作管理程序，強化員工的安全意識和安全責任感為目標。
二、監察范圍
公司所屬各單位的安全生產(chǎn)管理及現場(chǎng)隱患排查情況。
三、監察內容
1、公司安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)情況；
2、危險源的辨識及現場(chǎng)安全管理情況；
3、安全事故責任追究情況；
4、特種從業(yè)人員接受安全教育及持證上崗情況；
5、特種設備的安全使用和管理；
6、員工安全教育培訓情況。
四、工作步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段（20xx年5月10日前）
對公司安全生產(chǎn)現狀進(jìn)行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度，確定監察重點(diǎn)區域、重點(diǎn)單位，制定效能監察實(shí)施方案。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（20xx年5月11日-9月30日）
1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行自查，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全面的自查，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改。
2、檢查和抽查。通過(guò)聽(tīng)匯報、查資料、現場(chǎng)實(shí)地核查、跟蹤監督等方式，對各單位自查自糾情況進(jìn)行監督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的`問(wèn)題。
3、問(wèn)題整改階段。對監察中發(fā)現的問(wèn)題，要匯同有關(guān)部門(mén)共同分析原因，分清責任，提出整改意見(jiàn)和建議。并督促及時(shí)整改。對整改不及時(shí)的給予處罰。同時(shí)，針對安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節，督促有關(guān)單位或部門(mén)建立健全規章制度。
4、考核階段。安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項效能監察工作將納入各被監察單位的年終考核中。
�。ㄈ┛偨Y階段（20xx年10月1日-10月30日）
對效能監察工作進(jìn)行總結，總結經(jīng)驗教訓和所取得的成效，對工作效果進(jìn)行分析評價(jià)，寫(xiě)出總結報告，做好資料的歸檔工作。
五、監察方法
1、監督檢查安全管理責任是否落實(shí)。主要檢查：各單位負責人安全管理責任是否到位；各級安全員安全管理責任是否明確和落實(shí)；安全的責任和管理職責是否明確，是否按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，履行了各自的安全生產(chǎn)管理職責。
2、監督檢查安全培訓工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關(guān)規章制度要求，對員工進(jìn)行安全技能培訓，培訓內容是否完善，培訓工作是否有效。
3、監督檢查安全管理工作是否規范。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標準和各項工作反“三違”控制指導規程進(jìn)行經(jīng)常性的認真檢查和整改；對存在的問(wèn)題是否制定了切實(shí)可行的整改方案或措施；整改方案是否規范、措施是否有力，運行是否落實(shí)。
4、監督檢查安全管理責任是否追究。主要檢查：在安全事故發(fā)生后，是否及時(shí)采取了有力措施把損失降到最��；是否按規定進(jìn)行了及時(shí)上報；是否按照法律法規對受傷害的職工進(jìn)行規范的善后處理；是否對安全事故的每一個(gè)細節與形成的原因進(jìn)行了深入剖析提出整改建議，并建立長(cháng)效機制；對違紀違法或嚴重不負責任致使安全事故發(fā)生，是否按規定對有關(guān)責任人進(jìn)行了責任追究。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)隱患檢查。主要檢查起吊作業(yè)、支架裝配、廠(chǎng)房房頂、搬運作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節，做好車(chē)間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車(chē)間環(huán)境檢查、廠(chǎng)內運輸檢查、設備狀態(tài)檢查、操作管理檢查、防災設施檢查等，確保作業(yè)現場(chǎng)安全。
六、保障措施
1、強化組織保障。為加強對安全生產(chǎn)管理效能監察的組織領(lǐng)導，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監察領(lǐng)導小組，公司經(jīng)理xxx任組長(cháng)，黨總支書(shū)記任副組長(cháng)，xx、xxx、xx、xxx為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室在企管部，負責具體的日常工作。企管部部長(cháng)xxx兼任辦公室主任。
2、加強督促檢查。效能監察領(lǐng)導小組要對各單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達《監察建議書(shū)》和《監察決定書(shū)》。
3、過(guò)硬考核獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴格考核獎懲。
七、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。此次效能監察主要針對公司各級生產(chǎn)安全責任人履行職責、執行法規和完成任務(wù)等重要環(huán)節，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規范安全生產(chǎn)控制規程、落實(shí)責任追究等關(guān)鍵內容，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規性、合理性和時(shí)效性，糾正安全管理中的違規違紀行為，并進(jìn)行相應的責任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認識，充分理解安全生產(chǎn)管理效能監察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認真落實(shí)好相關(guān)工作。
2、搞好協(xié)調，落實(shí)責任。效能監察工作涉及的單位及部門(mén)要各司其職，各負其責，密切配合，及時(shí)溝通，加強協(xié)調，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，及時(shí)通報情況和溝通有關(guān)信息，避免錯位脫節；效能監察工作小組要加強工作責任心，認真進(jìn)行此次效能監察，查找公司安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，會(huì )同相關(guān)部門(mén)提出解決方案，確保效能監察工作順利有效地開(kāi)展起來(lái)。
