建設單位工程項目的管理制度范本（通用15篇）

　　在生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的建設單位工程項目的管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　建設單位工程項目的管理制度 1

　　為了加強施工現場(chǎng)消防保衛工作，預防火災和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的'全面完成，制定如下施工現場(chǎng)消防保衛管理制度:

　　1、施工現場(chǎng)建立健全消防，保衛組織結構，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

　　2、現場(chǎng)設警衛室，配備足夠的護場(chǎng)巡邏警衛力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動(dòng)用明火，現場(chǎng)有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

　　4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續，油漆、稀料等按規定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負責管理。

　　5、重點(diǎn)部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點(diǎn)。

　　6、施工現場(chǎng)配足滅火器及設施，專(zhuān)人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無(wú)阻。

　　7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。

　　9、外部施工隊伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目<施工現場(chǎng)消防保衛管理實(shí)施細則>、<施工現場(chǎng)獎罰條例>、<生活區管理制度>有關(guān)條款處理。

　　建設單位工程項目的管理制度 2

　　為了認真徹落實(shí)國家<環(huán)境保護法>，做好現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，特制定施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度如下:

　　1、執行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí)，務(wù)必搭設封閉或臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時(shí)防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產(chǎn)生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時(shí)，應撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時(shí)修復。

　　6、進(jìn)行現場(chǎng)攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車(chē)清洗處設置沉淀池并及時(shí)清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線(xiàn)。污水嚴禁流出施工區域。

　　7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業(yè)時(shí)光降低噪音污染。

　　8、晚22：00至6：00禁止進(jìn)行超過(guò)國家燥聲限值的'作業(yè)。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10、現場(chǎng)存放的油料務(wù)必對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

　　建設單位工程項目的管理制度 3

　　1、目的和范圍

　　為加強工程項目的管理，規范工作流程，提高工作效率，及時(shí)、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。

　　工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術(shù)改造項目，安全措施項目，環(huán)保措施項目，構建筑物維修項目，其他項目等。

　　本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。

　　2、總則

　　2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開(kāi)工報告、質(zhì)量和工期的過(guò)程控制、竣工驗收、結算、財務(wù)報告、審計等管理流程。

　　2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設由公司確定建設方式;內部工程項目建設實(shí)行項目經(jīng)理責任制;其他項目由企業(yè)管理部負責組織實(shí)施。

　　2.3計劃管理。工程項目實(shí)行計劃管理。除公司董事長(cháng)、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實(shí)施。

　　3、項目的立項、審批

　　3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告，經(jīng)總工程師審核后，企業(yè)管理部列入公司年度計劃。

　　3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評審完善，提出投資效益評價(jià)報告和可行性報告，報分管領(lǐng)導審定，企業(yè)管理部列入年度投資計劃。

　　3.3構建筑物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準，公用設施由生產(chǎn)技術(shù)部安排，報分管領(lǐng)導批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。

　　3.4其他項目。除上述項目外，其他項目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計劃，報分管經(jīng)理批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。

　　3.5以上各類(lèi)項目由公司經(jīng)理辦公會(huì )審核，董事會(huì )批準立項。

　　3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬(wàn)以下，由總經(jīng)理批準，投資額在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下，由經(jīng)理辦公會(huì )審核批準，投資額在100萬(wàn)元以上，由董事長(cháng)或由董事長(cháng)代表董事會(huì )(股東會(huì ))批準。

　　3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門(mén)報告相關(guān)領(lǐng)導批準后即刻實(shí)施，在事故發(fā)生后的一周內按照管理流程補辦相關(guān)手續。

　　4、項目實(shí)施部門(mén)及基本職責

　　4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設責任書(shū)。

　　4.2未實(shí)行項目經(jīng)理部負責實(shí)施的項目，由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)管理部負責實(shí)施，部門(mén)主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。

　　5、項目設計

　　5.1項目設計單位。原則上各類(lèi)項目由技術(shù)研發(fā)中心設計院設計，對于技術(shù)研發(fā)中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設計單位。委外設計合同由技術(shù)研發(fā)中心設計院負責組織起草，總工程師審核，公司授權簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設計院承擔委外設計的聯(lián)絡(luò )及技術(shù)服務(wù)。

　　5.2設計委托。由項目實(shí)施部門(mén)提出設計條件及要求，報企業(yè)管理部下達設計任務(wù)。

　　5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設計關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實(shí)施部門(mén)組織評審，形成會(huì )議紀要。

