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公司經(jīng)理五分鐘競聘演講稿
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編精心整理的公司經(jīng)理五分鐘競聘演講稿，希望對大家有所幫助。
公司經(jīng)理五分鐘競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家上午好!
今天，我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個(gè)展示的機會(huì )。我競聘的崗位是湘潭分公司經(jīng)理。
本人于去年上半年通過(guò)競爭，被公司確定為“1515”工程子分公司經(jīng)理接班人，現任安裝分公司副總經(jīng)理兼湘鋼項目部經(jīng)理，在公司中層副職崗位上已經(jīng)工作了近10個(gè)年頭，憑我的工作業(yè)績(jì)和素質(zhì)優(yōu)勢，尤其是通過(guò)公司“1515”工程的培養，我認為本人具備有分公司經(jīng)理的任職條件。
作為分公司經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人。在企業(yè)內部，是項目實(shí)施全過(guò)程工作的總負責人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權范圍內負責、處理各項事務(wù)，因此作為分公司經(jīng)理必須清楚崗位擔負的重大責任。承擔這個(gè)責任，我有以下優(yōu)點(diǎn)。
首先是我有正直的人品，不錯的修養及優(yōu)良的工作作風(fēng)。在公司20年來(lái)，始終信奉“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是�！钡娜松砟�。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去完成，從不無(wú)故推諉;對待每件事，都務(wù)求盡善盡美。
第二是我有全面組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。員工競聘分公司經(jīng)理演講辭例文。在擔任湘鋼安裝項目經(jīng)理期間，能處理協(xié)調好與上下左右的關(guān)系，使各項工作均有序開(kāi)展。
第三是我有一定的對外社交經(jīng)驗：在對外交往過(guò)程中，能準確把握并處理好與建設單位、監理及其他合作單位的關(guān)系，贏(yíng)得了他們的理解和尊重。
尤其是在近4年的安裝項目管理中，本人經(jīng)歷了湘鋼煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、能源中心等眾多的工程項目建設，承接的安裝施工項目小至幾百萬(wàn)，大到上億，本人以安裝項目經(jīng)理的身份參與了每個(gè)項目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程。我體會(huì )到，要搞好項目，必須抓好以下幾個(gè)工作重點(diǎn)。
首先是加強精細化管理提升員工素質(zhì)。推行精細化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升較大程度上取決于項目部員工工作質(zhì)量的提升，因此，提升項目部員工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。要從崗位抓起，從現場(chǎng)做起，爭取達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jì)效化、人的行為規范化的要求，加強員工的培訓，鍛造一支思想進(jìn)步、訓練有素、作風(fēng)頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過(guò)硬的團隊，保證項目部員工雷厲風(fēng)行、步調一致、令行禁止，為企業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
第二是全面落實(shí)項目部安全工作責任制。牢固樹(shù)立項目部員工創(chuàng )建無(wú)死亡、無(wú)工傷的安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現和消除的安全信念。嚴格對照《集團公司安全管理條例》，認真履行好安全工作職責，保證安全管理不失控。堅持項目部管理人員現場(chǎng)巡回檢查制度，重視現場(chǎng)的安全狀況，建經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標和工作措施、方法兩方面，把如果競聘成功，我對分公司整體工作的設想呈現給大家，接受大家的審視和評價(jià)。
一，任期內各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標：
