銀行創(chuàng )新發(fā)展演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在我們平凡的日常里，在很多情況下我們需要用到演講稿，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編收集整理的銀行創(chuàng )新發(fā)展演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銀行創(chuàng )新發(fā)展演講稿1
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我們都知道發(fā)展在于創(chuàng )新，這是一個(gè)老套的話(huà)題，不過(guò)要做好卻并非一件易事。金融創(chuàng )新是我行實(shí)現轉型發(fā)展的重要法寶，是銀行現代文化開(kāi)拓進(jìn)取的反映，是銀行的經(jīng)營(yíng)靈魂。我行作為現代化經(jīng)營(yíng)管理銀行，其發(fā)展動(dòng)力一定是創(chuàng )新文化。而這種文化精神滲透到每一個(gè)員工身上，讓創(chuàng )新意識成為一種職業(yè)理念，為我們的工作注入了新的活力，使我們的客戶(hù)能享受到更好、更滿(mǎn)意的金融服務(wù)。
“距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng )新，要么死亡”，這是托馬斯彼得斯的一句名言。在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，銀行的競爭激烈程度是眾所周知的。沒(méi)有創(chuàng )新，我們的產(chǎn)品和服務(wù)就跟不上市場(chǎng)發(fā)展形勢；沒(méi)有創(chuàng )新，我們的競爭能力就會(huì )遭到嚴重削弱；沒(méi)有創(chuàng )新，我們就會(huì )失去發(fā)展動(dòng)力。美國有一個(gè)叫薄荷網(wǎng)的個(gè)人記賬網(wǎng)站，它在上線(xiàn)兩年的時(shí)間里獲得了大量的用戶(hù)和資金支持，成為了和8000多個(gè)金融機構有合作關(guān)系的金融網(wǎng)站。薄荷網(wǎng)的成功主要源于它的操作簡(jiǎn)便，其強大的自動(dòng)分析功能能夠為客戶(hù)投資理財管理，讓客戶(hù)隨時(shí)掌握個(gè)人財務(wù)情況，基本不需要客戶(hù)自己操心。這種處處以客戶(hù)利益至上的.創(chuàng )新服務(wù)難道不能使我們獲得什么有益的啟示嗎？
信息時(shí)代銀行金融創(chuàng )新更多的是體現在信息技術(shù)深度運用方面，銀行的金融服務(wù)受到了很大的挑戰。我是一名XX，其工作職責就是為客戶(hù)制定最佳的金融服務(wù)方案。在工作中，應該將創(chuàng )新思想融入進(jìn)去，以工作上的創(chuàng )新為我行的轉型發(fā)展和創(chuàng )新改革添磚添瓦。在為客戶(hù)制定金融服務(wù)方案時(shí)，應該以客戶(hù)的體驗為主，提升網(wǎng)上銀行的基礎服務(wù)能力，要不斷利用產(chǎn)品的在線(xiàn)遷移、流程改造來(lái)強化業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化基礎服務(wù)，使客戶(hù)獲得全新的服務(wù)體驗。
而作為銀行的XX，在創(chuàng )新金融服務(wù)時(shí)，重要的是以積極認真、開(kāi)拓進(jìn)取的職業(yè)心理去熱忱地投入到工作創(chuàng )新中。比如，繞開(kāi)監管禁錮同時(shí)又能滿(mǎn)足客戶(hù)新需求的創(chuàng )新，最有生命力和競爭力。遠的如CD，即大額可轉讓存單，目前銀行急需突破如:智能存款（事先不約定期限和利率，存款動(dòng)用轉出時(shí)，按實(shí)際滯留天數，就高分段計息。）還有，全員創(chuàng )新只是口號，不如精選有創(chuàng )新精神、能力和敏銳度的精英們隨意飄浮在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節或產(chǎn)品線(xiàn)。去發(fā)現創(chuàng )新的創(chuàng )意和靈感。我知道，現代銀行的科學(xué)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新，這是我們的發(fā)展靈魂。只有創(chuàng )新才能使我們走得更遠更久，才能創(chuàng )造我行的發(fā)展奇跡。
“創(chuàng )新之聲激勵人心，創(chuàng )新之河源遠流長(cháng)。讓我們拋棄那些因循守舊的思想，揚帆遠航吧。讓創(chuàng )新之船載著(zhù)我們乘風(fēng)破浪，以共同的信念高舉創(chuàng )新大旗，讓我行的發(fā)展靈魂——創(chuàng )新，帶領(lǐng)我行在創(chuàng )新改革中順利轉型發(fā)展。
我的演講結束，謝謝大家！
銀行創(chuàng )新發(fā)展演講稿2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！很榮幸有這個(gè)機會(huì )可以站在這里與大家分享我對愛(ài)崗敬業(yè)的一點(diǎn)心得。在演講開(kāi)始前，我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：在座的各位都是年輕的員工，你為XX銀行的轉型發(fā)展準備好了嗎？也許你會(huì )說(shuō)，我一個(gè)平常員工，在平凡的崗位上工作，我能做什么？那些都是領(lǐng)導的事情。在這里，我要大聲地說(shuō)：你錯了！在XX銀行的發(fā)展過(guò)程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為XX銀行發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎。
