實(shí)用的經(jīng)理的競聘演講稿4篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在現實(shí)社會(huì )中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的經(jīng)理的競聘演講稿4篇，歡迎大家分享。
經(jīng)理的競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、評委：
上午（或下午）好！
根據分公司工作的需要，結合自己的實(shí)際，我決定參與此次電信社區經(jīng)理競聘。感謝分公司提供的此次公平競爭的機會(huì )。我將努力珍惜這次機會(huì )，現將競聘理由向各位領(lǐng)導、評委陳述如下。
一、身體為行之需要。
機構精簡(jiǎn)，富余人員當充實(shí)前臺服務(wù)工作，這是流程之需要，作為企業(yè)員工當無(wú)條件服從。在此基礎上，本競聘人具有勞動(dòng)能力和勞動(dòng)需求，企業(yè)又提供了這樣一種機會(huì )，我的參與亦正是享受《中華人民共和國勞動(dòng)法》賦予我的勞動(dòng)權利。
二、具有熟悉社區地理環(huán)境和用戶(hù)分布的條件。
現年歲的我，在縣城土生土長(cháng)了年，對每一條街道，每片居民，各個(gè)單位的分布情況非常熟悉，如果能我從事社區經(jīng)理這個(gè)崗位，即使在沒(méi)有資料檔案的情況下，我也能如數家珍，這對于提高工作效率，適應市場(chǎng)的快速響應，具有重要作用。
三、對社區經(jīng)理崗位有正確的認識。
社區渠道是中國電信集團為實(shí)現其戰略目標而提出的四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道之一。一般以一個(gè)行政鎮或街道為單位，結合主干電纜走向，組成一個(gè)社區。按照社區內固定電話(huà)和寬帶用戶(hù)數的多少決定社區代表人數。
社區經(jīng)理、社區代表是社區渠道中的主要當事人和承包人，代表中國電信在社區內負責電信終端設備維護和電信產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
從上述對社區經(jīng)理的二點(diǎn)定位看，它實(shí)質(zhì)上就是最前端的服務(wù)。是實(shí)踐“用戶(hù)至上、用心服務(wù)”理念的前哨。從當今的服務(wù)企業(yè)看。從某種意義上說(shuō)，除了技術(shù)以外，企業(yè)的成敗就是服務(wù)質(zhì)量了。作為新一代電信人，為了企業(yè)的興旺發(fā)達，我有信心電信支局長(cháng)競聘演講在前端做好對用戶(hù)的服務(wù)，為企業(yè)作出我應有的貢獻。
四、我有我的社區經(jīng)理觀(guān)
我的社會(huì )經(jīng)理觀(guān)是：
啟動(dòng)市場(chǎng)必須先啟動(dòng)企業(yè)，啟動(dòng)企業(yè)必須先啟動(dòng)人，啟動(dòng)人必須先啟動(dòng)觀(guān)念。如果我能競聘社區崗位，我將用如下社區經(jīng)理觀(guān)搞好崗位工作：
——換“腦”融“智”成為員工的自覺(jué)追求。換“腦”就是要經(jīng)常否定自我的。我的演講完畢，謝謝大家！
經(jīng)理的競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導和同志們：
大家好!
我是來(lái)自南山外勤的區助xxx，今天我要競聘的職位是行政區經(jīng)，XX年的五月和七月本有兩次機會(huì )可以競聘區經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時(shí)的我自認為還不能承擔區經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負的責任，今天的我帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來(lái)的混血兒，很感謝我現任的區經(jīng)唐艷霞區經(jīng)，她大度的接納和信任我這個(gè)空降兵
之所以今天把兩個(gè)新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因為我們在座的各位區經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來(lái)的，空降兵要在新團隊里成功的發(fā)展，就一定對專(zhuān)業(yè)技能和團隊人員的熟悉，以及良好處事(世)和應變能力,融入到團隊，在經(jīng)過(guò)寶安到南山跨度中從不同的團隊，不同的領(lǐng)導那里學(xué)到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負區經(jīng)責任的準備：以下將是我如果上任后的措施：
打造高績(jì)效團隊
重點(diǎn)控制出錯率，出錯率大多都是來(lái)自于新人，對于新人的培訓就一定要到位，我是外勤的講師，培訓是我很擅長(cháng)的，我將會(huì )系統的對新人進(jìn)行《財務(wù)核單培訓》、《財務(wù)流程培訓》、《收款收據使用培訓》、以上爭對新人出錯率的培訓是在南山已經(jīng)和唐區實(shí)驗成功的有效方法，中心店的正常動(dòng)作以及結伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法。
