保安全增效益演講稿

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在現實(shí)社會(huì )中，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編為大家整理的保安全增效益演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

保安全增效益演講稿1

　　最近，一直在很費心思的琢磨：我們究竟應該如何進(jìn)一步推進(jìn)安全責任的落實(shí);如何創(chuàng )新安全管理機制：如何做到結合實(shí)際，如何真正避免安全工作成為一頁(yè)泛黃的紙張。思考這些問(wèn)題的目的很明確，就是為了安全。一切為了安全。

　　縱觀(guān)歷往，因為這樣或那樣的原因導致的安全事故，事后分析原因、總結經(jīng)驗、取得教訓，大多都是因為人的安全意識未到位、物的隱患未消除系列問(wèn)題所致。事故發(fā)生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。

　　既然發(fā)現問(wèn)題，就要想辦法解決問(wèn)題，而不是放任問(wèn)題而不顧，一味地追究責任，急于懲處責任人。對于已經(jīng)存在的事實(shí)，我們不能推諉卸責，相反地，應該理性面對，有所擔當，敢于擔負責任;遇到問(wèn)題迎難而上解決問(wèn)題，盡可能的將傷害減至最小范圍內，盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內。

　　不能低水平的重復。那么，對于事故的發(fā)生我們是否也可同樣做到如此，杜絕事故的'頻發(fā)?

　　從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當下發(fā)生事故的身影。我們無(wú)法做到未卜先知，卻可以通過(guò)事后所總結的經(jīng)驗教訓，透過(guò)現象看本質(zhì)，做到防微杜漸，確保我們日后不再重蹈其覆轍。

　　安全問(wèn)題要日日講、月月講、年年講、重復講，堅持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執行保證安全責任的落實(shí)。

　　人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都只有一次，當我們有時(shí)聽(tīng)到看到工作和生活中，一個(gè)又一個(gè)鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時(shí)候，無(wú)不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下，旁邊有誰(shuí)提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會(huì )上演。然而，沒(méi)有也許，一次的疏忽將會(huì )讓你后悔終身。前車(chē)之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗教訓，那么事故也許會(huì )在某天不期而遇。

　　責任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責任落實(shí)工作作為主題，可謂是切中要害。

　　安全責任重在落實(shí)，應著(zhù)力完善安全責任制，保障安全責任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協(xié)隊伍的管理，強化組織績(jì)效考核促進(jìn)責任落實(shí)，深化安全思想保障工作。

　　總之，一切事故都可以預防，只要我們有強烈的安全意識，自覺(jué)地遵守各項規章制度，強化責任落實(shí)，對自己的安全責任做到心中有數，實(shí)時(shí)掌控，那么安全就一定有保證。

保安全增效益演講稿2

　　近日，在集團公司的倡導下，晉東煤炭管理公司組織全部員工進(jìn)行了一次“保安全增效益、促發(fā)展看結果的”研討會(huì )，這次討論是公司推動(dòng)今年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階的形勢需要和動(dòng)力所在，開(kāi)展好這一活動(dòng)，對于全公司進(jìn)一步統一思想，深華認識，找準定位，提升境界，振奮精神，凝心聚力具有重要的意義。

