企業(yè)銷(xiāo)售部經(jīng)理競選演講稿范文（精選3篇）
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在學(xué)習、工作生活中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的企業(yè)銷(xiāo)售部經(jīng)理競選演講稿范文（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)銷(xiāo)售部經(jīng)理競選演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！今天我很高興站在這里參加銷(xiāo)售部經(jīng)理一職的競選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵。我在我們企業(yè)已經(jīng)工作了多年，一直從事的是銷(xiāo)售行業(yè)，多年來(lái)我積累了大量的經(jīng)驗。我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在公司的領(lǐng)導下從以下幾方面行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展：
一、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系
水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內部管理機制
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
三、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等；通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里 （where）？每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什么（what）？以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。我們什么時(shí)候采取行動(dòng) （when）？合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的'啟動(dòng)；團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)（how）？怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?（why）？對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進(jìn)一步加強制度建設
基礎管理的好壞決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的繁殖內核。一個(gè)現代化的企業(yè)必須以非常堅實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎管理工作為支撐。
基礎管理要做到四個(gè)凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門(mén)內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說(shuō)：您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅實(shí)的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節。
不容置疑，花各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵； 憑心而論，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼備的人。
如果我在競爭不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。
謝謝大家！
企業(yè)銷(xiāo)售部經(jīng)理競選演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫**，今天很高興站在這個(gè)競聘演講臺上，我競聘的職位是銷(xiāo)售部經(jīng)理一職。首先感謝領(lǐng)導對我的信任給我這次演講的機會(huì )，其次感謝我的同事們多年來(lái)對我的支持與鼓勵。
在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作了五年，對全省的水泥行業(yè)有了必然的看法，我省現有水泥企業(yè)237戶(hù)，年生產(chǎn)才能為2693萬(wàn)噸，我公司經(jīng)由了四十多年的發(fā)展，據有必然的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢和區位優(yōu)勢。近年來(lái)，隨著(zhù)水泥市場(chǎng)如火如荼的轉變，競爭日益加劇，公司面對著(zhù)生活和發(fā)展的雙重壓力。因而，營(yíng)銷(xiāo)工作必需在思想觀(guān)念、內部治理和營(yíng)銷(xiāo)方面完成基本性的改變。
基于上述考慮，假設我能負責運營(yíng)部司理，我的想象是：改變一個(gè)觀(guān)念、培育二個(gè)認識、完成三個(gè)目的。詳細來(lái)說(shuō)：
一是改變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。當前的運營(yíng)理念還逗留在由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡的推銷(xiāo)階段，雖然稱(chēng)號叫營(yíng)銷(xiāo)司理部，但依然只“銷(xiāo)”，不“營(yíng)”。因而，堅持以客戶(hù)為中間，以顧客需求為導間的現代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念勢在必行。
二是培育大局認識和司法認識。一切工作要以大局動(dòng)身，果斷顧全企業(yè)的變革大局，貫徹執行公司方針目的，培育營(yíng)銷(xiāo)步隊觀(guān)全局、想全局、保全局、攬全局的認識和才能。還在司法的框架下規范營(yíng)銷(xiāo)行為。由于，在依法治國、依法治企的大背景下，司法行為與人們的生活、工作息息相通，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)人員尤是如斯，例如：當前的營(yíng)銷(xiāo)人員對司法中的訴訟時(shí)效了解呈現偏向，招致過(guò)早的拋棄訴訟時(shí)效，落空貨款回籠的最終一道司法維護樊籬。所以，對營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行有針對性的司法常識培訓，提高司法認識，既可以維護本企業(yè)的正當權益，又可運用司法常識為企業(yè)挽回不用要的經(jīng)濟損掉。
完成三個(gè)目的的內容是：
1、建構營(yíng)銷(xiāo)收集。在做好昆明水泥市場(chǎng)的還，營(yíng)銷(xiāo)收集向地州輻射。以新中標的水麻路、平鎖路、永武路等公路建立為切入點(diǎn)，辨別設立滇東北片區和滇南片區做事處，以溪洛渡、問(wèn)家壩、小灣電站為打破口，搶占 級和特種水泥等高端市場(chǎng)，應用營(yíng)銷(xiāo)收集，進(jìn)行技能革新，興修粉磨站，完成產(chǎn)物的計謀擴張。
