施工流程制度管理5篇

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的施工流程制度管理，希望對大家有所幫助。

施工流程制度管理1

　　一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設計人員共同進(jìn)行現場(chǎng)勘察,交流現場(chǎng)實(shí)際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。

　　二、提交施工組織設計方案,進(jìn)行內部交底,施工方案應包括工期進(jìn)度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內部交底后確定工程解決方案。

　　三、對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫(xiě)可行的施工組織設計。

　　四、向監理報審施工組織設計,打開(kāi)工報告,準備施工資料,施工資料包括:

　　1)落實(shí)水、電、庫房、辦公場(chǎng)地

　　2)倉庫管理須配備專(zhuān)職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設備開(kāi)箱時(shí)對設備的外觀(guān)、型號進(jìn)行檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。

　　2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實(shí)施工隊伍安全管理制度。

　　3)設備材料報甲方認質(zhì),報監理材料審驗。

　　4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

　　五、工程實(shí)施階段:

　　1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

　　2)進(jìn)度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規劃,月底前報下月進(jìn)度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現場(chǎng)協(xié)調。

　　3)質(zhì)量控制,按照規范檢查工作,控制成本,現場(chǎng)變更及時(shí)得到甲方及監理確認。

　　4)同甲方、監理方定期進(jìn)行現場(chǎng)例會(huì ),會(huì )后填寫(xiě)會(huì )議紀要

　　4)施工資料及時(shí)整理積累,做好施工日志。

　　5)催要階段工程款。

　　六、組織工程自檢,發(fā)現工程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

　　七、協(xié)同甲方、監理共同進(jìn)行工程驗收。

　　八、竣工資料整理,資料內部存檔。

　　九、寫(xiě)工程總結報告

施工流程制度管理2

　　1、特種作業(yè)是指對操作者本人、尤其對他人和周?chē)�設施的安全有重大危險因素的作業(yè)叫特種作業(yè)。特種作業(yè)人員一般包括電工、電(氣)焊工、電梯工、登高作業(yè)、鍋爐工、制冷工等。

　　2、特種作業(yè)人員必須體檢合格，不能有從事本工種所禁忌的疾病。

　　3、特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規定，經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

　　4、特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并且按規定正確穿戴和使用勞動(dòng)防護用品。

　　5、特種作業(yè)人員，必須嚴格執行安全操作規程。

　　6、特種作業(yè)人員每年體檢一次，不合格者立即轉換工種。

　　7、按時(shí)參加資格證件的年審，過(guò)期未審，按無(wú)效證件處理。

　　8、特種作業(yè)人員有休假和療養的優(yōu)先權。

　　9、單位必須為特種作業(yè)人員配備合格的勞動(dòng)防護用品。

施工流程制度管理3

　　1.適用范圍

　　1.1. 公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化活動(dòng)的監督管理，應遵守本制度。

　　1.2. 本制度適用于項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化管理。

　　1.3. 公司鼓勵從事技術(shù)、質(zhì)量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應用，推進(jìn)公司施工現場(chǎng)安全文明標準化的科學(xué)管理。

　　2.術(shù)語(yǔ)和定義

　　2.1. 安全生產(chǎn)標準化

　　指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全文明施工標準化、規范化、定型化、工具化的建設。

　　2.2. 危險性較大的分部分項工程

　　在施工過(guò)程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷、重大財產(chǎn)損失或造成重大不良社會(huì )影響的分部分項工程。

　　2.3. 隱患

　　未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。

　　2.4. 工作環(huán)境

　　施工作業(yè)場(chǎng)所內的場(chǎng)地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀(guān)條件。

　　3工作主體職責

　　3.1 公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責施工現場(chǎng)安全文明標準化制度的制定，并監督檢查項目的實(shí)施情況，對項目的實(shí)施情況進(jìn)行綜合評定。

　　3.2 項目部根據承建工程的規模，必須按規定配備安全員，負責本工程現場(chǎng)安全文明標準化管理的日常工作。必要時(shí)設立安全管理機構，負責本工程現場(chǎng)安全文明標準化管理的日常工作。

　　3.3 項目經(jīng)理是現場(chǎng)安全文明標準化管理的第一領(lǐng)導責任人，應保障現場(chǎng)安全文明措施費用，落實(shí)現場(chǎng)安全防護措施，限期完成上級安全部門(mén)或監理提出的安全隱患整改要求。

　　3.4 項目施工員是現場(chǎng)施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現場(chǎng)的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現場(chǎng)安全防護措施方案，落實(shí)安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時(shí)將整改情況反饋到項目部。

　　3.5 項目安全員負有現場(chǎng)安全文明標準化監督管理責任，督促落實(shí)安全文明管理措施；檢查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、臨建設施、材料設備庫場(chǎng)、施工機械使用的安全狀況，及時(shí)排查安全事故隱患；負責監督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進(jìn)安全文明施工管理的建議。

　　3.6 勞務(wù)作業(yè)隊長(cháng)是勞務(wù)作業(yè)隊的施工安全文明工作負責人，勞務(wù)作業(yè)隊必須按照規定配備專(zhuān)職或兼職安全員，負責本勞務(wù)作業(yè)隊的日常安全文明施工監督檢查工作；施工班組長(cháng)是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監督檢查工作。