　　一、開(kāi)展“保安全增效益，促發(fā)展看結果”大討論活動(dòng)是當前發(fā)展形勢的迫切需要。

　　進(jìn)入20xx年，隨著(zhù)世界經(jīng)濟持續低迷，國內經(jīng)濟增速呈現放緩跡象，特別是3月份以來(lái)，經(jīng)濟下行壓力進(jìn)一步加大，煤炭行業(yè)所經(jīng)歷的十年繁榮的“美好時(shí)代”正在發(fā)生變化。面對持續下行的經(jīng)濟市場(chǎng)，盡管時(shí)至年中火熱季節，但煤炭市場(chǎng)依然“寒流”陣陣。受當前前強烈買(mǎi)方市場(chǎng)影響，下游需求不旺，庫存高位，進(jìn)口煤沖擊和水電出力增加等多重因素疊加影響，煤價(jià)大幅“跳水”。因此，我公司組織全體員工開(kāi)展“保安全增效益，促發(fā)展看結果”大討論活動(dòng)，是研究應對當前嚴峻形勢的重要舉措，是公司持續跨越發(fā)展形勢的迫切需要。通過(guò)大討論活動(dòng)，就是要讓干部職工深刻認識和把握當前發(fā)展形勢，進(jìn)一步統一思想，凝聚人心，明確目標，確保困難形勢下各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　二、如何牢牢把握“保安全增效益、促發(fā)展看結果”實(shí)質(zhì)內涵，把握機遇，抓住先機，爭做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　1.面對持續下行的經(jīng)濟市場(chǎng)，煤炭市場(chǎng)不容樂(lè )觀(guān)。危機在哪里機遇就在哪里!煤炭市場(chǎng)持續疲軟，煤炭市場(chǎng)持續下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益急劇下滑。危機的陰影籠罩了煤炭市場(chǎng)，但也隱現著(zhù)難得的歷史性機遇，一方面銀行的房貸降息，可以降低項目的財務(wù)費用，可以降低原材料成本，另一方面煤炭下游市場(chǎng)的整體不景氣也帶來(lái)了低成本擴張的機會(huì )，誰(shuí)反應早，行動(dòng)快，誰(shuí)就會(huì )抓住機遇，占得先機，贏(yíng)得主動(dòng)。我們企業(yè)的發(fā)展就是不斷突破自我的極限，邁向更高層次的領(lǐng)域。只有更好更快的掌握開(kāi)拓資源，占領(lǐng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，我們的企業(yè)才能在今后的'發(fā)展中立于不敗之地。在過(guò)去的兩年多時(shí)間里，晉東區域公司一直遵循集團公司的理念，吸取集團公司在企業(yè)大步跨越實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗，以“發(fā)展才是硬道理”為核心，大力構建推動(dòng)大發(fā)展所需的體制，三大制度增強內驅動(dòng)力，發(fā)揮資本運作的紐帶作用，大力實(shí)施低成本擴張，并購重組強煤強化。

　　2.在煤炭市場(chǎng)日益蕭條的形式下，我公司必須緊跟集團公司的步伐，抓住先機，獲得成功。抓住先機是贏(yíng)得競爭的關(guān)鍵，實(shí)現新一輪發(fā)展的跨越，就是要有世界的眼光穿越思路“盲區”，必須立足資源占有的先天優(yōu)勢，抓住有利時(shí)機，實(shí)施走出去戰略，積極推進(jìn)全球性的資源占有;必須利用綜改試驗區“先行先試”的政策優(yōu)勢，加快推進(jìn)規模的擴大。只有堅定不移的加快推進(jìn)新一輪的規模擴張，以擴張促調整，以調整促轉型，以轉型促提升，以提升促發(fā)展，才能妥善化解“成長(cháng)的煩惱”，勝利穿越市場(chǎng)經(jīng)濟的暗礁和巨浪。

　　3.贏(yíng)得市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，需要我們主動(dòng)出擊。我們企業(yè)的基礎是煤炭，只有抓好煤炭銷(xiāo)售才能在市場(chǎng)中占有生存和發(fā)展的空間。面對經(jīng)濟增速放緩，煤炭市場(chǎng)出現供大于求的嚴峻形勢，促使我們必須積極調整銷(xiāo)售策略，才能適應這種不同于市場(chǎng)繁榮時(shí)期的競爭。市場(chǎng)環(huán)境的變化，對銷(xiāo)售工作的要求也跟著(zhù)發(fā)生變化，面對壓力，我們的銷(xiāo)售人員要具備狼性，要做的就是去適應市場(chǎng)，一切從市場(chǎng)出發(fā)，千方百計滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，以銷(xiāo)定產(chǎn)，主動(dòng)跟進(jìn)市場(chǎng)，善于經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，不斷拓展銷(xiāo)售渠道，鞏固擴大戰略合作集群，從而在激烈的競爭中贏(yíng)得更大的優(yōu)勢。

　　4.面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，煤炭行業(yè)由市場(chǎng)沖動(dòng)到逐步冷靜，由一路凱歌到前行受阻，由利潤豐厚到捉襟見(jiàn)肘，我們遇到的是經(jīng)濟發(fā)展的一股寒流，這股寒流很難在短期內消除。因此，要樹(shù)立艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想，強化經(jīng)營(yíng)管理，強化經(jīng)營(yíng)成本，降低損耗，做好充分應對市場(chǎng)變局的準備。今年以來(lái)，我公司把保安全增效益放在公司工作的重中之重，確定了“收入、投資、安全、利潤、效率”五大任務(wù)指標。不折不扣完成完成

