內部經(jīng)理崗位競聘演講稿范文（精選5篇）
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在當今社會(huì )生活中，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的內部經(jīng)理崗位競聘演講稿范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
內部經(jīng)理崗位競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
我是今天的第四位競聘者——xx，我來(lái)自x店，現任x店出納員崗位。據本人的小道調查顯示：我是本次競聘會(huì )中年齡的一個(gè)、學(xué)歷最低的一個(gè)、專(zhuān)業(yè)年限最少的一個(gè)，而且還是專(zhuān)業(yè)最不對口的一個(gè)。
那么，我為什么會(huì )站在這里呢?因為我自信——因為年齡，所以我更沉穩;因為學(xué)歷最低，所以我更勤奮;因為專(zhuān)業(yè)年限最少，所以我更肯干;因為專(zhuān)業(yè)最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動(dòng)力。
今天，站在這里，我很榮幸，也有點(diǎn)緊張。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。我認為，能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇于改革、創(chuàng )新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養，善于博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的領(lǐng)導集體。
行政辦主任則是這個(gè)集休的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據;小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。
一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)辦公室主任是”上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說(shuō)，辦公室主任要”一馬當先，兩袖清風(fēng)，三更半夜，四肢勤快”�？傊�，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
進(jìn)入21世紀，隨著(zhù)世貿大門(mén)向中國的敞開(kāi)，越來(lái)越多新的戰役在一片不見(jiàn)硝煙的戰場(chǎng)上展開(kāi)。21世紀的企業(yè)該如何應對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰役的是優(yōu)秀的人才�，F代的成功企業(yè)無(wú)不重視人才的開(kāi)發(fā)與培育。
因此，在今天這個(gè)試飛的平臺上，如果我這只x飛來(lái)的小小鳥(niǎo)真的展翅高飛了，我想我要做的便是為提升大眾集團、萬(wàn)眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經(jīng)讀過(guò)時(shí)尚集團關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習、無(wú)間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎?
要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊里的戰士——平日的操練，練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員——為了家庭的富足、美滿(mǎn)他們不懈的努力……如果集團的各位領(lǐng)導對上述觀(guān)點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊、這樣一個(gè)家，我將在熟悉公司的日常運作后，根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內開(kāi)展一系列的活動(dòng)，力爭創(chuàng )造具有大眾集團、萬(wàn)眾公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊、一個(gè)家。每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機會(huì )，每個(gè)人天生都會(huì )有所作為。感謝大家的聆聽(tīng)，也懇請給我一個(gè)機會(huì )——一個(gè)可以實(shí)現自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機會(huì )!
謝謝大家!
內部經(jīng)理崗位競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
我叫李x，現年46歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會(huì )，我匯報四個(gè)方面的內容：一是我的工作、學(xué)習簡(jiǎn)歷介紹;二是近期所做的主要工作;三是我所應聘的職位職責和需要做的工作;四是我所應聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
一、我的主要工作和學(xué)習簡(jiǎn)歷
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車(chē)站
1980—1990年在曹縣汽車(chē)站任票據會(huì )計、辦公室主任、企管辦主任等職;
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作;
1994—1999年在交通集團汽車(chē)三公司任副經(jīng)理，分管車(chē)輛運行、安全工作;
1999—20xx年在交通集團汽車(chē)三公司任黨支部書(shū)記、工會(huì )主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專(zhuān)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習;
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專(zhuān)班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習;
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓班。
二、到天華以來(lái)所做的主要工作
自20xx年到天華公司以來(lái)，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核;參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動(dòng);制定了各項安全管理制度和辦法;制定了招投標、合同管理等各項專(zhuān)業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》;制定了總公司機關(guān)崗位職責印制成冊，上墻懸掛;參與了公司重大事項決策研究;組織各項重點(diǎn)工作計劃督導和考核;組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規劃、計劃、經(jīng)濟責任制方案，企業(yè)規章制度建設，安全、質(zhì)量、合同、應收賬款等專(zhuān)業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營(yíng)管理。
如果我能被聘用，將重點(diǎn)做好以下幾項工作，概括為“三個(gè)轉變”、“兩個(gè)提高”�！叭齻�(gè)轉變”是指：
1、實(shí)現“由人治向法治”轉變。推行現代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關(guān)系，完善公司各項管理制度，統一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規范化、標準化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉變?yōu)榉ㄖ�，形成�?shí)現企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉變。根據企業(yè)戰略發(fā)展定位的要求，結合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的戰略發(fā)展規劃、中長(cháng)期規劃和工作計劃，將規劃目標分解到各個(gè)時(shí)段(年、季、月度等)，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、單位和崗位，明確每項工作有哪個(gè)部門(mén)單位去做，怎么去做，做到什么程度，過(guò)程和結果由誰(shuí)來(lái)監督和考核，使每個(gè)員工工作有計劃有目標，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標完成情況和工作業(yè)績(jì)與個(gè)人收入掛鉤，充分調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實(shí)現由“事后考核向目標管理”轉變。
