招聘工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編幫大家整理的招聘工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

招聘工作計劃1

　　為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部xx年度工作目標是：認真學(xué)習，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠規劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統一思想，加強服務(wù)意識，做好本部門(mén)承擔的工作。

　　xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結構完善。

　　1、xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計劃。

　　2、招聘方式及渠道。

　�、�、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì )同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)炔刻嵘�、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

　�、�、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

　　3、招聘政策。

　�、�、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。

　�、�、德才兼備者優(yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀(guān)念強的人才進(jìn)入公司。

　�、�、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

　　4、招聘費用預算。

　�、�、網(wǎng)絡(luò )招聘費用：（無(wú)），網(wǎng)絡(luò )招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。

　�、�、人才市場(chǎng)招聘費用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計算，預計費用為：2280。00元左右。

　�、�、獵頭費用：（無(wú)），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

　�、�、全年總計費用：2280。00元左右。

　　5、組織結構完善。

　�、�、根據因事設人的原則，確定xx年度公司組織結構。

　�、�、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時(shí)調整公司組織結構。

　�、�、精簡(jiǎn)臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時(shí)有效。

　�、�、對市場(chǎng)硬件設施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營(yíng)成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。

　　二、培訓

　　培訓工作作為xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭取在以下幾方面爭取得一些長(cháng)足的進(jìn)展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓工作。

　　1、培訓內容：

　�、�、根據xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。

　�、�、對基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓。

　　2、建立完善的培訓體系：

　�、�、建立并完善新員工入職培訓體系：

　　了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調查問(wèn)卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿(mǎn)轉正考核。

　�、�、完善崗位技能培訓體系：

　　由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統培訓。

　　由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復的強化喜訓，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

　�、�、加強晉升培訓體系：

　　要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專(zhuān)業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務(wù)。

　�、�、外部培訓體系的建立：

　　加強與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓機構、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。

　　根據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內部的'管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。

　　參加外部培訓人員的考核成績(jì)及培訓心得、總結等，必須以書(shū)面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績(jì)差的人員，要予以處罰，考核成績(jì)好的人員公司要予以表?yè)P。

　　3、培訓檔案完善：

　�、�、培訓資料檔案的建立：

　　所有培訓的教案要保留，建檔。

　　崗位職責及工作流程資料的留存。

　　行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習資料及文件的歸檔留存。

　　所有購買(mǎi)的以及集團下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類(lèi)編號登記建檔。

　�、�、培訓活動(dòng)檔案

　　培訓的考勤記錄

　　培訓的考核試題、成績(jì)的記錄。

　　員工培訓跟蹤表。

　　4、培訓制度完善：

　�、�、新員工入職培訓制度完善，只有通過(guò)培訓，入職考核的才能錄用。

　�、�、晉升培訓制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過(guò)考核的才能晉升或轉正。

　�、�、崗位培訓制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。

　�、�、培訓活動(dòng)管理制度完善，對培訓的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。

　　5、培訓費用預算：

　�、�、培訓資料費用：計劃1500。00元左右。

　�、�、外部拓展培訓費用：計劃5000。00元左右。

　�、�、政府、行業(yè)管理部門(mén)培訓：計劃5000。00元左右。

　　三、績(jì)效流程及制度完善。

　　1、績(jì)效考核：

　　根據集團管理中心要求，開(kāi)展績(jì)效考核工作，人事行政部門(mén)將調動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jì)效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jì)及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績(jì)效管理的手段，以績(jì)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。

　　2、工作流程改善：

　�、�、對各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。

　�、�、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程

　�、�、組織員工對工作流程學(xué)習在工作中，恰在此時(shí)當運用各種工作手段。

　　3、制度檢討：

　�、�、根據公司xx年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。

　�、�、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規章制度。

　�、�、根據國家法律、法規，行業(yè)規定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規相抵觸。

　�、�、制度監督落實(shí)：

　　組織員工對公司制度學(xué)習，充分了解公司的各項制度。

　　根據制度的執行情況，制定相應的實(shí)施細則。

　　注重檢查、落實(shí)，將各項制度落實(shí)到實(shí)處。

招聘工作計劃2

　　1、目的及意義

　　為迎合公司發(fā)展的步伐，實(shí)現公司20xx年度的經(jīng)營(yíng)目標，滿(mǎn)足各部門(mén)及各車(chē)間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。

　　2、招聘原則

　　各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會(huì )、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

　　3、招聘需求計劃

　　根據各部門(mén)及各車(chē)間填寫(xiě)的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

　　營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)員2人

　　二車(chē)間：普工1人

　�。�1）招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據各部及車(chē)間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間，本年度的招聘渠道主要通過(guò)以下二個(gè)方面進(jìn)行：

　　現場(chǎng)招聘會(huì )

　�。�2）每年的1-3月為黃金招聘期，現場(chǎng)招聘會(huì )能吸引到春節返鄉的各類(lèi)人才，因此公司已與寧鄉金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )，現場(chǎng)招聘詳細計劃如下：

　　第一場(chǎng)，20xx年1月5日

　　第二場(chǎng)，20xx年2月9日

　　第三場(chǎng)，20xx年2月12日

　　第四場(chǎng)，20xx年2月16日

　　每月的逢十由寧鄉勞動(dòng)局及寧鄉xx網(wǎng)、寧鄉xx網(wǎng)舉辦的現場(chǎng)招聘會(huì )，根據各部門(mén)及車(chē)間的`人員需求時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )預約參加現場(chǎng)招聘會(huì )。