3、加強監督，注重實(shí)效。在效能監察過(guò)程中要認真履行職責，積極開(kāi)展工作，善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，客觀(guān)公正，實(shí)事求是，嚴于律已，遵守工作紀律，杜絕弄虛作假，要以效能監察工作的新成績(jì)促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展。
生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理制度通用3
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規定》，切實(shí)加強我車(chē)間20xx年安全生產(chǎn)工作，根據《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和總體要求
堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監管體制，加大投入，夯實(shí)基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制本文來(lái)源于文秘站一般事故，努力實(shí)現上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定提高，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務(wù)
1、堅決杜絕各類(lèi)重特大事故，杜絕車(chē)間內安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，保障車(chē)間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現象發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。
5、繼續深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆；消防預防等安全專(zhuān)項整治。車(chē)間內無(wú)非法運行設備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。
6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時(shí)、準確，無(wú)瞞報、漏報、謊報、遲報現象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵娀ぷ黝I(lǐng)導，落實(shí)工作責任
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強對各項安全生產(chǎn)工作的`領(lǐng)導。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)；并將安全生產(chǎn)各項指標進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責任書(shū)，認真組織考核，嚴格兌現獎懲。
4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專(zhuān)項經(jīng)費，確保運轉正常，確保監管有力。
�。ǘ⿵娀粘１O管，狠抓隱患治理。
5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關(guān)、準入關(guān)。確保辦證率達到100。
6、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要文秘站做好現場(chǎng)檢查記錄，并當場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責任人認真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現應立即報告，立即采取措施，并在24小時(shí)內以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴格執行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報車(chē)間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化隱患整改。堅持落實(shí)車(chē)間禁煙的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，作為整頓規范車(chē)間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強化專(zhuān)項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄈ⿵娀A，全面落實(shí)班組主體責任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責任班組和個(gè)人的安全監管力度。
11、強力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
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宣傳教育和培訓力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀(guān)念、增強自我保護、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強特種作業(yè)人員監管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。
生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理制度通用4
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第九條員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并
做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按《行政管理制度》予以處罰。
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。
第二十七條加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章員工考核
第三十條考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的`質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4、績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。以上考核由各車(chē)間主任考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。