　　5.4概算控制。在初步設計完成之前，設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個(gè)工作日內提出意見(jiàn)。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%，應對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%，應提出修改報告。

　　5.5設計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設計院每月25日前將當月項目設計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。

　　6、預算管理

　　6.1項目預算為項目造價(jià)控制的基本依據。原則上，項目造價(jià)必須控制在預算范圍以?xún)取?/p>

　　6.2項目預算由項目實(shí)施部門(mén)負責根據概算和設計圖組織編制，一式五份提交預算審核部門(mén)，并根據工程量提出審核完成時(shí)間的意見(jiàn)。

　　6.3預算審核部門(mén)按照相關(guān)定額標準及市場(chǎng)行情，及時(shí)完成預算審定，分別提交項目實(shí)施部門(mén)、財務(wù)部、供應部、審計法務(wù)部。

　　7、項目開(kāi)工與施工

　　7.1項目實(shí)施部門(mén)將項目開(kāi)工報告提交董事長(cháng)或總經(jīng)理批準后方可組織項目開(kāi)工。開(kāi)工報告須包括開(kāi)工、竣工時(shí)間，工程預算等內容。

　　7.2由項目實(shí)施部門(mén)負責組織項目施工單位和監理單位的招標，確定施工單位和監理單位，并經(jīng)授權簽署施工合同。無(wú)監理單位的項目，由項目實(shí)施部門(mén)負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專(zhuān)有技術(shù)或專(zhuān)利技術(shù))的項目，由項目實(shí)施部門(mén)直接委托施工單位，并經(jīng)授權簽署委托合同。

　　7.3項目實(shí)施部門(mén)負責施工前的準備工作，組織落實(shí)“三通一平”，負責項目“三同時(shí)”工作。

　　7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統籌網(wǎng)絡(luò )圖，制定施工進(jìn)度目標，工程質(zhì)量目標、安全和現場(chǎng)管理目標等，明確進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制點(diǎn)。施工計劃由項目負責人批準后實(shí)施。

　　7.5項目實(shí)施部門(mén)組織現場(chǎng)調查，與監理單位共同審核施工方案并監督實(shí)施。

　　8、廠(chǎng)供物資管理

　　8.1工程項目建設所需物資的領(lǐng)用通過(guò)工程項目專(zhuān)用章(或工程項目專(zhuān)用卡)的形式管理和控制。

　　8.2工程項目專(zhuān)用章由計劃部門(mén)統一管理。

　　8.3工程項目施工前，項目實(shí)施部門(mén)將專(zhuān)用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準后，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。

　　8.4工程項目建成、試車(chē)成功后，應及時(shí)移交使用單位。在工程項目移交后的下一個(gè)工作日，項目實(shí)施部門(mén)將工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書(shū)面通知供應部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結算、入賬。

　　8.5工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部后，用戶(hù)單位為該項目領(lǐng)用的設備、材料原則上計入本單位的`可控費用或技改技措費用，若確需進(jìn)入項目造價(jià)的，由用戶(hù)單位專(zhuān)題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導，經(jīng)批準后，由企業(yè)管理部特別說(shuō)明并加蓋工程項目專(zhuān)用章方可領(lǐng)料。

　　8.6有關(guān)責任:

　　8.6.1公司辦公室負責工程項目專(zhuān)用章的刻制。

　　8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專(zhuān)用章的發(fā)放和回收，負責工程項目專(zhuān)用磁卡的制作。

　　8.6.3項目實(shí)施部門(mén)負責開(kāi)具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章，嚴格執行預結算部門(mén)審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。

　　8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門(mén)審核后的備料計劃的明細項目對項目實(shí)施部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放，不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回，非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發(fā)放。

　　9、項目變更管理

　　9.1用戶(hù)變更。用戶(hù)單位需修改任務(wù)范圍、內容或增加內容，須提出書(shū)面申請，提交項目負責人及項目立項部門(mén)確認，報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設計院根據確認意見(jiàn)出具修改或補充通知單，分別送交項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位，并作出估算。

　　9.2設計變更。設計部門(mén)因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時(shí)，須提出設計補充或修改通知單，并作出估算，由項目實(shí)施部門(mén)組織立項部門(mén)、設計單位進(jìn)行確認，并報公司批準，分送項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位。

　　9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時(shí)，由施工單位提出書(shū)面申請，報項目實(shí)施部門(mén)負責人批準。設計單位依據批準文件出具修改通知單或設計聯(lián)系單，并作出估算，分別轉發(fā)項目負責人、施工監理部門(mén)、用戶(hù)和施工單位。