　　網(wǎng)絡(luò )招聘

　　網(wǎng)絡(luò )上應聘信息量大，時(shí)效長(cháng)，成本低，在彌補招聘會(huì )不足的同時(shí)，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過(guò)寧鄉好工作網(wǎng)、寧鄉人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò )渠道引才;

　　4、招聘費用預算

　　綜合上述三個(gè)招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：

　　金聘人才市場(chǎng)，800元，4場(chǎng)招聘會(huì )

　　寧鄉好工作網(wǎng)，免費，一年

　　網(wǎng)絡(luò )招聘，免費，一年

　　合計：800元

　　5、其它事項

　　此招聘計劃方案內的招聘需求人數是公司現狀內需要增加招聘的人數，如在后期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現場(chǎng)招聘或網(wǎng)絡(luò )預約參加現場(chǎng)招聘會(huì )。

招聘工作計劃3

　　本計劃包括了招聘目標、招聘人員崗位及職責、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時(shí)間、招聘負責成員、人員到崗安排。

　　一、招聘目標/人員要求

　　職務(wù)名稱(chēng)、設計師、技術(shù)員、人員數量10人

　　二、招聘人員

　　崗位職責及要求

　　技術(shù)部經(jīng)理：

　　1、計算機相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，2年以上開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗，具有大型網(wǎng)站項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗者為佳；

　　2、精通PHP 5，具備OOP編程思想，熟悉設計模式和算法，具備命令行下開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理；

　　4、熟悉數據庫，精通SQL和數據結構，具有MySQL等關(guān)系型數據庫開(kāi)發(fā)經(jīng)驗；

　　5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協(xié)議；

　　6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁(yè)面技術(shù)。

　　設計部經(jīng)理：

　　1、有網(wǎng)站或系統開(kāi)發(fā)實(shí)際項目經(jīng)驗；

　　2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開(kāi)發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗；

　　3、熟悉基于PHP的開(kāi)源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；

　　4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

　　5、熟悉數據庫，精通SQL和數據結構，具有MySQL開(kāi)發(fā)經(jīng)驗；

　　6、有Ruby on Rails開(kāi)發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　7、有OA、CRM等系統開(kāi)發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　8、有多人協(xié)作開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、掌握SVN等工具者優(yōu)先；

　　9、適應能力強，能主動(dòng)學(xué)習新知識不斷完善個(gè)人能力，嚴格遵循公司制定的.編碼規范；

　　信息發(fā)布渠道和完成時(shí)間

　　信息發(fā)布渠道：智聯(lián)20xx年網(wǎng)和前程無(wú)憂(yōu)招聘信息發(fā)布時(shí)間0xx年6月和7月兩次招聘任務(wù)完成截止時(shí)間8月29日

　　招聘負責人：尚x公司行政及人事主管：楊x人員溝通及通知安排

　　楊x面試形式初試（面試和填表）復試形式面試筆試看作品人員到崗安排

　　設計師與技術(shù)人員部門(mén)新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團隊。

招聘工作計劃4

　　通過(guò)電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、鬧市區設立招聘點(diǎn)等方式，向社會(huì )傳播招聘信息。

　　具體工作包括：

　　1、確定招聘崗位、人數、日期

　　2、與傳媒聯(lián)系

　　3、在招聘面試日十天以前開(kāi)始實(shí)施

　　4、廣告刊登2-3天為佳

　　5、招聘簡(jiǎn)章篇幅大而簡(jiǎn)潔

　　7、文字要吸引并具有說(shuō)服力

　　8、制定招聘日的行動(dòng)計劃

　　9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備

　　10、茶水供應等

　　11、各部門(mén)準備

　　13、針對管理層確定招聘問(wèn)卷內容

　　以下是憑借以往經(jīng)驗所制定的招聘工作計劃：

　　1、招聘依據

　　本會(huì )所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)批準。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以?xún)取?/p>

　　2、招聘原則

　　根據會(huì )所的市場(chǎng)定位、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì )，公開(kāi)招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

　　3、招聘步驟

　　根據進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個(gè)步驟：

　�。�1）計劃準備（2）階段時(shí)間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作

　　一、起草計劃在招聘前一日完成

　　1、落實(shí)招聘人員崗位，

　　2、各部門(mén)根據人事指引確定的'職位等級及人數，

　　3、負責招聘工作相關(guān)人員準備

　　4、負責招聘工作相關(guān)人員培訓注意事項并進(jìn)行實(shí)地演練一次

　　5、會(huì )所基本情況介紹

　　6、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求

　　7、各類(lèi)崗位工資福利概況

　　8、招聘職位一覽表

　　9、求職申請表

　　10、《招工登記表》

　　11、刊登廣告、印制招聘簡(jiǎn)章及招聘點(diǎn)所需物品

　　二、招聘實(shí)施階段

　　1、各崗位人員按照預先工作安排開(kāi)展招聘工作

　　2、綜合辦公室負責接待及處理來(lái)電、傳真

　　3、鼓勵已經(jīng)被錄取的人員所介紹來(lái)的員工做滿(mǎn)3個(gè)月后給與介紹者100元現金獎勵

　　4、資料整理、建檔階段

　　5、根據以上階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料，建立人才庫

　　18、形成下列檔案

　�。�1）錄用人員花名冊

　�。�2）各人員的檔案

　�。�4）特殊人員的區分

　�。�5）篩選

　�。�6）錄用人員工資待遇確定，

　�。�7）通知應聘者面試

　　三、注意事項：

　　1、報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于會(huì )所基本情況的廣告、宣傳單

　　2、驗證與求職申請本人身份證、戶(hù)口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)

　　3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(cháng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配