生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理制度通用5
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規程進(jìn)行，（作業(yè)指導書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū)）非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費的按原價(jià)賠償。
3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
5、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
生產(chǎn)工廠(chǎng)的.管理制度通用6
1、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理人員，包括一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的行動(dòng)準則。各級管理人員必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理制度，時(shí)刻梳理效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)制造部門(mén)和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產(chǎn)計劃、批次、規格、圖號通知單號和交貨期安排執行。
3、在產(chǎn)品加工過(guò)程中嚴格遵守工藝文件，按圖紙和設計質(zhì)量標準進(jìn)行加工。
4、合理調配人員、班次和設備，保證產(chǎn)品交貨期。
5、對于半成品、待檢品、合格品，擺放設明顯標牌，做到分類(lèi)擺放、定置管理。
6、操作者所加工的`產(chǎn)品，嚴格按照計劃的項號、圖號、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫(xiě)自檢記錄，交由檢查員進(jìn)行檢查。
7、檢查員要對產(chǎn)品實(shí)行專(zhuān)檢，檢查記錄一式二份。一份報電機股份，一分自存，保留二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的可塑性。
8、工作現場(chǎng)環(huán)境和衛生對產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車(chē)刀工具雜物混放。
9、加工產(chǎn)品要按指定的。區域存放，做有效防護，保證三無(wú)，既無(wú)灰塵、無(wú)銹蝕、無(wú)磕碰。
10、在向佳電股份送貨運輸過(guò)程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護，不允許出現碰傷，摔傷現象、陰雨天對運送產(chǎn)品要有防雨措施。
11、辦理送貨手續和交檢手續過(guò)程中，要嚴格按佳電股份規定執行。
生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理制度通用7
第一、安全生產(chǎn)檢查制度
一、節前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節日前對市場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
三、每年的夏季到來(lái)之前安排一次夏季安全用電專(zhuān)項安全大檢查。
四、對市場(chǎng)內危險性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進(jìn)行市場(chǎng)巡查，對市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管。原則上每季度進(jìn)行一次。
六、重大政治經(jīng)濟文化活動(dòng)中，要在活動(dòng)前和活動(dòng)中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。
七、做好市、區安全生產(chǎn)監管部門(mén)安排的'其他檢查工作。
八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)部門(mén)負責人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。
第二、安全生產(chǎn)例會(huì )制度
一、根據公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )制度。
二、公司每月召開(kāi)一次部門(mén)或班組以上安全生產(chǎn)分析會(huì )，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
三、部門(mén)每月召開(kāi)一次班組以上安全工作例會(huì )，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。
四、班組每周召開(kāi)一次班組安全工作例會(huì )，班組長(cháng)主持，做好記錄并存檔。
第三、北方汽配城安全經(jīng)營(yíng)投入保障制度
為了保證公司的安全經(jīng)營(yíng)，公司每年支出專(zhuān)項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。
一、公司每年支出部分專(zhuān)項資金用于安全經(jīng)營(yíng)改造，專(zhuān)款專(zhuān)用，不準減少或挪為它用。
二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續支出，并由財務(wù)部門(mén)申報，審批后方可實(shí)施。
三、安全設施資金投入范圍：
1、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監控、通風(fēng)、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備；
2、配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出
3、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控指出。
5、安全技能培訓及進(jìn)行應急救援演練支出。
6、其它與安全經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的支出。
四、設備正常運行保障資金：
1、煙、溫感報警系統的測試和維修，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開(kāi)泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風(fēng)、防排煙系統每半年檢測一次。
