骨干企業(yè)總裁班開(kāi)學(xué)典禮上的演講稿
今天比較寒冷，跟宏觀(guān)經(jīng)濟形勢一樣。在寒冷的天氣、寒冷的宏觀(guān)形勢下，我們到清華大學(xué)來(lái)舉辦企業(yè)家培訓班，要進(jìn)一步提高認識。市經(jīng)信委對企業(yè)家培訓工作高度重視，重視到我們不敢輕易地來(lái)辦這個(gè)班。我們把50多位企業(yè)家，董事長(cháng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，集中到一起學(xué)習7天時(shí)間，如果僅僅是一種經(jīng)歷和體驗，學(xué)無(wú)所獲，經(jīng)信委的罪過(guò)就大了，我們消耗不起。所以，我們不是來(lái)清華大學(xué)體驗生活的，我感覺(jué)我們是來(lái)解決問(wèn)題的。
解決什么問(wèn)題？解決在當前比較寒冷的形勢下如何御寒的問(wèn)題，解決來(lái)年春天如何發(fā)展的問(wèn)題。這是市經(jīng)信委對這次培訓班的一個(gè)重要定位。
今年8月，市經(jīng)信委內部開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我們在座的企業(yè)家可能也都經(jīng)歷過(guò)，就是過(guò)去這么多年來(lái)，我們在分析形勢、分析企業(yè)現狀和未來(lái)做打算的時(shí)候，我們一直在講，機遇和挑戰并存，機遇大于挑戰，每年我們都會(huì )分析出很多很多的困難，很多很多的矛盾，也一直在說(shuō)，矛盾在積累，困難在疊加，不利因素非常多，但最后的結論還是機遇大于挑戰，所以困難很多，辦法也很多，辦法總比困難多，年年困難年年過(guò)，年年過(guò)得還不錯。但是今年以來(lái)，我真的感覺(jué)到了各種矛盾疊加的效應。2008年的金融危機對臨沂這種地方的沖擊，其實(shí)我們是沒(méi)有什么感覺(jué)的。但是從2012年開(kāi)始的這一輪的經(jīng)濟持續低迷，經(jīng)過(guò)這兩年多的沉淀，真的已經(jīng)形成一種常態(tài)。過(guò)去的市場(chǎng)可能一陣暖一陣冷，但是這兩年多來(lái)這種低迷一直在沉淀，把過(guò)去較快增長(cháng)的同比增幅幾乎完全壓縮了，表現出來(lái)的就是多數傳統行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，大多數企業(yè)普遍感覺(jué)非常困難。這一兩年來(lái)，市經(jīng)信委做經(jīng)濟形勢判斷的時(shí)候，基本都是兩個(gè)方面的結論，經(jīng)濟數據反應形勢不錯，骨干企業(yè)反應普遍比較困難。有一些數據是看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的，我們無(wú)法判斷問(wèn)題到底出在哪里，但是我們骨干企業(yè)確實(shí)普遍反應比較困難，這是直觀(guān)，是切身感受。我到市經(jīng)信委工作以來(lái)，經(jīng)常思考一個(gè)問(wèn)題，或者經(jīng)常跟同事們研究一個(gè)問(wèn)題，就是在我們指導企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)經(jīng)常問(wèn)我們，企業(yè)應該上什么樣的項目，上什么樣的項目能賺錢(qián)？我說(shuō)我們也說(shuō)不準，就是我們自己也不知道究竟企業(yè)干什么能賺錢(qián)，哪個(gè)我們能干的產(chǎn)品，市場(chǎng)空間大并且高利潤、高附加值，沒(méi)有人競爭，我們也說(shuō)不出來(lái)。進(jìn)一步思考，這個(gè)問(wèn)題本身就有問(wèn)題，任何產(chǎn)品都有人賺錢(qián)有人虧本，因為競爭能力不同，在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩局面下，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利水平還是有個(gè)三六九等，不能僅僅根據行業(yè)形勢、產(chǎn)品形勢分析企業(yè)潛力。