工程管理規章制度(集合15篇)

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的工程管理規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程管理規章制度1

　　一、安全生產(chǎn)

　　1．施工現場(chǎng)(工地)安全生產(chǎn)實(shí)行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責任到人。

　　2．施工現場(chǎng)(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須遵守施工現場(chǎng)安全管理規定(制度)。

　　3．施工人員必須經(jīng)過(guò)上崗前的安全生產(chǎn)教育，應備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個(gè)職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗。

　　4．施工現場(chǎng)入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。

　　5．施工現場(chǎng)秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。

　　(1)必須遵守國家有關(guān)消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專(zhuān)人負責，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點(diǎn)防火區域必須禁止火源進(jìn)入。供電路布設及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規程和規定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。

　�。�2）爆破作業(yè)前必須報當地公安部門(mén)批準�；鸸ぎa(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規定，火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當地公安部門(mén)的監督、指導和管理。

　�。�3） 高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規程，設置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。

　　6．施工現場(chǎng)必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為。

　　7．施工現場(chǎng)應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。

　　8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度。

　　9．在河道、溝渠內進(jìn)行樁基施工的單位，要合理安排工程進(jìn)度，盡量避開(kāi)汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營(yíng)區及堆放建筑材料的，要做好切實(shí)可行的安全防洪措施。

　　10．施工單位的取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)嚴格按照水土保持設計要求及時(shí)進(jìn)行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發(fā)生。

　　11．管理處將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。

　　12．由于責任過(guò)失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規定及時(shí)向管理處及有關(guān)部門(mén)報告。

　　13．公路工程事故等級劃分、申報時(shí)限和申報內容按照交通部《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時(shí)內管理處及其它行政主管部門(mén)。并在8小時(shí)內，報出《公路工程重大事故快報》。

　　14．在本項目招標過(guò)程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開(kāi)工前在總體施工組織設計中要詳細說(shuō)明安全生產(chǎn)保障措施。

　　15．監理單位應具備施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規章制度，認真履行相應職責和義務(wù)，對發(fā)現的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行糾正。

　　二、文明施工

　　1．施工企業(yè)在開(kāi)工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。同時(shí)設置明顯的標牌，標明工程項目名稱(chēng)，工程概況，建設單位、設計單位、監理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的姓名、開(kāi)工日期及計劃交工日期。

　　2．項目經(jīng)理部必須實(shí)行目標管理，應將施工組織網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)、年度目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標細化。本工程項目將準行計算機動(dòng)態(tài)跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。

　　3．施工現場(chǎng)所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統一著(zhù)裝。

　　4．施工現場(chǎng)(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。

　　5．工地現場(chǎng)外觀(guān)應做到“三潔”：施工場(chǎng)地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀(guān)潔凈。 場(chǎng)區及施工范圍內的溝道、地面無(wú)廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。 辦公區、作業(yè)區、倉庫等場(chǎng)所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風(fēng)、照明等要求。

　　施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱(chēng)、施工負責人、技術(shù)負責人，旁站監理等內容標牌。

　　各類(lèi)拌合場(chǎng)(站)內區域必須進(jìn)行場(chǎng)地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱(chēng)、規格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。

　　現場(chǎng)使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出場(chǎng)日期，使用狀況，操作人員姓名等�，F場(chǎng)使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無(wú)機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。

　　施工現場(chǎng)每個(gè)施工點(diǎn)，均應有負責人現場(chǎng)指揮施工，主要部位應有技術(shù)人員在崗，現場(chǎng)指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準。

　　合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。

　　施工車(chē)輛行駛的便道應進(jìn)行日常性養護，保證晴天行車(chē)無(wú)揚塵，雨后能行車(chē)無(wú)積水，不影響當地群眾正常生活、生產(chǎn)和通行。 12．施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過(guò)程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。

　　13.現場(chǎng)進(jìn)行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關(guān)規定進(jìn)行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

　　14．監理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時(shí)進(jìn)行監督檢查，對不能滿(mǎn)足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。

　　施工結束后做好監時(shí)占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。

　　三、罰 則

　　1.對違反本規定，施工現場(chǎng)存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經(jīng)理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場(chǎng)，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。

　　2.旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見(jiàn)，管理處將對其進(jìn)行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場(chǎng)。

工程管理規章制度2

　　勤務(wù)員崗位職責

　　一、責來(lái)賓來(lái)客的接待服務(wù)，做到主動(dòng)、熱情、周到。

　　二、負責主任室、會(huì )議室、辦公室、客房及院落的衛生和涼水、開(kāi)水供應工作。

　　三、適時(shí)對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進(jìn)行洗滌、晾曬、裝鋪，做到干凈利落，讓職工滿(mǎn)意。

　　四、協(xié)助打字員做好文件、材料、圖紙等復印、裝訂工作。

　　五、協(xié)助做好來(lái)賓、來(lái)客食堂就餐工作。

　　六、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

工程管理規章制度3

　　第四十七條縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)應當根據本級人民政府的要求，制定本行政區域內建設工程特大生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　　第四十八條施工單位應當制定本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

　　第四十九條施工單位應當根據建設工程施工的特點(diǎn)、范圍，對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行監控，制定施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急救援預案。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位統一組織編制建設工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案，工程總承包單位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。