要高績(jì)效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專(zhuān)業(yè)能力，爭對任職能力開(kāi)發(fā)的課程是《分行日常管理及職場(chǎng)人際關(guān)系的處理》，爭對專(zhuān)業(yè)能力除了剛說(shuō)過(guò)的財務(wù)方面的培訓還有《各部門(mén)的對接培訓》。培訓對于新人來(lái)說(shuō)是很效的，但新人也會(huì )變成老員工，老員工的績(jì)效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來(lái)自于營(yíng)業(yè)部的總監、區經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進(jìn)行調整，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服，從而帶動(dòng)團隊成員，并營(yíng)造和引導團隊成員有團隊意識和凝聚力(例蛇口開(kāi)會(huì ))。
管理素能方面
對待下屬公平公正,一個(gè)不公平不公正的領(lǐng)導下面會(huì )有小團體出現,而且也無(wú)法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎?dòng)辛P,工作就是工作,工作就是要嚴謹,在團隊里建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒(méi)有出過(guò)錯，她就是一個(gè)標兵，既然是團隊就要揚長(cháng)避短，盡量讓她們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都要體現出來(lái)，讓其實(shí)際自我價(jià)值，開(kāi)心快樂(lè )充實(shí)的工作，并在團隊把人員階梯化培養，人才都是培養，歷練出來(lái)的。
在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電話(huà)電腦桌名片盒四物各一線(xiàn)，統一文件標識統一分行張貼物等等。
針對營(yíng)業(yè)部的對接
如果對接南頭，南頭的高管離開(kāi)對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現任的楊總是個(gè)空降司令，楊總現在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領(lǐng)團隊盡最大力量去幫助楊總,也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒(méi)能幫到他，后面營(yíng)業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了。
如果對接的是南山營(yíng)業(yè)部，因唐區的大力推薦和對我的信任，每次營(yíng)業(yè)部的區經(jīng)會(huì )議都讓我去參加,以及一些營(yíng)業(yè)部的事情讓我去跟進(jìn),也參與了南山營(yíng)業(yè)部XX整年的計劃,爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個(gè)清晰的輪廓，南山的王總說(shuō)：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營(yíng)業(yè)部堅強后盾!營(yíng)業(yè)部的高管信任著(zhù)我，親愛(ài)的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會(huì )讓你們失望!
經(jīng)理的競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度給予我們每個(gè)人一個(gè)展現自我、公平競爭的機會(huì )；當前，不斷發(fā)展的社會(huì )體制既給我們帶來(lái)了壓力，也帶來(lái)了動(dòng)力。參加這次競聘，我的心情是異常激動(dòng)的，因為這是對我多年來(lái)工作態(tài)度與工作業(yè)績(jì)的充分肯定！首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，讓我有機會(huì )在這里競聘演講。積極參與、正確理解、挑戰自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。我要競聘的`是總經(jīng)理一職。
我叫_____，今年_____歲。于20_____年___月進(jìn)入__________集體企業(yè)，開(kāi)始了我從事__________的職業(yè)生涯。光陰似箭，在__________集體企業(yè)工作的_____個(gè)年頭，我把青春與熱情全部投入到自己從事的這個(gè)平凡的崗位上，盡職盡責，一絲不茍，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的業(yè)務(wù)骨干。
一、對總經(jīng)理崗位的認識
總經(jīng)理即受公司委托，帶領(lǐng)全體管理人員，全面實(shí)施和餞行公司的各項管理制度和服務(wù)理念，按照公司的實(shí)際情況，組織指定和實(shí)施各項物業(yè)管理方案，全心全意做好公司的服務(wù)，實(shí)現公司的各項目標。這就要求作為總經(jīng)理首先應該具有良好的政治素質(zhì)以及強烈的事業(yè)心和責任感，同時(shí)要有勤奮工作，遵紀守法，誠實(shí)守信，開(kāi)拓進(jìn)取的思想品德和扎實(shí)熟練的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，這些年的學(xué)習充電與工作歷練，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實(shí)，我已具備充分自信，并做好充分準備擔任客戶(hù)經(jīng)理一職，堅信自己能做好相關(guān)工作。
二、競聘該職務(wù)我的優(yōu)勢
