銷(xiāo)售員工的演講稿
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達�，F如今，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的銷(xiāo)售員工的演講稿，歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)售員工的演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，我是來(lái)自銷(xiāo)售部的趙超，我今天演講的是“立足本職，放飛夢(mèng)想”。
20xx年11月,我懷揣著(zhù)夢(mèng)想來(lái)到中聯(lián)水泥參加工作，光榮的成為中聯(lián)水泥場(chǎng)大家庭中的一員，光陰似箭，一轉眼，x年過(guò)去了。x年來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事的熱心幫助下，我已經(jīng)逐漸走向成熟和穩健。雖然我是普通的一員，但我和領(lǐng)導同事們一樣，用心感受著(zhù)中聯(lián)水泥的艱辛和收獲，思索著(zhù)中聯(lián)水泥的發(fā)展和未來(lái)。中聯(lián)水泥就像剛起錨的戰艦，熱情的召喚我把人生和夢(mèng)想融入到公司的發(fā)展藍圖中，一起向著(zhù)理想的方向楊帆遠航。
曾經(jīng)在電氣做了三年的自動(dòng)化控制，讓我對水泥的生產(chǎn)工藝，工藝技術(shù)及設備的操作技術(shù)都有著(zhù)詳細的了解和認識，現在雖然是一名銷(xiāo)售部的新人，但對我對所銷(xiāo)售的產(chǎn)品有著(zhù)詳細的了解，完全可以應對客戶(hù)關(guān)于水泥生產(chǎn)工藝提出來(lái)的相關(guān)疑問(wèn)，給客戶(hù)一個(gè)詳細的解答。這也就是作為一名銷(xiāo)售人員首先應該具備的基本素質(zhì)之一。具備這一項素質(zhì)之后我來(lái)淺談一下我理解中的銷(xiāo)售這一服務(wù)行業(yè)的工作性質(zhì)。
銷(xiāo)售是一個(gè)很廣的概念，現代社會(huì )中的銷(xiāo)售從銷(xiāo)售方式上主要分為實(shí)體銷(xiāo)售和網(wǎng)上銷(xiāo)售，在銷(xiāo)售范圍上分為國內銷(xiāo)售和國外銷(xiāo)售。傳統的銷(xiāo)售模式就是現在我們大家鎖熟悉的實(shí)體銷(xiāo)售。隨著(zhù)我國經(jīng)濟運行從資源約束型轉向需求約束型經(jīng)濟框架，開(kāi)始走向買(mǎi)方市場(chǎng)，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。企業(yè)按傳統的方式去銷(xiāo)售商品，已不能適應消費者更注重商品的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的變化；不能適應在同質(zhì)同價(jià)情況下，消費者要求提供快捷、方便和周到的服務(wù)，從而衍生出營(yíng)銷(xiāo)這種方式。銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的區別是銷(xiāo)售實(shí)施中追求的是效率，所以為人、技巧、經(jīng)驗、機遇占成功的極大比例。而營(yíng)銷(xiāo)善于分析研究市場(chǎng)，并做出相應對策，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要要素是整合，也就是將公司現有的各種要素及公司想要達到的目標，與市場(chǎng)需求有機結合起來(lái)，并密切關(guān)注競爭者的情況和可能采取的措施。營(yíng)銷(xiāo)渠道的多樣化成為了一種必然的趨勢，直銷(xiāo)作為一種最古老和富有活力的營(yíng)銷(xiāo)方式，在我國的流通業(yè)改革中必然將占有重要的地位�，F在我們公司所采取的就是營(yíng)銷(xiāo)和傳統模式銷(xiāo)售的有機結合方式，采用直銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)這兩種模式。第一，面向訂單直接生產(chǎn)，直銷(xiāo)是我們公司的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)，根據消費者個(gè)性化的需求按訂單訂購配件，組織生產(chǎn)。對于消費者來(lái)說(shuō)，直銷(xiāo)使得產(chǎn)品更具多樣化和個(gè)性化；直銷(xiāo)便無(wú)需囤積大量的產(chǎn)品配件，從而有效的減少資金占用，增加企業(yè)的流動(dòng)資金。第二，直接與客戶(hù)取得聯(lián)系，在戴爾的供應鏈關(guān)系中不存在任何的中間商，無(wú)論是原料的獲取還是產(chǎn)品的銷(xiāo)售都是由企業(yè)直接聯(lián)系的，而一旦減少了中間商環(huán)節便也減少了產(chǎn)品在流通過(guò)程中由此而產(chǎn)生的成本費用并最終降低產(chǎn)品總成本。
在服務(wù)上首先真心誠意的顧客導向，不要只是把“顧客至上”掛在嘴上、貼在墻上，而要實(shí)實(shí)在在地落實(shí)在行動(dòng)上。要為顧客創(chuàng )造價(jià)值，贏(yíng)得顧客滿(mǎn)意和忠誠，必須先了解顧客，必須千方百計以較少的投入得到更大
的顧客滿(mǎn)意度。這就要求營(yíng)銷(xiāo)者深入了解顧客的消費心理，準確把握顧客的消費特點(diǎn)，努力增加目標顧客最看重的那方面支出，削減那些目標顧客無(wú)所謂的花費，盡力做到“增一分則肥，減一分則瘦”。
在銷(xiāo)售前會(huì )準備、計劃工作決疏忽輕視有備而來(lái)才能勝券握準備好推銷(xiāo)工具、開(kāi)場(chǎng)白、該問(wèn)問(wèn)題、該說(shuō)、及能回答。對與公司產(chǎn)品有關(guān)資料、說(shuō)明書(shū)、廣告等均必須努力研討、熟記同時(shí)要收集競爭對手廣告、宣傳資料、說(shuō)明書(shū)等加研究、分析便做知己知彼此才能真正知己知彼．采取相應對策。須多讀些有關(guān)經(jīng)濟、銷(xiāo)售方面書(shū)籍、雜志尤其必須每天閱讀報紙了解國家、社會(huì )消息、新聞大事拜訪(fǎng)客戶(hù)日才往往好題且致孤陋寡聞、見(jiàn)識淺薄。獲取訂單道路從尋找客戶(hù)開(kāi)始培養客戶(hù)比眼前銷(xiāo)售量更重要停止補充新顧客銷(xiāo)售代表再有成功之源。 在今后的銷(xiāo)售工作中，我會(huì )勤學(xué)好問(wèn)，深入實(shí)踐。水泥的銷(xiāo)售，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。我會(huì )勤于學(xué)習，樂(lè )于學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向老專(zhuān)家學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，多于同行高手交流，使自己早日成為滿(mǎn)足崗位需要。適應企業(yè)發(fā)展的全面型技術(shù)工人。我會(huì )甘于平凡，樂(lè )于吃苦，日復一日的工作是平凡的，枯燥的，每前進(jìn)一步都是不起眼的，但不積跬步，無(wú)以至千里，不積細流，無(wú)以成江河。我們要把本職工作做好，才能在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績(jì)，讓我們的夢(mèng)想和企業(yè)發(fā)展一起騰飛。