但從面上看，我們熟悉的工業(yè)產(chǎn)品的規�；a(chǎn)幾乎沒(méi)有不過(guò)剩的，更要命的是我們在傳統產(chǎn)品的競爭能力上少有真正過(guò)人之處，所以這個(gè)問(wèn)題就真的找不到答案。這是關(guān)于當前形勢比較寒冷的第一個(gè)方面，也就是從宏觀(guān)形勢和市場(chǎng)需求上，多數產(chǎn)能過(guò)剩。
第二，就是國家的宏觀(guān)政策問(wèn)題。經(jīng)濟一直在下行，全國的數據能都明顯表現出來(lái)，但是國家采取的措施仍然叫微刺激，也就是說(shuō)形勢非常嚴峻但是國家沒(méi)有我們預期的大動(dòng)作出臺，繼續強調轉方式調結構，意味著(zhù)就是要淘汰一批企業(yè)，通過(guò)優(yōu)勝劣汰騰出市場(chǎng)空間和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的空間。市經(jīng)信委正在搞產(chǎn)能排查歸類(lèi)，真正科技含量高、稅收貢獻大、節能環(huán)保的產(chǎn)能占比很低，大量企業(yè)即使符合國家強制性標準和政策，也難以經(jīng)受住過(guò)剩市場(chǎng)的沖擊。
第三，今年以來(lái)環(huán)保措施節節升級。標準提高、執法力度加大、管控措施多樣化，面對愈演愈烈的環(huán)保形勢，政府不得不強制性關(guān)閉或停產(chǎn)一批超標排放企業(yè)，北京開(kāi)APEC會(huì )，濟南的一些工業(yè)企業(yè)都停產(chǎn)了。臨沂的`形勢也很?chē)谰�，羅莊區一張單子關(guān)停上百家企業(yè)。很多企業(yè)即使加大了環(huán)保投入，但對巨額投入后是否能夠達標依然沒(méi)有底氣，真的是在茍延殘喘。面對造成的嚴重污染，我們一些企業(yè)不用社會(huì )評論，自己都有罪惡感，但出路在哪里？
第四，政府支持經(jīng)濟發(fā)展的政策措施在逐步規范。地方政府在發(fā)展經(jīng)濟、發(fā)展工業(yè)的過(guò)程中采取的一些扶持政策，包括要素供應措施，現在要拿出來(lái)重新進(jìn)行審計、進(jìn)行考量，看到底合法不合法、合理不合理。還有融資的問(wèn)題，我估計好多企業(yè)已經(jīng)感覺(jué)到了，今年以來(lái)實(shí)際上一直是在緊縮銀根的，到了下半年好多地方都出現了抽貸的現象。
最后一個(gè)問(wèn)題，我們很多企業(yè)管理跟不上，管理不規范隱藏了大量風(fēng)險，偶有行業(yè)牽連、負面消息、突發(fā)事件等便隨風(fēng)搖擺。
在這一系列因素的沖擊下，我感覺(jué)整體形勢非常寒冷，這是我們在8月份提出的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。到下半年國家開(kāi)始強調新常態(tài)的問(wèn)題，我感覺(jué)這就是新常態(tài)。這些問(wèn)題沒(méi)有哪個(gè)問(wèn)題在短期內能夠解決。市場(chǎng)的問(wèn)題，中國現在已經(jīng)具備龐大的制造能力，沒(méi)有辦法，消化不了。環(huán)保問(wèn)題不治理也不行。這些都是積累到現在必然要出現的問(wèn)題，所以是一種新常態(tài)。
新常態(tài)下應該如何去做經(jīng)濟工作，市政府最近安排我們研究一些題目，有些問(wèn)題需要政府研究，有些問(wèn)題需要企業(yè)研究。企業(yè)研究新常態(tài)下企業(yè)如何去發(fā)展的問(wèn)題，我們要研究新常態(tài)下如何去指導企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，譬如骨干企業(yè)如何培植的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)如何建立現代企業(yè)制度的問(wèn)題，如何指導企業(yè)創(chuàng )新盈利模式、商業(yè)模式的問(wèn)題，等等。最近一段時(shí)間我一直在思考，有幾個(gè)想法和大家交流一下，不一定正確。