　　4、各部門(mén)負責人對應聘者第一次見(jiàn)面

　　內容：

　　1、整體形象的觀(guān)察

　　2、各類(lèi)人員專(zhuān)業(yè)知識的了解

　　3、回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題

　　4、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試

　　5、確定崗位招聘完成后在開(kāi)始培訓前二天報綜合辦公室

　　6、復試特別人才需總經(jīng)理面試

　　5、經(jīng)費預算

　�。�1）電視、報紙、招聘簡(jiǎn)章復�。阂驅Ξ數夭簧趿私�，不做估算

　�。�2）其它費用（如飲水、交通等）：500元

　　6、整個(gè)招聘的組織協(xié)調工作由綜合辦公室主任負責。

招聘工作計劃5

　　往往很多企業(yè)在招聘前期很重視，但是在招聘的技巧上不注意，不僅僅是損失了費用，而且招聘到的員工庸才的比例就會(huì )增大，而把真正的人才拒之門(mén)外，所以HR在招聘過(guò)程中應注意以下幾點(diǎn)：

　　1、互動(dòng)溝通

　　談話(huà)是人與人之間的心理活動(dòng)的交往，互動(dòng)溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。

　　2、從個(gè)人履歷著(zhù)手

　　從個(gè)人履歷著(zhù)手面試，可以將履歷表中未勾畫(huà)出的人物形象變得豐滿(mǎn)、充實(shí)，而且可以對那些不清楚的問(wèn)題和未反映出來(lái)的'信息做進(jìn)一步地調查，內容涉及家庭背景、學(xué)習經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評價(jià)、生活目標等。提問(wèn)易采用開(kāi)放式的問(wèn)題，即可以讓?xiě)�聘者自由發(fā)揮、促其思考的問(wèn)題，而切忌采用YES/NO之類(lèi)的問(wèn)題發(fā)問(wèn)。例如：

　　A、你怎樣看待挑戰性的工作?

　　B、您如何選擇營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)?

　　C、您認為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)?

　　從對方的回答，我們加以分析，即能獲取對方更多的信息，并大致掌握應聘者的興趣、性格、價(jià)值觀(guān)等。

　　3、注意傾聽(tīng)

　　所謂傾聽(tīng)是一種聽(tīng)對方講話(huà)的技巧，即把握住說(shuō)話(huà)者的信息含義，了解說(shuō)話(huà)者的感情，并正確理解說(shuō)話(huà)者的談話(huà)內容。無(wú)意間流露出的話(huà)語(yǔ)，可能就是真心話(huà)。

　　4、消除暈輪作用

　　暈輪作用是指根據不完全的信息即第一印象作出的對被知覺(jué)對象的整體印象與評價(jià)。

　　人在第一印象的基礎上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來(lái)的向導，招聘者切不可妄下結論。

　　5、平等地對待應試者

　　招聘者應了解應聘者，并且平等地對待每一位應聘者，為此招聘者必須了解應聘者的心理狀態(tài)。

　　6、共同做出評價(jià)

　　評價(jià)的依據是事先擬定好崗位標準，幾個(gè)主試根據這些標準，對談話(huà)進(jìn)行分析，并盡可能取得一致意見(jiàn)，對應聘者做出一個(gè)確切的評定。

　　7、面試的幾點(diǎn)細節

　　A、對人有疑問(wèn)，要采用不同措辭，不同時(shí)間，進(jìn)行同一目的的提問(wèn)。

　　B、消除應聘者緊張的三個(gè)方法。

　　目光柔和

　　以微笑面對

　　點(diǎn)頭鼓勵應聘者

　　8、招聘的核心

　　招聘的核心：德與能。在招聘過(guò)程中，應聘者往往會(huì )夸大自己的實(shí)際能力，隱藏缺陷，如果對應聘者的“德與能”把握不準，就會(huì )招過(guò)來(lái)一些不能滿(mǎn)足公司需要的人員。任何一個(gè)員工的離職，對企業(yè)都是一個(gè)不可忽視的損失，其離職成本 = 歷史成本 + 機會(huì )成本 + 敬業(yè)成本，因此最理想的人才應是“德”、“能”兼備。如果兩者非取其一的話(huà)，應以“德”為先，“能”為后。

招聘工作計劃6

　�、賹�20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的'招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；

　�、薰�司內部員工轉介等。

　　根據總經(jīng)理批示與人事行政部意見(jiàn)，本次招聘工作按照如下計劃進(jìn)行：

　　招聘人數統計：

　　招聘部門(mén)

　　招聘崗位

　　招聘人數

　　合計人數

　　招聘時(shí)間：

　　按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時(shí)工作日，月日以前人員到位。

　　招聘組織構成：

　　按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由共同完成�，F對人員進(jìn)行如下分工：

　　決策面試

　　招聘渠道選擇

　　簡(jiǎn)歷查詢(xún)

　　招聘會(huì )

　　其他渠道

　　招聘預算

　　時(shí)間與方式

　　批準意見(jiàn)

招聘工作計劃7

　　一、擬定：

　　人力資源部

　　二、招聘崗位及條件

　　1.IT工程師：20名

　　計算機及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

　　2.美工設計人員：3名

　　男女不限戶(hù)籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專(zhuān)及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動(dòng)；形象良好，為人親和；誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。

　　3.會(huì )計：2名

　　會(huì )計、財務(wù)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，持證上崗；受過(guò)財會(huì )專(zhuān)業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓；1年以上財會(huì )類(lèi)工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會(huì )計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動(dòng)性，開(kāi)拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶(hù)口。

　　4.銷(xiāo)售人員：6名

　　大專(zhuān)以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷(xiāo)售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；具備良好的'職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力；能獨立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開(kāi)拓精神；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫(xiě)作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。