3、由“管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型”轉變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)營(yíng)管理應圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營(yíng)管理部室應服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現由單純的管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉變。并加強各
項專(zhuān)業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)單位的管理，重點(diǎn)抓好“落實(shí)”，這也是經(jīng)營(yíng)管理部今后工作的重點(diǎn)，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫(xiě)在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個(gè)提高”是指：
一、提高全員整體素質(zhì)。通過(guò)組織結構調整，人員競聘上崗、組織培訓學(xué)習等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng )造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，按劉董事長(cháng)要求的那樣，努力學(xué)習房地產(chǎn)和工程建筑專(zhuān)業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢”
第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰略定位，如重新定位了發(fā)展戰略規劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開(kāi)展了建言獻策活動(dòng)，優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構，組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導的一言一行，如劉濤董事長(cháng)在辦公會(huì )上說(shuō)的，“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來(lái)”，了解情況的人都可以體會(huì )這句話(huà)的分量，這句話(huà)確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門(mén)單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現場(chǎng)辦公，將工作調度會(huì )開(kāi)到了施工現場(chǎng)。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對企業(yè)的無(wú)限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒(méi)有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說(shuō)，我熱愛(ài)天華，愿意在天華工作。
第二個(gè)理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬(wàn)多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說(shuō)為股東打工，我可以說(shuō)是為自己打工，沒(méi)有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說(shuō)我更熱愛(ài)天華，更愿意在天華工作。
一個(gè)優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導經(jīng)驗、參加工作以來(lái)，一直從事企管和領(lǐng)導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專(zhuān)、三年大專(zhuān)都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個(gè)人的內心感受，等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候，大家更有資格站到這里演講。
各位領(lǐng)導、同志們，只要大家給我這次機會(huì )，我一定會(huì )加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會(huì )更好!
內部經(jīng)理崗位競聘演講稿3
各位尊敬的領(lǐng)導：
大家好!我叫xx，來(lái)自xx廳。相信各位領(lǐng)導對我已經(jīng)較為熟悉了。我年畢業(yè)于x大學(xué)x學(xué)專(zhuān)業(yè)，同年幸運加入了移動(dòng)這個(gè)大家庭，感恩于公司對我四年來(lái)的栽培，我也在用實(shí)際的行動(dòng)和出色的績(jì)效來(lái)報答公司。
一、工作業(yè)績(jì)總結、個(gè)人優(yōu)勢與不足
我對自己的總體評價(jià)是，有計劃，勤于思考、善于分析、懂得總結，此次競聘我的目的只有一個(gè)，就是廳的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，接下來(lái)我將通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新、運營(yíng)管理、培訓這四大方面來(lái)體現我的個(gè)人優(yōu)勢：
1、在營(yíng)銷(xiāo)方面
本人有著(zhù)前瞻性的營(yíng)銷(xiāo)理念，充分利用有限資源來(lái)開(kāi)展有目標、有策略、有技巧、有效益的四有營(yíng)銷(xiāo)。x月開(kāi)廳以來(lái)，開(kāi)展的一系列“支持，為奧運加油”的活動(dòng)有幸被凌總拿到x作為匯報x推動(dòng)工作的重要素材，本人為此感到非常的驕傲和自豪。
2、在創(chuàng )新方面
創(chuàng )新是我在廳工作的主旋律，切合目前實(shí)際情況，創(chuàng )想出一系列的創(chuàng )新方案，分別為：
1)向前“充”短信答題方案，獲得深圳市公司采納，并于本月底實(shí)施。
2)x廳申請青少年科普教育基地獲通過(guò)，并成功接待兩批青少年學(xué)生。
3)x業(yè)務(wù)pk賽，x月x日正式開(kāi)始競賽。
3、在運營(yíng)管理方面
現任廳代營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職位，除了廳的基礎管理工作之外，為更好推動(dòng)的銷(xiāo)售，前期做了大量的調查分析，為下階段開(kāi)展針對性拓展營(yíng)銷(xiāo)打好堅實(shí)地基礎。
4、在培訓方面
本人認為，一個(gè)成功的管理人員肯定是一個(gè)出色的培訓講師。作為廳講師，在全力協(xié)助市公司提升全體業(yè)務(wù)水平時(shí)，制定統一培訓講義以協(xié)助市公司做好二次覆蓋培訓，在培訓方面得到的寶貴經(jīng)驗將為我擔任管理人員提供很好的培訓思路。
二、對營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作設想、工作目標
我對營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的崗位認知是：店面經(jīng)理的左右手或多面手。作為廳的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，在創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)兩大方面要求更是甚高。
我的工作目標是：打造一支高效、和諧的超級先鋒團隊!也即：三能團隊(能想有創(chuàng )新思維，能策劃各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);能講對前來(lái)交流人員培訓，對外一線(xiàn)專(zhuān)員培訓演講;能干能把各項營(yíng)銷(xiāo)理念付諸行動(dòng)，出色完成。)并始終堅持1個(gè)信念和3個(gè)關(guān)鍵!