首先，具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能，熟悉各項規章制度。我多年來(lái)一直從事物業(yè)管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業(yè)管理工作服務(wù)流程以及街道資產(chǎn)的租賃流程，街道下屬企業(yè)的幾宗土地遺留問(wèn)題也十分清楚，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的新發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)。并且這些年我不斷充實(shí)自己，堅持工作中學(xué)習，學(xué)習中工作，不斷自我提高、自我完善。多年以來(lái)的崗位磨練，無(wú)論是傳統業(yè)務(wù)，又或是新興業(yè)務(wù)，我都力求做到守制度，懂原理，會(huì )操作。
其次，具有良好的政治素養，熱情與冷靜并存。作為公司的一員，在工作中我不僅有堅定的政治立場(chǎng)，而且有較高的思想政治覺(jué)悟，對于自己肩負的責任，我能清楚的認識，在工作中從未在原則問(wèn)題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補；道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素養使我工作事半功倍。
最后，具有強烈的服務(wù)意識，以業(yè)主為中心，扎實(shí)勤懇。我一直將強烈的事業(yè)心和責任感應用到工作中，能遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、以身作則。在崗位工作中，自己牢固樹(shù)立“為民服務(wù)、客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，工作積極主動(dòng)，不斷改變服務(wù)理念、提升管理服務(wù)水平，取得業(yè)主對公司的信任和信心，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
三、對經(jīng)理的工作設想
成績(jì)屬于過(guò)往，激情來(lái)自未來(lái)�；貞浲�，我所走過(guò)的每一步，都滲透著(zhù)組織的培養，都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)心，都夾雜著(zhù)同事的奉獻�？偨�(jīng)理不僅是一個(gè)具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領(lǐng)導和同志們信任我，我將從以下幾個(gè)方面努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁。
首先，擺正位置、消除顧慮，換位思考。我要擺正自己的位置，多站在業(yè)主的角度，來(lái)審視和監督工作質(zhì)量，做好業(yè)主的代言人。當前，物業(yè)市場(chǎng)的競爭日益激烈，物業(yè)企業(yè)能否在市場(chǎng)立足、生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素就是服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣同時(shí)直接關(guān)系到公司的效益。我要提前做好準備，積極主動(dòng)的介入工作，做好服務(wù)質(zhì)量的監督，并定期檢查發(fā)現和反饋潛在的服務(wù)問(wèn)題，換位思考，以主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題替代以往的接受業(yè)主的投訴。工作中，加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)調，要用真誠的態(tài)度，提出意見(jiàn)建議，而不能求全責備，產(chǎn)生反感。
其次，轉變理念，樹(shù)立“業(yè)主至上”的服務(wù)理念。我不能將自己定位在“管理者”的角色中，而應該把自己切實(shí)的擺在“服務(wù)者”的位置上，提高服務(wù)質(zhì)量，妥善處理好和業(yè)主之間的關(guān)系。為此，我首先要樹(shù)立超前服務(wù)的意識。換位思考，設身處地的為業(yè)主著(zhù)想，多了解業(yè)主對物業(yè)服務(wù)等各方面的意見(jiàn)，積極主動(dòng)的把控制工作做在事前。其次，我要以真誠的心和業(yè)主交朋友，具體了解部分業(yè)主的實(shí)際困難，給予幫主和關(guān)心�！百浫嗣倒�，手有余香”，我要真誠的付出，贏(yíng)得業(yè)主對我工作的理解和支持，建立良好關(guān)系。
最后，開(kāi)拓創(chuàng )新，充實(shí)過(guò)程，提升執行力。在開(kāi)拓服務(wù)意識和服務(wù)水平的同時(shí)，要以各項成本控制為中心，為公司各項管理制度為依托，大膽創(chuàng )新管理方法和手段，在建立健全崗位責任制的基礎上，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，真正實(shí)現從細節抓管理，從管理創(chuàng )效益的經(jīng)營(yíng)理念。對于公司指定的各項管理制度要從緊從嚴，對執行力的建設做到一絲不茍，管理即是各種行為的集合，要讓全體員工熟悉掌握公司的管理制度，扎實(shí)落實(shí)執行，才能發(fā)揮管理制度的真正作用。
“給我一根棍子，我能撬起整個(gè)地球�！薄敖o我一個(gè)機會(huì )，我能做出我的光彩�！泵鎸Ω魑活I(lǐng)導，各位評委，各位同事信任和期待的目光，我不僅看到了希望所在，也意識到了壓力所在，同時(shí)也是我的動(dòng)力所在。此次競聘，無(wú)論成功失敗，我都能以平常心對待，并將以此作為新的起點(diǎn)，更加努力工作，迎難而上！
經(jīng)理的競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！非常感謝會(huì )領(lǐng)導為我們年輕人管理提供一個(gè)充分展示自我的機會(huì )和舞臺。希望通過(guò)這次競聘，展現自己的志向，開(kāi)發(fā)自己的潛力，力爭為我會(huì )發(fā)展做出更大貢獻。
