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項目經(jīng)理考勤制度（通用10篇）
在現在的社會(huì )生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理考勤制度（通用10篇），希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理考勤制度1
一、九不準：
1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。
2、沒(méi)有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準施工。
3、未經(jīng)隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前，不準進(jìn)行下道工序。
4、沒(méi)有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經(jīng)考試合格的特殊工種，不準從事該專(zhuān)業(yè)的施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續后再施工。
8、沒(méi)有進(jìn)行結構驗收的`，或未得到政府質(zhì)檢站同意不準進(jìn)行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進(jìn)行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評：
1、班組不認真自檢，無(wú)自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒(méi)有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒(méi)有R28強度結果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長(cháng)不組織質(zhì)量檢查不驗評。
項目經(jīng)理考勤制度2
一、貫徹執行上級管理部門(mén)的政策法規及公司的衛生管理要求。
二、生活衛生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區域，進(jìn)行定期檢查，發(fā)現不符合文明衛生的`相應要求時(shí)，應督促該保潔人及時(shí)改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權進(jìn)行處罰。
三、施工現場(chǎng)衛生負責人，應對各班組長(cháng)進(jìn)行書(shū)面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛生、違反衛生管理制度的，對當事人及所屬班組長(cháng)采取警告及一定金額的罰款，多次發(fā)現的加倍處罰，直至辭退。
四、對遇到重大問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應措施。
五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組的監督，配合政府部門(mén)對工地衛生的檢查，把文明衛生工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。
項目經(jīng)理考勤制度3
1、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、方針、政策，認真貫徹有關(guān)建筑施工的各項規章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的計劃、布置、檢查、總結、評比的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2、各單位要根據施工安全的.需要，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。
3、各單位要根據有關(guān)規定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會(huì )審議后，組織落實(shí)，并報企業(yè)主管部門(mén)備案。
4、企業(yè)必須設立獨立的安全生產(chǎn)監督機構，配備必要的工作人員。
5、項目安全生產(chǎn)委員會(huì )每季度應召開(kāi)一次全體會(huì )議，研究解決項目安全工作方面的重大問(wèn)題。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，傳達上級安全文件、會(huì )議精神，通報安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作。
6、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時(shí)，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據有關(guān)法規的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。
項目經(jīng)理考勤制度4
第一條、為加強項目資金管理，規范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。
第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統一使用、以收定支、控制使用、開(kāi)源節流、提高效益。
第三條、財會(huì )部門(mén)辦理水利基本建設資金支付手續時(shí)，必須符合下列程序：
(一)經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續的完備性和金額的`真實(shí)性進(jìn)行審查。實(shí)行工程監理制的項目須監理工程師簽字;
(二)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核。經(jīng)辦人審查無(wú)誤后，應送建設單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)負責人審核;
(三)單位領(lǐng)導核準簽字。
第四條、凡存在下列情況之一的，財會(huì )部門(mén)不予辦理水利基本建設資金支付手續。
(一)違反國家法律、法規和財經(jīng)紀律的;
(二)不符合批準的建設內容的;
(三)不符合合同條款規定的;
(四)結算手續不完備，支付審批程序不規范的;
(五)不合理的負擔和攤派。
第五條、定期做好項目資金分析。
項目資金分析是項目經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要內容。項目應定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，通過(guò)對收支情況分析，及時(shí)發(fā)現項目資金管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
項目經(jīng)理考勤制度5
1、必須認真收集施工過(guò)程中的各類(lèi)信息、數據，做到真實(shí)、準確地反映施工實(shí)際情況。
2、對收集到的信息要經(jīng)過(guò)濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實(shí)際需要。
3、對施工過(guò)程中的`信息分類(lèi)：
項目基本狀況的信息：工程實(shí)體概況；場(chǎng)地與環(huán)境概況；參與建設的各單位概況；施工合同等。
實(shí)際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機械、材料使用等信息；合同管理信息；現場(chǎng)管理組織協(xié)調信息；項目竣工驗收、考核評價(jià)信息等各種指令、決策方面的信息：工程建設指揮部、監理指令，施工企業(yè)重大決定、項目的決策等信息。
4、信息數據經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類(lèi)后，經(jīng)項目經(jīng)理簽認方可上網(wǎng)。
5、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫(xiě)報告，供有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)決策。
6、信息的發(fā)布、貯存必須專(zhuān)人負責、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。