我感覺(jué)，就臨沂市的企業(yè)看，新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展可能要面臨三個(gè)轉變。
第一個(gè)轉變是和君創(chuàng )業(yè)集團總裁黃培先生提出來(lái)的，我感覺(jué)非常有道理。就是新常態(tài)下，我們企業(yè)發(fā)展的戰略基點(diǎn)，要從單一資源驅動(dòng)型、能力匹配資源向綜合能力驅動(dòng)型、資源匹配能力轉變。什么意思呢？在過(guò)去經(jīng)濟常態(tài)下，我們多數企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)受單一資源驅動(dòng)，比如房地產(chǎn)企業(yè)，只要能拿到地就能發(fā)展；礦產(chǎn)企業(yè)，只要有礦山就能發(fā)展；通過(guò)某種政策資源壟斷某個(gè)市場(chǎng)，只要有市場(chǎng)份額就能發(fā)展；企業(yè)有資金實(shí)力，只要把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做的規模足夠大，就有競爭力，這就是過(guò)去單一資源驅動(dòng)的模式。什么叫能力匹配資源呢？我掌握一塊很大的資源，為了把這個(gè)事情干好，我要具備相應的能力，譬如我有三十畝地，我只要具有三十畝地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的能力就可以了，我有三千畝地，我就要具有三千畝地房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的能力；我有一個(gè)億的資金，我只要有管理這一個(gè)億資金的能力就可以了，但如果我有一百個(gè)億的資金，我就需要有管理一百個(gè)億資金的能力，這就叫能力匹配資源。向什么轉變呢？向綜合能力轉變，不是資源來(lái)驅動(dòng)，而是能力來(lái)驅動(dòng)，就比如我們看待一個(gè)孩子的前途，不是看他現在的實(shí)力、現在掌握的資源，而要看他自身具不具備發(fā)展的能力。這些年我們一直講企業(yè)的核心競爭能力，到現在我越來(lái)越感受到企業(yè)的核心競爭能力最重要的還是經(jīng)營(yíng)管理團隊的綜合能力，只有經(jīng)營(yíng)管理團隊具備較高的綜合能力，才能夠去調動(dòng)資源、調動(dòng)人才，把各方面積極性調動(dòng)起來(lái)，加快發(fā)展，這就是綜合能力驅動(dòng)。然后是資源來(lái)匹配能力而不是能力去匹配資源，原來(lái)是有能力的人向資源靠攏，新常態(tài)下是資源向有能力的人靠攏，你具備比較強的盈利能力、發(fā)展能力，資源才能、也必然會(huì )跟著(zhù)你走。其實(shí)現在在好多方面都已經(jīng)表現出這樣的特點(diǎn)，上市公司、投資公司都是這樣，你具備這種發(fā)展能力資本就會(huì )跟你來(lái)，資源也會(huì )向你傾斜，人才也會(huì )跟你來(lái)。這是第一個(gè)轉變。
第二個(gè)轉變對于臨沂企業(yè)家非�，F實(shí)。那就是，過(guò)去把不規范作為企業(yè)發(fā)展的紅利，向把規范作為企業(yè)發(fā)展的真正紅利轉變。