對于所要競聘的會(huì )展中心總經(jīng)理職位，我深知自己存在年紀尚輕、資歷尚淺的弱勢，但是同時(shí)覺(jué)得年富力強、干勁十足正是自身最大的資本，于是堅定了迎接挑戰的信心。過(guò)去3年的工作囊括了領(lǐng)導和同事的大力支持，今后我將繼續孜孜以求，爭取做出更大的貢獻。應聘總經(jīng)理職位，我滿(mǎn)懷信心。我的信心主要來(lái)源于以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1、具備良好的思想道德素質(zhì)。
參加工作以來(lái)，我始終追求進(jìn)步，嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度，誠懇對待同事，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，任勞任怨加班加點(diǎn)，不計得失，具有強烈的事業(yè)心和高度的責任心。無(wú)論是在工作和生活中我都堅持做到誠實(shí)守信、謙虛謹慎、與人為善。
2、具備較為豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。
我大學(xué)專(zhuān)業(yè)為信息技術(shù)，后取得管理學(xué)士學(xué)位，外語(yǔ)和計副經(jīng)理競聘書(shū)算機水平較高，完全能夠適應會(huì )展行業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢。進(jìn)入貿促會(huì )3年來(lái)，在領(lǐng)導的教育培養和同事們的幫助下，我進(jìn)步很快，在摸索與總結中積累了豐富的知識和經(jīng)驗，已經(jīng)成長(cháng)為獨立操作項目、獨當一面的多面手。近年來(lái)，連續并成功的組織兩屆天津商品日本大阪展示洽談會(huì )，團組規模均超過(guò)20人，展位超過(guò)10個(gè)。
3、具備一定的組織管理與溝通協(xié)調能力。
我識大體，顧大局，能夠站在全局高公司片區經(jīng)理競聘報告度思考處理問(wèn)題；善于溝通，協(xié)調各方面關(guān)系，能夠充分激發(fā)同事們的聰明才智，帶領(lǐng)團隊形成合力完成任務(wù)。工作思路清晰，能夠抓住主要矛盾，兼顧細節，統籌規劃安排各項工作；重視通過(guò)建立規章制度、健全激勵機制，來(lái)規范管理。
我認為，會(huì )展總經(jīng)理的主要職責是：以提高經(jīng)濟效益為核心，立足全局謀劃工作，站在細處經(jīng)營(yíng)管理，對內抓管理提效益，抓團隊提素質(zhì)，抓經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)，抓服務(wù)樹(shù)品牌，努力提高部門(mén)核心競爭力；對外抓協(xié)調促和諧，正確處理與商委及貿促會(huì )各部門(mén)關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
各位領(lǐng)導、同事，如果能有幸走上新崗位，我將不辱使命，開(kāi)拓創(chuàng )新，用具體的行動(dòng)和豐碩的成績(jì)來(lái)回報同志們的信任與支持。重點(diǎn)將做好以下幾點(diǎn)：
1、做好員工表率，打造和諧團隊。
火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶；會(huì )展業(yè)務(wù)要做強做大，部門(mén)負責人的正確領(lǐng)導和表率作用至關(guān)重要，因此我將以身作則，率先垂范，吃苦在前，勇于擔當，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。同時(shí)，盡心盡責盡力地為部門(mén)和同志們服務(wù)，虛心真誠地傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，協(xié)調好領(lǐng)導與員工和員工之間的關(guān)系，公平公正的處理問(wèn)題，努力打造一支相互理解、相互信任、相互幫助、氣氛和諧的工作團隊。
2、鞏固成熟行業(yè)展會(huì )，以超值服務(wù)穩定客戶(hù)。
經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線(xiàn)，直接關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展和員工切身利益。在這里，我要衷心地感謝老領(lǐng)導、老同志們?yōu)槲覀儠?huì )展打下了堅實(shí)基礎，使我們擁有了成熟會(huì )展這一支柱業(yè)務(wù)。我將倍加珍惜來(lái)之不易的良好局面，繼承和發(fā)展這筆寶貴財富。要進(jìn)一步加強與客戶(hù)的溝通，搞好市場(chǎng)調研，根據客戶(hù)的需求對本年度的出展計劃進(jìn)行有針對性的立項，使我們的立項更貼近市場(chǎng)需要，更具競爭力；進(jìn)一步詳盡的了解展會(huì )舉辦的規格、在業(yè)內受關(guān)注的程度等，努力為客戶(hù)提供更具說(shuō)服力的數據，幫助他們分析確認參展的潛在價(jià)值，并為他們提供細化的參展服務(wù)方案，滿(mǎn)足客戶(hù)多元化需求；進(jìn)一步將強對客戶(hù)群體的管理，將“忠實(shí)參展客戶(hù)”作為中心的VIP客戶(hù)，建立VIP客戶(hù)檔案，實(shí)行會(huì )員制管理，為他們提供價(jià)格優(yōu)惠，展位的優(yōu)先選擇權等更超值的服務(wù)，進(jìn)而達到鞏固成熟市場(chǎng)目的。
各位領(lǐng)導，同志們：也許前進(jìn)的道路崎嶇而坎坷，身上的擔子任重而道遠，但是挑戰與機遇并存，因為有挑戰，工作才有干頭，事業(yè)才有想頭，渾身才有勁頭；不管這次競爭是否成功，我都將一如既往、勇往直前，用實(shí)際行動(dòng)回饋組織和同志們的信任！
謝謝大家！
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