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施工現場(chǎng)人員管理制度（通用29篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的施工現場(chǎng)人員管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工現場(chǎng)人員管理制度 1
一、施工現場(chǎng)考勤制度施工現場(chǎng)管理制度
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。
2、項目組人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長(cháng)外出執行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準后方可外出。
3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條。
6、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名處理。
二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會(huì )。
2、每日例會(huì )由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長(cháng)參加。例會(huì )內容及決定由項目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交例會(huì )討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會(huì )中做出的決定必須堅決執行。
4、各施工隊、班組間需協(xié)調的問(wèn)題提交每日例會(huì )解決。例會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì )由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會(huì )內容及決定由項目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據具體情況擴大參加人員范圍。
6、公司部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題、甲乙雙方等的協(xié)調問(wèn)題提交周例會(huì )解決。例會(huì )傳達公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現場(chǎng)檔案管理制度
1、檔案管理由項目組專(zhuān)人負責。
2、做好施工現場(chǎng)每日例會(huì )記錄、每周例會(huì )記錄、臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄等。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現場(chǎng)倉庫管理制度
1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時(shí)辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料、外購件必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。
3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內材料、外購件應分類(lèi)存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點(diǎn)清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料、外購件出庫必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)賠償的.原則。
五、施工現場(chǎng)文明施工制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。
2、施工現場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料、外購件等物品分類(lèi)碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運。做到工完料清。
5、現場(chǎng)施工人員的著(zhù)裝必須保持統一、規范、整潔。
6、工作場(chǎng)地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團結同志，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語(yǔ)傷人等情況。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。
六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
2、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
4、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。
8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。
9、裝卸堆放料具、設備及施工車(chē)輛與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械指派專(zhuān)職人員指揮。
11、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現場(chǎng)地掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
施工現場(chǎng)人員管理制度 2
一、目的
為了加強內部管理，促使工程人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jì)，現結合公司實(shí)際情況，制定本規定。
二、工程管理人員管理制度
1、誠實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執行和遵守公司的各項規章制度。
3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。
4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。
5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。
6、工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時(shí)，要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。
7、如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開(kāi)除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。
8、工程管理人員遇到矛盾或者意見(jiàn)不一致，必須尋求上級解決。
9、工程管理人員必須及時(shí)準確的回答下級或者員工提出的任何問(wèn)題，不得拖而不辦。
10、工程管理人員對自己拿不準確的問(wèn)題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案后才給予答復，否者造成的一切后果自負。
11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時(shí)，嚴禁在工程場(chǎng)所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。
12、嚴禁在上班時(shí)間吃東西。
13、工程管理人員嚴管自己的生活作風(fēng)，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。
14、工程管理人員在處理問(wèn)題的過(guò)程中，不得有侮辱人格的語(yǔ)言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。
15、工程管理人員要做到早到晚走，關(guān)心下級，愛(ài)護下級，尊重下級。
16、工程管理人員要善于聽(tīng)取下級意見(jiàn)，集思廣益，善于批評和自我批評。
17、工程管理人員對出現的問(wèn)題要積極采取解決措施，分析問(wèn)題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問(wèn)題多次出現，
18、工程管理人員必須善于引導下級和員工，充分發(fā)揮下級的積極性和創(chuàng )造性。
19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。
20、工程管理人員上傳下達要及時(shí)準確，不可拖泥帶水。
21、工程管理人員對未確認的事務(wù)不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴懲不怠。
22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。
23、工程管理人員要善于總結經(jīng)驗教訓，善于總結成敗得失。
24、工程管理人員不得散布謠言，會(huì )上不說(shuō)，會(huì )后亂說(shuō)，背后議論他人詆毀他人，造成輿論。
25、工程管理人員要有長(cháng)遠的計劃安排，精通本部門(mén)的人和事，能合理的運用本部門(mén)的人員，充分利用本部門(mén)人力完成任務(wù)。
26、工程管理人員敢于承擔錯誤和責任。
27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長(cháng)，合理分配任務(wù)，才能充分發(fā)揮下級的作用和能力。
28、工程管理人員必須要有宏觀(guān)調控的能力，果斷處理出現的問(wèn)題和突發(fā)性問(wèn)題。工程管理人員要有較強的預測能力，能夠根據本部門(mén)的人力合理的安排任務(wù)，并預測進(jìn)度狀況。
29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現的問(wèn)題要一竿子查到底，追根求源。
三、施工人員管理制度
1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質(zhì)量監督部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導、檢查。
2、遵紀守法，爭做奉獻求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。
3、堅決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
4、嚴禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門(mén)處理。
5、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門(mén)人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開(kāi)除當事人。
6、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新。
7、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關(guān)心愛(ài)護。對有意損害公共財物者，賠償原物價(jià)值的200%。對不按操作規程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%。愛(ài)護公物、人人有責。
8、工地用電要注意安全，所有用電線(xiàn)路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專(zhuān)人負責接線(xiàn)，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
9、工地所有員工必須樹(shù)立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的'原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現場(chǎng)。
10、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
11、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現，不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門(mén)處理。遵紀守法、做文明使者。
12、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好自身衛生及環(huán)境衛生，施工現場(chǎng)應經(jīng)常保持衛生良好，施工機械設備及現場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹(shù)良好風(fēng)氣。
13、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車(chē)輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價(jià)賠償，設備為我創(chuàng )效益、我為設備搞整潔。
14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺(jué)保護環(huán)境衛生。
四、工程監理人員管理制度
1、監理單位要對每個(gè)施工標段專(zhuān)業(yè)配備齊全。
2、所有進(jìn)駐施工現場(chǎng)的監理人員必須持證上崗，沒(méi)有證件的監理人員，不得參與本工程的監理工作。
3、要求監理單位對所監理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。
4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監理，如發(fā)現監理人員不在現場(chǎng)，每次給以本工程監理責任人10元——50元罰款，情節嚴重
施工現場(chǎng)人員管理制度 3
1、在校園內臨時(shí)施工的單位、人員必須執行學(xué)校的有關(guān)規章制度，服從學(xué)校的'安全管理。
2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，并由施工單位負責逐個(gè)造冊(附身份證復印件)報學(xué)校保衛部門(mén)或總務(wù)處備案。
3、施工場(chǎng)地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內的標志，預防發(fā)生意外事故。
4、施工單位內部必須建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，加強對建設物資的看管，有專(zhuān)門(mén)的值班巡邏人員，防止發(fā)生失竊事件。
5、施工單位人員要統一到學(xué)校保衛部門(mén)或總務(wù)處辦理《臨時(shí)出入證》，服從門(mén)衛管理，攜帶物資出門(mén)，施工單位應簽發(fā)出門(mén)證，否則，門(mén)衛有權暫扣查詢(xún)。
6、施工車(chē)輛進(jìn)入校區不準鳴號，應減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環(huán)境衛生。
施工現場(chǎng)人員管理制度 4
1.目的
為加強企業(yè)內部管理，規范外來(lái)施工人員在廠(chǎng)區的行為，確保外來(lái)施工人員在廠(chǎng)區作業(yè)的安全，制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于所有外來(lái)施工人員，包括：土建、設備安裝、獨立承包施工等。
3.工作程序
3.1外來(lái)施工方管理人員需接受我廠(chǎng)安全培訓教育后方可進(jìn)入廠(chǎng)區，此項培訓由安全環(huán)�？曝撠熃M織進(jìn)行。
3．1．1培訓內容包括：規章制度、環(huán)保知識、產(chǎn)品特性。
3.2外來(lái)施工方的施工人員由其施工管理人員負責安全培訓。
3．3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環(huán)保管理協(xié)議。