7、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進(jìn)行檢查考核。
項目經(jīng)理考勤制度6
1、負責監督落實(shí)國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實(shí)施;
2、參加項目質(zhì)量策劃;
3、負責組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，并監督執行;
4、根據項目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、制定糾正和預防措施;
5、負責在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理，對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進(jìn)行有效性及可行性審核;
6、負責改革和推廣新技術(shù);
7、組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會(huì )審，編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、組織一般質(zhì)量事故評定，并負責質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施情況和進(jìn)行驗證;
9、負責收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行監督管理檢查;
12、負責工程施工過(guò)程中發(fā)生的'重大設計變更;
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
項目經(jīng)理考勤制度7
1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的技術(shù)管理工作。
2、搞好圖紙的會(huì )審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會(huì )審不及時(shí)扣罰50元，技術(shù)交底未落實(shí)扣罰50元，因交底未落實(shí)造成損失的按照損失額的20%進(jìn)行扣罰。
3、負責工程的簽證工作，確保簽證的及時(shí)全面。
4、抓好工程質(zhì)量，參與監督各班組每天的質(zhì)量檢查。
5、對質(zhì)量不合格的班組、班組長(cháng)有權進(jìn)行扣罰。
6、對工程中技術(shù)要求和方案及時(shí)編制上報，未及時(shí)上報造成公司領(lǐng)導找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過(guò)300元工資下浮5%。
7、參與編寫(xiě)項目施工組織設計及主要分項工程的施工方案。
8、搞好新材料、新技術(shù)的應用，并親自指導，確保質(zhì)量安全。
9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關(guān)標準標準，嚴格按公司程序文件執行。
10、負責組織人員搞好日常的'接待工作，搞好辦公室衛生并保持衛生整潔，確保辦公室內物件擺放整齊。
11、負責搞好與建設單位、監理單位各項工作的協(xié)調，辦理好簽證工作。
12、認真完成項目部經(jīng)理交辦的.各項任務(wù)。帶頭執行項目部及公司文件規定。
項目經(jīng)理考勤制度8
為了有計劃地改善建設工地勞動(dòng)條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護職工的安全和健康，促進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特訂立以下制度。
一、各項目部勞動(dòng)保護干部在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家和政府部門(mén)制訂的.有關(guān)勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規章制度，有計劃、有布置，按作業(yè)特點(diǎn)，改進(jìn)完善安全生產(chǎn)的防護措施。
二、公司審定的勞動(dòng)保護技術(shù)安全措施有計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需支付，合理使用。
三、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工人員，應發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國家標準的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。
四、施工現場(chǎng)按規定設立醫務(wù)室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應，茶具有消毒措施，高溫季節發(fā)放防暑藥物。
五、定期對職工進(jìn)行健康檢查，生活區有滅“四害”藥物。
六、健全檢查制度，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現不安全因素和問(wèn)題及時(shí)更換和解決。
七、開(kāi)展經(jīng)常性的勞動(dòng)保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表?yè)P和獎勵，對無(wú)視安全法規、違反規章制度的給予批評和罰款。
項目經(jīng)理考勤制度9
績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評"）是指用系統的方法，客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的`滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下兩部分：
基本績(jì)效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
關(guān)鍵績(jì)效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；
2、分值計算：
原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評；
3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；
4、考評結束時(shí)，考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；
項目經(jīng)理考勤制度10
為了規范公司工程項目專(zhuān)用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
第一條工程項目專(zhuān)用章刻制
工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專(zhuān)用章書(shū)面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條項目專(zhuān)用章使用
1.領(lǐng)用及使用
工程項目專(zhuān)用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專(zhuān)人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門(mén)負責人監管，做好專(zhuān)用章使用登記。
2.使用范圍
工程項目專(zhuān)用章系非經(jīng)濟類(lèi)用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據上，僅供項目組與業(yè)主、監理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場(chǎng)調試報告、現場(chǎng)問(wèn)題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條工程項目專(zhuān)用章時(shí)效
項目專(zhuān)用章只在本項目建設過(guò)程中使用，使用時(shí)效為項目組建開(kāi)始至項目完工、驗收結束。
第四條工程項目專(zhuān)用章銷(xiāo)毀
工程項目完工驗收后，工程項目專(zhuān)用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過(guò)封存保管期的工程項目專(zhuān)用章進(jìn)行銷(xiāo)毀。
本工程項目專(zhuān)用章管理制度從發(fā)布之日起執行。
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