技術(shù)部獎勵制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)部獎勵制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
技術(shù)部獎勵制度1
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術(shù)部根據各組之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：技術(shù)部獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，技術(shù)部所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2. 獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條 員工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：
1. 員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；
2. 辦公室、本部門(mén)審核；
3. 總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；
4. 總經(jīng)理批準；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1. 通報批評；
2. 經(jīng)濟處罰；
3. 降級；
4. 辭退。
第七條 有下列表現的員工應給予獎勵:
1. 完成本部工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益；
2. 向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；
3. 節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者。
4. 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5. 工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者。
6. 堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7. 其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1. 遲到、早退一次罰款30元；
2. 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；
3. 設計錯誤、規格書(shū)錯誤、樣品交貨延期等輕微過(guò)失罰款50元；
4. 量產(chǎn)期間發(fā)現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過(guò)失罰款200元；
5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
6. 遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
7. 不配合部門(mén)工作的罰款100元；
8. 部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的'200%的比例獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；
9. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
10. 凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；
11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，處罰100元；
第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1. 于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2.違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重；
3.蓄意損壞公司或他人財物；
4.故意泄漏公司機密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5.拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；
6.濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
7.挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；
8.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
9.曠工或從事其它兼職的；
10.散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；
11.違反公司規定屢教不改的；
12.其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的；
第十條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第十二條 本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時(shí)亦同。
技術(shù)部獎勵制度2
1 總 則
為了公司的長(cháng)遠快速發(fā)展，調動(dòng)技術(shù)部人員的積極性和創(chuàng )造性，激勵員工的創(chuàng )新意識，積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、工藝改進(jìn)、技術(shù)升級，特制定本辦法。
2 內容
本辦法包含以下內容：專(zhuān)利獎勵機制，論文、著(zhù)作權獎勵機制，新產(chǎn)品研發(fā)項目立項獎勵機制，標準制訂、修訂獎勵機制，合理化建議及工藝改進(jìn)提案獎勵機制。
2.1 專(zhuān)利獎勵機制
2.1.1 對員工申請發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型和外觀(guān)設計專(zhuān)利，在取得國家知識產(chǎn)權局受理并收到受理通知書(shū)之后，員工可憑國家知識產(chǎn)權局受理通知書(shū)申請獎金；授權專(zhuān)利，需取得國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的專(zhuān)利證書(shū)后，員工可憑證書(shū)復印件申請獎金。具體獎勵標準如下：
2.1.2 分配原則：一項專(zhuān)利有多個(gè)發(fā)明人的，應依據各人對該發(fā)明創(chuàng )造的貢獻大小來(lái)確定獎金分配方案，對該項發(fā)明創(chuàng )造做出突出貢獻的人員以及專(zhuān)利申請過(guò)程中承擔主要技術(shù)撰寫(xiě)任務(wù)的人員應從優(yōu)予以獎勵，獎金由第一發(fā)明人主持分配。
2.1.3 對于同一個(gè)專(zhuān)利，發(fā)明和實(shí)用新型同時(shí)申請的，受理和授權獎金以獎金比例較高的發(fā)明專(zhuān)利為基準申請獎金。若發(fā)明專(zhuān)利最終未被授權，再以已經(jīng)授權的實(shí)用新型專(zhuān)利為標準申請獎金。
2.2 論文、著(zhù)作權獎勵機制
2.2.1 論文、著(zhù)作獎勵范圍：論文或著(zhù)作的作者必須是公司職工并以公司名義在公開(kāi)發(fā)行的雜志上發(fā)表或出版，論文或著(zhù)作內容必須與公司所屬行業(yè)相關(guān)。
2.2.2 獎勵原則：多人合著(zhù)的論文，只獎勵第一作者，由第一作者負責分配所得獎金；同一篇論文或著(zhù)作只獎勵一次，以最高獎勵為準。獎勵標準如下：
2.2.3 著(zhù)作獎勵標準：
�。�1）主編，每10萬(wàn)字獎勵1000元，不足10萬(wàn)字部份按10萬(wàn)字計算。主編限定兩人及兩人以?xún)取?/p>
�。�2）副主編，按主編標準的50%獎勵。副主編限定兩人及兩人以?xún)�，超過(guò)兩人按比例下浮。
�。�3）參編人員以實(shí)際編寫(xiě)字數計算，每萬(wàn)字獎勵500元，不足萬(wàn)字按1萬(wàn)計算。
2.3 新產(chǎn)品研發(fā)項目立項獎勵機制
公司所申報科研項目獲得政府立項資助或獲得國家及省、市級榮譽(yù)后，可對直接參與《項目可行性分析報告》和《項目申報書(shū)》的編寫(xiě)人和課題組成員給予獎勵。獎金從該項目的政府資助經(jīng)費中列支。具體獎勵標準參照公司《政府項目申報獎勵制度》。
2.4 標準制訂、修訂獎勵機制
公司給予標準制訂修訂工作一定的獎勵，國家標準、行業(yè)標準（含地方標準）在正式發(fā)布后發(fā)放，企業(yè)標準在廣州市質(zhì)量技術(shù)監督局備案后發(fā)放。獎金標準見(jiàn)下表：
2.5 合理化建議及工藝改進(jìn)提案獎勵機制
2.5.1 合理化建議及工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內容：
�。�1）工作流程、工作標準及安全措施的改進(jìn)；
�。�2）產(chǎn)品工藝流程、產(chǎn)品外形美觀(guān)、產(chǎn)品結構的改進(jìn)；
�。�3）作業(yè)方式、作業(yè)流程和裝配工藝流程的改進(jìn)；
�。�4）工具、設備、儀器的改進(jìn)；
�。�5）原輔材料、能源節約和廢品利用的建議；
�。�6）機械布置之改善；
�。�7）物料搬運之改善；
�。�8）其他涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題之改進(jìn)；
�。�9）與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
2.5.2 按照對公司經(jīng)營(yíng)的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合評定。標準及獎勵額度見(jiàn)下表：
2.5.3 提案被公司采用當月，提案人即可申請獎勵。若由多人共同申請之提案，獎金由實(shí)施部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行分配。
2.5.4 被公司采納之提案，經(jīng)年度評審，每年可為公司增加經(jīng)濟效益超過(guò)五萬(wàn)元人民幣者，可提取1%之利潤金額作為獎勵金。分配原則將由提案部門(mén)領(lǐng)導和實(shí)施部門(mén)領(lǐng)導協(xié)商決定，根據其成員工作量及貢獻大小進(jìn)行一定的比例分配。
3 附則
3.1 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
3.2 本制度由技術(shù)部和人力行政部負責解釋。
附件：獎金申請表
附表：
獎金申請表
日期：xxxx年xx月xx日