　　10、竣工驗收

　　10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖，提供相關(guān)的竣工資料，交項目實(shí)施部門(mén)匯總及審核。

　　10.2申請專(zhuān)業(yè)驗收，編寫(xiě)驗收報告。項目實(shí)施部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)向市專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)申請消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛生防疫等專(zhuān)業(yè)驗收，安排施工單位整改驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，組織編制專(zhuān)業(yè)驗收報告。

　　10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前，公司各相關(guān)部門(mén)準備好以下竣工驗收資料:

　　a、項目立項部門(mén)負責提供項目立項過(guò)程中的各種請示報告、審批文件、往來(lái)文件及會(huì )議紀要;設計審查的會(huì )議紀要。

　　b、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責提供設計委托書(shū)，項目建議書(shū)，設計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設計變更資料。

　　c、項目實(shí)施部門(mén)負責提供建筑、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協(xié)議書(shū);建筑安裝竣工圖;建(構)筑物的使用要點(diǎn);交工驗收證書(shū)及相關(guān)資料;工程審價(jià)報告;質(zhì)監報告;單機試車(chē)運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。

　　d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書(shū);使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說(shuō)明等相關(guān)資料;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。

　　e、生產(chǎn)管理部門(mén)負責提供機電設備、閥門(mén)、管道試生產(chǎn)情況評定;設備缺陷情況;分類(lèi)檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術(shù)規程;聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車(chē)運轉記錄及交工驗收證書(shū);開(kāi)車(chē)報告;各類(lèi)生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。

　　f、監理單位負責提供監理資質(zhì)證明;項目監理合同及監理規則、監理實(shí)施細則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見(jiàn);監理工作總結及其它相關(guān)資料。

　　g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告;建(構)筑物的使用要點(diǎn);工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說(shuō)明書(shū);施工日記;交工驗收證書(shū);隱蔽工程記錄和驗收資料。

　　h、預算審核部門(mén)負責提供項目預算、項目結算完成報告。

　　i、財務(wù)部門(mén)負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。

　　j、審計部門(mén)負責提供項目實(shí)施過(guò)程審計報告等相關(guān)資料。

　　k、檔案管理部門(mén)提供項目從立項到竣工驗收批準書(shū)全過(guò)程資料的歸檔。

　　10.4項目驗收。由政府審核批準的項目，在施工結束、試生產(chǎn)檢驗合格，專(zhuān)業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后，項目實(shí)施部門(mén)向主管部門(mén)提出竣工驗收申請，接受主管部門(mén)的驗收。公司自行立項的項目由立項部門(mén)組織驗收。

　　10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續。

　　10.6施工結束一年仍未驗收的項目，由項目實(shí)施部門(mén)負責人提出報告報公司，報告內容包括:未能驗收的理由，存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。

　　11、項目結算

　　11.1施工單位在項目竣工驗收合格后，編制項目結算書(shū)提交項目實(shí)施部門(mén)，經(jīng)初審并根據工作量提出結算審核完成時(shí)間建議，報結算審核部門(mén)預審核;結算審核部門(mén)在接到工程結算及時(shí)完成審核，并將審核結論返還項目實(shí)施部門(mén)。

　　11.2項目監理單位協(xié)助項目實(shí)施部門(mén)完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

　　11.3項目實(shí)施部門(mén)在竣工驗收后收集項目結算資料，作出結算報告，由審計法務(wù)部簽署審計意見(jiàn)后，報公司領(lǐng)導審批后，交財務(wù)部作為項目最終結算的依據。

　　12、財務(wù)管理及審計

　　12.1財務(wù)部根據項目進(jìn)度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資并支付項目建設資金。

　　12.2財務(wù)部要建立項目建設超概預警制度，跟蹤進(jìn)度及資金支付情況，控制項目造價(jià)。

　　12.3財務(wù)部根據項目施工合同，提取質(zhì)保金。

　　12.4財務(wù)部依據項目結算書(shū)，及時(shí)將建設費用轉為固定資產(chǎn)。

　　12.5審計法務(wù)部要建立項目過(guò)程審計和終結審計制度，對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監督。

　　13、項目總結與資料歸檔

　　13.1項目投用后，項目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門(mén)，監理單位同時(shí)遞交監理總結，以此作為監理合同的付款憑據。

　　13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實(shí)施部門(mén)整理匯總，在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。