　　五大任務(wù)指標，是最大限度提升成本管控水平，安全管控能力，實(shí)現人力資源配置最大化，資金使用效率最大化，物資利用效率最大化，經(jīng)營(yíng)效益最大化的根本保證，也是企業(yè)獲取持續盈利的核心能力提升，實(shí)現增長(cháng)的具體體現。目標是前行的指針，行動(dòng)是成功的保證，只有行動(dòng)才會(huì )產(chǎn)生結果，任何的偉大目標最終必須落到行動(dòng)上才能實(shí)現，沒(méi)有行動(dòng)一切都是海市蜃樓，只能化作泡影�！笆杖�、投資、安全、利潤、效率”五大任務(wù)指標已經(jīng)鎖定，我們只有立即著(zhù)手積極行動(dòng)，付出所有的熱情和努力，才能更好更快地接近目標，才能戰勝困難，化危為機。

　　5.面對嚴峻下滑的煤炭市場(chǎng)，要不斷加強公司員工各方面的認識。深化對當前形勢和任務(wù)的認識;深化對解放思想、提高效益、做強做大的認識;深化對完成全年五項任務(wù)，一切工作看結果的認識;深化對降低成本、開(kāi)源節流的認識，通過(guò)深化四個(gè)方面的認識，使廣大干部職工找準定位，明確努力方向。

　　三、“保安全增效益，促發(fā)展看結果”大討論活動(dòng)，要與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結合起來(lái)，認清形勢，統一思想，明確目標，立說(shuō)立行。

　　穩定是企業(yè)發(fā)展的前提，民生是企業(yè)穩定的保證。發(fā)展才是硬道理里，但是民生不保，就難以保持和維護企業(yè)穩定，保民生就是為促發(fā)展打基礎。我公司新一輪跨越的實(shí)踐離不開(kāi)穩定和諧的內部環(huán)境，離不開(kāi)廣大群眾的智慧和力量。只有把企業(yè)利益與職工利益緊密結合起來(lái)，讓職工群眾真正享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果，才能充分調動(dòng)職工群眾的積極性，以飽滿(mǎn)的熱情投入到公司新一輪的跨越，形成謀事實(shí)干的和諧氣氛，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。

　　總之，公司的發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。抵御市場(chǎng)寒流，根本在人，核心在干。只有全公司全體員工心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，千方百計降成本，團結奮進(jìn)拓市場(chǎng)，抓住時(shí)機謀跨越，就能化危為機，逆勢而上，利保增長(cháng)，就能在轉型跨越發(fā)展的征程上走的更快，就能為推進(jìn)公司發(fā)展獻出自己的力量，使公司在同行中立于不敗之地。

保安全增效益演講稿3

　　安全就是效益是我常說(shuō)的一句話(huà)，也是老生常說(shuō)的一件事。安全就是效益，即為安全管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。何為安全管理，即施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故的隱患。使施工項目效益目標的實(shí)現得到充分保證。

　　安全管理，即為安全生產(chǎn)管理，它是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。

　　那么安全管理的范圍包括些什么?從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)包括勞動(dòng)保護，安全技術(shù)和工業(yè)衛生，相互聯(lián)系又相互獨立的三個(gè)方面。從生產(chǎn)管理的角度，安全管理應概括為：在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用計劃組織，技術(shù)等手段，依據生產(chǎn)中人，物，環(huán)境因素的運動(dòng)規律，使其積極而充分發(fā)揮，而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動(dòng)。比如生產(chǎn)管過(guò)程實(shí)行作業(yè)標準化，組織安全檢查，合理進(jìn)行作業(yè)現場(chǎng)布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度。