　　三、招聘組成員

　　組長(cháng)：xxx（公司人力資源部部長(cháng)）

　　副組長(cháng)：xxx（公司綜合部部長(cháng)）

　　成員：xx銷(xiāo)售部副部長(cháng)）、xxx（生產(chǎn)部副部長(cháng)）、xxx（行政管理科科長(cháng)）

　　四、招聘信息發(fā)布渠道

　　1.xx日報；

　　2.xx晚報。

招聘工作計劃8

　　制作企業(yè)招聘計劃書(shū)的基本要求是：

　�。�1）企業(yè)招聘計劃書(shū)對擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

　�。�2）企業(yè)招聘計劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。

　�。�3）企業(yè)招聘計劃書(shū)招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作。哪個(gè)部門(mén)需要人，則應由哪個(gè)部門(mén)作為主要負責人，審核應聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。

　　企業(yè)招聘計劃書(shū)范文：

　　一、企業(yè)簡(jiǎn)介（略）

　　二、招聘崗位及條件

　　1、IT工程師：20名

　　計算機及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

　　2、美工設計人員：3名

　　男女不限戶(hù)籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專(zhuān)及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動(dòng)；形象良好，為人親和；誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。

　　3、會(huì )計：2名

　　會(huì )計、財務(wù)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，持證上崗；受過(guò)財會(huì )專(zhuān)業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓；1年以上財會(huì )類(lèi)工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會(huì )計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動(dòng)性，開(kāi)拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶(hù)口。

　　4、銷(xiāo)售人員：6名

　　大專(zhuān)以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷(xiāo)售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓流程；具備良好的`溝通能力；能獨立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開(kāi)拓精神；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫(xiě)作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。

　　三、招聘組成員

　　組長(cháng)：xxx（公司人力資源部部長(cháng)）

　　副組長(cháng)：xxx（公司綜合部部長(cháng)）

　　成員：xxx（銷(xiāo)售部副部長(cháng)）

　　xxx（生產(chǎn)部副部長(cháng)）

　　xxx（行政管理科科長(cháng)）

　　四、招聘信息發(fā)布渠道

　　1xxx日報；

　　2xxx晚報；

招聘工作計劃9

　　一、安全管理

　　1. 安全生產(chǎn)總目標：八級以上傷殘事故為0。

　　A.xx年累計發(fā)生工傷事故33起，相比xx年39起減少了6起�；�本上無(wú)太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。xx年將繼續對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率。

　　B.20xx年人力資源部將對各類(lèi)消防設施的維護檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護。從而杜絕現在隨意動(dòng)用、損壞消防設施的現象。對于隨意動(dòng)用者嚴懲不怠。

　　C.20xx年將安全生產(chǎn)標準化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規定執行各項安全標準化工作，力爭一次通過(guò)三級安全生產(chǎn)標準化達標工作。

　　D.針對于目前員工佩戴勞保用品不規范的情況，20xx年將對部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護用品的佩戴情況進(jìn)行監督檢查，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執行經(jīng)濟處罰或調崗處理。

　　E.xx年12月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢，體檢結果不合格者，視實(shí)際情況調崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。

　　2. 安保工作：xx年安保工作沒(méi)有執行到位，人員、物品進(jìn)出控制不嚴，保安人員年齡偏大。20xx年將調整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對門(mén)禁的控制要求，每月對保安的績(jì)效考核落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)了解，如果將安保工作統一外包給保安公司，雖然能夠將管理落實(shí)到位，但在工資成本上高于公司現在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。

　　A. 充分利用視頻監控系統對全廠(chǎng)各區域進(jìn)行監控，以確保各類(lèi)異常事件發(fā)生時(shí)快速反應。目前使用的監控系統還存在有一些盲區，20xx年將增設監控點(diǎn)，確保將廠(chǎng)區全方位都能監控到位。(已多次跟監控供應商溝通但沒(méi)有明確時(shí)間答復)

　　B. 擬在廠(chǎng)區主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門(mén)禁系統，所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢(xún)方案)

　　二、后序

　　繼往開(kāi)來(lái)，公司人力資源部門(mén)的現狀離一個(gè)規范高效而專(zhuān)業(yè)的部門(mén)還有很大差距，在未來(lái)人力資源部所有人員將在發(fā)揚過(guò)去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處，從專(zhuān)業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專(zhuān)業(yè)，系統，規范，高效的部門(mén)。

　　以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來(lái)開(kāi)展各項工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰略，規范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。

　　總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節的`日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標的同時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同成長(cháng)。

招聘工作計劃10

　　一、活動(dòng)背景:

　　一年來(lái)，在學(xué)校相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導的支持和指導下，心理協(xié)會(huì )全體成員共同策劃組織了一系列活動(dòng)，活動(dòng)成果得到了師生的認可和學(xué)校的重視，圓滿(mǎn)完成了各自的任務(wù)。心理協(xié)會(huì )雖然是一支年輕的隊伍，但以其獨特的關(guān)注視角和大膽的創(chuàng )新思維，在全校協(xié)會(huì )中有著(zhù)突出的表現和深遠的影響。

　　二、活動(dòng)的目的:

　　社團的年度招募活動(dòng)是關(guān)系到社團興衰的重要活動(dòng)，是社團的可持續發(fā)展和壯大同時(shí)也影響了整個(gè)學(xué)校的文化氛圍。為此，為響應和諧校園的號召，協(xié)會(huì )計劃在20xx年開(kāi)展新的招聘活動(dòng)，以達到以下效果:

　　1.宣傳我們的社區看透靈魂，注重成長(cháng)核心文化，讓新老同學(xué)了解和理解我們的社區。

　　2.吸收一些有才華和能力的學(xué)生加入我們的社區，為我們社區的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)也為大家提供了一個(gè)自由發(fā)揮的舞臺，讓每個(gè)人都能最大限度的展現自己的聰明才智。物盡其用，人盡其才，才能承擔起建設好社區的重任。

　　3.為弱勢但有進(jìn)取心、想得到鍛煉的個(gè)別學(xué)生創(chuàng )造機會(huì )，在社區活動(dòng)中學(xué)習，提高他們獨立規劃、集體合作、動(dòng)手和交流的能力，使他們更好地適應大學(xué)生活，提高自己。也豐富了他們的`課外文化生活。

　　三、活動(dòng)形式:

　　1.通過(guò)走訪(fǎng)新生宿舍，提供學(xué)生心理社團的招生時(shí)間和地點(diǎn)；

　　2.在新的招生地點(diǎn)，我們將為協(xié)會(huì )的工作人員安排實(shí)地考察，并指導學(xué)生報名。同時(shí)，展臺和海報將用于宣傳我們的協(xié)會(huì )。

　　3.鑒于團委和社工委的相關(guān)規定，結合我會(huì )實(shí)際情況，本次招募活動(dòng)將招募40名新會(huì )員，每人收取20元會(huì )費。

　　4.活動(dòng)時(shí)間:20xx年10月12日

　　地點(diǎn):學(xué)校食堂入口

　　第六，主辦方；心理聯(lián)想

　　七.活動(dòng)預算

　　招募新人所需的傳單20元

　　沖洗照片，15元

　　禮品40元

　　八、社區工作人員:11人，安排如下:

　　1.搬運(座椅、長(cháng)凳、雨傘等。)要看當時(shí)的情況，而陳鵬和陳曉鳳都有責任；

　　2.分發(fā)傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀(guān)新生宿舍；閆、、廖嬌、劉麗、朱璐、、參觀(guān)新生宿舍(20xx年10月10日)

　　3.填寫(xiě)表格并注冊:余嘉榮和瓊瑤

　　4.協(xié)會(huì )說(shuō)明:嚴xx、廖嬌、劉力、朱璐

　　九.特殊情況:

　　如果下雨，陳鵬將聯(lián)系社區事務(wù)部長(cháng)梁遠亮，拿起雨傘

招聘工作計劃11

　　時(shí)間飛快，轉眼來(lái)公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為簡(jiǎn)的道的一份子而感到自豪。

　　回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個(gè)部門(mén)和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、學(xué)習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來(lái)的工作內容及下月的工作計劃：

　　一、招聘工作

　　1、一線(xiàn)崗位招聘：

　　對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

　　我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò )招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂(yōu)等。通過(guò)這20天的招聘，從每天的電話(huà)邀約量和到訪(fǎng)量來(lái)看，工作情況并不樂(lè )觀(guān)。電話(huà)邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪(fǎng)量卻和每天的計劃到訪(fǎng)量有很大的出入。

　　沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現給求職者，所以來(lái)訪(fǎng)量不高。同時(shí)電話(huà)的跟蹤和回訪(fǎng)也不夠及時(shí)，也錯失了一部分求職者。隨著(zhù)人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿(mǎn)足大家的需求，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿(mǎn)足招聘需求。

　　2、科員招聘：

　　通過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

　　我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴重，重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò )推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，且到崗率高。

　　二、部門(mén)常規性工作：

　　1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。

　　2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。

　　三、需要改進(jìn)和提高方面：

　　1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

　　2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

　　4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

　　四、10月份工作計劃

　　1、一線(xiàn)崗位招聘：

　　大招聘力度和精準度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

　　結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢會(huì )更嚴峻，開(kāi)發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

　　十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對一周招聘數據進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性和靈活性。

　　2、科員招聘：

　　科員招聘相對比較穩定，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

　　3、后續工作：

　　(1)做好來(lái)公司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。

　　(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。

　　4、建立人才庫：

　　人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的.)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

　　以上是我入職以來(lái)的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個(gè)人的一些對工作的見(jiàn)解，請領(lǐng)導提出批評和建議。

　　為了規范招聘專(zhuān)員工作流程，提高招聘專(zhuān)員工作效率，總人資部針對招聘專(zhuān)員制定周工作計劃如下：

　　一、日工作流程

　　4.2.1招聘日報表匯總。

　　4.2.2刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無(wú)憂(yōu)，萬(wàn)行教師人才網(wǎng)，當地人才網(wǎng)。

　　4.2.3設定日招聘計劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話(huà)邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

　　4.2.5網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話(huà)邀約，以免浪費簡(jiǎn)歷數。

　　4.2.6電話(huà)邀約面試，做好電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)記錄，認真填寫(xiě)《招聘日報表》：電話(huà)未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話(huà)號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換(58同城可直接兌換)。

　　4.2.7發(fā)送面試短信給電話(huà)邀約成功者：短信內容包括公司名稱(chēng)，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

　　4.2.8撥打電話(huà)時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話(huà)術(shù)規范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對方反感，在電話(huà)中爭吵。

　　4.2.9面試接待，進(jìn)行初試。

　　4.2.10中途時(shí)間可完成領(lǐng)導交辦臨時(shí)事項，及突發(fā)事件處理。

　　4.2.11總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

　　二、周工作流程

　　4.3.1參加部門(mén)會(huì )議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì )議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。

　　4.3.2各部門(mén)確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。

　　4.3.3實(shí)施招聘工作。

　　4.3.4招聘渠道維護

　　4.3.5分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。

　　4.3.6匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問(wèn)題。

　　1、招聘時(shí)間安排及需求

　　根據公司下階段的發(fā)展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

　　3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度

　　4、在進(jìn)行現階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿(mǎn)足集團發(fā)展過(guò)程中對人員的需求。