謝謝大家！
銷(xiāo)售員工的演講稿2
尊敬各位領(lǐng)導、同事、朋友們：
你們好!
我是20xx年11月入司的，算算到現在已經(jīng)3年了，在公司也算是老員工了。這三年我見(jiàn)證了公司成長(cháng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，自身也在不斷地變化著(zhù)，成長(cháng)著(zhù)。
我剛入司時(shí)，公司剛開(kāi)業(yè)5個(gè)月，只有十幾家店面，月?tīng)I業(yè)額只有幾萬(wàn)元，有的單店營(yíng)業(yè)額只有幾千元。說(shuō)實(shí)話(huà)，那時(shí)候，真沒(méi)敢想過(guò)公司會(huì )有今天這樣的規模：有33家連鎖店，月銷(xiāo)售收入達到近200萬(wàn)元。而且那時(shí)候我們在南京一沒(méi)有知名度，二沒(méi)有經(jīng)驗，只有一切靠自己：到處扒房源，打電話(huà)約房主客戶(hù)，帶看約看，到馬路上散發(fā)傳單，到小區去掃樓，跟小區保安套近乎撈房源，每天跑下來(lái)一身臭汗不說(shuō)，還沒(méi)什么效果，那時(shí)候，很多人堅持不下來(lái)，離開(kāi)了，但也有人留了下來(lái)，因為當時(shí)我們都憋著(zhù)一股勁兒：要做南京最有價(jià)值的不動(dòng)產(chǎn)商，同時(shí)要為公司為自己創(chuàng )造財富。在這樣的理想信念驅動(dòng)下，我們堅持到了今天。
理想是什么?理想是人生的奮斗目標，是對美好未來(lái)的設想，也是人們前進(jìn)的動(dòng)力的源泉。我們都有自己的理想，有了理想，我們的生活才有方向，奮斗才有目標。人類(lèi)有了理想，才使世界不斷向前發(fā)展。實(shí)現理想，需要執行力。包括行動(dòng)和行動(dòng)的能力。為了實(shí)現理想，我們要付諸行動(dòng)，身體力行，如果不實(shí)施于行動(dòng)，那就是幻想，空想和妄想。是在虛度光陰，浪費生命，因為時(shí)間就是生命。實(shí)現理想，還要借助軟環(huán)境，那就是一個(gè)好的平臺。它可以是你成功的鋪墊，也可以是你成功的一個(gè)跳板，充分發(fā)揮光與熱的舞臺。為你展示自我才能，實(shí)現自身價(jià)值創(chuàng )造必備條件。
如今我們公司，xxx有限公司，就是我們發(fā)揮自我才能的平臺。我們企業(yè)口號是：沒(méi)有任何人任何事，能夠阻擋我們。這句話(huà)讓我們堅持到了現在，讓我們從弱小走向壯大，從幼稚走向沉穩。我們一路走來(lái)，始終走著(zhù)穩扎穩打的步伐，保持著(zhù)敢想敢做的作風(fēng)，開(kāi)拓著(zhù)南京市場(chǎng)�，F在1+2聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)這個(gè)品牌已經(jīng)逐步深入南京市民的內心，這是離不開(kāi)在公司工作的每一位同事同仁的貢獻，是由我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專(zhuān)業(yè)水平創(chuàng )造出來(lái)的。當然還有以往的工作前輩。
現在，公司正處在一個(gè)發(fā)展的階段，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題產(chǎn)生，這是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要經(jīng)歷的，面對問(wèn)題，我們要積極地應對，去解決，去堅持。質(zhì)變是要靠量變的積累的。
我們來(lái)到公司的目的無(wú)非有兩個(gè)：第一是賺取更多的Money;第二是鍛煉提升自己的能力。我想，在坐的每一位同事同仁，應該都有此兩目的，包括我本人。為了此兩目的，以及在公司同事間激勵和融洽的工作氛圍下，我工作到現在。
所以作為一名一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，對于公司，我個(gè)人想提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：第一,店面團隊的穩定性是要盡快解決，個(gè)別員工的提升，是要在保證店面整體發(fā)力的前提下的。第二，在公司盈利的前提下，每年的年底，公司應該給予全年銷(xiāo)售的優(yōu)秀員工獎勵，并通過(guò)各種渠道來(lái)表彰先進(jìn)，激勵員工。激勵的力量是不可估量的，這會(huì )促使其他的員工更加努力地工作，也會(huì )激發(fā)全體員工的榮譽(yù)感。物質(zhì)和精神的雙滿(mǎn)足，才會(huì )使我們與公司一起攜手并進(jìn)，實(shí)現雙贏(yíng)。我想，這也是大家的心聲，全體銷(xiāo)售員工的呼聲。
在此我想送各位一段話(huà)，是世界偉大作家梭羅說(shuō)的：“我不知道有什么比一個(gè)人能下定決心改善他的生活能力更令人振奮了，……要是一個(gè)人能充滿(mǎn)信心地朝他理想的方向去做，下定決心過(guò)他所想過(guò)的生活，他就一定會(huì )得到意外的成功�！�
最后，祝愿我們的公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)輝煌;也祝愿每一位同事同仁，在人生的理想道路上獲得成功，走得更遠。
銷(xiāo)售員工的演講稿3
分類(lèi)： 工作體會(huì ) 20xx-xx-xx xx:xx
尊敬的公司領(lǐng)導、尊敬的各職能部門(mén)的領(lǐng)導、尊敬的各位戰斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線(xiàn)和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導和同志們：
大家好！
對公司而言創(chuàng )造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過(guò)去了，充滿(mǎn)挑戰和希望的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們在這里組織召開(kāi)公司20xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )，是因為我們要放下過(guò)去的成績(jì)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展戰略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內在動(dòng)力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導已經(jīng)做好了精心的布臵，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計劃順利展開(kāi)。
