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職業(yè)生涯規劃管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢?以下是小編整理的職業(yè)生涯規劃管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
第一章總則
目的:充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源,實(shí)現公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化,最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道,促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。
定義及內涵:職業(yè)生涯規劃與管理,是指個(gè)人發(fā)展和公司相結合,對決定員工職業(yè)生涯的主客觀(guān)因素進(jìn)行分析、總結和測定,并通過(guò)設計、規劃、執行、評估與反饋,使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰略目標相一致。
職業(yè)生涯規劃與管理包括兩個(gè)方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規劃管理,員工是自己的主人,自我規劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規劃其生涯發(fā)展,并為員工提供必要的發(fā)展機會(huì ),促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標的實(shí)現。
。ㄒ唬┕竞蛦T工之間建立順暢的溝通渠道,以使員工了解公司需要什么樣的人才,公司了解并幫助員工設計職業(yè)生涯計劃;
。ǘ┕緸閱T工提供多條晉升通道,給員工在職業(yè)選擇上更多的機會(huì );
。ㄈ┕竟膭顔T工向與公司需要相符的方向發(fā)展,并輔以技術(shù)指導和政策支持。
第二章職業(yè)生涯規劃系統
員工職業(yè)生涯規劃程序
。ㄒ唬┳晕以u價(jià)
目的:幫助員工確定興趣、價(jià)值觀(guān)、資質(zhì)以及行為取向,指導員工思考當前他所處職業(yè)生涯的位置,制定出未來(lái)的發(fā)展計劃,評估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。
。ǘ┈F實(shí)審查
1、目的:在于幫助員工了解其在公司內部可能的晉升與其規劃是否匹配;并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會(huì )所要求相匹配。
2、現實(shí)審查步驟。
在年度考核結束后,由部門(mén)負責人就員工職業(yè)發(fā)展規劃與員工考核表現進(jìn)行溝通,對員工晉升進(jìn)行評估,指出優(yōu)點(diǎn)與不足,并針對不足提出培訓、提升意見(jiàn),提出職業(yè)發(fā)展建議。
第三章職業(yè)發(fā)展通道
。ㄒ唬┕緸閱T工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道,即:管理通道和專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員,管理通道主要是行政類(lèi)管理人員的晉升,專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。
。ǘ└鶕䥺T工的勝任能力與崗位要求的匹配程度,將員工職級分為以下四級:
首席級:各項勝任力非常優(yōu)秀,經(jīng)驗豐富,具備適應公司發(fā)展的領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)能力;
高級:各項勝任力均很優(yōu)秀,超出職位的基本要求,對其他員工有帶動(dòng)、指導、示范作用;
中級:大部分勝任力超出現職位基本要求,專(zhuān)業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;
基礎級:主要勝任力能達到崗位基本要求,具備就職崗位的基本專(zhuān)業(yè)知識及初步工作經(jīng)驗,具體實(shí)踐能力有待提升。
第四章組織管理
。ㄒ唬⿲(shí)行新員工導師制度。新員工轉正后一個(gè)月內,由導師負責幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,明確職業(yè)發(fā)展意向,完成個(gè)人職業(yè)生涯規劃,并交人力資源部備案;
。ǘ⿲x升作為一種激勵手段與員工進(jìn)行溝通,讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。
。ㄈ┤瞬艜x升方面不拘泥于資歷與級別,而是按照公司組織目標與事業(yè)機會(huì )的要求,依據制度、程序進(jìn)行晉升。
。ㄋ模┍A袈殑(wù)上的公平競爭機制,堅決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。
第五章個(gè)人職業(yè)生涯規劃內容要求
一、自我分析
二、職業(yè)分析
三、確定職業(yè)目標
四、分階段目標
五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略
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