　　5、啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

招聘工作計劃12

　　一、聘請需求

　　職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表

　　人員數量：15人

　　職位職責：

　　1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系；

　　2、經(jīng)過(guò)持續與客戶(hù)的溝通，發(fā)覺(jué)并確定客戶(hù)的需求；

　　3、提供培訓建議，為客戶(hù)提出培訓方案；

　　4、維護客戶(hù)關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù)；

　　5、維護已有客戶(hù)，跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù)，促成簽單；

　　6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規定。

　　任職資格：

　　1、語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　2、有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

　　3、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；

　　4、有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

　　工作性質(zhì)：全職

　　二、信息公布的時(shí)刻和渠道

　　1、時(shí)刻：20xx年4月3號到20xx年5月20號

　　2、渠道

　�。�1）現場(chǎng)聘請（如校園聘請、人才市場(chǎng)聘請）（2）上聘請（如智聯(lián)聘請、等等）（3）公布廣告

　　三、聘請人員的組成

　　組長(cháng)：負責聘請的全部事物

　　組員：積極配合與協(xié)助

　　四、選拔步驟及時(shí)刻和地方安排

　　1、篩選簡(jiǎn)歷及資料；

　　2、初試；

　　3、復試。

　　五、聘請工作的具體流程

　　1、起草聘請廣告及版面設計；

　　2、與報社和站聯(lián)系；

　　3、刊登廣告及在上公布聘請信息；

　　4、接待應聘者，整理資料進(jìn)行篩選；

　　5、通知應聘者面試；

　　6、進(jìn)行初試；

　　7、進(jìn)行復試；

　　8、向經(jīng)過(guò)復試的人員通知錄��；

　　9、職員入職。

　　六、聘請費用的預算

　　七、聘請中的`注意事項

　　1、做好聘請前的預備（面試、筆試及個(gè)人著(zhù)裝）；

　　2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，別得與應聘者發(fā)生爭吵；

　　聘請廣告：

　　西安藍豚絡(luò )科技有限公司

　　公司行業(yè)：互聯(lián)電子商務(wù)

　　公司性質(zhì)：民營(yíng)

　　公司職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表

　　工作性質(zhì)：全職

　　工作地方：西安市高新區丈八二路5號

　　聘請人數：15人

　　學(xué)歷要求：大專(zhuān)及以上

　　職位職責：

　　1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系；

　　2、經(jīng)過(guò)持續與客戶(hù)的溝通，發(fā)覺(jué)并確定客戶(hù)的需求；

　　3、提供培訓建議，為客戶(hù)提出培訓方案；

　　4、維護客戶(hù)關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù)；

　　5、維護已有客戶(hù)，跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù)，促成簽單；

　　6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規定。

　　任職資格：

　　5、語(yǔ)言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　6、有理想，有目標，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

　　7、大專(zhuān)及其以上學(xué)歷，男女均可；

　　8、有無(wú)經(jīng)驗均可（有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

　　公司待遇：

　　1、每周雙休，辦公室白領(lǐng)檔次

　　2、薪金1600—6000元：試用期無(wú)責底薪1600元+提成+獎金

　　3、公司餐補，話(huà)費補助，交通補助

　　聯(lián)系方式及地址：

　　聯(lián)系方式：

　　聯(lián)系地址：西安市高新區丈八二路5號

招聘工作計劃13

　　第一、需要招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計

　　XXXX車(chē)間操作工男（15）、女（25）40人

　　XXXX車(chē)間焊接工女（65）65人

　　XXXX車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人

　　XXXX車(chē)間操作工女（70）70人

　　XXXX車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人

　　XXXX車(chē)間操作工男（15）女（15）30人

　　XXXX車(chē)間操作工女（10）10人

　　XXXX車(chē)間操作工男（20）、女（180）200人

　　總計男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。

　　第三、需要招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�20xx1~3月份定為本公司的`“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；

　　6公司內部員工轉介等。

　　第四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(cháng)：XXXXXX（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX

　　2、小組職責：

　　每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。

　　第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）

　　第六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：XX元/月；

　�、谥薪闄C構招聘費用：XX元/人；

　�、蹎T工介紹費用：XX元/人；

　�、茑]寄信件費用：XX元/封；

　�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　�、拚衅笗�(huì )攤位費：XX元/場(chǎng)。

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（XX元/月XX 12月）+（XX元/封XX 300封）=？元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：XX元/人XX 446人XX 85% =？元/年

　�、壅衅笗�(huì )攤位費：XX元

　　綜上所述：預計20xx的招聘總費用為：？元+？元+ XX =？元。

　　公司人力資源部

招聘工作計劃14

　　一、總則

　　為保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，建立全面的選拔錄用管理機制，規范日常的招聘管理行為，保障項目公司整體人才質(zhì)量的持續提升，根據招聘管理工作精神，特制訂本制度。

　　1、招聘錄用的原則

　　(1)、從公司戰略發(fā)展出發(fā)和實(shí)際工作需要組織招聘的原則；

　　(2)、堅持面向社會(huì )、公開(kāi)選拔、公平競爭擇優(yōu)錄用的原則；

　　(3)、注重學(xué)習和發(fā)展潛力，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先的原則；

　　(4)、德才兼備、以德為重，員工直系親屬回避的原則。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于項目公司所有員工。