人活在世上，總要有個(gè)人生目標，總要有個(gè)發(fā)展方向，既然我們把金融行業(yè)作為終身事業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才能毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇。有句口號說(shuō)得好：不愛(ài)崗就會(huì )下崗，不敬業(yè)就會(huì )失業(yè)！愛(ài)崗敬業(yè)說(shuō)得具體點(diǎn)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。點(diǎn)好每一筆款項，放好每一筆貸款，填好每一張報表，算好每一個(gè)數據，寫(xiě)好每一篇文稿。古人云：不積跬步，無(wú)以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛(ài)崗！雖然，我來(lái)到XX銀行的時(shí)間不長(cháng)，但經(jīng)歷的三個(gè)崗位都讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻不被身邊領(lǐng)導忘我工作、同事們愛(ài)崗敬業(yè)的
精神所感動(dòng)，是他們讓我懂得了什么是奉獻，什么是責任。前臺工作是充滿(mǎn)挑戰的。作為一名曾在柜面和客戶(hù)經(jīng)理崗位上工作過(guò)的員工，我深深的知道，服務(wù)就是企業(yè)的生命，而服務(wù)也需要我們的奉獻。隨著(zhù)金融業(yè)的不斷發(fā)展，各家商業(yè)銀行的競爭越來(lái)越激烈，銀行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平逐漸成為各商業(yè)銀行競爭的焦點(diǎn)，而服務(wù)也成為了銀行的生命線(xiàn)。只有用心服務(wù)，才能得到客戶(hù)的信賴(lài)；只有用心服務(wù)，才能使客戶(hù)與我們銀行建立長(cháng)久的合作關(guān)系；也只有用心服務(wù)，才能使我們在激烈的競爭中脫穎而出。耐心為客戶(hù)清點(diǎn)殘鈔是用心；微笑答復客戶(hù)提出的刁鉆問(wèn)題是用心；加班加點(diǎn)為客戶(hù)提高放款效率是用心；設身處地為客戶(hù)提供綜合金融服務(wù)是用心。只有這樣，才能秉承“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的宗旨，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為我們XX銀行轉型發(fā)展的核心。
后臺工作是默默無(wú)聞的。當某項宣傳活動(dòng)成功開(kāi)展時(shí)，人們很難想到，辦公室的人員為工作的順利完成付出了多少心血；當某個(gè)會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)時(shí)，人們也不會(huì )想到，辦公室人員曾經(jīng)為布置會(huì )場(chǎng)，擺放茶水桌椅，安排后勤餐飲付出了多少努力；當人們拿到精美的文件和領(lǐng)導講話(huà)稿時(shí)，人們更加不會(huì )想到，這一個(gè)個(gè)文字正是我們花費了許多個(gè)日夜才提煉出來(lái)的。雖然這份工作繁忙瑣碎而又默默無(wú)聞，但我認為它是光榮的，因為我們做的每一件事情都在為農商銀行服務(wù)，
為全體員工服務(wù)，就連我們接的每一個(gè)電話(huà)，我們說(shuō)話(huà)的每一個(gè)語(yǔ)氣，都代表著(zhù)XX銀行的形象，都聯(lián)系著(zhù)支行同志們的心。我不禁捫心自問(wèn)：自己在實(shí)際工作中還欠缺哪些素質(zhì)？需要哪些專(zhuān)業(yè)知識？怎樣才能提高和完善自己，把工作做得更好？責任沒(méi)有高低，貢獻不分大小。做一名管理者，就高瞻遠矚，鋪一條發(fā)展之路；做一名操作者，就吃苦耐勞，拓展業(yè)務(wù)促進(jìn)發(fā)展；而我，現在做為一名辦公室工作人員，就要不怕繁瑣，不嫌事小，用一點(diǎn)一滴的努力，一絲一毫的'認真，不辜負我是一個(gè)XX人！
當前，XX銀行正處在改革和轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們支行責任重大，前景廣闊，任重道遠。我們還有什么理由不以滿(mǎn)腔的熱情投入到崗位工作中去呢？奉獻青春，是時(shí)代對青年的召喚，XX銀行的發(fā)展需要我們，既然生在這個(gè)偉大的時(shí)代，既然投身這一事業(yè)，就應該不負時(shí)代的重托，不負事業(yè)的期望。我們不應該彷徨，不應該遲疑，立刻行動(dòng)起來(lái)吧！開(kāi)拓創(chuàng )新，努力拼搏，愛(ài)崗敬業(yè)，從我做起！用自己的青春和汗水為我們XX銀行的改革與發(fā)展添磚加瓦。相信，再過(guò)十年、二十年，當我們回首往事，一定會(huì )為自己終身奮斗的金融事業(yè)感到無(wú)比自豪！
我的演講完畢，謝謝大家！
銀行創(chuàng )新發(fā)展演講稿3
今年恰好是城市商業(yè)銀行成立10周年的日子，從1995年開(kāi)始，一些大中城市在合并重組的基礎上，組建了城市商業(yè)銀行。建立完善的公司治理、有效的促進(jìn)城市商業(yè)銀行的穩健持續發(fā)展已經(jīng)成為當前城市商業(yè)銀行面臨的重要的課題和重要的任務(wù)，我分三個(gè)部分做一個(gè)報告。
第一是扼要談一下城市商業(yè)銀行公司治理的問(wèn)題。
第二是結合上海的實(shí)踐談?wù)勆虾ｃy行在治理方面的思考。
第三是通過(guò)公司治理方面的探索和實(shí)踐提出一些啟發(fā)性的意見(jiàn)，供大家思考。