為什么說(shuō)過(guò)去把不規范作為企業(yè)發(fā)展的紅利呢？過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，我們大多數民營(yíng)企業(yè)相比國有企業(yè)、上市公司或者現代企業(yè)制度比較健全的企業(yè)，財務(wù)管理不規范可以少交稅，用工制度不規范可以降低用工成本，節能環(huán)保措施不規范可以降低經(jīng)營(yíng)成本，別人上項目需要嚴格審批，我們上個(gè)項目直接干就可以，效率高、速度快，還包括在一些方面的遵紀守法，不嚴格就是靈活，說(shuō)明我有活力。在很長(cháng)一段時(shí)間，我們民營(yíng)企業(yè)確實(shí)有這個(gè)優(yōu)勢，這不是一個(gè)貶義的評價(jià)，而是一個(gè)客觀(guān)存在的經(jīng)濟現象。在那個(gè)階段，不規范反而成了我們發(fā)展的一種潛力、一種優(yōu)勢、一種紅利。新常態(tài)下我們面臨很多變化，上述這一切我認為都會(huì )逐步轉化為對企業(yè)發(fā)展不利的因素，制約企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保問(wèn)題不解決，有執法部門(mén)，有社會(huì )監督，對企業(yè)的口碑、對企業(yè)的聲譽(yù)和形象，對產(chǎn)品購買(mǎi)者，都會(huì )產(chǎn)生不利的影響；用工不規范，你就用不起人，也留不住人才；財務(wù)管理不規范會(huì )影響你的融資能力，稅務(wù)管理不規范，最終也會(huì )影響你吸納其他資本的能力，所有過(guò)去那些所謂的優(yōu)勢會(huì )慢慢的暴露出問(wèn)題來(lái)，成為我們發(fā)展的極大劣勢，有一些會(huì )成為難以解決的歷史遺留問(wèn)題，成為發(fā)展的死穴。我認為這是第二個(gè)轉變。
第三個(gè)轉變，就是在新常態(tài)下，企業(yè)要從自成一體的發(fā)展格局，向建立開(kāi)放式的發(fā)展平臺轉變。
我認為目前有好多現象，有一些共性可以借鑒。比如說(shuō)阿里巴巴，現在電子商務(wù)比較熱，"雙11"交易額570多個(gè)億，但賺錢(qián)的電商不多，廠(chǎng)家也不多，真正賺錢(qián)的是電商平臺，是阿里巴巴他們。小米手機，據說(shuō)小米手機的競爭力如果比華為更有競爭力的話(huà)，很重要的一個(gè)原因在于，小米手機在產(chǎn)品的設計研發(fā)上注重滿(mǎn)足消費者的理念和需求，讓消費者參與到研發(fā)設計中去，其他企業(yè)是雇傭幾個(gè)人或一個(gè)團隊去搞研發(fā)，小米是做一個(gè)平臺，讓包括消費者在內的更多的人參與研發(fā)。德國工業(yè)4.0版，將互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)融入到工業(yè)生產(chǎn)中，將物聯(lián)網(wǎng)、大數據、智能工廠(chǎng)、虛擬現實(shí)等融入生產(chǎn)中，生產(chǎn)設施的分布是網(wǎng)絡(luò )化的，沒(méi)有我們現在看到的集中到一起的生產(chǎn)流程，研發(fā)、設計、銷(xiāo)售甚至生產(chǎn)，都分布在各個(gè)地方，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺集中到一起。包括清華大學(xué)這種類(lèi)似的培訓，只要搭建一個(gè)平臺，把全國最好的師資力量都集中到這里來(lái)，就有競爭力。從這些現象中，我個(gè)人感覺(jué)，未來(lái)的盈利模式和空間離不開(kāi)平臺。平臺發(fā)展最明顯的一個(gè)特點(diǎn)，我感覺(jué)就是開(kāi)放，不像是我們那些傳統的、自成一體的企業(yè)那樣，對外沒(méi)有合作，土地、設備、資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)都是自己創(chuàng )立形成的，與他人合作很少。臨沂的企業(yè)家們要多合作、多交流，這是我感到當前臨沂非常欠缺的一種企業(yè)文化生態(tài)。南方的企業(yè)家經(jīng)常聚到一起喝喝茶，交流交流，透露一些信息，探討有哪些事情可以共同去合作，但我們臨沂現在的企業(yè)家，這種現象還很少。向開(kāi)放式平臺的轉變，充分調動(dòng)一切可以調動(dòng)的資源開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的空間，有很大潛力，值得我們關(guān)注。