3．4經(jīng)雙方培訓教育合格后，乙方施工人員應到甲方公司保衛部門(mén)辦理進(jìn)入廠(chǎng)內務(wù)工的出入證。沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全教育的，不得向公司保衛部門(mén)申辦出入證。
3．5施工人員應在規定區域內工作，不得隨意進(jìn)入與工作無(wú)關(guān)的生產(chǎn)場(chǎng)地，要服從廠(chǎng)方工作指派人或負責人的指揮，不得擅自超出廠(chǎng)方規定范圍行動(dòng)。
3．6施工方廠(chǎng)區施工時(shí)必須單獨辦理我廠(chǎng)規定的.各類(lèi)作業(yè)票證，不得隨意動(dòng)用甲方的一切設備。
3．7外來(lái)施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須征得我廠(chǎng)同意，并安裝相應的計量?jì)x表，按規定繳費。
3．8安全環(huán)�？朴袡鄬彶檫M(jìn)入廠(chǎng)區的施工隊伍的營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)，對無(wú)營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)不符合的或失效的，有權予以清退出廠(chǎng)。
3．9安全環(huán)�？朴袡嘟�(jīng)常監督、檢查外來(lái)施工人員對安全要求的執行情況，對違章作業(yè)有權加以制止和處罰。
3．10凡因違章操作造成的安全環(huán)保事故，甲方概不負責，一切損失由乙方全部承擔。
3.11所有外來(lái)施工方施工前，根據實(shí)際情況向安全環(huán)�？平患{1000-10000元的安全風(fēng)險保證金，待施工完畢退還。廠(chǎng)方各相關(guān)管理部門(mén)（如設備科、土建辦、安全環(huán)�？�、生產(chǎn)科等）對在現場(chǎng)檢查到的不符合要求的項目的處理可在此保證金中扣除。
施工現場(chǎng)人員管理制度 5
1、學(xué)校要和施工隊簽定治安和安全生產(chǎn)合同書(shū)，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學(xué)校監督協(xié)調安全管理的責任。雙方必須遵守安全法律及規章制度。
2、施工隊進(jìn)駐學(xué)校內部必須繳驗每個(gè)隊員的`居民身份證或其當地公安機關(guān)的證明，無(wú)身份證明者不得在學(xué)校內部住宿。
3、施工人員須在學(xué)校內部居住三個(gè)月以上者，保衛干部必須協(xié)助他們辦理“臨時(shí)居住證”。
4、保衛干部要回同施工隊負責人，依據“身份證”編制施工人員花名冊。并寫(xiě)名：姓名、性別、出生年月、戶(hù)口所在地等，如施工人員有變動(dòng)要及時(shí)更正。
5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場(chǎng)所，并要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛生工作。
6、施工人員必須憑施工單位發(fā)給的出入證進(jìn)出大門(mén)，出入證不準轉借他人，遺失必須補辦。
7、施工隊負責人必須指定易名治安人員配合學(xué)校的安全保衛工作，定期向隊員進(jìn)行遵紀守法教育，嚴防違紀違法案件發(fā)生。
8、按照“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”的要求，學(xué)校有責任全面做好隊施工隊員的安全協(xié)調指導、監督管理工作。
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第一章：質(zhì)量例會(huì )制度
項目部應建立質(zhì)量例會(huì )制度，固定每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì )，即每周規定時(shí)間為質(zhì)量例會(huì )日。
由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員各有專(zhuān)業(yè)工長(cháng)（施工員）、各種班組長(cháng)以及班組的主要股骨干等人員參加的會(huì )議。
召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )的主要內容是：針對現階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。
例會(huì )要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學(xué)。會(huì )議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開(kāi)成座談會(huì )、分析會(huì )、研討會(huì )和碰頭會(huì )等形式進(jìn)行�，F場(chǎng)質(zhì)量例會(huì )應以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙，均應按期按時(shí)召開(kāi)，并將會(huì )議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應進(jìn)行處分和制裁。
第二章：技術(shù)交底制度
單位工程項目部執行技術(shù)交底制度，針對各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)工種、不同分項工程實(shí)行三級技術(shù)交底制度。
1、先由項目技術(shù)負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負責人向各專(zhuān)業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著(zhù)重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專(zhuān)業(yè)工種（施工員）經(jīng)過(guò)項目技術(shù)負責人的交底后，應進(jìn)行消化并能掌握設計意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔分項施工的專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。
3、各專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(cháng)（施工員）的設計圖紙交底后，應進(jìn)行消化并掌握設計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標準等，然后，由班組長(cháng)向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）的領(lǐng)導下，班組要對所擔負的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實(shí)行班組自檢、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)（施工員）復檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三個(gè)制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長(cháng)應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術(shù)交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進(jìn)行施工。
2、經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹(shù)立為下道工序著(zhù)想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3、全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標準。
4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。
5、認真把好實(shí)用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報項目經(jīng)理（施工員）。
6、經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。
7、對出現質(zhì)量問(wèn)題或事故應本著(zhù)實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結創(chuàng )“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長(cháng)領(lǐng)導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：
9、努力學(xué)習操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì )”，即懂操作規程、懂質(zhì)量便準；會(huì )看圖紙、會(huì )施工操作、會(huì )檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準操作。
10、做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹(shù)立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。
12、虛心接受施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的'檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。
第四章：質(zhì)量掛牌制度
工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責質(zhì)量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業(yè)區域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進(jìn)辦組織間的勞動(dòng)質(zhì)量競賽，以最大限度地調動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。
主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。
另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就會(huì )被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時(shí)不實(shí)行掛牌制。
對各班組的勞動(dòng)成果，應及時(shí)進(jìn)行統計和評比。嚴格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格評價(jià)”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
施工現場(chǎng)人員管理制度 7
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，項目經(jīng)理批準，獲準假后方可休息。并備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
8、年終評獎金時(shí)，按出勤天數和工作中有無(wú)事故責任來(lái)評定。
施工現場(chǎng)人員管理制度 8
一、建立了健全安全防火責任制和規章制度，責任到人。
項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)安全防火第一責任人，對施工現場(chǎng)消防安全工作全面負責。制定施工現場(chǎng)安全事故應急救援預案，負責日常防火巡查工作和對突發(fā)性火災事件的處理。同時(shí)指定專(zhuān)人負責停工前后的安全巡查，及時(shí)發(fā)現和排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
二、科學(xué)、合理地規劃了施工現場(chǎng)消防安全布局，最大限度減少火災隱患。
根據現場(chǎng)實(shí)際情況劃分作業(yè)區。特別是明火作業(yè)區、可燃材料堆放區、危險物品倉庫等，并設置明顯的防火警示標志。
三、安全教育。
對所有施工人員進(jìn)行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，學(xué)會(huì )使用消防滅火器材，掌握撲救火災初期的應急方法。特別要加強對電、氣焊等特殊工種作業(yè)人員的.消防安全教育和培訓，使之持證上崗。
四、規范施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理。
臨時(shí)用電必須符合“三級配電、兩級保護”，達到“一機一閘一漏一箱”的要求;配電箱設置、線(xiàn)路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護等各種配電裝置應符合有關(guān)標準和規范的要求。施工電源線(xiàn)的拆裝必須統一由專(zhuān)業(yè)電工操作，杜絕亂扯亂掛的現象;員工食堂、宿舍等場(chǎng)所嚴禁用電爐子做飯、取暖，不得用“熱得快”燒水，照明燈具、電熱毯等必須定時(shí)開(kāi)關(guān)，人員離開(kāi)時(shí)必須關(guān)閉電源。
五、加強了施工現場(chǎng)的用火管理。
嚴格落實(shí)易燃易爆場(chǎng)所動(dòng)火審批制度，氧氣、乙炔兩者不能混放，焊接作業(yè)時(shí)要設專(zhuān)人監護，配備必要的消防器材，并在焊接點(diǎn)附件采用非燃材料做遮擋隔離板，防止焊珠四處迸濺而造成火災隱患;施工現場(chǎng)外設立了吸煙區，不得在施工現場(chǎng)，庫房、宿舍和床上等易燃易爆場(chǎng)所吸煙。
六、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)基本方針，同心同德，齊抓共管。
通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效地消除安全事故隱患，防止和減少安全事故的發(fā)生。
施工現場(chǎng)人員管理制度 9
一、施工現場(chǎng)管理制度
I.施工現場(chǎng)考勤制度施工現場(chǎng)管理制度
1.項目組成員外出執行任務(wù)時(shí)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長(cháng)外出前需要向主管項目經(jīng)理請示。
2.項目現場(chǎng)的所有員工每天都必須準時(shí)。由于項目進(jìn)展需要加班時(shí)，所有員工必須服從。
3.施工項目經(jīng)理外出時(shí)應通知項目副經(jīng)理。
4.請病假需要病假證明。
5.事假應向項目經(jīng)理申請并填寫(xiě)請假單。
6.無(wú)故曠工三次或者連續曠工三天的，予以除名。
二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度
1.自工程開(kāi)工之日起至竣工之日，每天召開(kāi)例會(huì )。
2.日常會(huì )議由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員和施工隊長(cháng)參加。定期會(huì )議的數據和決定應由項目組指定專(zhuān)人記錄和存檔。施工項目經(jīng)理可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )的人員范圍。
3.施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交例會(huì )討論，重要事項上報公司總經(jīng)理。必須堅決執行常會(huì )作出的決定。
4.施工班組之間需要協(xié)調的問(wèn)題應提交日常會(huì )議解決。在例會(huì )上，及時(shí)傳達上級有關(guān)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動(dòng)態(tài)。
5.每周例會(huì )由公司總經(jīng)理召集，施工項目經(jīng)理和項目組人員參加。定期會(huì )議的數據和決定應由項目組指定專(zhuān)人記錄和存檔。公司總經(jīng)理可根據具體情況擴大參與范圍。