談到城市商業(yè)銀行的治理，我們一定要談一談城市商業(yè)銀行在公司治理方面的背景，城市商業(yè)銀行的成立是在20世紀90年代中期之后組建的，成立之初城市商業(yè)銀行內部的分支機構都具有非常的獨立性的特征，即使城市商業(yè)銀行成立以后，一些城市商業(yè)銀行還是以?xún)炔康�、獨立的分值機構作為法人進(jìn)行運作。由此可能引發(fā)一系列公司治理的問(wèn)題，比如缺少統一的價(jià)值準則，內部控制也是比較薄弱，從股權結構看，從國務(wù)院發(fā)展研究中心最新的研究報告顯示，國內私有股東包括私有的非經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)人投資者對城市商行的平均持股比重為23.7%，國有資本達到76.3%，股權結構的不合理必然導致公司內部結構的缺陷，一是控股股東占比過(guò)高，可能會(huì )引發(fā)控股股東對城市商業(yè)銀行的國度參與，二是大股東之間缺乏有效的制衡，三是廣大的中小客戶(hù)的利益難以得到保障。
從公司架構看，城市商行在公司治理方面的改革與成立之初相比有了明顯的改善但是三會(huì )議程的治理架構仍然存在明顯的不足，政府的干預，內部人控制的現在時(shí)有發(fā)生，股東大會(huì )、監事會(huì )、理事會(huì )還沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。商業(yè)銀行約束機制的設立并沒(méi)有完全體現商業(yè)化的原則，還有一個(gè)突出的問(wèn)題是信息披露問(wèn)題，由于多種原因城市商行的信息披露工作仍然不夠完善很，難以做到全面、準確、及時(shí)的將銀行的信息傳達給相關(guān)者。有效性降低，不利于城市商行公司治理水平提升等等。
這系基本問(wèn)題怎么來(lái)解決？突破口在哪里？剛才洪佩麗局長(cháng)講的非常重要，從我們的認識來(lái)看，下一步公司治理方面要嚴格的研究主席在有關(guān)大銀行公司治理研討會(huì )上的講話(huà)，從監管角度把公司治理定義為“董事會(huì )和高官層等為領(lǐng)導和管理銀行運作而設立的科學(xué)的架構和制度”，結合城商行在發(fā)展過(guò)程中的特點(diǎn)，我認為健全城市商業(yè)銀行的公司治理至少應該包括以下幾點(diǎn)：
一是公司的治理結構，就是股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )為主體的組織架構，是維護股東權益組織架構的保障，必須是真正的到位的設立。
二是公司治理相關(guān)的制度安排，包括股東大會(huì )、董事會(huì )、高級管理層的組織規則、議事規則和相關(guān)運作規則，董事會(huì )的權利義務(wù)，以及確保權利義務(wù)有效的制度安排。能夠加強商業(yè)銀行的內控制度的建設。
三是公司治理的機制，包括決策機制、激勵機制、約束機制，建立科學(xué)高效的決策激勵約束機制，這是城商行公司治理的動(dòng)力和源泉。
對城市商業(yè)銀行來(lái)講，強化法人體系在公司治理中具有特殊的意義，我們前面說(shuō)城市商業(yè)銀行都是在眾多的法人機構基礎上合并組建而成的，舉行明顯的分散性的特征，所以必須體現一級法人的特征。為公司治理掃清障礙。上海銀行業(yè)一樣1995年12月成立，有99家城市信用社合并而成，建行之初也存在上面講的特征，不僅嚴重的影響著(zhù)銀行的營(yíng)運安全，而且事實(shí)上也阻礙了有效的公司治理，因此特殊的先天條件決定了上海銀行必須把強化一級法人作為公司治理的條件。
其次我們再造組織體系和業(yè)務(wù)流程，強化了垂直管理和節約化流程，體現了資金管理、營(yíng)運、信貸的授權受信，使總行確定為全行的經(jīng)營(yíng)管理中心、資金調度中心、領(lǐng)導指揮中心和業(yè)務(wù)創(chuàng )新中心，擁有全行的法人財產(chǎn)權，對全行經(jīng)營(yíng)的安全性、流動(dòng)性、效益性負權責，分支機構在總行的統一下開(kāi)展各自的營(yíng)運。
第三，是要積極的推行并不斷的健全授權管理制度，規范經(jīng)營(yíng)，增強防范和控制風(fēng)險的能力，確�？傂袑Ψ种茩C構有效的監督、管理和控制。
通過(guò)強化一級法人體制建設，為完善上海銀行的公司治理制度奠定了一個(gè)堅實(shí)的平臺，使上海銀行在前景、戰略、目標以及實(shí)現這些目標的戰略方面達成了共識，建立了一級法人、兩級經(jīng)營(yíng)的管理體制，逐步向一級法人一體化管理的經(jīng)營(yíng)轉變，股權結構是公司治理的基礎，因此股權結構公司治理、經(jīng)營(yíng)績(jì)效三者之間，存在著(zhù)密切的關(guān)系，只有股權結構合理才可能形成完善的公司治理機構，保證公司良好的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。需要解決四個(gè)問(wèn)題：一是股權的制衡，避免某個(gè)股東對公司運作的全面控制。二是價(jià)值驅動(dòng)，激勵強大的股東發(fā)揮作用。三是價(jià)值取向，保證股東之間的合作和協(xié)調。四是股東資格，實(shí)現股東的目標和企業(yè)的目標相一致。
這幾張圖是上海銀行經(jīng)過(guò)兩次增資擴股以后股權的變化，首先通過(guò)引進(jìn)外資股和擴大企業(yè)法人股，逐步實(shí)現了股權的多元化，這項工作得到了上海市政府的大力支持，保證了銀行自主的市場(chǎng)行為選擇權。其次上海銀行非常注重吸收價(jià)格驅動(dòng)型的價(jià)值投資者，先后引進(jìn)了國際金融公司、匯豐銀行、上海商業(yè)銀行的投資入股，使他們進(jìn)入銀行的董事會(huì )或者監事會(huì )，這些價(jià)值驅動(dòng)力量強的股東為上海銀行帶來(lái)了境外商業(yè)銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)支持。逐步的推動(dòng)了銀行的觀(guān)念創(chuàng )新、進(jìn)一