公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。公共交通事業(yè)發(fā)展的水平如何，不但關(guān)系著(zhù)城市的形象和發(fā)展，更影響著(zhù)人們的日常生活，因此，它是一項社會(huì )效益和經(jīng)濟效益并重的事業(yè)。我要帶領(lǐng)全體員工，牢固樹(shù)立服務(wù)公眾，回報社會(huì )的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時(shí)，我們還要認真落實(shí)總公司的各項工作計劃，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，為推動(dòng)公司整體業(yè)績(jì)和形象的提升，貢獻我們的力量。
具體說(shuō)來(lái)，在經(jīng)濟效益指標方面，我們要達到：行車(chē)里程實(shí)現萬(wàn)公里;營(yíng)運收入實(shí)現x萬(wàn)元;成本控制在xx萬(wàn)元;涉及油料漲價(jià)等因素的超成本計劃支出控制在xx萬(wàn)元;最終實(shí)現利潤x萬(wàn)元。
在優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標方面，我們要做到：車(chē)廂服務(wù)合格率達到%，車(chē)輛整潔合格率達到%，乘客投訴率降到。
在安全運營(yíng)指標方面，我們的行車(chē)責任事故考核指標為x起/百萬(wàn)公里;同時(shí)要將事故發(fā)生數量控制在x起以下，有責死亡事故控制在x起以下。
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，以上就是我制定的分公司各項工作的具體指標。當然，指標的確立，只是做好工作的第一步，要保證指標的順利完成，還需要我們做大量的艱苦細致的工作。下面我就來(lái)談一下，將從哪些方面入手，保證上述指標的實(shí)現：
(下面講工作思路的地方應注意有起有伏，細細道來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提升語(yǔ)調，注意抑揚頓挫)第一，嚴格管理，提升業(yè)績(jì)作為分公司經(jīng)理，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自身的工作重點(diǎn)，以嚴格的管理，提升整體工作業(yè)績(jì)。向管理要效益，以管理促發(fā)展。我要制定嚴格的'規章制度，把分公司的所有工作進(jìn)行條分縷析的規定和說(shuō)明，并做到責任到人，建立激勵與約束機制，獎懲分明，不留漏洞，使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責以及完不成工作應承擔的責任，建立起有序，順暢的工作秩序，為實(shí)現分公司工作的良性運轉，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化的目標，奠定堅實(shí)的基礎。
第二，樹(shù)立服務(wù)意識，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌物理學(xué)上的“萬(wàn)有引力定理”告訴我們，要想增多吸引力，就得增多自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè)，公共交通事業(yè)必須要樹(shù)立起服務(wù)社會(huì )的理念，公交員工必須要時(shí)刻牢記，“乘客的需要就是公交人的追求”承諾，以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。為此，我要充分整合內部資源，健全服務(wù)功能，積極落實(shí)總公司的各項便民服務(wù)措施，使我們的服務(wù)更加人性化，真正使乘客體會(huì )到舒適感和親切感。同時(shí)，我還要組織以規范化服務(wù)為主要內容的業(yè)務(wù)技能培訓和和服務(wù)質(zhì)量跟蹤考核工作，獎優(yōu)罰劣;另外，我還要統一規范營(yíng)運車(chē)輛行車(chē)標志和車(chē)廂服務(wù)標志，進(jìn)一步美化車(chē)容車(chē)貌，使我們的服務(wù)更加到位，更加完美。
公司經(jīng)理五分鐘競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委和同志們：
大家好!首先感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進(jìn)入第二輪的演講。
我叫，生于1969年XX月;1977年XX月—1988年XX月在蒼溪縣讀小學(xué)、初中和高中;1988年XX月至1990年XX月在xx師范學(xué)院教育管理專(zhuān)業(yè)讀書(shū)，大專(zhuān)畢業(yè);1990年XX月參加工作，在鹽業(yè)支公司任開(kāi)票員、業(yè)務(wù)員;1991年XX月至xx年XX月在鹽業(yè)分公司鹽政稽查科任辦事員、主辦科員;期間從1995年XX月至1997年XX月，在xx省委黨校經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)函授學(xué)習，取得了大學(xué)本科學(xué)歷;xx年XX月至xx年XX月任鹽業(yè)分公司辦公室副主任：xx年XX月至xx年XX月任閬中鹽業(yè)支公司經(jīng)理;xx年XX月至今任鹽業(yè)分公司副經(jīng)理(稽查處副處長(cháng))。