　　3.7 項目施工時(shí)，安全員和施工員發(fā)生意見(jiàn)不同時(shí)，安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權，先執行安全員決定，再請項目部領(lǐng)導仲裁。

　　4施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化管理

　　4.1 一般要求

　　4.1.1 安全標準化工作原則

　　1. 項目部開(kāi)展安全施工標準化工作，除應執行本制度的規定外，尚應符合國家現行有關(guān)標準、規范、規程的要求。

　　2. 項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類(lèi)事故發(fā)生，保障人身健康和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　4.1.2 建立和保持

　　項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據本制度的要求，結合自身特點(diǎn)，建立并保持安全施工標準化系統；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。

　　4.1.3 評定

　　1. 項目部安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。

　　2. 公司、分公司、項目部應根據本制度和有關(guān)評分細則，對項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作情況進(jìn)行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。

　　4.2 通用要求

　　4.2.1 安全報監

　　工程開(kāi)工前根據工程所在地建設主管部門(mén)規定，到設區的市級行政主管部門(mén)或委托的建筑施工安全監督機構辦理建筑施工安全標準化報監手續，并提供如下基本資料：

　　1. 《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》；

　　2. 《工程中標通知書(shū)》；

　　3. 《建筑工程施工合同》；

　　4. 施工現場(chǎng)安全防護設施的使用計劃（品種、規格、數量），安全生產(chǎn)費用預收憑證和費用計劃；

　　5. 施工現場(chǎng)臨時(shí)設施規劃方案；

　　6. 擬進(jìn)入施工現場(chǎng)使用的施工起重機械設備的型號、數量；

　　7. 施工現場(chǎng)平面布置圖；

　　8. 建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續；

　　9. 工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。

　　4.2.2 工程開(kāi)工前的準備工作

　　1. 工程項目開(kāi)工前，項目部必須會(huì )同建設、監理單位對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫(xiě)評估報告，評估人應對評估結論的可靠性負責。

　　2. 施工期間，項目部應會(huì )同建設、監理單位按規定分階段對工程的安全狀況進(jìn)行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當地建設行政主管部門(mén)或委托的`建筑施工安全監督機構。

　　3. 項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任制并上墻。

　　4. 項目部應配備有關(guān)施工的安全技術(shù)標準規范，制定各工種安全技術(shù)操作規程。安全技術(shù)操作規程應列為項目部日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內容，并懸掛在施工現場(chǎng)操作崗位前。

　　4.3 核心要求

　　4.3.1 安全目標

　　1. 項目部應根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定總體及年度或階段安全目標。

　　2. 安全目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)以及文明施工目標。

　　3. 安全目標應分解到項目部各管理層及相關(guān)崗位，并按照安全生產(chǎn)責任制規定的工作，把安全責任落實(shí)到人，把安全目標分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。

　　4.3.2 組織機構和職責

　　4.3.2.1 組織機構

　　1. 項目部應根據承建工程規模，按規定足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并設置安全生產(chǎn)管理機構。

　　2. 配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求：

　�、� 建筑工程建筑面積1萬(wàn)平方米以下或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的不少于1人；

　�、� 建筑工程建筑面積1～5萬(wàn)平方米或安裝工程總造價(jià)在5000萬(wàn)～1億元的不少于2人；

　�、� 建筑工程建筑面積5萬(wàn)平方米以上或安裝工程總造價(jià)在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專(zhuān)業(yè)設置，并設安全主管。

　�、� 項目部同時(shí)承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的土建、安裝工程，按照土建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè)配備各不少于1人。

　　3. 項目部人員配備和崗位設置：具體要求執行《工程項目管理辦法》。

　　4.3.2.2 職責

　　1. 項目部負責人應按照安全生產(chǎn)法律法規賦予的職責，對項目部的安全生產(chǎn)工作負責，并履行安全生產(chǎn)義務(wù)。

　　2. 項目部應建立健全本項目部的安全生產(chǎn)責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責。

　　3. 項目部應建立安全責任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實(shí)施情況進(jìn)行定期考核，予以獎懲。

　　4.3.3 安全生產(chǎn)投入

　　項目部應建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規定提取安全費用，安全費用應當專(zhuān)款專(zhuān)用，用于項目的施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)條件的改善，并建立安全費用臺賬。

　　4.3.4 法律法規與安全管理制度

　　1、法律法規、標準規范

　�、� 項目部應建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范。

　�、� 項目部各崗位人員應及時(shí)識別和獲取本崗位適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規、標準規范的修訂情況，及時(shí)提供給負責識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規的主管人員匯總。

　�、� 項目部應將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給管理人員和施工作業(yè)人員。

　�、� 項目部應遵守安全生產(chǎn)法律法規、標準規范和公司各項規章制度，并將相關(guān)要求進(jìn)行合規性評價(jià)，及時(shí)轉化為本項目部的規章制度或實(shí)施細則，貫徹到各項工作中。

