班組建設工作制度
在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的班組建設工作制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組建設工作制度1
一、班組的設立
礦井班組設置。采煤區隊按照工作任務(wù)和性質(zhì)設置班組（3個(gè)采煤班組和1個(gè)包機班組）；掘進(jìn)區隊按照作業(yè)區間或工作面設置班組；輔助區隊按照工種或設置班組；地面單位按照工種設置班組。
二、班組建設的內容及標準
1）班組建設的`內容
組織開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)秀班組和爭當優(yōu)秀班組長(cháng)活動(dòng)。
2）班組建設的標準（見(jiàn)附表2和附表3）
三、班組及班組長(cháng)考核評比
1、“五好”班組的考核內容、評比條件及程序
根據目前集團公司基層班組建設實(shí)際水平，“五好”班組考核結果共分為優(yōu)秀班組、達標班組和普通班組三個(gè)檔次。
�。�1）優(yōu)秀班組應具備的條件
1）班組綜合考核平均得分在90分以上。
2）無(wú)輕傷及以上人身事故。
3）班組內員工“三違”行為控制在3人次以下。
4）班組長(cháng)考核為優(yōu)秀，員工滿(mǎn)意度在90%以上。
5）完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達100%。
6）班組成員應知應會(huì )人數平均達到90%及以上。
7）班組成員之間和諧相處，無(wú)打架斗毆和違法違紀等情況。
�。�2）達標班組應具備的條件
1）綜合考核平均得分在85分以上。
2）消滅重傷人身事故，輕傷人數月均1人太其以下（以辦工傷票為準）。
3）班組內員工“三違”行為控制在5人次以下。
4）完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達100%。
5）班組成員應知應會(huì )人數平均達80%及以上。
6）班組長(cháng)考核勝任，員工滿(mǎn)意度在80%以上。
7）本班組員工未有任何違法違紀案件。
�。�3）普通班組應具備的條件
1）綜合考核平均得分在70分以上。
2）消滅重傷人身事故，輕傷人數月均1人及其以下（以辦工傷票為準）。
3）班組內員工“三違”行為控制在10人次以上。
4）完成生產(chǎn)任務(wù)計劃，工程質(zhì)量合格率達100%。
5）班組成員應知應會(huì )人數平均達70%及以上。
6）班組長(cháng)考核合格，員工滿(mǎn)意度在70%以上。
7）本班組員工未有任何違法違紀案件。
�。�4）考核時(shí)間及程序
優(yōu)秀班組、達標班組和普通班組考核每季度進(jìn)行一次，由所在科、區（隊）班子根據考核評比條件統一考核打分，礦工會(huì )、人企科、安監科聯(lián)合現場(chǎng)監督，并在考核表上簽字確認�？�、區
�。牐┰诳己私Y束后，將考核結果進(jìn)行公布、公示。
2、班組長(cháng)的考核內容、評比條件及程序
班組長(cháng)按綜合素質(zhì)高低，分為優(yōu)秀，勝任和不勝任三個(gè)等級。班組長(cháng)考核包括、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習及創(chuàng )新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風(fēng)等五個(gè)方面。
�。�1）班組長(cháng)考核得分
由兩部分組成：一部分由區隊長(cháng)進(jìn)行考核，得分占總成績(jì)70%，另一部分為班組所有成員民主測評統計結果，占總成績(jì)的30%。
�。�2）考核程序
一是區、科（隊）領(lǐng)導召開(kāi)班子會(huì )，從安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習及創(chuàng )新管理、管理能力、思想道德與工作作風(fēng)等五個(gè)方面對各班組長(cháng)進(jìn)行考核，最后統一打分，在打分表里打分。（具體見(jiàn)附表3）
二是班組成員對班組長(cháng)采用不計名投票打分，打分分為四個(gè)檔次，每個(gè)檔次對應一定的分值，最后把調查表進(jìn)行匯總整理，得出加權平均分，乘以權重后計入該名班組長(cháng)總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權。（具體見(jiàn)附表4）
�。�3）考核時(shí)間
班組長(cháng)考核，每季度進(jìn)行一次。
班組建設工作制度2
大連化機設備有限公司
工會(huì )班組建設制度
班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實(shí)班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一章總則
第一條班組建設工作是企業(yè)黨、政、工的共同責任，實(shí)行以為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。
第二條單位負責人（車(chē)間、科室）是班組的直接領(lǐng)導。各職能部門(mén)按照職能分工對班組實(shí)行專(zhuān)業(yè)指導，生產(chǎn)部負責班組建設的組織、協(xié)調工作。
第二章班組的基本職能管理
第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項經(jīng)濟指標。
第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業(yè)各項規章制度，積極組織職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。
第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動(dòng)經(jīng)�；�，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術(shù)培訓定期化，物品擺放定置化。
第六條開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，加強物資、勞動(dòng)定額管理。
第七條加強思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。
第三章班組的組織管理
第八條班組要以班委會(huì )為領(lǐng)導核心，在班組長(cháng)的領(lǐng)導下工作，班委會(huì )可視情況由班長(cháng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。
第九條班組可依據情況設技術(shù)員、安全員、工會(huì )小組長(cháng)等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。
第四章班組的安全質(zhì)量管理
第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場(chǎng)清。
第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。
第五章班組管理的基礎工作
第十二條貫徹執行各種標準、制度，并有明確的.檢查考核，生產(chǎn)班組原則上應建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交接班制度（運行班組）；
3.安全管理與防火制度；
4.材料與工器具管理制度；
5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動(dòng)辦法）；
6.合理化建議活動(dòng)制度；
7.設備維護保養制；
8.崗位責任制及其考核制度；
9.文明生產(chǎn)制度；
第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動(dòng)、材料消耗、費用定額等）執行情況的統計、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量?jì)x器、儀表并定期校驗。
第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫(xiě)、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、崗位練兵活動(dòng)。
第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應根據需要設有：
1.班組工作日志；
2.安全活動(dòng)記錄；
其他記錄班組可根據專(zhuān)業(yè)要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。
班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。
第六章班組的民主管理
第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì )，一般每月如開(kāi)一次，由工會(huì )小組長(cháng)主持。
第十九條會(huì )議內容是：聽(tīng)取班組長(cháng)生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過(guò)班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問(wèn)題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì )的有關(guān)決議，評議班組長(cháng)的工作等。
第七章班組的思想政治工作
第二十條從培養“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學(xué)習，加強法紀，社會(huì )公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。
第二十一條鼓勵職工學(xué)習技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。
第二十二條經(jīng)常開(kāi)展談心交流，走訪(fǎng)活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。
第二十三條積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。
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