　　有人說(shuō)，你說(shuō)了這樣多，好像感覺(jué)不到安全會(huì )給企業(yè)帶來(lái)什么經(jīng)濟效益。

　　其實(shí)在前面我提到這樣一句話(huà)，安全管理即安全生產(chǎn)管理，是衡量施工項目管理水平的重要標志。在施工項目管理中除質(zhì)量，進(jìn)度管理，安全管理也是不可忽視的重要問(wèn)題，在施工項目管理中只抓質(zhì)量與進(jìn)度而忽略安全，帶來(lái)的后果是不敢想象的，是無(wú)法挽救的`，它不僅會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟上的損失，還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)名譽(yù)上的損失。舉個(gè)例子，在綿陽(yáng)一建筑公司修富臨外灘時(shí)，為了儲備砂石材料，用裝載機在臨時(shí)圍墻邊堆過(guò)高的砂石。最終導致圍墻倒塌，當場(chǎng)死亡5人，傷者無(wú)數。這也就是忽略安全管理而給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失和名譽(yù)損失。

　　安全管理是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)。安全管理對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

　　人的狀態(tài)即為人的不安全行為，也是人無(wú)安全意識和不安全行為。這是產(chǎn)生安全事故最突出的問(wèn)題。記得我在修富樂(lè )城市花園7號樓時(shí)發(fā)生的一件事，當是一個(gè)工人從三單元三樓陽(yáng)臺上向二單元的陽(yáng)臺翻躍，此時(shí)塔吊正好吊一水桶從上面經(jīng)過(guò)，水桶吊勾斷了，落下來(lái)正好砸在他身上，在送往醫院途中死亡，這就是人的不安全行為所發(fā)生的安全事故。上面所提到的水桶吊勾斷了，落下砸死人，即為物的為安全狀態(tài)。環(huán)境狀態(tài)即在生產(chǎn)作業(yè)中，溫度，溫度，照明，振動(dòng)噪音，粉塵，有毒有害物質(zhì)等，對人帶來(lái)的不安全因素，使工人受到傷害或死亡。

　　那么怎樣才能搞好安全管理，避免安全事故發(fā)生，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　第一安全責任，實(shí)施責任管理。首先建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。其次是建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實(shí)，抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。

　　第二安全教育與訓練。進(jìn)行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減小人的失誤。安全教育、安全培訓是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此進(jìn)行安全教育，安全培訓要適時(shí)，宜人，內容合理，方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實(shí)效。

　　第三安全檢查，安全檢查是發(fā)現不安全行為和為安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。

　　安全就是效益這鐵定的事實(shí)，正如上述富臨外堆的事，如現場(chǎng)管理人員做安全管理就不會(huì )發(fā)生圍墻倒塌事故，也不會(huì )造成人員傷亡。以至于企業(yè)又陪錢(qián)，又被建委通報，這樣能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益嗎?

　　血的教訓太多了，安全生產(chǎn)不可忽視，安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益，安全就是效益。

　　安全演講稿人最寶貴的是生命。只有生命才會(huì )創(chuàng )造奇跡。沒(méi)有生命，一切無(wú)從談起。安全責任，就是生命的保護神!責任讓家庭寧靜安全、愛(ài)意盈盈!責任讓工作更有戰斗力和競爭力!責任讓社會(huì )平安穩健發(fā)展!一句話(huà)：安全工作需要責任，責任讓美麗的生命健康永恒!讓我們手牽著(zhù)手共建安全堡壘，肩并著(zhù)肩共鑄鋼鐵長(cháng)城!

　　安全系于責任，責任重于泰山。失去了責任，隨之而來(lái)的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會(huì )無(wú)法承受之重。責任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔起責任，守護健康，呵護生命!

　　一個(gè)個(gè)悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊寒冷的冰，撞擊著(zhù)我們的眼球，刺激著(zhù)我們的神經(jīng)，攪動(dòng)著(zhù)我們的心靈。我們嘗試讓安全領(lǐng)域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋，呈現于世人眼前，希望對人們形成一種記憶的刺激與強化，刺激人們對那些忽視安全事件的長(cháng)久記憶，刺激人們對不可推卸的安全責任的重新認識。不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責任，來(lái)呵護身邊每一個(gè)生命吧!

　　凡事都應遵循法規、準則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線(xiàn)”。安全關(guān)乎你、我、他，任何一個(gè)環(huán)節的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無(wú)辜生命為代價(jià)，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時(shí)疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。

　　安全責任，重在落實(shí)。這八個(gè)字，除了帶給我沉甸甸的感覺(jué)之外，再無(wú)其它。