步提升了管理的水平。
第三對新的股東，上海銀行非常注重他們的價(jià)值取向，盡量吸收價(jià)值取向一致的投資人入股，保證了不同股東之間良好的溝通協(xié)調和合作，保證了股東目標與銀行目標一致性。
在現代企業(yè)的制度上，所有權與經(jīng)營(yíng)權也出現了兩權分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者形成了委托代理的關(guān)系，因此通過(guò)一定的制度安排，合理的配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的全力與責任關(guān)系，是形成有效的公司治理的關(guān)鍵。正確的處理所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系需要解決的問(wèn)題是，所有權與經(jīng)營(yíng)權的關(guān)系，既要做到兩權分離，又要保證不會(huì )出現落空和錯位。既要維護所有者的利益，又要維護經(jīng)營(yíng)者的利益。
在實(shí)踐中上海銀行充分認識到正確處理兩者關(guān)系的重要性，上海銀行按照現代企業(yè)制度的要求對所有權和經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行了清晰的界定，確定了股東大會(huì )的權力地位。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，為協(xié)調所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益，在行長(cháng)對董事會(huì )負責、董事會(huì )對股東大會(huì )負責的框架下上海銀行在所有者與經(jīng)營(yíng)者考核和分配問(wèn)題上都進(jìn)行了探索，建立了年度考核制度和薪酬方案的審批制度，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)利益掛鉤，完善了經(jīng)營(yíng)激勵機制，維護了雙方的利益。
最后，是為了保證這種關(guān)系的鞏固，上海銀行特別重視制度化、規范化、程序化的建設，以公司法為依據，以證監會(huì )上市公司指引等一系列法規為基本，重新制訂了公司章程，進(jìn)一步確定了所有者與經(jīng)營(yíng)者的獨立運作、有效制衡的標準，有效的保證了雙方權益、義務(wù)的落實(shí)，實(shí)際上這就是明確了董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層各自的職責、邊界。公司治理的核心問(wèn)題是要充分發(fā)揮三者之間的作用，在現代公司制的企業(yè)中，董事會(huì )、監事會(huì )要對股東大會(huì )負責，分別行駛決策權和監督權，高級管理層在董事會(huì )領(lǐng)導下負責本行的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作，并對董事會(huì )負責，充分發(fā)揮董事會(huì )對重大問(wèn)題的決策監視會(huì )有效監督的作用，不斷提高高管層的管理水平，建立相互協(xié)調的環(huán)節，在公司治理中處于核心的位置。
我們首先是逐步的健全了董事會(huì )、監事會(huì )的管理架構，從這張圖上可以看到，20xx年起上海銀行在董事會(huì )下設了6個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )監事會(huì )下面也設了兩個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，在行長(cháng)下面也設了五個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，形成較為完善的治理架構，第二是進(jìn)一步完善議事程序，制訂了議事規則，董事會(huì )、監事會(huì )的秘書(shū)規律條例，保證了董事會(huì )、監事會(huì )工作的科學(xué)、規范、有序運行，為董事會(huì )行駛職責提供了制度保障。第三，上海銀行對董事、監事會(huì )資格的人選比較重視，在上海銀監局和上海市政府部門(mén)的支持幫助下，我們選聘了具有良好職業(yè)道德和銀行專(zhuān)業(yè)知識的人士來(lái)?yè)挝倚械亩潞捅O事，目前我們董事會(huì )的成員分別來(lái)自有財政股、銀行內部人士、外資股東、企業(yè)法人股東和獨立人士以及個(gè)人股東構成的董事會(huì )成員。成員更加均衡涵蓋了執行的董事、非執行的董事和獨立董事各個(gè)層面戰爭。他們都擁有經(jīng)濟金融管理和戰略財務(wù)等方面以及法律等方面的專(zhuān)業(yè)知識和豐富經(jīng)驗。
第四我們明確了戰略目標，加強戰略管理，董事會(huì )作為上海銀行的決策機構，重要的人物就時(shí)負責銀行的發(fā)展方向和戰略，我們經(jīng)過(guò)認真的分析、研究，制訂了上海銀行戰略管理綱要，提出了在資本先導、差異化競爭、區位優(yōu)勢、服務(wù)強化，維護股東投資者的利益，所以信息披露是公司治理的一項重要的內容，也是具有推動(dòng)和保證作用。
當前除了上市銀行以外，一般的商業(yè)銀行信息披露工作也已經(jīng)啟動(dòng)，如何提供信息披露的有效性是我們公司治理的重要的人物首先要健全內部的控制體系，上海銀行設立了獨立董事和外部監事、聘請了按國內會(huì )計準則和國際會(huì )計準則分別進(jìn)行的兩家會(huì )計師事務(wù)所，主動(dòng)接受監事會(huì )的監督，同時(shí)根據內控的需要逐步健全了信貸、會(huì )計、結算、儲蓄，建立了集中管理的內部審計體系和督導員的制度。