　　第五十條施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應當按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調查處理的規定，及時(shí)、如實(shí)地向負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)、建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)報告；特種設備發(fā)生事故的，還應當同時(shí)向特種設備安全監督管理部門(mén)報告。接到報告的部門(mén)應當按照國家有關(guān)規定，如實(shí)上報。

　　實(shí)行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。

　　第五十一條發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現場(chǎng)。需要移動(dòng)現場(chǎng)物品時(shí)，應當做出標記和書(shū)面記錄，妥善保管有關(guān)證物。

　　第五十二條建設工程生產(chǎn)安全事故的調查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規的規定執行。

工程管理規章制度4

　　工程科工作職責

　　一、負責本項目工程技術(shù)管理工作。

　　二、負責有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。

　　三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題限期整改。

　　四、定期組織召開(kāi)工程例會(huì )，確保例會(huì )質(zhì)量，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，并按時(shí)參加監理工程師駐地辦召開(kāi)的零時(shí)例會(huì )。

　　五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的綜合檢查和評比。

　　六、負責工程設計變更，做好現場(chǎng)核實(shí)，符合規范并按照項目實(shí)施管理程序審批。

　　七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時(shí)。

　　八、負責每月各種報表的審核上報。

　　九、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理解決。

　　十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作和任務(wù)。

工程管理規章制度5

　　總則

　　工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱(chēng)，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標的有力保障措施。

　　通過(guò)充分調動(dòng)公司各種技術(shù)資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術(shù)規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節，達到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現工程質(zhì)量、安全目標；同時(shí)亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿(mǎn)足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。

　　鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《te=mailto:xdatetime=XX--t:>工程技術(shù)管理制度》），現予以發(fā)行，望各相關(guān)部門(mén)和工程項目部遵照執行。

　　技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴謹、創(chuàng )新、精益求精。

　　適用范圍

　　本《辦法》僅限于公司內部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。

　　術(shù)語(yǔ)定義

　　工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。

　　施工組織設計：以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導建設全過(guò)程各項施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制綜合性文件。

　　施工方案：以單位工程或其中的某一個(gè)分部分項工程為對象進(jìn)行編制，用以指導其施工全過(guò)程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。

　　作業(yè)指導書(shū)：是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據設計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標準、規范、規程以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫(xiě)，是闡明施工活動(dòng)或施工過(guò)程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術(shù)性文件資料。

　　技術(shù)交底書(shū)：是在工程施工之前，向承包商或專(zhuān)業(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。

　　施工現場(chǎng)平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場(chǎng)、拌合預制、工地實(shí)驗等生產(chǎn)設施和項目辦公、生活設施。

　　工程質(zhì)量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。

　　項目回訪(fǎng)保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)了解，并按照有關(guān)規定及“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定，在保修期內對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過(guò)程。

　　項目管理：在項目持續過(guò)程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目活動(dòng)中，以達到項目目標的全部活動(dòng)。

　　竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過(guò)竣工試驗，工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書(shū)。

　　施工測量：工程開(kāi)工前及施工中，根據設計圖在現場(chǎng)恢復道路中線(xiàn)、定出構造物位置等測量放樣的作業(yè)。

工程管理規章制度6

　　一、工程部主要職責：

　　預防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。

　　二、部門(mén)規章制度：

　　1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。

　　2、員工上崗時(shí)必須配戴工作名牌、工作服。

　　3、維修進(jìn)入工作區時(shí)，嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區吸煙，違者罰款或除名。

　　4、在崗嚴禁看書(shū)、看報，干私事

　　5、每項工程，包括平時(shí)的維修保養均要按規定的程序進(jìn)行，不準違章作業(yè)。

　　6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。

　　7、部門(mén)員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時(shí)調遣。

　　8、員工因病、因事不能前來(lái)上班，要在事先或早期8：00時(shí)前告知部門(mén)經(jīng)理，否則影響工程維修要負有責任。

　　9、工作結束，必須填寫(xiě)工作日報表，交給領(lǐng)班檢查。

　　10、每位員工必須遵守酒店的規章制度。

　　三、工作職責：

　　工程部經(jīng)理

　　1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉的督導和管理。

　　工作項目：制冷系統、中央空調、下水管道、水質(zhì)處理、預防維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養、室內外游泳池的管理、燈光系統、廚房設備、火警預防、水質(zhì)凈化、強電與弱電管理等。

　　2、負責并有權招收新員工，同時(shí)也有權對違章作業(yè)和違紀員工除名。

　　3、確保酒店各項設備設施工程按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。

　　4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。

　　5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時(shí)的維修保養等問(wèn)題。

　　6、每天要檢查、督導各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當天工作的情況;同時(shí)也負責安排各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項指定任務(wù)的交工時(shí)期。

　　7、審核、檢查要采購的各零部件規格、質(zhì)量、數量，并對是否實(shí)用及急需等情況制采購訂單。

　　8、為新工程，需要外人員時(shí)，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應達到的質(zhì)量標準等內容，制定書(shū)面條文。

　　9、安排平時(shí)的維修保養人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時(shí)補充。

　　10、要與各主管、領(lǐng)班商討未來(lái)工程的實(shí)施計劃、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問(wèn)題。