以上是我們組織這次培訓的初衷和想法。在這里可以跟大家報告一下，市經(jīng)信委有一個(gè)合作了11年的培訓項目，今年果斷地把它停了下來(lái)，就是因為我們認為效果不夠好，我們的要求實(shí)際上比各位想像的還要苛刻。效果不好的培訓沒(méi)有必要耽誤企業(yè)家的時(shí)間，我們也耽誤不起。
為了辦好這個(gè)班，我們跟蹤了一些業(yè)內反映講課比較好的老師，跟蹤了很長(cháng)一段時(shí)間。為了聘請到這些老師，我們也想了很多辦法。在這過(guò)程當中出現過(guò)一些變故，聘請的老師因為一些其他的原因不能參加這個(gè)培訓班，我們企業(yè)科負責這件事的同志到我辦公室匯報的時(shí)候都委屈、遺憾得流下了眼淚，最終通過(guò)努力還是請到了這些講課比較適合企業(yè)家、實(shí)戰派的老師。我提到這件事，是為了表明我們辦這個(gè)班很重視，我們非常用心。但仍然可能在很多地方上大家會(huì )不滿(mǎn)意，還有很多想法，我們會(huì )進(jìn)一步聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，給大家提供一個(gè)好的培訓平臺。這次群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，市經(jīng)委也在反思，我們發(fā)現最大一個(gè)問(wèn)題是政府部門(mén)的工作得不到企業(yè)家的信任。都去指導企業(yè)發(fā)展，事實(shí)上指導不了，企業(yè)也不會(huì )聽(tīng)你的。為什么？因為我們不具備那種能力。這次群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求我上一次黨課，我在講課時(shí)說(shuō)，若干年來(lái)我們經(jīng)貿系統一直在講，沒(méi)有槍?zhuān)瑳](méi)有炮，腰里別著(zhù)沖鋒號。什么意思？就是我們沒(méi)有手段。這個(gè)問(wèn)題，我在委內部開(kāi)會(huì )的時(shí)候說(shuō)過(guò)多次，我們的態(tài)度應該是無(wú)怨無(wú)悔、樂(lè )觀(guān)其成，市場(chǎng)經(jīng)濟就應該如此，經(jīng)貿系統一直走在中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的最前沿，早走一步，意味著(zhù)我們早轉變了職能，早適應了新時(shí)期對政府管理經(jīng)濟的需要。但是，我又進(jìn)一步講，沒(méi)有槍?zhuān)瑳](méi)有炮，腰里別著(zhù)沖鋒號，但沖鋒號就是手段��！政府要發(fā)揮引導作用，就是要吹好沖鋒號，關(guān)鍵的是你吹的沖鋒號企業(yè)聽(tīng)不聽(tīng)你的。企業(yè)不聽(tīng)你的最大的問(wèn)題，是我們沒(méi)有得到企業(yè)足夠信任。所以這次群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，我們提了四句話(huà)，掛在會(huì )議室的墻上，作為市經(jīng)信委全體工作人員共勉，那就是，境界值得尊重，能力值得托付，作風(fēng)值得信任，業(yè)績(jì)值得期待。我們市經(jīng)信委將立足于重拾企業(yè)家對我們的信任，用心做好各項工作，也會(huì )認真聽(tīng)取各位企業(yè)家的意見(jiàn)。
在培訓過(guò)程中會(huì )有很多不如意的地方，包括我們住的學(xué)生公寓，盡管也是單人單間，但肯定不如我們在臨沂，也算是一種體驗。有困難、不如意的地方，大家可以向我們反映，我們會(huì )努力服務(wù)好。
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