　　13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等，由生產(chǎn)管理部門(mén)辦理注冊登記并建檔歸口管理。

　　14、各項申報、審批工作程序

　　公司內部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門(mén)的申請批復工作，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責。

　　14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛生審批由安全環(huán)保部負責;

　　14.2規劃許可證審批由項目立項部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責;

　　14.3施工許可證審批由項目實(shí)施部門(mén)負責;

　　14.4資金籌集由財務(wù)部負責，項目評估資料由項目立項部門(mén)提供;

　　14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;

　　14.6投資計劃、統計由企業(yè)管理部負責;

　　14.7項目審計由審計法務(wù)部負責;

　　14.8其他專(zhuān)業(yè)審查按協(xié)商情況解決。

　　15、后評估

　　項目投用一年后，由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進(jìn)行后評估，主要評估投資實(shí)施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況，提出后評估報告，經(jīng)公司審核后，作為項目資料存檔。

　　16、其他

　　16.1項目實(shí)施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部，列入績(jì)效考核。

　　16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。

　　建設單位工程項目的管理制度 4

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的'程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。

　　7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。

　　9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，通過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

　　建設單位工程項目的管理制度 5

　　為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度:

　　1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的'技術(shù)檔案。

　　2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設備、資料、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標準>定期對現場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。

　　7、健全安全用電職責制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。

　　建設單位工程項目的管理制度 6

　　安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

　　1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡(luò )管理。

　　2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。

　　3、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的'安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

　　4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。

　　5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

　　6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。

　　7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

　　8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備務(wù)必拉閘、斷電。

　　9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。

　　10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。

　　建設單位工程項目的管理制度 7

　　1.認真學(xué)習消防業(yè)務(wù)知識并宣傳防火的重要性，建筑施工現場(chǎng)必須采取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹預防為主，消防結合的方針，嚴格動(dòng)火審批制度，全體職工爭做防火的帶頭人，以促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)。

　　2.在施工作業(yè)時(shí)開(kāi)啟各類(lèi)電源、電動(dòng)機、機械設備前，進(jìn)行全面檢查，不得違章作業(yè)，凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物，并熄滅火種后方可離開(kāi)。

　　3.施工現場(chǎng)的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標志，配全配好防火設施和器材，現場(chǎng)須合理安排，留出防火通道。

　　4.油漆工在燒制防水材料過(guò)程中，必須攜帶相應的1211滅火器，加強施工中的防火管理和措施，選擇適宜的動(dòng)火地點(diǎn)，嚴防火種漫延和違章作業(yè)。

　　5.電工必須經(jīng)常檢查本工地所屬電器設備、線(xiàn)路，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修更換，嚴格要求裝機標準，加強配電間的.管理制度，加強對宿舍內線(xiàn)路、電器(尤其是電爐)的管理，及時(shí)清理各種電源閘、開(kāi)關(guān)上的灰塵和易燃物，接線(xiàn)柱要牢固，對易引起火種的破損導線(xiàn)要及時(shí)處理。

　　6.電(氣)焊工必須遵守操作規程的安全防火制度，氧氣瓶應放在陰涼處，防油、防震、安全附件要齊全，搬運過(guò)程中防止撞擊;與乙炔發(fā)生器間距不小于5m，距工作明火點(diǎn)不小于10m，并有專(zhuān)人監護，堅決執行電(氣)焊作業(yè)十不燒。

　　7.發(fā)現火災險情，要聽(tīng)從指揮，勇敢撲救。消防器材不得隨便移動(dòng)，并定時(shí)檢查，保證可靠有效。

　　8.組織機構(義務(wù)消防組長(cháng)，義務(wù)消防副組長(cháng)，義務(wù)消防組員)。

　　建設單位工程項目的管理制度 8

　　為了對員工勞動(dòng)保護，安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓，不斷提高員工的安全意識、法制水平，使他們能自覺(jué)遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的'規章制度和安全技術(shù)操作規程，減少和消除不安全行為，保證項目實(shí)現安全生產(chǎn)。根據上級有關(guān)規定及我工地的情況特制定以下規定:

　　1、認真執行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓，使之做到經(jīng)�；�，制度化。

　　2、對新進(jìn)場(chǎng)的員工，由其他施工現場(chǎng)轉入本現場(chǎng)的員工，在本現場(chǎng)工作的因工作需要轉換工種的工人(包括聯(lián)合力量的管理人員及工人)，都必須進(jìn)行三級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入工地上崗操作。