6.公司各部門(mén)之間、甲、乙雙方之間的協(xié)調問(wèn)題應提交周會(huì )解決。定期會(huì )議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。
三、施工現場(chǎng)檔案管理制度
1.文件管理由項目組負責。
2.對施工現場(chǎng)的日常會(huì )議、每周會(huì )議和臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議進(jìn)行記錄。
3.登記現場(chǎng)工作人員。施工隊成員身份證復印件整理歸檔。
4.項目簽證、項目任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、采購資料、合同等的整理歸檔
5.整理和歸檔項目中的其他文件、數據和文件。
6.各類(lèi)檔案應分類(lèi)保管，備份不得丟失。同時(shí)，應建立相關(guān)的電子文件，以便于查閱。
7.項目組人員辦理檔案借閱手續。填寫(xiě)項目資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現場(chǎng)倉庫管理制度
1.材料和外購件的入庫必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，采購員必須及時(shí)辦理退貨手續。
2.倉庫管理員必須清點(diǎn)所有材料和外購件，然后才能入庫和記錄。填寫(xiě)材料、外購件入庫單。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來(lái)參考。
3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數量、出庫數量、接收人、存放地點(diǎn)等欄
4.倉庫內材料、外購件分類(lèi)存放，堆放整齊有序，做好標識管理。應預留足夠的通道，以便于搬運。
5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內。配備足夠的`消防器材，不得使用明火。
6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應對數量進(jìn)行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。
7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經(jīng)授權的人員不得進(jìn)入倉庫的重要區域。
8.材料和外購件出庫時(shí)，必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料員簽字。
9.借用工具和設備，建立借用物品賬戶(hù)。嚴格辦理借閱手續，及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰(shuí)收、誰(shuí)留、誰(shuí)賠的原則。
五、施工現場(chǎng)的文明施工制度
1.施工期間不允許吸煙。
2.施工現場(chǎng)必須到指定的廁所。廁所使用后應隨時(shí)進(jìn)行清潔。
3.材料、外購件等物品分類(lèi)堆放整齊。不要沿途濺落，及時(shí)清潔保養。
4.施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾必須分類(lèi)堆放，及時(shí)清運。工作結束后，應清理材料。
5.現場(chǎng)施工人員著(zhù)裝必須統一、規范、整潔。
6.工作場(chǎng)所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產(chǎn)垃圾要及時(shí)清除。
7.團結同志，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結，毀謗等現象。
8.嚴格控制施工機械噪聲，盡量減少噪聲擾民。
六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1.新工人進(jìn)入現場(chǎng)必須了解“三級安全生產(chǎn)教育”。
2.進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員應佩戴安全帽。必須正確使用個(gè)人防護設備，如安全帶。
2.現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機械設備。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。
3.特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應的勞動(dòng)安全防護用品。
4.使用砂輪機時(shí)，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時(shí)，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。
5.高空作業(yè)時(shí)，系好安全帶。禁止在空中無(wú)扶手的攀爬物上自由行走。
6.深溝施工邊坡應穩定，并及時(shí)完善護壁加固措施。
7.危險部位的邊緣和凹坑應嚴格圍擋、覆蓋，并設置必要的安全標志。
8.根據需要設置足夠的通道和安全梯。
9.裝卸和堆放材料、設備和施工車(chē)輛及坑之間保持安全距離。
10.配備專(zhuān)職人員指揮大中型施工機械。
11.小型和電動(dòng)工具應由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。
12.施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理體系”。
13.在施工現場(chǎng)懸掛、粘貼安全施工標志。
14.嚴禁違章指揮和操作。
七、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1施工現場(chǎng)所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。
2.施工現場(chǎng)每層必須配備各種安全配電箱。
3.臨時(shí)用電采用三相五線(xiàn)制，二次漏電保護。應由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4.所有臨時(shí)管線(xiàn)必須使用橡膠護套管線(xiàn)。電線(xiàn)必須牢固地架設，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。
5.嚴禁用花式線(xiàn)、銅芯線(xiàn)拉接。違者將受到嚴懲。
6.所有插頭和插座應完好無(wú)損。一個(gè)電氣開(kāi)關(guān)不能用于多種用途。
7.所有施工機械和電氣設備不得在故障或過(guò)載情況下運行。
施工現場(chǎng)人員管理制度 10
為了規范施工現場(chǎng)管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系。樹(shù)立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場(chǎng)管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴格按照本制度執行。
1、現場(chǎng)項目經(jīng)理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關(guān)方的協(xié)調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監督、各施工項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況�，F場(chǎng)管理制度由現場(chǎng)項目經(jīng)理負責落實(shí)。
2、技術(shù)負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個(gè)工程所涉及的各項技術(shù)指導、實(shí)施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。
3、材料員負責按計劃時(shí)間的要求采購到滿(mǎn)足質(zhì)量、數量要求的設備、材料，并在要求的時(shí)間內送到指定地點(diǎn)。
4、資料員負責所有進(jìn)場(chǎng)設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監理方、施工方三方移交文件的'檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會(huì )議記錄。
5、倉庫管理員負責現場(chǎng)所有設備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類(lèi)相關(guān)臺帳，能供及時(shí)查閱。
6、現場(chǎng)電工負責現場(chǎng)所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修。
施工現場(chǎng)人員管理制度 11
1.施工工地現場(chǎng)由公司指派項目經(jīng)理全權負責管理，現場(chǎng)一切事宜均由項目經(jīng)理統一安排，有事需項目經(jīng)理解決，請與項目經(jīng)理協(xié)商，不得擅自做主。
2.項目經(jīng)理有問(wèn)題要及時(shí)向工程部聯(lián)系與相關(guān)負責人協(xié)商解決。施工人員必須服從管理，維護公司形象，穿著(zhù)公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶(hù)，不能與客戶(hù)發(fā)生沖突，情節嚴重者立即除名。遇參觀(guān)客戶(hù)參觀(guān)工地現場(chǎng)及時(shí)熱情接待，引導參觀(guān)，不得有抵觸情緒。
3.現場(chǎng)施工要自覺(jué)遵守施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現，立即除名。
4.工人施工前項目經(jīng)理要詳細交底，施工圖由項目經(jīng)理、客戶(hù)、工程部各持一份，裝修過(guò)程中相互監督，出現問(wèn)題及時(shí)糾正。工程過(guò)程中，公司巡檢不定時(shí)對各工地進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即報知工程部，瞞報、謊報問(wèn)題者一經(jīng)發(fā)現，堅決嚴肅處理。
5.保護成品與半成品，不疊放、堆放，不放置任何物品，必要時(shí)應采取遮蓋、包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價(jià)賠償。
6.保持施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不在工地留宿；入廁需到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話(huà)，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀(guān)人員、公司人員、客戶(hù)在現場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)進(jìn)行及時(shí)制止，施工現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，在場(chǎng)所有施工人員扣除當天工資。（按每人每天70元計算）
8.遵守工地的'相關(guān)管理規定，特別是物業(yè)的安全管理規定，水電線(xiàn)路等改造規定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須使用公司統一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類(lèi)存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。
10.注意防盜，防火安全，客戶(hù)購買(mǎi)的材料，項目經(jīng)理必須妥善保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償。下班時(shí)拉閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法，不得參與社會(huì )糾紛，嚴禁閑雜人等逗留于工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養，若受到客戶(hù)的好評將給予獎勵。
13.根據現場(chǎng)狀況規劃專(zhuān)用的材料堆放處、油漆堆放處、建渣堆放處、所有的相關(guān)物品必須堆放清潔、整齊、有序。
14.施工現場(chǎng)必須保持清潔、整齊、建渣應統一堆放并每天清潔。
15.貴重及易損材料應特別注意，嚴防損壞、丟失、保護原有設施。
16.電動(dòng)工具小心使用、注意安全，經(jīng)常保養及維修。
17.現場(chǎng)所有插座板及插頭，均應使用合格產(chǎn)品，使用時(shí)不得有電源線(xiàn)及有電部分裸露；如有損壞，立即更換。
18.施工現場(chǎng)嚴防煙火，不得亂拉接線(xiàn)路及燈頭等；不得使用花線(xiàn)作為電源線(xiàn)，不得將電線(xiàn)直接插入插座，線(xiàn)路嚴禁超負荷，舊房改造電路必須先安裝電保護開(kāi)關(guān)，方可施工。
19.施工現場(chǎng)用水小心謹慎，嚴防浸泡木制品及滲透到下層，用水場(chǎng)地應固定。
20.施工現場(chǎng)各工種應相互協(xié)調配合，嚴禁相互污染，損壞成品。
21.嚴禁帶家屬及小孩到施工現場(chǎng)，嚴禁打架斗毆，不得在施工現場(chǎng)煮飯。
22.文明施工，維護公司聲譽(yù)，注意節約水電，不得在現場(chǎng)隨意大小便，每天收工后應完成門(mén)窗水電氣的關(guān)閉。
23.裝修房櫥柜、洗滌盆、衛生間洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件應封閉保存。
24.裝飾木制作飾面上嚴禁堆放任何物品，防止污染及釘眼反銹，柜內不得堆放雜物。
25.以上各條施工現場(chǎng)所有人員必須嚴格遵守，如有違反每次罰款100元。
施工現場(chǎng)人員管理制度 12
1、 施工工地允許進(jìn)出時(shí)間為早上6點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，該時(shí)間段外任何人員及車(chē)輛不允許進(jìn)出施工工地；
2、 工程相關(guān)工作人員進(jìn)出工地須按要求佩戴工作證，非作業(yè)人員、未配戴工作證的不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，確因需要進(jìn)入工地的，必須由現場(chǎng)工作人員引領(lǐng)并辦理相應登記手續后方能進(jìn)入施工工地；
3、 客戶(hù)進(jìn)入現場(chǎng)看房必須有工作人員陪同，要求簽署《施工現場(chǎng)看房安全協(xié)議》并戴好安全帽，進(jìn)出大門(mén)時(shí)做好登記。嚴禁客戶(hù)私自進(jìn)入施工現場(chǎng)看房；
4、 嚴格控制進(jìn)出工地車(chē)輛的管理，送貨車(chē)輛進(jìn)入工地必須要有指引人并做好登記工作，出場(chǎng)時(shí)須進(jìn)行空車(chē)檢查；任何車(chē)輛載貨出工地必須有出門(mén)證，出門(mén)證上須列明出場(chǎng)物品的'名稱(chēng)、數量及責任單位，否則不予放行；
5、 施工單位新進(jìn)工人進(jìn)場(chǎng)，必須有施工單位項目管理人員帶領(lǐng)進(jìn)入施工現場(chǎng)，并及時(shí)辦理工作證；
6、 任何人員攜帶大量物品外出須所屬施工單位項目部簽發(fā)物品出場(chǎng)證明，項目工作人員簽字并加蓋項目章；
7、 施工人員退場(chǎng)時(shí)，攜帶物品須進(jìn)行檢查，確定全部為個(gè)人物品后方可放行；
8、 門(mén)衛安保值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格管理制度，對現場(chǎng)實(shí)行封閉管理，值班時(shí)不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動(dòng)，下班后須換班人員到達后方可離開(kāi)；
9、 各施工單位需配合做好施工現場(chǎng)的防火防盜保衛工作，如遇無(wú)法處置的突發(fā)事件應及時(shí)報警。
施工現場(chǎng)人員管理制度 13