在這里，我將就市場(chǎng)部對公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作
管理是我們今年的基礎工作：我們將在去年工作的基礎上，進(jìn)一步加強銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規定，但是，因為個(gè)別單位制度意識淡漠、學(xué)習培訓跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導致有些銷(xiāo)售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì )、掌握和有效執行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷(xiāo)售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊，一冊一個(gè)登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當中。
20xx年我們將繼續作好銷(xiāo)售隊伍的建設工作：我們將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習主題和相關(guān)的學(xué)習素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習、討論學(xué)習心得，建設學(xué)習型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團隊精神；同時(shí)我們還將根據需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團隊，就會(huì )誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟損失和長(cháng)遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當中，打造一個(gè)真正有競爭力的銷(xiāo)售團隊，這個(gè)真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
20xx年我們還要持續關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀(guān)管理，做好統計工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統計分類(lèi)，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷(xiāo)售分析；同時(shí)提高銷(xiāo)售數據分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力；將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調研相結合，對新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習，力爭在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程；對客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監督工作。
在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷(xiāo)售目標責任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導與各單位領(lǐng)導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準
也比去年有相應增長(cháng)；另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過(guò)考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷(xiāo)售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步；為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標桿，我們還將在條件適當的情況下，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評比和獎勵活動(dòng)�？傊�，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長(cháng)遠激勵。作為管理部門(mén)，我們很感謝公司領(lǐng)導對銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持，我們一定會(huì )慎重用好考核的權力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑；對工作在一線(xiàn)的銷(xiāo)售單位，我們希望通過(guò)自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標并愿意為實(shí)現目標而付出努力的卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場(chǎng)調研工作
隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個(gè)方面：
(一) 宣傳資料的制作
首先是公司新的宣傳光盤(pán)（加入了對新產(chǎn)業(yè)的內容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。
其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個(gè)總冊和四個(gè)分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設計、校正，先后反復經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版（PPT）宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷(xiāo)售人員中搞了一個(gè)PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現了很多優(yōu)秀的設計；為使這些作品在內容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續的，沒(méi)有最好，只有更好。