　　3、管理職責

　　(1)、人力資源部負責根據崗位編制組織公司年度招聘計劃的編寫(xiě)、維護拓展招聘渠道、維護職位信息、進(jìn)行簡(jiǎn)歷初選并推薦給各部門(mén)、組織筆試、協(xié)調面試并整合面試結果、負責招聘錄用有關(guān)文件的流轉、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報分管副總審核；

　　(2)、各部門(mén)負責結合實(shí)際工作需要提出具體用人需求計劃、根據崗位的實(shí)際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見(jiàn)與錄用的建議；

　　(3)、總經(jīng)理負責項目公司年度招聘計劃的審批；參加管理技術(shù)類(lèi)崗位的終試與員工錄用的審批；

　　(4)、項目公司各分管副總負責審核分管部門(mén)年度用人需求計劃；參加管理技術(shù)類(lèi)崗位的復試和生產(chǎn)操作類(lèi)崗位的終試。

　　二、招聘計劃的制定

　　1、年度用人需求計劃的申報

　　(1)、年度用人需求計劃的申報與審核程序

　　1)、人力資源部在項目公司接到總部下達的年度目標責任書(shū)后，向項目公司各部門(mén)提交年度新增用人需求計劃的通知；

　　2)、各部門(mén)在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調劑現有人員工作負荷的基礎上，根據年度工作任務(wù)安排，書(shū)面提出年度新增用人需求計劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）；

　　3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報人力資源部備案。

　　(2)、年度新增用人需求計劃中應明確以下內容：

　　1)、用人部門(mén)擬招聘崗位名稱(chēng)、工作內容、申請招聘的原因；

　　2)、各擬招聘崗位需求的人數、任職要求與需要到崗時(shí)間；

　　3)、各擬招聘崗位的職級、匯報對象與下屬崗位。

　　2、招聘計劃的.制定與調整

　　(1)、年度招聘計劃的編制與審批程序

　　1)、人力資源部在統籌公司內部人力資源供求平衡的基礎上，以總部批準執行的崗位編制為依據，結合各部門(mén)年度新增用人需求計劃，編制項目公司年度招聘計劃，報分管副總審核；

　　2)、項目公司年度招聘計劃報總經(jīng)理審批通過(guò)后執行。

　　(2)、項目公司年度招聘計劃中應明確以下內容：

　　1)、項目公司年度計劃招聘人數與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長(cháng)預算；

　　2)、各部門(mén)計劃招聘的崗位、職級、人數；

　　3)、具體各崗位計劃開(kāi)始招聘的時(shí)間與預計到崗的時(shí)間；

　　4)、招聘各類(lèi)崗位使用的具體招聘渠道與招聘費用預算。

　　部門(mén)年度新增用人需求的崗位或數量發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準后，由人力資源部調整年度招聘計劃。

　　三、招聘的組織與實(shí)施

　　1、招聘渠道的管理

　　(1)、外部招聘渠道

　　項目公司應當至少具備一條正規的外部招聘渠道，并根據實(shí)際需要與外部招聘渠道供應商簽訂服務(wù)協(xié)議。

　　正規的外部招聘渠道指持有《人才中介服務(wù)許可證》的網(wǎng)絡(luò )招聘、招聘會(huì )、人才（勞動(dòng)力）市場(chǎng)等招聘渠道供應商。

　　(2)、內部招聘渠道

　　項目公司可根據總經(jīng)理的要求，使用內部招聘渠道開(kāi)展招聘。使用內部招聘渠道時(shí)應當采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項目公司工作。

　　2、招聘信息的

　　項目公司招聘信息應當遵從面向社會(huì )、公開(kāi)選拔的原則，根據年度招聘計劃，優(yōu)先通過(guò)外部招聘渠道公開(kāi)招聘信息。項目公司的招聘信息應當包括對公司基本信息與招聘崗位職責客觀(guān)、真實(shí)的描述，以及對崗位、任職資格等具體的要求。項目公司應當及時(shí)對已的招聘信息進(jìn)行維護與更新，保證公開(kāi)展示的招聘信息真實(shí)、有效。

　　3、面試與評價(jià)

　　(1)、招聘信息的收集、篩選與推薦

　　人力資源部根據招聘崗位的任職資格與應聘者的教育程度、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行比對和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門(mén)。

　　(2)、面試的組織與安排：

　　1)、項目公司高管一般安排三輪面試：

　　第一輪：由總經(jīng)理面試；

　　第二輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)分管副總面試；

　　第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。

　　2)、管理技術(shù)類(lèi)崗位一般安排三輪面試：

　　第一輪：由用人部門(mén)與人力資源部面試；

　　第二輪：由分管副總面試；

　　第三輪：由總經(jīng)理面試。

　　3)、生產(chǎn)操作類(lèi)崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：

　　第一輪面試：由用人部門(mén)與人力資源部面試；

　　筆試：由用人部門(mén)提供試題，人力資源部組織；

　　第二輪面試：由分管副總面試。

　　人力資源部負責協(xié)調面試的時(shí)間、地點(diǎn)與方式，并通知候選人。

　　(3)、面試的評價(jià)

　　各輪面試官應在面試結束后,及時(shí)通過(guò)《面試評價(jià)表》對候選人的專(zhuān)業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗、綜合能力等方面的表現進(jìn)行評價(jià)。終試面試官應當根據候選人的履歷、筆試結果、各輪面試表現及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。

　　4、候選人的薪酬定級、檢驗與錄用

　　(1)、擬錄用人員薪酬定級

　　薪酬定級原則：以崗位要求、任職資格為基準，根據擬錄用人員工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)水平、教育背景等具體情況進(jìn)行調整。