從參加工作至今，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個(gè)年頭，十多年來(lái)，我始終嚴格要求自身，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務(wù)，為分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出了一些成績(jì)。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經(jīng)常都是戰斗在查市場(chǎng)、守路的第一線(xiàn)，走遍了全市的大小鄉鎮，參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達數百起，無(wú)一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關(guān)追究了刑事責任，為凈化市場(chǎng)，做了大量的工作，多次被省鹽務(wù)管理局、稽查處評為鹽政執法先進(jìn)個(gè)人。正是因為有這段難忘的執法經(jīng)歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。
在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的.各項經(jīng)營(yíng)管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式、拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售、降低經(jīng)營(yíng)成本、提升銷(xiāo)售質(zhì)量、保證碘鹽供應、實(shí)現消除碘缺乏階段目標、加強與相關(guān)部聯(lián)系配合、深化專(zhuān)營(yíng)改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。
任分公司副經(jīng)理以來(lái)，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經(jīng)理、副處長(cháng)職責。特別是xx年以來(lái)，分公司的基本建設任務(wù)十分繁重，分公司綜合樓外墻裝飾、配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續開(kāi)工建設，在人員少、施工地點(diǎn)分散的情況下，本人積極帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)的同志，從征地、拆遷、設計、規劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監督管理，嚴格把好了工程質(zhì)量和工程造價(jià)關(guān)，做到了公開(kāi)透明，切實(shí)抓好了質(zhì)量和安全，兩年多來(lái)，認真落實(shí)完成了省總公司對分公司經(jīng)營(yíng)和基礎設施的建設投資達多萬(wàn)元。特別是在配送中心建設過(guò)程中，我們千方百計降低工程造價(jià)，目前鋼結構跨度設計中，工業(yè)廠(chǎng)房一般都是12米，但為了增大作業(yè)區域，我們先后去了省內省外的多家計單位，經(jīng)過(guò)多方論證和求助，僅用了15萬(wàn)元對土建部分進(jìn)行重新設計改造，既保證了屋面跨度增多至18米，又節省了鋼結構工程造價(jià)近100萬(wàn)元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場(chǎng)管理，按照省局部署安排切實(shí)抓好了各項專(zhuān)項行動(dòng)和駐廠(chǎng)監控工作，積極配合衛生防疫部門(mén)深入廣大農村邊遠山區，為實(shí)現消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個(gè)縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場(chǎng)實(shí)現了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續兩年的年度考核都被評為優(yōu)秀。
公司經(jīng)理五分鐘競聘演講稿3
尊敬的領(lǐng)導：
您好，我叫xxx，現任二x分公司經(jīng)理。我國聞名運動(dòng)健將榮國團曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：人生能有幾回搏!今天，我滿(mǎn)懷信心和激情登上這強者的舞臺，不但是要為分公司的發(fā)展，也是為我個(gè)人事業(yè)的成功而拼搏!我自信自身完全有能力擔當分公司經(jīng)理這一重任。