1個(gè)信念就是：“我是問(wèn)題的根源�！边@種思想就是我對我自己100%負責。
3個(gè)關(guān)鍵分別是：
1)關(guān)鍵就是要多想多學(xué)習。
2)關(guān)鍵是敬業(yè)多一點(diǎn)。
3)關(guān)鍵要建立感恩文化。
三、如被選拔擔任代營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可能遇見(jiàn)的困難及解決辦法
若有幸競聘成功，我定必將的工作化繁為簡(jiǎn)，有序挺進(jìn)，讓每位廳的員工成為賽場(chǎng)的運動(dòng)員，充分發(fā)揮各自潛能，在各自的工作崗位上贏(yíng)取自己的金牌。務(wù)實(shí)做到“做自己的冠軍，創(chuàng )的未來(lái)”同時(shí)，也希望各位用戶(hù)能作為觀(guān)眾，在座各位領(lǐng)導能作為裁判、評委，共同監督、見(jiàn)證、廳的創(chuàng )新與進(jìn)步。
我的演講結束了，謝謝大家!
內部經(jīng)理崗位競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
首先，我要感謝各位領(lǐng)導和同志們的信任與支持，給我這個(gè)機會(huì )在這里參加競職演講。
今天，我面對這么多的領(lǐng)導和同志，站在這個(gè)演講臺上講話(huà)，內心是激動(dòng)和難以平靜的。對于我來(lái)說(shuō)，這不僅是展示自我，認識自我的一個(gè)平臺，更是向大家學(xué)習、接受大家評定的一次難能可貴的機會(huì )。
自從參加工作以來(lái)，我基本上從事的都是x、x及x等工作。在x工作了八年，在x工作也近八年的時(shí)間，現任xX職務(wù)。作為基層管理工作人員，我對本人所從事的工作流程和基本要領(lǐng)，都有著(zhù)較為具體的理解和熟練的操作能力;但我也清楚地認識到做一個(gè)領(lǐng)導認可，群眾滿(mǎn)意的基層管理者并不容易，不僅要具備團隊精神、奉獻精神還要同時(shí)具備堅實(shí)可靠的敬業(yè)意識和協(xié)調管理能力。所以，多年來(lái)在領(lǐng)導的關(guān)心培養下，在同志們的信任和支持下，在各方面都取得了一定的成績(jì)。
首先是政治思想覺(jué)悟得到不斷提高。經(jīng)過(guò)組織多年的培養和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟。能認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針和政策，始終和黨中央保持高度一致，對黨忠誠，有著(zhù)較強的事業(yè)心和責任感，勤勉盡職，保持吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。能夠樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)。在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、講原則、講團結，勇于吃苦，無(wú)私奉獻，工作成績(jì)得到領(lǐng)導和同志們的一致認可和好評。
其次是個(gè)人綜合素質(zhì)得到明顯增強。多年以來(lái)由于工作性質(zhì)的特殊性，從來(lái)都是只有上班時(shí)間而無(wú)下班時(shí)間，在我的日歷上幾乎沒(méi)有節假日和休息天的概念;雖然日常工作紛繁復雜、事無(wú)巨細，但我始終能夠將“參與政務(wù)”“管理事務(wù)”和“搞好服務(wù)”這三職責統籌兼顧，使工作目標更為明確，重點(diǎn)更加突出�！案梢恍�，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”，我熱愛(ài)工作，團結同志，始終如一地帶著(zhù)深厚的興趣和極大的熱情一絲不茍地圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的一切事務(wù)。工作中，我的管理才能，組織考級和協(xié)調參謀才能都得到了充分發(fā)揮;積累了豐富的.工作經(jīng)驗，同時(shí)也使我的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全方位的提高。這要感謝黨的培養，感謝領(lǐng)導和同志們的支持和幫助!