　　1)、擬錄用項目公司高管的薪酬定級

　　擬錄用項目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標準。

　　2)、擬錄用項目公司其他員工的薪酬定級

　　擬錄用項目公司其他員工由用人部門(mén)在《員工定級表》中，根據員工教育程度、從業(yè)年限、專(zhuān)業(yè)程度等情況對照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對評分依據進(jìn)行審核后，根據各維度評分在崗位的薪酬區間中匹配適應的薪資標準，并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據總經(jīng)理審批的職級以及與之對應的薪酬福利水平與擬錄用人員進(jìn)行溝通，本著(zhù)雙向選擇的的原則，征求確定擬錄用人員的入職意向。

　　(2)、背景調查與入職體檢

　　1)、終試面試官根據候選人的面試表現，可在《面試評價(jià)表》中提出對確定有入職意愿的擬錄用人員進(jìn)行背景調查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后，對其工作履歷、學(xué)歷等背景資料進(jìn)行調查；

　　2)、人力資源部可根據各類(lèi)崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規醫院進(jìn)行入職體檢。

　　(3)、錄用審批

　　錄用審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門(mén)、分管副總審核和總經(jīng)理審批�！朵浻脤徟�表》中應明確以下具體內容：

　　1)、擬錄用人員工所在部門(mén)、崗位、職級、待遇；

　　2)、要求擬錄用人員報到的日期、勞動(dòng)合同期限與試用期等；

　　3)、附：擬錄用人員的簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)證書(shū)等材料。

　　(4)、新員工入職

　　人力資源部負責通知新員工辦理報到和入職手續。 新員工報到入職當天，人力資源部審核其離職證明原件，并為新員工建立簡(jiǎn)檔。

　　四、附則

　　1、本制度由項目公司管理層簽批意見(jiàn)后，報公司董事會(huì )或總部相關(guān)部門(mén)會(huì )簽審批后生效；

招聘工作計劃15

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，保安行業(yè)逐漸成為了一個(gè)不可或缺的組成部分。在現代企業(yè)管理中，保安不僅僅承擔著(zhù)維護安全的職責，更是企業(yè)形象的重要代表。面對如此重要的保安工作崗位，如何有效地進(jìn)行保安經(jīng)理的招聘工作計劃，成為了每一個(gè)企業(yè)管理者需要認真思考和解決的問(wèn)題。

　　一、招聘目標及需求

　　在制訂保安經(jīng)理招聘工作計劃之前，首先需要明確招聘的目標以及需求。尤其是對于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，保安經(jīng)理的招聘至關(guān)重要。一般情況下，保安經(jīng)理的招聘需要針對企業(yè)的實(shí)際需求，包括保安經(jīng)理的工作職責、技能要求、教育及培訓背景、工作經(jīng)驗等因素。

　　企業(yè)應當清晰明確保安經(jīng)理的職責范圍，為保安經(jīng)理的任職提供明確的目標。在保障企業(yè)的正常運營(yíng)及人員安全的前提下，保安經(jīng)理還需要承擔相關(guān)法律法規的執行、保安維穩方案的制訂以及保安訓練等管理職責，同時(shí)需要考慮與其他部門(mén)的協(xié)調與合作�；�于保安經(jīng)理職責的范圍，企業(yè)可以明確其所需人員應當具備的技能、教育和經(jīng)驗背景，在招聘過(guò)程中要求相應的條件，以確保保安經(jīng)理可以勝任工作職責。

　　二、制訂招聘計劃

　　針對不同企業(yè)的需求，制訂不同的保安經(jīng)理招聘計劃是必要的。根據企業(yè)所在行業(yè)、規模、資金實(shí)力等因素進(jìn)行考量，可以決定需要招聘的人數、所需條件以及招聘的時(shí)間安排等方案。

　　在確定招聘計劃之后，方案的實(shí)施需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

　　1.招聘時(shí)間

　　保安經(jīng)理的招聘一般要求時(shí)間充足，需要在計劃制訂前就準確把握招聘時(shí)間，為人員招聘和培訓留出充足時(shí)間。

　　2.招聘渠道

　　保安經(jīng)理的招聘渠道一般通過(guò)人才市場(chǎng)、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進(jìn)行宣傳。在宣傳招聘信息的同時(shí)，需要注意信息的準確性與廣泛性，提高信息的曝光量和人員認可度，以達到最佳招聘效果。

　　3.篩選流程

　　在面試及招聘流程中，企業(yè)應當引用科學(xué)、客觀(guān)的'方式來(lái)篩選適合的保安經(jīng)理人選。選擇流程應當充分考慮候選人的相關(guān)經(jīng)驗、能力、專(zhuān)業(yè)技能和溝通能力等方面，以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢。

　　三、招聘流程

　　首先，企業(yè)應當準備招聘啟動(dòng)階段的相關(guān)工作，包括擬定工作計劃、確定招聘職位、策劃用人計劃等等。其次，根據企業(yè)的實(shí)際情況，選擇招聘渠道。在招聘過(guò)程中，應當注意招募信息及面試時(shí)間的公開(kāi)、透明、及時(shí)性，嚴格遵循每一步的要求。最后，在確定保安經(jīng)理面試合格后，開(kāi)展必要的人員培訓工作，以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊伍。

　　四、招聘后續管理

　　在保安經(jīng)理的招聘完畢后，企業(yè)還應建立完善的人員管理體系，制定詳細的保安工作規范，以保證保安工作推進(jìn)的規律性和順暢性。通過(guò)完善的管理，企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

　　綜上所述，保安經(jīng)理的招聘是企業(yè)能否順利開(kāi)展保安工作的關(guān)鍵動(dòng)力。通過(guò)合理、科學(xué)且全面的招聘工作計劃，企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經(jīng)理，并且提高其職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

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