第二規范的信息披露工作提高了信息披露的有效性，上海銀行在編制年報過(guò)程中執行了更高的標準，逐步明確了達到上市銀行標準的目標，從20xx年年報開(kāi)始，上海銀行信息披露不僅包括了中國銀監會(huì )信息披露規范的基本內容，同時(shí)補充了證監會(huì )信息披露的重要內容。
第三信息霹雷工作進(jìn)一步精細化，除了披露工作治理的基本情況外，上海銀行還披露了決策體系、以及對高官人員考核激勵、約束機制的實(shí)施情況，病人把兩家會(huì )計師事務(wù)所的審計的報告都全面披露，在媒體上也進(jìn)行了披露。
隨著(zhù)我國金融體系的深入，商業(yè)銀行的公司治理成為了金融改革的一個(gè)重點(diǎn)下一步上海銀行將重點(diǎn)從以下幾各方面重點(diǎn)推進(jìn)。一是保持境內外投資者的持股比例，二是進(jìn)一步明確董事會(huì )、監事會(huì )和高官層次之的職責邊界，形成有效的內部控制體系，三是建立在風(fēng)險調整后的回報率基礎上的考核機制，明確崗位職責和分責制，四是加強公司管理的信息系統建設，嚴格信息披露制度，發(fā)揮市場(chǎng)對金融管理的約束制度，五是以資本先導為引領(lǐng)，加強區位優(yōu)勢戰略、差異化戰略的管理。
我的演講就到這里，謝謝大家！
主持人：下一位發(fā)言者是(李文泓)，是北京銀監會(huì )的官員，有請！
李文泓：各位女士、各位先生大家好，我是代表黃毅主任來(lái)做這個(gè)發(fā)言，今天我發(fā)言的題目是資產(chǎn)證券化銀行的視角，大家都知道資產(chǎn)證券化已經(jīng)經(jīng)過(guò)了多年的探討。我希望通過(guò)這個(gè)文化的探討和大家交流一下我
們對于如何在我國銀行業(yè)規范的推進(jìn)金融創(chuàng )新的'一些想法。
剛才我已經(jīng)提到了，在我國的理論和學(xué)術(shù)界對資產(chǎn)證券化已經(jīng)進(jìn)行了很多年的討論，所以微觀(guān)層面的意義大家已經(jīng)比較熟悉了，所以我今天不做深入的分析。我今天主要是想強調資產(chǎn)證券化在宏觀(guān)層面積極的作用，資產(chǎn)證券化這種結構性的金融產(chǎn)品，實(shí)際上是把原來(lái)的風(fēng)險持有者轉移給了資產(chǎn)證券的投資者，實(shí)際上是把風(fēng)險進(jìn)行了轉移，把沒(méi)有能力承擔風(fēng)險的一方轉移到了有能承擔風(fēng)險的一方，對風(fēng)險進(jìn)行了有效配置，所以風(fēng)險的有效配置就能夠增強整個(gè)金融體系的穩定性，提高整個(gè)經(jīng)濟體系的效益。不論是傳統的資產(chǎn)證券化還是建立在信用延伸產(chǎn)品基礎上的資產(chǎn)證券化，都包含了很重要的理念和思想，就是通過(guò)風(fēng)險的分散和轉移能夠大家風(fēng)險的有效配置，這對提高資產(chǎn)的效率具有重要的意義。
第二個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下對資產(chǎn)證券化實(shí)施監管的國際經(jīng)驗，不論是否對資產(chǎn)證券化進(jìn)行了立法，這些國家的銀行監管都針對資產(chǎn)證券化進(jìn)行了一系列的法規，對資產(chǎn)證券化實(shí)施監管，為什么要監管來(lái)源于對資產(chǎn)證券化存在的一個(gè)誤解，就是實(shí)施資產(chǎn)證券化必然能夠把銀行的資產(chǎn)以真實(shí)出售的方式轉移到資產(chǎn)負債表中，其實(shí)在其他國家，在資產(chǎn)證券化發(fā)展得初期，也存在這種誤解，大家比較熟悉的1988年的巴賽爾資本協(xié)議根本沒(méi)有涉及資產(chǎn)債券化業(yè)務(wù)。在資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)方面，各國的監管機構主要關(guān)注三個(gè)方面的問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題就是風(fēng)險是不是轉移了，保留了多少風(fēng)險？第二個(gè)問(wèn)題就是由于考慮到資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的交易結構比較復雜，參與的主體比較多，同一個(gè)機構還可能擔當多個(gè)角色及所以資產(chǎn)證券化隱蔽性比較強，各國也比較關(guān)注是不是在資產(chǎn)證券化中的各類(lèi)風(fēng)險實(shí)施了有效的管理和控制，以及是否因為它擔當了多種角色產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行了相應的控制。正因為銀行監管者主要關(guān)注這三個(gè)方面的問(wèn)題，我們可以看到，大多數國家都把資本監管作為監管資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的核心內容，也就是說(shuō)如果風(fēng)險確實(shí)轉移了，銀行就不需要計停資本，同時(shí)各國的監管當局也針對銀行在資產(chǎn)債券化業(yè)務(wù)中扮演的不同的角色提出了一定的操作性和風(fēng)險管理的要求。