1、施工場(chǎng)地環(huán)境衛生實(shí)行分片包干,落實(shí)責任人,定期考核評比。
2、工地住宿人員應保持宿舍內窗明地凈,床鋪整潔,各類(lèi)物品放置整齊、清潔美觀(guān)。
3、施工場(chǎng)地應保持整潔,按規定堆放建筑垃圾和排放污水,嚴禁亂倒生活和施工產(chǎn)生的垃圾及廢棄物。
4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應指派專(zhuān)人負責,定期打掃。
5、項目部每組織一次環(huán)境衛生檢查,每月由項目經(jīng)理和有關(guān)人員進(jìn)行考核,獎優(yōu)罰劣。
6、全體職工應自覺(jué)遵守有關(guān)制度,注意文明衛生,保持工地內部環(huán)境整潔優(yōu)美。
施工現場(chǎng)人員管理制度 14
1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
2、各施工單位在開(kāi)工前，施工現場(chǎng)必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開(kāi)工。
3、在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、建筑物在開(kāi)挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核字認可后方可開(kāi)挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時(shí)通知甲方和監理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過(guò)程中若發(fā)現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監理對施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工單位復測時(shí)，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗的，無(wú)論建設單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過(guò)程中除必須有值班工長(cháng)外，還必須保證每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按建設單位提供的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責任與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的'材料必須經(jīng)當地質(zhì)量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場(chǎng)，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內開(kāi)始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書(shū)面形式向甲方現場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過(guò)程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開(kāi)攪拌現場(chǎng)，甲方現場(chǎng)代表將隨時(shí)現場(chǎng)抽查，一旦發(fā)現不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。
施工現場(chǎng)人員管理制度 15
(一)明火作業(yè)審批:
1、動(dòng)火必須由建筑工地防火第一責任人審批,必要時(shí)報當地消防部門(mén)備案。并說(shuō)明用明火時(shí)間、部位、動(dòng)火原因和動(dòng)火前的防范準備工作,經(jīng)批準人檢查防火措施和安全交底落實(shí)后,簽發(fā)動(dòng)火證方可動(dòng)用明火。
2、動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)間審批期限三天內,一張動(dòng)火證只能使用一個(gè)動(dòng)火部位,如超出審批期限或更換明火作業(yè)部位須重新審批。
3、明火作業(yè)的班組要有專(zhuān)人負責安全防火工作,施工現場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)批準人,要做好防火安全交底,并在安全臺帳中作好記錄。
4、動(dòng)用明火表一式三份,一份施工現場(chǎng)項目存檔,一份作業(yè)班留存備查,一份交單位保衛部門(mén)存檔。
(二)明火作業(yè)安全防護措施:
1、明火作業(yè)操作人員必須持有效操作(上崗)證件。操作時(shí)嚴格遵守本工種的.安全防火操作規范,并落實(shí)好明火作業(yè)現場(chǎng)的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等),清除動(dòng)用明火部位四周可燃物。
2、監火人員在明火作業(yè)時(shí)不得擅自離開(kāi)動(dòng)火部位,并時(shí)刻保持警惕,有特殊情況要離開(kāi)需指定代替人員,并交代清楚,注意事項。
3、明火作業(yè)操作人員,監火人員要會(huì )使用消防滅火器和補救初起火災的經(jīng)驗,會(huì )報火警“119”和向消防部門(mén)講清楚起火地點(diǎn)及燃燒情況。
4、在進(jìn)行電氣焊時(shí),為避免火災,一定要清除周?chē)扇嘉?氧氣瓶與乙炔瓶之間應該保持5m以上距離,乙炔瓶應距火源10m,夏季防日光爆曬。
施工現場(chǎng)人員管理制度 16
一、組織落實(shí)
1、成立由項目經(jīng)理為首的夏季施工安全領(lǐng)導小組,制定一系列安全、質(zhì)量、工期保證措施,做到加強管理、周密計劃、措施到位、責任落實(shí)、獎罰分明。
2、設專(zhuān)人定時(shí)收聽(tīng)天氣預報,如遇雷陣雨、臺風(fēng)等惡劣天氣,充分利用無(wú)線(xiàn)對講系統、手機等靈活性通知方式及時(shí)向領(lǐng)導匯報,并通知各個(gè)系統負責人,采取相應對策,將災害造成的損失盡量減少,直至零損失。
3、適當調整作息時(shí)間,盡量避開(kāi)中午高溫時(shí)間作業(yè),必要時(shí)按排凌晨和晚間氣溫降低時(shí)施工,并備好防暑降溫用品,防止中暑事故的發(fā)生。
二、材料準備
1、雨季來(lái)臨之前,備足、備齊防雨、防洪物資,彩條布、水泵等。
2、易損及易耗物資應準備充足,防止雨天脫貨,造成停工。
三、施工措施
1、項目負責人,施工員在技術(shù)交底的同時(shí),必須對施工班組人員進(jìn)行安全教育、交底。作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng),必須按規定準確佩戴個(gè)人防護用品。
2、雨季施工時(shí),應保證現場(chǎng)運輸道路的暢通。經(jīng)常打掃路面,清除積水。
3、雨季施工現場(chǎng)應有可靠的排水設施,雨季來(lái)臨前,應對原有的排水系統進(jìn)行檢查,疏浚、修補、加固,必要時(shí)增加排水設施。
4、混凝土澆筑應盡量避開(kāi)高溫時(shí)間段,另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率,及時(shí)調整混凝土配合比。高溫天氣對混凝土用濕草包覆蓋養護,澆水次數適當增加,用草包保持濕潤。夏季施工要加強混凝土的'養護,砌筑砂漿在規定時(shí)間用完。
5、雨季砌體施工時(shí),應嚴格控制砂漿稠度,在保證墻體穩定性的前提下,適當降低砌體的砌筑高度,砌筑砂漿浸雨后,應增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后,砌體豎縫應填滿(mǎn)砂漿,砌體頂面應擺干磚一皮或覆蓋防雨材料,以防雨水沖刷。有大風(fēng)、大雨等異常天氣,應檢查砌體垂直度的變化,及時(shí)調整。晴天高溫時(shí),墻體砌筑前,磚或砌塊應充分濕潤,這時(shí)砂漿的稠度可適當增加。
6、預制構件進(jìn)場(chǎng)后,要集中堆放在指定地點(diǎn),堆放地點(diǎn)應夯壓密實(shí),構件下墊枕木,四周設排水溝。
7、設備堆放場(chǎng)地、建筑加工場(chǎng)地太大,應增加防雷接地裝置,并在雷雨季節前,組織對現場(chǎng)所有的防雷接地裝置進(jìn)行安全測試。
8、有關(guān)物資存放倉庫要有防潮設施。
9、做好已到設備的維保工作,露天放置的設備應做好防雨措施,隨設備供應的配件應入庫保存。
10、夏季高溫作業(yè),現場(chǎng)應有中暑急救措施。
11、雨天高空作業(yè)要有防滑措施。
12、要加強對電纜線(xiàn)及接頭的絕緣性能進(jìn)行檢查,如發(fā)現破損現象應及時(shí)進(jìn)行絕緣處理,以防發(fā)生觸電事故。
13、在潮濕的環(huán)境里從事焊接作業(yè),應采取防觸電措施。
14、在深基坑內工作,防水涂料施工要加強通風(fēng)措施和監護工作,防止作業(yè)時(shí)發(fā)生中毒事故。
四、現場(chǎng)實(shí)施措施
1、雨季來(lái)臨前,應組織一次電氣設備接零、接地的檢查,塔吊、施工電梯、物料提升機等高空作業(yè)機械應安裝避雷裝置,雨天施工機械的電動(dòng)機應進(jìn)行覆蓋防雨;電源開(kāi)關(guān)箱要防雨;露天照明燈具設防雨罩,如有大風(fēng)警報,塔式起重機械應提前系好風(fēng)纜繩。
2、臺風(fēng)來(lái)臨之前,應對腳手架進(jìn)行加固處理,盡量增加與結構的連結點(diǎn);雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動(dòng),以便及時(shí)整改。
3、雨季施工現場(chǎng)應有值班電工巡檢,對用電設備進(jìn)行檢查維護,防止破壞,造成觸電事故。
4、雨后應對塔吊、物料提升機的基礎沉降情況進(jìn)行一次檢查,如有問(wèn)題及時(shí)處理。
5、對于特別惡劣的天氣,如大風(fēng)、大雨、雷電等應暫時(shí)停止室外作業(yè)。
6、項目部應編制專(zhuān)門(mén)的夏季機具防臺風(fēng)、防雷擊安全措施。
7、夏季施工應保證茶水的供應。
8、深基坑內及基礎施工作業(yè)應保證通風(fēng),施工人員輪流進(jìn)行作業(yè),加強控制。
9、高溫天氣應減少工作時(shí)間,應調整作息時(shí)間,嚴格控制人員中午加班加點(diǎn),錯開(kāi)13:00—15:00時(shí)的高溫時(shí)間,夏季施工搶兩頭。預防腳手架搭設等懸空高處作業(yè)人員因中暑而導致墜落事故。
五、把好洞口、臨邊防護關(guān)
1、電梯井、管道井,應在井底上方2m處用木板或竹架板設一道全封閉的首層防護。首層防護以上每隔2—3層設一道水平防護網(wǎng)。電梯井、管道井和住宅樓設有飄窗的立面洞口,應采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄,用膨脹螺栓固定。
2、未安裝欄桿的樓梯邊、陽(yáng)臺邊、上人斜道外側邊、卸料平臺周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機、施工電梯接料口外側邊、基坑周邊等臨邊部位,應搭設牢固的防護欄桿。防護欄桿高度1.2m,設兩道水平桿,外 掛密目網(wǎng)封閉,卸料平臺、出料口、物料提升機,施工電梯接料口,應設定型制做的安全防護門(mén),防護門(mén)高度在1.8—2.0m,防護門(mén)上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。
施工現場(chǎng)人員管理制度 17
為加強銀川河東機場(chǎng)三期擴建項目部機械設備、施工機具及車(chē)輛的安全管理,確保設備、機具使用和行車(chē)安全,降低使用成本,提高設備、機具、車(chē)輛的完好率、利用率,更好地為工程建設服務(wù),項目部制定本實(shí)施細則。
一、管理部門(mén)及管理范疇
1、項目安全部負責機械設備、施工機具、車(chē)輛的安全管理,對機械設備、車(chē)輛的停放、維護、安全狀況監管,并指導施工隊做好機械設備、施工機具的安全管理。
2、機械設備、施工機具、車(chē)輛管理貫徹“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則,使用人對所使用的設備、機具、車(chē)輛負責。
二、臺賬建立
1、建立機械臺帳、卡片,掌握機械動(dòng)態(tài),并收集保存好相關(guān)技術(shù)資料。
2、項目安全部負責建立本工程機械設備、施工機具安全管理臺賬:
3、項目安全部應編制本項目機械設備、施工機具清單。按照分類(lèi)管理原則,建立管理臺賬。
4、項目安全部應按照設備管理要求,建立大型機械、特種設備、關(guān)鍵設備的“一機一檔”及中小型設備機具的管理臺帳。
5、項目安全部編制的設備機具清單中應明確每臺設備編號,大型設備及模板、架設系統應有準確的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。
6、大型設備及模板、架設系統的“一機一檔”中應有維修、保養記錄。
7、起重機械、架設設施應嚴格按照國家特種設備監察管理條例管理,其臺賬中應有設備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。
8、項目安全部應指定專(zhuān)人負責機械設備、施工機具的臺帳管理。
三、機械設備、施工機具
1、對現場(chǎng)使用的機械設備、施工機具的管理由項目安全部實(shí)施安全監督管理。
2、各工區凡需使用汽車(chē)吊的,應首先在合格分包商名錄中選擇,需要向社會(huì )租賃的機械設備,由使用工區向項目部提出申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導批準后租賃進(jìn)場(chǎng)。
3、進(jìn)場(chǎng)的租賃設備在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)項目安全部驗收,合格后方能進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后執行項目部機械設備的管理規定。
4、施工隊機械設備應定人操作,操作手定機配備。因人員調動(dòng),機械可暫由他人(持有效證件)進(jìn)行操作。
5、各施工隊在每天施工結束后,機械設備、車(chē)輛的停放應緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員�，F場(chǎng)施工機具應擺放有序并便于操作。
四、機械設備的維修、保養
1、各施工隊對機械設備落實(shí)保養責任人,按項目部要求做好機械設備的'日常維護與保養工作,維護與保養應有記錄并留存備查。
2、各施工隊應將大型機械設備的運轉及使用情況作詳細記錄,在設備維修、保養時(shí)落實(shí)以下要求:
2.1機械設備操作員必須執行例保制度,發(fā)現有故障,必須停車(chē)修理不得帶病作業(yè)。
2.2機械設備操作員必須按照設備使用說(shuō)明要求定期做好保養(指更換三濾,剎車(chē)油、液壓油、制動(dòng)片、防凍液等)。
2.3機械設備的維修、保養應放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行,如技術(shù)力量不足,應向設備生產(chǎn)廠(chǎng)家求助。
2.4機械設備操作員,應妥善保管維修、保養記錄,對設備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案,留存備查。
3、機械設備如需外修,由各設備所有人自行負責。
4、機械設備的日常維修、保養,由各施工隊自行完成,項目安全部負責對設備維護情況進(jìn)行監督檢查。
五、機械設備的安全管理規定
1、操作員、駕駛員在操作機械和行車(chē)時(shí),必須嚴格遵守機械設備操作規程,嚴禁酒后、無(wú)證、疲勞上崗。
2、違反機械設備操作規程,一律作違章作業(yè)處理,并依據項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進(jìn)行處罰;違反道路交通法規和城市管理規定,被公安交警或城管部門(mén)處罰的人員,項目部將對其進(jìn)行再教育。
3、機械設備發(fā)動(dòng)前和車(chē)輛出車(chē)前,操作員、駕駛員應仔細檢查車(chē)況,在作業(yè)環(huán)境較為復雜和人車(chē)混合場(chǎng)合施工時(shí),作業(yè)區周?chē)仨氃O監護和警戒,嚴防機械傷害事故發(fā)生。
5、所有機械設備事故(指機械設備損壞、機械傷害事故),由各級調查組認定事故責任,對事故責任人按有關(guān)法律、法規和公司機械設備、安全管理制度處理;