最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計劃在宣傳冊出來(lái)之后，以其為基礎，對網(wǎng)站內容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說(shuō)法更加統一正規。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計劃對銷(xiāo)售人員對外形象進(jìn)行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
（二）宣傳工具的利用
使用好已選擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
繼續選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。
統籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì )議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。
（三）策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)
將根據新產(chǎn)業(yè)項目建設和投產(chǎn)情況，在公司的統一安排下，策劃并組織一到兩次規模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )/推廣會(huì )。
（四）做好市場(chǎng)調研工作
隨著(zhù)公司新產(chǎn)業(yè)的戰略性規劃，我們將加強對市場(chǎng)調研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō)，這項工作目前是我們的弱項，我們缺少人員，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場(chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場(chǎng)調研工作真正做出水平來(lái)。為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠離銷(xiāo)售一線(xiàn)、沒(méi)有一線(xiàn)感覺(jué)的不足，今年我們將要求市場(chǎng)調研人員嚴格執行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)會(huì )談旁聽(tīng)的規定，使其能夠觸摸到市場(chǎng)的感覺(jué)；同時(shí)我們還將派調研員隨同銷(xiāo)售人員訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，或就調研專(zhuān)題獨立走訪(fǎng)市場(chǎng)，使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來(lái)的，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì )形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。
以上就是市場(chǎng)今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂(lè )趣。我們相信在公司領(lǐng)導的戰略決策指導下，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下，20xx年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì )實(shí)際既定的目標，創(chuàng )造出新的輝煌。謝謝大家！
銷(xiāo)售員工的演講稿4
各位大家現在好�。ê茫℡es！
今天我將與大家一起分享《創(chuàng )造你的未來(lái)，設定和達成目標的新方法》好不好。那現在開(kāi)始吧！今天這個(gè)話(huà)題，我們將給到一些實(shí)用、有效的練習，監督你真正去做，我會(huì )引導你的心靈，集中你所有的精力，所以現在從始不要去想那些無(wú)關(guān)的事情。
我想請問(wèn)下大家，你的人生目標是什么？比如你想掙多少錢(qián)？想開(kāi)多少份戶(hù)？有多少入金？等等。事實(shí)上剛才有人說(shuō)我要（。。。。。。）我想說(shuō)這不可能，我問(wèn)這位帥哥，你有過(guò)計劃沒(méi)有？有沒(méi)有給自己制造壓力？你的動(dòng)力源在哪里？請現在回答我。 （好，很棒）那今天我來(lái)幫助你去實(shí)現個(gè)目標好不好？（好）
現在請大家用1分鐘的時(shí)間回到自己的坐位，拿出你的筆記本翻到空白頁(yè)�，F在我要你隨意發(fā)揮自己的腦子思維，想象并在日記本上寫(xiě)下《個(gè)人成長(cháng)的目標、如業(yè)績(jì)方面、人脈方面、物質(zhì)方面》，給你們5分鐘時(shí)間：要快，比如：你想成為什么樣的人？你要什么？生涯規劃是什么？3年、5年、10年、或者20年你將改變什么？想去什么地方旅游。當你寫(xiě)的時(shí)候，你想得到什么樣的情緒？交什么樣的朋友？需要什么樣的家庭？想與什么樣的人共事？是否想成為銷(xiāo)售冠軍？我的個(gè)人收入是多少？想開(kāi)多少份戶(hù)？入多少金？交多少位客戶(hù)？邀約多少人進(jìn)呱呱？反正自己想怎么寫(xiě)就怎么寫(xiě)？你的價(jià)值觀(guān)是什么？加多少好友？好，時(shí)間到（停下）太好了！太棒了！我們現在是不是列出了很多目標呢？（是）實(shí)在太棒了�，F在請你在剛才寫(xiě)下的目標后面填上你計劃什么時(shí)候去完成它？比如：1年內完成在后面寫(xiě)1，2年內完成在后面寫(xiě)2??目標沒(méi)有期限，永遠也不會(huì )實(shí)現。
現在請選擇強有力的業(yè)績(jì)3個(gè)目標，并寫(xiě)出來(lái)你將1年內要完成它的理由，堅決完成的理由，現在你寫(xiě)下3個(gè)你明年去完成的目標。
下一個(gè)寫(xiě)下物質(zhì)目標，開(kāi)始吧，你們有3分鐘的時(shí)間，如：你想有輛車(chē)，想在深圳買(mǎi)棟房，想擁有游艇，在10年或20年后想要的你想擁有的，是否有些夸張的目標，直升機，私人會(huì )所，太平洋小島，送給父母的禮物，（呼）一個(gè)廚師辦一家人做些豐盛晚餐，傭人、私人保安??
好�。ㄍ＃┠阋呀�(jīng)列下了物質(zhì)目標，你寫(xiě)了很多，你是否覺(jué)得很好玩，甚至你會(huì )說(shuō)：“說(shuō)得容易”是的，確實(shí)很難，但我會(huì )要求你按你上面所寫(xiě)的《個(gè)人成長(cháng)目標》一步一步去實(shí)現它。我要你按順序（按部就班）去行動(dòng)。去寫(xiě)下你承諾的目標，1個(gè)月、1年、3年、5年完成的目標。當我們寫(xiě)下這些目標后，事實(shí)上我也不知道合不合理。到了期限也不知道能不能實(shí)現，重要的是你也不知道怎么去完成這些目標或者看時(shí)間夠不夠，可是你是否要堅定的去完成它，你承諾越多，你就能夠越早完成目標。
好了，到現在為止。覺(jué)得對自己有所幫助或有點(diǎn)覺(jué)悟的，請舉手示意一下。好，手放下!