4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項費用用于其它安全技術(shù)事項：
1、安全經(jīng)營(yíng)宣傳、教育和培訓；
2、勞動(dòng)防護用品配備：
3、其它保障安全經(jīng)營(yíng)的費用。
生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理制度通用8
1、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理員、一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹(shù)立持續改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節能高效意識。
3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細分析訂單，看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)管理人員明確客戶(hù)要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。
5、生產(chǎn)部門(mén)根據客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
6、車(chē)間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書(shū)面形式向廠(chǎng)長(cháng)匯報。
7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。
8、車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，對于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向班組長(cháng)，再由班組長(cháng)逐級反映。
9、生產(chǎn)過(guò)程中出現任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并釆取緊急措施予以處理
10、生產(chǎn)部門(mén)應經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習相關(guān)制度，促進(jìn)公司團隊建設。
11、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。
12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的'新生產(chǎn)工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。
13、當公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理制度通用9
為了認真貫徹執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，根據建設主管部門(mén)下達的安全生產(chǎn)責任書(shū)和任務(wù)要求，結合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對各在建工程項目部下達安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理。
一、目標和要求
1、杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發(fā)生。
2、輕傷、負傷率必須控制在2‰以下。
3、施工現場(chǎng)安全達標合格率為100%
4、工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場(chǎng)地清。
5、現場(chǎng)設置1名專(zhuān)職安全員，由項目負責人挑選懂安全知識，工作認真負責，事業(yè)心強的'人擔任。
二、措施和要求
1、各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓。
2、加強安全監督管理工作，要根據《福建省安全生產(chǎn)監督管理規定實(shí)施辦法》、《現場(chǎng)安全操作規范》等有關(guān)規定，配備專(zhuān)管人員，加強對現場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責任事故嚴格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。
3、深入開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標活動(dòng)，要采取強有力措施保證達標計劃的全面落實(shí)。
4、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓工作，大力推廣應用現代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。
5、施工現場(chǎng)必須做到“五小設施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標準進(jìn)行。
6、做好“三室四口”防護，外架打搭設，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）
7、配電線(xiàn)路實(shí)行“三相五線(xiàn)制”電表箱開(kāi)關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機、一閘、保護、一箱、一鎖）
8、特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）
9、各工種的工序施工應相互配合好，并及時(shí)做好交接班記錄。
三、獎罰制度
1、對違反以上各款規定者，除對責任人進(jìn)行罰款外，并應及時(shí)對責任人進(jìn)行教育、整改、在至滿(mǎn)足有關(guān)規定后方可進(jìn)入工地繼續施工。
2、公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員時(shí)時(shí)對各工地安全生產(chǎn)責任制執行和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制不落實(shí)，造成事故的，要按照有關(guān)規定追究責任。
3、本責任書(shū)經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理簽章下達即生效。
生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理制度通用10
1、建立安全領(lǐng)導檢查機構