施工現場(chǎng)人員管理制度 18
第一章 總 則
第一條 為切實(shí)提高中交一公局滬昆客專(zhuān)長(cháng)昆湖南段(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本標段)鐵路建設中大型施工機械安全監督管理水平，確保大型機械設備的安全使用，保障人身和機械設備安全，特制定本辦法。
第二條 本辦法依據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《鐵路建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》(鐵建設〔2006〕179號)、《建設標準化體系》以及其他有關(guān)安全管理規定，制定本辦法。
第三條 各分部設備管理部門(mén)應當建立健全大型機械設備安全管理制度和崗位安全責任制度，各分部的主要負責人應對所在分部大型機械設備的安全全面負責。
第四條 大型施工機械設備的范圍
1.大型起重吊裝及制、運、架設備:運梁車(chē)、提梁機、架橋機、移動(dòng)模架、輪胎起重機、塔式起重機、軌道式起重機、龍門(mén)式起重機、橋式起重機、其他起重機等。
2.軌道運行設備:鋪軌機、長(cháng)軌運輸車(chē)、線(xiàn)路搗固車(chē)、線(xiàn)路穩定車(chē)、道岔?yè)v固車(chē)、卸碴車(chē)、配碴整形車(chē)、立桿作業(yè)車(chē)、電氣化架線(xiàn)車(chē)、恒張力作業(yè)車(chē)、冷滑試驗車(chē)、重型軌道車(chē)等。
3.其他大型設備:重型挖掘機、重型推土機、裝載機、平地機、壓路機、攤鋪機、載重汽車(chē)、自卸汽車(chē)、鉆機、長(cháng)螺旋鉆機、鉆探專(zhuān)用機具、錘擊樁機、靜壓樁機、卷?yè)P機、混凝土拌合站、混凝土泵車(chē)、混凝土攪拌輸送車(chē)、通風(fēng)機、鑿巖臺車(chē)、旋臂掘進(jìn)機、錨桿臺車(chē)、風(fēng)動(dòng)鑿巖機等。
第五條 本辦法適用于中交一公局滬昆客專(zhuān)長(cháng)昆湖南段項目經(jīng)理部施工范圍(dk167+155~dk217+366.15)內所有大型施工機械設備。
第六條 所有部門(mén)和個(gè)人對違反本辦法的行為，有權向項目經(jīng)理部舉報。
第二章 組織機構
第七條 本標段項目經(jīng)理部成立大型施工機械設備安全管理工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng):張岳峰
副組長(cháng):王福和，王躍，王永紅，樊占東，羅桂君，王雨標
組 員:李超，楊喜龍，劉義才，石娟，丁喜紅，杜衛乾，孫永平，吳清強，劉少敏，吳文迪
第八條 本標段項目經(jīng)理部安質(zhì)部負責日常管理工作。
第九條 各分部應加強大型施工機械設備安全管理工作，認真履行以下各項職責:
1.各分部應建立健全大型施工機械安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度。
2.制定大型施工機械安全生產(chǎn)日常管理制度和操作規程，確保大型施工機械設備的正常投入。
3.對大型施工機械進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查，并做好記錄。查應當做詳細記錄，并存檔備查。對檢查出的隱患要立即整改，嚴禁設備帶病運轉。
4.組織制定本單位安全事故應急救援預案并定期演練。
5. 各分部必須指定專(zhuān)人負責大型機械設備的安全管理工作(以下稱(chēng)為“設備安全管理人員”)。
第三章 大型施工機械設備安全管理規定
第十條 設備安全管理人員應當掌握相關(guān)的安全技術(shù)知識，熟悉有關(guān)大型機械設備的法規和標準，并履行以下職責:
(1)檢查和糾正大型機械設備使用中的違章行為；
(2)管理大型機械設備技術(shù)檔案；
(3)編制常規檢查計劃并組織落實(shí)；
(4)編制定期檢驗計劃并落實(shí)定期檢驗的報檢工作；
(5)組織應急救援演練；
(6)組織特種設備作業(yè)人員的培訓工作。
第十一條 大型施工機械作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。
第十二條 各分部應當對大型施工機械的管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入崗位安全培訓合格證。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
第十三條 施工人員在既有線(xiàn)施工時(shí)，應嚴格執行既有線(xiàn)施工的各項規章制度，根據批準的施工等級、方案，配備相應的施工機械。
第十四條 對起重吊裝、架梁、既有線(xiàn)及臨近既有線(xiàn)施工等工程，以及其他危險性較高的工程應編制專(zhuān)項施工方案，并進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負責人簽字，監理工程師審核后實(shí)施，并由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
第十五條 施工前，技術(shù)人員應就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向大型機械操作人員作詳細說(shuō)明，并由雙方簽字確認。
第十六條 施工作業(yè)人員有權對存在安全隱患的大型施工機械拒絕指揮和冒險作業(yè)，并向上級舉報。
第十七條 各分部應向大型施工機械施工作業(yè)人員提供安全保護用品，并書(shū)面告知危險崗位的.操作規程和違章操作的危害。
第十八條 各分部應在大型施工機械周?chē)O置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。
第四章 購置，安裝，驗收檢測，維護及報廢規定
第十九條 大型施工機械設備購置(租賃)規定:
1、進(jìn)入工地的機械必須是正規廠(chǎng)家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠(chǎng)合格證》。
2、嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品。
3、嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標準規定的機械設備。
4、嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒(méi)有改造或維修價(jià)值的機械設備。
第二十條 大型施工機械設備安裝(拆除)規定:
1、機械設備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門(mén)核準的檢驗檢測機構檢驗合格，并通過(guò)了國家或省有關(guān)主管部門(mén)組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。
2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設備。
3、各種機械設備應備下列技術(shù)文件:
(1)機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說(shuō)明書(shū)；
(2)各安全保險裝置及限位裝置調試和說(shuō)明書(shū)；
(3)維修保養及運輸說(shuō)明書(shū)；
(4)安裝操作規程；
(5)生產(chǎn)許可證(國家已經(jīng)實(shí)行生產(chǎn)許可的起重機械設備)、產(chǎn)品鑒定證書(shū)、合格證書(shū)；
(6)配件及配套工具目錄；
(7)其他注意事項
第二十一條 大型施工機械設備驗收檢測規定:
1、必須建立如下機械設備安裝工程資料檔案，并將有關(guān)技術(shù)資料存入機械設備的安全技術(shù)檔案:
(1)合同或任務(wù)書(shū)；
(2)機械設備的安裝及驗收資料；
(3)機械設備的專(zhuān)項施工方案和技術(shù)措施。
2、機械設備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規定。
第二十二條大型施工機械設備保養規定:
1、對大型施工機械設備定期保養，保證設備的正常運轉，防止不應有的損壞、和不應有的機械事故。
2、保養作業(yè)項目:清潔、潤滑、調整、堅固、反腐等。
第二十三條 大型施工機械設備維修改造規定:
1、小修:小修的工作內容，主要是針對日常定期檢查發(fā)現的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查，修整，更換或簡(jiǎn)單修復少磨損件，同時(shí)通過(guò)檢查，調整、緊固機件等技術(shù)手段，恢復設備的性能。
2、項修:項修是根據設備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實(shí)際需要而進(jìn)行的針對性的修理，項修時(shí)一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，必要時(shí)對基準件進(jìn)行局部修理和校正，從而恢復所修復部分的性能和精度，以保證機械在整個(gè)大修間隔內有良好的技術(shù)狀況和正常的工作性能。
3、大修:設備大修是機械在壽命期內周期性的徹底檢查，和恢復性修理，大修時(shí)，對設備的全部或大部分部件解體，修復基準件，更換或修復全部不合用的零件，修理設備的電氣系統，修理設備的附件以及翻新外觀(guān)等，從而達到全面消除修前存在的缺陷，恢復設備的規定、技術(shù)性能和精度。
第二十四條 大型施工機械設備報廢的規定:
當設備不能大修時(shí)、沒(méi)有修理的價(jià)值時(shí)，經(jīng)認定屬實(shí)，可以申請報廢。
第五章 考核與獎懲
第二十五條 各分部要結合項目施工進(jìn)展及使用大型施工機械的情況，按照本辦法及鐵道部、滬昆湖南有限責任公司的相關(guān)規定制定各項目的大型施工機械安全管理實(shí)施細則。
第二十六條 各分部對大型施工機械的安全檢查及隱患整治，應納入評價(jià)考核中。
第二十七條 發(fā)生大型施工機械安全事故的施工責任人員及分部責任人員，按有關(guān)規定嚴格進(jìn)行事故責任追究處理。
第六章 附 則
第二十八條 本規定由項目經(jīng)理部安質(zhì)部負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。
施工現場(chǎng)人員管理制度 19
一、實(shí)施背景
公司內部環(huán)境隨著(zhù)業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應增加，設備的數量、種類(lèi)也隨之增多，給管理帶來(lái)了相應問(wèn)題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協(xié)調的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動(dòng)也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內部協(xié)調溝通，工作流程標準化在這個(gè)時(shí)候顯得相當迫切與必要。
二、內涵和做法
重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過(guò)嚴謹、規范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標準流程作指引，一來(lái)可以達到崗位操作行為無(wú)差錯的目的，二來(lái)更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時(shí)或事故擴大，從而達到本質(zhì)安全的目的。
(一)內涵
公司工作流程標準化的內涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、分層管理，分類(lèi)管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分類(lèi)管理;分層管理主要是根據工作內容進(jìn)行權限和職責的劃分，實(shí)行小問(wèn)題小層級，大問(wèn)題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問(wèn)題上，設置專(zhuān)職人員。
所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉化為需要執行的計劃，由經(jīng)營(yíng)管理人員計劃執行，通過(guò)以上方法實(shí)現內部與外部的高度協(xié)調與統一，保證工作流程在實(shí)際工作過(guò)程中高效，良好地運轉。
(二)做法
1、分類(lèi)管理
針對數量、種類(lèi)繁多的機具進(jìn)行分類(lèi)，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據分類(lèi)設置相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理：
分類(lèi)管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責任點(diǎn)，根據現有人員狀況設置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò )，主要包含安全與環(huán)境組織機構、安全技術(shù)保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責任制。
除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養等方面的組織機構及相關(guān)流程進(jìn)行規范。
2、分層管理
分層管理是將流程根據公司目前的組織結構、每個(gè)節點(diǎn)負責人的相關(guān)權限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過(guò)程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù);發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車(chē)改造等事件，用這種方法來(lái)提高流程運轉的效率。
分類(lèi)管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。
(三)流程的標準化
1、設備采購流程
公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類(lèi)機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類(lèi)繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進(jìn)行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類(lèi)管理的原則，詳細地說(shuō)明了整個(gè)機具采購的工作流程，每個(gè)環(huán)節都有相關(guān)責任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)也對每個(gè)人的權力范圍進(jìn)行了明確。
2、配件采購流程
該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來(lái)每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡(jiǎn)化，平時(shí)頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大提高了效率。
3、租賃與結算流程標準化
(1)租賃流程標準化
公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時(shí)實(shí)時(shí)了解前方工程動(dòng)態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進(jìn)而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。
(2)退租流程標準化
租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個(gè)最重要的環(huán)節，直接影響著(zhù)庫存數量的多少，關(guān)系著(zhù)租賃系統數據庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進(jìn)行統一調配的重要依據，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。
(3)結算工作流程的標準化