很好！太棒了！現在我們來(lái)完成最后一個(gè)練習。寫(xiě)下一年內必須完成的經(jīng)濟目標。并在后面注明為什么你要在一年內完成它們的理由。讓你把它寫(xiě)下來(lái)，是讓它成為足夠推動(dòng)你去完成的理由。你已寫(xiě)了幾個(gè)很明確的目標。并各有各的理由，還要在一年內完成的決心。我想請問(wèn)：如果這幾個(gè)目標你都在一年內可以完成，你有什么感覺(jué)。如果你在生活的某些地方得到了成長(cháng)，如果你得到了你想要的一切結果，有了一定的經(jīng)濟承受能力，你會(huì )對你自己有什么看法。你對生活、對樂(lè )趣、對生命，以及設立的目標完成的能力，有什么見(jiàn)解。想想看，如果你的目標設立得不夠清楚，或需要
更好更大的目標，并回頭去探討它們或是找到更好的理由。如果你已清楚自己的想法，你就擁有達到目標的途徑了。當然，你會(huì )以這幾個(gè)目標為持之以恒的基本導向。你更會(huì )每天去檢測完成他們的程度，你會(huì )把這幾個(gè)目標寫(xiě)在日記本或者寫(xiě)在很顯眼、很容易看到的地方。這樣你就有了工作的熱情和動(dòng)力，這樣好不好（好）。 現在我要你們馬上行動(dòng)，在沒(méi)有完成它之前，決不要輕意放棄它。如果你的目標里有，我要開(kāi)戶(hù)、入金，那么從現在開(kāi)始你得拿起電話(huà)或打開(kāi)QQ對你的客戶(hù)說(shuō)出你讓他開(kāi)戶(hù)的理由。為什么要他開(kāi)戶(hù)，對不對（對）。你會(huì )使出你的渾身解數，充分利用你的說(shuō)服能力和你潛意識能力讓客戶(hù)開(kāi)戶(hù)。如果你的目標是拿高薪或買(mǎi)輛車(chē)什么的，那么也請你拿起你的電話(huà)或打開(kāi)電腦與你的客戶(hù)溝通，是不是（是）。所以今天將是你人生的一個(gè)轉折點(diǎn)，是你最忙碌的一天，也是你夢(mèng)想的開(kāi)啟。
要馬上去做!我要你享受你工作的壓力和樂(lè )趣，保持競爭和熱情，你將會(huì )在我這里學(xué)到從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的秘密。謝謝！
銷(xiāo)售員工的演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導親愛(ài)的同事：
大家上午好!
我是來(lái)自銷(xiāo)售部的隨風(fēng)，首先跟大家分享一個(gè)精彩的故事，世界第一位億萬(wàn)富翁石油大亨-洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的：
在美國一個(gè)農村，住著(zhù)一個(gè)老頭，他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個(gè)叫A的人找到老頭，對他說(shuō)：“尊敬的老人家，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧 ”老頭氣憤地說(shuō)：“不行，絕對不行，你給我出去!”A說(shuō)：“如果我在城里給您的兒子找個(gè)對象，可以嗎 ”老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去!”A又說(shuō)：“如果我給您的兒子找的對象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢 ”老頭一聽(tīng)很高興，成為億萬(wàn)富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過(guò)了。很快答應了。
第二天，這個(gè)叫A的人找到了石油大亨洛克菲勒，對他說(shuō)：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個(gè)對象 ”洛克菲勒說(shuō)：“不需要，快給我出去!”A又說(shuō)：“如果我給您女兒找的對象，也就是您未來(lái)的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎 ”洛克菲勒想了想，同意了。
又過(guò)了幾天，A找到了世界銀行總裁，對他說(shuō)：“尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個(gè)副總裁!”總裁先生說(shuō)：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢，而且必須馬上 ”A說(shuō)：“如果您任命的這個(gè)副總裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以嗎 ”總裁先生于是同意了。
于是，這個(gè)農村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁!
這個(gè)故事的寓意深刻，他告訴我們沒(méi)有什么是不可能的，關(guān)鍵是怎樣去運用我們所掌握的知識進(jìn)行有效地協(xié)調、溝通。
在一個(gè)企業(yè)的正常運營(yíng)中，如我們公司，銷(xiāo)售主管協(xié)調、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協(xié)調是銷(xiāo)售主管的必備技能，可以說(shuō)，沒(méi)有溝通就沒(méi)有銷(xiāo)售;沒(méi)有溝通，就沒(méi)有銷(xiāo)售管理。事實(shí)上，銷(xiāo)售主管每天都需要做大量的溝通工作，他與上級、下屬、客戶(hù)、公眾之間的交流幾乎無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。
我非常重視溝通的重要性，進(jìn)入公司三年的時(shí)間里，不斷的提升自己的溝通水平，工作業(yè)績(jì)不斷提升，20xx年年度排名前三名。
如果我當了銷(xiāo)售主管，我將從以下兩點(diǎn)著(zhù)手：
內部溝通：橫向和縱向
(1)橫向溝通
與兄弟部門(mén)之間做好溝通。
首先要與策劃部做好溝通，在第一時(shí)間內將銷(xiāo)售部討論出的策略、方案與策劃部溝通與探討，是策劃部更加準確的宣傳。策劃部將最新的周邊市場(chǎng)信息和下一步宣傳動(dòng)作與銷(xiāo)售部溝通，形成交流、互動(dòng)。，
其次，與財務(wù)部保持良好的溝通，及時(shí)了解回款額度，利于做好后期的指標分配工作。
再次，及時(shí)與權證客服部溝通，準確的將辦證問(wèn)題客戶(hù)的信息給予反饋，快速解決問(wèn)題。
還有后勤部，工程部等部門(mén)的協(xié)調工作也是舉足輕重的。
(2)縱向溝通
縱向溝通上下級之間的溝通，對上及時(shí)、準確上報公司的現行狀況，便于領(lǐng)導把握大局，作出決策。
對下，傳達并貫徹落實(shí)公司的任務(wù)與目標。銷(xiāo)售主管要做上下級溝通的橋梁與紐帶。
外部溝通
如與金融部門(mén)的溝通，了解銀行的信貸政策，等為后期貸款客戶(hù)分配做好準備工作。
當然溝通的渠道方式是多種多樣的，競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)對銷(xiāo)售主管的溝通能力提出了很高的要求，事實(shí)上，只有具備了卓越的對內、對外溝通能力，銷(xiāo)售經(jīng)理才能勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本企業(yè)的資源來(lái)順利達成既定的目標。溝通很重要，但不是最終目的，只是渠道，我們的目的就是通過(guò)溝通這個(gè)橋梁和紐帶，將公司內部、外部資源進(jìn)行合理的整合與運用，為公司開(kāi)拓出一條條的財源之路!