當然，我也清醒地認識到自身還存在一些不足之處。如果我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
一是努力學(xué)習。認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，進(jìn)一步提高政治敏銳性和鑒別力，時(shí)刻牢記黨的宗旨，把人民的需要和人民的利益放在第一位。努力學(xué)習和掌握發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、全面建成小康社會(huì )的基礎知識和現代科技知識，不斷在工作中磨練自己、總結經(jīng)驗、汲取知識，使自身的綜合素質(zhì)得到更全面的發(fā)展和提高。
二是努力工作。我清楚地認識到，我競聘的不僅僅是一個(gè)職務(wù)，而更重要的是一種責任的體現，所以我將一如繼往地保持自己強烈的事業(yè)心和責任感。要甘于奉獻，以身作則，不僅要想得比別人多，更要比別人干得的多，在工作中我將不遺余力地發(fā)揮自己的潛力和專(zhuān)長(cháng);一切工作將以中心的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，充分利用我這些年來(lái)所積累的工作經(jīng)驗和人際關(guān)系，積極拓寬渠道，發(fā)展業(yè)務(wù)。發(fā)揮敬業(yè)精神和公仆意識;在工作中多請示，勤匯報，及時(shí)得到上級領(lǐng)導的指示、支持和幫助;適時(shí)地向領(lǐng)導提出有利于全面工作的合理化建議。注意在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗，創(chuàng )新思路，加強調查研究，增強工作的針對性和合理性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，以自己的言行創(chuàng )造和諧的人際環(huán)境。從而更大限度地發(fā)揮自己的管理能力，組織協(xié)調能力和判斷分析能力。
三是當好配角。找準坐標，擺正位置，在具體工作中要分清職責，掌握分寸;做到工作到位而不越位，求實(shí)而不死板，竭力當好領(lǐng)導的參謀助手，主動(dòng)搞好配合，增強集體凝聚力。同時(shí)，遇到棘手問(wèn)題，也決不置身事外，不上推下卸，而是要勇于承擔責任，積極提出合理方案，配合領(lǐng)導把各項工作做細做全，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓群眾放心。
總之，我將一如繼往地以飽滿(mǎn)的熱情，高度負責的精神投入到每一項工作中去，為x的發(fā)展盡一份自己的力量，為領(lǐng)導和同志們服務(wù)是我最大的心愿，也是我的榮幸和光榮!
謝謝大家!
內部經(jīng)理崗位競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺,讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)做以下敘述：
一、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢
項目經(jīng)理主持項目部全面工作,對項目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調項目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強的交際能力、應變能力等。
本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰和創(chuàng )新;富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。
團結同事，有全局觀(guān)念。團結就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過(guò)集體，三人行必有我師也，學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。
經(jīng)過(guò)多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。
二、經(jīng)營(yíng)管理
項目經(jīng)理和項目部成員在項目開(kāi)始時(shí)就應當牢記成本管理的要求，通過(guò)系統的項目成本管理和風(fēng)險預測,項目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細節都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個(gè)人對此都達成了一致的意見(jiàn)。然后項目根據職能要求進(jìn)行成本目標分解,各自負責成本目標的實(shí)現,做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控,把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到'企業(yè)是利潤的中心,項目部是成本的中心”這一目標。為此，根據工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：
1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案
2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度
3、降低材料成本
4、提高機械利用率
5、用好獎罰機制，調動(dòng)員工節約積極性
6、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展項目的利潤空間。
三、工期控制
根據最終的合同工期和現場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現，達到預期目標。
四、質(zhì)量控制與創(chuàng )優(yōu)
在確保工程質(zhì)量合格的基礎上，通過(guò)學(xué)規范、學(xué)創(chuàng )優(yōu)標準，在頭腦里面樹(shù)立全面質(zhì)量管理的創(chuàng )優(yōu)思想。根據工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：
首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實(shí)。
第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材料檢驗制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過(guò)程中，嚴格實(shí)行施工樣板制、三檢制，嚴格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強化質(zhì)量過(guò)程控制，加強對重要和薄弱環(huán)節的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。
五、強抓分包促管理
本著(zhù)科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則，進(jìn)一步強化分包管理，劃小管理到位，設立項目責任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目?jì)炔块_(kāi)展勞動(dòng)競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營(yíng)管理措施到位，富有效率。
我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長(cháng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執行國務(wù)院、建設部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)、責任到人、定期檢查、認真整改,最終實(shí)現重大安全事故為“零”的目標。
參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實(shí)現！最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。
我的演講完畢。 謝謝大家！
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