　　任職要求：

　　工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過(guò)五年以上的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。同時(shí)必須具備一項專(zhuān)門(mén)的技術(shù)功能，否則不具備資格和條件。

　　工程部副經(jīng)理

　　1、部門(mén)經(jīng)理不在時(shí)，履行部門(mén)經(jīng)理的一切職責，當好部門(mén)經(jīng)理的助手;

　　2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作計劃及工作進(jìn)程表

　　3、負責制定每天工作分配及任務(wù)下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作;

　　4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

　　5、確保每件設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設備達到規定的標準;

　　6、協(xié)助督導外聘人員的工程進(jìn)度及應達到工作質(zhì)量標準。

　　7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時(shí)更換;

　　8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規格，以保證各項工程的及時(shí)完成;

　　9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設備維修及更換;

　　10、按時(shí)完成上級及部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。

　　四、工程部值班制度

　　1、實(shí)行值班運行管理制度，設立“工程部值班班次運行時(shí)間表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執行;

　　2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門(mén)經(jīng)理審閱后存檔備查;

　　3、值班人員接到維修報告時(shí)，要立即趕赴現場(chǎng)維修，不得延誤;

　　4、值班人員在當班或搶修結束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任;

　　5、發(fā)現設備故障，值班人員無(wú)法處理時(shí)，要立即報告部門(mén)經(jīng)理或主管，組織力量及時(shí)搶修;

　　6、員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理;

　　7、當班人員不得利用工作之便用值班電話(huà)擅自打私人電話(huà)，以確保值班電話(huà)使用暢通;

　　8、早、午晚及夜間所有運行設備值班機房，必須有人值班。

　　五、工程部交接班制度

　　1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。

　　2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著(zhù)做的工作，做好記錄與交接。

　　3、接班人員要查看交接記錄，聽(tīng)取上一班人員設備運轉情況匯報。

　　4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。

　　5、出現下列情況不得交班：

　　(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);

　　(2)設備故障影響運行或影響營(yíng)業(yè)時(shí);

　　(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時(shí)無(wú)其他接班人員時(shí);

　　6、交班時(shí)檢查出事故，但又在接班后發(fā)現了事故，由接班人員負責處理。

　　7、當出現事故正在處理時(shí)，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。

　　六、配電室操作管理制度

　　1、值班電工要樹(shù)立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線(xiàn)路走向及所管轄設備的原理、技術(shù)性能和操作規程，并不斷提高技術(shù)水平;

　　2、嚴格保持各開(kāi)關(guān)狀態(tài)和模擬盤(pán)相一致，不經(jīng)領(lǐng)導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時(shí)巡視電器設備，并準確抄錄各項數據，添好各類(lèi)報表，確保電力系統正常運行;

　　3、值班人員對來(lái)人、來(lái)電報修，要及時(shí)登記并即赴現場(chǎng)修理，工作結束后，做好工時(shí)和材料的統計工作，并要求使用方簽字。

　　4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設備的特別巡邏，發(fā)生事故時(shí)，要保持冷靜，按照操作規程及時(shí)排除故障，并按規則要求做好記錄。

　　5、值班人員違反工作規則或因失職影響營(yíng)業(yè)或損壞設備，要追究當事人責任。

　　6、任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配電室逗留;參觀(guān)配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門(mén)經(jīng)理同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。

　　七、停電處理制度

　　1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時(shí)，應立即趕赴現場(chǎng)，檢查應急燈是否正常，查明停電原因;

　　2、通知工程部維修及通知有關(guān)經(jīng)理;

　　3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關(guān)設備是否破損;

　　4、通知保安部做維修現場(chǎng)的保安工作。

　　八、工程部物品領(lǐng)用管理制度

　　1、物品的領(lǐng)用，要按計劃、實(shí)用數和審批手續辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)用單，寫(xiě)明領(lǐng)用物品名稱(chēng)、數量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。

　　2、庫房工作人員應每周統計各班組的消耗并將資料存檔。

　　3、物品應勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費。

　　4、物品及工具的保養，應由領(lǐng)用人負責;專(zhuān)用工具由專(zhuān)人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管;

　　5、有關(guān)工種所需個(gè)人工具，必須填寫(xiě)工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫(xiě)工具遺失表，由遺失者照價(jià)賠償;

　　6、有關(guān)工種需配專(zhuān)用設備和專(zhuān)用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時(shí)核對，做到帳物相符;

　　7、工具和設備要隨用隨借，并執行借用歸還手續，按時(shí)歸還;工程部物品不準借給其他部門(mén)，特殊情況需辦理工具借用手續，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。

　　九、設備日常維修制度

　　1、酒店使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”經(jīng)部門(mén)主管簽字后交工程部。

　　2、當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間;

　　3、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門(mén);

　　4、記錄好完工時(shí)間，并及時(shí)將維修內容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數量，計算出用料金額。

　　5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。

　　6、緊急的設備維修由使用部門(mén)的主管電話(huà)通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修單”，

　　7、工程部在接單后兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說(shuō)明原因，若影響營(yíng)業(yè)，應采取特別措施盡快修理。

　　十、電梯維修制度

　　1、勤檢制：

　　工作人員在接班后按規定時(shí)間和路線(xiàn)對電梯進(jìn)行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門(mén)、橋廂門(mén)、橋廂照明、橋廂裝修、風(fēng)扇以及巡視記錄表中的所有項目;