尊敬的各位領(lǐng)導!請你們相信，我是完全可以勝任銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位的，請大家審查!
謝謝!
銷(xiāo)售員工的演講稿6
尊敬的xxxx公司領(lǐng)導、各位同仁；
大家下午好，第一次參加xxxx公司大家庭的聚會(huì )，心中很是激動(dòng)，昨天試圖在網(wǎng)上搜索一些東西用于今天的演講，但沒(méi)有一點(diǎn)東西可以表達我想對大家說(shuō)的心里話(huà)，所以，下面的每個(gè)字都表達了我自己對大家的敬意
時(shí)間對于我們營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)講，總是那么的來(lái)去匆匆，每年新春伊始，我們就迎來(lái)了315大戰，而315大戰剛剛過(guò)去，有的廠(chǎng)家還在解決315的售后問(wèn)題時(shí)，馬上51的決戰就從4月初開(kāi)始吹響了沖鋒的號角，然后經(jīng)過(guò)炎熱的夏季，從 8月底開(kāi)始，大家又信心滿(mǎn)滿(mǎn)的開(kāi)始籌備金九銀十戰前準備，稍作喘息，年底收關(guān)的元旦和春節兩節又是新的一年的開(kāi)始···
時(shí)間就這樣的在一個(gè)個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)大戰中帶走了我們的青春，而我們臉上留下的每道歲月的痕跡，都是用我們辛勤的汗水鑄造出，一個(gè)品牌偉大的營(yíng)銷(xiāo)成績(jì)，我曾經(jīng)告訴我以前的一個(gè)導購員“你是最好的，我們賣(mài)的這個(gè)品牌，永遠就是這個(gè)賣(mài)場(chǎng)里最好的產(chǎn)品！”
大家都知道，“每個(gè)賣(mài)場(chǎng)從進(jìn)店費、促銷(xiāo)費、店慶費、選位費、水電費、贈品費、客情費等等等等，其中還有樣機、人員工資、提成、物流售后等各種其它費用”，設想一下，讓我們每個(gè)人自己投資做這樣的一個(gè)買(mǎi)賣(mài)，冒這么大的一個(gè)風(fēng)險，我們將會(huì )怎樣承受這種巨大的壓力？而現在，這一切的風(fēng)險都不用我們自己承擔，而且賣(mài)出的每件商品我們一樣會(huì )從中到相應的利潤，我們其實(shí)就是你所在的那個(gè)賣(mài)場(chǎng)展臺中的老大、老板！只是我們不用冒那么大風(fēng)險而已，記��！這是我們自己的生意”！最好的導購是那個(gè)永遠為了多賣(mài)一臺貨，跟業(yè)務(wù)員著(zhù)急大喊大叫的人，因為他知道，他才是營(yíng)銷(xiāo)老大！這個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)開(kāi)始，都是為了我們的顧客、我們的上帝服務(wù)，而將最后那位上帝帶到我們面前的人，就是你們，美麗的.營(yíng)銷(xiāo)——天使！
大家還記得自己第一次開(kāi)口和顧客打招呼的情景嗎？“你好，歡迎光臨，謝謝，請慢走”，我們說(shuō)這句話(huà)，比一般小孩吃過(guò)的飯米粒都多吧！這是真的！相信我們每個(gè)人都會(huì )記住自己第一次獨立完成銷(xiāo)售時(shí)的激動(dòng)，那時(shí)的我們多么的自豪和快樂(lè )��！每一筆成功的銷(xiāo)售都是一次提高自信的經(jīng)歷，面對各種刁鉆而稀奇百怪的顧客，我們每天都要做的事情就是如今最難辦到的事情——從別人的口袋中，讓他高高興興的把錢(qián)給我們！所以，你們就是最棒的！最優(yōu)秀的！你們才是這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)金字塔中的塔尖，在你完成每一筆銷(xiāo)售時(shí)，我們所做的，只是為了那兩個(gè)字而為你們服務(wù)，而那兩個(gè)字是我們最?lèi)?ài)聽(tīng)顧客說(shuō)的——？“開(kāi)票”！
所以，我在這里衷心的對在座的每一位戰斗在第一線(xiàn)的老大姐們和大小姐們說(shuō)一聲“你們辛苦了，我們會(huì )竭盡全力的為你們做好銷(xiāo)售服務(wù)的，謝謝你們了”
銷(xiāo)售員工的演講稿7
各位領(lǐng)導，同事們:
下午好!今天我能作為藝陶的一位先進(jìn)個(gè)人站在這兒，是多么的激動(dòng)。
俗話(huà)說(shuō)：“環(huán)境造英雄”。是誰(shuí)給了我這個(gè)環(huán)境?是藝陶!藝陶是由在坐的各位組成的，沒(méi)有各位就沒(méi)有藝陶。也就是說(shuō)是在坐的各位給了我這個(gè)環(huán)境和機會(huì )。在這我首先應該感謝各位一年來(lái)對我的支持和幫助。我特別要感激的是各位領(lǐng)導對我經(jīng)常的教導!在此我說(shuō)聲：“謝謝”!
