崗位員工管理制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的崗位員工管理制度，歡迎大家分享。

　　第一章總則

　　一、目的

　　1、合理配置,規避風(fēng)險:通過(guò)定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現象發(fā)生;

　　2、多崗鍛煉,一人多能:通過(guò)內部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強每位員工的崗位競爭力;

　　3、優(yōu)服劣汰,增加危機意識:輪崗推行是能都上、劣者下,推動(dòng)員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。

　　4、激勵員工,創(chuàng )造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應能力更強,最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

　　二、意義

　　加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

　　三、適用范圍

　　本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

　　第二章輪崗組織機構

　　成立崗位輪換領(lǐng)導工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導及各部門(mén)主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作;工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃,并執行輪崗計劃,反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　第三章輪崗對象

　　后勤與基建處范圍內所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導小組制定輪崗總體工作計劃,統籌安排,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗計劃。

　　1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。

　　特定崗位包括采購、質(zhì)檢、工程、倉儲等,具體崗位由工作領(lǐng)導小組審議確定。

　　2、安排有發(fā)展潛質(zhì)人員進(jìn)行系統的輪崗。

　　根據關(guān)鍵崗位人才需要,對表現優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統的輪崗安排,由各部門(mén)提交關(guān)鍵后備人員輪崗計劃,報輪崗領(lǐng)導小組批準后執行。

　　3、個(gè)人申請。

　　員工個(gè)人可根據自身工作情況,結合后勤與基建處發(fā)展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

　　4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。

　　第四章輪崗的原則

　　1、不能對崗位輪出和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響。

　　2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jì)效。

　　第五章輪崗時(shí)間

　　1、部門(mén)內部輪崗

　　部門(mén)負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時(shí)間,報崗位輪換領(lǐng)導工作小組。小組根據崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提出審核意見(jiàn),做出縮短或延長(cháng)崗位輪換時(shí)間,報后勤與基建處領(lǐng)導批準。

　　2、跨部門(mén)輪崗

　　輪崗相關(guān)部門(mén)負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時(shí)間,崗位輪換領(lǐng)導工作小組審核。領(lǐng)導小組根據崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及需輪崗人員的`以往的績(jì)效考核成績(jì)提出審核意見(jiàn),做出縮短或延長(cháng)崗位輪換時(shí)間,報領(lǐng)導批準。

　　第六章輪崗流程

　　1、召開(kāi)部門(mén)會(huì )議

　　每年度12月初旬,由各部門(mén)負責人組織召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,總結本年度本部門(mén)崗位輪換工作實(shí)施情況,評價(jià)本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施,決定下一年度本部門(mén)崗位輪換人員及人數。

　　2、召開(kāi)輪崗領(lǐng)導工作小組會(huì )議

　　每年根據需要召開(kāi)輪崗領(lǐng)導工作小組會(huì )議,會(huì )議內容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評價(jià),提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施,同時(shí)做好下一年度各部門(mén)輪換工作計劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃,報處領(lǐng)導批準實(shí)施。

　　3、填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表

　　需輪崗的人員需要填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表,要對本崗位工作作出詳細的業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問(wèn)題,為崗位輪換做準備,填寫(xiě)完畢后需部門(mén)負責人審核簽字。

　　4、制定崗位輪換計劃,組織輪換前的培訓

　　輪換前應按計劃進(jìn)行人員培訓。培訓計劃要根據輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行,讓員工對新崗位的規章制度、工作內容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規范等都有初步的了解,使其能很快適應新的工作崗位。同時(shí),要按計劃進(jìn)行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

　　5、做好工作交接工作

　　需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現工作不能銜接或不連續的現象,保證工作順利進(jìn)行,輪崗部門(mén)負責人對交接工作負有指導和監督責任。

　　6、考查輪崗結果

　　各部門(mén)負責人對到本部門(mén)輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查,并進(jìn)行評價(jià)。短期輪崗結束后,輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

　　第七章其他

　　輪崗過(guò)程,效果不好或者出現不良現象,由后勤與基建處負責處理。

　　要不斷總結經(jīng)驗和完善輪崗體系,以達到輪崗管理的最佳效果。