剛才我已經(jīng)簡(jiǎn)單介紹了資產(chǎn)證券化監管發(fā)展的過(guò)程，就是88年的資本協(xié)議基本上沒(méi)有涉及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，直到90年代后期，一些監管當局才陸續制訂了這些法規，這些資本要求是比較簡(jiǎn)單零散的，缺乏風(fēng)險的敏感性，差別也比較大，所以巴賽爾委員會(huì )在指定新資本協(xié)議的初期把資產(chǎn)證券化作為一個(gè)新的課題，成立了專(zhuān)門(mén)的工作組進(jìn)行了反復的討論形成了資產(chǎn)證券化的框架，提出了統一的資本計提標準框架，這也是資產(chǎn)證券化發(fā)展重要的里程碑。這個(gè)框架的第二個(gè)特點(diǎn)就是緊緊圍繞證券化交易的經(jīng)濟實(shí)質(zhì)，要求監管者超過(guò)資產(chǎn)證券化的法律形式和會(huì )計處理方式來(lái)防細和判斷銀行是否有效轉移了風(fēng)險。另外一方面，這部分風(fēng)險雖然可以移到資產(chǎn)負債表以外了，并不以為從監管者角度看一定是實(shí)現了風(fēng)險的有效轉移，所以監管者需要超越法律的形式和會(huì )計的方式做出獨立的判斷。這個(gè)框架的第三個(gè)特點(diǎn)就是，巴賽爾委員會(huì )有一個(gè)非常大的創(chuàng )新就是不再根據銀行在資產(chǎn)債券化中擔當的不同角色提出不同的要求，而是對所有的決策提出了統一的要求，就是證券化統一暴露，通過(guò)引入這個(gè)概念對銀行承擔的風(fēng)險實(shí)事承擔風(fēng)險，就是說(shuō)你在整個(gè)交易過(guò)程中，是服務(wù)機構、還是投資機構也好，只要形成了風(fēng)險暴露，你就要計提資本。
簡(jiǎn)單的總結一下，我們可以看到，如果在銀行保留的風(fēng)險的情況下，如果還對她免除了資本的要求，就可以造成對銀行資本充足力的高估，而時(shí)我們根據已經(jīng)形成的證券化結構來(lái)分析和判斷銀行承擔哪些風(fēng)險，提出相應的資本要求，但是資本和稅收一樣可以構成銀行的成本，這種監管要求會(huì )形成一種激勵機制，所以監管者在指定監管政策的時(shí)候就需要提供非常好的激勵機制，因為今年資產(chǎn)證券化已經(jīng)走向實(shí)踐我們就對資產(chǎn)證券化的監管問(wèn)題進(jìn)行了比較廣泛的研究，我們是充分的吸收了新資本協(xié)議以及各國對資產(chǎn)證券化法規的基礎上，結合我國進(jìn)行現代證券資產(chǎn)化的試點(diǎn)，我們對這個(gè)辦法的目標定位是在有關(guān)的法律行政法規比如說(shuō)民法、信托法以及今年四月份人民銀行和銀監會(huì )聯(lián)合頒布的信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)管理頒發(fā)確定的基本法律框架下由銀行監管機構指定的監管業(yè)務(wù)的法規，這個(gè)和資產(chǎn)證券化的專(zhuān)門(mén)立法是不一樣的，專(zhuān)門(mén)立法解決的問(wèn)題是要規范資產(chǎn)交易的規劃結構、交易流程，而前面我也已經(jīng)提到了，銀行監管者所關(guān)心的是在這個(gè)交易中，銀行到底承擔著(zhù)哪些風(fēng)險，是不是進(jìn)行了有效的管理核計提了相應的資本，所以視角是不一樣的，目標和解決的問(wèn)題也是不一樣的。
在整個(gè)監管辦法一共有七章，最核心的是第二章到第四章的內容，我剛才提到了，目前只有少數國家和地區還對資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)實(shí)行了市場(chǎng)準入管理。
同時(shí)我們對資產(chǎn)證券化的各個(gè)交易主體，首先是規定了一個(gè)統一的風(fēng)險管理的要求，也分別對各類(lèi)機構制定了相應的業(yè)務(wù)規則，重點(diǎn)強調了兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是內部風(fēng)險隔離的問(wèn)題和風(fēng)險揭示的問(wèn)題。所以我們要求各個(gè)參與主體都要向投資者充分的揭示他在資產(chǎn)證券化中到底承擔哪些責任和業(yè)務(wù)，以便于投資者充分的知曉和政策評估風(fēng)險的基礎上做出理性的決策。
第三個(gè)方面就是和其他國家資產(chǎn)證券法規一樣，借鑒《新資本協(xié)議》和《新資本協(xié)議》頒布前國的資產(chǎn)證券化監管法規從國際通行做法中選擇了相對寬松的資本計算方法，即符合審慎監管原則，也兼顧了我國商業(yè)銀行資本充足水平普遍不高的現狀。
我們整體的目標就是通過(guò)
這個(gè)資本監管建立一個(gè)良好的激勵機制，既要防止銀行簡(jiǎn)單的認為資產(chǎn)證券化必然會(huì )降低資本要求，盲目的開(kāi)展業(yè)務(wù)，不樂(lè )于促進(jìn)在我國銀行業(yè)的金融創(chuàng )新。
監管辦法的頒布實(shí)施已經(jīng)確定了初步的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理框架。我們面臨很多挑戰最重要的就是在經(jīng)濟實(shí)質(zhì)原則在資產(chǎn)證券化監管中的具體運用，將是對我國銀行監管機構的重大挑戰。另外在我國銀行業(yè)金融機構開(kāi)展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)面臨特殊的法律風(fēng)險，最理想的方式是首先要有一個(gè)資產(chǎn)證券化的立法。
這個(gè)審批程序在一定程度上是阻礙了銀行的金融創(chuàng )新，這個(gè)問(wèn)題的指出是具有很強的合理性，在國外的監管當局很少對業(yè)務(wù)實(shí)行市場(chǎng)準入，但是他們?yōu)槭裁床粚I(yè)務(wù)實(shí)行市場(chǎng)準入，就是國際的大銀行、先進(jìn)的金融機構內部有一個(gè)非常嚴格的新業(yè)務(wù)的審批程序，他們要開(kāi)展新業(yè)務(wù)之前，內部首先要對這個(gè)新業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險進(jìn)行非常充分的分析和論證，各個(gè)相關(guān)的部門(mén)要對這個(gè)新業(yè)務(wù)審核以后，才能推出這項新業(yè)務(wù)，而我國的金融機構商業(yè)銀行風(fēng)險感覺(jué)和內部控制是比較薄弱的，還沒(méi)有建立起完善的內部審批的政策和程序實(shí)際上是把新業(yè)務(wù)的審批從內部遷移到了監管機構，我們相信，隨著(zhù)我國銀行監管機構內部審批機構的完善和內部控制逐步的加強，我們的監管當局應該是可以逐步的淡出對新業(yè)務(wù)的控制。