下面我說(shuō)一說(shuō)一年來(lái)工作中的幾點(diǎn)體會(huì )!
首先，千里之行，始于足下。每一個(gè)人都應學(xué)會(huì )從小事做起，從點(diǎn)滴做起。剛進(jìn)公司，我是一個(gè)什么都不懂的小丫頭。于是我從小事學(xué)起，從點(diǎn)滴做起。比如，開(kāi)始時(shí)我只是幫助打打快遞單、打打清單、發(fā)票。點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)習、體會(huì )、思考，直到現在可以獨立操作業(yè)務(wù)。
第二.不因善小而不為，不因為一件事情小就認為不值得做。從我銷(xiāo)售的角度來(lái)說(shuō)，就是不能因為一筆生意的金額少而不為。這筆小小的金額很可能是巨額的開(kāi)始。就拿我正在操作的瓷條來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始只是一、兩千美金，甚至幾百美金一筆，客人的要求又很高，而且過(guò)程繁瑣。剛開(kāi)始心中真的有很多的抱怨，但到后來(lái)，我改變自己的態(tài)度，不管出口多少，我都以出口幾十萬(wàn)美金的態(tài)度去對待，去操作。于是每次的定單量增加了，我也得到客人的夸獎和肯定。所以讓我們認真的去對待每次的出口。
第三.只有付出，才會(huì )有回報。就像播種，播下種子不一定會(huì )發(fā)芽，但若不播種，就永遠沒(méi)有發(fā)芽的機會(huì )。請相信是金子遲早要發(fā)光的。當你正在為你付出的諸多努力沒(méi)有得到相應的回報而抱怨、嘆息、停止不前時(shí)，也許機會(huì )正從你的眼前溜走。比如說(shuō)尋找一個(gè)客戶(hù)，也許你發(fā)了上百封的信，可沒(méi)有一封回信，于是你開(kāi)始抱怨、嘆息、停止發(fā)信�？烧l(shuí)又知道你的第一百零一封信就是一個(gè)大客戶(hù)，可因為你的停止不前而失去了�？梢�(jiàn)，只有堅持不懈才能成功。
最后，我想創(chuàng )改周恩來(lái)的一句話(huà)，周恩來(lái)在學(xué)生時(shí)代就說(shuō)過(guò)“為中華的崛起而學(xué)習”我要說(shuō)的是“為藝陶的輝煌而努力”，當然我們不是周恩來(lái)一樣的偉人，我們沒(méi)有能力為中華的崛起做多大的努力，但我們是藝陶的一份子，在坐的每一位都有能力為藝陶的輝煌做出努力。大家知道，因為中華的崛起讓億萬(wàn)的中國人民從此過(guò)上了好日子。我相信藝陶的輝煌能讓我們藝陶人過(guò)上更好的日子。在尚總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們藝陶發(fā)展了，只要我們藝陶人齊心協(xié)力，共同努力，我相信尚總經(jīng)理一定能帶我們走向藝陶的輝煌!
謝謝大家!
銷(xiāo)售員工的演講稿8
各位領(lǐng)導、各位同仁
大家好!