2、建立營(yíng)銷(xiāo)渠道。結合中心商營(yíng)銷(xiāo)和直銷(xiāo)兩條渠道來(lái)到達更多的細分市場(chǎng)，添加市場(chǎng)掩蓋面，作到優(yōu)勢互補，躲避市場(chǎng)單一帶來(lái)的運營(yíng)風(fēng)險，克制“以量訂價(jià)”的毛病。
3、資本優(yōu)化裝備。對營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行一次徹底的摸底查詢(xún)，依據其專(zhuān)長(cháng)、才能布置適宜的工作崗亭，完成量才錄用、人盡其力、人盡其用。用真情和喜歡心去善待每一位同事，充分尊敬他們的人格，營(yíng)建出興奮、調和的工作氣氛，真正發(fā)生“人心齊、泰山移”的結果。
今天的競聘，我并不懼怕失敗，因為我多年來(lái)在自己的本職崗位上盡職盡責，認真完成各項工作計劃，對待我的工作，我沒(méi)有任何的遺憾，所以我相信我自己，失敗了，只能說(shuō)明我還存在著(zhù)某些不足，我會(huì )認真改進(jìn)，做一個(gè)領(lǐng)導滿(mǎn)意的優(yōu)秀員工。
謝謝大家！
企業(yè)銷(xiāo)售部經(jīng)理競選演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
非常榮幸能加入B公司，更高興能有機會(huì )與各位領(lǐng)導和同事共同為B公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量，我感到無(wú)比欣慰，我相信：只要B公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們B公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里，我特別感謝C總能給我個(gè)搭載母艦的機會(huì )。
首先，我先談一下入職幾天來(lái)的感受：入職時(shí)間可能僅僅一周左右，但B公司給我留下了深刻的印象，一是公司氛圍非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和—諧，充滿(mǎn)著(zhù)濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在B公司除了基本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿(mǎn)溫馨、關(guān)愛(ài)的家人關(guān)系；二是B公司的硬件資源達到相當的水平，這包括公司的廠(chǎng)區、生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)設備、配套設施，硬件資源必將為B公司將來(lái)的跨越式發(fā)展和騰飛提供強大保證；三是公司同事工作都非常敬業(yè)，我發(fā)現門(mén)衛以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹(shù)木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線(xiàn)晝夜不停而忘我工作，財務(wù)人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，Z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開(kāi)票事宜，公司銷(xiāo)售部、招投標部、售后服務(wù)部門(mén)在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個(gè)部門(mén)，我發(fā)現銷(xiāo)售部人員來(lái)往于辦公室和車(chē)間之間，與生產(chǎn)車(chē)間積極溝通發(fā)貨事宜，許多售后服務(wù)人員還奮戰在省內外安裝工地，生產(chǎn)部S主任頻繁來(lái)往于車(chē)間與銷(xiāo)售部，我都把S主任誤以為是銷(xiāo)售部門(mén)員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導，都表現出很強的責任感，真正體現出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導風(fēng)范；
B公司是一個(gè)真正具備運動(dòng)精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數員工都崇尚運動(dòng)，上至高管，下至基層都有相當數量的員工真正投身到籃球運動(dòng)中來(lái)。運動(dòng)精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說(shuō)就是亮—劍精神：狹路相逢勇者勝。一個(gè)具有運動(dòng)精神的企業(yè)，是永遠年輕的，永遠充滿(mǎn)朝氣的，永遠充滿(mǎn)斗志的，是永遠不言敗的，更是永遠具有戰斗力的企業(yè)。我看到了B公司完全具備這一點(diǎn)。
其次，我想談下，關(guān)于B公司營(yíng)銷(xiāo)管理方面個(gè)人初步工作思路，由于時(shí)間有限，對公司內外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當或失實(shí)之處，請各位領(lǐng)導和同事海涵！
第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃及其戰略執行方案。營(yíng)銷(xiāo)戰略重點(diǎn)要解決的是戰略定位和競爭戰略。其中營(yíng)銷(xiāo)戰略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標市場(chǎng)定位、區域定位。（1）品牌定位也即我們B公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù)專(zhuān)家則必須構建B公司公司技術(shù)優(yōu)勢，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導者，則必須全面構建企業(yè)優(yōu)勢：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)運營(yíng)優(yōu)勢、財力資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等；（2）市場(chǎng)定位，我們B公司根據自身實(shí)際狀況，在今后 3—5年甚至更長(cháng)時(shí)間主要選擇哪一部分細分市場(chǎng)，是市政領(lǐng)域市場(chǎng)還是民用建筑市場(chǎng)，市政領(lǐng)域市場(chǎng)中是選擇給水、燃氣、電力、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區及工廠(chǎng)輸水、專(zhuān)業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。