該流程為公司內部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。
(4)賠償流程標準化
為規范機具使用，使設備效用價(jià)值達到最大化，杜絕設備違規操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據可依，該流程實(shí)施后，促使設備操作人員在使用過(guò)程中規范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節省了大量的資金，收效顯著(zhù)。
(5)維修保養流程標準化
機具退租后，直接轉為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進(jìn)行相應的維護保養，為了保證維修保養的質(zhì)量，明確各參與維修保養流程的責任，整個(gè)流程進(jìn)行了標準化。
該流程實(shí)施后，各維修負責人及相關(guān)責任人都明確了自己的責任，在維修保養及驗收、實(shí)驗、入庫等各個(gè)環(huán)節上更加認真負責，提高了維修的質(zhì)量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著(zhù)。
(6)運輸管理流程的標準化
機具在租賃、退租包括進(jìn)退場(chǎng)地一直離不開(kāi)一個(gè)重要的環(huán)節，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現場(chǎng)，必然存在運輸，而綜合供應分公司的'車(chē)輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿(mǎn)足所有機具的運輸，則會(huì )產(chǎn)生一些臨時(shí)使用外部車(chē)輛運輸的情況，為了在滿(mǎn)足前方工程施工的前提下規范運輸流程，必須編制運輸管理流程。
該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時(shí)段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調工作，同時(shí)這也給具體參與協(xié)調調度的員工工作能力提高的機會(huì )。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個(gè)漂亮仗。
以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車(chē)輛維修管理流程及一些標準化后的操作規程規定，同是根據這些流程及相關(guān)規定所產(chǎn)生的相關(guān)單據在這里就不一一列出，具體見(jiàn)附件。
三、實(shí)施效果
公司承接著(zhù)許多的工程，在機具數量與種類(lèi)基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線(xiàn)等等一系列重點(diǎn)工程的施工保駕護航。
沒(méi)有規矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務(wù)。
施工現場(chǎng)人員管理制度 20
為加強藍郡項目道路(管網(wǎng))階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監理公司、施工單位遵照執行。
1、單體工程基礎開(kāi)工前,必須完成雨污水、強弱電主管網(wǎng)的施工,否則不得進(jìn)入基礎工程施工。
2、主體工程施工前,必須完成出戶(hù)管線(xiàn)、散水溝、車(chē)庫聯(lián)絡(luò )道的基層施工,否則不得進(jìn)入主體階段施工。
3、材料堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化、堆放整齊、作材料標識,周轉材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側。如有違反,依據監理單位、建設單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
4、每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運或運至甲方指定的地點(diǎn),否則不得進(jìn)入下道工序施工。
5、道路上雨污水井按監理單位、建設單位批復的`施工方案作施工階段的封閉措施,如有違反依據監理單位、建設單位現場(chǎng)照片按施工合同相關(guān)約定進(jìn)行處罰。
6、每月25日前,由監理公司組織施工單位、監理單位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分,結果作為安全文明施工取費的依據之一。
7、其它未盡事宜按jgj59-99規范執行。
8、監理單位、建設單位在日常的檢查工作中,發(fā)現違反辦法規定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。
施工現場(chǎng)人員管理制度 21
為規范檢修現場(chǎng)，實(shí)現文明施工，將機組檢修工作打造成精品檢修工程，體現管理工作的高標準嚴要求，本著(zhù)精、細、嚴、實(shí)的工作思路，鍛煉造就一支精干、高效、規范的檢修隊伍，針對機組維護工作，要求在執行檢修現場(chǎng)文明施工管理規定的同時(shí)，特做如下規定：
1.1 各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工負責編制劃分檢修場(chǎng)地分布圖，對維護施工區域及設備零部件，檢修機(器)具進(jìn)行定置管理，場(chǎng)地內檢修負責人就是該區域的文明生產(chǎn)、環(huán)境整潔的責任者，以便檢查、考核或落實(shí)責任。
1.2文明檢修做到三無(wú)(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰);三齊(拆下零部件擺放整齊，檢修機具整齊，材料備品擺放整齊);三不亂(電線(xiàn)不亂拉，管件不亂放，雜物不亂丟)， “三不落地”(即檢修工器具不落地；檢修工作介質(zhì)不落地；檢修用材料及零部件不落地)，每天收工前場(chǎng)地清掃干凈，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。
1.3 施工單位對施工場(chǎng)所雜物必須及時(shí)清理，確保通道暢通，做好保潔工作。保潔單位應對主要通道實(shí)行正常的保潔制度。機房?jì)鹊姆鎏菘�、門(mén)窗口、消防設施的入口以及運行設備的有關(guān)操作點(diǎn)等一切通道嚴禁堆放物件，確�，F場(chǎng)檢修、運行及消防通道暢通。
1.4檢修現場(chǎng)安全設施齊全，照明光線(xiàn)適中，以提高工作效率和工作的安全性。
1.5更換下來(lái)的舊機件、保溫材料以及工業(yè)垃圾等及時(shí)搬運走，放在指定地點(diǎn)。
1.6檢修施工采用的'警戒繩、圍欄等隔離措施應保證到位齊全，不應因設施不全發(fā)生裝置性違章。檢修施工過(guò)程中應及時(shí)采取或恢復各項臨時(shí)性的施工措施。檢修專(zhuān)用機(器)具，工具箱(柜)、器材等應清離現場(chǎng)或整齊地擺放在指定的圍欄內。
1.7地面無(wú)積水、無(wú)積油、無(wú)積灰、無(wú)垃圾雜物，設備清潔無(wú)污跡。檢修部必須在現場(chǎng)設置一名專(zhuān)職衛生保潔員，隨時(shí)清理拆卸雜物，打掃衛生。
1.8檢修施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，若在檢修施工區域內查有煙頭，將對責任人嚴格考核。
1.9 違反以上規定條款的將處以50～500元/項的考核。其他違章行為，將嚴格按照公司的相關(guān)管理規定執行。
1.10 對施工現場(chǎng)臨時(shí)電源的管理應做到以下幾點(diǎn)：
1.10.1所有的施工電源線(xiàn)不得敷設在地面上；
1.10.2所有的電源搭接必由具備資質(zhì)的人員進(jìn)行搭接，在電源搭接之前應對電源線(xiàn)的敷設是否規范進(jìn)行檢查，否則不得進(jìn)行電源搭接；
1.10.3所有搭接的臨時(shí)電源線(xiàn)必須實(shí)行掛牌制度；
1.10.4其他事項應嚴格按照公司下發(fā)的《臨時(shí)電源搭接管理規定》進(jìn)行。
施工現場(chǎng)人員管理制度 22
1、工程項目由項目學(xué)校負責工程技術(shù),落實(shí)工程施工現場(chǎng)管理人員,施工現場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(cháng)。建立項目質(zhì)量責任人制度,項目質(zhì)量責任人由該項目施工現場(chǎng)項目學(xué)校校長(cháng),全面負責施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。
2、施工現場(chǎng)管理人員應勤下工地,除特殊情況外,應每天巡視施工現場(chǎng),打樁實(shí)行全過(guò)程值班制�；A、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應會(huì )同質(zhì)監部門(mén)預先驗收,施工時(shí)必須到場(chǎng)監控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理,但離開(kāi)工地時(shí),須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續方可離開(kāi)。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場(chǎng)方可施工,否則有權責令其返工。
3、施工現場(chǎng)管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范,要對原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān),發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現場(chǎng)管理人員發(fā)現施工中的問(wèn)題,應通過(guò)現場(chǎng)管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問(wèn)題除外),避免多頭指揮。
4、施工現場(chǎng)管理員須對施工過(guò)程中的有關(guān)數據做好記錄,負責對實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證,但不能確定價(jià)格,其中隱蔽工程簽證,須由監理人員、施工現場(chǎng)管理員和項目負責人員會(huì )簽,最后由分管局長(cháng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的`造價(jià)人員按有關(guān)規定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結算的有效資料。
5、施工現場(chǎng)管理員應預先對圖紙會(huì )審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長(cháng)負責進(jìn)行安排。施工現場(chǎng)管理員應每月對工程進(jìn)展、施工中發(fā)現的問(wèn)題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書(shū)面匯報。
6、工程技術(shù)人員負責人應尊重現場(chǎng)管理員的意見(jiàn),對合理的意見(jiàn)應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現場(chǎng)管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯(lián)系原設計部門(mén)設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價(jià)的,施工現場(chǎng)管理員應向項目負責人書(shū)面報告,經(jīng)分管領(lǐng)導批準后,委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現場(chǎng)管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀(guān)公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問(wèn)題的應追究其相應責任。
施工現場(chǎng)人員管理制度 23
一、 使用汽油時(shí)應注意以下問(wèn)題:
1 原離明火。
2 盛裝汽油的容器應放在陰涼通風(fēng)處，應沒(méi)有嚴禁煙火的標志， 禁止放在明火旁或爆曬。
3 儲油容器的'蓋要拎緊，預防汽油及蒸發(fā)外溢。
4 一切儲油設施及輸油管線(xiàn)均應有良好的接地裝置。
二、 油罐的放火安全及要求:
小型油罐應裝有排氣管，排氣管上應裝有放火器；大型油罐應裝呼吸閥，排氣管出口距地面不應低于2.5m。新油罐動(dòng)用前應用水壓進(jìn)行牢固性試驗，試驗持續時(shí)間應不少于12小時(shí)。
三、 輸油中應防止靜電和火花:
1、 進(jìn)液管應伸入儲罐底部，防止液體沖擊產(chǎn)生過(guò)量靜電，儲罐體以及儲罐內的一切鐵件，均應接地，導除靜電。
2、 禁止懸空向罐內輸油，以免產(chǎn)生靜電，向罐內輸油的油泵能力不應超過(guò)呼吸閥的工作能力，以免破壞儲罐。
3、 為保證油品不從儲罐溢出，在裝卸油品時(shí)，應注意罐內液面，定時(shí)測量，量油時(shí)應輕放慢提，不要撞擊，以免發(fā)生火花。
四、 建立健全放火制度，責任制落實(shí)，加強放火檢查，消除不安全因素，配備好適當的、足夠的滅火器材。
施工現場(chǎng)人員管理制度 24
1、執行國家、地方有關(guān)法律、法規、規范，實(shí)行治安、防火責任制。
2、保持消防通道暢通，配備相應齊全有效的消防設施和消防器材�，F場(chǎng)消火栓要經(jīng)常性地檢查，消防器材3m之內不準圈占它用，并有明顯標志。
3、重點(diǎn)部位易燃易爆物品要有針對性的安全措施。
4、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，動(dòng)用明火需開(kāi)具“用火證方可使用。
5、施工現場(chǎng)消防安全檢查必須經(jīng)�；�，不留死角防患于未然。
6、審查施工總承包單位安全保衛制度，強調嚴格執行非施工人員禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)，嚴格執行會(huì )客、留宿制度。
7、攜帶物品、材料進(jìn)出場(chǎng)需經(jīng)門(mén)衛驗證后方可通行。
8、要求施工人員必須辦齊手續，做好防盜、防火、防破壞、防其他治安災害等項工作，遵紀守法。
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施工項目部必須根據其承建工程規模和施工現場(chǎng)使用機械設備數量設置設備管理部門(mén)或機械專(zhuān)責管理人員。
1、 負責制定適合本項目部的機械安全管理細則，建立機械安全管理體系和機械安全崗位責任制；將機械安全目標細化分解成具體的機械安全指標，并進(jìn)行考核。
2、 負責對進(jìn)入施工現場(chǎng)的起重機械(包括整機、待安裝機械零部件)和機具的安全狀況的準入檢查，以及取得檢驗合格證的審查，并建立機械準入臺帳。
3、 負責對進(jìn)入現場(chǎng)的.起重機械作業(yè)人員的資格審查和核實(shí)；負責對起重機械安拆隊伍資質(zhì)的審查，并建立起重機械作業(yè)人員臺帳。
4、 掌握現場(chǎng)起重機械數量、分布和安全技術(shù)狀況；掌握現場(chǎng)起重機械作業(yè)人員數量和持證上崗狀況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
5、 負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書(shū)的審查、安裝告知工作，并留存相關(guān)資料。
6、 負責現場(chǎng)機械的巡檢；組織機械的月度安全檢查，以及整改驗收，作好有關(guān)記錄和小結；對起重機械重要作業(yè)和安拆關(guān)鍵工序、安拆交底等進(jìn)行旁站監督并作好記錄。
7、 負責組織編制現場(chǎng)機械危害辨識、防范措施、機械事故專(zhuān)項應急預案及演練。
8、 負責機械有關(guān)文件、臺帳、記錄和資料的管理和備查。
9、 項目部交辦其他工作(如調度、租賃、維修等)。