下面我將分個(gè)人基本情況、崗位認識、競聘優(yōu)勢，以及工作思路等四部分作競聘演講。
第一部分、基本情況
我今年xx歲，一級建造師，中共黨員，學(xué)歷。20xx年畢業(yè)后一直從事道路橋梁工作，曾先后擔任技術(shù)員、施工隊長(cháng)、項目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理等職責。多年來(lái)，我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，多次贏(yíng)得領(lǐng)導和同事們的好評(如有榮譽(yù)，此名可換成榮獲等稱(chēng)號)。
第二部分、崗位認識。
我認為，分公司經(jīng)理既是管理者又是執行者、協(xié)調者，肩負著(zhù)上傳下達的重要使命。因而要站在企業(yè)戰略統一的高度，不但根據集團總體規劃和目標任務(wù)，合理制定本公司工作計劃、方案，同時(shí)要充分調動(dòng)員工積極性，發(fā)揚團隊精神，指導工作方案有力實(shí)施。在工作中，應該嚴格貫徹執行集團對于分公司的各項管理制度、政策和發(fā)展戰略，做好分公司的管理。工作中嚴格行使職權，積極做好自身工作職責范圍內的工作。工作中，遇到問(wèn)題要多請示，多溝通，做到工作不越權。
鑒于此，我認為，分公司經(jīng)理職務(wù)不但僅是權利與榮譽(yù)的象征，更意味著(zhù)責任與任命。因而一個(gè)優(yōu)秀的分公司經(jīng)理不但要有不錯的道德品質(zhì)，還必須有正確的榮辱觀(guān)，作風(fēng)正派，品質(zhì)優(yōu)良，待人寬厚。同時(shí)要有較強的工作能力，較強的協(xié)調管理能力和學(xué)習創(chuàng )新能力。不但要了解本業(yè)務(wù)基礎知識，還要有靈活應變能力，有極強的溝通協(xié)調能力，妥善處理各種突發(fā)事件，積極為客戶(hù)及領(lǐng)導做好參謀。也就是說(shuō)應該具備多方面的綜合素質(zhì)。
第三部分，競聘優(yōu)勢
經(jīng)過(guò)綜合權衡，我自認在這次競聘中有如下優(yōu)勢。
首先，我善于學(xué)習，有扎實(shí)的理論知識。
我畢業(yè)于專(zhuān)業(yè)，期間學(xué)習和掌握了扎實(shí)的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎。參加工作后，我參加了多次培訓班。工作之余，我還加強了國家關(guān)于建筑方面的政策、法律法規的學(xué)習，使自身駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強。通過(guò)一系列的學(xué)習，并付諸于實(shí)踐，使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障。
其次，踏實(shí)肯干，我有豐富的工作經(jīng)驗。
從20xx年起，我在本行業(yè)工作已經(jīng)14個(gè)年頭了。在這14年里，我從基層技術(shù)員作起，一步步走上領(lǐng)導崗位。不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了中國建筑市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也是使我從多個(gè)層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認識，積累了豐富的工作經(jīng)驗。所有這些，為我做好分公司經(jīng)理奠定了堅實(shí)的基礎。
第三，我擔任此職已兩年，對分公司及本地競爭對手都非常了解。
xx年x月，我通過(guò)競聘擔任職務(wù)。通過(guò)兩年的扎根實(shí)干，我對分公司目前所屬的工程隊的基本情況非常了解，對施工隊伍規模、管理人員的素質(zhì)特長(cháng)等等都了如指掌。而且對分公司地區市場(chǎng)的招投標的程序、規則、操作技巧，以及同行競爭者的報價(jià)策略都已較為了解和了解。俗話(huà)說(shuō)，知己知彼，百戰百勝，我相信這將為我帶好分公司奠定堅實(shí)基礎。此外，由于工作中我非常注意市場(chǎng)信息情報的搜集工作，對當前的在施情況、計劃完成情況及近幾年的行業(yè)走勢都非常了解，這對于項目的承接、洽談都有著(zhù)非常重要的意義。
第四，我有廣泛的社會(huì )資源和較強的溝通談判技巧。
中國是個(gè)特別重視感情、人情化特濃的國家。14年的工作閱歷也告訴我這樣一個(gè)道理：人際關(guān)系對于一個(gè)人的事業(yè)成敗有重要意義。在工作中，我以真心真誠廣交朋友，使自身的交往的客戶(hù)、主管單位的領(lǐng)導都成了自身的`好朋友。在這么多年，我結識了一大批在建筑界、政府及媒體有一定的影響力的朋友。我想，這對我在工作將帶來(lái)非常大的便利和受益。另外，一個(gè)管理者必須具備不錯的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，有較強的語(yǔ)言表達能力，擅長(cháng)與各種各樣的人溝通。這對分公司更好的攬活源、順利施工都極為有利。