（3）產(chǎn)品定位，重點(diǎn)解決的是在今后3—5年乃至更長(cháng)時(shí)間段內，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問(wèn)題，也即產(chǎn)品品類(lèi)和產(chǎn)品線(xiàn)長(cháng)度的問(wèn)題，B公司主要生產(chǎn)PE燃氣、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類(lèi)產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn)，甚至考慮在適當的機會(huì )進(jìn)入民用建筑管道的生產(chǎn)，這需要做出精準的產(chǎn)品組合選擇（4）區域定位，要解決的是在今后3—5年內，我公司主要開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)區域，比如是選擇華中區域、還是全國市場(chǎng)，是選擇在華中區域采用采蘑菇的方法拓展區域市場(chǎng)，也即先拓展利潤豐厚的市場(chǎng)再采摘次豐厚的市場(chǎng)，還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細作，這需要進(jìn)行系統和精準規劃。B公司在營(yíng)銷(xiāo)戰略上應該有一定程度清晰的規劃，但需要進(jìn)一步深化、細分，并切實(shí)明確自身定位，并綜合企業(yè)內外部資源打造出有明確差異化的競爭戰略，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位，并將營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃形成可執行行的戰略執行方案，從而確保B公司將來(lái)能以穩艦快速、健康、可持續性的發(fā)展。
第二，公司銷(xiāo)售模式有待于進(jìn)一步完善和細化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷(xiāo)售模式以工程直銷(xiāo)為主。那我們有個(gè)問(wèn)題需要思考：當前管道銷(xiāo)售主要銷(xiāo)售模式有兩種：傳統經(jīng)銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售和工程銷(xiāo)售，民品進(jìn)傳統渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷(xiāo)售，也可工程項目直銷(xiāo)，B公司的銷(xiāo)售模式中，傳統經(jīng)銷(xiāo)渠道和工程直銷(xiāo)渠道如何實(shí)現互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。結合公司營(yíng)銷(xiāo)人力資源現狀，如何有計劃、分階段實(shí)施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問(wèn)題。
第三、目標市場(chǎng)細分和區域市場(chǎng)選擇需要更進(jìn)進(jìn)一步明確。公司選擇拓展的市場(chǎng)區域需要進(jìn)一步明確，并嚴格建立計劃管理機制，確保各區域月度、年度計劃達標；針對各個(gè)區域市政市場(chǎng)中，我們是主攻農村飲用水市嘗燃氣市嘗市政道路輸水工程、工業(yè)園區及工廠(chǎng)輸水、專(zhuān)業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細分市場(chǎng)，我們的主攻項目規模是選擇1千萬(wàn)以上，還是500萬(wàn)以上，或100萬(wàn)以上。數量眾多的中小項目由于規模以及運輸和服務(wù)的問(wèn)題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問(wèn)題需要我們進(jìn)一步研究明確。并嚴格貫徹在銷(xiāo)售人員日常銷(xiāo)售工作中。
第四，公司需要進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)團隊建設。營(yíng)銷(xiāo)團隊的組建是緊緊圍繞公司營(yíng)銷(xiāo)戰略而展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)團隊是公司營(yíng)銷(xiāo)戰略的真正執行者，是公司營(yíng)銷(xiāo)目標達成的尖兵。從一個(gè)企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團隊整體協(xié)同作戰的成功，同樣，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的達成也必將靠的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊整體作戰。營(yíng)銷(xiāo)團隊建設的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是數量，建立與企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標相匹配的一定數量的營(yíng)銷(xiāo)團隊，第二是質(zhì)量，銷(xiāo)售人員的戰斗能力一方面取決于其自我規劃以及對公司發(fā)展遠景的認知度，其二取決于企業(yè)的激勵機制，其三取決于企業(yè)的培訓體系。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓對于提升營(yíng)銷(xiāo)團隊戰斗力顯得尤為重要。系統、完善、實(shí)操性強的培訓我體系打造在營(yíng)銷(xiāo)團隊管理中將是非常重要的。在以后工作營(yíng)銷(xiāo)培訓工作將是非常重要的一環(huán)。今后，我將結合自己建材營(yíng)銷(xiāo)心得，編撰《管道營(yíng)銷(xiāo)手冊》等工具書(shū)，內容包括：商務(wù)禮儀、營(yíng)銷(xiāo)知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶(hù)拓展技能、標準化營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)等。
以上是我個(gè)人的粗淺認識及看法，希望在以后的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見(jiàn)和建議，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝。
最后，我引用《中國企業(yè)家》雜志社社長(cháng)劉東華的話(huà)與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農村，等著(zhù)我們的都是困難。我們營(yíng)銷(xiāo)團隊的責任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑我們B公司未來(lái)的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。只為成功想辦法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰！當我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時(shí)，我們B公司事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說(shuō)：我們今生無(wú)怨無(wú)悔！”
謝謝大家！
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