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第一條 為加強建設工程文明施工管理，維護城市環(huán)境整潔，根據國家有關(guān)法律、法規的規定，結合本市實(shí)際，制定本規定。
第二條 本規定所稱(chēng)文明施工，是指在工程建設和建筑物、構筑物拆除等活動(dòng)中，按照規定采取措施，保障施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、市容環(huán)境衛生和施工人員身體健康，并有效減少對周邊環(huán)境不利影響的施工活動(dòng)。
第三條 本市行政區域內從事工程建設和建筑物、構筑物拆除的有關(guān)活動(dòng)及其監督管理，適用本規定。搶險救災工程、鐵路和軍事建設工程不適用本規定。
第四條 市城市管理行政管理部門(mén)負責本市文明施工管理的組織協(xié)調工作，并組織實(shí)施本規定。市城市管理行政管理部門(mén)設立文明施工舉報熱線(xiàn)(12319)，建立工程行政管理部門(mén)之間的信息交換和投訴快速處理機制。
第五條 建設、水務(wù)、林業(yè)園林、交通、城市管理等行政管理部門(mén)(以下統稱(chēng)工程行政管理部門(mén))按照以下職責，分別負責對建設工程文明施工的監督和管理：
(一)建設行政管理部門(mén)負責房屋建筑和市政基礎設施工程文明施工的監督管理。
(二)水務(wù)行政管理部門(mén)負責水務(wù)工程文明施工的監督管理。
(三)林業(yè)園林行政管理部門(mén)負責園林綠化工程文明施工的監督管理。
(四)交通行政管理部門(mén)負責占用、挖掘城市道路(人行道及相關(guān)公共場(chǎng)地除外)施工的監督管理。
(五)城市管理行政管理部門(mén)負責對人行道開(kāi)挖及占用人行道施工的監督管理。
(六)港務(wù)行政管理部門(mén)負責港口碼頭工程文明施工的監督管理。
(七)公路行政管理部門(mén)負責公路交通工程文明施工的監督管理。
城市管理綜合執法機關(guān)和工程行政管理部門(mén)依法負責相關(guān)違法行為的行政處罰。
第六條 各工程行政管理部門(mén)應當建立文明施工巡查制度，做好巡查記錄，并將企業(yè)實(shí)施文明施工管理情況納入企業(yè)綜合誠信評價(jià)體系。
第七條 建設單位應當履行下列管理責任：
(一)在建設工程和建筑物、構筑物拆除工程招標或者直接發(fā)包時(shí)，明確文明施工的要求和措施，單列安全文明施工措施費用。
(二)在編制工程概算、預算時(shí)，按照國家有關(guān)規定，在合同中明確安全文明施工措施費用及有關(guān)申請、審核、支付和結算等條款。
(三)在辦理施工許可時(shí)，提供施工合同、安全文明施工措施有關(guān)文件。
(四)在建設工程設計文件確定前，組織設計單位對工程周?chē)ㄖ�、構筑物和各�?lèi)管線(xiàn)、設施進(jìn)行現場(chǎng)勘查，提出文明施工的具體技術(shù)措施和要求，并將工程所涉及建筑物、構筑物和管線(xiàn)、設施管理單位的書(shū)面意見(jiàn)以及環(huán)保行政部門(mén)提出的設計要求，提交給設計單位、施工單位和道路管養單位。
(五)落實(shí)安全、文明施工措施費用，檢查、督促、協(xié)助施工單位實(shí)施文明施工，不得要求施工單位降低文明施工標準。
第八條 設計單位在編制設計文件時(shí)，應當根據建設工程勘察文件和建設單位提供的文明施工書(shū)面意見(jiàn)，對建設工程周邊建筑物、構筑物和各類(lèi)管線(xiàn)、設施提出保護要求，并優(yōu)先選用有利于文明施工的施工技術(shù)、工藝和建筑材料。
第九條 施工單位應當履行下列管理責任：
(一)按照本規定要求，落實(shí)各項文明施工管理措施，落實(shí)文明施工責任人，建立文明施工檢查制度。
(二)實(shí)行施工總承包管理的工程，各分包單位應當遵守總承包單位的管理規定，落實(shí)分包工程的文明施工管理責任。
(三)根據建設單位的文明施工書(shū)面意見(jiàn)和設計文件要求，在施工組織設計文件中明確文明施工的具體措施，并提交監理單位審核確認后實(shí)施。施工單位對施工活動(dòng)中違反本規定的行為，應當及時(shí)整改。
第十條 實(shí)施監理的工程，監理單位應當履行下列管理責任：
(一)審核施工單位擬定的施工組織設計文件，督促施工單位落實(shí)文明施工管理措施，審核確認施工單位文明施工措施費用使用情況。
(二)實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現施工單位有違反文明施工管理規定的，應當要求施工單位整改；施工單位拒不整改的，應當要求施工單位暫停施工，并向建設單位報告。
(三)施工單位違反文明施工管理規定拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向工程行政管理部門(mén)報告。
按照法律、法規規定不需要實(shí)施監理的工程，由建設單位履行前款規定的管理責任。
第十一條 建設單位應當在距工程開(kāi)工7日前，在現場(chǎng)周邊張貼開(kāi)工通告，通告應當包括工程概況、施工計劃、建設各方責任單位名稱(chēng)及項目負責人姓名、投訴舉報電話(huà)等內容。
對交通影響較大的`城市道路占道施工工程，建設單位應當制定交通組織疏導方案、應急預案和道路修復方案，并通過(guò)市級以上電視臺、報紙、廣播電臺等媒體發(fā)布的施工通告、公交臨時(shí)調整等信息。
第十二條 施工現場(chǎng)應當按照下列要求設置相關(guān)設施：
(一)在醒目位置設置施工銘牌，并張貼有關(guān)許可證件。施工銘牌應當明確項目名稱(chēng)，建設、施工、監理單位及項目負責人姓名，監督機構名稱(chēng)，開(kāi)工、計劃竣工日期和監督投訴電話(huà)等。
(二)施工作業(yè)區與辦公、生活區應當分開(kāi)設置，具有足夠的安全距離，采取相應的隔離措施；占用、挖掘城市道路施工的，不得設置辦公場(chǎng)地、宿舍等非必要區域和設施。
(三)施工現場(chǎng)四周應當設置連續、封閉的圍檔。管線(xiàn)工程、非全封閉的城市道路等工程應當使用路攔式圍檔。
(四)工地內車(chē)輛出入口應當設置洗車(chē)場(chǎng)地和沉淀池，配備高壓沖洗水槍?zhuān)徊痪邆湓O置洗車(chē)設施的管線(xiàn)工程、非全封閉的城市道路等工程，施工單位應當采用移動(dòng)式?jīng)_水設備沖洗工地車(chē)輛，并安排工人保潔。
(五)工地外立面腳手架使用鋼管搭設，禁止使用竹子搭設或者鋼竹混搭，腳手架桿件應當涂裝規定顏色的警示漆，不應有明顯銹跡，立面統一采用綠色密目式安全網(wǎng)圍蔽。
(六)施工現場(chǎng)的建筑材料和設備設施，應當按照施工總平面圖劃定的區域存放整齊，并設置標簽，不得堆放在現場(chǎng)圍蔽以外。
(七)施工現場(chǎng)道路應當暢通，并設置通暢的排水設施和應急設施。
第十三條 施工單位應當按照環(huán)境噪聲污染防治有關(guān)規定防止施工噪聲污染，噪聲排放不得超過(guò)國家和地方噪聲排放標準。施工單位應當按照建筑施工場(chǎng)界噪聲測量辦法對施工現場(chǎng)產(chǎn)生的噪聲值進(jìn)行監測。
第十四條 施工單位應當遵守下列防治揚塵的規定：
(一)建設工程應當使用散裝水泥或者商品混凝土；由于交通、施工場(chǎng)地等客觀(guān)條件限制，需要使用袋裝水泥的，應當經(jīng)建設行政管理部門(mén)批準。
(二)施工現場(chǎng)堆放的散體建筑材料，應當采取密閉或者遮蓋等防塵措施。
(三)禁止凌空拋撒建筑廢棄物，建筑廢棄物應當按照本市有關(guān)規定及時(shí)清運消納。
(四)散體物料運輸應當遵守本市散體物料管理的有關(guān)規定。
(五)拆除工程施工應當采取噴淋除塵措施。拆除工程完工后30日內不能開(kāi)工的建設用地，建設單位應當采取覆蓋、地面硬化、簡(jiǎn)易綠化等措施。
(六)裝卸建筑散體材料或者在施工現場(chǎng)粉塵飛揚的區域，應當采取遮擋圍蔽或者噴水降塵等措施。
(七)禁止燃燒建筑廢棄物和生活垃圾。
第十五條 建設單位應當向水務(wù)行政管理部門(mén)申請辦理施工排水許可手續，并按規定進(jìn)行臨時(shí)排水接駁。
施工現場(chǎng)應當設置沉淀池和排水溝(管)網(wǎng)，禁止直接將工地泥漿排入城市排水管網(wǎng)或者河道。
第十六條 施工單位進(jìn)行電焊作業(yè)或者夜間施工使用燈光照明的，應當采取有效的遮蔽光照措施，避免光照直射居民住宅。
除滿(mǎn)足工地夜間安全保衛需要外，工地于夜間22時(shí)至次日6時(shí)應當停止使用強照光源。
第十七條 在城市道路上施工作業(yè)的，施工單位應當在經(jīng)批準的路段和時(shí)間內施工作業(yè)，并在距離施工地點(diǎn)來(lái)車(chē)方向安全距離處設置明顯的安全警示標志，采取防護措施。
在城市道路上進(jìn)行養護、維修施工作業(yè)時(shí)，應當按照規定設置規范的安全警示標志和安全防護設施。道路養護施工作業(yè)車(chē)輛、機械應當安裝警示燈，噴涂明顯的標志圖案，作業(yè)時(shí)應當開(kāi)啟警示燈和危險報警閃光燈。
建設工程鄰近人行道或者車(chē)行道的，施工單位應當在道路上方搭建安全防護設施，并設置警示和引導標志。
第十八條 建設單位和施工單位應當做好建設工地施工現場(chǎng)安全保衛工作，落實(shí)防盜、防火措施。
第十九條 施工過(guò)程中，施工單位應當做好對周邊單位、社區有關(guān)施工影響的隨訪(fǎng)、復訪(fǎng)工作，根據反饋意見(jiàn)改進(jìn)文明施工工作。
第二十條 施工單位應當建立文明施工檔案，記錄文明施工情況。
第二十一條 建設工程竣工后，施工單位應當在建設單位組織竣工驗收前拆除工地圍蔽、安全防護設施和其他臨時(shí)設施，并清運廢棄物。
占用、挖掘城市道路施工工程竣工后，施工單位應當清除道路上的障礙物，消除安全隱患，并在批準施工期限屆滿(mǎn)前清理場(chǎng)地。
第二十二條 建設工程文明施工的具體標準，按本規定所附《廣州市建設工程文明施工標準》執行；需要調整的，由市建設行政管理部門(mén)組織修訂并公布。
市建設行政管理部門(mén)會(huì )同各工程行政管理部門(mén)建立本市文明施工評價(jià)制度，組織進(jìn)行企業(yè)文明施工評價(jià)，將評價(jià)結果交市城市管理行政管理部門(mén)審核后向社會(huì )公布。
第二十三條 任何單位和個(gè)人有權舉報違反本規定的施工行為。
第二十四條 建設單位、設計單位未履行本規定第七條、第八條規定的文明施工管理責任的，由工程行政管理部門(mén)責令改正；逾期不改的，處5000元以上1萬(wàn)元以下的罰款，并記入企業(yè)文明施工評價(jià)檔案。
第二十五條 監理單位、建設單位未履行本規定第十條規定的文明施工管理責任的，由工程行政管理部門(mén)責令改正；逾期不改的，由工程行政管理部門(mén)處5000元以上1萬(wàn)元以下的罰款。
第二十六條 建設單位未按本規定第十一條的規定進(jìn)行通告的，由工程行政管理部門(mén)責令改正；逾期不改的，處5000元以上2萬(wàn)元以下的罰款。
第二十七條 施工單位違反本規定第十二條第(一)項、第(二)項、第(五)項、第(六)項、第(七)項，施工現場(chǎng)設施不符合要求的，由工程行政管理部門(mén)責令改正；逾期不改的，處5000元以上2萬(wàn)元以下的罰款。
第二十八條 施工單位違反本規定第十六條規定的燈光照明要求的，由城市管理綜合執法機關(guān)責令改正；逾期不改的，處5000元以上2萬(wàn)元以下的罰款。
第二十九條 施工單位違反本規定第十二條第(三)項、第(四)項、第十四條、第十七條，由城市管理綜合執法機關(guān)按照《廣州市城市管理綜合執法細則》確定的分工實(shí)施行政處罰。
違反本規定的其他違法行為，法律、法規、規章已有處罰規定的，由相關(guān)行政管理部門(mén)依照其規定處罰。
第三十條 有關(guān)行政管理部門(mén)及其工作人員未依法履行職責的，由任免機關(guān)或者監察機關(guān)按照管理權限對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
第三十一條 本規定自20xx年3月1日起施行。
施工現場(chǎng)人員管理制度 27
總則
第一條 為了規范工程建設管理，有效控制施工環(huán)節的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各項指標，依據國家相關(guān)法律、法規、標準和規范，結合實(shí)際情況制訂本管理制度。
第二條 本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。
第三條 燃氣工程實(shí)行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質(zhì)量終身負責。
第四條 施工管理涵蓋的內容
1、施工組織與計劃管理
2、材料設備驗收管理
3、施工現場(chǎng)管理
4、簽證管理
5、施工單位資信管理
第五條 與工程施工相關(guān)的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關(guān)制度執行。
第六條 公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門(mén)，負責工程建設的全方位、全過(guò)程管理。
第七條 實(shí)行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進(jìn)行監督、檢查、協(xié)調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進(jìn)展。
第八條 施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會(huì )形象。
施工組織與計劃
第九條 規劃建設管理部應在每年初根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點(diǎn)后一般，確保工程建設任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
第十條 規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質(zhì)量效率等情況，合理分配施工任務(wù)。
第十一條 各施工單位必須按招標文件要求，提供科學(xué)完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過(guò)后遵照實(shí)施。
第十二條 因用戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的不確定性和多變性，工程計劃的實(shí)施也應機動(dòng)靈活，以適應施工任務(wù)的頻繁變動(dòng)。
第十四條 工程建設任務(wù)應列入相關(guān)部門(mén)績(jì)效考核內容。
材料驗收管理
第十五條 材料檢驗、驗收的范圍：
1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。
2、施工專(zhuān)用設備，如各種閥門(mén)、伸縮器、調壓器、 流量計、燃氣表等。
3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。
4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。
5、防腐材料，如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。
第十六條 材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀(guān)無(wú)明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長(cháng)度、設備氣密性等；對銅件應進(jìn)行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進(jìn)的檢測手段，提高檢測標準和能力。
第十七條 材料集中驗收
公司采購部門(mén)或施工單位按批次集中采購的材料，由規劃建設管理部對每個(gè)批次的生產(chǎn)許可證、材質(zhì)書(shū)、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進(jìn)行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。
第十八條 材料進(jìn)場(chǎng)驗收
采購、領(lǐng)用的材料進(jìn)場(chǎng)后（施工現場(chǎng)臨時(shí)倉庫）必須進(jìn)行檢驗，檢驗數量不低于進(jìn)場(chǎng)總量的10%，庫存時(shí)間較長(cháng)即將使用的閥門(mén)應進(jìn)行試壓，合格后方可使用。
第十九條 防腐驗收