　　2、包干責任制：

　　為了更有效地對電梯進(jìn)行日常的維護保養，實(shí)行電梯的維護保養包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養，內容包括該電梯所屬設施;整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門(mén)及門(mén)軌、井道及井道設施、井底等。

　　3、季度和年度安全檢查制：

　　除了日常對電梯進(jìn)行巡視和實(shí)行包干責任制以外，還應進(jìn)行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細記錄。

工程管理規章制度7

　　財務(wù)科工作職責

　　一、貫徹實(shí)施國家頒布的會(huì )計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關(guān)財政、財務(wù)、會(huì )計法規和制度。

　　二、參與編制并嚴格執行財務(wù)計劃，根據上級核準的施工預算（計劃）和有關(guān)政策、制度、規定，對工程財務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監督。

　　三、建立健全財務(wù)制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)控制和監督。

　　四、按照規定、審核會(huì )計記賬憑證，認真辦理會(huì )計核算業(yè)務(wù)，及時(shí)、準備、完整的記錄、計算、反映財務(wù)收支和經(jīng)濟活動(dòng)情況為有關(guān)各方提供合法、真實(shí)、準確、整的會(huì )計信息。

　　五、按照規定進(jìn)行會(huì )計監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，便于領(lǐng)導正確決策。

　　六、按規定完成各項有關(guān)會(huì )計報表，整理有關(guān)會(huì )計資料，立卷、歸檔。

　　七、認真履行會(huì )計職責，嚴格按照“限時(shí)辦結制”的要求及時(shí)辦理會(huì )計事務(wù)。

　　八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

工程管理規章制度8

　　公務(wù)車(chē)司機崗位職責

　　一、領(lǐng)導用車(chē)和有關(guān)部門(mén)及工作人員用車(chē)。

　　二、自覺(jué)遵守交通法規，為領(lǐng)導用車(chē)做到周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保行車(chē)安全。

　　三、堅持愛(ài)車(chē)例保，做好一日二檢（出車(chē)前、收車(chē)后），遇有故障及時(shí)排除或送修，確保領(lǐng)導和部門(mén)用車(chē)。

　　四、為領(lǐng)導和部門(mén)做好隨時(shí)出車(chē)準備，做到車(chē)在人在，不遠離崗位。

　　五、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

工程管理規章制度9

　　為了加強施工現場(chǎng)消防保衛工作，預防火災和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證集體財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)消防保衛管理制度：

　　1、施工現場(chǎng)建立健全消防，保衛組織結構，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。

　　2、現場(chǎng)設警衛室，配備足夠的護場(chǎng)巡邏警衛力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動(dòng)用明火，現場(chǎng)有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

　　4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續，油漆、稀料等按規定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負責管理。

　　5、重點(diǎn)部位嚴禁煙火，木工房（棚）內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點(diǎn)。

　　6、施工現場(chǎng)配足滅火器及設施，專(zhuān)人保管，定期維修保養，保持靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無(wú)阻。

　　7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。

　　9、外部施工隊伍（新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的）及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目《施工現場(chǎng)消防保衛管理實(shí)施細則》、《施工現場(chǎng)獎罰條例》、《生活區管理制度》有關(guān)條款處理。

工程管理規章制度10

　　為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度：

　　1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。

　　2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內容和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要內容是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設備、內容、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評估。

　　7、健全安全用電責任制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。

工程管理規章制度11

　　1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門(mén)。

　　2、總工辦按建設工程監理規范（GB50319-20xx）的要求，完善公司監理工作程序。

　　3、參與編寫(xiě)、審定重大工程的監理投標文件、監理大綱、監理規劃。

　　4、協(xié)助解決重大監理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內部監理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。

　　6、總工辦負責公司監理人員的技術(shù)培訓工作。

　　7、協(xié)助工程部進(jìn)行對項目監理部的考核及技術(shù)考試。

　　7、及時(shí)轉發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規范、標準、規程。

　　8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程管理規章制度12

　　總則

　　第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

　　第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　第三條此規定由工程部與公司共同制定。

　　一、申請進(jìn)入本公司的施工隊應填寫(xiě)<施工隊申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進(jìn)行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內準確無(wú)誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進(jìn)度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì )同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫(xiě)施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時(shí)準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現問(wèn)題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會(huì )同預算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個(gè)施工環(huán)節按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶(hù)在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫(xiě)上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

　　9、文明施工

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時(shí)通知甲方應交款金額，甲方到財務(wù)部交款。

　　2、項目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。

　　3、項目支款應按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。

　　4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場(chǎng)負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

　　5、支施工隊尾款，財務(wù)部應按照合同規定扣除質(zhì)保金。

　　四、內業(yè)管理

　　1、工程部每周舉行部門(mén)例會(huì )一次，每月舉行施工隊例會(huì )一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)

　　2、每次例會(huì )后，應在24小時(shí)內將會(huì )議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

　　3、工程部應于每月底將當月開(kāi)竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內將事故處理以書(shū)面形式上報公司行政部。

　　5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

工程管理規章制度13

　　安全技術(shù)措施計劃（執行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規的作用，必須認真編制和執行。