首先給大家說(shuō)兩個(gè)數字：15077和45。15077是東風(fēng)雪鐵龍XXXX年出租車(chē)總銷(xiāo)量，和這個(gè)數字相比，45輛出租車(chē)的銷(xiāo)量并不起眼，但在45輛背后卻有著(zhù)一段難忘感人的經(jīng)歷。
去年11月，區域經(jīng)理ＸＸＸ被派往吉林省延吉市開(kāi)拓出租車(chē)市場(chǎng)。在三九寒天，滴水成冰的大東北，在有東風(fēng)雪鐵龍“銷(xiāo)售白區”之稱(chēng)的延吉市場(chǎng)，沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)、沒(méi)有銷(xiāo)售員、沒(méi)有客戶(hù)資源。如何突破堅冰，打開(kāi)缺口？作為一個(gè)已經(jīng)四十多歲的女同志，她選擇了迎難而上！沒(méi)有資料，自己組織；沒(méi)有銷(xiāo)售員，自己培訓；白天一家家拜訪(fǎng)客戶(hù)、或者是運管處；晚上整理客戶(hù)信息，制定營(yíng)銷(xiāo)方案。
磨破嘴，跑斷腿。功夫不負有心人，ＸＸＸ終于用自己的誠意感動(dòng)了客戶(hù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任，也拿下了突破性的45輛出租車(chē)的訂單。
當刺骨的寒風(fēng)漸漸過(guò)去，我們已經(jīng)無(wú)法真切感受。ＸＸＸ曾經(jīng)面對的困難和無(wú)助，但是我們知道，她挺過(guò)來(lái)了，為東風(fēng)雪鐵龍在延吉市場(chǎng)播下了彌足珍貴的希望的種子。
�。兀兀刂皇菛|風(fēng)雪鐵龍眾多銷(xiāo)售將士的一個(gè)代表。在東風(fēng)雪鐵龍銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售就是一切。為了銷(xiāo)售，謙和有禮的同事間會(huì )爭得面紅耳赤；為了銷(xiāo)售，堂堂七尺男兒曾委屈得潸然淚下；為了銷(xiāo)售，一言九鼎的男子漢會(huì )對家人充滿(mǎn)愧疚之情�？墒瞧届o下來(lái)，擦干眼淚，大家常掛在嘴邊的一句話(huà)還是：“今天的銷(xiāo)量還差多少？”從今年4月份開(kāi)始，根據市場(chǎng)情況和公司狀況，東風(fēng)雪鐵龍銷(xiāo)售部主動(dòng)調高整車(chē)銷(xiāo)售價(jià)格——漲價(jià)。漲價(jià)？逆市場(chǎng)價(jià)格潮流而動(dòng)，難度可想而知。結合公本文來(lái)自網(wǎng)上的信息，在百度中可以直接搜索到網(wǎng)絡(luò )站司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，銷(xiāo)售部領(lǐng)導9天連續到8個(gè)商務(wù)代表處召開(kāi)工作座談會(huì )，統一思想，并且向大家灌輸這樣一個(gè)觀(guān)念：公司的利益至高無(wú)上，我們必須努力實(shí)現產(chǎn)品的價(jià)值回歸，這是我們銷(xiāo)售人員的責任，也體現著(zhù)我們的價(jià)值！
除了努力提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，提高單輛車(chē)的利潤貢獻，銷(xiāo)售部還主動(dòng)請纓，將今年的銷(xiāo)量目標從年初董事會(huì )下的7.5萬(wàn)輛，主動(dòng)提高到了9.5萬(wàn)輛，直到今天承諾的10.5萬(wàn)輛。
市場(chǎng)如戰場(chǎng)，任務(wù)書(shū)就是軍令狀，主動(dòng)要求加任務(wù)，這意味著(zhù)什么？意味著(zhù)更強的壓力、更重的責任和更大的風(fēng)險。在今天的東風(fēng)雪鐵龍銷(xiāo)售部，流傳著(zhù)這樣一句話(huà)：要么站著(zhù)，完成任務(wù)；要么躺下，住進(jìn)醫院。除此之外沒(méi)有第三種選擇。這不近人情、近乎殘酷的話(huà)語(yǔ)中，飽含著(zhù)東風(fēng)雪鐵龍全體銷(xiāo)售將士對公司的滿(mǎn)腔熱血和無(wú)堅不摧的堅強意志！
從7.5萬(wàn)輛到9.5萬(wàn)輛，再到10.5萬(wàn)輛，說(shuō)出來(lái)，挺容易，但做起來(lái)，卻絕沒(méi)有半點(diǎn)的輕松。下面我們一起來(lái)看看一位區域經(jīng)理一天的工作日程安排：早上8點(diǎn)半，網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )；9點(diǎn)到10點(diǎn)，商務(wù)代表處網(wǎng)上工作討論會(huì )；10點(diǎn)到12點(diǎn)，檢查促銷(xiāo)活動(dòng)現場(chǎng)的落實(shí)情況；下午2點(diǎn)到5點(diǎn)，巡視網(wǎng)點(diǎn)，分析市場(chǎng)狀況；6點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)夕會(huì )，總結一天的工作和問(wèn)題；晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，參加網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售員培訓；11點(diǎn)開(kāi)始填寫(xiě)當天的營(yíng)銷(xiāo)日報和銷(xiāo)售數據跟蹤，等到忙完這些，時(shí)間一般都已經(jīng)到了深夜一兩點(diǎn)鐘。據大概統計，一個(gè)商務(wù)代表處主任平均一天要收閱處理的郵件高達100封，平均工作時(shí)間也在16個(gè)小時(shí)以上。正是這日復一日繁雜而高強度的扎實(shí)工作，才保證我們能夠抓住市場(chǎng)先機，總比對手快一步；正是這月復一月的持之以恒的不懈努力，我們的假日營(yíng)銷(xiāo)、區域營(yíng)銷(xiāo)、量化營(yíng)銷(xiāo)才開(kāi)展的風(fēng)生水起，紅紅火火。
作為神龍的一員，不論是任務(wù)目標，還是價(jià)格調整，不論是商務(wù)活動(dòng)，還是預算控制，在東風(fēng)雪鐵龍銷(xiāo)售部全體員工的行為準則中，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的字眼，只有不折不扣地執行。
我們堅信，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，滄海橫流，方顯英雄本色。
這就是我們的決心，這就是我們的信心，這就是我們的神龍心。
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