對于管道防腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進(jìn)行現場(chǎng)檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進(jìn)行全過(guò)程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進(jìn)行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關(guān)標準。
第二十條 施工現場(chǎng)抽檢
材料進(jìn)入施工現場(chǎng)后，施工管理員應不定點(diǎn)、不定時(shí)對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場(chǎng)。施工管理員對發(fā)現的不合格材料有權進(jìn)行沒(méi)收、銷(xiāo)毀并處罰。
第二十一條 生產(chǎn)運行部門(mén)在參與工程驗收時(shí)，有義務(wù)對材料設備進(jìn)行監督檢查，并提出處理意見(jiàn)。
第二十二條 對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場(chǎng)造成質(zhì)量問(wèn)題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關(guān)條款追究責任。
現場(chǎng)管理
第二十三條 施工現場(chǎng)實(shí)行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門(mén)經(jīng)理和相關(guān)職能部門(mén)的檢查指導。
第二十四條 現場(chǎng)管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全監管以及為實(shí)現上述目標實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。
第二十五條 質(zhì)量控制是現場(chǎng)管理的核心內容，為實(shí)現質(zhì)量管理目標，應做好以下主要工作：
1、嚴格遵守國家、行業(yè)相關(guān)標準和規范，嚴格履行技術(shù)交底和設計變更程序，照圖施工，規范施工。
2、嚴格審查施工單位的'資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書(shū)、技術(shù)人員實(shí)際操作能力、機械設備配置水平等。
3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。
4、加強對施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實(shí)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
5、加強材料設備的質(zhì)量檢驗復核，是保障工程質(zhì)量的基礎。
6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術(shù)措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線(xiàn)定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀(guān)驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運行相關(guān)部門(mén)應派人參加驗收。
7、實(shí)行項目監理的，應按照監理制度進(jìn)行施工監管，重要部位和關(guān)鍵工序，應旁站管理。
8、施工管理部門(mén)應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。
第二十六條 成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：
1、工程發(fā)包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價(jià)格和相關(guān)決算標準。
2、工程簽證應及時(shí)、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復簽證。
3、施工管理人員應提前辦理施工的相關(guān)手續和外部溝通協(xié)調工作，并適時(shí)處理解決隨時(shí)出現的各類(lèi)問(wèn)題和糾紛，創(chuàng )造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。
4、有關(guān)部門(mén)和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產(chǎn)流失。
5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。
第二十七條 進(jìn)度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進(jìn)度應具備以下條件：
1、科學(xué)完善的工程施工計劃、公平合理的任務(wù)平衡分配機制以及靈活機動(dòng)的調節保障措施。
2、科學(xué)合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術(shù)力量和強有力的管理手段。
3、組織有效的工程協(xié)調例會(huì )，高效務(wù)實(shí)的協(xié)調解決問(wèn)題的機制。
4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來(lái)源。
第二十八條 安全施工是現場(chǎng)管理的基本任務(wù)，安全施工的責任主體是施工企業(yè)，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著(zhù)重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：
1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實(shí)安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術(shù)操作規程的落實(shí)和專(zhuān)（兼）職安全員設置情況。
2、審查施工方案或施工組織設計中有無(wú)保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的種類(lèi)和編審手續，安全措施是否合理。
3、督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。
4、對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的安全檢查與監督，杜絕不規范的施工方式和措施，加強安全防護和現場(chǎng)警示管理，確保施工人員和行人安全。
第二十九條 規劃建設管理部可制定具體的現場(chǎng)管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的行為進(jìn)行適當的處罰，以保障工程建設任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
第三十條 施工管理人員應做好詳細的施工日志和相關(guān)的各種記錄，并對施工資料進(jìn)行系統的整理、匯總和存檔管理。
簽證管理
第三十一條 施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人， 必須嚴格核實(shí)工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進(jìn)行處分。
第三十二條 重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經(jīng)理的同意。
第三十三條 實(shí)行固定總價(jià)合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì )研究同意后予以簽證；增加幅度超過(guò)合同總價(jià)10%的，應報董事會(huì )批準。
第三十四條 實(shí)行固定單價(jià)的，合同內涵蓋、但實(shí)際工程量與合同不投的按“工地代表-部門(mén)經(jīng)理-分管副總經(jīng)理” 的順序進(jìn)行審核簽證；合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門(mén)經(jīng)理，造價(jià)在一萬(wàn)元以?xún)鹊姆止芨笨偨?jīng)理審批，一萬(wàn)元以上（含）的由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì )審批。
第三十五條 實(shí)行可調價(jià)格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價(jià)單位，嚴格履行現場(chǎng)簽證程序，確保簽證數據真實(shí)準確。
第三十六條 因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關(guān)規定確定是否進(jìn)行簽證；如果已經(jīng)按原設計開(kāi)工或完工，設計變更后需要返工的，應按實(shí)際增減工程量（或造價(jià)）進(jìn)行簽證。
第三十七條 由建設單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關(guān)規定據實(shí)簽證。
第三十八條 以庭院戶(hù)內工程為包干單價(jià)的，應按下列方法確定簽證范圍：
1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門(mén)或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。
2、有院墻的居民小區，庭院戶(hù)內工程以院墻為界，無(wú)院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。
3、商業(yè)用戶(hù)表前閥之前的工程應做簽證。
第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場(chǎng)簽證，特殊原因未能現場(chǎng)簽認的，應做好詳細的施工日志，竣工后及時(shí)補簽。補簽時(shí)存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。
第四十條 工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時(shí)可由測繪人員復核工程量并簽字，部門(mén)經(jīng)理全面把關(guān)。
第四十一條 單位工程竣工驗收后，施工單位應根據現場(chǎng)簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門(mén)提供。
質(zhì)量信譽(yù)等級評定
第四十二條 為了促進(jìn)施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級評定體系。
第四十三條 質(zhì)量信譽(yù)等級評價(jià)的內容包括：施工企業(yè)組織管理能力、施工組織設計實(shí)施情況、合同履約情況、施工技術(shù)力量和水平、施工質(zhì)量（含材料）、安全管理、施工效率進(jìn)度、服從指揮情況等。
第四十四條 規劃建設管理部應將各項評價(jià)指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級檔案。
第四十五條 質(zhì)量信譽(yù)等級評價(jià)于每年年底工程結束后舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)運行部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經(jīng)理應占到30-50%，所有投票加權平均后為最終得分，質(zhì)量信譽(yù)等級按得分高低劃分排序。
第四十六條 質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)等級將作為每年工程招標評分的一個(gè)參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經(jīng)理辦公會(huì )在開(kāi)標前確定確定。
附則
第四十七條 本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會(huì )審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預結算管理制度》結合使用。
第四十八條 本制度自二O一二年一月一日起實(shí)行。
施工現場(chǎng)人員管理制度 28
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)文明施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的`排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的`標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的.，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染駱，在施工后必須對駱進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實(shí)施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監管。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現場(chǎng)代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
施工現場(chǎng)人員管理制度 29
1、用電管理規定
(1)建立技術(shù)交底制度,電氣工程師向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電組織設計和安全技術(shù)措施的總體意圖,技術(shù)內容和注意事項,并應在技術(shù)交底文字中履行交底和被交底人的簽字手續,注明交底日期。
(2)建立安全檢測制度,每月2次對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測。并做好檢測記錄,主要內容:接地電阻值,電氣設備絕緣電阻值,漏電保護動(dòng)作參數等。
(3)建立電氣維修制度,加強日常的定期維修工作及時(shí)發(fā)現和消除隱患,并建立維修工作記錄。
(4)建立電氣拆除制度,工程竣工后,臨時(shí)用電拆除工作應有統一的`組織和指揮,并須規定拆除時(shí)間、人員、程序、方法,注意事項和防護措施。
(5)建立安全用電責任制,對臨時(shí)用電各部位的操作責任,維修分片、分塊、電箱分人,設備分機落實(shí)責任到人頭,并輔助必要的獎懲。
2、配電裝置維修管理規定
(1)維修時(shí)必須二人在場(chǎng),一人維修,一人監護,不得隨意改變原配電裝置接線(xiàn),不得隨意拆除原電氣。
(2)維修人員必須是熟悉配電裝置的專(zhuān)業(yè)電工,使用絕緣工具,佩戴勞保用品。
(3)更換電氣必須與原規格一致,禁止使用不合格的代用品,如因條件限制,電氣元件的更換必須經(jīng)電氣工長(cháng)的同意。
(4)維修結束應脫離配電裝置,然后由電源側開(kāi)始逐級合閘通電,用驗電器確認電源接通后,再經(jīng)下級通電試驗,然后摘除上一級電源,開(kāi)關(guān)上懸掛的停電標志牌。
3、電工操作規程
(1)所有絕緣、檢驗工具應妥善保管、嚴禁他用、并應定期檢查、校驗。
(2)現場(chǎng)施工用高低壓設備及線(xiàn)路,應按照施工設計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規程安裝和架設。
(3)線(xiàn)路上禁止帶負荷接電或斷電,并禁止帶電操作。
(4)熔化焊錫、錫塊、工具要干燥,防止爆濺。
(5)噴燈不得漏氣、漏油及堵塞,不得在易燃、易爆場(chǎng)所點(diǎn)火及使用,工作完畢,滅火放氣。
(6)配制環(huán)氧樹(shù)脂及瀝青電纜膠時(shí),操作地點(diǎn)應通風(fēng)良好,并須戴好防護用品。
(7)不得使用錫焊容器盛裝熱電纜膠,高空澆柱時(shí),下方不得有人。
(8)有人觸電立即切斷電源,進(jìn)行急救;電氣著(zhù)火,應立即將有關(guān)電源切斷,若來(lái)不及斷電應使用不導電的滅火劑如二氧化碳、干粉和四氯化碳滅火劑等或干砂滅火。
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