　　1、編制原則。

　　編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時(shí)進(jìn)行。

　　安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會(huì )簽程序后生效執行（特別是高層或難度大的施工項目）。

　　編制安全技術(shù)計劃時(shí)應考慮到必須與可能、切實(shí)掌握好花錢(qián)少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。

　　2、編制依據。

　　編制時(shí)必須依據黨和國家、政府部門(mén)公布的勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)法規、法令和各項標準、規范、規章等（詳見(jiàn)組織設計編審制度）；注重解決在實(shí)踐中存在或在檢查中發(fā)現亟待解決的問(wèn)題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問(wèn)題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。

　　3、編制方法。

　　要按照項目施工的實(shí)際進(jìn)行編制，內容參照《勞動(dòng)部全國工會(huì )發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱(chēng)表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。

　　編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。

　　4、執行程序。

　　要認真進(jìn)行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務(wù)單，責任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗收制度。

　　安全技術(shù)交底制度

　　這項工作是《標準》“規范”的法定工作，必須認真執行。

　　1、交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，任何項目在沒(méi)有交底前不準施工作業(yè)。

　　2、交底工作一般在施工現場(chǎng)項目部實(shí)施。

　　3、交底必須履行交底人和被交底人的`簽字模式，書(shū)面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。

　　4、被交底者在執行過(guò)程中，必須接受項目部的管理、檢查、監督、指導，交底人也必須深入現場(chǎng)，檢查交底后的執行落實(shí)情況，發(fā)現有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。

工程管理規章制度14

　　1.目的

　　為及時(shí)、準確的記錄工程施工過(guò)程，為公司留存完整的工程資料，實(shí)現竣工攝錄資料高質(zhì)量移交，同時(shí)為配合做好新聞宣傳工作，根據公司《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》要求，特制定本辦法。

　　2.范圍

　　適用于公司各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、各項目部。

　　3.定義

　　無(wú)

　　4.職責

　　4.1綜合部、工程部對工程攝錄工作總負責，監督指導各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部及時(shí)完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見(jiàn)。

　　4.2各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部負責按照攝錄范圍、內容和具體分工，完成本部門(mén)職能范圍內的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作。

　　5.引用和支持文件

　　公司總部《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》

　　6.總要求

　　根據公司現有條件和實(shí)際情況，暫不對本辦法中的錄像資料方面作要求。只對各類(lèi)工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進(jìn)行規范要求。

　　7.過(guò)程描述

　　7.1攝錄工作職責分工

　　7.1.1綜合部、工程部對項目工程攝錄工作總負責，監督指導各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)及時(shí)完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見(jiàn)。

　　7.1.2各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部負責按照攝錄范圍、內容和具體分工，完成本部門(mén)職能范圍內的工程聲像資料的攝錄工作。及時(shí)拍攝照片、錄像，并對聲像資料進(jìn)行保存、歸檔，保證聲像資料滿(mǎn)足工程竣工資料移交規定要求。

　　7.1.3綜合部負責工程主要里程碑項目、項目部重大活動(dòng)、重要會(huì )議、黨政工團活動(dòng)、領(lǐng)導視察、來(lái)訪(fǎng)接待等工作的攝錄工作，并對照片和錄像帶進(jìn)行保存、歸檔。各專(zhuān)業(yè)、項目部主要里程碑等重要節點(diǎn)項目施工前兩天，通知綜合部做好攝錄準備。

　　7.1.4項目部如無(wú)綜合管理人員，項目部重大活動(dòng)、重要會(huì )議、黨政工團活動(dòng)、領(lǐng)導視察、來(lái)訪(fǎng)接待等工作的攝錄工作，則由項目部宣傳員負責拍攝完成，并發(fā)送至綜合部存檔。

　　7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當天由攝錄人員上傳到公司綜合信息網(wǎng)“工程影像”欄目?jì)�。綜合部根據工程進(jìn)展情況，對照《光伏電站工程建設重要活動(dòng)拍攝控制點(diǎn)》（附件1），每月進(jìn)行統計，對不按時(shí)上傳影像資料的相關(guān)專(zhuān)業(yè)、項目部進(jìn)行考核。

　　7.2攝錄資料整理、歸檔分工

　　7.2.1各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部要指定專(zhuān)人（可由各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部宣傳員擔任）對所拍攝的照片資料進(jìn)行整理匯總保存，按照施工項目和類(lèi)別建立文件包，并標注拍攝內容和時(shí)間。資料保存要做到雙備份，一份在攝錄人員電腦上進(jìn)行保存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光盤(pán)資料保存，并做好目錄登記。

　　7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準備兩套，一套是公司留作存檔，由綜合部、工程部按照公司要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交；另一套是根據業(yè)主要求移交給業(yè)主，由工程部按照業(yè)主的要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交。

　　7.3攝錄范圍、內容和具體分工

　　見(jiàn)附件1《光伏電站工程建設重要活動(dòng)拍攝控制點(diǎn)》

　　7.4攝錄要求

　　7.4.1各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部要高度重視攝錄工作，按照規定的攝錄范圍和內容，及時(shí)拍攝工程資料照片，并按照要求整理、歸檔。

　　7.4.2為保證照片沖洗質(zhì)量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，嚴禁進(jìn)行壓縮處理，照相機拍攝質(zhì)量參數要設在最高像素。