　　2. 規章制度

　�、� 項目部應建立健全安全生產(chǎn)規章制度或實(shí)施細則，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。

　�、� 安全生產(chǎn)規章制度或實(shí)施細則應符合公司、分公司相關(guān)要求。

　　3. 操作規程：項目部可根據工程施工特點(diǎn)，編制崗位安全操作規程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。

　　4. 評估

　　項目部根據工程項目施工工期，應每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時(shí)，對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進(jìn)行檢查評估和合規性評價(jià)。

　　5. 修訂

　　項目部應根據法律法規、合規性評價(jià)及評估情況、安全檢查反饋的問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故案例、績(jì)效評定結果等，對項目部安全生產(chǎn)管理規章制度或實(shí)施細則和操作規程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。

　　4.3.5 文件和檔案管理

　　1. 項目部應執行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。

　　2. 項目部應建立主要安全施工過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

　　3. 安全檢查采用儀器監測的技術(shù)檢查、監測記錄，由檢查人或施工員負責填寫(xiě)、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監測記錄，由檢查人負責填寫(xiě)，安全員負責收集、整理。

　　4. 項目部施工現場(chǎng)安全資料管理執行工程所在地建設工程施工安全資料管理規程的規定或行業(yè)的要求。

施工流程制度管理4

　　1、施工時(shí)間為:每日8:30——19:00，其中12:00——14:00 18:00——19:00之間不得使用噪音較大的設備、設施。如需加班，應提前向物管公司提出申請，經(jīng)批準后，方可加班。非施工時(shí)間，施工人員嚴禁在小區內逗留或留宿。

　　2、嚴禁向樓下扔垃圾、紙屑、煙頭等廢棄物。

　　3、《裝修施工許可證》應放于施工現場(chǎng)、《裝修出入證》應隨身攜帶，隨時(shí)備查。

　　4、施工中注意安全，出現人身事故，由責任者自負。

　　5、嚴禁在小區內閑逛或洽談業(yè)務(wù)。

　　6、下班后鎖好門(mén)窗，關(guān)閉水電氣閥門(mén)或開(kāi)關(guān)，做好防火防盜工作。

　　7、未經(jīng)同意，不準擅自施工，不準無(wú)證進(jìn)入小區。

　　8、更換施工方案需經(jīng)物業(yè)公司同意。

　　9、施工期限原則上規定為90天，如超過(guò)須經(jīng)裝修管理人員批準后方可辦理延期。

　　10、施工期間，室內防盜、防火、人身安全工作由裝修公司負責，業(yè)主自裝的由用戶(hù)負責，施工期間的防火責任人為裝修公司負責人(自裝的為業(yè)主本人)。

　　11、施工期間，每個(gè)施工現場(chǎng)必須配置至少4公斤的滅火器，否則，物管公司有權責令停工整改。

　　12、消防設施，不得擅自動(dòng)用。

　　13、動(dòng)用明火，請到物管處備案。

　　14、施工期間，嚴禁在小區內存放易燃、易爆等危險品，嚴禁亂拉、亂接電線(xiàn)，嚴禁使用電爐、電飯(炒)鍋、電水壺、電熱棒等大功率家用電器以及在施工現場(chǎng)做飯和擅自動(dòng)用明火作業(yè)。

　　15、施工期間，須遵守電梯使用規定:

　　(11)電梯內禁止吸煙、吐痰、涂污和丟棄雜物。

　　(12)禁止兒童在電梯附近嬉戲玩耍。兒童乘電梯應由成人陪同。

　　(13)嚴禁使用客梯搬運貨物、垃圾等。

　　(14)不得擅自裝運易燃、易爆、有毒、有害物品，如特別需要，應報經(jīng)物管處批準且派專(zhuān)人護運方可。

　　(15)乘電梯時(shí)，不可將身體倚靠轎門(mén)，進(jìn)出門(mén)時(shí)不許長(cháng)時(shí)間站在門(mén)中間，以免擋住電眼。

　　(16)使用電梯禁止動(dòng)作粗野，只按運行之按鈕，不得擊打按鈕，撞擊門(mén)板。

　　(17)搬運貨物，不得超過(guò)限定重量。

　　(18)不得開(kāi)啟轎頂安全窗裝運較長(cháng)物件。

　　(19)搬運物品時(shí)使用不當或蓄意損壞電梯，由當事人承擔責任并負責賠償。

　　16、梯出現下列情況，應及時(shí)報告物管處:

　　(1)門(mén)的開(kāi)和關(guān)失去控制;

　　(2)運行時(shí)有明顯的速度異常;

　　(3)運行時(shí)有異常的振動(dòng)和響聲;

　　(4)有漏電現象。

施工流程制度管理5

　　一、施工現場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進(jìn)行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎上，各班組自覺(jué)地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場(chǎng)容管理水平的提高。

　　二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實(shí)施具體的檢查、考核，原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據，獎罰要分明。

　　三、施工現場(chǎng)落手清工作的一般要求：

　　1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。

　　2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。

　　3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設備、周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規定存放，注意保管。

　　4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。

　　5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。

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