銀行創(chuàng )新發(fā)展演講稿4
服務(wù)是什么？服務(wù)是履行職務(wù),為大家做事。在銀行業(yè)日益同質(zhì)化的今天，作為銀行業(yè)從業(yè)人員，并且是隸屬某一家銀行的從業(yè)人員，如何在競爭中脫穎而出，是值得我們深思的問(wèn)題。借著(zhù)開(kāi)展這次征文活動(dòng)的契機，趁著(zhù)周末的空閑時(shí)間，我選擇了一些銀行網(wǎng)點(diǎn)，去感受了一下不同銀行差別化的服務(wù)體驗�？偟膩�(lái)說(shuō)，在我去過(guò)農行、工行、中行、浦發(fā)銀行的網(wǎng)點(diǎn)中，讓我體驗最好的銀行網(wǎng)點(diǎn)是曾被評選為全國百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽(yáng)分行營(yíng)業(yè)部。
浦發(fā)銀行貴陽(yáng)分行營(yíng)業(yè)部于20xx年1月29日開(kāi)業(yè)。其一直秉承“篤守誠信創(chuàng )造卓越”的經(jīng)營(yíng)理念和“新思維心服務(wù)”的創(chuàng )新金融服務(wù)
理念，以“服務(wù)地方經(jīng)濟，支持地方建設”為己任，堅持“聚焦中型、擇優(yōu)小型、創(chuàng )新大型”的客戶(hù)定位，持續加大對我省國民經(jīng)濟重點(diǎn)領(lǐng)
域的投入力度。
營(yíng)業(yè)部坐落于貴陽(yáng)噴水池附近。雖然門(mén)口因為在修輕軌軌道，遠看顯得雜亂無(wú)章，但走到網(wǎng)點(diǎn)前，門(mén)口的清潔區依舊保持整潔。該網(wǎng)點(diǎn)因為是營(yíng)業(yè)部，大廳十分寬敞，功能分區明顯。入目之處，左手邊有功能分區指示牌，右手邊是一排柜臺窗口，雖然前廳很大，在周末辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)也不是很多，但并沒(méi)有因此感到一絲冷清，反而感受到一股溫暖的氣
息，這不僅不僅是因為大廳暖氣開(kāi)得比較足。從我一進(jìn)來(lái)后，在正中央前臺里的大堂經(jīng)理就迎了上來(lái)，輕聲詢(xún)問(wèn)我需要辦理什么業(yè)務(wù)。在我說(shuō)明要新辦理一張借記卡后，大堂經(jīng)理將我引導至填單處，為我指出需要填寫(xiě)的表格，并讓我出示身份證，在此期間，大堂經(jīng)理將我的身份證拿去復印，在我填好之后，將復印好的身份證及原件、叫號紙一并遞給我，為我指引了等待業(yè)務(wù)辦理的休息區域才離開(kāi)。到了柜臺前，右邊一角擺放著(zhù)精心照料過(guò)的綠色植物，在右側顯眼處貼著(zhù)小心財物，賬號安全等提示語(yǔ)；抬頭向兩邊的其他柜臺看，柜面顯眼處還貼著(zhù)現金業(yè)務(wù)、殘鈔兌換處或零鈔兌換處等功能分區指示牌。柜員在給我辦卡的過(guò)程中，會(huì )不失時(shí)機地問(wèn)我需不需要開(kāi)通網(wǎng)上銀行和手機銀行。在詳細詢(xún)問(wèn)后得到耐心解答，被告知使用手機銀行只需要下載浦發(fā)銀行手機銀行手機客戶(hù)端就可以之后，我選擇辦理了手機銀
行。在整個(gè)辦理業(yè)務(wù)的.過(guò)程中，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風(fēng)。辦完卡后，在離開(kāi)前大堂經(jīng)理詢(xún)問(wèn)我有沒(méi)有微信，如果有的話(huà)可以關(guān)注浦發(fā)銀行信用卡的微信號，這樣可以免費獲得兩張電影票優(yōu)惠券。我接受了她的建議。但我在柜臺辦理業(yè)務(wù)時(shí)曾向她咨詢(xún)理財業(yè)務(wù)并讓他給我一張理財產(chǎn)品介紹的宣傳頁(yè)，但當我離開(kāi)前她都忘記向我提供宣傳單，這一點(diǎn)有點(diǎn)失望。但這一點(diǎn)小缺憾并不影響我對浦發(fā)銀行留下好印象。
一直以來(lái)都說(shuō)浦發(fā)銀行在對公業(yè)務(wù)方面比較得心應手，而個(gè)人業(yè)務(wù)方面相對薄弱，我只去辦過(guò)一次業(yè)務(wù)，其實(shí)力我無(wú)法判斷，但就服務(wù)而言，從我這個(gè)小而微的個(gè)人客戶(hù)眼中，我看到了浦發(fā)銀行融入服務(wù)的各種細節，這是一種經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的摸索而最終形成的恰到好處的細節。
我行結合作為窗口行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，以“三優(yōu)兩滿(mǎn)意”（優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng )客戶(hù)滿(mǎn)意和員工滿(mǎn)意的銀行）為載體，不斷豐富企業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)內容，提升服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)轉型升級，縱深推進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。這一次征文活動(dòng)也是對“三優(yōu)兩滿(mǎn)意”活動(dòng)的延續與豐富。我行的這次征文活動(dòng)，頗有“吾日三省吾身”的風(fēng)范�！皳衿渖普叨鴱闹�,擇其不善者而改之”，了解他行的優(yōu)點(diǎn)，明確認識自身存在的問(wèn)題與不足，這對于我行提升自身素質(zhì)與競爭力，有著(zhù)十分積極地意義。浦發(fā)銀行也是立足與上海的地方性城市商業(yè)銀行，這一點(diǎn)和我行有著(zhù)共通之處，我們都致力于服務(wù)地方。光憑這一點(diǎn)，相信浦發(fā)銀行有許多讓我們學(xué)習之處。但是這些學(xué)習并