　　7.4.3工程照片要按照準備—開(kāi)始—過(guò)程—結果的時(shí)間順序進(jìn)行拍攝，每個(gè)時(shí)間段都要對施工場(chǎng)景、設備狀況、勞動(dòng)過(guò)程、人物動(dòng)作等進(jìn)行拍攝，確保事件的完整性。嚴禁出現只有項目完成后的照片資料而沒(méi)有施工過(guò)程資料等現象。

　　7.4.4照片拍攝過(guò)程中，照相機要選擇精細模式拍攝，取消日期顯示功能，所拍照片嚴禁出現日期落款，嚴禁對照片進(jìn)行文字標注（只可在照片文件名處作文字說(shuō)明標注）。

　　7.5現場(chǎng)拍攝注意事項

　　7.5.1公司EPC、技術(shù)、商業(yè)交流部分重點(diǎn)拍攝公司管理技術(shù)人員、公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導與業(yè)主方技術(shù)、商業(yè)交流的鏡頭，拍攝時(shí)注意雙方人員的各種表情姿勢，站姿、坐姿，可以善意的提示一下雙方人員及領(lǐng)導。

　　7.5.2現場(chǎng)拍攝對象符合安全管理規定

　�。�1）在現場(chǎng)拍攝施工人物時(shí)，服裝、安全帽、鞋子等要符合安規的要求，不得出現不戴安全帽或戴安全帽不正確的鏡頭。同時(shí)要求拍攝對象必須穿著(zhù)公司工作服、戴公司安全帽；施工人員的行為要正確，不要出現說(shuō)笑、嬉鬧不嚴肅的現象，工作行為與工種、工作性質(zhì)相對應。

　�。�2）施工場(chǎng)面不得有違章的現象。例如：高空作業(yè)不扎安全帶、工作地點(diǎn)有臨空面、存有裝置性違章現象、起吊重物下站人等等。

　�。�3）現場(chǎng)拍攝時(shí)注意雙方人員的各種表情姿勢、人員的著(zhù)裝、安全帽、安全帶等必須要規范。

　�。�4）不得有不文明施工的行為和臟亂差的現象。

　　7.5.3拍攝對象要突出

　�。�1）接到拍攝通知，應及時(shí)掌握拍攝活動(dòng)議程，明確活動(dòng)拍攝內容及對象，拍攝一個(gè)場(chǎng)面，主題要明確，要表現什么，要說(shuō)明什么，是反映場(chǎng)面的壯觀(guān)，還是反映一個(gè)細部，不要沒(méi)有目的的進(jìn)行拍攝。

　�。�2）如不能確定拍攝效果，可預先模擬拍攝，檢查拍攝效果，提前調整好最佳拍攝位置及拍攝數據。拍攝過(guò)程中可增加拍攝角度及拍攝次數，從中選取可用的拍攝資料。

　�。�3）拍攝的周?chē)�環(huán)境要與反映的主題相對稱(chēng)，拍攝的對象要清潔，周?chē)�環(huán)境要整潔。

　　7.5.4拍攝技巧

　�。�1）拿穩攝影機器。畫(huà)面的穩定是攝錄的第一要素，要用兩只手來(lái)把持攝像機或照相機，利用身邊可支撐的物品或準備三腳架，盡量減輕畫(huà)面的晃動(dòng)，不采用邊走邊拍的方式，避免因搖晃而出現的圖片、圖像模糊。

　�。�2）注意構圖，保持畫(huà)面的構圖平衡，保持畫(huà)面整潔、流暢，避免雜亂的背景。拍攝人物時(shí)，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否則就會(huì )造成構圖不平衡缺乏美感。進(jìn)行人物的構圖時(shí)還要杜絕譬如：電線(xiàn)桿突出在畫(huà)面人物的頭頂上、建筑物的水平面與畫(huà)面人物的脖子等高、電線(xiàn)橫在脖子上等現象。

　　7.5.5拍攝前，要提前一天對攝影器材進(jìn)行檢查，檢查電池是否需要充電、攝影器材是否正常工作、存儲空間是否足夠，以便及時(shí)準備、調整。

　　7.5.6攝影器材管理

　�。�1）攝影器材包括拍攝使用的照像機、攝像機等，攝影器材為公司統一配備。新項目成立時(shí)，公司綜合部根據需求狀況進(jìn)行調配或購買(mǎi)領(lǐng)用，并負責攝影器材的日常保管及維護。領(lǐng)用時(shí)，由項目負責人填寫(xiě)攝影器材借用登記表（附件2）領(lǐng)取相機，并指定專(zhuān)人保管。如負責人或相機保管人員調離項目部應及時(shí)告知綜合部，并做好交接手續。

　�。�2）相機領(lǐng)取后，各項目部需將相機保管人員名單反饋至綜合部備案，保管人員禁止隨意將相機借出私用。如相機出現丟失或損壞現象，應及時(shí)報公司綜合部按相關(guān)規定處理。

　�。�3）項目工程并網(wǎng)發(fā)電、并完成工程資料的拍攝任務(wù)后，其項目部負責人需及時(shí)將相機歸還綜合部，以便其他新開(kāi)項目部調用。