由項目經(jīng)理xx，專(zhuān)職安全員xx，總工程師xx、現場(chǎng)技術(shù)員xx、xx等組成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現場(chǎng)進(jìn)行2~3次安全檢查，主要內容包括：安全管理、文明施工、基坑支護和吊裝工程、施工用電施工機具、施工機械的檢查，并有記錄。
�、虐踩芾聿簧剖窃斐蓚鍪鹿实闹饕蛑�，施工現場(chǎng)應實(shí)行目標管理，制定總的安全目標，每月都要制定達標計劃，進(jìn)行目標分解到人，責任落實(shí)考核到人，施工管理人員按規定每年要進(jìn)行安全培訓。
�、剖┕がF場(chǎng)不但應該做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，同時(shí)還應做到文明施工、整齊有序、施工場(chǎng)地、材料堆放、現場(chǎng)住宿、現場(chǎng)防火、生活衛生設施等是文明施工的重要工作。
�、腔又ёo，主要檢查施工現場(chǎng)的基坑、基槽施工，在施工前必須勘察，摸清地質(zhì)情況，制定施工方案，按土質(zhì)情況和深度設置安全邊坡或周壁支撐，對于較深的基坑，必須進(jìn)行專(zhuān)項設計和支護，坑槽周邊不得堆放材料和施工機械，確保邊坡的穩定，如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)，酒后不得進(jìn)場(chǎng)。
�、痊F場(chǎng)臨時(shí)用電工程必須采用TN-S系統、設置專(zhuān)用的保護零線(xiàn)，要求使用五芯電纜配電系統采用“xxx配電兩級保護”，開(kāi)關(guān)箱必須裝設漏電保護器，實(shí)行“一機一閘”制。用電量在50KW以上必須編制臨時(shí)用電施工組織設計，從而達到安全目的。
�、傻跹b人員必須配戴安全帽，并有專(zhuān)人負責在一旁觀(guān)察，非工作人員不得進(jìn)入吊裝范圍。
2、制定安全生產(chǎn)管理考核辦法
項目部定期對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核，其考核的目的是為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障工人（人民群眾）生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展�？己说膬热萦校喊踩芾�、文明施工、基坑支護、施工用電、吊裝工程、施工機具、施工機械等的考核。
�、虐踩芾砀鶕踩芾頇z查評分表的扣分標準，進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制、目標管理、施工組織設計，分部（分項）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)，特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志等進(jìn)行考核。
�、莆拿魇┕じ鶕拿魇┕z查評分表的扣分標準，進(jìn)行施工場(chǎng)地、材料堆放、現場(chǎng)住宿、現場(chǎng)防火、治安綜合治理、現場(chǎng)施工標牌、生活設施、保健急救等進(jìn)行考核。
�、腔又ёo根據基坑支護安全檢查評分表的扣分標準，對施工方案、施工荷載、作業(yè)環(huán)境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進(jìn)行考核。
�、仁┕び秒姼鶕┕び秒姍z查評分表的扣分標準，對外電防護接地與接零保護系統、配電箱開(kāi)關(guān)箱、現場(chǎng)照明、配電線(xiàn)路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案等進(jìn)行考核。
�、墒┕C具根據檢查評分表扣分標準，對下列事項進(jìn)行考核，手持電動(dòng)工具、鋼筋機械、電焊機、翻斗車(chē)、潛水泵、打夯機。
�、适┕C械根據檢查評分標準對機械保養情況、安全作業(yè)情況、操作人員安全知識進(jìn)行考核。
3、制定安全生產(chǎn)責任制
項目負責人對各個(gè)班組和技術(shù)人員工作及工程的優(yōu)良進(jìn)行安全和監督管理，進(jìn)行經(jīng)費落實(shí)。
技術(shù)員進(jìn)行各個(gè)工種技術(shù)交底，監督生產(chǎn)質(zhì)量是否合格達標。
安全員進(jìn)行各個(gè)分項工種的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須在安全的前提下，對班組的作業(yè)進(jìn)行檢查驗收。
電工、設備維修組長(cháng)負責臨時(shí)施工現場(chǎng)用電，必須遵照臨時(shí)用電安全規范執行，進(jìn)行現場(chǎng)電氣安裝、拆除、維修、檢測及設備的保養維修工作。
施工機械由機械組組長(cháng)負責，做好機械的保養和操作人員的安全及操作培訓工作。
4、制定安全檢查制度
施工現場(chǎng)建立每月2次安全檢查，并填報驗收檢查單。安全檢查由安全員、總工、技術(shù)員等人按期進(jìn)行，檢查的內容有安全管理：
主要對施工中安全管理的日常工作進(jìn)行考核，管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，在事故分析中，事故大多不是因技術(shù)問(wèn)題解決不了造成的，都是因違規所致，應做好日常的`安全管理工作和資料的積累，以提供檢查人員對該工程安全管理工作的確認。
5、安全教育制度
建立健全完善的安全教育制度，嚴格按教育制度執行，項目部由經(jīng)理每月按期組織項目部管理人員學(xué)習，把項目部安全生產(chǎn)方針、政策及安全責任傳達到各管理人員，對一標：施工安全檢查標準，施工現場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規范進(jìn)行集中學(xué)習。并對項目部近年來(lái)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行剖析，對普遍存在不安全因素加以強調；由安全員下傳達各施工組及各人。
項目總工組織施工隊及管理人員學(xué)習對施工現場(chǎng)、生產(chǎn)環(huán)境、環(huán)境工程特點(diǎn)及安全因素，把各施工機械、設備的安全操作規程掛在操作人員顯注的地方，對新入場(chǎng)的工人進(jìn)行xxx教育，變換工種實(shí)行安全教育，安全管理員按規定進(jìn)行年度培訓，培訓合格方能上崗。
6、施工隊與施工班組安全生產(chǎn)責任
在施工前由技術(shù)員對工程進(jìn)行技術(shù)交底、安全員進(jìn)行安全交底。
機械挖土與人工挖土配合作業(yè)人員不得進(jìn)入挖掘機作業(yè)半徑內，須進(jìn)入必須待挖掘機作業(yè)停止后，人員方可清理邊坡，平整作業(yè)。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不穿拖鞋進(jìn)行施工、不得帶小孩進(jìn)入基坑及施工現場(chǎng)，酒后不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
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