　　3、教育內容包括:勞動(dòng)保護，安全生產(chǎn)方針、政策、法規和安全技術(shù)規程，以及季節性施工的方案、措施。

　　4、培訓時(shí)間:公司安全教育為16小時(shí)，項目經(jīng)理部安全教育為16小時(shí)，班組安全教育為8小時(shí)。

　　5、項目經(jīng)理部對受教育人員考試成績(jì)進(jìn)行登記造冊建立檔案。

　　6、凡是從事特種作業(yè)的員工，必須經(jīng)由北京市勞動(dòng)局指定的培訓機構進(jìn)行培訓，取得合格的操作證后方可上崗操作。

　　7、項目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關(guān)部門(mén)組織的各種安全培訓教育，提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。

　　建設單位工程項目的管理制度 9

　　1、為進(jìn)一步加強工程項目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類(lèi)工程。

　　2、工程項目必須具有許可證、營(yíng)業(yè)執照或其它項目許可文件。

　　3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　4、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。

　　5、各類(lèi)施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設備安裝到位后要進(jìn)行試運轉，經(jīng)安全部門(mén)驗收合格，方可投入正式運行。設備的.檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關(guān)要求掛好標識牌。

　　6、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。

　　7、施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。

　　8、施工現場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車(chē)間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。

　　9、必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類(lèi)儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

　　10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時(shí)，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓。新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)三級教育。

　　12、施工組織設計報公司審批的工程項目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向安監局提出開(kāi)工申請，經(jīng)安監局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收，合格后由安監局（或安監處）下達開(kāi)工許可通知書(shū)。

　　建設單位工程項目的管理制度 10

　　1.安全技術(shù)交底制:根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書(shū)面交底;

　　2.班前檢查制:專(zhuān)職安全員必須督促與檢查班組對安全防護措施是否進(jìn)行了檢查;

　　3.外腳手架、大中型機械設備安裝實(shí)行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用;

　　4.周一安全活動(dòng)制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。

　　5.定期檢查與隱患整改制:項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的.安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄;

　　6.管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制，每年由公司統一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮;

　　7.實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制;

　　8.危急情況停工制:一旦出現危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時(shí)即刻報告公司，及時(shí)采取措施排除險情;

　　9.持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無(wú)證操作。

　　建設單位工程項目的管理制度 11

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條、為進(jìn)一步加強工程項目開(kāi)竣工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類(lèi)工程。

　�。ǘ�）項目許可文件和合同

　　第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照或其它項目許可文件，施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。

　　第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿(mǎn)足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。

　　第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)評審，并有評審記錄或報告。

　�。ㄈ�）工程施工準備

　　第七條、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。

　　第八條、各類(lèi)施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設備安裝到位后要進(jìn)行試運轉，正常運行前必須具備雙回路供電（無(wú)雙回路供電的就應配發(fā)電機），并經(jīng)安監處組織有關(guān)部門(mén)驗收合格，下開(kāi)工許可通知書(shū)，方可投入正式運行。

　　設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。

　　在用設備應按有關(guān)要求掛好標識牌。

　　第九條、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門(mén)審批后貫徹實(shí)施。

　　第十條、施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。

　　第十一條、施工現場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車(chē)間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。

　�。ㄋ模┌踩珯C構和設施

　　第十二條、項目部必須配備專(zhuān)職安全副經(jīng)理。

　　第十三條、根據工程需要配備能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求的安檢機構和專(zhuān)職安檢人員。

　　第十四條、項目部必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類(lèi)儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

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　　第十五、條項目部必須配備足夠的'特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括：絞車(chē)司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風(fēng)機司機、電機車(chē)司機、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監察部門(mén)頒發(fā)的證件上崗。

　　第十七、條從事其它工程項目建設的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監督管理局、技術(shù)監督局或建筑系統頒發(fā)的證件上崗。

　�。�六）安全培訓

　　第十八條、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時(shí)，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓。

　　新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)“三級教育”。

　　第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執行。

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　　第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向公司安監局提出開(kāi)工申請，經(jīng)安監局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收（或委托安監處組織驗收），合格后由安監局（或安監處）下達開(kāi)工許可通知書(shū)。

　　第二十一條、項目部取得開(kāi)工許可通知書(shū)后，再向業(yè)主申請開(kāi)工，開(kāi)工報告由項目業(yè)主或監理簽發(fā)。

　　第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術(shù)措施。

　　第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監局報送在建工程基本情況統計表，報表內容按下發(fā)表樣格式執行。