銀行創(chuàng )新發(fā)展演講稿5
為適應銀行的發(fā)展需求，建立標準化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境，提升管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念，而且是在如今經(jīng)濟迅速發(fā)展，金融行業(yè)也日新月異的大背景下，銀行總是在不斷地提升自己的服務(wù)，而且近幾年來(lái)面臨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)不斷造成的越來(lái)越無(wú)法忽視的沖擊，商業(yè)銀行似乎已經(jīng)被冠上了“傳統銀行業(yè)”的標簽，越發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拉開(kāi)了差距。
傳統銀行業(yè)樹(shù)大根深，資金實(shí)力十分雄厚，這也注定了轉型的艱難。在我國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入全面攻堅的深水區階段，商業(yè)銀行如何成功轉型，這是我們共同要努力的方向。面臨著(zhù)越發(fā)困難的挑戰，如何突圍則顯得至關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要有更加敏銳的觸角去感知周遭環(huán)境的變遷。
所以尋求改革，是一件十分重要的事情，也是一件，十分深刻的`事情。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的改革一定是從思想上乃至實(shí)踐標準都需要不斷創(chuàng )新的過(guò)程�，F在的商業(yè)銀行都在尋求差異化服務(wù)，希望能憑己優(yōu)勢業(yè)務(wù)吸引有這一業(yè)務(wù)需求的客戶(hù)并通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)維持客戶(hù)黏性。目前眾所周知，流傳較廣的版本，以全國性商業(yè)銀行為例，則是工行綜合實(shí)力最強，中行外匯結算業(yè)務(wù)突出，民生銀行社區銀行比較成熟，招商銀行信用卡業(yè)務(wù)較好并且服務(wù)最優(yōu)質(zhì)，等等。在我看來(lái)，xx銀行作為地方性商業(yè)銀行，一直以來(lái)的定位都比較清晰，即始終以服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城市居民為己任。這不僅體現在xx銀
行的網(wǎng)點(diǎn)遍布xx市的大街小巷，在居民觸手可及的地方，也體現在為市民辦理“繳費通”等便民服務(wù)上。為了實(shí)現這一承諾，我行還一直不斷探索與進(jìn)步，謀求更加全面的布局。
服務(wù)地方，服務(wù)居民，不得不提的是社區銀行。社區支行是指定位于服務(wù)社區居民和小微企業(yè)的簡(jiǎn)易型銀行網(wǎng)點(diǎn)，在我國也叫小微支行，屬于支行的一種特殊類(lèi)型。與傳統銀行相比，功能設置簡(jiǎn)約、定位特定區域和客戶(hù)群體、服務(wù)便捷靈活。在國外社區銀行已經(jīng)十分成熟，但在國內社區銀行仍在起步階段。目前國內社區銀行都以非現金業(yè)務(wù)為主，還沒(méi)有一家銀行在社區銀行里提供現金業(yè)務(wù)。
20xx年4月,我銀便積極探索“立足社區、依靠社區、服務(wù)社區”的金融發(fā)展新模式,率先把腳步邁向基層社區,開(kāi)設大山洞、碧海、世紀城三家社區支行,目前有更多的社區銀行在籌備中。社區銀行的本質(zhì)就是貼近生活，在潛移默化中創(chuàng )造客戶(hù)對社區小網(wǎng)點(diǎn)的信任感。從趨勢上看，以后必然是全方位，多功能的便利店。所有跟金融搭邊的業(yè)務(wù)社區銀行都可能會(huì )做，交個(gè)電話(huà)費，交個(gè)罰單等等，都必然是基礎功能。
目前社區銀行進(jìn)程最快的銀行之一是民生銀行。在xx的很多大一點(diǎn)的小區里都能看見(jiàn)民生銀行的影子。曾經(jīng)去體驗過(guò)位于小河區碧園花城內的民生銀行小微社區支行，體驗不錯。民生社區銀行主要為廣布局、內容引入模式。其社區銀行被定位為投資咨詢(xún)和客戶(hù)服務(wù)，主要滿(mǎn)足客戶(hù)的線(xiàn)下咨詢(xún)需要，并提供相對應的產(chǎn)品銷(xiāo)售和電子化操作指引。民生的模式是社區為體，內容為本，注重銀行金融服務(wù)的豐富性。
民生銀行的模式是與我行社區銀行發(fā)展模式最為接近，對于我行的社區銀行發(fā)展有一定的指導意義�！板e峰延時(shí)服務(wù)”是社區銀行最顯著(zhù)的特點(diǎn)。除此之外，我行還有預約上門(mén)服務(wù)以及進(jìn)行創(chuàng )新金融知識普及。作為立足本地的城市商業(yè)銀行,我行敏銳地看到社區是個(gè)蘊含巨大豐富寶藏。而在今年年中，《貴州銀監局關(guān)于中國民生銀行xx分行設立中天會(huì )展城等30家小微支行的批復》中可以明確看到，民生銀行已經(jīng)在迅速進(jìn)行社區銀行的布局了。所以我行應該加快步伐搶占市場(chǎng)，不斷進(jìn)步，不斷貼近居民和居民的生活，為他們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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