　�。�4）綜合部每半年對攝影器材使用情況進(jìn)行清查統計，做到帳物相符。

　　7.5.7攝錄工作考核

　　(1)每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料審核檢查小組，根據管理制度規定的拍攝內容和要求對各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部的照片、錄像拍攝和整理、歸檔、上傳情況進(jìn)行檢查考核。對攝錄資料拍攝及時(shí)、數量多、質(zhì)量好的部門(mén)給予適當獎勵，對不按照規定及時(shí)進(jìn)行攝錄，攝錄資料拍攝數量少、質(zhì)量差的部門(mén)給予100元/次處罰，部門(mén)負責人負有連帶責任，處罰100元/次。

　�。�2）部門(mén)發(fā)生須攝錄而未拍攝的行為，給予以下考核：

　　a攝錄資料可以進(jìn)行補拍的，對責任部門(mén)予以200元/次的經(jīng)濟處罰，部門(mén)負責人負有連帶責任，處罰200元。

　　b攝錄資料無(wú)法進(jìn)行補拍的，根據控制點(diǎn)的重要程度由綜合部或工程部提出處罰意見(jiàn)，報公司批準后，對責任部門(mén)處以500至1000元的處罰。部門(mén)負責人負有連帶責任，處罰300元。

　　c已經(jīng)實(shí)施攝錄的資料，發(fā)生遺失的，對相關(guān)責任人予以300元/次的處罰，部門(mén)負責人負有連帶責任，處罰300元。

　　d已經(jīng)實(shí)施攝錄的資料，未按照要求及時(shí)歸檔的，對相關(guān)責任人予以100元/次的處罰，部門(mén)負責人負有連帶責任，處罰100元。

　�。�3）相機借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機丟失或損壞，追究項目負責人及保管人責任，并按照相機的購買(mǎi)原價(jià)給予經(jīng)濟考核。

工程管理規章制度15

　　第一條為了加強城市地下管線(xiàn)工程檔案的管理，保障地下管線(xiàn)安全，充分發(fā)揮地下管線(xiàn)檔案在城市規劃、建設、管理中的作用，根據《中華人民共和國檔案法》、國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規，結合本市實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于本市城市規劃區內地下管線(xiàn)工程檔案的管理。

　　本辦法所稱(chēng)城市地下管線(xiàn)工程檔案，是指本市城市規劃區內新建、改建、擴建的包括城市供水、排水、燃氣、熱力、電力、電信、廣播電視、工業(yè)等在內的各類(lèi)地下管線(xiàn)及相關(guān)的人防、地鐵等工程檔案。

　　第三條市建設行政主管部門(mén)負責本市城市地下管線(xiàn)工程檔案管理工作。

　　市城建檔案管理機構負責城市地下管線(xiàn)工程檔案管理的具體工作，業(yè)務(wù)上受市檔案行政管理部門(mén)的監督與指導。

　　第四條建設單位在編制建設項目修建性詳細規劃前，應當到市城建檔案管理機構查詢(xún)施工地段的地下管線(xiàn)工程檔案，取得該施工地段地下管線(xiàn)現狀資料。并在申請領(lǐng)取建設工程規劃許可證時(shí)，報送規劃行政主管部門(mén)。

　　第五條建設單位辦理地下管線(xiàn)工程施工許可手續時(shí)，應當與市城建檔案管理機構簽訂《移交檔案責任書(shū)》。

　　第六條施工單位在地下管線(xiàn)工程施工前應當取得施工地段地下管線(xiàn)現狀資料；施工中發(fā)現未建檔的管線(xiàn)，應當及時(shí)通過(guò)建設單位向建設行政主管部門(mén)報告。

　　建設行政主管部門(mén)接到報告后，應當組織相關(guān)單位查明地下管線(xiàn)的性質(zhì)、權屬，責令地下管線(xiàn)產(chǎn)權單位測定其坐標、標高及走向。地下管線(xiàn)產(chǎn)權單位應當及時(shí)將測量的資料報送市城建檔案管理機構。

　　第七條地下管線(xiàn)工程覆土前，建設單位應當委托具有相應資質(zhì)的工程測量單位，按照《城市地下管線(xiàn)探測技術(shù)規程》采用gps定位技術(shù)進(jìn)行竣工測量，形成準確的竣工測量數據文件和管線(xiàn)工程測量圖，并經(jīng)地下管線(xiàn)產(chǎn)權單位進(jìn)行確認。

　　實(shí)施監理的地下管線(xiàn)工程，監理單位應當對地下管線(xiàn)工程檔案資料進(jìn)行審查確認。

　　對重要的地下管線(xiàn)工程施工中檔案資料的形成，市城建檔案管理機構可進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，有關(guān)部門(mén)、單位應當給予配合。

　　第八條地下管線(xiàn)工程竣工驗收前，建設單位應當提請市城建檔案管理機構對地下管線(xiàn)工程檔案進(jìn)行專(zhuān)項預驗收，合格后方可進(jìn)行地下管線(xiàn)工程竣工驗收。

　　市重點(diǎn)項目的地下管線(xiàn)工程，建設單位應當通知市檔案行政管理部門(mén)派員參加預驗收并參加竣工檔案的驗收。

　　第九條工程測量單位應當及時(shí)向市城建檔案管理機構移交有關(guān)地下管線(xiàn)工程的1：500城市地形圖和控制成果。

　　對于工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，市城建檔案管理機構不得出售、轉讓。

　　第十條建設單位在地下管線(xiàn)工程竣工驗收備案前，應當向市城建檔案管理機構移交下列檔案資料：

　　(一)地下管線(xiàn)工程項目準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工驗收文件和竣工圖；