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　　第二十四條、施工現場(chǎng)生活區應單獨設置，若場(chǎng)地有限，也應與生產(chǎn)場(chǎng)區用柵欄或簡(jiǎn)易墻隔開(kāi)。

　　第二十五條、生活區的道路或通路要硬化，院區要綠化美化，有排水系統。

　　第二十六條、施工現場(chǎng)的臨建設施、料場(chǎng)等地面標高必須高于當地歷史最高洪水位。

　　第二十七條施工現場(chǎng)的臨時(shí)建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構，實(shí)行標準化管理。

　　建設單位工程項目的管理制度 12

　　施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

　　1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調關(guān)系，避免不必要的返工。

　　2、施工員對材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。

　　3、對異型材料成套加工，降低采購成本。

　　4、合理安排材料入場(chǎng)計劃，提出詳細的開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。

　　5、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設計要求的`前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。

　　6、加強現場(chǎng)材料管理，按計劃分期進(jìn)料，防止積壓，對來(lái)料的驗收工作，從數量、質(zhì)量、規格上要把關(guān)，防止不符合標準的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費。

　　7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝，來(lái)降低成本。

　　8、在現場(chǎng)施工管理過(guò)程當中，對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。

　　9、在木制作施工當中盡量實(shí)行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節約成本、節約施工周期的目的。

　　10、在施工管理過(guò)程當中以每十天為一個(gè)周期，對工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。

　　建設單位工程項目的管理制度 13

　�。�1）安全教育制度：所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

　�。�2）安全學(xué)習制度：項目經(jīng)理部針對現場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習。各分包隊伍在專(zhuān)職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習，施工班組針對當天工作內容進(jìn)行班前教育，通過(guò)安全學(xué)習提高全員的安全意識，樹(shù)立安全第一，預防為主的思想。

　�。�3）安全技術(shù)交底制：根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書(shū)面交底，各施工工長(cháng)及專(zhuān)職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書(shū)面交底。

　�。�4）安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和專(zhuān)職安全員每天對所管轄區域的安全防護進(jìn)行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進(jìn)行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責任人，定期進(jìn)行整改，并組織復查。

　�。�5）大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)南通市安全勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進(jìn)行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)項目安全科驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

　�。�6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無(wú)證上崗。

　�。�7）安全隱患停工制：專(zhuān)職安全員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮，有權進(jìn)行制止；發(fā)現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時(shí)上報公司，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。

　�。�8）安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進(jìn)行評比，對遵章守紀、安全工作好的.班組進(jìn)行表?yè)P和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。

　　另外，進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規章制度。

　　建設單位工程項目的管理制度 14

　　1、制定詳細的項目管理流程，包括每個(gè)階段的具體步驟和責任人。

　　2、建立項目管理團隊，由項目經(jīng)理領(lǐng)導，負責項目的日常運作。

　　3、設立項目管理辦公室，負責監督和協(xié)調各個(gè)項目的實(shí)施。

　　4、 提供項目管理培訓，提升員工的項目管理技能。

　　5、實(shí)施定期的項目審計，確保制度的有效執行。

　　6、采用項目管理軟件，自動(dòng)化部分流程，提高管理效率。

　　7、定期回顧和更新項目管理制度，以適應企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)變化。

　　項目經(jīng)管理制度的建設并非一蹴而就，需要持續改進(jìn)和完善。只有這樣，才能確保企業(yè)在日益激烈的'市場(chǎng)競爭中，通過(guò)高效、有序的項目管理，實(shí)現業(yè)務(wù)目標，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。

　　建設單位工程項目的管理制度 15

　　1、設立專(zhuān)門(mén)的設備管理部門(mén)，負責設備的全生命周期管理，確保制度的.執行。

　　2、建立設備管理系統，數字化記錄設備信息，提高管理效率。

　　3、定期對設備操作人員進(jìn)行培訓，強化安全意識和操作技能。

　　4、制定預防性維護策略，減少突發(fā)故障對服務(wù)的影響。

　　5、實(shí)施設備性能評估，對老舊設備進(jìn)行適時(shí)更新，保持設備的技術(shù)先進(jìn)性。

　　6、定期與供應商溝通，確保設備配件的供應，縮短維修周期。

　　7、對設備管理進(jìn)行定期審計，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，持續優(yōu)化管理制度。

　　通過(guò)以上方案的實(shí)施，物業(yè)項目設備管理制度將更加完善，為物業(yè)的高效運營(yíng)和業(yè)主的舒適生活提供有力保障。

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