第四部分：競聘劣勢。
俗話(huà)說(shuō)，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在這里，我也愿意坦誠地把自身的劣勢匯報給大家。主要有兩點(diǎn)：
首先是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)關(guān)于、以及管理方面的知識，我想通過(guò)循序漸進(jìn)的努力，爭取成為綜合性管理人才。
第二是處理矛盾的經(jīng)驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。
請領(lǐng)導和同志們相信，既然我自身能認識到這些問(wèn)題，也就一定能努力克服，不斷健全自身的人格如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我繼續擔任分公司經(jīng)理一職，我將牢記使命、不負重托，更好地肩負起各位領(lǐng)導、同事們對我的囑托，勤奮工作，扎實(shí)苦干，切實(shí)做好工作。
第五部分、工作思路：
各位領(lǐng)導、各位評委，古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！贝舜胃偲�，無(wú)論成功與否，我仍將以這句自勉!如果我競聘成功，我將一如既往地做好分公司的各項管理工作，全面超額完成集團下達的各項任務(wù)目標。為此我將做到以下幾點(diǎn)：
1.心懷全局，真誠講團結。
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要當好經(jīng)理的助手，正自身的位置，服從領(lǐng)導的安排。我將嚴格執行集團的各項關(guān)于規定，積極管理好分公司。我將結合分公司工作實(shí)際，開(kāi)展調查研究，總結點(diǎn)滴經(jīng)驗，做好信息反饋，向集團明確提出合理化建議和設想。在工作范圍內，我將切實(shí)履行指導、協(xié)調、監督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結他們一起完成集團下達的各項工作任務(wù)。
2.找準立足點(diǎn)，分步驟實(shí)行年初各項工作計劃。
假如競聘成功，我將帶領(lǐng)分公司按照年初計劃逐步實(shí)施，同時(shí)繼續努力向外拓展市場(chǎng)。首先，仍以城市橋梁為立足點(diǎn)，為主業(yè)，并同時(shí)兼顧污水處理廠(chǎng)、垃圾處理廠(chǎng)、大型排水工程等項目。針對各開(kāi)發(fā)區各縣市的結構工程、污水處理廠(chǎng)、垃圾處理廠(chǎng)、大型排水工程等積極聯(lián)系，以獲得更廣闊的市場(chǎng)空間。
3.多管齊下，加強全方位管理。
在工程管理方面，我將繼續全面實(shí)施項目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)責任制。同時(shí)強加分公司項目施工全面實(shí)時(shí)監控，及時(shí)調整偏差。大力加強包含成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同時(shí)積極協(xié)調各項目部之間的關(guān)系，做到整個(gè)公司一盤(pán)棋。在其他經(jīng)營(yíng)計劃和管理方面，我將從辦公室管理、材料、設備管理、資金使用管理、信息管理等各方面著(zhù)手，解放思想，開(kāi)創(chuàng )拓新。在人員管理方面，我將積極加強培訓，提升人員素質(zhì)，全面提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)人、財、物、信息流處于良性循環(huán)的狀態(tài)。
4.大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，跟上公司整體步伐。
針對目前分公司技術(shù)人員相對薄弱，因改制流失較多等問(wèn)題，我將通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、思想教育，企業(yè)文化建設等，增多員工的集體觀(guān)念和凝聚力。讓員工真正從內心認同企業(yè)，認識到員工和企業(yè)既是事業(yè)共同體又是命運共同體，從而不斷提升分公司整體素質(zhì)，跟上集團公司整體上升步伐。
尊敬的領(lǐng)導，短短幾分鐘時(shí)間，很難完全表達我的工作思路與設想，但卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻青春的一片赤誠!成敗不由我，人生須拼搏!如果我競選成功，我愿與大家團結一心，將公司的發(fā)展推上一個(gè)新臺階。如果競爭失敗，我也不會(huì )氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。
我的演講到此結束，謝謝各位的支持!
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