　　(二)地下管線(xiàn)竣工測量成果；

　　(三)其他應當歸檔的電子文件、工程照片、錄像等資料。

　　城市供水、排水、燃氣、熱力、電力、電信等地下管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)地下管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理單位)應當及時(shí)向市城建檔案管理機構移交地下管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)圖。

　　第十一條地下管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理單位應當將更改、報廢、漏測部分的地下管線(xiàn)工程檔案，及時(shí)修改補充到本單位的地下管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)圖上，并在一個(gè)月內將修改補充的地下管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)圖(含電子和紙質(zhì)圖)及有關(guān)資料向市城建檔案管理機構移交。

　　第十二條建設單位向市城建檔案管理機構移交的檔案資料應當符合《建設工程文件歸檔整理規范》和《遼寧省建設工程文件歸檔整理規范》的規定及其他有關(guān)要求。

　　第十三條地下管線(xiàn)工程竣工檔案必須完整、準確、真實(shí)，不得涂改和偽造，并需編制單位負責人簽字蓋章。

　　第十四條市建設行政主管部門(mén)應當會(huì )同專(zhuān)業(yè)地下管線(xiàn)工程管理部門(mén)不定期組織地下管線(xiàn)普查，并對地下管線(xiàn)信息數據庫進(jìn)行修正。

　　本辦法實(shí)施前地下管線(xiàn)工程已投入使用的，由市建設行政主管部門(mén)組織普查，各專(zhuān)業(yè)地下管線(xiàn)工程管理部門(mén)予以配合。普查成果經(jīng)各專(zhuān)業(yè)地下管線(xiàn)工程管理部

　　門(mén)確認后，由市城建檔案管理機構統一接收和管理。

　　各專(zhuān)業(yè)地下管線(xiàn)工程管理部門(mén)可從市城建檔案管理機構免費查詢(xún)本部門(mén)管理單位的專(zhuān)業(yè)地下管線(xiàn)工程檔案資料。

　　第十五條市城建檔案管理機構應當繪制地下管線(xiàn)綜合圖，建立地下管線(xiàn)信息系統，并及時(shí)接收普查和補測、補繪所形成的地下管線(xiàn)成果。

　　市城建檔案管理機構應當依據地下管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)圖等有關(guān)地下管線(xiàn)工程檔案資料和工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，及時(shí)修改城市地下管線(xiàn)綜合圖，并輸入城市地下管線(xiàn)信息系統。

　　第十六條市城建檔案管理機構應當建立、健全科學(xué)的管理制度，配備專(zhuān)業(yè)人員，做好地下管線(xiàn)工程檔案的接收、整理、鑒定、統計、保管、利用和保密工作。

　　第十七條市城建檔案管理機構應當建立地下管線(xiàn)工程檔案資料的利用制度，積極開(kāi)發(fā)地下管線(xiàn)工程檔案資源，為城市規劃、建設和管理提供服務(wù)。

　　第十八條違反本辦法規定，建設單位未報送地下管線(xiàn)工程檔案的，由建設行政主管部門(mén)責令改正，并處1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款；對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處單位罰款數額5％以上10％以下罰款；因建設單位未報送地下管線(xiàn)工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線(xiàn)的，建設單位依法承擔相應的責任。

　　第十九條違反本辦法規定，建設單位不按期報送地下管線(xiàn)工程檔案資料或者報送的地下管線(xiàn)工程檔案資料不符合規定要求的，由市城建檔案管理機構責令其限期報送；逾期不報送的，市城建檔案管理機構可以委托具備相應資質(zhì)的單位進(jìn)行測繪，測繪費用由建設單位承擔。

　　第二十條違反本辦法規定，地下管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理單位未移交地下管線(xiàn)工程檔案的，由建設行政主管部門(mén)責令改正，并處1萬(wàn)元以下罰款；因地下管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理單位未移交地下管線(xiàn)工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線(xiàn)的，地下管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理單位依法承擔相應的責任。

　　第二十一條違反本辦法規定，建設單位和施工單位未按照規定查詢(xún)和取得施工地段的地下管線(xiàn)資料而組織施工，損壞地下管線(xiàn)給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。

　　第二十二條違反本辦法規定，工程測量單位未按照規定提供準確的地下管線(xiàn)測量成果，致使施工時(shí)損壞地下管線(xiàn)給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。

　　第二十三條建設行政主管部門(mén)實(shí)施行政處罰后須報市檔案行政管理部門(mén)備案。

　　第二十四條市城建檔案管理機構因保管不善，致使檔案丟失，或者違反保密制度提供地下管線(xiàn)工程檔案資料的，或者因匯總管線(xiàn)信息資料錯誤致使在施工中造成損失的，應當依法承擔賠償責任；相關(guān)責任人員，由有關(guān)部門(mén)依法給予行政處分。

　　第二十五條規劃區以外的地下管線(xiàn)工程檔案管理參照本辦法執行。

　　第二十六條本辦法自10月1日起施行。

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